多元化跨國企業的黨建創新探討范文

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中國金茂是中國中化集團有限公司旗下房地產和酒店板塊的平臺企業，于2007年8月在香港上市。作為一家上市企業，中國金茂的高端酒店經營多為委托式（外方）管理，是一家按現代企業制度和現代產權制度規范運作的多元化跨國企業。公司黨委近年來針對多元化跨國企業的特點，積極探索新時代堅持黨的領導、加強黨建工作的新方法、新路徑，在創新中不斷提高黨建科學化水平，有力促進了企業的改革發展。

一、多元化跨國企業黨建面臨的新情況新問題

產權結構的多元化，給企業黨建工作帶來了新的影響。由不同性質資本組成的多元化產權結構股權相對分散的企業，對組建黨組織的心態和黨組織組建后如何運行和管理等，都變得相對復雜。在這樣的產權結構和治理結構下，黨組織怎么開展活動、如何發揮作用，需要在實踐中認真研究探索。投資主體的多樣化，使企業黨組織支配的資源和活動方式出現了新的變化。多元化跨國企業的資源更多的是被視為經濟資源，這些資源統一由企業決策層配置，黨組織的活動落實起來會遇到很多具體的問題，組織活動的時間、方式、內容、經費等都會受到一定的限制，黨組織的角色從“領導”變成了“服務”“指揮”變為了“指導”“決策”變為了“參與”，黨組織的主導作用和掌控能力明顯減弱，黨組織機構怎么設置、政工人員怎樣配備、黨務部門的職能定位等都成了新的問題。委托外方管理在人員使用上的全權化，對黨管干部、黨管人才提出了新的挑戰。委托管理模式決定了作為業主對酒店的日常運營沒有太多的主動權，特別是人事權；同時，酒店管理高層又是外籍人士，管理團隊的成員絕大多數不是黨員。在這樣的組織架構和體系中建立黨組織、開展黨建工作就成為了問題，對落實黨管干部、黨管人才工作更是提出了嚴峻挑戰。黨員、職工成分的復雜化，給企業黨組織的凝聚力和影響力帶來了新的挑戰。從黨建工作的對象看，多元化跨國企業人員構成較為復雜：一方面是資產所有者、經營管理者、職工、黨員來源廣泛，這些不同群體的利益地位、思想基礎、從業心態和價值趨向復雜化，如何對他們開展教育和管理，給黨建工作提出了新的課題；另一方面是從事黨務工作者少，開展黨建工作的力量較為薄弱，且酒店員工、黨員的流失率高。這些方面的因素，對企業黨組織的凝聚力和影響力提出了新的挑戰。

二、多元化跨國企業黨建工作創新的對策

堅持政治統領，首先從體制上把黨組織內嵌到公司治理結構之中，確保多元化跨國企業開展黨建工作“有依據”。無論產權結構如何多元、投資主體如何多樣、公司管理如何國際化，但企業的性質始終沒有變，必須堅持黨的領導，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。因此，公司首先從體制機制上把好關，在與被委托方簽訂合同時，必須把建立黨組織、開展黨建工作作為一條原則寫進合同中，不管是被委托方還是聘請的外方職業經理人，不認可這一點的堅決不簽合同、不予合作；其次，按照公司黨委要求健全黨組織，同步成立黨支部；最后是采取為每個委托管理的酒店派出數名管理骨干人員，在重要崗位發揮“點、線、面”的作用，其中由1人擔任黨支部書記，并參與到外方管理的決策團隊中，通過這樣的組織設置，把黨組織的意見帶入酒店決策層，從而實現黨的領導。堅持思想引領，注重在充分體現和發揮黨的先進性中，不斷增強外方管理團隊的“認同感”。一方面，在創先爭優中體現黨的先進性和黨組織的影響力。堅持黨支部的工作緊緊與經營管理相結合，讓黨組織生活的主題聚焦運營管理，并邀請他們特別是外方人員一起參與黨支部開展的一些創先爭優活動，讓他們在這些充滿正能量的活動中感受黨組織的作用。另一方面，充分發揮黨員先鋒模范作用，積極開展“一名黨員一面旗幟”活動，要求黨員積極亮身份、亮承諾、兌現承諾，佩戴黨徽上崗，在“急難險重”任務面前發揮先鋒隊作用，在關鍵時刻敢于領任務、挑擔子，充分體現黨組織和黨員的先進性，使外籍高層管理人員不僅從法理上而且從情感上對黨組織予以認可。堅持創新方法手段，注重以“業余、小型、多樣”的原則開展黨建活動，確保黨組織和黨建工作“全覆蓋”。針對多元化跨國企業特點，公司著力打造“效能型黨支部”，開展活動堅持線上與線下相結合，講成本、講效益，充分利用網絡、手機、微信、QQ等新媒體，在線上落實黨員學習教育；線下活動多利用業余時間、小型化的、多種多樣的方式，緊緊圍繞企業經營管理工作進行，確保公司業務發展到哪里，黨組織就建到那里，黨建工作就開展到那里，在“全覆蓋”中實現黨的領導。堅持拓寬渠道，注重在構建積極向上的企業文化中確保黨建工作“真落地”。黨支部大力宣揚以科學至上為核心價值理念的企業文化，按照誠信、專業、創新、合作行為準則培養員工素質，引導員工創造價值、追求卓越。在員工入職培訓時，把黨建工作和企業文化作為重要內容，在開展競賽和評優活動中充分體現和宣揚企業文化，使黨建方面的一些要求通過這些企業文化活動落到實處。堅持黨建帶工建，注重在發揮工會組織作用中確保黨建工作“有成效”。黨支部指導工會與地方社區基層組織開展聯建、共建活動，既整合了地方黨建資源，融洽了酒店外部經營環境，又擴大了酒店參與地方社會經濟建設與發展的接觸面。同時，積極開展員工關愛和公益活動，增強大家的團隊意識和責任感。如：上海君悅酒店黨支部每年與工會聯合向一線崗位進行高溫慰問，北京金茂萬麗酒店黨支部與當地東華門街道保持良好溝通，三亞希爾頓酒店與三亞麗思卡爾頓酒店黨支部每年自發參與亞龍灣“藍絲帶”活動，黨員帶頭頂著烈日清掃海灘，沖在了普通員工的前頭，讓酒店在行業內樹立了良好形象。

三、多元化跨國企業黨建取得的主要成效

經過近年來的創新實踐，公司黨建工作取得了明顯成效。主要體現在五個轉變上：解決了困惑，實現了開展黨建工作從“沒底氣”到“理直氣壯”的轉變。過去開展活動總怕外方管理團隊不理解、不認可，總是羞羞答答，把黨建工作搞成了“地下活動”，而現在是理直氣壯地組織開展活動，思想上沒有了更多的困惑或顧慮。爭取了主動，實現了使外方管理團隊從對黨建工作不理解、不過問到逐步認可、給予支持的轉變。過去外方管理團隊對黨建工作的態度基本上是不反對、不支持，雖然法理上給予認可，但情感上不夠認可，通過黨組織和黨員先鋒模范作用的發揮，讓其逐步認識到了黨組織對企業經營管理不僅無害，反而有很大的促進作用，從而在思想上得到了認可，行動上給予了支持。找到了方法，實現了黨組織從“全覆蓋”到“有效覆蓋”的轉變。過去由于方法單一，存在有組織無活動、有活動無效果的現象，現在通過業主方黨員代表參與決策層、發揮黨組織黨員先鋒模范作用、發揮工會和企業文化作用等途徑，黨支部戰斗堡壘作用明顯增強，從而實現了黨組織的有效覆蓋。形成了機制，實現了黨建工作從不規范到逐步科學化的轉變。從黨組織的建立到參與決策運行、從黨建工作有沒有活動到如何發揮更大的作用、從發揮工會組織作用到宣揚企業文化，都形成了有效的制度機制，大大提升了黨建工作的質量。推動了發展，助力企業實現了品牌效應的轉變。近年來中國金茂發展迅速，僅2018年上半年，銷售增長率接近200%，成為了地產行業的“三好生”：規模增長第一、目標完成率第一、售價第一。

作者：趙慶