企業(yè)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系論文范文

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1、雙方在企業(yè)管理中的地位決定其在勞動(dòng)關(guān)系中責(zé)任的大小

在我國(guó)企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的體制下，國(guó)有企業(yè)“一把手”由上級(jí)行政主管部門任命，是企業(yè)的法定代表人，代表法人行使職權(quán)。法定代表人居于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理的權(quán)威地位，是企業(yè)行政方的代表。其主要職責(zé)是努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力。一方面既要保持國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；另一方面又要關(guān)心職工生活，關(guān)心職工的現(xiàn)實(shí)利益，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷增加職工收入。在國(guó)有企業(yè)中，職工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依靠力量。職工是通過(guò)職工代表大會(huì)——企業(yè)民主管理的基本形式來(lái)確認(rèn)其主人翁地位、參與企業(yè)管理的。所以說(shuō)，企業(yè)職工的工作職責(zé)不僅僅是完成了多少生產(chǎn)工作任務(wù)就萬(wàn)事大吉了，他們還要關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、參與企業(yè)的民主管理，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這兩個(gè)主體既是相輔相成，互為依靠的關(guān)系，又有主從、強(qiáng)弱之分。沒有職工的支持，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)舉步維艱；沒有行政班子、尤其是“一把手”的正確領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展也會(huì)難以為繼，職工的現(xiàn)實(shí)利益會(huì)受到損害，繼而生活會(huì)受到影響。同時(shí)我們也要承認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，企業(yè)行政方和勞動(dòng)者的地位并不是平等的，行政方在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中處于主要、強(qiáng)勢(shì)地位，職工則處于從屬、弱勢(shì)地位。行政方在勞動(dòng)關(guān)系中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。所以，居于企業(yè)管理強(qiáng)勢(shì)地位的行政方在維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定上負(fù)有主要責(zé)任。

2、行政方和職工方在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的處理上存在分歧

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的兩大主體在利益訴求上有什么不同呢？行政方代表了企業(yè)對(duì)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益的訴求，這是它的責(zé)任決定的。職工方代表了勞動(dòng)者對(duì)自身具體利益的訴求，這是人的需求決定的。當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益訴求和勞動(dòng)者個(gè)人的當(dāng)前具體利益訴求不能同時(shí)滿足雙方的需要時(shí)，矛盾與分歧隨即產(chǎn)生了。這種矛盾和分歧的焦點(diǎn)就在于怎么平衡企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和勞動(dòng)者個(gè)人具體利益，具體一點(diǎn)說(shuō)，就是企業(yè)利潤(rùn)如何分配的問(wèn)題。俗話說(shuō)，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。作為企業(yè)整體利益的代表，代表行政方的“一把手”，常常在內(nèi)部的各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展愿景、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、短期工作目標(biāo)等等，這些都是企業(yè)從其長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益的角度去考慮的。對(duì)行政方來(lái)講，考慮最多的就是怎么讓企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化？怎么讓企業(yè)更好更久的發(fā)展下去？對(duì)職工來(lái)講，生活件件離不開柴米油鹽醬醋茶，總希望每月收入能高一點(diǎn)、單位福利能好一些，對(duì)個(gè)人當(dāng)前利益和具體的收益考慮的更多一些。這樣，用人單位和勞動(dòng)者在企業(yè)利潤(rùn)分配問(wèn)題上考慮的側(cè)重點(diǎn)就不同。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一定的情況下，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職工的當(dāng)前利益是此長(zhǎng)彼消的關(guān)系，如果企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留存的積累多了，可分配給職工的具體利益就相應(yīng)少了。這是雙方對(duì)不同方面的考量決定的，無(wú)所謂對(duì)與錯(cuò)。但是，這個(gè)利益關(guān)系的矛盾是難以調(diào)和的嗎？答案是：否。因?yàn)闊o(wú)論是行政方還是勞動(dòng)者，他們有一個(gè)共同愿景——企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這才是雙方最終利益能夠得到保障的基礎(chǔ)。雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)的一致性，就具備了矛盾解決的基礎(chǔ)。

3、正確處理用人單位和勞動(dòng)者之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

用人單位要建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展的良性共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，必須處理好企業(yè)和職工兩個(gè)主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也就是處理好企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，核心就是如何處理好企業(yè)利潤(rùn)的分配問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)“一把手”的作用舉足輕重。企業(yè)利潤(rùn)的分配要同時(shí)考慮兩個(gè)方面，一是企業(yè)的自我積累，二是職工的消費(fèi)。一方面，企業(yè)要把自我積累要放在首位，用于企業(yè)發(fā)展。既要用于生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品研制基金、儲(chǔ)備基金等，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展能力。但是也不能把企業(yè)利潤(rùn)全部用于生產(chǎn)，如果職工沒有福利，就會(huì)挫傷職工的工作積極性。另一方面，企業(yè)利潤(rùn)要考慮職工的消費(fèi)。關(guān)心群眾生活、關(guān)心職工的現(xiàn)實(shí)利益，堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上合理增加職工收入，不斷提高職工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)“一把手”，既要有全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，又不能忽略職工的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，只有統(tǒng)籌兼顧，才能處理好兩個(gè)主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定才有了基礎(chǔ)。

作者：高東武單位：西安糧油批發(fā)交易市場(chǎng)