多元化經營下日本傳統文學期刊的轉型范文

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在日本，傳統文學期刊是出版產業的主體。日本目前共有約4000種期刊，這些期刊的銷售碼洋和廣告是其盈利的主要來源。日本每年會新增很多期刊，同時也有很多老雜志退出歷史舞臺。這看似生機勃勃市場的背后，實質上是日本傳統文學期刊陷入了苦苦掙扎的泥潭。因此，日本傳統文學期刊的轉型迫在眉睫。

一、日本傳統文學期刊現狀

日本將其出版物分為圖書、報紙和期刊三大類，圖書和期刊共同屬于出版業范疇，報紙則獨立于出版業之外。日本出版業的盈利構成很特別，期刊的利潤額往往比圖書高。這是因為刊登廣告獲利是日本期刊的主要盈利模式。通過相關數據分析可知，各類型日本期刊社僅僅依靠在期刊刊登的廣告，其收入就可以支撐整個期刊社的全部開銷。然而，近幾年隨著互聯網蓬勃發展，大部分廣告客戶將宣傳費用投向互聯網，愿意在期刊廣告的客戶越來越少，日本期刊社收益也隨之縮水，這讓現今的日本期刊社陷入前所未有的困境。據日本官方相關部門的不完全統計，2012年，日本期刊社整體銷售額不足9400億日元，與2011年相比下降了將近5個百分點；2013年，日本圖書出版社與期刊社整體銷售額為1.8萬億日元，比2012年下降了3個百分點，其中，日本期刊社的銷售額與2012年相比下降了4.4個百分點。近幾年，日本期刊社的銷售額幾乎是靠頻繁發行周刊和月刊來支撐，但這樣高頻率發刊也沒能讓其平穩發展。2013年，日本期刊社收益又經歷了一次下滑，月刊和周刊的出版量和銷售量都嚴重縮水。與1996年日本期刊社發展鼎盛時期相比，2013年日本出版業收益整體下滑近65%，創了有史以來連續16年的最低紀錄。

日本出版業整體市場狀況不佳，日本傳統文學期刊發展亦是舉步維艱。以日本《新潮》期刊為例，其是日本傳統文學期刊鼻祖，現僅能維持8000人左右的忠實讀者。當然，那些無法與《新潮》期刊相提并論的傳統文學期刊，情況就更不容樂觀。面對這樣的困境，日本傳統文學期刊勢必要轉型升級。但如何轉型，尋找一條最適合日本傳統文學期刊發展的出路，這是一個值得深思的問題。

二、多元化經營理念下日本傳統文學期刊的轉型

日本傳統文學期刊長期以來培養了巨大的讀者群，這讓日本出版業深信，日本傳統文學期刊的未來是光明的，并且有很大的上行空間。但期刊需要的不僅是生存，更是發展，這就要求日本傳統文學期刊進行徹底轉型。

第一，拓展文學邊界，實現期刊內容多元化。日本傳統文學期刊的發展舉步維艱，對其來說，普通意義上的轉型很難得到實質性突破，因此必須謀求轉型新思路。采取多元化經營方式對日本傳統文學期刊社而言是一種良性嘗試，日本傳統文學期刊可以向大眾化平臺方向轉型，而不是僅針對作家群體開放。日本傳統文學期刊應該意識到自身并不是僅面向文學界的展示平臺，其存在的意義應該是打造全方位的交流平臺。不少日本年輕讀者對當前傳統文學期刊主要刊登推理、言情等單一類型的作品表示不滿。出于對讀者意見的尊重，日本很多作家目前已經打破了純文學與娛樂文學的界限，開始創作更多類型的文學作品。縱觀日本出版市場上的知名傳統文學期刊，《文學界》刊載了身兼劇作家和演員的長冢圭史的戲劇作品，《群像》刊載了新晉劇作家前田司郎的長篇小說……因此拓展文學邊界，實現期刊內容多元化是其轉型的一個重要方面。

第二，加強新技術的運用，實現傳播形式多樣化。從期刊的本質來看，其市場化經營必須滿足讀者群體的個性化需求，只有這樣才能實現多元化傳播，從而選擇一種適合其自身的轉型方式。在如今的日本，很多期刊社陸續推出了電子期刊，但仍然存在一些問題，如電子期刊無法挖掘更多的盈利模式；很多電子期刊僅僅是將紙質版搬到互聯網，并不是真正適合互聯網的電子期刊。這些問題需要日本傳統文學期刊社進行深入研究，從實質上進行多元化轉型。

第三，走產業化發展之路，實現多元化經營。產業化是指某種產業在市場經濟條件下，以行業需求為導向，以實現效益為目標，依靠專業服務和質量管理，形成系列化和品牌化的經營方式和組織形式。對日本傳統文學期刊社來說，產業化轉型要從根本上轉變其經營模式。比如，借鑒圖書出版社與電影產業合作的方式——圖書出版社為電影做宣傳，互惠互利，電影上映后也能促進圖書的銷售。因此，日本傳統文學期刊社可以將自身刊登的一些文學作品和電影行業融合，進行期刊多元化經營，實現開發周邊產品等盈利模式，從經營模式本質上進行轉型。又如，與其他行業合作，舉辦一些與文學作品相關的大賽，將關注度不高的文學作品逐步包裝成熱點，在宣傳這些作品的同時還能夠擴大期刊自身的影響力，可謂一舉兩得。雖然日本傳統文學期刊社的產業化發展值得期待，但怎么挖掘盈利模式、怎么讓收益最大化應是其長期研究的問題。

第四，加強轉企改制，實現管理體制現代化。任何一個好的企業都離不開管理，可以說管理是企業的靈魂。對日本傳統文學期刊社來說，如何進行科學化管理對其轉型十分重要。在如今的大數據時代，大部分企業都強調要多元化發展，但在多元化發展和經營的同時，科學有效的管理仍是重中之重，因此日本傳統文學期刊社急需更新現代化管理理念。以前，日本期刊社一直是社長獨攬大權，出版社中層管理人員的主要工作是負責出版發行，很少涉及部門管理，可以說其工作十分機械。這種管理模式其實不利于企業的長遠發展。1940年，日本期刊社曾出現職權分明的管理模式，但到了1970年，這種模式由于大部分編輯加入作者隊伍而逐漸消失。缺乏明確的分工和管理是日本傳統文學期刊走向衰亡的原因之一。因此，日本傳統文學期刊社在未來的轉型道路上，必須運用現代化管理模式，讓每個工作人員各司其職，各自負責一塊業務內容，通力合作，推動日本傳統文學期刊社的可持續發展和轉型升級。

三、日本傳統文學期刊的出路

第一，對日本傳統文學期刊而言，除了改變以往陳舊的經營理念，進行多元化經營，將傳統內容做精做細也十分重要。日本傳統文學期刊需要轉變思維，在保障期刊傳統內容質量的同時生成新的造血能力，為期刊實現跨界發展提供豐富的物質基礎。

第二，日本傳統文學期刊歷史悠久，在當前的大數據時代，想要滿足讀者的閱讀習慣和潛在需求，必須對信息技術和大數據技術進行良好的運用，并將之融入日本傳統文學期刊的運營中。當前，很多日本傳統文學期刊已經開始轉型，但所謂船大難掉頭，傳統文學期刊很難改變固有的運營模式，這就需要其在經營過程中融入多元化模式。比如，擴大期刊的內容覆蓋范圍，改變推廣傳播方式等，這能夠給正在轉型的日本傳統文學期刊打開一扇窗。雖然多元化經營模式對日本傳統文學期刊很重要，但并不代表日本傳統文學期刊只能圍繞多元化理念進行轉型。在決定經營理念之前，期刊社應先預估一下自身的能力是否達到了轉型條件，然后廣泛運用信息技術和互聯網思維，開辟更多盈利模式，進行完美轉型升級。

隨著信息技術高速發展和期刊市場衰退，日本傳統文學期刊曾經的黃金時代已不復存在。日本傳統文學期刊面臨著時代的挑戰，但這也是一種機遇。在日本本土相關政策利好的基礎上，日本傳統文學期刊社應緊隨大數據發展的腳步，進行多元化經營轉型，創新與開拓多元化運營模式；對期刊市場進行細分，找準自身未來發展的定位；打造專業權威的文學期刊內容；運用數字信息技術，實施精準定位，針對受眾群進行出版發行；積極探索產業化轉型之路……最終在多元化經營理念的指導下實現轉型與發展。

作者：劉靜 單位：山東女子學院