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近年來，隨著我國改革開放的不斷深化，醫(yī)療設(shè)備也在逐步更新?lián)Q代，特別是進(jìn)口了相當(dāng)數(shù)量的高檔醫(yī)療設(shè)備，例如磁共振、監(jiān)護(hù)儀、超聲乳化等等，使醫(yī)院的整體裝備水平向現(xiàn)代化邁進(jìn)了一大步，這就對(duì)維修工作提出了更高的要求，尤其在人才使用、設(shè)備管理、設(shè)備零配件等環(huán)節(jié)的管理，是根本解決醫(yī)療設(shè)備維修工作的關(guān)鍵，也是保證醫(yī)療設(shè)備正常動(dòng)轉(zhuǎn)使用，更有效地服務(wù)于病人，并取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提。

一、合理、明確分工，以便人盡其才，各負(fù)其責(zé)。

由于醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療上診斷、治療的儀器設(shè)備日新月異，朝著大型化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，因此，給醫(yī)療器械的管理人員、工程技術(shù)人員提出了更高的要求。只有合理分工，才能人盡其才。我院器械科成立以來，經(jīng)過多年實(shí)踐，形成了目前較為合理的人員分工制(見附表)，不僅調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性，而且能有效地培養(yǎng)人才，提高個(gè)人的維修技能，確保儀器設(shè)備安全、有效地使用，減少故障率。

醫(yī)療設(shè)備既有高、精、尖設(shè)備，也有常用儀器，小型設(shè)備。維修人員應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)特長，形成各自的技術(shù)優(yōu)勢，邊干、邊學(xué)、邊積累，邊提高，要從不同的角度掌握各種知識(shí)，并且運(yùn)用到工作中。有條件的，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或外出研修，只有學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，才會(huì)在維修工作中，收到良好的效果。

二、設(shè)備資料收集與管理

醫(yī)療設(shè)備修復(fù)率如何，停機(jī)時(shí)間長短，不但取決于維修人員的技術(shù)水平，而且還取決于有無完整的技術(shù)資料。一般隨機(jī)來的說明書中，都對(duì)機(jī)器主要技術(shù)性能、工作原理、以及安裝調(diào)試、使用方法及注意事項(xiàng)、機(jī)器常見故障及排除方法、元件表、電路原理圖等都作了較詳細(xì)的介紹。因此，有一套完整的資料，不僅有利于機(jī)器的正確使用，更有利于設(shè)備的保養(yǎng)、維修。

我院器械科重視做好資料的系統(tǒng)管理工作，建立了醫(yī)療器械檔案資料室，并用微機(jī)管理，對(duì)全院設(shè)備分門別類。不僅在價(jià)格上嚴(yán)格劃分(萬元以上、十萬元以上、千元以上等(附表ⅰ、表ⅱ、表ⅲ)，而且詳細(xì)記載了設(shè)備名稱、型號(hào)、購置日期、廠家、使用科室……等，對(duì)進(jìn)口設(shè)備還標(biāo)注了國別。這樣進(jìn)行區(qū)分和記載，解決了人工記錄的許多困難，節(jié)省了人力，而且使儀器的管理具有了系統(tǒng)性和條理性，檢索方便、快捷，隨時(shí)調(diào)用，隨時(shí)完善，隨時(shí)存貯，對(duì)有效地提高維修效率，創(chuàng)造了有利條件。

三、維修零配件管理

配件對(duì)維修工作是非常重要的，有些設(shè)備常因配件缺乏而無法修復(fù)，為減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備完好率和使用率，合理地貯存配件，也就顯得異常重要。

1.對(duì)常用設(shè)備的易損零配件，可批量存貯，如霧化器、吸引器、氧氣吸入器，血壓計(jì)等，在保證性能和質(zhì)量的前提下，盡量購置同一廠家或公司的產(chǎn)品，以便于配件的購買和維修。

2.對(duì)于各種設(shè)備的通用零配件，可進(jìn)行一定數(shù)量地貯備，以便隨修隨用，如電阻，電容，保險(xiǎn)管(絲)等。

3.對(duì)于大型、貴重或單一品種的設(shè)備，由于精度高，各部件質(zhì)量較高，一般不易損或品種較單一，也應(yīng)建立設(shè)備維修卡，以備急需時(shí)能準(zhǔn)確、迅速地聯(lián)系，購買所需配件自修，廠家上門修理，或送修。

4.對(duì)于已經(jīng)報(bào)損的設(shè)備，對(duì)其可用零配件進(jìn)行分門別類地保管，這樣既解決了部分配件的來源，又節(jié)省了維修經(jīng)費(fèi)。

總之，醫(yī)院的維修工作，不僅是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且也蘊(yùn)含著工程技術(shù)人員艱辛地勞動(dòng)；不僅需要高科技的技術(shù)人才，更需要懂技術(shù)，會(huì)管理的管理人才。雖然維修人員的地位和待遇都不高，但他們深知，醫(yī)療設(shè)備關(guān)系病人安危，管好、用好、修好醫(yī)療器械，使其發(fā)揮最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是維修人員義不容辭的職責(zé)，也是我們每個(gè)醫(yī)院主管人員必須關(guān)注的問題。

〔摘要〕本文從三個(gè)方面闡述了醫(yī)院維修工作：(1)分工明確，人盡其才，各負(fù)其責(zé)；(2)設(shè)備資料收集與管理；(3)維修零配件管理。只有三方面齊抓共管，才能把醫(yī)院的維修工作搞好，才能使醫(yī)療設(shè)備更好地服務(wù)于社會(huì)，并能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

〔關(guān)鍵詞〕人盡其才系統(tǒng)管理社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益