醫(yī)院學(xué)科建設(shè)論文(共5篇)范文
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第一篇：內(nèi)科學(xué)科建設(shè)的實踐
一、學(xué)科建設(shè)的工作部署和成效
心血管內(nèi)科在一代代老專家和前輩的艱苦努力和無私奉獻下，打下了雄厚的基礎(chǔ)。在新一代學(xué)術(shù)帶頭人和科室骨干領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷努力進步，取得了一個個可喜的成績，學(xué)科發(fā)展速度增快。學(xué)科建設(shè)是一項多因素的系統(tǒng)工程，學(xué)科發(fā)展方向是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵因素，心血管內(nèi)科學(xué)科建設(shè)的宗旨是以科技為先導(dǎo)，以臨床為中心，以教學(xué)為輔導(dǎo)，醫(yī)教研并舉，全面實施“科技興科”的綜合目標(biāo)。
1.科技為先導(dǎo)，人才是關(guān)鍵。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力中人是第一重要因素。心血管科現(xiàn)有醫(yī)護人員80余人。正高級職稱（教授、主任醫(yī)師）12人，中級職稱7人，博士5人，碩士7人，在讀博士4人，在讀碩士生1人，省廳級跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人后備人選5人，第一層次2人，第二層次1人，第三層次1人。碩士生導(dǎo)師8人，博士生導(dǎo)師4人，已培養(yǎng)出碩士研究生40余名。發(fā)表學(xué)術(shù)專著200余篇，國家自然基金1項，省廳級科研課題6項。近年來科室培養(yǎng)出碩士研究生30名以上。引進碩士生5人，派送副高級職稱人員外出進修3人，副高級職稱人員每人每年參加國家級大型專科學(xué)術(shù)會議一次以上。通過多種形式的學(xué)術(shù)交流，加強了與國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的聯(lián)系，促進了學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，鍛煉和擴大了科研工作隊伍，開拓了科研工作思路。這幾年心血管科每年申報課題2項以上，新開展三新項目1項。在冊的中標(biāo)課題7項均實施良好，科研風(fēng)氣端正，科技人員奉獻精神強。
2.臨床為中心，科研助醫(yī)療。臨床即是科學(xué)研究的主戰(zhàn)場，又是科技成果的主要產(chǎn)地，而且還是先進醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用推廣的前沿陣地。臨床工作有著普遍性和特殊性的兩面。一方面要完成大量的日常醫(yī)療工作，另一方面又要以臨床醫(yī)療為基礎(chǔ)，開展科研和教學(xué)活動。心血管科日常醫(yī)療工作量較大，年門診人數(shù)5萬以上，病床92張，年住院人次4千余人，年手術(shù)1500余例次。床位使用率和診斷符合率達90%上。近幾年醫(yī)療收入翻了幾番，藥品收入比卻降至20%左右。其主要原因在于不斷開展一些醫(yī)療技術(shù)含量高的項目，心血管科已經(jīng)成為開展先進醫(yī)療技術(shù)較多的學(xué)科。醫(yī)療技術(shù)新項目包括：1)冠脈造影術(shù)，冠心病、急性心梗的PTCA和冠脈支架安置術(shù)。2）動脈導(dǎo)管未閉、房缺和室缺的導(dǎo)管封堵術(shù)。3）腔內(nèi)電生理監(jiān)測，室上速及房撲射頻消融術(shù)。4）二尖瓣狹窄、肺動脈瓣狹窄的球囊擴張術(shù)。5）各類心臟起搏器植入和ICD植入術(shù)。6）肥厚性梗阻性心肌病室間隔消融術(shù)。7）超聲心動圖室心臟和組織彩色多普勒、食道超聲、心肌聲學(xué)造影。8）高血壓病和冠心病的相關(guān)致病基因分析的實驗室工作等。心內(nèi)科配備最現(xiàn)代化的醫(yī)療、搶救和診斷設(shè)備，包括最先進的超聲心動圖儀（HP-IE33）、數(shù)字單平板懸吊式C型臂心血管專用X光機（PHILIPSFD10，120KV/800mA以上）、醫(yī)學(xué)影像圖像管理系統(tǒng)、心血管監(jiān)護系統(tǒng)、除顫儀、呼吸機和主動脈內(nèi)球囊反搏儀。具備氧氣通道、麻醉機、有創(chuàng)測壓監(jiān)護儀等，必要的急救設(shè)備和生理記錄儀。一些三新項目屬國內(nèi)先進和省內(nèi)領(lǐng)先水平。不斷開發(fā)的科研新項目，不僅提高了醫(yī)療科研含量，提升了學(xué)科“品牌效應(yīng)”，提高了社會服務(wù)能力，還為醫(yī)院創(chuàng)造了更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.教學(xué)為目標(biāo)，培養(yǎng)后來人。知識經(jīng)濟時代的到來，使我們面臨著多方面的挑戰(zhàn)。在激烈的行業(yè)競爭中，如何實現(xiàn)自身功能的定位，是生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安徽醫(yī)科大學(xué)是教學(xué)研究型大學(xué)，其附屬醫(yī)院便是醫(yī)療教學(xué)研究型醫(yī)院，教學(xué)是其目標(biāo)之一。臨床學(xué)科除了承擔(dān)學(xué)院的教學(xué)工作以外，還承擔(dān)著臨床實習(xí)和見習(xí)教學(xué)工作，是培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才的主要基地。多年來心血管專科教師承擔(dān)著診斷學(xué)和內(nèi)科學(xué)的較多主要課程，總教學(xué)學(xué)時量位居首位。同時，科室重視對年輕醫(yī)師、進修醫(yī)師和研究生的培養(yǎng)，定期舉辦各類（含省級、院級）學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)會議，了解和掌握學(xué)術(shù)新動態(tài)。經(jīng)常深入基層縣市級醫(yī)院舉辦各種專業(yè)講座和學(xué)習(xí)班，發(fā)揮自己的醫(yī)療優(yōu)勢和特色，不斷在省內(nèi)擴展著本學(xué)科的“領(lǐng)頭羊”作用。此外，科室還積極參與教學(xué)改革管理和質(zhì)量控制項目的研究，通過申報教學(xué)研究課題，不斷改進教學(xué)方法和內(nèi)容，進一步提高教學(xué)質(zhì)量。
二、重點學(xué)科建設(shè)的追求
心血管科在幾代人的努力下，取得了在臨床醫(yī)療、科研和教學(xué)三方面共同協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜的成果，心血管科不斷創(chuàng)造和樹立起學(xué)科的重要地位，在醫(yī)院的發(fā)展中已經(jīng)起到了重點學(xué)科的作用。也為我省心血管學(xué)科的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。當(dāng)然我們還存在著不少問題，還需要刻苦努力解決的問題有：1）不斷尋找科研和管理問題，諸如發(fā)表一般論文多，發(fā)表國家級論文少。研究項目“開花多，結(jié)果少”。醫(yī)療科研成果多，獲獎少，獲大獎更少等問題。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整改進科研目標(biāo)和管理模式，才能牢牢掌握心血管學(xué)術(shù)和技術(shù)前沿陣地。2）進一步營造學(xué)術(shù)氣氛，發(fā)揚學(xué)科人才科學(xué)研究的奉獻精神，充分調(diào)動其科研積極性，激勵科研工作者不斷求實、創(chuàng)新、勇爭一流。反對偽科學(xué)和學(xué)術(shù)造假行為。鼓勵科研人員實事求是，積極申請課題，提高科研能力和水平。3）提高科技人員的科研競爭能力，開發(fā)現(xiàn)有人才，使“潛人才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮@人才”，保護優(yōu)秀人才不退化為一般人才。同時，適時引進高層次人才，并注意人才和知識梯度結(jié)構(gòu)的合理性，注重提升學(xué)術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。4）建立科研和學(xué)術(shù)成果的激勵機制，采取適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)鼓勵，并盡可能發(fā)揮學(xué)術(shù)帶頭人基金的調(diào)節(jié)作用。醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是醫(yī)療發(fā)展的基礎(chǔ)，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。近年來，源于心血管學(xué)科建設(shè)的實踐和探求，對自身在“科技興院”戰(zhàn)略中的地位和作用日漸明確和深入。目前心血管內(nèi)科是安徽省臨床重點發(fā)展學(xué)科，內(nèi)科博士和碩士學(xué)位點，衛(wèi)生部心血管介入培訓(xùn)基地。在科技第一生產(chǎn)力的推動下，心血管學(xué)科的綜合實力進一步增強，學(xué)科的特色和優(yōu)勢更加突出，學(xué)科發(fā)展已走向良性循環(huán)軌道，相信未來的安醫(yī)心內(nèi)科一定會對社會做出更大的貢獻！
作者：王愛玲郭增李麗解楊婧王春苗單位：安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院
第二篇：療養(yǎng)康復(fù)學(xué)科建設(shè)的思考
1影響中西部地區(qū)軍隊療養(yǎng)院療養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué)快速發(fā)展的因素
1．1國家醫(yī)保政策支持力度有限目前國家醫(yī)療保險還僅限于基本醫(yī)療保險，康復(fù)療養(yǎng)傷病員存在報銷難和少的問題。加上中西部地區(qū)經(jīng)濟相對落后，個人經(jīng)濟收入對醫(yī)療費的支付能力有限。而需要康復(fù)的傷病員往往住院時間長，需要大量費用。
1．2設(shè)備落后，影響新業(yè)務(wù)開展中西部療養(yǎng)院普遍存在創(chuàng)收難，而且處于風(fēng)景秀麗的旅游景區(qū)，接待任務(wù)重，開支大。設(shè)施設(shè)備難以及時更新?lián)Q代，更難以添置高精尖設(shè)備。
2對加快中西部地區(qū)軍隊療養(yǎng)院療養(yǎng)康復(fù)學(xué)科發(fā)展的思考
2．1更新觀念，重視學(xué)科建設(shè)2012年全軍療養(yǎng)院建設(shè)工作會議提出:堅持以特勤療養(yǎng)為牽引，康復(fù)療養(yǎng)為重點，保健療養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高軍隊療養(yǎng)綜合保障質(zhì)量效益和能力水平。要求要充分認識療養(yǎng)康復(fù)在衛(wèi)勤保障中的特殊地位、重要作用和重大責(zé)任，始終把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大官兵和老干部的身心健康、鞏固提高部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，作為療養(yǎng)院建設(shè)的根本目的和歸宿。本次會議提出了今后療養(yǎng)院的建設(shè)目標(biāo)，即到2020年，全軍療養(yǎng)院基本建成集“預(yù)防保健、康復(fù)治療、醫(yī)學(xué)鑒定、專項訓(xùn)練”功能于一體的現(xiàn)代化療養(yǎng)基地。要實現(xiàn)總部提出的建設(shè)目標(biāo)，需改變傳統(tǒng)的療養(yǎng)觀念和模式，走出“接待旅游”型舊模式，主動適應(yīng)現(xiàn)代療養(yǎng)學(xué)的新要求，努力實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”:(1)療養(yǎng)服務(wù)模式由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向以療養(yǎng)與科研有機融合為核心的循證療養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。(2)發(fā)展模式由經(jīng)費物資投入驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。拓寬思路，加強對療養(yǎng)地自然療養(yǎng)因子和人工療養(yǎng)因子對人類健康影響的研究，充分利用這些資源為部隊官兵和地方服務(wù)。療養(yǎng)康復(fù)學(xué)科是療養(yǎng)院的重點學(xué)科之一，康復(fù)療養(yǎng)人員在療養(yǎng)人群中占有較大比例。就我院而言，近5年療養(yǎng)統(tǒng)計數(shù)字顯示，康復(fù)療養(yǎng)人員占12．08%。近年加大了對療養(yǎng)康復(fù)人才的培養(yǎng)、設(shè)施設(shè)備的投入，康復(fù)理療科開始收治腦卒中等康復(fù)患者，療養(yǎng)科重點開展了自然和人工療養(yǎng)因子對慢病康復(fù)、亞健康的療養(yǎng)康復(fù)效果評價，軍事效益和經(jīng)濟效益都得到了大幅度提升，深受軍地療養(yǎng)員和傷病員好評。療養(yǎng)因子的豐富資源是療養(yǎng)院開展康復(fù)療養(yǎng)的優(yōu)勢所在，要趨利避害，科學(xué)利用。大量研究表明，療養(yǎng)有助于亞健康、慢性病、創(chuàng)傷術(shù)后人員以及有心理問題人員恢復(fù)健康或?qū)】灯鸬酱龠M作用。
2．2走以醫(yī)養(yǎng)療，以療促醫(yī)的路子在2004年全軍療養(yǎng)院體制編制調(diào)整時，有許多療養(yǎng)院編制有醫(yī)院或臨床部，有的是在醫(yī)院編制療養(yǎng)區(qū)(科)。這對于保留人才、吸引人才，促進療養(yǎng)康復(fù)學(xué)科的發(fā)展起到了積極的作用。實現(xiàn)醫(yī)院與療養(yǎng)院的優(yōu)勢互補，便于醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)提高，便于人才交流和雙向轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)的開展。醫(yī)院對外創(chuàng)收條件優(yōu)越，有利于彌補療養(yǎng)經(jīng)費不足，改善療養(yǎng)條件和工作人員福利待遇，也有利于吸引人才和保留人才。筆者建議，這些成功經(jīng)驗值在全軍療養(yǎng)機構(gòu)推廣。
2．3爭取政策支持，為康復(fù)傷病員創(chuàng)造經(jīng)濟支持條件要積極爭取療養(yǎng)康復(fù)項目納入地方醫(yī)保的報銷范圍，讓需要康復(fù)治療或療養(yǎng)的傷病員得到經(jīng)費支持。目前軍隊療養(yǎng)時間一般是15～30d，在療養(yǎng)旺季普遍是15d，時間短，不利于療效觀察。建議軍隊康復(fù)傷病員療養(yǎng)時間最好能按病情康復(fù)需要確定，真正收到療養(yǎng)康復(fù)的效果。
2．4選準(zhǔn)特色項目，用特色項目占領(lǐng)療養(yǎng)醫(yī)療市場特色學(xué)科是占領(lǐng)醫(yī)療市場的先決條件。療養(yǎng)院的生命力在于“專”，要體現(xiàn)出專科專治、專病專治，突出專科優(yōu)勢和專家優(yōu)勢，形成核心競爭力。學(xué)科發(fā)展要與現(xiàn)代療養(yǎng)院的功能定位相一致:健康調(diào)養(yǎng)維護、特勤療養(yǎng)訓(xùn)練、健康鑒定評估、慢病康復(fù)治療、急特傷病救治和心理調(diào)試干預(yù)。在療養(yǎng)康復(fù)學(xué)科發(fā)展上，要圍繞這一功能定位選項目、定目標(biāo)，在亞健康防治、慢性病康復(fù)、健康管理、特勤人員健康鑒定功能評估特殊訓(xùn)練方面下功夫，積極探索專病療養(yǎng)新途徑，實現(xiàn)“人無我有，人有我強”的特色項目。有東部地區(qū)療養(yǎng)院研究表明，療養(yǎng)院康復(fù)科收治腦卒中、腦外傷、截癱、骨科創(chuàng)傷術(shù)后、老年病等5類病種效益最好。療養(yǎng)院可把這些業(yè)務(wù)作為重點學(xué)科發(fā)展方向，對于服務(wù)部隊，提高和促進官兵健康有極大好處;對于服務(wù)社會，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增加創(chuàng)收也是個很好的途徑。
2．5不斷加大設(shè)施設(shè)備的投入，為高學(xué)歷人才施展才華提供良好平臺先進的療養(yǎng)醫(yī)療設(shè)備是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。要圍繞療養(yǎng)院所擔(dān)負的任務(wù)、學(xué)科建設(shè)的重點，及時引進高新設(shè)備，為科研和日常工作開展提供良好平臺。鑒于中西部地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達，上級機關(guān)要加大投入，以便更快地縮小差距，加速療養(yǎng)康復(fù)學(xué)科發(fā)展。
2．6關(guān)心愛護人才，營造吸引人才，留住人才的環(huán)境人才是興院之本，強院之基。人才是學(xué)科發(fā)展的重要支撐點，沒有人才學(xué)科建設(shè)就不可能發(fā)展;而學(xué)科建設(shè)發(fā)展了，又可以吸引更多的人才。要以事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)母＠隽羧恕?1)要建立保留人才、吸引人才的獎懲激勵機制，催生優(yōu)秀人才脫穎而出。使來了的留得住，沒有來的想進來。(2)要為高學(xué)歷人才施展才華提供良好的工作平臺，在業(yè)務(wù)開展、科研上提供方便。(3)關(guān)心干部的成長進步，及時將優(yōu)秀人才提拔到重要崗位或擔(dān)任重點學(xué)科負責(zé)人，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競爭格局。(4)努力提高福利待遇，在晉職晉級、進修深造、住房、子女入學(xué)就業(yè)、獎金分配等關(guān)系干部切身利益的事情上，給予優(yōu)先和優(yōu)待，在靠自身改善福利待遇有限的情況下，建議提高干部保健津貼，尤其對從事療養(yǎng)康復(fù)一線工作的人員，更要在政策上給予照顧，鼓勵他們獻身軍隊療養(yǎng)事業(yè)。
2．7加強療養(yǎng)院之間、療養(yǎng)院與醫(yī)院之間的技術(shù)交流，促進學(xué)科建設(shè)發(fā)展積極選送優(yōu)秀人才到療中醫(yī)藥院校學(xué)科建設(shè)研究養(yǎng)康復(fù)技術(shù)優(yōu)勢明顯的療養(yǎng)院或醫(yī)院專科進修學(xué)習(xí)，邀請專家來院指導(dǎo)，聘請知名專家做客座教授或顧問。定期組織相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)，吸收別人的先進經(jīng)驗，促進自身學(xué)科建設(shè)的快速發(fā)展。
作者：廖忠友李學(xué)成宋大宇陳宏安單位：成都軍區(qū)峨眉療養(yǎng)院
第三篇：中醫(yī)藥院校學(xué)科建設(shè)研究
一、優(yōu)勢特色重點學(xué)科建設(shè)措施
凝練學(xué)科研究方向：明確研究方向，加強科學(xué)研究課題聚集。這屬于不斷發(fā)展、長期凝練的過程，在科研的基礎(chǔ)上形成明確的研究方向，將本學(xué)科的發(fā)展逐步推向更深層次。針對一些普通高等醫(yī)學(xué)院校，通常歷史積淀淺薄，其發(fā)展的關(guān)鍵應(yīng)該是形成特色的或者優(yōu)勢的學(xué)科方向。依據(jù)學(xué)科的現(xiàn)狀以及院校自身的特點，尋找優(yōu)勢和突破口。應(yīng)遵循以下幾點：①發(fā)揮自身的特長，凸顯自身優(yōu)勢；②結(jié)合自身實際，切忌好高騖遠；③發(fā)展方向應(yīng)具體，找到突破口；④降低重心，緊密結(jié)合社會實際。按照“扶需、扶特、扶優(yōu)”原則，落實“重點和特色學(xué)科專業(yè)提升計劃”。鞏固現(xiàn)有國家重點學(xué)科的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)地位，培育一批新的國家重點學(xué)科。加強專業(yè)建設(shè)，開展專業(yè)綜合改革，建立專業(yè)動態(tài)調(diào)整機制。加大學(xué)科專業(yè)布局調(diào)整力度，加強傳統(tǒng)學(xué)科專業(yè)的改造與提升，大力發(fā)展適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級所需要的學(xué)科專業(yè)，積極設(shè)置新興、邊緣、交叉學(xué)科專業(yè)，重點發(fā)展應(yīng)用性學(xué)科專業(yè)。
二、人才運行機制建設(shè)
中醫(yī)藥院校的競爭，首先是人才的競爭，只有配備高精尖的人才梯隊，才有競爭力。院校要結(jié)合自己的實際，及時調(diào)整人才運行機制及結(jié)構(gòu)配置。在人才的選擇上不僅要考慮職稱、學(xué)歷、年齡，更應(yīng)該選擇專業(yè)知識結(jié)構(gòu)層次、科研實際能力、綜合素質(zhì)較強富有責(zé)任心的學(xué)科帶頭人，人員搭配方面注意老中青結(jié)合，在專業(yè)方面，不僅要選擇中醫(yī)藥專業(yè)的，也要選擇在化學(xué)研究、計算機研究、統(tǒng)計學(xué)研究較好的人員，共同參與學(xué)科建設(shè)，組成一個專業(yè)面廣、知識結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)、奮進的集體，這樣也為課題的深入研究奠定了基礎(chǔ)。加大物質(zhì)建設(shè)投入：對重點學(xué)科要重點對待，在資金、物質(zhì)、人員等方面進行傾斜，加大物質(zhì)建設(shè)的投入，特別是學(xué)科所需要的各種儀器、設(shè)備等，有了良好的實驗儀器、設(shè)備，才能確保科研的準(zhǔn)確性。完善獎勵機制：在建設(shè)優(yōu)勢特色重點學(xué)科的同時，要完善獎勵機制，對該學(xué)科的帶頭人給予豐厚的待遇，滿足學(xué)科帶頭人的物質(zhì)需求，解決好學(xué)科帶頭人的生活、子女問題，讓他們安心工作。對有突出貢獻的學(xué)科帶頭人進行獎勵，院校科研部門專門拿出一定基金進行鼓勵，有力地調(diào)動了學(xué)科帶頭人的積極性。
重點學(xué)科建設(shè)與申請新增碩士學(xué)位授予權(quán)相結(jié)合：重點學(xué)科建設(shè)與申請新增碩士學(xué)位授予權(quán)同步進行，并且二者相互結(jié)合，相互促進，這是我院學(xué)科建設(shè)的一大特點。重點學(xué)科建設(shè)能夠保證學(xué)位點的建設(shè)，申請碩士學(xué)位授予權(quán)可以帶動重點學(xué)科建設(shè)。建立內(nèi)外部監(jiān)控機制，定期驗收、檢查，對下一階段計劃的實施及目標(biāo)的完成及時地進行指導(dǎo)。重視研究生教育對當(dāng)代高等醫(yī)學(xué)院校的生存有重要意義。重點學(xué)科建設(shè)的目的是培養(yǎng)高質(zhì)量人才，將申請碩士學(xué)位授予權(quán)作為契機，積極推動學(xué)科建設(shè)，為做好研究生教育工作抓好提前量，提供充分的準(zhǔn)備。產(chǎn)、學(xué)、研一體化：學(xué)科建設(shè)帶來社會和經(jīng)濟效益是重要保證，學(xué)校必須與企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，促進產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)調(diào)發(fā)展，使學(xué)科與技術(shù)形成共生關(guān)系。許多高校都在探索教育、科研、生產(chǎn)聯(lián)合一體化，但是很少院校真正實現(xiàn)了產(chǎn)、學(xué)、研有機結(jié)合并取得成效。地方普通高等醫(yī)學(xué)院校之間尚未形成互為主動、相互依存的關(guān)系。因此，需要各地方高校認真分析、研究、對比，找到原因所在，并采取切實有效的措施來促進學(xué)科的環(huán)境建設(shè)。
作者：張昊旻單位：130117吉林長春中醫(yī)藥大學(xué)
第四篇：專科醫(yī)院學(xué)科建設(shè)
1學(xué)科建設(shè)工作
1.1制定醫(yī)院導(dǎo)向，提高科研激勵力度為了提高學(xué)科建設(shè)的力度，我院積極探索專科醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)實踐。在醫(yī)院管理辦公室下設(shè)學(xué)科建設(shè)辦公室，設(shè)專人對醫(yī)院各科室的基礎(chǔ)情況進行摸底。積極借鑒國家對重點專科的權(quán)重要求，量化評估各個科室的現(xiàn)狀，并結(jié)合學(xué)科發(fā)展歷史遴選了院級重點學(xué)科。以本單位專家團隊為基礎(chǔ)成立學(xué)科建設(shè)評估委員會，不定期召開相關(guān)會議，制定和頒布了學(xué)科建設(shè)支持方案、科研獎勵辦法、學(xué)科建設(shè)資金管理方案等一系列文件。以國家重點學(xué)科評審標(biāo)準(zhǔn)為藍本，采用自評和答辯的方法，規(guī)范院級重點學(xué)科遴選工作和評審辦法；加大對院級重點學(xué)科的支持力度，同時對科研項目申請、科研成果、學(xué)術(shù)論文等方面加大獎勵力度，提高醫(yī)療專業(yè)人員的科研熱情。并調(diào)整績效考評方案，鼓勵專業(yè)特色形成和科研成果轉(zhuǎn)化。
1.2加強硬件支持和軟件投入，鼓勵創(chuàng)新遼寧省腫瘤醫(yī)院目前擁有醫(yī)療儀器設(shè)備固定資產(chǎn)25565萬元，其中擁有PET-CT、3.0MR、高檔多層螺旋CT、DSA、ECT、直線加速器、DR及全數(shù)字化平板乳腺成像系統(tǒng)等百萬元以上設(shè)備51臺/套，為醫(yī)療診斷的準(zhǔn)確、高效提供了保證。近年來，醫(yī)院加大力度進行專科條件的支持。例如，為了打造涵蓋各種微創(chuàng)治療技術(shù)的微創(chuàng)診療中心，醫(yī)院購置了多臺專業(yè)設(shè)備，并定期邀請國際知名專家來院講學(xué)示教；開辦多個不同層次的培訓(xùn)講座班，鍛煉了重點科室專業(yè)人員，同時起到以點帶面、擴大了醫(yī)院影響力、提高輻射力，形成專科特色的優(yōu)勢。依托遼寧省腫瘤研究所，設(shè)立遼寧省大腸癌重點實驗室、食管癌重點實驗室。購置熒光定量PCR、自動測序儀、熒光原位雜交等高端設(shè)備，展開基礎(chǔ)和臨床研究。基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，支撐條件優(yōu)化。平均年度投資逾千萬元，引進大批先進診療儀器設(shè)備，為專科發(fā)展打造堅實的硬件基礎(chǔ)。
1.3調(diào)整診療模式，推動學(xué)科群建設(shè)我院在成立伊始采用以外科為主，內(nèi)科為輔的基本構(gòu)架。外科采用了以解剖部位分科的方式，如頭頸外科、胸外科、胃外科、肝膽胰外科、大腸外科，由高度專業(yè)化的團隊分別完成不同部位手術(shù)。近年來，腫瘤綜合治療日益受到重視。為了提高專科綜合診療水平，我院大力推進重點學(xué)科及周邊學(xué)科密切配合的診療模式，大力推進學(xué)科群的立體構(gòu)建，為提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院整體水平開展了多方面的嘗試。積極開展多學(xué)科綜合治療團隊（multi-disci-plinaryteam，MDT）工作模式。醫(yī)院成立MDT委員會，每周由臨床科室提呈特點鮮明、診治困難的病例，由多個學(xué)科專家共同討論診療方案，并跟蹤診療結(jié)果，定期總結(jié)。另外在門診設(shè)立專家會診組，由放射影像科、外科、內(nèi)科、中醫(yī)科、放療科、病理科等專業(yè)資深專家組成，推動學(xué)科發(fā)展。
1．4建立標(biāo)準(zhǔn)化診療療程，規(guī)范醫(yī)生的診療行為作為國家腫瘤臨床路徑試點，積極推行臨床路徑工作。規(guī)范腫瘤治療用藥及抗生素用藥，加強院感監(jiān)控措施，建立完善的SOP操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，病人滿意度達到99%，平均住院日由12.3天縮短到10.4天。
1．5加強學(xué)科建設(shè)人才培養(yǎng)醫(yī)院建立了與美國、澳大利亞、日本、韓國、德國、法國等多家知名醫(yī)院及國內(nèi)多家著名醫(yī)院和科研院所的友好交流關(guān)系，不定期派遣醫(yī)生接受中長期培訓(xùn)。鼓勵并支持學(xué)成人員回院開展臨床項目。目前學(xué)成人員在醫(yī)院的創(chuàng)新工作中成為中流砥柱，也成為中青年醫(yī)療人員的競相效仿的模范。作為大連醫(yī)科大學(xué)非直屬教學(xué)醫(yī)院，承擔(dān)碩士、博士帶教任務(wù)。學(xué)科建設(shè)工作鋪開以來，國家級、省部級、市級課題申報立項數(shù)量25項，質(zhì)量也呈現(xiàn)良好勢頭，臨床應(yīng)用型專利1項。年度發(fā)表SCI論文6篇，核心論文95篇，論文在數(shù)量和影響因子方面都較既往有所提高。醫(yī)院技術(shù)團隊整體實力得到進一步優(yōu)化。學(xué)術(shù)帶頭人與學(xué)術(shù)骨干積極參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動，國內(nèi)外進修專業(yè)人員人數(shù)增加，但醫(yī)師隊伍年齡結(jié)構(gòu)及醫(yī)護比等有待進一步調(diào)整。
2討論
學(xué)科建設(shè)是現(xiàn)代化醫(yī)院可持續(xù)化發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)科建設(shè)工作是提高醫(yī)院整體水平、體現(xiàn)醫(yī)院特色、增進醫(yī)院科研能力和社會服務(wù)能力的基礎(chǔ)。遼寧省腫瘤醫(yī)院將重點學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)院中長期規(guī)劃的重中之重，醫(yī)院成立了學(xué)科建設(shè)辦公室。目前擁有國家重點專科1個（臨床護理），省級重點科室6個，省級重點實驗室4個。學(xué)科建設(shè)是一個長期的、漸進的過程。學(xué)科建設(shè)工作的評估分為兩大部分，大致可分為投入部分和產(chǎn)出部分。對學(xué)科的培育需要有步驟有計劃的推進。院領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)科建設(shè)工作的高瞻遠矚和長期規(guī)劃是推動學(xué)科發(fā)展的發(fā)令槍。各醫(yī)院都存在著學(xué)科發(fā)展不平衡的狀態(tài)，只有集中力量建設(shè)好幾個優(yōu)勢明顯的科系，才能取得更好的效果。通過公平、公開的遴選和動態(tài)的納入及淘汰機制，可以有效地激勵學(xué)科帶頭人，從而獲得學(xué)科發(fā)展的支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才建設(shè)是提高科研能力與水平的根本依托。良好的人才梯度是學(xué)科建設(shè)目標(biāo)、更是學(xué)科發(fā)展的必要條件。人才建設(shè)既是學(xué)科建設(shè)的投入部分，也可考慮為學(xué)科建設(shè)的產(chǎn)出成果。學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干、后備力量的合理梯度是學(xué)科可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此必須加大人才培養(yǎng)，并為人才提供發(fā)揮能力的環(huán)境，打造人才建設(shè)的理想條件。
基礎(chǔ)研究為提高學(xué)術(shù)影響力和未來實現(xiàn)臨床轉(zhuǎn)化有著不可或缺的重要意義，而在醫(yī)院學(xué)科建設(shè)工作中，更強調(diào)臨床型科研的重要性。學(xué)科建設(shè)與科研建設(shè)切不可劃等號。醫(yī)生應(yīng)該善于觀察、勤于總結(jié)、充分利用大量臨床資料，多開展臨床相關(guān)科研，發(fā)現(xiàn)臨床關(guān)心的重要問題，并使科研成果迅速服務(wù)于臨床，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。切不可削足適履，盲目鋪開過多基礎(chǔ)研究項目。綜上所述，學(xué)科建設(shè)工作正是通過對有限資源的合理調(diào)配以實現(xiàn)基礎(chǔ)較好的醫(yī)院重點學(xué)科及學(xué)科群率先取得良性發(fā)展。學(xué)科建設(shè)宗旨是突出特色，提高臨床服務(wù)能力，加強臨床相關(guān)科研的創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)化能力，以點帶面，實現(xiàn)醫(yī)院核心競爭力的全面提升。
作者：趙巖樸浩哲劉也夫鄒韻高媛羅婭紅單位：遼寧省腫瘤醫(yī)院
第五篇：醫(yī)院科研與學(xué)科建設(shè)
一、學(xué)科建設(shè)的意義
1.加快科研平臺建設(shè)。為落實醫(yī)院“科教興院、院興科教”的發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院整合科研資源，成立實驗中心、重點專科實驗室、腫瘤介入研究所、實驗動物中心、藥物臨床試驗中心等；同時加強科研設(shè)備配置，現(xiàn)有膜片鉗、熒光成像、凝膠成像分析系統(tǒng)、熒光定量PCR儀、流式細胞儀等設(shè)備。實驗室人員定編定崗，區(qū)分科研和技術(shù)人員，以及通過采用個人定期回國工作、兼職PI相結(jié)合的方式，積極吸引人才，為學(xué)科的發(fā)展出謀劃策；積極調(diào)動科研工作者的積極性，每個重點學(xué)科配備1-2名研究人員，協(xié)助學(xué)科帶頭人科研工作，促進學(xué)科的發(fā)展；科研平臺的建設(shè)，為醫(yī)院科研人員提供了良好的科研環(huán)境，保證了科研課題開展的可行性，促進了重點學(xué)科的健康發(fā)展。
2.加大科研投入力度。充足的科研經(jīng)費是科研工作開展和學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)，我院在每年申請各級科研項目經(jīng)費的同時，提供了倍增匹配經(jīng)費，有效地保障了各項科研工作的順利開展，進一步促進了學(xué)科建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。近幾年，我院科研經(jīng)費投入逐年增加，今年資助1200萬元資金，用于院級學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研項目等建設(shè)，為我院的飛躍發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.加強學(xué)術(shù)交流合作。學(xué)科建設(shè)過程中，應(yīng)加強學(xué)術(shù)交流，多方科研合作，加大學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干分子培養(yǎng)力度，對其外出學(xué)習(xí)、參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目、學(xué)術(shù)交流以及科研合作等均給予積極的鼓勵和支持。醫(yī)院定期組織各重點學(xué)科專家及學(xué)術(shù)骨干進行專題講座，邀請名老中醫(yī)、知名專家進行學(xué)術(shù)指導(dǎo)，為學(xué)科的發(fā)展出謀劃策，提供金點子。醫(yī)院還有目的、有計劃組織高水平、高起點的學(xué)術(shù)活動與科研合作項目，為重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍。我院相關(guān)重點學(xué)科還舉辦了聘請客座教授以及學(xué)術(shù)交流等一系列活動，通過學(xué)術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，通過專家悉心指導(dǎo)，找準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展方向，提升學(xué)科發(fā)展內(nèi)涵。
二、學(xué)科建設(shè)成效
1.重點學(xué)科建設(shè)成效明顯。堅持學(xué)科建設(shè)為立院之本理念，要求各學(xué)科建設(shè)方向重點突出，并能實現(xiàn)可持續(xù)性協(xié)調(diào)發(fā)展。近幾年，醫(yī)院通過有效的科研管理，學(xué)科建設(shè)取得了明顯的成效，我院中醫(yī)腫瘤科通過遴選成為國家臨床重點學(xué)科，老年科成為國家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點學(xué)科，中醫(yī)骨傷科學(xué)成為二級學(xué)科國家重點學(xué)科主要成員，中醫(yī)全科、中西醫(yī)結(jié)合列為國家中醫(yī)藥管理局重點學(xué)科，腎臟內(nèi)科學(xué)、心血管內(nèi)科學(xué)、眼科學(xué)、急診科學(xué)通過遴選成為上海市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科，感染科學(xué)、呼吸內(nèi)科學(xué)、普外科學(xué)、檢驗醫(yī)學(xué)成為區(qū)醫(yī)學(xué)重點專科。
2.人才隊伍建設(shè)取得優(yōu)異成績。人才隊伍建設(shè)是學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容之一，醫(yī)院堅持引進和培養(yǎng)相結(jié)合的模式，建立適合我院發(fā)展的人才隊伍建設(shè)的機制。醫(yī)院利用各級人才計劃吸引一批具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的學(xué)科和學(xué)術(shù)帶頭人加入，加大力度培養(yǎng)和打造一批優(yōu)秀的具有較強競爭力的學(xué)科創(chuàng)新團隊。近年來我院引進了呼吸內(nèi)科、普外科、中醫(yī)內(nèi)科、放射科、超聲科、婦產(chǎn)科等學(xué)科帶頭人以及引進國外優(yōu)秀人才，這批人才已經(jīng)在學(xué)科建設(shè)中起到非常重要的作用，2013年引進的科研型博士后已獲得國家自然科學(xué)基金、上海市自然科學(xué)基金、上海中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)一流學(xué)科建設(shè)基金等高級別的科研項目；目前醫(yī)院重點學(xué)科人才培養(yǎng)有上海市高級中西醫(yī)結(jié)合人才培養(yǎng)項目、杏林學(xué)者、上海中醫(yī)藥大學(xué)杏林學(xué)者培養(yǎng)計劃、上海中醫(yī)藥大學(xué)后備業(yè)務(wù)專家、上海中醫(yī)藥大學(xué)優(yōu)秀護理人才、上海市普陀區(qū)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃、上海市普陀區(qū)后備人才培養(yǎng)計劃。
3.獲得的科研課題、SCI收錄文章及科研經(jīng)費逐年增加。從我院近幾年課題中標(biāo)情況看，各重點學(xué)科和重點實驗室的中標(biāo)課題95%以上是與學(xué)科主攻方向有關(guān)。重點學(xué)科獲得的院外課題逐年增加，高級別科研項目有所突破，近年國家自然科學(xué)基金項目已立項21項，國家級和市級重點學(xué)科承擔(dān)90%以上。近年醫(yī)院重點學(xué)科SCI文章收錄逐年增加，占全院發(fā)表數(shù)的80%以上，重點學(xué)科獲得的院外科研總經(jīng)費逐年增加。
三、進一步促進學(xué)科建設(shè)的舉措
1.完善學(xué)科激勵制度。進一步完善科研管理制度，增強科研管理能力和水平，根據(jù)學(xué)科建設(shè)的具體情況，邀請國內(nèi)外同行專家、教授進行指導(dǎo)，正確定位學(xué)科發(fā)展方向，制定中長期的建設(shè)目標(biāo)，建立并完善各項科研激勵機制，調(diào)動廣大科研工作者的積極性，鼓勵他們大膽發(fā)明創(chuàng)造，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識的高端人才。在具體實施運用過程中堅持實事求是、把握正確導(dǎo)向、獎優(yōu)罰劣、體現(xiàn)公平、按勞分配的原則，突出成績、強調(diào)貢獻，進一步調(diào)動科研人員積極性，促進重點學(xué)科建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
2.加強學(xué)科過程管理。醫(yī)院與納入重點學(xué)科建設(shè)項目的科室簽訂合同，明確建設(shè)目標(biāo)和考核內(nèi)容，并對項目建設(shè)科室實行過程和目標(biāo)管理，定期對合同內(nèi)容進行考核，并將執(zhí)行情況通報全院。對未按合同規(guī)定要求和進度完成建設(shè)的項目科室提出整改，推進學(xué)科建設(shè)經(jīng)費投入的滾動機制，醫(yī)院在資源配置上對重點學(xué)科給予大力支持；對重點學(xué)科建設(shè)工作開展較好，達到學(xué)科建設(shè)評估指標(biāo)體系的，繼續(xù)給予支持提供資金保證；對學(xué)科建設(shè)取得優(yōu)異成績的重點學(xué)科予以表彰和獎勵，進一步加大投入力度；對院級重點學(xué)科驗收不合格者，予以整改，一年內(nèi)仍未達到建設(shè)目標(biāo)者，取消院級重點學(xué)科建設(shè)資格；強化過程和目標(biāo)管理，在組織制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立各級重點學(xué)科考核評估制度。
3.樹立學(xué)科品牌效應(yīng)。重點學(xué)科建設(shè)承擔(dān)著探索發(fā)展道路、帶動其他學(xué)科發(fā)展的使命，為加快學(xué)科建設(shè)步伐，積極組織醫(yī)院各級人員獻計獻策，有計劃地將學(xué)科，尤其是重點學(xué)科建設(shè)和發(fā)展納入規(guī)范有序的管理軌道。實行長效動態(tài)管理方法，即重點科室優(yōu)先發(fā)展，發(fā)展受限科室實行優(yōu)化組合，有潛力的科室扶持其做大做強，在努力創(chuàng)建重點學(xué)科的品牌效應(yīng)的同時，帶動其他學(xué)科共同發(fā)展。加強科研管理，有利于帶動醫(yī)院學(xué)科的整體發(fā)展。
4.強化學(xué)科人才作用。人才是醫(yī)院建設(shè)的靈魂，是重點學(xué)科發(fā)展的核心。強化人才培養(yǎng)機制，依據(jù)學(xué)科隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，制定培養(yǎng)政策、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進的機制，高水平的人才隊伍是醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。學(xué)科帶頭人是學(xué)科發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵所在，應(yīng)有較高的知名度和影響力，具有扎實的專業(yè)知識和創(chuàng)新才能，能夠帶動重點學(xué)科不斷的發(fā)展，以及培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕的后備學(xué)科帶頭人和科室骨干。進一步健全人才管理機制，加大對人才的培養(yǎng)力度，把人才培養(yǎng)作為科主任任期考評的一項指標(biāo)；注重培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，讓他們在科研課題上承擔(dān)項目，早壓擔(dān)子，并給予經(jīng)費、政策上的支持。廣泛開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，鼓勵人才不斷創(chuàng)新，定期邀請上級專家教授來我院重點學(xué)科進行有針對性的指導(dǎo)，開展各種講座，使人才盡快地成長。總之，醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是一項系統(tǒng)復(fù)雜的長期工程，學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要任務(wù)之一，科研管理工作是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的重要組成部分，要提高醫(yī)院的綜合競爭力，要在醫(yī)療市場和衛(wèi)生體制改革競爭日益激烈的情況下贏得領(lǐng)先地位，醫(yī)院就必須加大科研管理力度。學(xué)科建設(shè)目標(biāo)能否實現(xiàn)，重在科研管理。今后我們要在管理體制和方法上不斷改進，堅持“科教興院、院興科教”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新科研管理思維，探索新的科研管理模式，充分發(fā)揮科研管理的作用，促進醫(yī)院基礎(chǔ)研究在原創(chuàng)性上攀高峰，從而推動醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
作者：湯慶豐姚子涵吳瓊許喻嵐周文超邢麗娜殷佩浩彭岱單位：上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬普陀醫(yī)院
