企業文化建設實踐論文(4篇)范文

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第一篇：我國企業文化建設策略分析

摘要：隨著我國國民經濟的快速發展和企業管理制度的不斷完善，企業文化建設被越來越多的企業所重視，目前已經有很多企業花費很大的財力、人力來構建自己的企業文化體系。但由于各企業間或行業間的實際情況有所不同，

各企業間企業文化建設的情況差異也比較大，目前國內企業文化建設處于初期階段，存在著許多問題與不足。本文首先從企業文化概念入手，分析目前我國中小企業文化建設的現狀及所存在的問題，并論述如何構建企業文化并對企業在企業文化建設過程中應注意的問題進行較為深入的探索，期望能為中小企業文化建設盡自己的一點微薄之力。

關鍵詞：企業；文化建設；研究

1.引言

企業文化是企業的靈魂，企業無論大小在經營的過程中如只是片面的追求經濟效益而忽視企業文化的建設，那么這個企業就丟失了屬于自己企業的靈魂，企業很難長久健康的發展。目前國家已經出臺了相關的政策法規來扶持企業的發展，從長遠來看我國企業發展的前景是光明的，但不容忽視的企業在發展的過程中受經濟條件限制或管理者自身文化素質等因素的影響，往往對企業文化建設并不重視。本文通過分析企業文化建設的現狀，分析各企業在進行企業文化建設中所存在的問題，并提出如何在激烈競爭的市場經濟條件下構建屬于自己的企業文化的思路。通過企業文化的建設強化企業自身的文化競爭力，從而在企業發展之路上走的更遠。

2.企業文化研究

2.1企業文化層次劃分企業文化層次可以分為四層：

2.1.1表層物質文化，是企業在經營的過程中由員工生產的相關產品或用于生產的機械設備、器材等實際物品所構成的物質文化，是以實際存在的物質形態為研究對象的表層企業文化。企業在生產過程中所生產出的產品是企業物質文化的根基。另外，企業的生產環境、產品包裝、企業形象等都是企業物質文化的重要組成部分。

2.1.2淺層行為文化，是指企業員工在工作、娛樂、學習中所產生的文化活動的總稱，它是企業經營風格、精神面貌、員工間關系情況的動態體現，淺層行為文化也是企業精神面貌、企業價值取向的折射。

2.1.3企業的制度文化主要包含三個方面：1企業領導體質；2企業組織機構；3企業管理制度。企業領導體制的產生、變動，是企業生產發展的必然結果。企業組織機構，是企業文化的載體，企業組織機構一般包含正式組織機構和非正式組織機構。企業管理制度是為了保證企業正常生產經營所制定的各項規章制度的總稱。

2.1.4企業精神文化，相對于企業的物質文化，企業精神文化為深層次的文化行為，在企業的整體文化中處于核心地位。所謂的企業精神文化是指企業、企業領導者、企業員工共同堅守的基本經營理念、價值取向標準、員工職業道德和精神風貌等。企業的精神文化主要包括一下幾個方面：

2.1.4.1最高目標，它是企業全體成員的共同追求的目標，是企業全體成員凝聚力的體現，反映了企業或組織領導者和企業員工共同的追求層次，是企業文化建設的出發點和歸屬。

2.1.4.2組織哲學，是領導者為實現既定目標而在整個生產經營過程中貫徹的基本信念，是組織領導者對企業長遠發展目標的哲學思考。

2.1.4.3組織精神，是組織者有意識的提高員工整體精神風貌，它是對企業現有的經營理念、行為模式的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，通過全體成員有意識地實踐體現出來。

2.1.4.4組織風氣，指組織及其成員在組織活動中逐步形成的一種帶有普通性的、重復出現且相對穩定的行為心理狀態，是影響整個組織生活的重要因素。

2.1.4.5組織道德，是指組織內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、組織與社會之間關系的行為準則。

2.1.4.6組織宗旨，是指組織存在的價值及其對社會的承諾。

3.企業文化的作用及價值

優秀的企業文化能使企業在激烈的市場經濟競爭下遵循市場經濟規律，嚴格按照市場規律經營能夠使企業避免許多市場風險。企業成功的經營管理模式通過優秀的企業文化表現出來，如企業的誠信經營理念，隨著時間的推移逐步演變成企業的信譽品牌。在日益激烈的市場競爭環境下，信譽是保證企業長久發展的前提。任何文化都是以人為本，優秀的企業文化能使員工緊密的團結在一起，在工作中充分調動與發揮員工的積極性與創造性，使所有的員工為了實現一個共同的目標而緊緊的團結在一起。企業文化的建設要以中國的傳統文化為基礎，在企業文化建設的過程中對傳統文化去其糟粕取其精華，不僅能構建適合本企業自身特點的企業文化，而且能將傳統文化發揚光大。

4.我國企業的文化建設中所存在的不足

4.1人本思想缺失

目前國內企業在管理上基本都是某個領導說了算，在管理的過程中領導往往把員工僅僅當作自己花錢雇來的打工者，認為員工到我的企業里來了就必須得服從我的管理，一切都是以領導為中心的管理模式。另外許多企業管理層的組成都是有領導的親戚組成，在用人的選拔上基本都是以親戚的遠近或個人的喜好為選材標準，“能者上庸者下”的選材模式很難得到實施。

4.2員工的歸屬感不強

現代企業的企業文化著重強調企業領導者要為員工提供良好的企業文化，幫助員工融入到整個企業當中，讓員工體驗到自己不是打工者，而是企業中的一員。員工的歸屬感是企業發展的源泉,是企業在競爭中取勝的關鍵。由于種種原因目前我國許多企業的經營管理核心成員都是以家庭成員為主，而對于外部人員來說很難在企業里獲得公平發展的機會，因此很難獲得歸屬感。

4.3企業文化形式化

企業文化不僅僅是組織一些文體活動，貼標語、喊口號，或是服裝、統一標識這些形式上的東西。優秀的企業文化應根據企業的具體情況并結合市場具體形式制定科學化、規范化的管理制度與理念。

4.4企業文化雷同化

很多企業在進行企業文化建設時目的不明確，并沒有根據自己企業的實際情況建立適合自己企業特點的文化理念，往往是盲目照搬其他企業的模式，從而弄巧成拙。優秀的企業文化在很多點上是相同的，但各行業、各企業之間的具體情況也有不同之處，因此企業在進行文化建設時應根據企業的自身特點發揮自身企業文化的獨到之處。

5.我國企業文化建設的模式探索

5.1注重領導效應

由于企業領導者是企業文化的倡導者、培育者和實踐者，因此，要根據企業實際提出企業文化建設的具體目標，制定企業文化建設發展方向，從一言一行，一舉一動做起，以身作則，率先垂范傳播本單位的企業文化，以影響和帶動企業文化在全體員工的思想意識中落地生根。

5.2高度重視企業文化的引領作用

加強對企業文化工作的部署，提出企業文化建設的思路和措施，從上層引領、組織建設、制度建設、宣傳培訓、文化活動、資源保障等方面予以規范，明確專人對企業文化建設工作進行指導、協調、督辦、信息收集、反饋和推進，把企業文化建設工作納入到年度目標管理考核，形成從整體的企業文化工作網絡，推動企業文化建設落實到位。

5.3企業在進行文化建設的時候，要結合企業自身的文化特點，建立健全適合企業發展的各項規章制度

企業文化建設必須同企業管理制度相結合，其之間是相互促進的關系。眾所周知，一個優秀的企業必須有一個良好的團隊和奮發向上的團隊精神。良好團隊的形成，往往取決于團隊的執行力。因此，企業文化的實施是堅決的，不需要具體員工的贊同或否定，企業文化一旦要實施就需要企業內的所有人員必須遵守。由于受傳統管理理念的影響，大部分企業中員工上升通道還不是很暢通，干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業對員工的培養和培訓帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些班組長以上及骨干人員，大多數生產一線員工享受外出教育培訓的機會比較有限等等。種種現象表明，都為實施以人為本理念增加了一定難度，在一定程度上挫傷了員工工作積極性、主動性和創造性。因此，第一，通過領導人事改革，對有能力的員工進行重點培養，幫助其走上領導崗位，而對于一些能力地下又不負責人的部門領導予以辭退或解除其領導權利，通過公平的競爭平臺激發員工的工作熱情。第二，通過采取相關部門員工輪崗的形式，讓員工接觸其他工作崗位，不僅提高了員工的基本能力，也能通過輪崗讓員工了解其他崗位員工的工作特點從而更好的協調員工間的關系。第三，有條件的企業要經常組織員工進行崗位技能培訓或職業技能培訓，提升員工的專業能力。

5.4搭好文化體系整體架構

各企業應根據實際情況啟動新文化體系建設工程，統籌構建企業文化框架體系，以全新理念引領公司改革發展。有條件的企業可以成立企業文化建設課題組，對企業文化建設中多存在的問題進行系統診斷、分析、提煉、研討。遵循“傳承脈絡、層次清晰、體系科學”的原則，新的文化體系應從精神層、制度層、行為層三個層級進行頂層設計和分類架構。精神層、制度層作為內核，重組提煉，關注承繼與發展；文化主題事件、載體平臺、環境建設、形象標識、選樹典型、規章制度及管理活動等作為行為層，關注豐富與變化。

5.5關愛員工，打造員工之家

充分發揮工會作用，積極建立健全員工維權機制，定期召開職工代表大會，廣泛征求員工意見，對員工提出的建議和意見都一一解答，并及時進行解決，營造民主管理的良好氛圍。實施員工愛心工程和企業年金制度，提高員工幸福指數。對困難員工進行了醫療救助，并出臺相關制度，定期組織全體員工進行健康體檢。領導班子成員應定期的對困難員工進行慰問活動，了解他們的生活情況，幫助他們解決實際困難，并不定期的到基層員工進行交流談心，及時了解員工的思想動態和困難，讓其感受到企業大家庭的溫暖。

綜上，企業文化的建設不是一蹴而就的，而是隨企業發展不斷進行調整、完善的過程。企業文化建設要不斷吸收、容納社會歷史進程中各種新的文化要素，不斷融合時代科技與教育培訓的內涵，使企業文化保持旺盛的生命力和強大的推動力，促進企業生產經營和思想意識獲得蓬勃生機和精神力量。

作者:劉國立 單位:青島科技大學經濟及管理學院

參考文獻：

[1]崔啟敏.論我國中小企業文化與企業形象[J].沈陽農業大學學報(社會科學版),2006,4:361-363.

[2]王俊明.如何推進新形勢下的企業文化建設[J].活力期刊,2010,4:42-60.

[3]康建華.淺析民企的企業文化建設與思想政治工作[J].中國金屬通報,2010,11:23-25.

第二篇：電力公司企業文化分析

摘要:近幾年，國家的電網公司已經在各方面不斷深化企業文化，形成了初步的核心價值體系，不斷突顯出了統一企業的文化強大的力量。本文就針對電力企業的文化進行了分析和探討。

關鍵詞:企業文化；電力公司；科學發展

一、企業文化建設的背景

文化建設在一個企業中是至關重要的，它不僅可以影響一個員工的世界觀和價值觀，還會影響員工的行為習慣。國家電網公司不斷以科學發展觀為領導，堅定不移地推進電網公司的發展，在不斷建設現代公司的過程中，打造新型國家電網，同時也為國家塑造一個新的電網公司。以弘揚和統一企業文化的行動為綱領，對照國家電網公司的建設，各地市的電力公司應該提高文化自覺性，增強對文化的自信，對“五統一”的要求進行全面落實；對企業文化的傳播工作要不斷統籌推進，將統一的企業文化在心中扎根，落實行動，切實將其轉化成全體成員的集體意識和行為習慣；將統一的企業文化融入公司改革穩定發展的全過程，并且滲透到經營管理等各環節，讓其與企業的管理相互促進，不斷推動公司的科學發展。各地市的電力公司的黨政此時應達成共同認識，制定企業文化建設的實施方案，在企業管理中、思想政治工作中以及在精神文明建設的全過程里將公司企業文化建設更好地融入進去，這樣可以促使企業文化持續穩定發展，對于企業品質形象的提升更是起到了重要作用。

二、企業文化建設的主要措施

對于統一的企業文化可以深入人心的同時促進領導和員工隊伍的高素質建設，還會不斷增強干部員工對公司部署的執行力。企業文化不僅促進建設的和諧，對科學的管理體系構建提供很好的保障，還會充分發揮激勵和導向作用，促使員工的工作能力不斷增強，公司的凝聚力和向心力不斷聚集。

（一）內化心靈。企業員工對文化的認知和認同可以促進企業文化的建設。為此，企業的干部領導應發揮其重要領導作用，組織員工學習國家電網公司的企業文化，同時編寫屬于公司自己的文化手冊，在企業的背景、宗旨、理念、精神、核心價值以及目標方針進行闡述，以此來進一步推進企業文化的宣傳活動。電力公司要建造出屬于自己的訓師隊伍，運用教育手段，對全體員工進行文化培訓，使其對企業文化的重要性以及必要性進行一定的認識。對企業文化的建設進行各種方式宣傳，促使員工對文化的認識可以有潛移默化的效果。讓員工對企業文化進行學習并相互交流，強化其對企業文化的認識。

（二）實化行動。企業文化的主要目的是行動，要實行“三抓”落實到行動，即抓融入、抓投入、抓切入。通過“三結合”來促進公司的科學、和諧發展，即將企業的優秀文化與科學發展觀相結合，將企業的優秀文化與公司的實際相結合，將企業的優秀文化與責任意識相結合。

（三）長化習慣。引領全體員工的文化行動保持統一是企業實施文化管理的根本目的。電力公司要不斷采取措施，從小習慣上抓起，并對其進行引導，打造具有鮮明電力特色的文化體系。要強化員工的責任和觀念，通過開展活動讓員工增強意識。電力公司要對主題活動進行組織和領導，設立分工明確的領導小組，促使公司的整體形象得以很大的提升，同時電力公司的領導人員更要加強文化工作，積極實施目標的管理，并且起到帶頭作用，率先學習企業

文化。

（四）外化形象。將打造良好社會形象，展示企業文化風采作為企業文化建設的切入點，作為檢驗公司文化的落腳點，作為評估文化建設的根本點。因此，電力企業文化建設的重要策略應是外化形象。制作企業文化的標語，宣傳企業口號，樹立企業的文化宣傳欄，利用每年舉辦的各類活動時期，大力宣傳國家電網。電力公司可以針對企業文化開展具有娛樂、特色的活動，開辟文化建設的新路。在企業的文化建設過程中，要及時跟進并注意外化形象，積極做到讓人們安全用電、放心用電，行使作為國家電網員工的使命，拉近公司和客戶的關系和距離。以此來提高社會各界對電力公司和供電服務的滿意程度。

三、企業文化建設的長遠意義

電力作為國家的公共服務行業，擁有著重要的社會責任，因此，電力公司在建設發展中，需要始終堅持社會利益高于經濟利益，服務高于產品價值的觀念，要始終將用電客戶的利益放在第一位。電力公司在發展過程中，要始終堅持顧全大局、保護民生、促進和諧的理念，不斷推進各地區的電力發展，對廣大用戶做保障，促進各地區的城鄉建設和經濟社會發展作出巨大貢獻。在推動企業文化建設發展的進程中，電力公司也要清楚文化推進是需要一個長期的學習階段，要使員工入腦入心，需要員工對文化的不斷挖掘和創新才能促進文化新的活力和內涵。企業在發展目標的同時，要自覺自信地堅持對文化的改造和弘揚，要堅持把握科學，確立合理的調整，才能促進電網的穩定發展。

四、結束語

總之，電力企業的文化建設要想在新的發展上取得一定成效，就要明確文化建設的目標和任務，對公司員工的文化培訓和宣傳都要落實。將企業的文化和制度緊密結合起來，加強員工的文化自覺性，注重企業文化的建設。

作者:黃佳佳 單位:國網龍巖供電公司

參考文獻:

[1]楊潔.試論電力企業文化建設與管理[J].中國電力，2012（12）.

第三篇：企業文化建設的推廣分析

摘要：文章圍繞企業文化的建設以及推廣方式進行討論，分析企業文化建設及推廣方式的重要性，提出建設和推廣企業文化的措施，以期為企業發展提供參考。

關鍵詞：企業文化；建設；推廣方式

當今市場經濟逐漸成熟，社會開始向知識經濟時代邁進，企業之間的競爭逐步演變為服務的競爭、信息的傳播以及知識的競爭。尤其是如今經濟全球化趨勢的擴大，企業競爭由以往的“硬實力”逐漸轉向“軟實力”，文化成為企業經營發展的制勝法寶。企業文化作為無形的管理方式，能夠通過一種特殊的文化傳播方式將企業、員工、客戶的價值觀念綁定在一起。從而推動企業的發展。

一、企業文化建設的重要性

（1）企業文化能提升企業的凝聚力。一個成功的企業，必然會有擁有自己的特色文化。員工自覺遵守企業制度的行為準則，有助于員工形成企業認同感。

（2）企業文化能提升企業的競爭力。一個企業要建立完善的管理系統，必然要進行文化建設。企業的文化建設是企業管理不可或缺的組成部分。企業文化會對企業的整體實力產生影響，一個企業要想擁有強大的綜合實力，就必須加強企業的文化建設。企業文化對企業的發展起著重要的導向作用，能夠指引企業的成長，提升企業的利益，從而有效增強企業的影響力與綜合實力。

（3）企業文化能有效推動企業的發展。優秀的企業文化能夠促進企業整體素質的提升，幫助企業又好又快的發展。

二、企業文化推廣方式的重要性

（1）提高認識，轉變傳統的思想觀念

現今社會信息傳播的渠道多樣化，碎片信息泛濫，員工的年輕化，都成為推廣時不得不考慮的問題，如何讓自身企業文化具備獨特性、創新性、可接受性，這需要轉變傳統思想觀念，有針對性的制定推廣方式才能讓企業更具備特有的文化氣質。

（2）豐富內容，建設有自身特色的企業文化

企業要進行文化建設，在確立了明確的建設目標與科學合理的計劃后，就應該考慮推廣的渠道。靜態的文字很難與人產生共鳴，而互動的閱讀模式則更容易將讀者帶入情景之中。如此看來以新的手段、渠道、并針對自身企業的特點來進行宣傳、傳播、推廣將更容易被受眾所接受。

（3）比較形式，確定適合的推廣方式

企業文化是一個企業的靈魂所在，如何來確定合適的推廣方式需要不斷的嘗試及摸索。以“有工程”公眾號為例，來進行企業文化推廣方式的探討：“有工程”初期計劃通過自己的微信公眾平臺對企業文化進行一些趣味性的推廣，設計推廣模式初期便排除了長篇大論的純文字推廣方式，因為整篇的文字容易讓人失去耐心，一篇讀不完的推送也就失去了其推送的意義。其后，企業考慮用表格的方式來進行總結性的編排，表格相對于文字而言具有歸納性，且目的性更強，但不可避免的缺乏趣味性，容易給人過于嚴謹的感覺。通過對比，企業決定利用圖形與文字相結合的方式來進行推廣。圖片能緩和閱讀者的視覺疲勞，但是缺乏主導性和統一性的圖片則容易給人一種雜亂無章、不知所云的感覺。通過比較，“有工程”利用一個主體卡通形象，采用文字結合詼諧漫畫的方式來進行推廣。主體卡通形象不僅可以代表企業的形象，也可以成為系列推送的靈魂所在，而簡單的圖片形式則形象地說明了推廣的內容，讓受眾更容易接受。由此可見，企業文化的推廣除了注重其信息內容外，也同樣要注意其推廣方式，所謂磨刀不誤砍柴工，好的推廣方式能更生動、全面的詮釋企業文化，也能讓人更樂于了解和理解企業文化的內涵所在。

作者:李沙 單位:吉祥人壽保險股份有限公司

第四篇：阿里巴巴企業文化建設戰略分析

摘要:阿里巴巴是成功企業的典范，其依托電子商務平臺發展壯大，在阿里巴巴成功的背后，我們可以發現很多可以借鑒的成功經驗，阿里巴巴的成功不是偶然的，是把每一個環節都做到極致的必然結果。本文側重于阿里巴巴企業文化研究，以高中生的視角來看待其企業文化建設，旨在從企業文化建設中尋求可以借鑒的經驗。

關鍵詞:阿里巴巴;企業文化;建設

一、阿里巴巴企業文化理念分析

企業文化為企業發展的精神動力，良好的企業文化為企業健康發展指明道路，在企業內部形成統一的價值觀和工作觀，激發員工以昂揚的姿態邁入工作崗位，并踐行企業文化的要求。對阿里巴巴而言，其始終強調企業文化中的“創新、協調、綠色、開放、共享”的理念，注重企業服務創新，堅持以創新帶動發展，打造優質的企業品牌，同時阿里巴巴注重企業協調發展，把客戶的需求放在工作首位，端正員工價值觀，企業文化并不是空喊口號，而是把理想和實踐結合在一起，讓員工在工作中實現自我價值，真正把握客戶第一、團隊合作及誠信至上的文化理念。阿里巴巴企業文化和企業價值觀一脈相承，其始終與服務客戶作為主導理念，為了迎合市場和客戶需求，阿里巴巴做出了很多戰略放棄，旨在將服務客戶的觀念進行到底。阿里巴巴在選擇合作伙伴時，也選擇具有相同價值觀的人，共同承擔合作平臺的打造，以阿里人獨特的行為方式來感召合作伙伴，打造更加優質的服務。阿里巴巴注重員工價值的提升，通過創辦培訓班、補習班等為員工提供再教育平臺，同時為員工設定了長遠的職業規劃，員工可以將自己的一生托付給阿里巴巴，激發了每一個員工的工作潛能。

二、阿里巴巴企業文化建設

(一)打造開放性的平臺

阿里巴巴是一個創新企業，在當前的時代背景下，創新性企業要想保持長足的進步，就需要在開放性的市場中汲取動力，阿里巴巴的企業文化就是積極參與市場競爭，打造開放、透明的平臺，強化企業自我和市場的信息輸送，企業不僅與客戶實現市場信息分享，同時也做好企業內部的信息交流。阿里巴巴依托于電子商務平臺快速發展，在電子商務的行業內，大數據時代已經來臨，未來企業要從市場信息中挖掘有效信息，利用云計算來搜集行業信息，跟廠家、消費者進行分享溝通，優化商務平臺的服務質量。阿里巴巴旗下的淘寶網是我國最大的電子商務平臺，企業在服務過程中始終秉持公開、公正的服務理念，積極解決消費者反饋的問題，營造開放性的發展環境，正是在這種企業文化理念的指導下，阿里巴巴才能不斷的發展壯大。

(二)營造社會使命感、驅動員工價值觀

當前支撐企業發展的力量是80后、90后的一代，相對于上一代人，新時期的青少年擁有更加個性化的理念和思維方式，但是傳統思政教育缺失，導致青年員工普遍存在著社會使命感不強的現象。針對這一問題，阿里巴巴提出了創造價值、反饋社會的企業文化，公司為員工提供了廣闊的發展空間，給與員工充足的自由度，讓青年員工其體會和感悟其社會價值，引導員工完成其責任使命，端正青年員工的價值觀。阿里巴巴曾經針對員工的職業行為道德做出了重點強調，對觸犯公司規定的員工進行處理，讓員工認識到阿里巴巴是一個誠信的企業，是一個志在做大做強的企業，建立企業內部的誠信規范體系，讓不誠信的因素遠離阿里巴巴，為員工營造強烈的社會使命感，驅動員工價值觀實現。

(三)人盡其才的人才觀

人才是支撐企業發展的動力，是企業最為關鍵的發展要素，阿里巴巴的企業文化中秉承著“人盡其才”的人才觀，重視員工的需求，尊重員工的選擇，以員工信任作為合作的基礎，讓企業員工融入到企業文化所倡導的理念中。同時阿里巴巴重視對工作環境的營造，打造開放輕松的環境，調整員工的工作量，盡量減輕員工的工作壓力，讓員工始終保持快樂工作的心態，阿里巴巴不倡導狼性管理，給予員工足夠的寬松度，以團隊合作來調動員工的積極性。再者，阿里巴巴注重員工的培訓，把員工職業生涯規劃和企業發展聯系在一起，這也是阿里巴巴企業文化的核心價值觀，公司聘請成功人士進行演講和互動，升級員工的思想認知，增強員工的崗位可塑性。

(四)“活性”企業文化的展現

阿里巴巴不會刻意創造企業文化的標簽，企業文化在公司創立之初就已經融入到員工的骨子中，其對工作、客戶的態度已經成為企業文化的標桿。阿里巴巴的企業文化較為獨特、較為靈活，這種文化熏陶也滲透到其公司管理中，阿里推崇太極文化中柔中帶剛、陰陽相和的管理理念，隨著企業影響力越來越大，管理人員在決策時更加注重其文化內涵的彰顯，融合狼性文化和柔性文化的精髓，以更加宏大的視野去對待公司發展，用正確的企業文化來界定企業發展，重視市場競爭規則，因勢利導，彰顯企業文化的靈活性。

三、結束語

綜上所述，作為一個優秀的創新型企業，阿里巴巴時刻注重企業文化建設，打造開放性的文化平臺，營造社會使命感，樹立人盡其才的人才觀，彰顯企業文化的“活性”，為阿里巴巴的健康發展注入精神動力。

作者:李卓凡 單位:長沙市周南中學

參考文獻:

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[2]駱正清.創業型企業的企業文化落地-以阿里巴巴集團為例[J].中國人力資源開發，2013（13）

[3]曹佳佳.淺析阿里巴巴的“五大發展理念”企業文化[J].經營管理者，2016（05）