多元化經營戰略風險控制探討范文

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隨著我國煤炭企業不斷的發展，多元化的經營戰略中風險也在不斷的提升。制定風險控制體系能夠維持煤炭企業自身發展的需要。在煤炭企業中，經營戰略是很重要的一個環節。構建有效的風險控制體系能夠確保多元化經營更好的實施，提升煤炭企業的經營水平和對風險的控制水平，推動煤炭企業可持續發展。

一、多元化經營戰略所存在的風險問題

(一)經營戰略風險意識缺乏隨著經濟的發展，在煤炭企業經營戰略活動中，對于風險管理方面主要呈現間斷性的，雖然有時也會積極地管理，通常情況下會對管理的疏忽，風險意識的缺乏會導致經營戰略風險評估和監督不夠注重。在一些煤炭企業中，對于經營戰略風險意識淡薄，這就使得對經營戰略活動的預防和應對能力下降。一些煤炭企業為了能夠獲得最大的市場利潤，經常會把自身的經營戰略設置的不太理性，只顧及到眼前的利益，而沒有考慮到運用一些資源來對經營戰略風險控制進行全面系統的改善和分析。目前，我國一些煤炭企業經常處在一個低風險的環境下運營，長期下去無法提升對風險的預防意識，并且在一種比較舒適的運營環境下，煤炭企業的管理者風險意識也會逐漸淡薄，缺乏對風險知識的了解，使得預防風險的控制方法和手段欠缺。

(二)煤炭企業內部制度問題隨著我國對大型煤炭企業提出改革政策，在其推動下，煤炭企業的調控制度也在開始慢慢的建立，但是對于多元化經營戰略風險控制制度仍然還不是很完善，制定科學合理的經營戰略風險控制制度有利于煤炭企業快速發展。隨著煤炭行業的推進，一些煤炭企業在經營戰略的運營狀況、風險狀況還得不到有效的解決，運營過程中的一些具體的環節與現有的管理制度存在一定的沖突。煤炭企業沒有充分利用風險控制部門的職能，使得對經營戰略風險的預防和控制沒有有效的監控。

(三)風險控制人才、部門缺乏我國大型煤炭企業在經營戰略中進行風險控制需要風險控制人員提供相應的保障。目前我國風險控制高素質人才都明顯不足，造成煤炭企業發展緩慢這一現象。在經營戰略中風險控制環節相關技術和風險控制人員的缺少，在一定程度上限制了多元化經營和戰略項目拓展。在我國一些煤炭企業風險控制部門結構不合理，專業風險控制人才缺乏，從而導致煤炭企業風險防范手段和解決措施比較缺乏。煤炭企業員工對于風險控制工作的流程和職責不夠了解，承擔風險的負責人不夠明確，風險評估和評定標準不能有效制定和落實。

二、大型煤炭企業集團的多元化經營戰略風險控制對策

(一)健全風險控制機制提升煤炭企業多元化經營戰略發展，應該健全風險控制機制，加強對風險控制體系和決策的建設，從上到下縱向的對經營戰略風險控制進行掌控，按照發展的戰略計劃和市場地位，結合自身的實際情況和發展需求來確定煤炭企業內部職能機構組織的建設，合理有效的對風險控制部門進行規劃和整合，注重風險控制系統整體規劃監控。對經營戰略風險控制制度的健全過程中，要注重對風險控制部門的完善，參考發達國家的大型煤炭企業集團風險控制體制，結合自身的發展特色，進行整體調整和風險控制模式的確立。提升多元化經營戰略風險控制部門的創新能力，拓展業務的涵蓋種類，為煤炭企業的發展提供相應的基礎，提升煤炭企業整體發展水平。如煤炭企業組織風險控制人才和各部門的負責人對多元化經營戰略風險控制相關問題進行探討，并且制定科學合理的風險控制機制。

(二)完善風險控制評價機制完善風險控制評價機制能夠有效提升多元化經營戰略水平。煤炭企業在煤炭工程中應該全面考慮到項目發展、施工狀況、人員管理等因素，針對性的采用科學合理的指標和考核方法，對煤炭工程中關鍵點進行合理調整。按照經營戰略發展的實際需求在合理的范圍內調整風險控制模式和風險調控形式。加強對多元化經營戰略的準確性和真實性監控，確保風險控制能夠有效進行。健全風險控制評價標準，在實際的操作上，根據多元化經營戰略綜合情況和相關的調控政策，科學合理的開展風險控制工作，從而提升煤炭企業發展水平。

(三)綜合分析煤炭企業多元化經營戰略隨著煤炭行業的發展，在風險控制工作中對多元化經營戰略綜合分析是很有必要的。多元化經營戰略主要涵蓋開發性、盈利性、組織性等這幾個方面。對于不同的煤炭企業在發展前景和方向、風險偏好、發展過程、組織結構等都會有所不同。煤炭企業戰略主要根據管理形式、經濟水平、項目發展方向進行綜合定位的策略，根據煤炭企業的綜合情況進行全局性的規劃，對經營模式和自身發展狀況進行針對性的制定風險控制方案，有效提升煤炭企業風險控制水平。

(四)加強風險控制人才建設煤炭企業在多元化經營戰略風險控制上要注重對風險控制人才建設，從而保證多元化經營戰略工作的持續開展。對人才的建設主要保證新員工的素質，招聘有高水平、風險控制經驗豐富的人才。在新員工吸收過程中應該注重對其素質的要求，以逐步填補當前人員專業結構的缺失。通過對員工的風險意識和風險控制方式進行培訓學習，提升煤炭企業員工的風險控制能力和處理能力。與此同時，可以提升風險控制創新研發人才儲備速度，在相對短的時間內獲得更好的提升效果并且對人員相關業務能力全面強化，為整個煤炭企業風險控制體系注入新的血液，推動大型煤炭企業集團更好的發展。

三、結束語

綜上所述，在大型煤炭企業集團中加強多元化經濟戰略風險控制探究是很有必要的。通過制定相關的風險控制對策，能夠確保多元化經營更好的實施，提升煤炭企業的經營水平和對風險的控制水平，推動煤炭企業可持續發展。

作者：吳慎全 單位：兗礦貴州能化五輪山礦