企業(yè)文化重構(gòu)的對(duì)策范文

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一、民營(yíng)企業(yè)文化重構(gòu)的對(duì)策

（一）辯證對(duì)待“家”文化，重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值觀

民營(yíng)企業(yè)在重構(gòu)企業(yè)價(jià)值觀的過程中，一是要明確企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容體系，準(zhǔn)確把握企業(yè)價(jià)值觀取向；二是要通過提高員工的素質(zhì)和覺悟，促使員工個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相統(tǒng)一；三是要強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的整合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力；四是企業(yè)的價(jià)值觀要兼顧社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等方面，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)所要求的決策的統(tǒng)一性和行為的一致性。以江蘇五星電器有限公司為例，企業(yè)充分地認(rèn)識(shí)到重塑企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展壯大的重要意義，在改制之初即從自身實(shí)際出發(fā)，制定“提高生活品質(zhì)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”的企業(yè)使命和“讓更多的人享受舒適和快樂”的企業(yè)愿景，以此為核心，構(gòu)建企業(yè)文化。無論外在環(huán)境如何變化，企業(yè)始終堅(jiān)持既定的目標(biāo)前行，以鮮明的企業(yè)文化獲得了外資的支持，使企業(yè)的高速發(fā)展有了充裕的資金支持，更獲得了管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)理念和連鎖技術(shù)的支持，為企業(yè)未來進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)在重構(gòu)企業(yè)文化過程中，必須辯證地對(duì)待創(chuàng)業(yè)之時(shí)的家族凝聚力，要發(fā)揮其積極作用，正確運(yùn)用“企業(yè)一家”的理念，將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)共同價(jià)值觀，使企業(yè)具有家族的內(nèi)在凝聚力。與此同時(shí)，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論，既能在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架內(nèi)培養(yǎng)家族優(yōu)秀人才，也能大膽任用非家族員工，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力和接受新知識(shí)、新技術(shù)的能力，只有這樣才能使企業(yè)發(fā)展具有充足的動(dòng)力，改變企業(yè)所有權(quán)世襲、經(jīng)營(yíng)權(quán)家族壟斷的不良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的制度變革。

（二）重構(gòu)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)理念

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，要實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展，必須在建立、健全現(xiàn)代企業(yè)制度過程中重構(gòu)企業(yè)文化。這就要求企業(yè)主善于選拔人才、使用人才，改變民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理模式，拋棄“家”文化中非理性的如血緣、親緣、地緣及友緣觀念，以“賢”作為識(shí)別和任用人才的標(biāo)準(zhǔn)，樹立“以人為本、關(guān)心人、尊重人、善用人”的人本觀念，充分關(guān)注人的心理和需求，注意通過柔性化管理，提高員工的工作滿意度,增強(qiáng)員工的自主性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力,變家族管理為社會(huì)管理，建立起層次更高的企業(yè)文化，使優(yōu)秀人才的智慧為企業(yè)服務(wù)，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以提升自己的品牌形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)可程度，提升無形資產(chǎn)的價(jià)值，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。品牌靠誠(chéng)信澆灌，形象靠誠(chéng)信維持。只有構(gòu)建以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化，才能為民營(yíng)企業(yè)品牌的塑造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步走上依靠誠(chéng)信發(fā)展企業(yè)、依靠誠(chéng)信鑄造品牌的良性發(fā)展之路，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。“德是商之本，無德不成商”。江蘇五星電器有限公司認(rèn)為，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而促進(jìn)自身健康發(fā)展。該企業(yè)以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化也促進(jìn)了企業(yè)員工的思想整合，使員工能自覺與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，把企業(yè)作為自己的精神家園、事業(yè)平臺(tái)和人生加油站，為五星品牌的塑造打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、結(jié)論

企業(yè)變革從文化開始“財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻一定能創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)效益根源于企業(yè)文化”。民營(yíng)企業(yè)要提高效益，不僅要更新技術(shù)設(shè)備、增加資本積累，更需要重塑企業(yè)文化。因此，要調(diào)整企業(yè)文化理念和建設(shè)方法，向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，大力倡導(dǎo)責(zé)任文化、執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化，把這四個(gè)方面作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化的支柱。民營(yíng)企業(yè)文化的重構(gòu)是一個(gè)艱難的過程，不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)時(shí)間的逐步發(fā)展和完善，因此，要做正，不作表面文章，不坑蒙拐騙，不能為了眼前利益、局部利益、一時(shí)利益走到彎路上去；要做實(shí)，特別在管理領(lǐng)域，要扎扎實(shí)實(shí)做內(nèi)功；要做強(qiáng)，這個(gè)做強(qiáng)，是做能力和優(yōu)勢(shì)，最后才是做大。在后金融危機(jī)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)在重構(gòu)企業(yè)文化過程中，要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行梳理，以積極的態(tài)度投入到企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)之中，將能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化因子引入進(jìn)來，形成新的企業(yè)文化，讓企業(yè)共同的價(jià)值觀統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康發(fā)展提供真正的支持和動(dòng)力，帶領(lǐng)企業(yè)走得更穩(wěn)更長(zhǎng)。

作者：仲晨星李萌鑫云鵬程單位：長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院