企業文化的現狀分析范文

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1、企業的高級領導者對企業文化的重視程度不夠

我國的小微企業很多都是朋友、夫妻、親屬等有密切聯系的個體創立的，基本上都是白手起家，從路邊攤、小作坊一步步的發展起來的。對企業的管理往往是依靠親情、經驗、人脈等，對員工的管理主要是用強制命令、“一言堂”。企業領導者的綜合素質普遍不高，對于這些企業領導者來說，怎樣快速的積累財富才是最重要的。如何快速的實現企業利潤的最大化是部分小微企業領導者最關心的，他們看重的是市場、技術、產品，對企業文化這種不能立竿見影對企業盈利產生作用的方面不很關心。

2、本末倒置，重視企業文化的外在，忽視企業文化的內涵建設

員工在企業中所接受的理念、信仰會對其產生很大的影響。創業者在企業創立、發展的過程中所形成的價值觀、世界觀、財富觀等都會融入到這個企業當中，企業的經營理念也或多或少的有著這些理念的影子。這些理念通過各種活動和形式表現出來，是一個比較完整的企業文化。在我國小微企業的企業文化建設過程中，一個比較突出的問題是企業文化盲目的追求形式，而忽視了企業文化的內涵建設。一提企業文化，很多的企業領導者首先想到的是組織員工搞文體活動。經常會看到有些企業舉行球類比賽，組織運動會，放幾場電影，組織職工愛好俱樂部類似這樣的形式，以此來達到塑造企業文化的目的。開展必要的文體活動確實是企業文化的一個表現方面，而且能在一定程度上增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感。但是有一點必須要承認，單純的文體活動不僅甲企業能搞，乙企業同樣也能搞，而且可能更加有聲有色。這就要考慮搞文體活動的目的到底是什么？歸根到底地說，我們進行文體活動的目的是要將企業文化融入到這些活動中，若不這樣，企業文化的建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供相關的支持。

3、將企業文化等同于中國傳統文化、等同于企業家文化

中國的傳統文化博大精深，蘊含著豐富的哲理，千百年來經久不衰。現在中國很多的小微企業領導者非常推崇中國傳統文化，這些人中就有部分人認為既然是要做企業文化，何不如就將老祖宗的傳統文化拿來用。他們認為既然是企業文化，那就是用文化來管理企業。這就讓我們看到有些企業家推崇孔孟之道，那就用孔孟學說來管理企業，有些企業家就用老莊學說來管理企業。不可否認，企業領導者照搬這些學說用于指導企業管理和企業經營理念應該說是具有中國特色的，是切合中國國情實際的。但是從另一個方面考慮，中國的傳統文化的思想中充滿了天人合一、強調“和”、左右逢源。這些理念在用于指導企業管理經營中無法轉化為具體的行為準則，這就造成了我們經常能看到的人情高于制度、不按規則辦事、小團體的出現等。中國傳統文化中的精髓是應該予以繼承發揚的，問題在于當前的中國企業尤其是小微企業是用傳統文化來把握當代人的心理，沒有將傳統文化與迅速變化的市場需求相聯系，所以難以實現對員工的工作激勵。小微企業的成功都始于創業者的杰出奉獻。創業者的經營哲學、經營理念、價值觀等已經深入到企業生產經營管理的各個方面，產生著不可低估的影響，這些企業都深深地打上了創業者的烙印，企業家的意志就是企業的意志、企業家的經營理念就是企業的經營理念、企業家的個人文化就是企業的文化。員工佩服企業家的成功，感受著企業家創業的艱辛，甚至對企業家產生了盲目的個人崇拜。企業家個人的魅力能將員工團結在自己的身邊，也能激發員工的工作熱情，可是這種文化模式也為企業日后的長久健康發展埋下了隱患。

4、企業文化缺乏穩定性和長期性

文化本身是一種積淀，企業文化一經形成，就不太可能出現根本性質的改變，應保持一定的穩定性和連續性。大中型企業由于體制機制的因素，企業文化的調整不大，但很多小微企業的領導者在經歷了企業的初創、發展、壯大后，眼界開闊了，自身素質也提升了，加之外界環境發生了很大的變化，其在經營理念方面容易受到外界的影響，就會產生從根本上對企業文化推到重來的沖動。這種想法不能全盤否定，畢竟企業是要不斷發展的。就只怕有些領導者往往見異思遷，緊跟社會潮流，今天一個口號、明天一個標語，不斷追求新名詞，從而導致了企業文化的不穩定性和間斷性。

作者：牛杰單位：唐山工業職業技術學院