企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系論文范文

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一、工會(huì)和保護(hù)勞動(dòng)者利益的組織流于形式

工會(huì)組織是作為保護(hù)勞動(dòng)者與工人權(quán)益而存在的組織。但是就現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展來看，工會(huì)的力量還是非常薄弱的，其維護(hù)勞動(dòng)者以及工人權(quán)益的能力還是很有限。社會(huì)上還是存在一些非正式的工會(huì)組織，但是非工會(huì)組織卻是以盈利性質(zhì)而出現(xiàn)的，難以保障勞動(dòng)者與工人的權(quán)益。非正式組織的出現(xiàn)，使得構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的路程變得困難。

二、我國勞動(dòng)關(guān)系存在問題的原因

(一)企業(yè)缺乏正確的管理理念。在很多的企業(yè)人力資源管理的理念中還是缺乏以人為本的管理理念。企業(yè)總是不重視勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，忽視勞動(dòng)者的利益。這就造成勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)管理命令的陰奉陽違，漸漸地企業(yè)就會(huì)走向衰落。因此要注重以人為本的管理理念，注重勞動(dòng)者和企業(yè)的共同利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制的不完善。由于在先前的企業(yè)運(yùn)營中是沒有人力資源管理這一說法的。人力資源管理這一源于西方的先進(jìn)管理理念進(jìn)入中國，很多的企業(yè)便盲目地使用，根本不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況去分析改進(jìn)管理方式，這樣就造成管理與實(shí)際的脫節(jié)，企業(yè)注重人力資源的管理，卻忽視實(shí)踐企業(yè)人員能力的調(diào)配。漸漸地就造成企業(yè)人才大量的流失，使得企業(yè)發(fā)展緩慢。

三、在人力資源管理中改善勞動(dòng)關(guān)系

(一)重視企業(yè)的人力資源管理方式。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重視人力資源管理理念的樹立。加強(qiáng)以人為本的管理理念，貫徹進(jìn)行以人為本的管理方法。使企業(yè)與勞動(dòng)者之間可以構(gòu)建一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系。倘若企業(yè)的人力資源管理加強(qiáng)了，那么企業(yè)和勞動(dòng)者之間才有可能有和諧的勞動(dòng)關(guān)系。因此要想擁有和諧的勞動(dòng)關(guān)系來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理理念，提高企業(yè)的人力資源管理水平。

(二)確保企業(yè)人力資源管理的合法化。只有企業(yè)的人力資源管理的合法化，才可以有效地落實(shí)企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同，保障勞動(dòng)者的利益。勞動(dòng)者和企業(yè)之間的矛盾少了，才可以有效避免企業(yè)與勞動(dòng)者之間的矛盾。減少企業(yè)和勞動(dòng)者之間的矛盾就為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供了條件。

總之，企業(yè)與勞動(dòng)者構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系有利于促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此企業(yè)要注重與勞動(dòng)者之間的關(guān)系，從人力資源管理入手，與勞動(dòng)者構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

作者：朱東洋單位：河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)師