企業文化人才建設思索范文

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企業文化是現代企業管理的產物，是一種以人為本的管理。企業文化建設，就是將企業建設提升到文化的層面上來，以共同的價值觀為核心，從人文角度上統一企業內部的思想與觀念。如云南紅塔集團推出的“山高人為峰”；武漢煙草集團推出的“思想有多遠，我們就能走多遠”；桂林煙草推出的“我們的服務與桂林山水同美”以及百色煙草推出的“一支一葉感恩心”等等。這些口號無不與“人”有關,體現了以人為本的管理理念，也充分說明了人才建設在企業文化建設中的基礎性作用。員工在建設企業文化的同時，在文化力量的熏陶作用下，歸屬感能夠到極大加強，從而充分發揮其作為企業“主人翁”的主觀能動性，而且在營造出的特定企業文化氛圍的潛移默化作用下，還能促使員工自覺地接受企業的經營理念，主動參與到各項方針政策的貫徹執行中去，從而實現如臂使指，揮灑自如的管理效果。以人為本，意味著必須尊重每一位員工的個性與價值，將“人”這個企業建設中的最關鍵因素激活起來。為了構建具有豐富想象力和強大創造力的企業文化，我們應當特別重視以下幾個方面：

一、在企業文化建設中應樹立“人才是第一生產力”的觀點。企業是由不同類型的員工共同組成的，不同員工做事方式和行為準則各有不同，在企業運作中，這些不同類型的人必須為同一目標而努力，圍繞企業戰略和目標的實現，努力打造企業執行力。因而，人才是企業建設的主體，企業為人才的發展提供廣闊空間，兩者之間是一種相互結合、共同發展的關系，人才作為企業生產經營活動中的最活躍因素，是企業最核心的競爭力。日本松下電器公司的創始人松下幸之助曾說過，“出產品之前出人才，企業的差距就是人才的差距”。因此，企業文化建設必須以實現員工價值和維護員工尊嚴為目標，吸引人，培養人，用好人，留住人。人才是水，企業為舟，水可載舟，亦可覆舟。只有把員工看成是提高質量和生產效率的根本源泉，將人才因素作為企業文化建設的根本點，才能從戰略的高度上創造出優秀的企業文化。

二、建立以人為本的管理制度。企業要實現生存與發展，業績是必需的，任何企業都無法避免。企業向業績要利潤和發展空間，員工需要業績來證明自己，沒有業績的員工最終會被淘汰出局。因而想要“人盡其用”，完善的用人制度是必不可少的。例如按能定崗，使能者有其勞；論級定酬，使人才的價值在物質范疇內得到體現；績效獎勵，對人才在工作中的成就給予充分肯定，等等。這些制度都可以起到很好的管理人才的作用。但是，過多的依賴制度這種硬性管理手段，有可能會在管理上陷入“見物不見人”的誤區?；萜展竟芾韺诱J為，工作可以依靠命令，而靠命令使每位員工都在工作中表現出色是不可能的。因為出色意味著創新，只有當員工在工作中感覺到自我價值的體現時，他們創造的熱情才能伴隨著工作激情一道迸發。因此在管理中，除了完善的量化考核制度以外，還必須營造出一種以人為本的制度環境，鼓勵員工通過創新滿足自身發揮才能的需要，從而打造出最具成長力的企業。

三、建設先進文化，帶動人企發展。企業的發展是螺旋式上升的一個過程，在企業建設過程中不能單純強調100%的完美。因為企業的不斷發展與壯大，必然會導致企業的性質發生變化，任何固定的內容和方式都不符合唯物主義觀點，必須用發展的眼光看問題，通過不斷的改進實現自我完善。因此，我們建設的是具有前瞻性的、先進的企業文化。而作為社會系統的一分子，企業會受到社會政治經濟大環境的影響，企業的發展得益于社會進步，因此，煙草企業文化的核心價值觀除了反映企業發展的要求外，還必須融入“兩個至上”的行業共同價值觀，使企業的發展不相悖于社會的發展，才能充分保證企業文化的先進性。同時，通過建設一種恪守社會行為準則和道德規范，以回報社會為己任的企業文化，對外能夠在一定程度上抵消煙草行業自身特殊性質所帶來的不利影響，塑造出一個負責任的，積極正面的企業形象，提高企業影響力，從而對人才起到強大的吸引作用；對內能夠增強員工對企業的信心，增強員工自豪感，并且通過文化的潛移默化作用，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，從而提高員工的工作動力和勞動積極性。

四、以人為本，共建和諧文化。和諧，即是指一個系統內各因素之間平衡與融洽的關系。企業是社會的一個分子，它同樣具有社會的所有萎縮性質，社會強調一種和諧的人際關系，企業需要倡導人際關系融洽化，任何破壞人際關系的行為都是企業嚴厲禁止的。只有相互和諧，才能實現事物之間的融合、協調與發展。企業的和諧，包括企業與社會之間的和諧，企業與員工之間的和諧，員工與員工之間的和諧。過去由于煙草行業用工體制不同軌，員工之間存在著身份差別，以及由此而帶來的同工不同酬現象。這不僅減弱了員工對企業的認同感，降低了企業凝聚力，甚至影響了企業和諧，成為發展中的不穩定因素。然而在今天，隨著煙草行業的不斷壯大，已經打破了過去的用工體制，基本達到同工同酬。但是，在一個企業中，想要滿足每一個人的愿望是不可能的，管理者只能在各種利益沖突中找到一個最合適的平衡點，同時，利用企業文化的凝聚力，讓這一個平衡點易于讓員工接受。因此，在企業文化建設中，我們必須本著尊重歷史，正視現實的態度，從“尊重”和“激勵”兩方面下功夫，一方面樹立民主管理意識，平衡企業內部利益分配，在企業內部營造和諧、團結、樂觀、向上的整體氛圍，創造條件促使員工出策出力參與企業管理；另一方面，樹立人性化管理意識，盡心盡力滿足員工的生活需求，幫助員工解決各種各樣的實際困難，創造一種“企業以關愛之心對待員工，員工以感恩之心回報企業”的和諧文化，這也正是百色煙草“一支一葉感恩心”的精髓。

五、發揮員工潛力，打造學習型人才，知識型企業。據專家研究表明，世界前500強企業的平均壽命是44年。因此，在知識經濟時代，一個企業要做到基業長青，只能通過不斷的學習來保持和提升競爭力。而核心競爭力的獲得必須依靠一支創新能力強的人才隊伍。企業的智慧不是一個人的智慧，體現出的是一個群體的智慧；企業的再學習，實際上就是員工的再學習；員工的潛力，也就是企業的潛力。因此，在企業文化建設中，必須充分重視員工潛力的挖掘。一個學習型企業，理想的文化環境應當是一個充滿學習氛圍的環境，使得員工能在工作中自覺地進行學習，將工作的過程當成是學習的過程，在不斷的學習中提高自身素質與創新的能力。為了創造這樣一種環境，企業可以在幾個方面進行努力：一方面通過大力宣傳、傳播學習性的企業文化，對員工產生導向、激勵的作用；另一方面通過組織各種教育培訓活動，幫助員工向更高層次發展；再有就是建設“疆場賽馬”式的公平競爭機制，適當給予員工壓力，鞭策在職在位者不斷銳意進取，大膽創新。