企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用范文
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現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特文化可以表達(dá)出企業(yè)所倡導(dǎo)和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，每一個(gè)企業(yè)的文化都有其特定的文化內(nèi)涵，從而在一定程度上，引導(dǎo)企業(yè)員工把注意力集中到企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)的工作上，在無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)文化中的含有的規(guī)章制度的理念，會(huì)形成一種無(wú)形的外在約束，使員工在日常工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度去操作，減少違規(guī)操作的可能。企業(yè)文化可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度過(guò)于注重外在約束而忽略員工自身的內(nèi)在約束的缺陷。在一定程度上，對(duì)員工的行為起到規(guī)范、約束的作用，使員工在輕松愉悅的氛圍中遵守企業(yè)規(guī)章制度工作，并逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)道德理念。相關(guān)實(shí)踐表明，共同的價(jià)值觀和共同的信念能夠在很大程度上凝聚企業(yè)員工的力量，促使其形成高效工作的團(tuán)隊(duì)。良好的企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的規(guī)章制度可以相結(jié)合，形成一種心理約束，使企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的約束更為嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)樹立良好的形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。從企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)展開來(lái)的，最終目標(biāo)都是追求利益最大化。企業(yè)文化融入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，企業(yè)常常因忽略企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)文化就如同空氣一樣，雖然有其獨(dú)特的抽象性，卻與企業(yè)的生存息息相關(guān)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的一部分。從企業(yè)員工的自身出發(fā)，我們可以感受到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，參與工作希望得到的不僅是一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還有企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可與激勵(lì)。希望通過(guò)勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在社會(huì)中得到歸屬感與成就感。在這方面，企業(yè)文化能夠發(fā)揮積極的作用，讓員工在企業(yè)中感受到自己的地位，找到屬于自己的歸屬感。因?yàn)?，企業(yè)文化是企業(yè)所有員工都認(rèn)可的一種價(jià)值觀念，所以它在無(wú)形中促使企業(yè)員工形成規(guī)范的工作思維，并逐漸培養(yǎng)員工形成一種思維方式。通過(guò)這個(gè)方式，企業(yè)可以解決新老員工在交替方面保持一種延續(xù)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的工作。
3建設(shè)企業(yè)文化的措施
3.1樹立正確的管理思想
建設(shè)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化以及培育企業(yè)精神的基本思想，是從人本身出發(fā)，做到理解人、尊重人、關(guān)心人。在此基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立“以人為本”和諧共贏的管理理念。良好的企業(yè)文化建設(shè)，可以促使企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面減少失誤，并且彌補(bǔ)已經(jīng)發(fā)生的管理失誤。同時(shí)，使企業(yè)員工擺脫過(guò)去一味的被動(dòng)工作狀態(tài)，最大程度的避免員工帶著不滿的情緒參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，否則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)定下的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，甚至威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)文化必須要把發(fā)展的重點(diǎn)定在啟迪、吸引、熏陶的相關(guān)方面，按計(jì)劃逐步培養(yǎng)員工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及企業(yè)相關(guān)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)工作并不意味這自上而下的說(shuō)教活動(dòng)，是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)后，通過(guò)相關(guān)文化和教育組織的特殊方式的活動(dòng)，做到企業(yè)文化建設(shè)真正的從企業(yè)員工的實(shí)際出發(fā)，寓教育于娛樂(lè)之中，也可以通過(guò)征集員工的意見(jiàn)，組織形式多樣的相關(guān)教育活動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)輕松的教育氛圍。另外，企業(yè)的文化建設(shè)，要既能反應(yīng)時(shí)代的潮流精神，又能突出企業(yè)獨(dú)特的文化理念。避免企業(yè)文化建設(shè)特色方面與同行企業(yè)存在的雷同，很多企業(yè)的文化建設(shè)都存在著缺乏個(gè)性、太過(guò)于抽象以及出現(xiàn)雷同的情況，提出的“開拓”、“奮進(jìn)”、“創(chuàng)新”等口號(hào)不會(huì)適合所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)著力于從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，集中、全面的總結(jié)本企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)自身奮斗的目標(biāo)。力求文化建設(shè)的管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
3.2深化企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)建設(shè)良好的企業(yè)文化，企業(yè)員工的整體素質(zhì)是至關(guān)重要的因素。企業(yè)員工的素質(zhì)涉及文化素質(zhì)、思想覺(jué)悟、心理素質(zhì)、人際關(guān)系的處理等方面，企業(yè)員工的思想與文化素質(zhì)很重要，企業(yè)應(yīng)該在這方面組織和鼓勵(lì)員工利用一切可能的機(jī)會(huì)自主學(xué)習(xí)，并制定企業(yè)對(duì)員工繼續(xù)教育的計(jì)劃以及相關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，深化員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解以及認(rèn)可，這方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括員工對(duì)企業(yè)性質(zhì)、特征的全面認(rèn)識(shí)。從整體上提高員工對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的責(zé)任感。建立與企業(yè)核心價(jià)值體系觀相符合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并制定相關(guān)配套措施，配合這一制度的執(zhí)行。在此期間，企業(yè)不能間斷對(duì)員工的思想政治方面的工作，明確思想政治的教育意義。文化建設(shè)雖然能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)思想文化的傳播，但實(shí)際上并不能完全代替思想政治教育的作用。避免出現(xiàn)文化建設(shè)與思想政治工作絕對(duì)的獨(dú)立，繼而引發(fā)另一個(gè)錯(cuò)誤傾向。在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，不能忽略思想政治工作的進(jìn)行，這些是由我國(guó)企業(yè)發(fā)展與管理說(shuō)出的特殊歷史時(shí)期所決定的，這也是我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主流思想“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的體現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，應(yīng)通過(guò)各種途徑樹立員工正確的思想，引導(dǎo)企業(yè)員工將思想政治工作做好，并將其作為發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化的有效載體。
3.3企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化提高了企業(yè)效率。企業(yè)管理追求的是效率，企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個(gè)方向努力。企業(yè)文化改變了員工的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。它是培養(yǎng)員工積極性的動(dòng)力，它是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來(lái)，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是以人為中心出發(fā)點(diǎn)，建立調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)來(lái)看，全球文化特征日益明顯，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，由經(jīng)濟(jì)和文化綜合起來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展為一種珍貴的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大影響。企業(yè)文化相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理而言，是一種隱性的人性化管理方式，通過(guò)確立共同的價(jià)值觀，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在無(wú)形中督促企業(yè)員工遵守企業(yè)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，使員工可以在愉悅的工作環(huán)境中自覺(jué)地完成本職工作。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則、道德規(guī)范、企業(yè)精神風(fēng)貌以及發(fā)展目標(biāo)的綜合體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，失去企業(yè)文化的支撐，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展的浪潮中隨波逐流，失去競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
作者：許艷單位：廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司
