企業(yè)文化的影響3篇范文
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（一）
一、理論基礎
1.1企業(yè)文化
一般認為企業(yè)文化分為四個層面，分別為物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化，四種文化相互聯(lián)系，相互影響。其中，物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，屬于表層文化;行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和人際關系交往中產(chǎn)生的一種文化，是以人的行為為形態(tài)的淺層企業(yè)文化;制度文化是依據(jù)企業(yè)實際情況制定的一系列嚴格的、強有力的規(guī)章制度，是企業(yè)物資文化建設和行為文化規(guī)范的保障，屬于企業(yè)中層文化，同時也是企業(yè)精神文化產(chǎn)生的依托;精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的核心價值觀念，是制度文化的產(chǎn)物，植根于企業(yè)的深層文化。當企業(yè)的社會行為受到社會廣泛關注，不少學者逐漸將企業(yè)的社會責任作為企業(yè)文化的第五個層次。企業(yè)社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任，可以認為它是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。對企業(yè)文化的不同界定會引出不同的層次理論，從而會有不同的企業(yè)文化建設方法。本文將企業(yè)文化劃分為五個層次來研究企業(yè)價值，并將從這五個方面來探討如何建設企業(yè)文化提升企業(yè)價值。
1.2企業(yè)價值
傳統(tǒng)意義上企業(yè)價值可以定義為企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營為企業(yè)利益相關者(包括股東、債權人、管理者、普通員工、政府等)所創(chuàng)造的利潤、效益、財富、收入等。我們可以從企業(yè)價值的來源來更好的理解企業(yè)價值。不同的時代，企業(yè)價值的來源也不同，經(jīng)歷了從最開始農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代的勞動價值理論，到制造經(jīng)濟時代的資本價值理論，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的客戶價值理論。勞動價值論認為價值創(chuàng)造中勞動占主導地位，只有勞動才能創(chuàng)造價值。這一理論的產(chǎn)生源于當時的產(chǎn)業(yè)革命背景，是最開始對價值的探索。而現(xiàn)在只有一般的工廠適合于這種價值理論;進入到制造經(jīng)濟時代，資本的作用逐漸取代了勞動在價值中的主導地位，資本價值理論形成。但是，當時人們僅僅關注到了企業(yè)價值的創(chuàng)造卻忽視了企業(yè)價值的實現(xiàn)，最終導致了生產(chǎn)過剩;發(fā)展到今天，逐漸形成了客戶價值理論。該理論認為，市場成為了如今企業(yè)競爭重要資源，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有得到客戶的認可才能實現(xiàn)企業(yè)的價值。而客戶不僅僅滿足于產(chǎn)品和服務的本身，更重要的是對企業(yè)產(chǎn)品深層次的感受。這要求企業(yè)產(chǎn)品價值由物資層面上升到精神層面，突出企業(yè)文化，提升產(chǎn)品的精神含量。這一理論廣泛運用于控股公司，這也是本文所研究的企業(yè)價值理論范疇。不同的企業(yè)其價值來源不同。本文所研究的企業(yè)價值不僅包括企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，更重要的是其社會價值。企業(yè)價值也是價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的統(tǒng)一，二者缺一不可。
二、企業(yè)文化和企業(yè)價值之間的關系
根據(jù)客戶價值論，企業(yè)文化在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中有著重要的作用。不管是經(jīng)濟學上的企業(yè)價值還是管理學上的企業(yè)價值理念，其與企業(yè)文化之間的關系密不可分。
2.1企業(yè)物資文化是企業(yè)價值創(chuàng)造的前提
企業(yè)價值包括價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)，企業(yè)價值實現(xiàn)的前提是企業(yè)產(chǎn)品價值的創(chuàng)造。任何一個經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品價值的創(chuàng)造都是通過生產(chǎn)、勞動，運用相關生產(chǎn)設備和科學技術來實現(xiàn)的。這一價值創(chuàng)造的實現(xiàn)，源于企業(yè)物質(zhì)文化的構建。企業(yè)物資文化是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，也是企業(yè)價值創(chuàng)造的前提。優(yōu)秀的企業(yè)物資文化通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和組織生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的，一方面能保證企業(yè)價值的順利創(chuàng)造，同時也是企業(yè)創(chuàng)造價值大小的直觀影響因素。
2.2企業(yè)價值創(chuàng)造形成了企業(yè)行為文化
企業(yè)通過一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動和人際關系活動創(chuàng)造了企業(yè)價值，在這一過程中形成了企業(yè)特有的行為文化。這種行為文化是在長期的實踐活動中自然形成的，是企業(yè)經(jīng)營風格、精神面貌、人際關系的動態(tài)表現(xiàn)。而這種行為文化建設的好壞，直接關系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，進而影響到企業(yè)價值的創(chuàng)造。因此，行為文化來自于企業(yè)價值創(chuàng)造過程，同時影響著企業(yè)價值。
2.3企業(yè)制度文化是企業(yè)價值實現(xiàn)的保證
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行必須要有企業(yè)制度文化的約束。一個成功的企業(yè)，其制度必然是嚴格的、規(guī)范的，無規(guī)矩不成方圓，制度文化的建設在于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)規(guī)程、制定合理的獎懲制度、約束員工的個人行為，使企業(yè)物資文化和行為文化得以貫徹。一定的物質(zhì)文化只能產(chǎn)生與之相適應的制度文化，正是這種相適應的制度文化保證了企業(yè)價值的創(chuàng)造進行。同時它也是一定精神文化的產(chǎn)物，影響人們選擇新的價值觀念，是組織機構適應環(huán)境變化的保證，也是企業(yè)價值實現(xiàn)的保證。
2.4企業(yè)精神文化是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)
隨著市場經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)價值不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)造，更重要的是如何實現(xiàn)即如何讓消費者認同。當市場競爭發(fā)展到一定階段，企業(yè)價值來源便從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了外部，這種價值不是由企業(yè)所決定的而是由客戶來認同的，而企業(yè)只有得到外部認可才能實現(xiàn)企業(yè)價值獲得產(chǎn)品利潤。
2.5企業(yè)社會責任是企業(yè)社會價值的外在表現(xiàn)
作為企業(yè)文化的第五個層次，企業(yè)社會責任受到了廣泛關注。隨著社會的不斷發(fā)展，人們不再關心企業(yè)能賺多少錢，能納多少稅，在于企業(yè)能給社會多大的貢獻，企業(yè)有多大的社會價值。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東負責的同時，還應該尊重員工、創(chuàng)造更多就業(yè)機會、保護環(huán)境、誠信經(jīng)營、捐助教育和公益事業(yè)等等，承擔自己作為社會成員的責任。否則，即便是企業(yè)獲得暴利、政府能夠征得一定的稅收，公眾仍舊難以認同這樣的企業(yè)。當企業(yè)在吹噓自身有多大的社會貢獻的時候，還不如腳踏實地的承擔社會責任。因此，企業(yè)承擔社會責任是企業(yè)實現(xiàn)其社會價值的重要途徑，也是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
三、企業(yè)文化對企業(yè)價值的影響
以上分析得出企業(yè)文化和企業(yè)價值之間有著緊密的關系，而不同層次的文化對企業(yè)價值的影響也具有差異性。有研究表明，優(yōu)秀企業(yè)文化的各個層次都與企業(yè)價值的提升有直接的正向關系，在企業(yè)不同時期，各個層次文化影響的程度也不相同。反之，一些不良的企業(yè)文化則會阻礙企業(yè)價值的提升。
3.1企業(yè)文化對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響
從企業(yè)文化與企業(yè)價值關系中可以看出，企業(yè)文化的物質(zhì)層和行為層與企業(yè)價值的創(chuàng)造有著直接的關系，對企業(yè)價值創(chuàng)造的效率和效果有著直接的影響。一方面先進的設備和技術及良好的工作環(huán)境無疑能提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品價值含量;其次，成熟的行為文化能促進員工工作的積極性，提高員工素質(zhì)，降低企業(yè)的勞動成本。因此，企業(yè)的物質(zhì)層文化和行為層文化建設的程度，直接影響企業(yè)價值的創(chuàng)造，進而影響企業(yè)價值的提升。當然這一影響發(fā)生在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)以生產(chǎn)為主進行物質(zhì)文化和行為文化的建設。而隨著企業(yè)進入發(fā)展成熟期，企業(yè)的物資和行為文化建設的較成熟了，企業(yè)價值創(chuàng)造比較穩(wěn)定，這種企業(yè)文化對企業(yè)價值的影響便不再那么明顯了。
3.2企業(yè)文化對企業(yè)價值實現(xiàn)的影響
當企業(yè)發(fā)展到一定階段，影響企業(yè)價值的便是企業(yè)制度文化和精神文化的建設。這一階段企業(yè)價值的創(chuàng)造已經(jīng)成熟，關鍵是企業(yè)價值該如何實現(xiàn)即企業(yè)產(chǎn)品如何融入企業(yè)文化，讓客戶接受。此時，企業(yè)制度文化的建設要求越來越迫切，這種制度文化能夠鞏固行為文化的建設，并為企業(yè)精神文化建設打下基礎。而企業(yè)精神文化則是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的主要動力，它能夠形成企業(yè)特有的標志，成為企業(yè)的品牌，讓市場更容易接受企業(yè)產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)精神一旦形成較固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，能提高企業(yè)的社會知名度。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)精神文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用，最終能夠成功占領消費市場得到客戶的認可，實現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，企業(yè)制度文化和精神文化的建設能有效實現(xiàn)企業(yè)的價值，并提升企業(yè)的價值。
3.3企業(yè)社會責任對企業(yè)價值的影響
越來越多的實踐證明，企業(yè)在實現(xiàn)其社會價值的同時提升企業(yè)的效益，企業(yè)的利益和社會利益可以兼得。當企業(yè)履行社會責任時，承擔其對員工、消費者和環(huán)境的責任時，能提升企業(yè)的價值。首先對員工承擔社會責任能解決就業(yè)問題，吸引更多的勞動力資源，激勵他們創(chuàng)造更多的價值，同時也會提高員工的工作熱情減少成本，有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造和社會的穩(wěn)定;其次，企業(yè)對消費者的責任表現(xiàn)在為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及完善的售后服務，得到消費者的認可，能進一步的提升產(chǎn)品的公信度;再次，企業(yè)履行保護環(huán)境和社會資源的責任，有利于于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且通過各個環(huán)節(jié)對資源的節(jié)約降低能耗，可以降低成本，提升產(chǎn)品競爭力，并得到社會的認可，有利于企業(yè)品牌的塑造和形象的提升。因此，從這幾個方面來看，企業(yè)承擔社會責任能提升企業(yè)價值。
作者：陳曉芳孔繁國黃文才單位：武漢理工大學管理學院
（二）
一、企業(yè)文化對人力資源管理的影響
(一)企業(yè)文化在人才的招聘上具有指導價值
企業(yè)的人才招聘是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作，而企業(yè)文化對其具有指導價值。人才的招聘不僅關系著企業(yè)人才的配置，還影響著企業(yè)在市場中的競爭力。以往企業(yè)在對人才的選擇上，常常關注應聘者的學習經(jīng)歷、工作能力以及所具備的技能等方面，對應聘者的職業(yè)規(guī)劃、價值觀念和理想信念等方面并沒有太多的關注。因此，常常會出現(xiàn)所聘用的人才不能認同企業(yè)的發(fā)展，不能與企業(yè)文化很好的契合，這樣增加了企業(yè)的人才流動的風險。由此可見，在企業(yè)的人才招聘過程中，要從能夠認同企業(yè)文化的角度，來考察人才的價值觀和人生觀，以便為企業(yè)選擇最適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)的員工能否與企業(yè)文化有良好的契合度不僅直接影響著員工在工作中的積極性，而且還影響著他們自身的工作感受、工作效能。因此，在企業(yè)招聘人才的過程中，人力資源部門要將企業(yè)文化滲透給每一個應聘者，使他們對企業(yè)的文化有一個充分的了解，以應聘者對企業(yè)文化的認同作為人才選聘的指導，對員工進行全面的考察，以此來判斷應聘者是否與企業(yè)文化高度的契合，符合企業(yè)選擇人才的標準。
(二)企業(yè)文化對人力資源管理具有導向作用
l、規(guī)則導向。在企業(yè)中，員工的行為方式以及思維方式都可能會有很大的差異性。有一點必須是相同的，那就是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標而努力工作。為了確保企業(yè)發(fā)展的目標能夠?qū)崿F(xiàn)，要通過一定的制度或者規(guī)則來約定員工的行為。而企業(yè)文化對企業(yè)所制定的規(guī)章制度提供了有力的依據(jù)。企業(yè)規(guī)章制度的制定，不僅減輕了人力資源部門的工作負擔，還提升了員工在工作中的執(zhí)行力，從整體上提升了企業(yè)的管理水平。
2、價值導向。企業(yè)文化作為一種價值觀念，對人力資源管理具有價值導向。企業(yè)文化是員工一切行為的標準，而人力資源管理工作的目標是使企業(yè)內(nèi)部的所有員工充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和他們的才能。而企業(yè)文化在人力資源管理從他律守則逐漸的發(fā)展為自律規(guī)范的過程中，促使員工的價值觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，起著重要的價值導向作用。因此，人力資源管理要通過企業(yè)文化為員工塑一個良好的企業(yè)氛圍，使人力資源能夠為企業(yè)實現(xiàn)最大的價值。
(三)企業(yè)文化為人力資源管理提供動力
在不斷演變的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸的從資本的數(shù)量轉(zhuǎn)向人才的競爭、企業(yè)文化競爭。人才是增強企業(yè)核心競爭力的源泉，而人力資源管理則是負責著整個企業(yè)的人才配置，企業(yè)文化又是影響著人力資源管理效能是否能夠充分發(fā)揮的重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)中，更重視發(fā)展自身的企業(yè)文化，以便為企業(yè)的人力資源管理提供了源源不斷的動力，培養(yǎng)并吸引優(yōu)秀的人才，使人才充分的發(fā)揮他們的價值為企業(yè)提供源源不斷的人才動力。
二、促進企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合
通過以上企業(yè)文化對人力資源管理的影響分析，首先，需要企業(yè)努力的促進企業(yè)文化與人力資源的有效結(jié)合，使企業(yè)創(chuàng)建“以人為本”的管理理念，為員工提供一個和諧的企業(yè)管理氛圍。只有企業(yè)的員工在一個良好的環(huán)境下工作，才能發(fā)揮他們最大的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。另外，企業(yè)還要創(chuàng)建以“學習型”為主的企業(yè)培養(yǎng)人才的機制，使員工獲得不斷學習的機會，豐富自己的知識，提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)員工順應企業(yè)發(fā)展的目標不斷進步。除此之外，還要根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的規(guī)章制度，使企業(yè)的制度更完善。
三、結(jié)束語
綜上所述，創(chuàng)建企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理有著重要的影響，并且對于增強企業(yè)核心競爭力來講，也是一種非常重要的手段。加強企業(yè)的文化建設，不僅能夠促進企業(yè)的人力資源管理工作的深人發(fā)展，還能確保企業(yè)人才的穩(wěn)定性，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。只有將企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理進行有效的結(jié)合，才能為企業(yè)建立核心價值觀，為企業(yè)構建適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系。使每個員工都能充分發(fā)揮工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
作者：呂憲棟劉元園單位：燕京理工學院
（三）
一、民族文化對企業(yè)文化的影響
1.民族文化與企業(yè)價值觀
最能體現(xiàn)民族文化對組織文化的影響的地方就是社會文化直接影響了組織文化體系的價值觀。而組織目標，組織經(jīng)營哲學，組織道德、組織精神和風尚等方面都基于組織價值觀之上。而這些方面又直接外化成組織的社會結(jié)構系統(tǒng)，從而決定了組織文化的物質(zhì)層、行為層和社會層。不同的價值觀會導致不同的經(jīng)營理念，采取不同的管理模式，也直接支配和影響企業(yè)的行為。
2.民族文化與組織結(jié)構
在權利跨度比較大的國家里，組織傾向于擁有更多的層級結(jié)構（縱向的差異），更高比例的監(jiān)督人員（狹窄的控制跨度），以及更加集中的決策。地位和權利將被作為激勵因素，領導者將被作為權威來崇敬和服從。在對不確定性的避免有較強傾向的國家里，組織一般都有大量正式的條文，即書面規(guī)定或規(guī)范以供遵從。而且要求更高的專門化程度，即將員工的技術能力、工作及職能的定義放在更重要的地位。管理人員將會盡可能避免風險并被穩(wěn)定性和安全性所激勵。在集體主義傾向較強的國家中，對集體的偏好強于個人獨立決策的偏好。共識和協(xié)作將比個人采取主動付出努力更有價值。激勵產(chǎn)生于一種歸屬感，報酬是以作為集體一員為基礎的。在這些文化中，領導的角色是要促進團隊的共同努力和整合，培養(yǎng)出一種正面支持的氛圍，從而創(chuàng)造出必要的環(huán)境或團隊的文化。在男性化的國家里，管理的方式更注重的是任務的完成，而非培養(yǎng)社會關系。激勵將以賺得錢和物質(zhì)的多少為基礎，而非以生活質(zhì)量為基礎。在這種文化中，領導的作用是保證最低的利潤數(shù)額以使股東滿意，并制定需求的目標。在相對女性化的文化中，領導的作用將是保證員工的福利，并對應負的社會責任表示出關注。
3.民族文化對于行為方式的影響
民族文化的不同導致了價值觀念的不同，而人的行為方式，諸如溝通的渠道等會受到價值觀念或者信仰的支配，因此，表現(xiàn)出來的行為方式也有所不同。
4.民族文化與組織戰(zhàn)略
不同的文化假設導致了不同的戰(zhàn)略過程模型。不同的假設將促成不同的戰(zhàn)略內(nèi)容，然而最根本的是那些被公司上司認為是對生存最重要的戰(zhàn)略，可能并不被他們的下屬人員所認同。而面對上司和下屬不一致的文化假設上的討論，表現(xiàn)出在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略是可能出現(xiàn)的沖突和不理解情況，特別是當戰(zhàn)略決定被認為是來自于上層時，例如上司決定做什么而下屬被認為僅僅是執(zhí)行這些決定。當下屬人員越多地參與到戰(zhàn)略制定過程，他們就會越主動執(zhí)行這些戰(zhàn)略。
5.民族文化對組織創(chuàng)始人影響
民族文化對企業(yè)創(chuàng)始人的影響也是民族文化對企業(yè)文化滲透的一個重要方式。民族文化通過創(chuàng)始人或者領導層這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品位。這是社會文化滲透于市場經(jīng)濟運作過程的一種重要形式。企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和設計來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，對傳統(tǒng)文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源于企業(yè)家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。
二、結(jié)語
綜上，我們得出民族文化對企業(yè)文化會有影響。首先民族文化本身會對組織系統(tǒng)，以及企業(yè)里的文化系統(tǒng)產(chǎn)生影響，進而影響整個企業(yè)文化。另一方面如上文，民族文化會對組織的領導者創(chuàng)始人產(chǎn)生影響進而影響企業(yè)文化。
作者：李正梅單位：中央民族大學
