企業戰略實施多元化經營論文范文

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一、企業多元化經營戰略實施問題

1.多元化戰略實施的時間不合適假如一個企業不具備資金和資源上的優勢，就急于求成地實施多元化戰略的話，那么必將失敗。因為一方面，新進入的領域一般都位于發展初期，是企業效益快速增長的時期，需要大量的資金和資源的投入。假如企業不具備較強的經濟實力，那么“快速發展”不過是“紙上談兵”；另外，企業已涉足的行業假如還處于“上升期”，那么就說明已涉足的行業還有一定的上升空間，企業在已有行業的發展還需要資金和資源作為支撐，盲目地將已有資源投入到新的行業，只會增大企業的風險。

2.盲目進入非相關多元化行業非相關多元化是指企業新進入的行業與原行業沒有太大的關系，因此，企業在實施多元化經營戰略時，可以運用的已有的生產技術、營銷途徑、市場等等資源，在非相關領域都無法使用。實行非相關多元化戰略，企業即將面臨的是一個與以往完全不一樣的新領域，只能一步一個腳印地探索。也就是說，實施非相關多元化戰略，企業將面臨更大的風險和更多的不可控元素。我國大部分企業剛實施多元化戰略時，單純是為了獲得更好的效益和優良的發展前景，于是就盲目地“挺進”非相關領域。這不但無法獲得經營效益，相反的，會影響到企業的整體效益。

3.多元化擴展速度太快企業的多元化經營，大多是通過兼并收購來實現的。因此在企業實施多元化戰略之后，就必須進行內部調整。假如只是單純地將兩個企業擺在一起，表面上看來兩個企業是合并了，但是只是規模的擴大，并不能獲得經營效益。實際上，兼并后的企業內部混亂，可能無法正常地運轉，更不會形成“協作效應”。我國大部分企業一般認為只要企業的規模夠大，就表示企業的實力雄厚。但是，該類企業缺少內部整合，只是徒有其表而已。

二、針對企業多元化經營戰略實施問題的對策

1.形成核心競爭力企業實施多元化戰略的出發點是行業中已有的核心競爭力。這就需要企業在實施多元化經營戰略時，與同領域的競爭者比對，找出自身的優勢，并進行解析，挑選出核心競爭優勢。之后，匯集企業的全部資源，以該核心優勢為重心極力發展核心產業，做到“人無我有、人有我精”。而后，該類核心優勢就會逐漸演化為企業的核心競爭力，使企業不斷獲得可持續發展的能力。在此前提下，企業才能向著多元化經營的目標穩步前進，運用已有的核心競爭力進入新的領域，在新行業中養成核心競爭優勢，取得市場的認可后，才能考慮更多的可能性。

2.挑選合適的時間實施多元化戰略進入新興行業，通常要有一定的經濟實力，并投入大量的資金和資源，例如：廠房的建設、產品的開發、營銷宣傳等等環節都必須考慮周到。實行多元化戰略的企業，要以本身的經濟能力來滿足新領域的發展需求。而太多的貸款只會給企業帶來過重的負擔，也不利于企業實現自身的長遠發展戰略目標。此外，企業的已有產業必須要有一定的資源基礎，要擁有剩余的人力、技術、管理等各種資源。該類資源的剩余狀況，決定了企業多元化經營的程度。企業應依據實際狀況，訂立適合企業經營實際的整體策略。假如強制涉足到無暇顧及的新范疇，那么就是分散力量，并造成資源的浪費。

3.將多元化的起始點定為相關多元化企業多元化所牽涉的各行業間的相關性對多元化戰略是否成功有著關鍵的影響。企業實施多元化戰略所牽涉的行業不宜過多。企業如果不了解自己即將進入的領域，那么就會形成較大的風險。而企業要想進入非相關領域，就需要累積較多的經驗，提升實力，才有成功的可能。相關多元化戰略的實施有如下優勢：1.進入壁壘成本較低。2.便于運營管理。3.退出壁壘成本低。

4.強化內部整合提升管理水準企業通過兼并收購進入到一個新興行業，是一個全新的開始。之后還要進行內部整合。企業的內部整合包含了組織結構、目標、業務、資源及文化等內容。資源的整合是依照戰略發展的需求，將企業的優勢資源集中發展，從而獲得經營效益。而企業文化的整合則影響著企業生產運營的各個環節，是內部整合中最繁雜、最重要、最艱難的工作。和諧、有魅力的企業文化有利于企業的發展.

三、結束語

在信息技術高度發達的21世紀，如何實施企業多元化經營戰略，是每一個企業的管理者和員工應認真思考的問題。企業的多元化經營戰略的實施切忌“急于求成”，應依據自身的實際情況穩步推進。

作者：肖殿軍單位：淮北礦業股份有限公司楊莊煤礦