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企業(yè)項目管理論文范文

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企業(yè)項目管理論文

第1篇

依據(jù)建市[2003]30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。”在這一過程中業(yè)主方主要責任是監(jiān)督項目管理方和決策,其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成,滿足業(yè)主對項目的需求和期望。工程項目管理主要有如下方式:

(1)項目管理服務(PM)

項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為業(yè)主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

(2)項目管理承包(PMC)

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項目管理服務(PM)的全部工作內(nèi)容外,還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。對于需要完成工程初步設計(基礎工程設計)工作的工程項目管理企業(yè),應當具有相應的工程設計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。

(3)根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,還可采用其他項目管理方式。

工程項目管理企業(yè)可以向建設單位提供如下管理服務:

(1)在工程項目決策階段,為建設單位進行項目策劃和可行性分析,編制可行性研究報告;

(2)完成工程初步設計工作;

(3)協(xié)助建設單位與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受建設單位委托監(jiān)督合同的履行;

(4)在工程項目實施階段,為建設單位提供工程造價咨詢、招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務,代表建設單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制;

(5)法律法規(guī)未禁止的其它管理服務。

工程項目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務,應當具備相應的工程咨詢資質(zhì)、工程造價咨詢資質(zhì)、工程招標資格、工程勘察資質(zhì)、工程設計資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)。

工程咨詢、造價咨詢、招標、勘察、設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進行聯(lián)合管理和服務,聯(lián)合體各方應符合工程項目管理內(nèi)容對資質(zhì)的要求。聯(lián)合體各方應當共同與建設單位簽定委托合同并向建設單位承擔連帶責任。

工程項目管理企業(yè)接受建設單位委托,按照合同約定承擔工程項目管理業(yè)務時,不應在同一個工程項目上再承擔工程施工業(yè)務,也不應與承擔工程施工業(yè)務的企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系。

2項目可行性研究等。1規(guī)劃設計任務書;

2項目報建;

3規(guī)劃、設計、采購、施工招投標;

4主持參與規(guī)劃設計方案優(yōu)化;

5施工過程項目管理;

6主持參與竣工驗收等。1項目后評估;

2項目經(jīng)營策劃;

3參與項目物業(yè)管理等〖BG)F〗

工程項目管理企業(yè)是以工程項目管理專業(yè)人員為基礎,以工程項目管理技術為手段,以工程項目管理服務為主業(yè),具有與提供專業(yè)化工程項目管理服務相適應的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和項目管理技術,通過提供項目管理服務,創(chuàng)造價值并獲取利潤的企業(yè)。工程項目管理企業(yè)應具備以下基本特征:

(1)具有工程項目投資咨詢、勘察設計管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價咨詢和招標等方面能力,能夠在工程項目決策階段為業(yè)主編制項目建議書、可行性研究報告,在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標管理、勘察設計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務,代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息、環(huán)境、風險等方面進行管理。根據(jù)合同約定,可以為業(yè)主提供全過程或分階段項目管理服務。

(2)具有與工程項目管理服務相適應的組織機構(gòu)和管理體系,在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)設置、資質(zhì)資格、管理制度和運行機制等方面滿足開展工程項目管理服務的需要。

(3)掌握先進、科學的項目管理技術和方法,擁有先進的工程項目管理軟件,具有完善的項目管理程序、作業(yè)指導文件和基礎數(shù)據(jù)庫,能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的科學化、信息化和程序化管理。

(4)擁有配備齊全的專業(yè)技術人員和復合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊伍。配備與開展全過程工程項目管理服務相適應的注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、勘察設計注冊工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術人員。

(5)具有良好的職業(yè)道德和社會責任感,遵守國家法律法規(guī)、標準規(guī)范,科學、誠信地開展項目管理服務。項目管理工作內(nèi)容

參考文獻

[1]蔡中輝工程建設項目監(jiān)理實務手冊北京:中國電力出版社,2006.10

[2]周建國工程項目管理北京:中國電力出版社,2006.8

第2篇

1.1電力工程項目進度、質(zhì)量控制

電力工程項目管理還包括對工程進度的管理,從項目建議書批準日開始,就需要加強項目進度管理。對電力工程中各項工作進行分析,明確各項工程的需要的時間,并制定完善的工程進度規(guī)劃。電力工程項目是一項重大的項目工程,對進度管理過程匯總,除了對施工承包單位施工進度進行控制外,還需要加強對影響工程項目建設的各項因素進行有效的控制,包括施工設計、設備材料等資源的采購等。

1.2電力工程投資費用管理

電力工程建設中,對投資費用的管理也是項目管理工作中的重要組成部分,是一項不可缺少的工作。實施投資費用管理就是為了保證在合理預算的范圍內(nèi)完成整個電力工程項目。這就需要相關的部門根據(jù)工程建設的實際需求,根據(jù)市場、工程計劃等測算工程項目所需的資金,并在此基礎上制定科學的資金利用計劃書,將各項資金合理地分配到各個具體的工作中。加強對施工設計變更的控制是降低額外工程費用的有效手段,對工程項目投資費用控制有重要的意義。

1.3電力工程建設施工安全管理

加強電力工程項目安全管理也是項目管理中關鍵的環(huán)節(jié),是保證工程施工安全,也是保證工程在工期內(nèi)高質(zhì)量完成的前提條件。進行工程項目質(zhì)量管理,需要各個施工部門嚴格地按照施工計劃進行施工,并定期對工程施工的質(zhì)量進行評估,判斷施工是否達到相應的質(zhì)量標準。電力工程施工過程中,實施安全管理,首先要提高施工人員的安全施工意識,加大對安全施工的宣傳力度,其次需要不斷地完善安全施工措施,施工過程中采取一定的安全防護。

2電力工程項目管理中存在不足以及強化措施

隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展,電力工程建設項目管理工作得到了一定的完善,但就目前而言,還存在一定的不足之處,對整個工程的質(zhì)量、進度、安全等造成一定的影響,需要采取有效的措施進行強化,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1電力工程項目管理中存在的不足

第一,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化,計劃經(jīng)濟體系逐漸向著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展。但是對于電力工程項目管理來說,一些電力企業(yè)中計劃經(jīng)濟體制下的管理理念依舊在沿用,這就對電力工程的投資、進度等管理工作造成很大的影響,也會影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,政府與企業(yè)都進行著不斷的改革,但是改革過程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一,這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分,如監(jiān)理單位只負責質(zhì)量與安全的管理,這樣就削弱了各個項目管理部門的聯(lián)系,影響了項目管理的質(zhì)量。

第二,目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制,這種體制對電力工程項目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價值一般是依附在某一個具體的企業(yè)中,但是隨著社會的發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個母體,如果還存在依附關系,就會造成依賴性存在,在人力、物力以及財力上沒有一個獨立的運行空間。另外,一些工程項目監(jiān)理企業(yè)不具備該項目的監(jiān)理資質(zhì),監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高,這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響,對工程整體的質(zhì)量、進度、成本控制帶來一定的制約,不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2強化電力工程項目管理的措施

針對上述電力工程項目管理中存在的問題,需要采取以下四個方面的措施加以強化:

第一,建立完善的工程項目管理組織,這對于提高項目管理質(zhì)量具有很重要的意義。目前市場上多數(shù)電力企業(yè)采用矩形組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)適用于大型的工程項目管理,在電力工程項目管理中具有明顯的優(yōu)勢。這種結(jié)構(gòu)的特點包括以下三個方面:(1)這種組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了工程資源、信息共享,大大節(jié)約了施工的成本;(2)利用這種組織結(jié)構(gòu)的管理模式,對人力資源進行合理的調(diào)配,短時間內(nèi)可以調(diào)配所需的人才,將不同工種的人才聚集在一起可以在最短的時間內(nèi)解決實際的問題;(3)在這種模式下,工作人員能夠充分地與不同部門進行接觸,有助于自身綜合素質(zhì)的提升,促進自我發(fā)展。

第二,建立和完善電力工程項目評價管理機制,這種機制是指,在電力工程項目完工并運行一定時間后,對整個電力項目涉及施工、生產(chǎn)等過程進行科學的分析與評價,根據(jù)項目的社會效益、經(jīng)濟效益等進行全面的科學評價。評價管理機制需要具有很高的客觀性以及公平性,保證電力工程管理機制的完善性。

第三,在電力工程施工前,要先對施工圖紙進行仔細的分析,結(jié)合建筑整體施工結(jié)構(gòu),合理地進行電力工程施工工藝流程;然后,做好對相關圖紙的會審工作,并且組織有關參建部門進行技術交底,解決施工設計方案中存在的問題,消除各種隱患;對于電力工程項目難度較大的施工部位,要特別注意,并做好相應的保障措施,確保電力工程施工能安全進行,并保證能在工期內(nèi)完工。在電力工程施工的過程中,由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響,有時不得不對原先制定好的施工方案進行調(diào)整,以適應工程施工的具體情況。在實際的電氣施工過程中,要定期召開一次工程平衡進度會,結(jié)合市場形勢的變化,以及施工材料成本的變化,對施工人員以及設備等做出相應的調(diào)整,控制施工的進度,并在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成施工。

第四,在電力工程人力資源方面,對于施工人員進行了重新的組合,并明確了每一組、每一個施工人員的工作職責,面對施工問題時,能夠及時地找到負責人員進行有效的解決。這種施工人員的有效調(diào)配,大大激活了企業(yè)對人力資源的利用,避免了電力工程項目施工中對人員安排不合理而造成工作效率低下的問題出現(xiàn)。另外,由于對每一個施工人員都有明確的職責,所以施工人員的職能意識被逐漸地增強,在進行施工中,由于對每一個施工人員施工內(nèi)容以及資源利用等情況都有據(jù)可查,所以施工人員在施工過程中也能對施工的各項資源進行科學整合并合理利用。

3結(jié)語

第3篇

我國現(xiàn)有的項目管理人員大部分是搞技術出身,我國在項目管理的研究和實踐方面教育投入少。以原有的方式管理一個項目有些難了。要項目運行順暢需進行項目管理的培訓,改變他們重技術、輕管理的觀念。針對國際化競爭,世界市場對外承包項目和對國內(nèi)企業(yè)管理要求更高。項目管理面臨著如何與世界接軌,如何用項目管理科學方法和管理技術對項目進行規(guī)劃、實施、控制的問題。引進知識和方法的過程中,誰能夠最快吸收先進的管理技術,掌握更多的管理知識,培養(yǎng)更多更強的專業(yè)管理人才,誰就能在競爭中獲取主動,贏得發(fā)展。

二、項目管理人情化較重,人情管理則沒有制度作為管理依據(jù)

單憑管理者個人好惡,沒有科學依據(jù),非常主觀。目前很多的管理者沒有真正理解什么是人性化管理,人性化項目管理并不是人情化項目管理,是科學而具有原則性的。傳統(tǒng)的項目管理人情管理等同人性化管理。并沒有注重員工的創(chuàng)造力,利用創(chuàng)新推動發(fā)展。人性化管理的價值是以關注員工需求為基礎,尊重員工的想法,從而使員工對企業(yè)友認同感,主動為企業(yè)利益而服務的。

三、項目管理理念與實際運用相結(jié)合

項目管理的理念在實踐中運用和整合,是有效的解決現(xiàn)階段,項目管理中出現(xiàn)的部分情況或者問題。通過對現(xiàn)實實踐的總結(jié)和完善自我。從一個項目的實施開始到結(jié)束,實行全方位管理,這是在管理理論上的一個升華。對一個理論的評析,在我看來最大的方法即是把理論付諸于實踐。才會觸發(fā)最大的效益,樹立良好的企業(yè)形象。1.建立完善的科學的項目管理體系,明確項目的具體范圍,了解項目管理的執(zhí)行情況,利用有限的資源、合理安排進度,適時調(diào)整,以提高資源利用效率、促進項目目標的實現(xiàn)。針對不同的問題項目要建立相應的決策管理體系,并配有相應的管理決策制度。加強企業(yè)對項目管理者的培訓教育,此間的投入,無論是財力、物力還是人力,對企業(yè)的后期發(fā)展,相信一定會有很大的很好的效果。2.對項目管理人員進行正確選擇,管理者首先要有責任感,其次要具備較強的行業(yè)專業(yè)知識,在這要有管理經(jīng)驗和管理能力。一個項目的運營,需要管理者的溝通與協(xié)調(diào)能力強。提高項目的運行效率。現(xiàn)階段,國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)向國外,這就要求外國項目管理者更要專業(yè)精通,責任感更強,因為所管理的項目不僅僅代表一個企業(yè)形象,更是代表了一個國家的形象!3.加強項目的團隊合作,提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法,通過正確的運用,可以增強團隊合作精神,提高項目組成員的工作士氣和效率。項目管理可以使得項目的實施順利,降低項目的風險性,最大限度地達到預期的目標。4.激勵政策在企業(yè)管理中的方法創(chuàng)新,管理者要了解激勵對員工管理工作的重要性和必要性,員工的激勵制度在企業(yè)管理中的運行好壞直接影響企業(yè)整體工作的成敗。最大限度地激發(fā)員工在工作中主觀能動性的發(fā)揮和積極性的提高,滿足員工對物質(zhì)需要的同時獲得精神上的滿足感。從而激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率。充分挖掘潛在的人力資源,使得員工在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性優(yōu)勢,也有利于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)人才。

四、結(jié)語

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