企業(yè)多元化運(yùn)行范文

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一、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分析

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)分析

（1）可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

多元化經(jīng)營的企業(yè)是將多個產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行。在這個企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。

多元化經(jīng)營還可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場的建立。并且將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約。

（2）可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

實行多元化經(jīng)營，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動的弱點(diǎn)，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并盡量減少風(fēng)險損失。

2、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略缺點(diǎn)分析

（1）過分追求多元化經(jīng)營有財務(wù)風(fēng)險

有些企業(yè)過分追求多元化經(jīng)營的做法，不是分散風(fēng)險，而是自我擴(kuò)大風(fēng)險。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（2）過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤

這在企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時表現(xiàn)尤為明顯。因此失誤的決策不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。一般來說，每個行業(yè)都有程度不同的發(fā)展?jié)摿Γ侄疾煌潭鹊爻霈F(xiàn)了階段性的供過于求。面對這一現(xiàn)實，過分追求多元化經(jīng)營，不僅會使企業(yè)分散風(fēng)險的能力遞減，而且會造成為此付出的代價遞增，從而導(dǎo)致集團(tuán)的資產(chǎn)收益率下降。

（3）過分追求多元化經(jīng)營會造成管理質(zhì)量下降

這是因為這一行為會使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，促使企業(yè)管理工作的難度大大增加，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降，往往使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)多元化與專業(yè)化比較分析

1、專業(yè)化與多元化——產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩個基本方向

在商業(yè)史上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇有一個專業(yè)化——多元化浪潮——向?qū)I(yè)化回歸的歷程。

2、專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略各自的適用條件

專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略各有其不同的適用情況。專業(yè)化的基本點(diǎn)是將企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域。資源的集合意味著企業(yè)集團(tuán)在特定的市場上優(yōu)勢的集中，可將規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)揮得淋漓盡致，謀取特定市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，而這種領(lǐng)導(dǎo)地位也能使風(fēng)險系數(shù)大大降低。正因為如此，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)階段資源不足，或者所處的領(lǐng)域潛力巨大、公司有上升空間，或產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈缺乏核心優(yōu)勢時，公司應(yīng)采取專業(yè)化策略。多元化經(jīng)營則是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部環(huán)境變化、尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種企業(yè)成長或擴(kuò)張行為。成功的多元化經(jīng)營，一是可以克服原有產(chǎn)品或服務(wù)需求規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的有限性，使企業(yè)的特長和人、財、物力資源得到充分發(fā)揮和利用，避免資源的閑置和浪費(fèi)；二是可以適應(yīng)外界環(huán)境與市場需求的變化，把握新的市場機(jī)會，尋求企業(yè)的成長和發(fā)展壯大；三是通過開發(fā)新的產(chǎn)品、市場或者進(jìn)入新的行業(yè)來分散投資的風(fēng)險；四是通過進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，多元化就成為許多企業(yè)首先考慮的選擇。需要我們嚴(yán)肅思考的，是多元化的時機(jī)、內(nèi)容要注意的“陷阱”。

三、企業(yè)多元化與核心競爭力的關(guān)系分析

核心能力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹⒛転橄M(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是公司所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系,是公司在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系，是公司競爭能力的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須以核心能力為依托

就是企業(yè)圍繞核心能力的相關(guān)多元化。例如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力,成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等20多個市場領(lǐng)域,而且都取得了一定的市場地位。

（1）核心能力是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)

是決定企業(yè)發(fā)展的潛力和水平,是現(xiàn)有業(yè)務(wù)實力的綜合體現(xiàn)，并具有有效處理多個不同性質(zhì)行業(yè)活動的能力。否則不僅不能在新領(lǐng)域取得優(yōu)勢地位，更可能使原有的經(jīng)營領(lǐng)域受到牽連而直接威脅到企業(yè)生存。

（2）核心能力是企業(yè)獲得多元化競爭優(yōu)勢的保障

首先核心能力是企業(yè)以不變應(yīng)萬變，加強(qiáng)對知識經(jīng)濟(jì)條件下外部環(huán)境適應(yīng)能力的關(guān)鍵途徑。它既保證了企業(yè)多元化經(jīng)營上的穩(wěn)定性，又可以通過調(diào)整其外部因素，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的靈活性。其次，依托核心能力能有效降低多元化經(jīng)營的風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品新市場的開發(fā)過程中，使新老組織資源有機(jī)結(jié)合起來，才會產(chǎn)生一種抵御市場風(fēng)險的協(xié)同能力。因此，推行多元化經(jīng)營的企業(yè)，必須緊緊依托核心能力、通過核心能力的縱向提高或橫向擴(kuò)展，為顧客不斷提供有競爭力的產(chǎn)品，在新老領(lǐng)域中強(qiáng)化發(fā)展優(yōu)勢，戰(zhàn)勝風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險與收益的均衡。

2、成功的多元化能夠發(fā)展核心能力

企業(yè)的核心能力具有層次性和階段性，需要不斷的發(fā)展。因此，多元化和發(fā)展核心能力的關(guān)系其實是一個辨證統(tǒng)一的關(guān)系，一方面，依托核心能力可以有效多元化；另一方面，成功的多元化又能夠加強(qiáng)核心能力。具體說來，主要是通過兩個途徑來實現(xiàn)：一是通過現(xiàn)有核心能力在新行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用來提高核心能力水平；二是從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取新的核心能力，再將現(xiàn)有的和新的融為一個整體來提高核心能力。

實現(xiàn)核心能力與多元化經(jīng)營兩者間相互促進(jìn)的良性循環(huán)，還必須有一些配套條件。主要包括積極進(jìn)取的企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)精干的學(xué)習(xí)型組織，以及高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。惟其如此，才能促成核心能力與經(jīng)營領(lǐng)域間形成多層次的循環(huán)成長。

四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件和時機(jī)分析

多元化經(jīng)營如何趨利避害，將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)是每一個實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)所關(guān)心的問題。因此它需要企業(yè)不斷跟蹤本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的市場，投資發(fā)展趨勢，衡量企業(yè)多元化內(nèi)外部條件是否成熟。

1、外部條件

外部條件主要是指供求矛盾與市場競爭程度。如果行業(yè)內(nèi)競爭不太激烈，對于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應(yīng)該及時進(jìn)入，以搶占市場先機(jī)。改革開放之初，因為具備了多元化經(jīng)營的良好外部環(huán)境。如當(dāng)時是短缺經(jīng)濟(jì)時代，市場空間很大。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以擴(kuò)大規(guī)模、提高能力為核心，市場競爭體系并未真正建立起來，絕大多數(shù)行業(yè)競爭疲軟，行業(yè)壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產(chǎn)品的進(jìn)入提供了契機(jī)。因此，在這特定的外部環(huán)境下企業(yè)多元化經(jīng)營的成功自然順理成章。對于今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。企業(yè)如果無視環(huán)境的變化，一味為了多元化而多元化，不但達(dá)不到目的，反而會給企業(yè)帶來更大風(fēng)險。

2、行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置

任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在行業(yè)或產(chǎn)品周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營的難易程度是不同的，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略也要有所選擇。只要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資仍有盈利增長機(jī)會，即產(chǎn)業(yè)生命周期尚未進(jìn)入成熟及衰退期，或者通過發(fā)現(xiàn)新用戶，開辟新用途，增加產(chǎn)品使用量及擴(kuò)大促銷力度等手段有擴(kuò)大市場的機(jī)會，有可能提高市場占有量，就沒有必要急于追求實行多元化。相反，如果企業(yè)所在行業(yè)成長潛力不大，企業(yè)在本行業(yè)的地位相當(dāng)穩(wěn)固，已積累充足的內(nèi)部資源，此時就應(yīng)考慮多元化問題，以尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，決定企業(yè)未來發(fā)展方向。

3、企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的核心競爭能力

企業(yè)的多元化經(jīng)營，一定要有核心競爭能力。這應(yīng)該是企業(yè)能否進(jìn)行多元化經(jīng)營的重要條件。如何評價企業(yè)是否有核心競爭能力，主要看三個方面：一是有核心的技術(shù)；二是有核心的管理能力；三是有核心價值。只要一個企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)有了這三個方面的能力，就證明已經(jīng)在該行業(yè)具有了自己的核心競爭能力，這就為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

4、企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，財務(wù)狀況較好，具備了實施多元化戰(zhàn)略所必須的剩余資產(chǎn)

一是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低，進(jìn)行多元化經(jīng)營的風(fēng)險比較高。二是企業(yè)資產(chǎn)的流動比率高，企業(yè)流動比率較高說明了企業(yè)可以用來投資的資產(chǎn)較多，所以流動比率較低的企業(yè)也無法進(jìn)行多元化經(jīng)營，除非進(jìn)行資產(chǎn)置換，以提高流動比率。三是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品組合的現(xiàn)金流比較多，或者說利潤比較穩(wěn)定。四是有較穩(wěn)定的資金籌措來源，多元化經(jīng)營是一個需要大量資金的戰(zhàn)略選擇，因此企業(yè)還必須具有較穩(wěn)定的資金來源。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有駕馭多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的能力

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)游刃有余。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)的能力。具有以上條件的企業(yè)家才有可能帶領(lǐng)企業(yè)取得多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的勝利。

6、企業(yè)已經(jīng)掌握了進(jìn)入新領(lǐng)域的必要知識與信息

一是掌握了與該行業(yè)相關(guān)的基本知識、經(jīng)驗、操作技巧。二是了解與這一行業(yè)相關(guān)的最新信息。三是結(jié)交了與這一行業(yè)相關(guān)的社會關(guān)系。四是考察聘用了經(jīng)營這一行業(yè)的管理者與業(yè)務(wù)骨干。五是完成了進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的全部評估和規(guī)劃。

以上是提供了一種定量的時機(jī)分析。換句話講就是多元化經(jīng)營的預(yù)期收益大于不實施多元化經(jīng)營的收益時，就可以實施多元化經(jīng)營。

在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上，風(fēng)險是不可避免的。一個企業(yè)要想有更大的發(fā)展走多元化的道路也許是不可缺少的必然選擇。多元化有其優(yōu)點(diǎn)也有其缺點(diǎn)。它與企業(yè)專業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的兩種方向，選擇哪一種要根據(jù)企業(yè)自身的條件。在多元化的過程企業(yè)要注重核心能力的發(fā)展。多元化戰(zhàn)略的選擇也要慎之又慎。結(jié)合自身實際進(jìn)行正確的選擇，避開多元化道路上的種種危險一步一步走向成功。