企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展論文（共6篇）范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展論文（共6篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
第一篇：企業(yè)文化引領(lǐng)支部黨建工作
一、精神文化建設(shè)：注重三個(gè)結(jié)合
社區(qū)支部一直把企業(yè)價(jià)值觀教育、黨性教育、創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等作為精神文化建設(shè)的重要內(nèi)容，注重做好兩個(gè)結(jié)合。
1.與企業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合
煤炭行業(yè)的不景氣，直接會(huì)影響職工的收入，這對(duì)社區(qū)的穩(wěn)定工作是一考驗(yàn)。為了做好穩(wěn)定工作，除了擴(kuò)大了宣傳教育的人員范圍，從單純性的職工教育到退休黨員、職工家屬等企業(yè)閑散人員的全方位的宣傳教育，還可以重點(diǎn)利用棟長(zhǎng)會(huì)及入戶走訪的機(jī)會(huì)，向廣大職工家屬宣傳煤炭行業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鼓勵(lì)大家牢固樹立過緊日子、過大難關(guān)的思想，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)危機(jī)。
2.與保持黨員純潔性相結(jié)合
開展黨員亮身份、當(dāng)先鋒、做表率活動(dòng)，組織關(guān)工委配合生產(chǎn)單位，對(duì)賭博、打牌、沉迷上網(wǎng)等后進(jìn)職工進(jìn)行“多幫一”的親情幫教活動(dòng)，教育他們認(rèn)識(shí)到賭博的危害性。也可以采取個(gè)別談話的幫教方式，極大地提升了年輕職工對(duì)幫教工作認(rèn)識(shí)，不再賭博，努力做好本職工作。通過這種“身邊事大家辦、身邊難大家解、身邊情大家敘、身邊理大家議”的活動(dòng)，以黨員的輻射作用對(duì)一線職工、家屬的思想、行為產(chǎn)生積極影響，從而促進(jìn)整體工作效率、小區(qū)文明的提升。
二、群眾文化建設(shè)：文化育人共提高
企業(yè)社區(qū)黨組織堅(jiān)持以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)群眾文化活動(dòng)團(tuán)體的政治領(lǐng)導(dǎo)和組織管理，使我們的群眾文化團(tuán)隊(duì)能夠以服務(wù)企業(yè)安全發(fā)展為主導(dǎo)，以豐富職工文化生活為目的，讓社區(qū)職工家屬認(rèn)同我們的企業(yè)文化。
1.利用社區(qū)活動(dòng)室、社區(qū)廣場(chǎng)等文化體育活動(dòng)設(shè)施，充分發(fā)揮社區(qū)各類文化人才眾多的優(yōu)勢(shì)
積極開展豐富多彩、喜聞樂見、健康有益的文化、體育、科普、教育、娛樂等活動(dòng)，在宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，也豐富了職工家屬的業(yè)余文化生活同時(shí)也可以發(fā)揮老黨員們的余熱，組織有特長(zhǎng)的老黨員深入一線開展安全宣教活動(dòng)，如“五老”關(guān)愛團(tuán)下基層活動(dòng)等，對(duì)于職工思想教育、根除安全隱患起到了很好的宣傳教育作用。
2.以“德”為核心，實(shí)施文化教育活動(dòng)
社區(qū)黨建工作以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，培育居民的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，大力弘揚(yáng)中華民族的光榮傳統(tǒng)，大力開展家長(zhǎng)培訓(xùn)班、道德講堂活動(dòng)，可以有效提升職工家屬道德素質(zhì)，尤其是道德講堂活動(dòng)很值得推廣，居民對(duì)于“感動(dòng)中國(guó)”這樣類似的人物事跡很容易產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而促使他們?cè)谏钪雄`行先進(jìn)人物事跡，提升生活質(zhì)量；對(duì)經(jīng)典文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，不僅擴(kuò)大了居民群眾的知識(shí)面，在一定程度上提升了居民的個(gè)人素養(yǎng)。另外，還可以以未成年人教育為主題，開展未成年人道德講堂活動(dòng)，讓他們?cè)趦?yōu)秀人物的引領(lǐng)下，健康成長(zhǎng)；類似的活動(dòng)可以還要經(jīng)常搞，從而擴(kuò)大居民聽眾的范圍，讓不常參與社區(qū)活動(dòng)的職工家屬也能加入我們的行列。這些活動(dòng)都有效地改善了家風(fēng)家貌，建立融洽和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造出“人人為我，我為人人”的社區(qū)好風(fēng)尚。
3.社區(qū)志愿工作，對(duì)于改善社區(qū)人際關(guān)系，體現(xiàn)人文關(guān)懷等工作具有重要意義
在文明創(chuàng)建工作中，我們的主要做法是擴(kuò)大志愿者的范圍，將老年大學(xué)、關(guān)工委的老黨員、文藝骨干都吸收到我們的志愿者隊(duì)伍中。為了提升他們的志愿服務(wù)常識(shí)，定期組織黨、團(tuán)員志愿者代表分批實(shí)行志愿者培訓(xùn)活動(dòng)，再由這些志愿者代表對(duì)其他志愿者進(jìn)行分類培訓(xùn)；另外，實(shí)實(shí)在在的志愿服務(wù)活動(dòng)才是體現(xiàn)文明的具體細(xì)節(jié)，按照文明城市創(chuàng)建要求，分類進(jìn)行志愿服務(wù)活動(dòng)，如關(guān)愛空巢老人、關(guān)愛留守兒童、關(guān)愛殘疾人、關(guān)愛農(nóng)民工、保護(hù)山川河流等，設(shè)立志愿服務(wù)站及便民服務(wù)點(diǎn)，使志愿服務(wù)工作常態(tài)化，讓志愿服務(wù)思想溶于職工的日常生活中，從而充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員志愿者用自己的實(shí)際行動(dòng)為群眾服務(wù)，為推動(dòng)社區(qū)建設(shè)，提升礦井文明指數(shù)，付諸了實(shí)際行動(dòng)。
三、行為文化建設(shè)：為民服務(wù)落到實(shí)處
為職工家屬解決實(shí)實(shí)在在的問題，才是社區(qū)工作的重點(diǎn)。為此，社區(qū)黨支部將工作重點(diǎn)放在了困難職工家屬的幫扶上。社區(qū)幫扶不僅僅是在職職工，我們還要考慮更多的社區(qū)居民、退休職工。在這點(diǎn)上，社區(qū)的黨支部起到了積極的帶頭作用，一幫一活動(dòng)中，中秋、春節(jié)必訪，即使是平常日子，無論哪位職工家屬有事，支部都會(huì)組織人員到家中走訪、談心、慰問，讓職工可以感受到組織的溫暖。企業(yè)每年的救助慰問活動(dòng)很多，但是救助范圍畢竟還是有限的。向街道辦爭(zhēng)取更多的資金，以擴(kuò)大我們的救助范圍，保證居民的生活，是另一條有效的途徑。這里主要包括二方面的工作：一是廉租房補(bǔ)貼。住房一直是職工最關(guān)心的話題，對(duì)于特別困難的無房戶，支部可以跟街道溝通，為他們申請(qǐng)廉租房的補(bǔ)貼，至少在一定程度上可以緩解他們的住房壓力。二是做好低保的救助工作。對(duì)于老弱病殘類居民，又不屬于礦職工的人群，黨支部也可以向街道申請(qǐng)，為這些困難群體辦理居民最低生活保障。通過這樣的途徑，更多的困難黨員、困難老同志、困難職工子女得到幫助，也為礦井的發(fā)展解決后顧之憂，使黨的組織建設(shè)和群眾工作覆蓋到了社區(qū)各個(gè)角落、所有人群。
四、平安文化建設(shè)：穩(wěn)定和諧是根本
“平安社區(qū)”建設(shè)，是社區(qū)穩(wěn)定工作的主要目標(biāo)，其中最主要的途徑是充分利用地方資源及群眾力量，可以制定責(zé)任制，黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人；特別加強(qiáng)與派出所的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)，以及治安員、樓棟長(zhǎng)的作用，構(gòu)建穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。社區(qū)穩(wěn)定可以說是礦井穩(wěn)定的前提，基層黨支部可以從兩個(gè)方面入手，以保障社區(qū)的穩(wěn)定工作。一方面鄰里糾紛、家庭矛盾在現(xiàn)實(shí)生活中是無法避免的，處理不好，肯定會(huì)影響一線職工的思想情緒，形成安全隱患。人民調(diào)解工作就顯得很重要，完善的社區(qū)矛盾排查、調(diào)處工作機(jī)制可以使社區(qū)內(nèi)部矛盾得到及時(shí)、正確處理，從源頭上減少群眾內(nèi)部矛盾的發(fā)生；另一方面，針對(duì)退休職工、傷病亡遺屬，支部要特別加強(qiáng)信訪工作，著眼于預(yù)防，主動(dòng)捕捉信息，不使個(gè)人意見積累成信訪問題；著眼于化解，對(duì)反映的問題千方百計(jì)予以解決，不使小問題擴(kuò)大成越級(jí)上訪，做好上下溝通，避免越級(jí)上訪的發(fā)生。社區(qū)黨建工作是做好后勤服務(wù)工作的前提，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以構(gòu)建社區(qū)“網(wǎng)格黨建”格局為重點(diǎn)，以服務(wù)職工家屬為目標(biāo)，強(qiáng)化社區(qū)黨組織功能，發(fā)揮社區(qū)黨員作用，才能為創(chuàng)建和諧社區(qū)、提高后勤服務(wù)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的組織保證。
作者：李建珍單位：安徽省淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭煤礦社區(qū)服務(wù)中心
第二篇：科技創(chuàng)新與企業(yè)文化的建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)科技創(chuàng)新
企業(yè)文化是根植于以人本身的文化，它能夠調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的潛能、產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)文化是以人為本的管理為其核心，通過樹立正確的價(jià)值觀、提倡高尚的道德規(guī)范、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則，最終形成整個(gè)企業(yè)共同的價(jià)值觀、共同的理想追求和和諧的行為模式。于是我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過企業(yè)文化建設(shè)對(duì)參與科技創(chuàng)新的職工予以價(jià)值觀、理想追求和行為準(zhǔn)則的培養(yǎng)與塑造，能夠?yàn)樗麄兲峁?qiáng)大的精神動(dòng)力。企業(yè)文化通過精神上的支持，進(jìn)一步產(chǎn)生行為上的積極力量。試想當(dāng)企業(yè)形成一種追求創(chuàng)新和卓越的企業(yè)文化，是不是每一位員工都會(huì)從內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)創(chuàng)新的渴望和不斷前進(jìn)的動(dòng)力？這樣企業(yè)就能形成比較靈活的崇尚創(chuàng)新的氛圍。同時(shí)借由企業(yè)文化的形成時(shí)構(gòu)建的培訓(xùn)和教育渠道，對(duì)科技創(chuàng)新的技術(shù)人員定期組織學(xué)習(xí)和交流，不僅有利于每位職工的技能的提升，更能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)研發(fā)工作的統(tǒng)籌布局。企業(yè)文化是企業(yè)的制度構(gòu)建的一部分，其提綱挈領(lǐng)地指導(dǎo)著比如企業(yè)的人事制度、報(bào)酬分配制度和人事升遷制度等，這些都關(guān)乎每一位企業(yè)職工的切身利益，可以說也是從物質(zhì)分配上掌控著企業(yè)職工的積極性。很多時(shí)候一個(gè)企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新，正是因?yàn)檫@些管理制度和分配制度并不能滿足科技創(chuàng)新的需求。于是可見企業(yè)的管理方式等先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為企業(yè)文化的重要組成部分是和科技創(chuàng)新有著十分密切的關(guān)系的。企業(yè)文化如果推崇自主創(chuàng)新就不會(huì)去山寨和模仿甚至外包，這就會(huì)讓企業(yè)傾注更多的心血以培養(yǎng)自己的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)文化中認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性，就會(huì)愿意為科技創(chuàng)新投入更多、有更多的耐心、不畏懼失敗，最終鍥而不舍直至成功。如果企業(yè)文化中能夠以人為本，企業(yè)才會(huì)真正知道人才的價(jià)值，才會(huì)在科技創(chuàng)新中為人才鋪墊更多的便利條件。最后企業(yè)文化可以使企業(yè)員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，在科技創(chuàng)新的道路上不可能是一帆風(fēng)順，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，也許有的職工就會(huì)選擇放棄，但是如果他們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同這個(gè)企業(yè)，將這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，將自己的未來和企業(yè)的愿景歸屬到一個(gè)藍(lán)圖內(nèi)，那么他們就不會(huì)那么輕易放棄，在合作中也會(huì)更加顧全大局。而這些往往不是通過物質(zhì)激勵(lì)能實(shí)現(xiàn)的。
二、科技創(chuàng)新助力企業(yè)文化建設(shè)
科技創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)得以引領(lǐng)潮流立于不敗之地的必備因素。科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。科技創(chuàng)新的艱辛歷程是需要企業(yè)員工和衷共濟(jì)齊心協(xié)力的過程，在這個(gè)過程中會(huì)形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。我們可以看到很多企業(yè)的核心文化精神都是來自他們的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，在不斷的發(fā)展壯大中將最初的共識(shí)不斷傳承。科技創(chuàng)新通過樹立創(chuàng)新的價(jià)值取向、構(gòu)建創(chuàng)新的方案、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)不斷推進(jìn)和形成企業(yè)文化。科技創(chuàng)新的過程是一個(gè)面向市場(chǎng)需求、以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，經(jīng)過研發(fā)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的過程。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)伴隨誕生企業(yè)精神，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新從研發(fā)、量產(chǎn)到市場(chǎng)推廣的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮個(gè)人的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)的合作精神。個(gè)人的拼搏精神都為科技創(chuàng)新的突破提供了靈感的源泉，然而對(duì)于一些大型的創(chuàng)新研發(fā)，還需要團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生知識(shí)的結(jié)晶。而團(tuán)隊(duì)合作離不開交流和領(lǐng)導(dǎo)，于是就會(huì)形成整個(gè)企業(yè)以團(tuán)隊(duì)核心成員為代表的獨(dú)特精神特質(zhì)。這些個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的精神品質(zhì)進(jìn)而融合成為企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí)科技創(chuàng)新也打造了企業(yè)品牌。企業(yè)的品牌主要來自其產(chǎn)品的品質(zhì)。而好品質(zhì)的產(chǎn)品當(dāng)然不可能僅僅是復(fù)制別人的創(chuàng)意，不可能是采用陳舊落后的工藝，也不可能是還是使用千人一面的包裝。而這些與眾不同都是需要通過科技創(chuàng)新才能辦到的。從易到難，先通過個(gè)性化的產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，僅僅是點(diǎn)滴的創(chuàng)新，就能為消費(fèi)者帶來企業(yè)整體印象的極大改觀。但是僅僅是造型新穎、賞心悅目的外包裝并不是產(chǎn)品得到認(rèn)同的關(guān)鍵。緊隨其后應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力改良現(xiàn)有的制造工藝，也就是盤活存量，將能夠做到的做得更好，精益求精，這樣消費(fèi)者才會(huì)覺得這個(gè)企業(yè)是個(gè)值得托付的品牌。然而這也還是不夠，最終科技創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是做到獨(dú)創(chuàng)性的生產(chǎn)工藝、功能品質(zhì)的革新，實(shí)現(xiàn)成本的降低和品質(zhì)的提升，讓消費(fèi)者獲得物美價(jià)廉的商品，才會(huì)讓消費(fèi)者最終將這個(gè)企業(yè)視為一個(gè)口碑極好的名牌。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了如此美譽(yù)的企業(yè)品牌之后，對(duì)內(nèi)，會(huì)極大的促進(jìn)職工的企業(yè)歸屬感，企業(yè)文化的凝聚力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)外，會(huì)極大的促進(jìn)職工的企業(yè)自豪感，企業(yè)文化中也會(huì)出現(xiàn)更多對(duì)企業(yè)的口碑的珍視和維護(hù)。整個(gè)企業(yè)才會(huì)形成科技創(chuàng)新和企業(yè)文化的良性互動(dòng)。
三、小結(jié)
科技創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)之間關(guān)系密切。一個(gè)企業(yè)如果希望能夠在一個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)都獲得領(lǐng)先地位，企業(yè)的科技創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)是必不可少的條件。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面對(duì)更加廣闊的市場(chǎng)和來自國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科技創(chuàng)新中投入更多的精力，并且在其中孕育本企業(yè)富有本土特色和人文關(guān)懷的優(yōu)秀企業(yè)文化，再用優(yōu)秀的企業(yè)文化助力科技創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展。最終為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而不斷努力。
作者：吉健單位：江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任公司
第三篇：后勤企業(yè)文化建設(shè)
一、社會(huì)化條件下加強(qiáng)高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的必要性
(一)后勤社會(huì)化改革的需要
高校后勤社會(huì)化改革自1999年起步以來，已歷經(jīng)十四年。按照政府統(tǒng)籌主導(dǎo)、教育主管部門指導(dǎo)、其他職能部門支持、學(xué)校具體落實(shí)的原則和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，逐步建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的“企業(yè)化、專業(yè)化、集約化”的高校后勤新型保障體系。因此，深化后勤改革，促進(jìn)社會(huì)化條件下的高校后勤企業(yè)發(fā)展，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵，拓展經(jīng)營(yíng)空間，優(yōu)化育人環(huán)境，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
(二)堅(jiān)持高校屬性的需要
高校后勤企業(yè)歸根到底是為高校的教學(xué)、科研和師生服務(wù)的，這是高校后勤企業(yè)的屬性。要想始終堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的方針，妥善處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系、質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系，大力提倡和弘揚(yáng)守法經(jīng)營(yíng)、公平公正、誠(chéng)實(shí)守信、文明禮貌等優(yōu)秀企業(yè)文化，必須注重企業(yè)文化建設(shè)。
(三)后勤企業(yè)發(fā)展的需要
后勤隊(duì)伍文化層次偏低、經(jīng)濟(jì)知識(shí)偏少、管理能力不強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)不精、團(tuán)隊(duì)精神較弱、綜合素質(zhì)不高、企業(yè)文化不濃、師生評(píng)價(jià)不高、品牌“亮點(diǎn)”偏少，等等，已成為影響高校后勤企業(yè)檔次提升、創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。高校后勤企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以人為本、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)師生、服務(wù)大局，為師生提供優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全、快捷的良好服務(wù)，促進(jìn)兩個(gè)效益共同提高，必須注重企業(yè)文化建設(shè)。
二、加強(qiáng)社會(huì)化條件下高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的舉措
(一)目標(biāo)要明確
高校后勤企業(yè)文化既要有鮮明的企業(yè)特色，又要與校園人文氛圍相協(xié)調(diào);既要能激發(fā)后勤員工為企業(yè)增進(jìn)兩個(gè)效益提供智力支持和精神動(dòng)力，也要能為服務(wù)育人營(yíng)造良好環(huán)境。比如，工作目標(biāo)可以稱為:一切為了師生、為了師生的一切;團(tuán)隊(duì)精神可以稱為:團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)精神可以稱為:勵(lì)精圖治、創(chuàng)新發(fā)展;經(jīng)營(yíng)理念可以稱為:服務(wù)師生、服務(wù)大局、努力為師生提供優(yōu)質(zhì)高效文明安全的良好服務(wù)。總之，高校后勤企業(yè)文化不管表述方式如何，都應(yīng)當(dāng)具有明確的目標(biāo)和強(qiáng)大的感召力，能激勵(lì)員工士氣、增進(jìn)師生感情、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)任務(wù)要具體
文化的內(nèi)涵包括意識(shí)形態(tài)和非意識(shí)形態(tài)兩部分，意識(shí)形態(tài)指風(fēng)俗習(xí)慣、行為規(guī)范(含思想、道德)，非意識(shí)形態(tài)指科學(xué)技術(shù)、語(yǔ)言文學(xué)等，無論是意識(shí)形態(tài)還是非意識(shí)形態(tài)，文化所包含的內(nèi)容十分廣泛，因此，建設(shè)高校后勤企業(yè)文化是全方位、多途徑的。第一，要把提升隊(duì)伍素質(zhì)放在首位。后勤員工不僅要有全心全意為師生服務(wù)的思想，也要有吃苦耐勞、艱苦奮斗、不畏艱險(xiǎn)、勇于攀登的不屈不撓精神;不僅要有較高的文化知識(shí)，也要有精湛的技術(shù)技能;不僅要有顧全大局、服務(wù)中心的團(tuán)隊(duì)精神，也要有獨(dú)樹一幟的品牌效應(yīng)。第二，要把確立共同愿景作為基礎(chǔ)。許多工廠把“廠興我榮，廠衰我恥”作為全體員工的共同責(zé)任和奮斗目標(biāo)，高校后勤企業(yè)也要確立以為人民服務(wù)為核心、集體主義為原則、誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)的，“我是高校人，盡其我所能，創(chuàng)新求發(fā)展、不甘落他人”，“企業(yè)興旺有我功，企業(yè)衰敗有我過”，“辛苦我一個(gè)，幸福千萬人”等共同愿景。在高校后勤企業(yè)的共同愿景下，培育個(gè)人在為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時(shí)謀求自身發(fā)展的勤勞勇敢、自強(qiáng)不息精神，正確處理個(gè)人與企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人;提倡個(gè)人利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，反對(duì)個(gè)人主義、本位主義、損公肥私、損人利己;提倡誠(chéng)實(shí)守信，強(qiáng)化信用意識(shí);提倡愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，注重社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)。
(三)形式要多樣
高校后勤企業(yè)文化也和其他文化一樣，要內(nèi)容豐富、形式多樣，給人以感召力、凝聚力，起到精神動(dòng)員、輿論引導(dǎo)作用。它的傳播方式，既可以是集中授課，也可以是個(gè)別交流;既可以是現(xiàn)代的信息傳遞，也可以是傳統(tǒng)的廣播報(bào)道;既可以是詩(shī)歌朗誦，也可以是歌舞晚會(huì);既可以對(duì)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富進(jìn)行量化比賽，也可以對(duì)創(chuàng)造的精神財(cái)富進(jìn)行評(píng)估推廣。總之，要采取寓教于樂、形式新穎、易于接受的方式，增強(qiáng)高校后勤文化的滲透力、吸引力、感染力，為高校后勤企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的智力支持和精神動(dòng)力，為高校后勤企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供保障。
三、社會(huì)化條件下高校后勤企業(yè)文化建設(shè)要注意的問題
(一)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀去引導(dǎo)人
黨的十四屆三、六中全會(huì)確定的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是同社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度相結(jié)合的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不僅同社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度、政治制度相結(jié)合，而且同社會(huì)主義精神文明相結(jié)合。精神文明源于文化文明，是文化文明的集中體現(xiàn)。因此，必須堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人、正確的輿論引導(dǎo)人、高尚的精神塑造人、優(yōu)秀的作品鼓舞人，教育后勤員工樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，教育后勤員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力為師生提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重、社會(huì)效益優(yōu)先的思想，切不可偏離“三個(gè)面向、四有”的育人方向，切不可違背“三服務(wù)、兩育人”的保障原則，切不可陷入片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略社會(huì)效益的誤區(qū)。
(二)要處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)的關(guān)系
高校后勤企業(yè)的發(fā)展壯大離不開經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，師生物質(zhì)、精神需求的滿足也離不開經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加實(shí)力，正是為了更好地滿足師生的需求，然而這會(huì)導(dǎo)致高校后勤企業(yè)忽略文化建設(shè)。尤其是步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高校后勤企業(yè)，隨著體制、人事、分配制度改革的深入，經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)形式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，使師生的工作生活方式、價(jià)值觀念、利益追求發(fā)生了很大變化，導(dǎo)致思想的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的弱點(diǎn)及其帶來的消極影響，難免誘發(fā)自由主義、拜金主義、利己主義等，需要先進(jìn)的高校后勤企業(yè)文化進(jìn)行正確引導(dǎo)。所以必須正確處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)的關(guān)系，進(jìn)而形成良性互動(dòng)、共同發(fā)展的良好局面。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，高校后勤企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)繁重的系統(tǒng)工程，是高校文化建設(shè)的重要組成部分，離不開黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持、各部門的理解和配合、廣大師生的信任、后勤全體員工的共同努力，只有上下同心、師生合力，才能把這項(xiàng)工作做好，才能為促進(jìn)高校后勤企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。
作者：陳春義單位：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨院辦
第四篇：企業(yè)文化中以人為本的作用
1尊重員工，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間
1.1關(guān)注員工成長(zhǎng)，為員工創(chuàng)造多種發(fā)展機(jī)會(huì)
員工作為企業(yè)發(fā)展和存活的中流砥柱，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用巨大。如果沒有員工，企業(yè)缺少了發(fā)展的支撐力，沒有員工的積極努力，企業(yè)的業(yè)績(jī)也將受到重創(chuàng)。所以，要想建成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須充分尊重員工，給予員工良好的生存和發(fā)展空間。當(dāng)企業(yè)可以真正做到尊重和關(guān)愛員工，就能讓員工感受到自己在企業(yè)中不僅有大家庭的溫暖，更有提升的空間和機(jī)會(huì)，故而，員工會(huì)積極地投身于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)的文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亻_展自主管理和提合理化建議等活動(dòng)，讓員工建言獻(xiàn)策，自主管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，提高企業(yè)的凝聚力。
1.2滿足員工的發(fā)展要求，提升員工自我素養(yǎng)
企業(yè)員工作為個(gè)體，有自我價(jià)值的認(rèn)可需求和自我技能提升的內(nèi)在要求，故而，企業(yè)應(yīng)該注意提升員工從業(yè)素養(yǎng)和技能方法，給予員工更多的機(jī)會(huì)。比如開展技能比賽活動(dòng)，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和提升的愿望;積極開展“我為企業(yè)爭(zhēng)光”、“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”等演講比賽活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的愛戴之情;定期為員工提供技能進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提升員工自我職業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能;采取多種方式選拔提升人才，給予年輕同志提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，增加員工的薪資以及福利待遇等，使得員工將自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)退。
1.3柔化企業(yè)管理制度，讓管理充滿“人情味”
任何一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展都會(huì)充滿很多的磨礪與辛酸，危機(jī)時(shí)刻企業(yè)更需要全體員工凝聚力來共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)該視員工為生命線，一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中有機(jī)的運(yùn)作，必須要有一套完善科學(xué)的規(guī)章制度來約束員工，而這些制度的制定則是要根據(jù)員工的實(shí)際情況、員工的心聲以及企業(yè)的發(fā)展來制定。在制定企業(yè)規(guī)則的時(shí)候，關(guān)注員工的特殊情況，給予員工充分的人文關(guān)懷，才能夠讓員工從內(nèi)心感受到企業(yè)的溫暖，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。換句話說，企業(yè)文化的構(gòu)筑則要摒棄管理制度中那些冰冷無情的條條框框，讓員工能夠在充滿人文關(guān)懷的企業(yè)制度之下為企業(yè)甘愿奉獻(xiàn)一切。
2企業(yè)文化的構(gòu)筑還需尊重人才，尊重員工智力
人才與人才的智力越來越受到企業(yè)的重視，如何才能做到尊重人才、尊重員工的智力，是眾多企業(yè)一直在探索的問題。實(shí)踐證明，只有充分尊重人才、尊重員工的智力，才是構(gòu)建社會(huì)主義以人為本企業(yè)文化的體現(xiàn)，這也成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的助推器。因此，做好科學(xué)的人才機(jī)制，是建設(shè)企業(yè)文化的重要步驟。
2.1伯樂相馬，秉承公開公正的選才原則
人才的選拔是否優(yōu)良，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用是非常明顯的。企業(yè)在“伯樂相馬”過程中，秉承公正公開的選才原則成為前提保證。一方面，企業(yè)應(yīng)該注意從內(nèi)部選拔人才，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，表現(xiàn)突出的員工，尤其是年輕員工，要給予適當(dāng)?shù)奶岚危枰灾赜谩Ａ硪环矫妫瑥娜瞬攀袌?chǎng)中選拔人才時(shí)，要注意選拔專業(yè)對(duì)口、能力過硬的人才，不要因?yàn)槠渌蛩囟S便選擇。
2.2慧眼獨(dú)具，幫助企業(yè)善用人才
人才的長(zhǎng)成需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，人才需要更多的鼓勵(lì)和幫助。作為企業(yè)，應(yīng)該獨(dú)具慧眼，對(duì)于人才的使用過程要做到善用，這就要求企業(yè)在安置人員崗位時(shí)充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，讓人才在自己合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。而不是不考慮人才的個(gè)性與優(yōu)點(diǎn)，隨便安排職位，這不僅造成了企業(yè)人才的浪費(fèi)，也是一種不可取的非理智性行為。
2.3巧用智慧，激勵(lì)人才成長(zhǎng)成功
人才作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉，能夠助推企業(yè)的發(fā)展壯大。作為企業(yè)，一定要在科學(xué)選才、善用人才的基礎(chǔ)上，做好人才激勵(lì)工作，可以采取加薪、休假、福利待遇的方式，激發(fā)人才工作的積極性;可以采取“科技比武”、“科研發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)”等形式，激發(fā)員工的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
3建設(shè)溫馨企業(yè)文化環(huán)境，構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化，助推企業(yè)繁榮發(fā)展
和諧是一切事物能夠向前發(fā)展的必要條件，對(duì)于企業(yè)來說，沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，難以順利進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展就難以談起。同時(shí)，和諧發(fā)展也是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要方面。
3.1構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部員工和諧關(guān)系
企業(yè)員工在企業(yè)中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要多方協(xié)作才可能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一道工序，在這個(gè)過程中，員工之間只有通力合作，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的。故而，企業(yè)應(yīng)該抓住這一點(diǎn)，通過多種方式，極力為員工營(yíng)造一個(gè)和諧發(fā)展的從業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，比如開展互幫互助活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的互信互幫。再者可以對(duì)員工進(jìn)行一些拓展訓(xùn)練，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等，構(gòu)建員工之間的和諧、合作、互幫、互信的良好關(guān)系。
3.2構(gòu)筑企業(yè)與員工之間的和諧穩(wěn)定關(guān)系
對(duì)于企業(yè)來說，它更想生存發(fā)展與謀圖強(qiáng)大，對(duì)于員工來說，個(gè)人則需要自我提升和個(gè)人福利待遇的提升，二者之間有著天然的契合處。故而，企業(yè)一方面要為員工展現(xiàn)一個(gè)美好的藍(lán)圖，讓員工為之奮斗努力;另一方面要時(shí)刻關(guān)注員工的成長(zhǎng)、員工的生活，設(shè)身處地地為員工著想，使員工信賴企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除此以外，積極開拓企業(yè)外部和諧環(huán)境。企業(yè)的生存發(fā)展與員工的命運(yùn)息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該努力地開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)外部環(huán)境，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部空間。
4小結(jié)
綜上所述，新時(shí)期下，企業(yè)文化代表著企業(yè)的一種精神，同時(shí)，也是激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的動(dòng)力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，積極構(gòu)筑以人為本的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下有序的有效方式。
作者：楊洪彩單位：臨沂興元投資發(fā)展集團(tuán)有限公司
第五篇：思想政治與企業(yè)文化的關(guān)系
一、在農(nóng)墾企業(yè)中將思想政治工作與文化建設(shè)相融合的必要性
首先，在農(nóng)墾企業(yè)中將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合能夠促進(jìn)企業(yè)的自身思想政治工作的發(fā)展。思想政治工作是我們黨領(lǐng)導(dǎo)開展的，能夠促使企業(yè)在其發(fā)展中不斷地與黨和國(guó)家的政策保持一致，維護(hù)國(guó)家利益，貫徹國(guó)際決策的重要途徑。而企業(yè)文化則是企業(yè)在其長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的，包含企業(yè)精神、工作規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系等在內(nèi)的企業(yè)軟實(shí)力，企業(yè)文化的存在起著促進(jìn)提升企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要作用，在農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展中，亦是如此。所以農(nóng)墾企業(yè)的黨務(wù)工作者很有必要將農(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合起來，使得思想政治工作融入企業(yè)文化，貫穿到每一個(gè)企業(yè)員工的工作和生活當(dāng)中。同時(shí)，對(duì)思想政治工作內(nèi)容進(jìn)行改造，使得思想政治工作內(nèi)容借著農(nóng)墾企業(yè)的文化順利推行。其次，在農(nóng)墾企業(yè)中將思想政治工作與文化建設(shè)相融合能夠提升企業(yè)的管理水平。在農(nóng)墾企業(yè)之前的發(fā)展過程中，一直采取的是老舊的管理模式，跟不上國(guó)家的形勢(shì)變化和政策發(fā)展，嚴(yán)重影響了農(nóng)墾企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。我們?cè)谵r(nóng)墾企業(yè)中將思想政治工作與文化建設(shè)相融合，使得農(nóng)墾企業(yè)的管理方式能夠與國(guó)家形勢(shì)和政策相匹配，通過現(xiàn)代化管理方式的采用，使得農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的建設(shè)，在先進(jìn)技術(shù)思想的指導(dǎo)下科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合促進(jìn)了農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展的過程中員工法律意識(shí)的提高、現(xiàn)代公民意識(shí)的生成，促進(jìn)了員工道德修養(yǎng)的提升。這使得農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展的過程中擺脫了過去靠人管人的現(xiàn)象，通過建立規(guī)范、合理、符合國(guó)家相關(guān)法律政策的制度規(guī)范來進(jìn)行企業(yè)管理，降低了管理成本，提升了管理水平。最后，在農(nóng)墾企業(yè)中將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谵r(nóng)墾企業(yè)中將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合就是要使農(nóng)墾企業(yè)的工作內(nèi)容符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，使農(nóng)墾企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中不斷地調(diào)整自身的發(fā)展模式和發(fā)展方向，不斷地推進(jìn)企業(yè)自身的改革，促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。將農(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合有利于使企業(yè)在發(fā)展的過程中認(rèn)清國(guó)家形勢(shì)，避免盲目發(fā)展；將農(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合有力于促進(jìn)企業(yè)負(fù)起責(zé)任，承擔(dān)義務(wù)，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，提升競(jìng)爭(zhēng)力；將農(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合有利于促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的常態(tài)化，使得農(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作能夠深入人心，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展；將農(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合能夠促使農(nóng)墾企業(yè)不斷地改進(jìn)工作方法，提升員工的政治素養(yǎng)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、在農(nóng)墾企業(yè)中將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的充分性
我們認(rèn)為，在農(nóng)墾企業(yè)中將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合不僅有其必要性，而且是充分可行的。二者擁有的一系列共同點(diǎn)能夠促其不斷地相互融合，不斷地互相促進(jìn)，并且能夠在農(nóng)墾企業(yè)中共同生存。首先，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的的作用對(duì)象、作用內(nèi)容和作用目的相同。我們?cè)谵r(nóng)墾企業(yè)中進(jìn)行思想政治工作，目的就是要通過對(duì)農(nóng)墾企業(yè)的員工進(jìn)行思想政治改造促使農(nóng)墾企業(yè)的員工思想與國(guó)家政策，社會(huì)發(fā)展方向等保持一致，從而促使農(nóng)墾企業(yè)健康和科學(xué)發(fā)展。而農(nóng)墾企業(yè)的思想文化則奠定了農(nóng)墾企業(yè)員工的工作理念、思想狀態(tài)等，促使農(nóng)墾企業(yè)的快速發(fā)展。所以說，農(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的作用對(duì)象是一致的，都是企業(yè)員工；作用內(nèi)容一致，都是農(nóng)墾企業(yè)員工的思想內(nèi)容和精神狀態(tài)；作用目標(biāo)一致，都是為了促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和長(zhǎng)久發(fā)展。其次，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的作用方式相同。相同的作用方式能夠使的不同內(nèi)容的東西在作用的過程中相互影響，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的作用方式相同，都是通過對(duì)思想內(nèi)容進(jìn)行宣傳，從而產(chǎn)生潛移默化的效果，影響人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕睢Ｏ嗤淖饔梅绞绞沟棉r(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作在宣傳的過程中對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，促進(jìn)企業(yè)文化的現(xiàn)代化和科學(xué)化；使得企業(yè)文化在作用的過程中不斷地趨同思想政治工作內(nèi)容，并且將思想政治工作內(nèi)容不斷地納入到自己的作業(yè)體系之中，使得二者能夠不斷相互作用，共同發(fā)展。
三、在農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的過程中促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的路徑
1.通過建立強(qiáng)有力的管理組織來推進(jìn)二者在農(nóng)墾企業(yè)中的不斷融合。
無論思想政治工作也好，企業(yè)文化建設(shè)也好，都少不了一個(gè)強(qiáng)有力的組織的管理和領(lǐng)導(dǎo)推行，所以我們認(rèn)為很有必要建立一個(gè)強(qiáng)有力的管理組織來促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的不斷融合。通過建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織，在日常的工作中不斷地推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，將二者結(jié)合起來進(jìn)行宣傳，即能夠節(jié)省精力，又能夠促進(jìn)企業(yè)思想政治工作水平的不斷提高。同時(shí)，通過一個(gè)強(qiáng)有力的組織，可以將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容不斷地深入到農(nóng)墾企業(yè)基層，使得基層員工能夠更加深入地了解企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，不斷地參與到兩者中去，并對(duì)其進(jìn)行積極主動(dòng)的支持。
2.通過建立激勵(lì)機(jī)制來促使二者在農(nóng)墾企業(yè)的工作中不斷地融合。
任何一項(xiàng)政策和措施的推行都脫離不了對(duì)作用對(duì)象的激勵(lì)，只有作用對(duì)象充分地感受到其中存在的利益和好處，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行充分的接受和認(rèn)可。我們?cè)谵r(nóng)墾企業(yè)將思想政治工作與文化建設(shè)相融合也是一樣的，需要依靠建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制來保障推行。通過建立科學(xué)的、長(zhǎng)效化的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)中的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合，對(duì)在實(shí)踐中努力接受二者、并且在二者的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)自身工作內(nèi)容和工作方法的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有助于員工二者在農(nóng)墾企業(yè)的具體工作中不斷地融合。
3.通過建立懲罰機(jī)制來保障二者的有效推行。
在制度的推行過程中，光有激勵(lì)機(jī)制是不行的，還需要嚴(yán)格的懲罰機(jī)制來保障實(shí)施，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模非笥欣倘缓芎茫呛芏嗳私?jīng)常會(huì)追求“無害”。我們通過建立懲罰機(jī)制，對(duì)于具體的農(nóng)墾工作中不主動(dòng)接受思想政治教育，不按照企業(yè)文化行事的員工進(jìn)行處罰，能夠促使農(nóng)墾企業(yè)的員工在日常的生活中不斷地積極主動(dòng)地配合思想政治工作，努力踐行企業(yè)文化。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在農(nóng)墾企業(yè)中將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是十分充分并且十分有必要的。我們?cè)谵r(nóng)墾企業(yè)的日常工作中，需要通過建立強(qiáng)有力的管理組織來推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的不斷融合；通過建立激勵(lì)機(jī)制來促使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的不斷融合；通過建立懲罰機(jī)制來保障思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效推行。只有如此，農(nóng)墾企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)才能不斷地融合，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
作者：陳煥生單位：廣西柳州綠達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司
第六篇：電力公司企業(yè)文化管理思考
一、企業(yè)文化管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要意義
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員共同遵守的日常行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)思想，因而企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要意義。首先，企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，可以促進(jìn)電力企業(yè)管理革新，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化，促使企業(yè)更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代接軌，提高電力企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)發(fā)展和復(fù)雜化的社會(huì)發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而利于增強(qiáng)電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)文化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化管理和優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)可以提升電力企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高電力企業(yè)人力資源的技能和知識(shí)水平，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展；此外，企業(yè)文化管理可以很好地與電力企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育工作相結(jié)合，可以將更多的優(yōu)秀精神文化精髓運(yùn)用到思想政治教育工作中，這樣不僅可以提高電力企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力，而且還能夠提高企業(yè)員工安全作業(yè)意識(shí)，促使企業(yè)員工規(guī)范自己的操作程序，提高安全警示意識(shí)，從而提高工作效率和安全水平，有效避免安全事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)電力公司文化管理的有效措施
（一）引進(jìn)先進(jìn)優(yōu)秀的文化和精神，豐富企業(yè)文化管理的理論基礎(chǔ)。
首先，電力公司在管理企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工擁有與企業(yè)文化相一致的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，把公司當(dāng)做自己的家園，進(jìn)而激勵(lì)員工主動(dòng)參與企業(yè)文化學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，以此提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的凝聚力和向心力。其次，大力進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、中國(guó)特色社會(huì)主義和諧理論以及黨章的學(xué)習(xí)，提高電力公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的政治信仰，建立健全民主協(xié)商制度，從而協(xié)調(diào)電力公司與員工之間的利益，創(chuàng)建和諧、健康的工作環(huán)境，不斷提高員工的工作積極性和熱情，激勵(lì)電力公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）加強(qiáng)安全文化、質(zhì)量文化教育與法律文化教育，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
電力公司需要堅(jiān)持“安全第一、安全生產(chǎn)”管理理念，加強(qiáng)員工安全文化、質(zhì)量文化教育，增強(qiáng)電力公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促使電力公司的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作人員、后勤服務(wù)人員等提高服務(wù)水平，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來操作電氣設(shè)備，同時(shí)促使員工及時(shí)做好電氣設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，進(jìn)而避免安全隱患存在。認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任到人”的安全生產(chǎn)管理制度，要增強(qiáng)電力公司管理人員的安全警示意識(shí)和火災(zāi)防范意識(shí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理工作，從而減少重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。
（三）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)電力品牌，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和軟實(shí)力。
當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是科技實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)也成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心工作，品牌不僅可以提升企業(yè)的信譽(yù)和形象，還能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因而，電力公司要想增強(qiáng)自身的科技實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人才實(shí)力等軟實(shí)力，需要大力創(chuàng)新具有本公司特色的優(yōu)質(zhì)品牌，打造“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”“全心全意為人民服務(wù)”等品牌理念，同時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的品牌戰(zhàn)略思想和人才，提升企業(yè)形象和信譽(yù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的科技實(shí)力和人才實(shí)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等軟實(shí)力，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流中不斷進(jìn)步和持續(xù)健康發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，電力企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，積極迎接國(guó)內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，解放思想，更新管理理念，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，有效管理企業(yè)文化，提高員工質(zhì)量安全意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮人力資源的智力和優(yōu)勢(shì)，不斷促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
作者：張民單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司
