企業文化在企業的作用五篇范文
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（一）
1.企業文化建設有利于進一步提高企業的核心競爭力。
經過長期研究發現，企業的競爭力分為產品、制度以及核心這三個層面。具體而言，產品層次指的是企業的服務、營銷能力、產品的研發能力、產品的生產質量控制以及成本控制等方面內容；競爭力的制度層次指的是企業內部外部環境、企業品牌、企業規模、企業資源關系、企業管理機制以及企業管理的各個組成部分構成的組織平臺等方面的內容；企業競爭力的核心層次包括企業形象、企業的管理理念、企業文化、企業的核心價值觀、企業對產品的創新能力以及企業長期的發展規劃等。這三個層面構成了企業整體的競爭力，每個層面所發揮的作用是不一樣的，產品層面著重塑造企業表層競爭力，制度層面側重于為企業的競爭力的打造做支撐，核心層面是企業競爭力的關鍵組成部分，起到進一步提升的作用。根據上文所述，可以得出這樣的結論：企業的核心競爭力通過產品、制度以及核心著三個方向來建立，其中企業文化作為核心層面上的一部分，對企業競爭力的強化發揮著關鍵性的作用。通過建設企業特色文化，能夠促使企業核心競爭力實現提升，使得企業能夠在市場經濟運行中有所發展。
2.企業文化建設有利于企業實現可持續發展。
企業的發展離不開物質資源的支持，資源并不是無限的，經過長期使用總有用盡的時候。企業文化作為企業管理的靈魂，是生生不息的，是企業實現可持續發展的牢固基礎，根據相關數據統計，世界上所有發展歷程較長的企業，都擁有極具特色的企業文化與核心價值觀念。企業文化實質上是企業核心價值觀的外在表現，企業要實現可持續發展，關鍵在于其核心價值觀念的傳承，而建設企業文化就是一種很好的價值觀念傳承載體。在復雜的社會環境中，企業能否在其中一枝獨秀，很大程度上靠的是核心競爭力的比拼。當企業在市場中立穩腳跟以后，其進一步發展依賴于優秀的企業文化。企業必須在日常的運營過程中不斷總結和提煉自己的企業文化。一個企業不建設自身的文化，是很難獲取長期的發展動力的，通過文化的建立能夠解決企業未來發展方向的問題，實現企業的可持續發展。
3.企業文化建設有利于企業吸引高素質人才，留住人才為自身服務。
二十一世最貴的是什么，是人才。企業的發展也離不開高素質的人才?，F代企業如何吸引人才、留住人才已經成了擺在企業面前的一項課題。當今時代還是知識經濟時代，人才對企業的發展顯現的作用越來越大，企業擁有優秀的人才隊伍有助于企業實現人力資本價值的提升。對于高素質人才來說，企業所支付的物質薪酬已經不再是作為其選擇企業的唯一因素，企業文化已經成為人才在作選擇時考慮到的一個重要因素。高素質人才作為知識型的人才，其追求已不再停留在物質層面，更加重視的是未來的發展規劃、企業歸屬感以及企業對人才的培養等，一個具備優秀企業文化的企業是完全具備這些因素的。企業文化的建設有利于企業吸引來高素質人才，留得住高素質人才，對企業間日趨激烈的人才競爭起到關鍵作用。
4.企業文化建設符合知識經濟時代的要求。
在知識經濟時代，優秀的企業文化對企業的經濟發展起到重要性作用。一般而言，優秀企業文化的建設包含四個步驟：（1）提煉企業精神文化；（2）對制度文化進行創新；（3）倡導企業行為文化；（4）建立企業物質文化。精神文化建設是構建企業文化體系的關鍵，企業根據自身實際情況，提煉出自身優秀的精神文化，突出企業特色。對物質文化進行創新，意味著企業對管理制度的革新。企業管理依賴完善的制度，企業文化的建設也需要配備一套制度，保證文化建設的順利運行。倡導行為文化，企業應對自身管理行為進行全面的革新，突出自身的優秀品質，此外，企業還應要求員工規范自身行為，幫助員工深刻理解企業文化的內涵。建設物質文化，物質文化表現在企業具體的物質形態上，比如企業的工作環境、工作設施以及企業的外觀外貌，通過物質文化的建設，建立起一個良好的文化氛圍?？傊?，企業文化建設，符合知識經濟時代企業發展的要求，建設優秀的企業文化有利于企業長遠的發展。
二、結語
綜上所述，企業文化建設是現代企業管理的一種新方法、新手段，已經引起了眾多企業管理者的注意，逐漸在企業管理中占據了重要地位。企業要想在競爭激烈的市場環境中謀得容身之所，必須加快自身管理理念的轉變，改進陳舊落后效率低下的管理模式，加快企業文化建設的步伐，提高企業核心競爭力，為企業的進一步發展打下良好的基礎。通過文化軟實力的提高來鞏固自身的發展藍圖，進而朝著更為強大的方向前進。
作者：楊清煌單位：廣西路橋建設有限公司
（二）
一、現代企業的企業文化的作用
1.1規范員工的行為準則
這是所有企業文化對于企業的共同作用。企業文化包含企業的規范準則，能規范員工的行為與言語，促使員工遵循一定的道德規范開展日常工作，保證工作的有序性與穩定性。前三項是所有企業文化對企業的共同作用。接下來，本文將對河南煤化企業自身具有特色的企業文化入手進行論述。
1.2利于企業對員工的管理
本公司的企業文化中包含著管理文化，管理是每個企業都需面臨的重要問題，管理是一個企業得以運行的樞紐環節，一個企業管理不好，這個企業的效益就一定不好。本公司將管理作為一個文化納入到企業文化中去，有利于形成一套完整的管理體系，形成精細化管理、信息化管理、流程化管理的管理模式，利于對員工的管理，提高企業的生產效益。
1.3促進企業不斷的發展
本公司的企業文化中蘊含著創新文化與發展文化，二者兼容，能夠有效地促進企業的不斷發展。一個企業的發展是不能一成不變的，只有在激烈的市場競爭中不斷創新，尋求發展，才能不斷進步，發展成為更強大的企業。將創新與發展融入到企業文化中來，促使員工時刻為企業的不斷發展而努力。
1.4促進管理層的廉潔發展
廉潔文化著重體現在這點上。目前，許多企業的員工做到高層以后，就開始受到貪污腐敗風氣的影響，出現了許多類似于挪用公款，貪污賄賂的行為，廉潔文化就是針對此現象而衍生出來的文化，它有利于保證高層的清正廉潔，并將此形成一種傳統。
1.5形成節約能源資源的企業文化
煤化公司的特殊性在于它的生產發展的對象是煤礦資源，主要是對煤炭的挖掘，生產，加工。目前，資源愈加緊張，要對資源進行必要的循環再利用。這是踐行國家低碳主張的具體行動，將資源文化列入企業文化中來，對于保護環境，形成節約能源資源的生產模式，對于一個企業持續發展，具有不可估量的作用。
二、如何構建企業文化
企業文化對于一個企業的發展是顯而易見的，更好的構建企業文化是企業管理者與企業員工將一直面臨的重要課題，以下是對構建企業文化的幾點建議。
2.1以書面形式構建企業文化
將企業文化用書面化的形式展現出來，利于員工對于企業文化有一個直觀、清晰的認識，例如，企業精神，企業規章制度等，企業需定期組織員工對企業文化進行學習。
2.2文化建設要深入基層
企業基層是一個企業的基礎，如果基礎不夠牢固，企業就不能長久發展。因此，要將基層的文化建設作為企業文化的出發點與落腳點，并且要在基層文化的基礎上進行改革創新。
2.3企業文化建設要以人為本
企業管理者在管理過程中要踐行“以人為本”的原則，摒棄“官本位”的思想，許多管理者不關心企業員工的基本情況，使得人心渙散，不利于企業文化的建立。只有堅持以人為本的原則，員工才會自覺地按照企業的共同價值理念去工作，自覺地為企業服務，而這背后的財富是無法估量的。
2.4企業文化要不斷創新
企業文化不能一成不變，要適應不斷發展的市場經濟，企業要明確了解自身發展的境況，對自身境況進行評價、分析，同時，對于企業中存在的問題，要因地制宜的制定相應措施，這樣，企業文化才能更上一層樓，才更有利于企業經濟的發展。
三、結語
企業文化是一個企業的粘合劑，它能聚集員工的價值，從而為企業的發展服務，企業管理者不可小看企業文化的重要作用，與員工一起，共同促進企業的快速發展。
作者：高艷芳陳志強單位：鶴煤集團物資供應分公司
（三）
一、企業檔案在企業誠信文化建設中的作用
一個沒有優秀企業文化的企業，難以加快企業的發展。在社會開放程度日益深入、各種意識形態混雜和逐利、不誠信行為隨處可見，誠信問題成為人們關注的重點。市場經濟既是法治經濟，也必須以誠信為基礎，否則就會產生混亂。為此，企業文化建設要十分重視誠信文化建設，用誠信文化指導企業生產經營與服務，不斷提高企業的經濟效益，促進企業和社會的健康、持續、和諧發展。面對今天市場經濟中的種種不誠信行為，企業要不斷強化對員工的誠信教育和引導，在內部形成講誠信，顧大局的良好氛圍。同時，要建立相應的檔案，發揮出檔案應有的利用價值。利用企業檔案中的典型事例、突出事件來教育員工，樹立“誠信第一，品格第一”的企業文化價值理念，讓誠實守信、公平合法的經營理念深入人心，貫穿到企業整個生產經營活動中，發揮出企業檔案更大的作用。企業的誠信、質量、創新構成了企業生存、發展不可缺少的三要素。建立企業誠信文化，健全企業信用檔案，構建企業信用形象，已經成為現代企業迫在眉睫的工作。企業誠信文化，作為企業文化建設的有機組成部分，是企業文化的重要內容，是企業文化精神層面的直接體現。企業信用檔案在企業的生產、經營、管理過程中起到了憑證作用，是企業的無形資產，能為企業帶來隱形利潤。企業信用檔案是企業誠信文化的載體，企業誠信文化則是企業信用檔案的表現形式，二者相互依存，構成了企業文化建設的重要組成部分。在企業檔案管理中，要做到以下幾點:一是要在進一步增強文化意識的基礎上，建立專門的誠信文化檔案系統，使之更好地服務于企業的誠信文化建設;企業信用檔案必須實事求是、客觀公正地記錄和反映企業信用的現實狀況，既要客觀地記錄企業的良性信用行為，也要客觀地記錄企業的不良信用行為。二是按照企業檔案工作的基本屬性要求，系統、全面收集并分門別類地管理企業的信用資料，確保其真實可靠;財務、計劃、質量管理、、勞動保障等機構要及時地將信息傳送給企業信用檔案管理機構，企業信用檔案管理機構將有關文件及資料整理成信用數據，以便于查閱。三是把建立一整套規范的企業信用檔案納入企業信用監督與管理機制之中，使之有助于企業誠信文化建設。企業信用是隨著時間的推移不斷變化的，企業信用檔案管理機構對企業信用檔案要實行動態管理，及時全面地收集、補充最新的企業信用文件和數據。
二、企業檔案在企業形象宣傳中的作用
提升企業的文化內涵和文化附加值，正在成為經濟增長的手段和追求的目標。有鑒于企業檔案與企業文化的密切關系，企業只有進一步強化企業檔案工作，才能適應企業管理現代化和企業文化建設不斷提出的新要求。企業形象是社會公眾對企業及其行為產生的各種感知、看法、認識、感情的綜合印象，是企業文化的綜合反映和外在與表現，是企業的無形資產。企業檔案與企業形象宣傳，是企業管理文化的不同層面，它們都對企業管理起到了積極的促進作用，是企業管理體系中不可缺少的一部分。良好的企業形象，不僅能推動企業內部的生產經營管理活動，還能在企業外部產生巨大的形象推動力，給企業帶來不可估量的經濟效益和社會效益。企業檔案中記載的企業在成長、發展歷程中所榮獲的各種獎項和成果，都是樹立企業形象的典型素材。企業檔案與企業形象宣傳有著極其密切的關系，企業檔案與企業形象宣傳都是企業的寶貴財富，都能為企業創造經濟效益和社會效益，對企業生存與發展密切相關。利用檔案管理功能，挖掘企業的品牌價值，積累、存儲企業雕塑設計資料、畫冊、宣傳冊，文化年歷、臺歷、企業文化手冊等原始資料，為提升企業品牌形象，發揮企業文化輻射力發揮作用。我公司作為一個老國有企業，同樣注重自身形象建設，對外展示企業的良好形象，擴大企業的知名度，提升企業的美譽度和企業形象的影響力。企業完成了廠歌、廠旗、廠徽、企業吉祥物的設計征集工作;組織企業人員，依靠自己的力量，設計完成基礎要素系統和五大類應用要素設計100多項，構建了視覺識別系統;按照高起點、專業化要求，整合文化資源，完成包括《員工基本行為規范》、《員工基本禮儀規范》等在內的企業行為規范，并制作完成《企業文化手冊》，形成了較系統的企業理念識別系統和企業行為識別系統，推進了文化創新和體系建設，構建了有特色的企業文化體系。統一規范企業視覺識別系統要素的實施，推行企業行為規范，塑造了企業整體形象。
三、企業檔案對促進企業文化發展的作用
加強企業檔案管理工作，要不斷創新檔案服務機制，增強服務功能，通過不同的方式、方法，最大限度地釋放檔案的文化價值，更好地為企業文化建設服務，為企業發展服務。
1．不斷增強服務理念，發揮檔案的服務功能企業文化是從客觀真實地記載企業文化活動的企業檔案中經過加工、提煉、升華的內在文化現象。企業檔案與企業文化之間內在本質的聯系表明，企業檔案可以直接服務企業文化建設。企業文化建設的成果又將進一步豐富企業檔案的內容，兩者相輔相成。因此，必須不斷增強企業檔案為企業文化建設服務的理念，把企業檔案的服務功能充分發揮出來，促進企業文化的建設，引領企業持續健康發展。要堅持以人為本、服務先行的理念，不斷創新服務思想，改進服務手段，完善服務方式，提高服務質量，不僅圍繞中心工作為領導做好決策支持服務，還要面向公眾開展獨具特色的文化產品服務。
2．注重豐富檔案館藏為更全面地反映企業文化建設情況，檔案工作人員要在正常接收歸檔的基礎上，注重收集反映企業宏觀決策調整，反映企業重大活動事項，反映企業發展歷程及反映企業取得的重大成就、獲得的榮譽、嘉獎等方面的檔案資料。要強化公眾檔案意識，盡可能全面、及時地征集、接收、歸檔各種形式載體的檔案資源，豐富館藏，完善檔案資源體系，為企業文化建設提供充足的館藏資源，為檔案轉化為文化產品提供深厚基礎。
3．努力開展檔案編研，提高檔案的利用率要大力開展檔案編研工作，集中、系統地反映企業文化的相關內容。檔案工作者要參與企業文化建設，必須充分開發檔案信息資源，進行二次、三次信息加工，利用檔案進行知識再生產，體現檔案增值功能，要充分開發和利用檔案信息資源，注重打造檔案文化精品，為企業文化建設提供翔實的資料和系統的素材。
4．提升檔案管理在企業管理中的地位企業檔案對企業文化建設有重要作用，因此，要重視和加強企業檔案的建設，有效發揮企業檔案的應有作用，提升企業檔案在企業管理中的地位，調動企業檔案管理人員的工作積極性，采取各種形式主動為企業文化建設提供完整系統、豐富多樣的檔案信息資源。
四、結語
加強企業檔案建設，對促進企業發展有重要的作用。面對日益激烈的市場競爭，要站在企業改革和發展的高度，積極思考和探索新時期檔案工作的文化內涵、文化特征、文化功能，更有效地發揮出檔案工作在文化建設中的重要作用，努力形成檔案工作與企業文化的互動格局，在促進檔案工作自身的發展的同時，彰顯檔案工作在建設有特色的企業文化、傳承優秀文化中的獨特作用。
作者：呂玉梅單位：中核北方核燃料元件有限公司
（四）
一、企業文化在人力資源管理中的應用
企業文化具有六項功能，分別是熏陶功能、發展和創造功能、凈化和升華功能、引導和教育功能、凝聚和激勵功能、協調和互惠功能。而這六項功能對于企業的人力資源管理工作而言，也有相應的、一定的促進作用。因此在企業管理中，應該以人力資源管理作為手段，以企業文化作為載體，更好地完成企業內部的管理工作，并使之達到一個全新的高度。
1.以企業文化的認知度為前提進行員工的甄選
在進行員工招聘之前，企業應該先實現企業文化的價值觀念以及用人標準兩者之間的結合。在面試這個過程中，面試官應該通過多種手段方式，考慮、分析應聘者的價值觀念以及性格特點，不符合企業文化要求的應聘者應該當即淘汰。通過面試這一程序，人力管理人員可以選擇認同企業文化的人才，從而有效地完成人員篩選。企業在人力資源管理的第一步，即招收人才，就成功地向他們灌輸了企業文化，從而為將來的工作、管理提供了文化、精神基礎。
2.以共同愿景強化員工關系管理
通過招聘，為企業選擇認同企業文化的員工只是人力資源管理的第一步。而一個工作成功、狀態良好的人力資源管理部，還要做到“留得住，用得好”，在企業內部建立員工關系良好的管理機制。首先，要讓員工認同企業的文化以及企業的遠期目標。如果在企業的工作中，員工沒有共同的目標，沒有共同的努力方向，就會導致員工缺乏共同信念，資源也難以整合，企業要實現發展和壯大的目標更加渺茫。因此，企業必須加強工作，盡可能地了解自身員工的實際需求以及他們的個體目標、發展愿望，在了解的基礎上進行結合，用企業文化作為員工工作的驅動力，從而引導員工做出相應的行為。同時，企業還要對員工進行引導，讓他們結合自己的個人期望以及企業的長遠目標，對自己的職業生涯進行規劃、設定。這個過程，可以讓員工明白自己與企業的休戚關系，個人的成長和發展，都必須在企業這個平臺上實現。當個人目標與企業的目標達成一致時，員工就會明白自己對企業的意義，明白企業對社會的意義，從而激發員工的責任感和使命感，更加努力地投入到工作中去。
3.讓公平的約束、激勵機制成為企業的一種文化
一個優秀的企業，會懂得以良好的職業發展環境以及用人機制作為吸引點吸引人才的到來。知識管理專家大量的實例研究表明，企業的技術和管理人才(知識型員工)注重的四個主要因素的排序以及比重是：個體成長占34%、工作自主占31%、業務成長占28%、金錢財富占7%。由這個研究結果可以證明，在企業文化中建立一種公平的約束以及激勵機制，對于企業人才的保留、企業的發展有著重要的意義。因此在企業的管理工作中，必須做好以下兩點。第一，要正確、科學處理精神激勵與物質激勵、長期激勵與短期激勵的關系。物質激勵用于滿足企業員工的生活物質需要，例如，制定合理科學的薪酬制度，創造、提供良好的生活、工作條件和環境。精神激勵在人力管理學科上概括為“信任、尊重、贊美、關懷”，主要是從人性關懷、人文理念的角度出發，重視企業員工在精神層面上的種種需求。在應用中，企業應該緊密結合精神激勵以及物質激勵，此外，還要注重保持短期激勵與長期激勵兩者之間的平衡關系，以充分調動員工的工作主動性、積極性。第二，建立并完善企業的考核競爭制度，確保公平、穩定，以促進內部人力資源的合理流動。對于員工而言，他們中的任何一員，都渴望處在一個公平的工作環境中進行工作，合理發展。因此，企業的人力資源管理者在辦公時，必須力求公正、公平，以免挫傷員工的工作積極性，甚至引起員工的強烈反感。同時，一個企業的人力資源政策的穩定，可以幫助員工明確自己的努力方向，并產生對企業的歸屬感。就目前的企業發展來看，所有的優秀企業都懂得去建設、樹立自己的文化，非常重視企業文化對整個企業發展的意義和作用。
4.創新是必不可少的企業文化
隨著信息科技的發展，社會前進的腳步越來越快。一個墨守陳規、一成不變的企業必定會在時代的浪潮中被拋棄，不能發展。因此，一個企業要實現生存和發展，就必須重視創新。而一個企業的創新，是來源于人才的創新。如何讓員工在工作中創新，為企業創造更大的利益，是眾多企業苦苦追尋的目標。首先，企業應該以文化作為指導，啟發員工的創新意識，同時利用人力資源管理的辦法對員工創新進行引導，在企業文化與人力資源管理兩者的相互協作下，企業就會逐漸形成創新的文化氛圍和企業風氣，時刻激勵著員工的創新意識。當創新真正成為了企業文化的一部分后，員工的創新意識也更一步深化，達到了新高度，而人力資源管理的工作效果，也取得了令人滿意的成績。
二、結語
總之，企業優秀的文化會以其特有的號召力和感染力，指導著人力資源管理工作的進行，也吸引、保留了人才，為企業的發展做出了不可磨滅的貢獻。因此在人力資源管理工作中，必須科學地應用企業文化，使之發揮最大的作用，最終促使企業健康、長久地發展。
作者：于冬愛單位：駐馬店市水利勘測設計研究院
（五）
一、老板文化在企業文化中的基礎作用
既然創建和領導一個企業，為實現理想和體現價值，所有的老板都努力將他的思想、價值觀即老板的個人文化轉變為企業文化，因而所有的企業文化也必然凝聚了老板文化的精髓，打上老板文化的烙印。老板文化在企業文化的建設形成中起著不可替代且無法動搖的重要的基礎作用
1、老板文化在不同階段不同程度地影響著企業文化
老板文化影響企業文化的程度具有階段性規律。在企業創建初期，老板是企業文化的主要締造者，其個人哲學思想決定了企業文化的發育與成型，此時老板文化企業文化的主要部分。在企業高速發展期，老板文化更是強勢主導企業文化的發展。而在企業步伐放慢、停滯甚至遭受失敗挫折的時候，老板以及企業會進入一個反思期。在這個時期里，老板會反思是否應該改變個人決策的領導風格，并逐漸走向民主與開放，這是老板對企業文化影響的弱勢期，并因此使企業文化走向一個穩定期，即在老板個人哲學思想的基礎上，融入更為集體的智慧。隨著企業的穩定發展和規模的擴張，企業領導層將會陸續加入新的領導成員，企業也將陸續引進大批高級人才，必然帶來對以原老板文化為主的“原味”企業文化的沖擊與挑戰，使老板文化受到新進成員的影響，而逐漸減弱了在企業文化中的作用。但無論什么時候，老板文化還是企業文化的核心要素，只不過是影響的程度和深度不同而已。
2、充滿個性的老板文化決定了企業文化的特色
我們還可以將企業文化比喻為一碗美味面條，區別一碗面條的不同不在面條的寬細厚薄，而在于有不同的主味。然而，不同味道的主要調料調配出來的面條擺在人們面前，大家只會說這是什么味道的面，而不會說什么味道的調料。因為人們關注的是面條而不是調料，主要調料的味道決定了面條的味道，它決定了面條的性質。但隨著面條量的增加，主要調料的味道可能會變淡，但面條里永遠不可能沒有調料的味道，只不過是輕重程度而已。企業文化也一樣。企業文化是因為在文化之前加了一個企業而存在的，它首先是企業的文化，所以人們只會說不同的企業有不同的企業文化，而不會說不同的企業有不同的老板文化。實際上，企業文化不同的主要區別是其特色不同，是因為老板文化的不同，而不是因為企業不同。不同個性的的老板有不同個性的老板文化，不同個性的老板文化塑造出來的企業文化就有不同的特色。
二、奉行老板文化的主要弊端
因其老板個人文化的修養程度不同，素質的參差不齊，其世界觀、人生觀和投資、經營管理理念、經驗的差異，將形成不同的老板文化以及產生不同的經營后果。在市場劇烈競爭的今天，如果將有很大局限性的老板文化當作企業文化進行推行，必將影響企業的成長和發展。奉行老板文化的主要弊端如下：
1、不利于員工創新能力的發揮在奉行老板文化的企業里，唯老板馬首是瞻，企業員工學習老板，適應老板，不敢越雷池半步。老板的行為就是員工的學習榜樣，老板的經營理念、行事方式和人際溝通風格在很大程度上影響著員工，并受到員工自覺或不自覺的摹仿。因為不與老板文化共舞，員工多半是主動或被動出局的下場。這樣必將對員工心理上產生不良影響，也將嚴重限制員工本身的創新能力。
2、不利于企業聚集優秀人才在奉行老板文化的企業里，惟我獨尊的環境造成老板剛愎自用，聽不進員工的意見，員工沒有或者很少有施展能力的平臺。同時，由于老板的用人唯親，更使很多優秀人才不得其門而入，或者即便進入后因“道不同不相為謀”，遲早也會跟老板說再見。
3、不利于制度文化的形成在奉行老板文化的企業里，由于的權力的壟斷，獨斷專行、朝令夕改現象比比皆是，如果有制度，也形同虛設，這往往令員工不寒而栗。老板的個人意志就是制度，使得剛性的制度也顯得軟弱無力，更談不上制度文化的形成。
4、不利于企業的健康發展在奉行老板文化的企業里，“一朝天子一朝臣”，新來老板必然帶來新的老板文化，必然改變企業原有的精神面貌，必然造成企業文化的混亂進而造成經營管理的混亂。由于違反了了形成企業文化的長期性、連貫性、系統性規律，企業的優秀文化難以形成，企業難以做強做大做久。
作者：楊理智單位：四川友利投資控股股份有限公司
