企業文化企業品牌創建范文
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一．企業文化的重要性
面對全球一體化的競爭，很多企業管理層已經意識到：沒有企業文化的企業盡管可以盛極一時，但卻逃不脫短命的下場，當他們面對國內外那些跨國公司大企業的成功經驗時，他們才深深感到自己的企業最缺乏的竟然是文化！
很多人說企業文化雖然可以改變，但需時太長，因為那些埋于心底的文化信仰和價值觀太過隱蔽、根深蒂固，不易操縱。很多人一聽說改變文化要花五到十年時間，就喪失了信心，不再感興趣。加之，許多需要徹底改變企業文化的企業已經等不起五到十年時。市場的壓力令他們喘不過氣來。的確，支配著人們行為模式的觀念、信念、價值觀和行為規則越強，組織越龐大、越復雜，就越難找到并改變企業文化。唯一的技巧是制定一個全心全意的改革方案，立即發起猛攻。
持有“同心圓”學說們認為：企業文化包含三個同心圓，內圓是企業的精神文化，包括企業內的價值觀念、行為規范等；中間圓為企業的制度文化，這包括企業內部的規章制度；外層圓為企業的物質文化，它包括企業內部的設備、廠房、辦公室、產品等。物質層、制度層、精神層三者相結合便形成了企業的文化。
還有一些學者認為，企業文化應分為廣義和狹義兩個層次。廣義的企業文化是指企業在生產經營過程中所創造的具有該企業特色的財富和物質財富的總和；狹義的企業文化則是指，企業在其生存和發展過程中所形成的思想意識、行為習慣以及價值觀等，其核心就是企業的價值觀。
總之，我們可以這樣認為，良好的企業文化是一種適應發展需要、具有超前意識與先進性的企業文化，包涵了企業及員工的核心價值觀、經營理念、服務宗旨、發展思想、企業精神、道德規范、行為準則等諸多方面。良好的企業文化不僅是企業行動的指南，還會為企業培養一支為共同的遠景而奮斗，充滿使命感、自豪感、責任感的員工團隊，為企業營造一種蓬勃向上、團結奮進、不斷創新的精神氛圍。
文化變革的目標非人格的巨變，而是一種有利于企業各主要方面、可延續下去的行為模式變革。其目的是要通過量變來實現質變，確保取得實效。
面對中國進入WTO后日益激烈的市場競爭，面對品牌整合營銷時代的到來，著力品牌建設，投資品牌建設，是企業在市場競爭中生存的一條重要出路。當前我國的大型企業已經具備了整合國際大型企業品牌的實力,所以,面對當前大好機遇,我們應該在全社會呼吁要注重企業品牌創建,要改變中國的傳統的“酒香不怕巷子深”的保守觀念。當前企業在品牌建設過程中應注意以下幾個問題：
（一）、避開常規媒體，宣傳講求直效
廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣傳品牌形象最有效的途徑之一。因此，作為企業的廣告宣傳要有的放矢，要針對鎖定的目標市場，利用一切可以傳播信息的渠道。因為，每一個知名品牌，無不在廣告宣傳上表現出色。青島的“海爾集團”、“雙星集團”、等品牌，彰顯尊貴；氣勢磅礴，“奧柯瑪”、“青島啤酒”等品牌則注重人與自然的完美融合，和諧、親切、自然。這些知名品牌的廣告都有一個共性，那就是將最復雜的問題簡單化，從廣告的創意到媒體的投放與監控，始終有的放矢，而且投資很大，這是眾多中、小企業望塵莫及的。
當前，企業在廣告宣傳中為做廣告而做廣告的現象相當嚴重。原本一個很淺顯很簡單的思維卻硬要用極其復雜的手段來表達，結果不是廣告形象模糊，就是過于赤裸裸地傳播銷售說詞，甚至是令人乏味的產品說明告白，老百姓看了自然頭暈乏味。因此，企業在品牌宣傳中，不妨做反差的媒體投放策略，避開其他大型知名品牌的攻勢，講求直效性。
（二）、避免服務空談化，建立服務品牌化
比爾•蓋茨說：“在現代商業競爭中，服務是最后一道大餐”。服務，在品牌時代中越來越具有重要的地位。我國家電行業的巨頭之一海爾集團推出的“真誠到永遠”服務品牌，率先開了國內家電行業服務品牌的先河。時下，許多房地產企業在強化產品質量的同時也注重產品售后服務，但沒有形成一套服務理念，大多是空談口號。要想在市場競爭中謀取一席之地，一定要在服務領域搞出特色，將服務品牌化。
（三）、實施品牌整合，建立科學的品牌管理體系
一個時期以來，很多企業由于技術落后又缺乏創新、資金緊缺、市場狹窄等原因，在品牌建設上采取多元品牌運營或各品牌獨自運營戰略。這就要建立科學的品牌管理體系，要處理好企業戰略性品牌與市場化主導品牌之間的關系，要避免品牌間自相競爭，企業資源分散，要避免品牌個性過于相近造成品牌印象混亂及由于產品過于相近造成難以定價和銷售，要堅持“非戰略性品牌服從戰略性品牌”，注重品牌差異化并同時實現技術開發和生產方面的協同效應。企業的營銷決策層要對各品牌進行整體規劃，指導、協調和監督，或請專業公司代為管理開發相關品牌的生產營銷，以保證品牌創建的順利進行。品牌是一個相互依賴、非常復雜的商業系統，各品牌間達成“雙贏”的格局，必須成為企業品牌規劃的共識。
