企業(yè)人力資源管理發(fā)展方向（4篇）范文
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第一篇：茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策
摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求更高。茶葉作為一種傳統(tǒng)工藝下的產(chǎn)品，因?yàn)槠浣】怠⑸鷳B(tài)等特點(diǎn)反而受到了現(xiàn)代人的喜愛，成為人們每天生活的必需品。由此出現(xiàn)了數(shù)量龐大的茶企業(yè)，使得茶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。時(shí)展變化速度太快，很多企業(yè)在人力資源管理上還停留在原來的模式里，導(dǎo)致企業(yè)人才流失、企業(yè)缺乏活力，這是茶企業(yè)目前需要盡快解決的問題。
關(guān)鍵詞：茶企業(yè)；人力資源管理；對(duì)策
茶企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)組成部分，其發(fā)展好壞對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于茶企業(yè)來說，則需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，從而保證在更高層次形成滿意的技術(shù)系數(shù)。茶葉的制作是一種傳統(tǒng)工藝，很多企業(yè)仍然才有的是傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致人才難以適應(yīng)這種管理模式，出現(xiàn)人才流失的情況。從茶企業(yè)的的規(guī)模來看，大多都是中小企業(yè)，主要是在保留傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)上實(shí)行的規(guī)模化、機(jī)械化生產(chǎn)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則必須重視數(shù)據(jù)和信息在管理中的作用。
1茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
茶企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè)，從當(dāng)前的人力資源管理來看，主要表現(xiàn)出以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，相對(duì)大企業(yè)來說，茶企業(yè)人數(shù)較少，規(guī)模相對(duì)較小。在這樣的環(huán)境之下，管理者和員工之間接觸的更多，彼此之間的關(guān)系也更為親密，這使得管理者對(duì)員工的具體情況了解的比較清楚，從而便于開展有效管理。同時(shí)，這種模式下的茶企業(yè)的人力資源管市場(chǎng)適應(yīng)性比較強(qiáng)，也富有靈活性。但因?yàn)槿松佟⒁?guī)模小，所以很多管理行為并沒有形成制度，因而帶有隨意性，容易出現(xiàn)變動(dòng)。第二，茶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)能夠獨(dú)立決策，受其他因素影響較少，企業(yè)能夠依照自身實(shí)際來確立用人機(jī)制。和那些大型企業(yè)相比，茶企業(yè)在工作環(huán)境相對(duì)更加自由，而工作時(shí)間很多時(shí)候也是彈性的，員工有更多的機(jī)會(huì)將自己的才能展現(xiàn)出來，也更容易獲得企業(yè)的認(rèn)可。但在這樣的管理制度下，企業(yè)的凝聚力可能會(huì)受到影響，如果員工素質(zhì)不高，那管理制度就無法落實(shí)。
2茶企業(yè)人力資源管理存在的問題
2.1管理層認(rèn)識(shí)不夠
對(duì)茶企業(yè)來說，在人力資源管理上存在的最大問題就是認(rèn)識(shí)度不夠。這個(gè)問題可以說是歷史性遺留問題，茶葉制作屬于傳統(tǒng)工藝的一種，所以管理人員也多是技術(shù)人員，但當(dāng)前很多茶企業(yè)的管理層并不是專業(yè)的管理人員，所以在管理人力資源的過程中，其重點(diǎn)多是放在了茶的制作上，對(duì)茶企業(yè)整體發(fā)展考慮的卻不夠，這就引發(fā)了諸如人才引進(jìn)單一、對(duì)人才培養(yǎng)力度不夠等系列問題。
2.1管理目標(biāo)不夠明確
隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來臨，我國宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緊縮狀態(tài)，這也導(dǎo)致高端茶葉的銷售受到了影響，茶企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在這樣的大環(huán)境下，茶企業(yè)很難清晰的勾勒出自身人力資源管理上的目標(biāo)，所有的管理活動(dòng)也多是服務(wù)于近期的工作任務(wù)。例如，對(duì)于銷售人員，企業(yè)的人力資源管理多是看業(yè)績考核，而考核的指標(biāo)會(huì)逐步提高，但這種提高只限于企業(yè)自己的認(rèn)知，并不一定是對(duì)市場(chǎng)變化的精準(zhǔn)反映，這就很可能導(dǎo)致銷售人員因?yàn)椴豢皦毫蛘咦陨砝骐y以保障而離職。
2.2管理沒把握重點(diǎn)
茶企業(yè)和其他企業(yè)一樣，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候也需要投入大量組織資源。但是，在當(dāng)前的大環(huán)境下，茶企業(yè)面臨較大的壓力，所以在開展管理時(shí)則需要區(qū)別對(duì)待。但因?yàn)闆]有明確管理目標(biāo)，所以實(shí)施管理時(shí)都是通用相同的管理手段，也就是沒有區(qū)分職能地位和崗位特征，這種通用的管理模式很可能導(dǎo)致茶企業(yè)的組織資源大量浪費(fèi)，而且對(duì)某些崗位來說，其管理要求可能過高，對(duì)某些崗位來說要求則可能太低，這種“一刀切”的管理模式很明顯是不利于企業(yè)長期發(fā)展的。
2.3管理反饋難被落實(shí)
企業(yè)在人力資源管理過程中，如果出現(xiàn)了問題，則需要及時(shí)得到糾正，從而避免出現(xiàn)全局性的風(fēng)險(xiǎn)。但是，因?yàn)樵趯?shí)際的管理中，管理模式和溝通渠道問題，導(dǎo)致反饋的問題很難落實(shí)解決。如果這些問題長期得不到糾正，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)管理制度的不滿。
3加強(qiáng)茶企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
3.1從觀念上重視人力資源管理
要改變茶企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，首先要從管理理念上盡心改變。企業(yè)要制定出合理可行的管理制度，要轉(zhuǎn)變觀念，重視人才的招聘和培養(yǎng)。作為一種傳統(tǒng)工藝為主的企業(yè)，茶企業(yè)對(duì)員工的技術(shù)水平要求相對(duì)較高，員工的操作過程會(huì)對(duì)茶的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，從而影響企業(yè)長期發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍瑒t需要從全局角度來看待企業(yè)人力資源的管理，要把人力資源管理看作是一個(gè)系統(tǒng)，包括招聘、培養(yǎng)、利用、開發(fā)等一系列環(huán)節(jié)。
3.2引進(jìn)人才的方式多樣化
茶企業(yè)人力資源管理困難主要是因?yàn)檫@類企業(yè)多是位于茶葉產(chǎn)地，而大多數(shù)產(chǎn)茶地都是處于山區(qū)或者比較貧困的地區(qū)，其引進(jìn)人才也多是通過一些傳統(tǒng)方式來進(jìn)行，方式比較單一，所以難以引進(jìn)高技術(shù)人才。時(shí)間一長，導(dǎo)致企業(yè)員工整體水平偏低，不利于企業(yè)的發(fā)展。甚至還有通過關(guān)系網(wǎng)來招聘人才的，這樣做能夠保證快速填滿所缺的崗位，保證所招員工快速上崗，而且人員比較熟悉，容易管理。但是，通過這種關(guān)系招聘對(duì)企業(yè)的傷害也是顯而易見的，所招員工一般積極性都不高，專業(yè)技能也不強(qiáng)，所創(chuàng)造的價(jià)值并不高。所以對(duì)人力資源的管理首先要從招聘做起，想辦法通過多種方式引進(jìn)掌握現(xiàn)代技術(shù)的專業(yè)人才。
3.3注重培養(yǎng)方式的多樣化
對(duì)茶企業(yè)的人力資源管理來說，將人招聘進(jìn)來只是第一步，對(duì)人才的培養(yǎng)也是非常重要的。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，才能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性。這種培養(yǎng)不只是針對(duì)制茶的技術(shù)人員，還包括相關(guān)的管理人員等等。只有通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能夠讓茶企業(yè)擁有真正的高層次的技術(shù)和管理人才。
3.4實(shí)施區(qū)別管理
上文已經(jīng)講到，我國很多茶企業(yè)多是位于茶葉產(chǎn)地，這些地區(qū)多是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)或者是山區(qū)。因此，茶企業(yè)所招聘的人才也多是來自于當(dāng)?shù)兀艿街?dāng)?shù)匚幕挠绊懀笔е贫纫庾R(shí)和紀(jì)律意識(shí)。因此，我們必須要正視存在這一問題的客觀性，同時(shí)，還要將更多的精力放到對(duì)核心員工的管理上。比如說對(duì)生產(chǎn)、銷售等一些崗位。長期以來，茶企對(duì)銷售人員的管理都比較寬松，但在當(dāng)前的大環(huán)境下，則需要進(jìn)行糾正，將其納入到企業(yè)統(tǒng)一管理制度下面。這樣才能夠保證制定的制度能落到實(shí)處，才能夠發(fā)揮真正的作用。
3.5構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)是為了調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使他們能夠集中精神，將更多的精力用于工作。激勵(lì)可以給那些爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的員工實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，使他們工作更有干勁，也能夠帶動(dòng)其他員工的積極性。但是，在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制之前，首先需要了解員工的真實(shí)訴求，根據(jù)訴求設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制。比如說，茶企銷售人員更多關(guān)注的是自身的薪酬分配的問題，所以在正向激勵(lì)設(shè)計(jì)中就應(yīng)該重視對(duì)其發(fā)放績效獎(jiǎng)金。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，實(shí)施具體措施的時(shí)候應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)，而不是具體的銷售人員，這樣既能夠滿足銷售人員的需求，也能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
4結(jié)束語
從大環(huán)境來看，我國茶企業(yè)人力資源管理還只是處于初級(jí)的探索階段，其現(xiàn)狀并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立一套完整的管理體系，管理模式和手段只是為完成當(dāng)前工作任務(wù)的需要。從上文的論述中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前茶企業(yè)所面臨的主要的人力資源管理的核心問題是人才，也就是說人才的招聘、培養(yǎng)、管理是非常重要的。如果這些方面做不好，則很可能會(huì)給企業(yè)造成阻礙。茶企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)專業(yè)人才的需求是尤其需要注意的問題。針對(duì)上文講述的茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題，企業(yè)需要將重點(diǎn)放在培訓(xùn)環(huán)節(jié)上。招聘進(jìn)來的員工都是璞玉，其專業(yè)技能、文化認(rèn)同很可能都達(dá)不到企業(yè)的要求，只有通過系統(tǒng)的培訓(xùn)才能夠掌握系統(tǒng)的知識(shí)，才能夠認(rèn)同企業(yè)的文化氛圍，也才能夠適應(yīng)企業(yè)的管理方式。因此，茶企業(yè)需要制訂一套完備的人力資源管理制度，從招聘、培訓(xùn)、使用、管理等方面作出明確的規(guī)定。在招聘上嚴(yán)格把關(guān)，招聘進(jìn)來以后重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，只有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工，后面的使用和管理才會(huì)更加順利。重視管理的同時(shí)，也要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性，這樣雙管齊下才能夠帶動(dòng)茶企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：唐飛 單位：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第二篇：對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與探究
摘要：人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過企業(yè)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)行，滿足本公司當(dāng)前及未來發(fā)展的需要。本文通過調(diào)查詮釋本公司人力資源管理部門的核心思想、制度，旨在協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)掌握員工管理及人力資源管理與使用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源
12016年公司人力資源概況
1.1現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)
對(duì)一個(gè)公司來說，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料又是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。截止2016年10月底，公司在冊(cè)職工70人，本年引入成熟人員5人；異動(dòng)人員2人，人才總量較以往有了較大幅度的提升。人員結(jié)構(gòu)偏年輕化，年齡在21-40歲之間的有42人，占職工總?cè)藬?shù)的60%。公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重最大的是本科學(xué)歷其中本科及以上學(xué)歷38人，占總?cè)藬?shù)的54%；大專學(xué)歷21人，占總?cè)藬?shù)的30%；高中及以上學(xué)歷11人，占總?cè)藬?shù)的16%；取得專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)資格人員40人，占總?cè)藬?shù)的53%，高級(jí)職稱及職業(yè)資格人員9人，占總?cè)藬?shù)的13%；中級(jí)職稱及職業(yè)資格人員15人，占總?cè)藬?shù)的21%；初級(jí)職稱及職業(yè)資格人員16人，占總?cè)藬?shù)的23%。
1.2合同簽訂情況
在冊(cè)70人，簽訂率為100％，今年續(xù)簽勞動(dòng)合同5人。
2以三項(xiàng)制度改革為抓手
2.1加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善基礎(chǔ)工作
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化集團(tuán)人事勞動(dòng)分配制度改革增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的指導(dǎo)意見（試行）》（晉運(yùn)集人力[2016]60號(hào)）文件精神，為深化公司內(nèi)部管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)活力，影響力和控制力，結(jié)合公司實(shí)際情況就深化勞動(dòng)、人事、分配制度制定了《山西汽運(yùn)集團(tuán)華運(yùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施辦法》。深化三項(xiàng)制度改革是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的需要，也是公司生存發(fā)展強(qiáng)盛的保證，更是全體職工未來福祉的保障。一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。為了規(guī)范編制，深入各部門進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確掌握用工情況，為人員配置提供良好保障。二是規(guī)范薪酬管理體系，及時(shí)更新員工的學(xué)歷信息、專業(yè)技術(shù)職務(wù)及個(gè)人基礎(chǔ)資料信息進(jìn)行補(bǔ)充和完善，同時(shí)對(duì)通過職稱改革領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)工資待遇的調(diào)整，圓滿完成了工資管理系統(tǒng)的工作，提高了員工的工作積極性，嚴(yán)密了公司薪酬管理工作。三是健全完善管理制度，形成規(guī)范的人事管理。進(jìn)一步有效管理職工考勤，每天上下班進(jìn)行四次簽到，為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
2.2做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作
專業(yè)技術(shù)人員的考核對(duì)于認(rèn)真履行崗位職責(zé)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)都有著重要的意義。認(rèn)真做好公司專業(yè)技術(shù)人員的考核工作也是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下每季度按時(shí)開展了對(duì)專業(yè)技術(shù)人員職能工作的考核評(píng)價(jià)工作，其中考核內(nèi)容包括：思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、工作能力、工作成績。對(duì)于季度缺勤在超過22d的不予以考核，通過此項(xiàng)考核工作不僅調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，同時(shí)也掌握了員工在崗位工作的適應(yīng)能力。在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了員工工作情況，促進(jìn)了工作開展;
2.3福利保險(xiǎn)繳納工作
員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù)，2016年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成各項(xiàng)保險(xiǎn)工作。認(rèn)真做好每月公司五險(xiǎn)一金繳費(fèi)的匯總、核對(duì)、上報(bào)和管理工作。在建立健全各項(xiàng)報(bào)表制度的情況下，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，實(shí)行信息化管理，認(rèn)真做好公司職工變動(dòng)后五險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)的及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)接和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。保證了職工各項(xiàng)保險(xiǎn)按時(shí)足額繳納，解除了職工的后顧之憂，提升了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。本年度根據(jù)山西省人社廳山西省財(cái)政廳《關(guān)于擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)崗位補(bǔ)貼政策范圍的通知》（晉人社廳發(fā)[2015]69號(hào)）文件，我公司2014年以來采取措施穩(wěn)定崗位職工未裁員、未降低一線員工收入情況，滿足申請(qǐng)失業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼的條件。我公司積極準(zhǔn)備相關(guān)材料，成功申請(qǐng)了失業(yè)穩(wěn)定補(bǔ)貼。
3加強(qiáng)培訓(xùn)管理、促進(jìn)人才培養(yǎng)與開發(fā)
3.1分層分類，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)各類人才培訓(xùn)力度
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，結(jié)合本年度工作需求，突出人才培養(yǎng)和重點(diǎn)調(diào)動(dòng)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性與提升業(yè)務(wù)技能方面。進(jìn)一步豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，積極植入創(chuàng)新理念，注重理論聯(lián)系實(shí)踐，年初我們就開展了為期7天的集中培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了思想教育、思維拓展、職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)技能、安全學(xué)習(xí)等各個(gè)方面，視頻課程精心選取了“國學(xué)大師”翟鴻燊主講的《高品質(zhì)溝通》、《國學(xué)中的管理之道》、《大智慧》課件。在10名一線職工演講當(dāng)中，外派到“富力城”、“省委黨校”“府東公館”的幾名一線職工表現(xiàn)的尤為突出，他們向機(jī)關(guān)干部職工暢談了自己的心得體會(huì)，向大家生動(dòng)地介紹了一年來在工地實(shí)踐鍛煉時(shí)的“所學(xué)”、“所做”、“所感”以及“所獲”，他們的深情流露和切身經(jīng)歷觸動(dòng)了機(jī)關(guān)干部職工，并激發(fā)大家有了主動(dòng)走向一線學(xué)習(xí)鍛煉的意識(shí)和行動(dòng)。培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的企業(yè)文化建設(shè)，為廣大干部職工提供了展示自我的平臺(tái)，增強(qiáng)了一線與機(jī)關(guān)干部職工之間的交流互動(dòng)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、增強(qiáng)凝聚力、提升專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)目的，為更好的落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神奠定了基礎(chǔ)，也為全面推動(dòng)2016年各項(xiàng)工作打開了良好的局面。此次培訓(xùn)迎來了職工的聲聲好評(píng)，普遍反映培訓(xùn)內(nèi)容和形式富有新意、實(shí)用性強(qiáng)，實(shí)實(shí)在在的為大家創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)、鍛煉、溝通的機(jī)會(huì)。
3.2強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要作用，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是激勵(lì)員工頗為有效的激勵(lì)手段，也是我處的重點(diǎn)工作之一，給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。
3.2.1完善培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。通過不斷完善培訓(xùn)工作制度，推動(dòng)培訓(xùn)有效開展。制定了一系列培訓(xùn)方案，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果。
3.2.2注重一線部門的培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課及相關(guān)指導(dǎo)的培訓(xùn)，使員工的專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
3.2.3是精心組織，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作。崗前培訓(xùn)是幫助員工了解和適應(yīng)公司、接受公司文化的有效手段。對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，其中包括公司概況、公司項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介、公司的企業(yè)文化、房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程、員工職業(yè)道德及操守等。
3.3理論聯(lián)系實(shí)踐，為員工搭建穩(wěn)固的鍛煉平臺(tái)
繼續(xù)開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，為員工搭建登臺(tái)授課的鍛煉機(jī)會(huì)，使得全體干部及所有專業(yè)技術(shù)人員人人上講臺(tái)，人人受鍛煉。通過講臺(tái)暢談自身的認(rèn)識(shí)、感受、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到與大家共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進(jìn)步、互補(bǔ)不足的培訓(xùn)目標(biāo)，做到了教育培訓(xùn)工作的全覆蓋。自活動(dòng)開展以來，截止日前公司組織“干部上講臺(tái)”活動(dòng)20次，培訓(xùn)人數(shù)約達(dá)到220人次，“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)有20對(duì)包保人員，每對(duì)包保人員每月進(jìn)行兩次專業(yè)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)約達(dá)到580人次。
4退休人員管理服務(wù)
人力資源部門是公司與退休老同志聯(lián)系的紐帶和橋梁，我處人員不僅深入細(xì)致的做好退休員工的思想政治工作，還對(duì)來單位的退休員工給予熱情的接待，并認(rèn)真做好解釋工作。截止10月底，我公司現(xiàn)共退休人員14名。2016年退休人員的增資我們都積極貫徹有關(guān)退休人員的相關(guān)政策，全面完成了14名退休人員的增資工作，無一人少增或不增，保障了退休人員的利益。
5展望人力資源發(fā)展趨向
未來，我們將本著更好地發(fā)揮服務(wù)、保證監(jiān)督作用的原則，努力為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作好服務(wù)。緊緊抓住集團(tuán)公司“334567”發(fā)展戰(zhàn)略和我公司“一軸兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略這條主線，結(jié)合實(shí)際，在抓好日常工作的同時(shí)，積極的開展各項(xiàng)工作。
5.1完善人力資源管理基礎(chǔ)，從崗位分析做起確認(rèn)各部門職責(zé)以及主要管理人員的崗位職責(zé)，協(xié)助各部門完善各崗位的崗位職責(zé)，建立任職資格體現(xiàn)，崗位價(jià)值體系；加強(qiáng)管理職工信息，確保信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)有效。新入職員工統(tǒng)一填寫《員工入企表》、《員工信息表》建立電子檔案，同時(shí)跟進(jìn)員工的檔案及時(shí)完善相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容完整。
5.2完善培訓(xùn)制度、健全培訓(xùn)體系適應(yīng)公司發(fā)展需求，修改完善培訓(xùn)制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。通過對(duì)員工的培訓(xùn)，促使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)的能力；組織培訓(xùn)新員工盡快熟悉適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績；組織培訓(xùn)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員崗位知識(shí)和專業(yè)技能；建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。
5.3建立良好的員工溝通渠道在新的一年增加有計(jì)劃的走訪，了解員工的心聲，解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛，掌握員工動(dòng)向、信息。
5.4一如既往地做好本職工作細(xì)化部門分工，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況與各部門做好溝通聯(lián)系，通過各種渠道收集資料。為公司員工做好服務(wù)，重點(diǎn)做好員工職業(yè)資格考試、職稱申報(bào)與員工福利、考評(píng)考核工作。總之，從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，與公司共同成長。
作者：王劍 單位：山西省汽運(yùn)集團(tuán)華運(yùn)房地產(chǎn)公司
第三篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新反思
摘要：隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到人們?nèi)粘Ｉ畹母餍懈鳂I(yè)當(dāng)中。大數(shù)據(jù)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)高技能的人才，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新方式也受到了管理者的重視，如何更好、更快的提高管理創(chuàng)新意識(shí)，成為值得深思的一個(gè)重大問題。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨為企業(yè)帶來一定的優(yōu)勢(shì)，也為企業(yè)帶來一定的缺陷，這種缺陷引起了管理者的深憂。為了凝聚企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，跟上大數(shù)據(jù)時(shí)展的步伐，企業(yè)管理層就需要發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)勢(shì)，摒棄其中的缺陷。
一、大數(shù)據(jù)的概念
最早提出大數(shù)據(jù)的是全球知名咨詢公司麥肯錫，如今大數(shù)據(jù)已在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)、軍事行業(yè)、金融行業(yè)、通訊行業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，已逐漸被人們所重視。大數(shù)據(jù)作為一種云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)之后的又一個(gè)新型IT行業(yè)發(fā)展，完全顛覆了傳統(tǒng)的信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)也能夠在管理、儲(chǔ)存上分析和獲取范圍很大的數(shù)據(jù)庫集合，具有很強(qiáng)的傳播速度和很強(qiáng)的決策力，近幾年來增長和更新的速度也突飛猛進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很高的綜合效益。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理的作用
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為企業(yè)人力資源管理也帶來了很大的優(yōu)勢(shì)，例如能夠使人力資源更加網(wǎng)絡(luò)化、為人事工作提供更加全面的參考，能夠優(yōu)化企業(yè)人員之間的組織結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)能夠整合網(wǎng)絡(luò)上的所有信息資源，這是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)最大的特征。大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理提供更加準(zhǔn)確、客觀和針對(duì)性的資料和問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)和績效考核，最終實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，拉近管理者與員工之間的距離，讓企業(yè)中的每一位員工之間都和諧融洽相處，消除員工之間的心理阻礙。從而重視員工在企業(yè)中的地位，在工作中時(shí)刻保持積極上進(jìn)的態(tài)度。信息化資源的整合也能夠?yàn)楣芾碚邘砉ぷ魃系膭?chuàng)新，可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，可以儲(chǔ)存大量的數(shù)據(jù)，在企業(yè)中形成大量的數(shù)據(jù)庫，方便信息的查詢、分析和導(dǎo)出。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理所面臨的問題
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中，就要求企業(yè)人力資源管理工作不斷改革創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。但企業(yè)中仍舊有一部分人力資源經(jīng)營管理的模式相對(duì)比較落后，不能夠緊跟時(shí)代的步伐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，大多數(shù)中小型企業(yè)占據(jù)著落后管理模式的地位，不能讓企業(yè)高效運(yùn)作和迅速發(fā)展。在管理中，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，不能發(fā)揮員工在工作中的重要作用。這種存在缺陷的管理模式，嚴(yán)重的阻礙了新興技術(shù)的引進(jìn)和現(xiàn)代化技術(shù)的傳播，阻礙企業(yè)升級(jí)發(fā)展。由于部分人力資源管理者的管理觀念相對(duì)落后，管理者的管理觀念沒有及時(shí)更新，沒有創(chuàng)新意識(shí)，不利于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。如果人力資源管理者的管理觀念不及時(shí)調(diào)整更新，改變自身的嚴(yán)厲態(tài)度，管理方面就不會(huì)有很大的進(jìn)步。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理下，管理者繼續(xù)保持著工作時(shí)的固有態(tài)度，缺乏在管理方式上的創(chuàng)新，導(dǎo)致工作人員抱著消極的態(tài)度去面對(duì)每天的工作，對(duì)工作的認(rèn)知不夠深刻，企業(yè)在將來的發(fā)展中將面臨巨大的壓力。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式已不能滿足企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)和管理的手段將會(huì)面臨創(chuàng)新和優(yōu)化兩個(gè)巨大的壓力。信息技術(shù)的迅速發(fā)展同時(shí)也要求人才培養(yǎng)的方式和步伐要逐漸加快，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，才能提升在工作中的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激烈，如果人才的技能與信息技術(shù)完全脫節(jié)，無法追逐信息技術(shù)進(jìn)步的步伐，人才的培養(yǎng)和使用上將會(huì)出現(xiàn)缺口。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的相應(yīng)對(duì)策
1．轉(zhuǎn)變管理者的觀念
要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的觀念，首先要重視人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)發(fā)揮工作人員的重要性。在企業(yè)的管理模式下，不僅要遵循企業(yè)中的管理規(guī)章制度，還要重視人才的全面發(fā)展，要求管理者和工作人員在工作中充分調(diào)動(dòng)自身的工作積極性和創(chuàng)新能力，這樣才能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，還要求隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平逐漸增長的前提下，轉(zhuǎn)變管理者的管理形式，依據(jù)時(shí)代的發(fā)展，滿足工作人員的需求。這種新型的管理理念，首先要將管理的時(shí)間和理論結(jié)合起來，還要融入大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變形式，做到相輔相成，密不可分。只有在企業(yè)的管理當(dāng)中將人才放在第一位，尊重和信任人才，才能更好的開展管理工作的轉(zhuǎn)變。工作人員也會(huì)在工作中發(fā)揮自身的工作熱情，不斷投入更多的精力到工作當(dāng)中。在這種情況下，管理者的管理觀念也更好地轉(zhuǎn)變，管理措施也更好地實(shí)施。另外還要將科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步融入到企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)傳輸當(dāng)中，這樣不僅利于管理者更好地管理，同事之間也可以更加互相了解，管理工作才能有序順利的進(jìn)行，鞏固企業(yè)發(fā)展的地位。
2．注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新管理
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開員工的共同努力和付出，所以在企業(yè)發(fā)展中要注重人才的培養(yǎng)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將員工變成有用的人才，提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高員工的技能。要注重人才的培養(yǎng)，就需要將員工看作是一個(gè)整體的合作團(tuán)隊(duì)，不可分割，重視每一位員工的綜合素質(zhì)和技能提高，這樣才能提高整體企業(yè)的綜合發(fā)展效益。不僅要讓員工之間相互信任依靠，還要求管理者和員工之間相互信任關(guān)心，并且相互尊重，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的交流，提升整體團(tuán)隊(duì)的水平能力。共同面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的迅速發(fā)展形勢(shì)，共同為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出巨大的貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的管理方式下，獲取員工之間的信息十分復(fù)雜和困難，需要經(jīng)過層層步驟才能獲得，最終還無法確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和可靠度。這時(shí)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息技術(shù)，將員工的信息錄入到信息數(shù)據(jù)庫中，才能方便以后的查閱。大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化數(shù)據(jù)庫就為管理者的管理帶來了很大的便利，為每一位員工都建立一個(gè)方便快捷的平臺(tái)，其中包含著員工的很多基礎(chǔ)信息，提高了管理的方式。這種管理方式還需要管理者進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，防止不法人員盜取公司內(nèi)部信息，為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。
3．完善企業(yè)員工培訓(xùn)
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，不僅要改善傳統(tǒng)的管理方式，注重員工平等之外，還要加強(qiáng)企業(yè)的員工培訓(xùn)。現(xiàn)如今的企業(yè)資源管理中，很多員工都是半路出家或者改行出身，如果沒有很強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)和知識(shí)技能，也很難勝任工作中的事務(wù)。為了完善管理制度，就需要管理層加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，注重員工的職業(yè)道德素質(zhì)和知識(shí)技能，將工作進(jìn)行的有條有理，才能發(fā)揮每位員工身上的最大潛能。綜上所述，要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理，需要管理層和員工之間高默契的配合，共同完成這次創(chuàng)新改革，共同攜手促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者：劉輝 單位：中共煙臺(tái)市委經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)政法委員會(huì)
第四篇：企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展
摘要：經(jīng)濟(jì)在快速地向前發(fā)展，在新時(shí)代已經(jīng)呈現(xiàn)出了全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，在大時(shí)展背景之下，主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，科技作為發(fā)展的主要生產(chǎn)力。在發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源的重要性得到了凸顯，推動(dòng)著社會(huì)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須要對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行整體的創(chuàng)新管理，人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說非常重要。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新途徑
1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高新技術(shù)共同作用于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)發(fā)展成為了一種新型的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)，整體發(fā)展過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)得到了轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)展過程當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)推動(dòng)了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過融合新能源技術(shù)和海洋技術(shù)，可以有效地推動(dòng)管理技術(shù)的整體提高。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，可以解決通貨膨脹、低財(cái)政赤字以及低失業(yè)相關(guān)的問題。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在整體發(fā)展過程當(dāng)中人力資源的重要性非常的顯著。社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力就是人才，企業(yè)需要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體的優(yōu)化和調(diào)整，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須對(duì)內(nèi)部的人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的作用。
2人力資源管理創(chuàng)新的重要作用
2.1企業(yè)深化改革的必然要求
現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在模式上已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，整體的生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，企業(yè)通過完善內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制，有效地去推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)要想對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化改革，就必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，有效地去強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的管理力度。在調(diào)整管理模式的過程當(dāng)中，挖掘出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)人才，推動(dòng)現(xiàn)代化管理機(jī)制的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)較大規(guī)模的生產(chǎn)。
2.2提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)從本質(zhì)上對(duì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，首先要做到的就是對(duì)人力資源相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，其次通過運(yùn)行相關(guān)的管理機(jī)制，有效地確保企業(yè)人才的正常應(yīng)用。通過人力資源相關(guān)管理措施，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而可以使企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮出最大的效益。通過對(duì)人力資源的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，可以推動(dòng)企業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)行變革，對(duì)相關(guān)的技術(shù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們可以掌握大量的先進(jìn)技術(shù)，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。利用自身的優(yōu)勢(shì)可以為企業(yè)更好地服務(wù)，開發(fā)出更多的新型產(chǎn)品，為企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行深度拓展，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)營利潤。
2.3建立了優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍
在企業(yè)整體發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)整體的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的核心因素就是人力資源管理制度。企業(yè)運(yùn)營的整體發(fā)展是由管理人員水平來決定，管理人員直接影響到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，把握企業(yè)整體的發(fā)展方向。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要專業(yè)能力比較強(qiáng)的管理者，通過對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以為企業(yè)建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，對(duì)其中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，制定較為健全的人才管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策
3.1將以人為本作為人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)
企業(yè)管理人員在制定相關(guān)的制度的過程當(dāng)中，一定要堅(jiān)持以人為本的管理原則，對(duì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中也要秉持以人為本。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，需要對(duì)人才進(jìn)行核心的設(shè)計(jì)和安排，有效地保障人才可以得到全面的發(fā)展，充分地調(diào)動(dòng)起工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。以人為本是基礎(chǔ)的管理理論和實(shí)踐知識(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分的去尊重員工和信任員工，保障員工可以穩(wěn)定的發(fā)展。員工在整體發(fā)展過程當(dāng)中占有一定的主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)該充分的對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，推動(dòng)人力資源穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要想對(duì)人力資源進(jìn)行以人為本創(chuàng)新，需要對(duì)相關(guān)的管理人員展開定期的培訓(xùn)，灌輸給員工特定的創(chuàng)新思維，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)和思想上的創(chuàng)新培訓(xùn)，在整體上去提高員工的專業(yè)技能。使員工可以成為特定職位上的專門人才，充分貫徹以人為本的管理思想，重視企業(yè)整體的發(fā)展，而不是受某一個(gè)個(gè)體的影響。在發(fā)展的過程當(dāng)中，凡事要以大局為重，考慮整體的利益去制定發(fā)展方針和戰(zhàn)略，從實(shí)質(zhì)上去對(duì)管理水平進(jìn)行提高。企業(yè)要充分的了解員工的訴求，不斷地去提高企業(yè)的核心凝聚力，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。
3.2實(shí)施知識(shí)管理
當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過管理相關(guān)的知識(shí)和技能，可以有效地去提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了使企業(yè)創(chuàng)新能夠得到快速的開展，需要提前實(shí)施相關(guān)的知識(shí)管理，建立較為健全的知識(shí)共享機(jī)制，將集體的智慧凝聚在一起，從而可以提高企業(yè)的創(chuàng)新力。企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理不僅僅是對(duì)信息的收集，主要還是對(duì)相關(guān)的人力資源進(jìn)行管理，從技術(shù)層面對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類，可以有效的對(duì)知識(shí)進(jìn)行綜合管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在快速的發(fā)展中，企業(yè)要通過不斷地去吸收知識(shí)運(yùn)用知識(shí)，才可以發(fā)揮出創(chuàng)新的真正力量。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，需要不斷地去吸收市場(chǎng)當(dāng)中的創(chuàng)新知識(shí)，和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略思想進(jìn)行融合，成為一個(gè)比較完整的有機(jī)整體。企業(yè)在現(xiàn)代化的管理制度影響之下，對(duì)相關(guān)部門的控制比較嚴(yán)格，每一個(gè)管理機(jī)構(gòu)都會(huì)由相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)部門之間各司其職、各盡其能，共同推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要定期展開相關(guān)的培訓(xùn)，創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)形式，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行不斷的豐富。展開外送培訓(xùn)，提高員工的整體管理水平，滿足員工在工作過程當(dāng)中的知識(shí)和技能的需要。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績管理，展開業(yè)績管理的同時(shí)要堅(jiān)持以人為本，使員工可以切身的參與到企業(yè)的管理過程當(dāng)中。制定相關(guān)的業(yè)績管理計(jì)劃，對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)定，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，定期對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)問題的解決，建立較為系統(tǒng)性的管理機(jī)制。
4結(jié)語
企業(yè)要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須通過融合新能源技術(shù)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在整體發(fā)展過程當(dāng)中人力資源的重要性非常的顯著。社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力就是人才，企業(yè)通過完善內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制，有效的去強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)較大規(guī)模的生產(chǎn)。我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，缺乏相關(guān)的知識(shí)體系以及技能培訓(xùn)能力，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景之下，企業(yè)需要具有針對(duì)性的去解決相關(guān)的問題。
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作者：魯碧英 單位：廣東白云學(xué)院
