多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析范文

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在全球經(jīng)濟發(fā)展多元化的趨勢下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也開始往多元化方向發(fā)展。多元化經(jīng)營既帶給企業(yè)成功的契機，也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，如果不能正確實施多元化戰(zhàn)略，會給企業(yè)帶來不良后果，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。本文從分析企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因著手，探索企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該具備的條件分析。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，例如大型國企中糧集團在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的同時也涉足房地產(chǎn)。多元化戰(zhàn)略不僅指的是經(jīng)營領(lǐng)域的多元化，還包括產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

一、企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，眾多的企業(yè)開始實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，而企業(yè)采納多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略的主要動機和原因首先是為了最大限度的利用市場資源，把握市場機會，使企業(yè)的獲益程度達到最大限制；其次是因為企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而最大程度的滿足市場多樣化和個性化的需求；第三，是為了充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源，挖掘資源的潛在作用，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略將企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營聯(lián)系在一起，降低成本，形成協(xié)同效應(yīng)；第四是通過多元化經(jīng)營保證企業(yè)獲益的穩(wěn)定性，減少波動，控制企業(yè)的財務(wù)收益風(fēng)險；第五，借助多元化經(jīng)營，在市場競爭中充分發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)的作用，并作更深層的挖掘開發(fā)。

二、企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析

在現(xiàn)實生活中，有許多企業(yè)正在實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，然而并不是每一個企業(yè)都適合采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變是需要時間去沉積的，是需要一個完整的規(guī)劃以及一個正確的時機，企業(yè)開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也須如此。否則只會導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費、效益下降，管理工作更加困難，不但得不到預(yù)期的收益，反而會使企業(yè)喪失原來的優(yōu)勢。因此企業(yè)在進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前需要對自身做一個詳細的條件考察，做好量的積累，把握正確的時機。

1.必須具備大量的資源。企業(yè)實施多元化最直接有力的條件是擁有大量的資源。這些資源包含雄厚的資金、高素質(zhì)的人才隊伍、共享性的營銷網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的技術(shù)以及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才和營銷人員，即在人力、物力、財力上達到充足的水平，可以支持企業(yè)向其他領(lǐng)域發(fā)展的資源。參考西方發(fā)達國家的企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，不難發(fā)現(xiàn)那些企業(yè)的資源十分雄厚，基本都是坐擁數(shù)百億資產(chǎn)，且不論是已有的資源，還是獲得資源的能力，都是可以充分保證企業(yè)能夠成功實施多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。而資源不充足的企業(yè)，則會漸漸無力支撐下去，最終失敗。所以看見，企業(yè)要實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須要積累大量的資源作為后盾，一方面保證原有產(chǎn)業(yè)的正常運行，另一方面則推動新產(chǎn)業(yè)融入市場。

2.管理水平能夠應(yīng)對多元化的挑戰(zhàn)。企業(yè)實施多元化后還要面對其在管理上的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營是受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境影響的，即是一個開放閉環(huán)的經(jīng)營系統(tǒng)。管理水平作為企業(yè)內(nèi)部存在的核心關(guān)鍵因素，對企業(yè)的經(jīng)營行為起主導(dǎo)作用，影響企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。所以企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，就必須有一個相應(yīng)的管理水平，進而也就要求企業(yè)對自身的管理水平有一個正確的認識，從而改善管理，使管理水平符合多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的需求，幫助企業(yè)成功應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)的管理是靠人進行的，所以這也就要求企業(yè)管理者對多元化經(jīng)營有一個正確認識。要求企業(yè)的管理者有創(chuàng)新精神和冒險精神，能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷的尋求發(fā)展的機會，挖掘市場機會，迎合多元化經(jīng)營管理的戰(zhàn)略需求，轉(zhuǎn)變自身的思想認識，提高個人管理水平，幫助企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式能夠應(yīng)對多元化經(jīng)營的挑戰(zhàn)，從而使企業(yè)的管理水平能夠應(yīng)對多元化經(jīng)營帶來的管理挑戰(zhàn)。

3.必須擁有核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)的多元化經(jīng)濟有非常重要的作用，核心競爭力的存在使企業(yè)“退可守，進可攻”。一方面，保證企業(yè)順利開展多元化經(jīng)營并能夠持續(xù)的成功獲利，另一方面則保證企業(yè)能夠冷靜面對外界的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的能力、生產(chǎn)經(jīng)營和管理的能力、品牌經(jīng)營的能力、職工的素質(zhì)和能力、企業(yè)文化和價值觀這五個方面。現(xiàn)代的企業(yè)競爭加強了對產(chǎn)業(yè)縱深的探索，形成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。企業(yè)的發(fā)展由原來的組合式業(yè)務(wù)向核心競爭力組合轉(zhuǎn)變，由核心競爭力打開市場缺口，逐漸深入市場。如果企業(yè)只是注重一時的外表光鮮，看重顯性戰(zhàn)略效果，忽略內(nèi)部核心競爭力的建設(shè)，那么企業(yè)的獲益只能是一時的，難以長久的維持下去，因此企業(yè)要加強對核心競爭力的培養(yǎng)，以核心競爭力為原點開展多元化經(jīng)營，保證企業(yè)在所處領(lǐng)域的最終成功。而只有掌握核心產(chǎn)品的市場主導(dǎo)地位，才能從容的由專業(yè)化向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的范圍經(jīng)濟。

4.新產(chǎn)業(yè)與主業(yè)有關(guān)聯(lián)有融合。增加新產(chǎn)業(yè)與主營業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度和融合度，促進企業(yè)的多元化經(jīng)營順利進行。企業(yè)的多元化經(jīng)營一般存在兩種模式即相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。前者是指具有一定經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)在實施多元化經(jīng)營時，多元化產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度較高，形成嚴密的產(chǎn)業(yè)體系，且整合作用強，綜合效應(yīng)高。后者是指多元產(chǎn)業(yè)之間沒有太多關(guān)聯(lián)，在企業(yè)經(jīng)營遇到風(fēng)險時，可以進行一定程度的防范，但同樣產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)性欠缺，容易失去組合最佳規(guī)模經(jīng)濟的良機。非相關(guān)多元化需要企業(yè)的有雄厚的資本實力和充足的經(jīng)營管理實踐，一般來講比較適合國外的一些大型企業(yè)，比如跨國公司。目前中國有很少的企業(yè)能夠成功進行非相關(guān)性多元化經(jīng)營，大多數(shù)企業(yè)選擇的是相關(guān)性多元化經(jīng)營，將企業(yè)資源在整個多元產(chǎn)業(yè)體系中循環(huán)利用，實現(xiàn)充分的資源共享和優(yōu)勢互補，將資源的每一點都發(fā)揮出來，從而有效節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化和競爭能力的提高。

5.把握轉(zhuǎn)型正確時機。中國人在辦理重要的事情的時候常常講究：“天時，地利，人和。”諸葛亮草船借箭，巧借東風(fēng)，是在后兩者都準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)那闆r下，借天時而乘勢，最后才獲得成功。而企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型也是如此，做了充足的準(zhǔn)備，在正確的時間做正確的事，選準(zhǔn)形式，把握時機，全力開展多元化經(jīng)營。時局對企業(yè)的影響很大，而能否正確的分析時局，借助時局開展多元化經(jīng)營有十分重要的影響。如果企業(yè)能夠在正確的時機實施多元化的戰(zhàn)略，則戰(zhàn)略實施的阻力會減少許多，且還會推動企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，當(dāng)然如果企業(yè)不能把握好時機，沒有選定正確的時間，則會加大對戰(zhàn)略實施的阻力，且時機的不成熟也有可能導(dǎo)致企業(yè)的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變以失敗告終。所謂企業(yè)的正確時機，包含的具體元素有：經(jīng)濟周期、行業(yè)周期、產(chǎn)品的生命周期、競爭狀況、市場潛力和技術(shù)條件限制。以產(chǎn)品生命周期為例，企業(yè)最好在產(chǎn)品處于成長期或之前的狀態(tài)下進行多元化轉(zhuǎn)變，借助產(chǎn)品的成長和發(fā)展，推動多元化經(jīng)營的實施，有助于新產(chǎn)品的崛起，形成有力的市場競爭條件。此外，企業(yè)可以借助波士頓矩陣進行分析，選擇市場發(fā)展?jié)摿Υ螅型纬善髽I(yè)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，開展多元化經(jīng)營。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，需要擁有大量的資源，相應(yīng)的管理水平，以核心競爭力為基礎(chǔ)，明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇正確的時機、適合的多元化發(fā)展方向，采用科學(xué)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式。只有在達到以上要求的情況下，企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)變才會成功，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)的市場競爭力。需要進一步明確的是，企業(yè)的多元化經(jīng)營是一項有風(fēng)險的戰(zhàn)略決策，當(dāng)企業(yè)還不具備多元化經(jīng)營的成熟條件時，貿(mào)然實行這項戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來沉重的負擔(dān)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況制定符合本企業(yè)實際的經(jīng)驗戰(zhàn)略。

作者：戴思維 單位：中國人民大學(xué)