企業文化在管理的作用五篇范文

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（一）

1企業文化建設在企業管理當中的作用

1.1企業文化建設是改變企業管理理念的關鍵

可以說，企業文化建設跟提升企業的管理理念是等同的。在當今越來越激烈的市場競爭當中，企業要想抓住市場發展的良好機會，就一定要準確和及時地明確社會發展的方向，系統和全面地了解外來文化與傳統文化的利弊，以跟現代社會的發展需要相符合，對企業的文化進行更新，在企業管理的多個層面滲透文化，提高員工的大局意識。在開展企業文化建設的影響下，能夠使得企業的管理理念提升，因此企業的文化建設具有無法取代的作用。此外，在提升企業管理理念的過程中，反對的聲音是必然存在的，為此，通過開展企業的文化建設，能夠消除和感化不相同節拍的聲音，而命令、監督和強迫等非人性化的方式常常是適得其反的，也就是說用制度對人性進行壓抑通常僅僅能夠實現最低的標準，而企業的文化建設能夠使企業刮起和諧之風。

1.2企業文化建設能夠增強企業的凝聚力

通常而言，倘若企業形成了一定特色的文化，那么就會在企業員工之間出現一種互相支持、互相欣賞和互相依靠的局面。這就像是粘合劑，從各個方面將員工凝結在一起，從而形成一種巨大的精神凝聚力與文化向心力，將企業的發展和員工的情感緊密地聯系起來，讓員工清楚自己的奮斗目標，最終實現上下一級的協調工作。

1.3企業文化建設是管理企業的一種方式

如今的企業管理更加注重精神方面，優秀的企業管理人員能夠意識到鮮明特色的企業文化具備強大的生命力，因而企業文化可以促進企業的迅速發展，增強企業在市場競爭當中的優勢，因此，企業管理人員新的任務就是建設具備企業精神與特色的企業文化。不同企業的企業文化可能是不相同的，然而無論是怎樣的企業文化，都體現著企業的特色和魅力，像是物質層當中的給員工提供好的工作環境，以及意識層當中的樹立企業的經營理念與文化，都能夠極大地激發員工的工作熱情，以及激發員工的創新性思維能力。因為企業文化跟員工的生理與心理要求是相符合的，所以企業文化更加能夠激勵員工。

1.4企業文化具備的目標宗旨與價值觀能夠激勵員工

企業文化所具備的目標宗旨與價值觀可以實現員工的精神要求，激發員工的精神力量，讓員工產生成就感、自尊感與歸屬感，進而有效地挖掘員工的潛能。倘若員工對企業文化產生共鳴，那么企業的文化就具備全員性，整體性與持久性的優勢與特點。企業文化在體現約束力與行為引導的前提條件下，能夠激勵員工。企業文化能夠引導員工形成一定的價值觀念，從而使員工具有良好的精神狀態和遠大的理想。當企業員工在企業文化的影響下產生歸屬感與認同感的時候，就能夠發揮自身的最大潛力進行工作，最終激發了員工的主觀能動性，實現人盡其才，大大地提高企業的經濟效益。

2開展企業文化建設的有效策略

2.1建立和健全企業的文化管理制度

企業文化建設的開展會受到企業經營制度的影響，與此同時，也使得企業文化的發展方向呈現個性化的特點。而企業文化的集中表現就是企業的制度，企業的員工需要做什么和如何去做，這些規定都包含在企業的制度當中。可以說，建設企業文化的過程也是落實、規范和完善企業制度的過程，實施企業制度的過程就是建設企業文化的過程。而成功的保障就是執行，缺少執行力，再好的決策或者是戰略也僅僅是紙上談兵，是較難實現的。企業文化建設的一個重要組成部分就是執行文化，這也是確保企業執行力的一個重要方面，而建立和健全企業的制度就是為了保障企業的執行力。因此，在開展企業文化建設的過程中，一定要根據企業文化的精神，建立和健全一定的規章制度，以更加有效地執行文化，讓員工不但具有價值觀的向導，而且還具有制度化的要求。

2.2企業的管理人員充當好企業文化建設的推動者與實踐者

針對企業的管理人員，尤其是高層管理人員來講，他們的能力與行為能夠對企業文化影響力的發揮起著非常關鍵的作用，他們是企業文化建設的關鍵。創立與發展企業的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個過程是漫長的。其中，倘若企業的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發員工的參與。在企業管理人員的推動與示范的影響下，員工就能夠認可企業的文化，且能夠在實踐當中得以發展與豐富。可以說，企業的管理人員是企業文化建設的倡導者與領導者。

2.3良好企業形象的塑造

企業的形象是企業的一種無形資產，能夠反映企業的綜合實力，良好的企業形象可以使人產生可靠、穩定與誠信的體會，企業的形象是企業得以發展的重要基礎保障。良好企業形象的塑造，應當健全企業文化建設的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產設備、工作環境，整體面貌、企業的風采、經濟實力，以及企業的管理能力等。此外，企業還應當注重對外宣傳，借助企業的一些宣傳活動和多種媒體，宣傳企業的文化，倡導企業的文化理念，體現企業的全貌，以使企業樹立良好的形象，從而大大地提升企業的美譽。

3結語

總之，在企業的管理當中，企業文化建設是功不可沒的，我們一定要合理地認識企業文化，且要有組織與規劃地開展企業文化建設，以使企業文化建設具有一定境界的精神、規范化的制度、典范化的行為、標準化的物質，只有注重開展企業文化建設，才可以增強企業的競爭優勢。

作者：葉科軍單位：陜西亞玄建設有限公司

（二）

一、企業文化在企業管理中的作用

1.首先表現在對經營哲學和價值觀念的指導。經營哲學對企業的思維方式和問題解決提供一系列法則，而這些法則又指導經營者正確的決策，指導員工科學的工作。而價值理念使得領導和員工價值目標一致，并為此付出行動。其次，企業文化的導向功能還體現在對企業目標的指引。良好的企業文化使企業有著明確的目標而不致迷失方向。企業員工在明確目標的指引下使得科學生產經營使目標的實現具有可行性。

2.企業制度是企業文化的一部分，也是重要的企業法規，領導者和員工必須根據企業的規章制度行事才能約束自己的行為，使企業的運行更加規范。其次是從道德規范也就是從心理和精神的角度進行約束。這對領導者和員工本身的素質水平要求也比較高，如果所做的事情違背了道德規范將會受到內心的譴責。

3.企業文化中的哲學理念和價值觀念使經營者和員工能夠科學地處理這些棘手的問題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業形象。

4.傳統的物質激勵已經不再是激勵的唯一途徑，企業文化的激勵功能被越來越多的重視。因為企業文化作為企業共同認同的價值觀和精神理念，必將產生一種激勵的源動力，使員工能夠從內心為爭取榮譽而努力。而這種“軟動力”的作用相比之下會更為持久和有效。

二、如何加強文化建設，提高企業管理水平

1.以人為本。知識經濟的今天，以人為本也是企業文化管理的核心理念。人力資源是現在企業競爭的最大資源。因此必須樹立以人為本的思想，最大限度發揮高質量人才在企業中的主體作用，調動其主動性和積極性，把人的價值放在首要位置。

2.加強制度建設。企業的規章制度約束領導者和員工的行為，制約企業的發展，但同時也給企業的發展提供了個性化方向發展的可能性。因此，某種程度上的企業差異來自于不同的企業制度。因此，企業制度不斷地發展和成熟也是其企業文化不斷完善的表現。所以，要建設良好的企業文化就要根據企業的經營理念建立完善企業的管理制度，使員工既有價值理念的引導，又有制度規范的約束。

3.創新方法培育現代企業文化。墨守成規的管理已經滿足不了現代企業的競爭，必須要創新工作方法來培育現代企業文化。以前的工作方法大都是上級講，下級聽，上級命令，下級遵守。而創新的工作方法可以采用多種方式比如討論式、論壇式、雙向交流等，這樣可以更好地與員工或者顧客互動，更好地提現民意，取得良好的效果。而且在交流中還可以增進情感，有利于員工思想水平的提高。

4.重視企業領導企業領導者是企業發展也是企業文化建設的關鍵所在。企業文化要想建設好，首先企業領導者要高度重視，并努力探索適合企業發展的文化建設途徑，將領導者的思想和意志提煉為企業文化。

三、結語

總之，加強企業文化建設，對于科學的管理企業，實現企業的可持續和健康發展意義重大。它能夠有效地實現員工的個人價值，增加他們對企業的歸屬感和認同感，激發其積極性和創造性。只有與時俱進地將企業文化建設好，才能夠發揮其對企業管理的巨大作用，使企業的管理水平提升到更高的檔次。

作者：史文峰單位：北京工商大學

（三）

一、企業文化在網絡新聞媒體管理中的作用

(一)導向功能

企業文化能夠正確引導網絡新聞媒體自身及其員工的價值取向，這樣的引導作用主要表現在兩個方面:第一，它能夠塑造網站員工的職業操守，引導其在報道中的方向;第二，它能夠引導網站整體的價值取向和報道行為。企業的文化一旦形成，它就會擁有自己的價值標誰和行為規范，起到風向標般的作用，這對企業自身運作模式和媒體對外傳播都將產生不可估量的作用。

(二)約束功能

企業的文化對員工的心理和行為上都具有一定的約束作用。企業文化通常是通過完善企業的管理制度和道德規范來實現企業文化的約束作用的。這種約束作用主要表現在兩個方面:第一，規章制度的約束，企業的制度是企業的內部法規，對于這種法規，普通員工以及高層管理者都必須無條件的遵守，這在一定的程度上就形成了一個有效的約束力。第二，道德規范的約束，它從倫理關系角度對企業員工形成自動自覺的約束力，一旦員工違反了相關道德規范的要求，周邊大環境乃及輿論場會自動自覺產生教育作用。企業要實現對員工行為的約束，僅僅依靠規章制度和行政手段遠遠不夠，還需要發揮道德規范的軟性功能。

(三)凝聚力功能

企業文化是企業的靈魂，一個沒有文化凝聚力的企業，就像失去了靈魂的行尸走肉。企業會因此大大削弱其發展的原動力，企業的經營效益更無從談起。將一種文化引入企業后，企業要將它擬人化，企業文化的擬人化是企業文化形成的基礎。它應該通過細微的方式促進企業員工之間的情感交流，增強他們對企業觀念的認同感和責任感。在企業文化的感染之下，員工會不自覺地加強對自我的認同感以及由工作帶來的成就感，從而加強自己對企業的歸屬感。員工對企業認同感和歸屬感的構建，能夠極大的增強企業的凝聚力和向心力。每一個企業中，員工的思想情況及思維方式都是不同的，在企業轉變經營方式和進行改革的時候，這種差異會更加凸現。此時企業就需要使用一個統一的規范來對員工的思想進行統一的管理和引導，這個統一的規范就是企業文化，它能夠大大提高企業和員工的融合度，增強企業的凝聚力和向心力，增強員工對企業的歸屬感。

(四)增強團隊意識，便于管理

企業文化能夠增強企業員工的團隊意識，從而更好的促進企業目標的達成。企業要想實現好的管理，一定要理順企業的管理程序，調整好員工的工作心態，增強他們工作的積極性。企業可以通過開展多樣自主的活動，鼓勵員工為企業的發展獻計獻策，提升企業自身的管理能力。企業文化應強調一種人性化的管理，企業的管理者必須要充分尊重員工，充分關心和考慮員工的利益，為員工創造良好的工作氛圍，從而提高他們的工作效率。企業的競爭不僅僅體現在技術、設備上，還體現在企業文化、綜合能力的競爭上。

(五)對網絡新聞媒體的市場競爭力具有激勵作用伴隨互聯網的發展，尤其是最近幾年移動互聯網的發展，新聞網站的數量也越來越多，媒體間同質化競爭也日漸激烈，在這樣的環境下，新聞網站要實現快速的發展，增強自己的競爭力就必須要樹立自己的特色。網絡新聞媒體的員工一般都較為年輕，且受教育的程度高，要注重對年輕員工進行適當激勵，還要加強對一些老員工知識技能的再培訓。網絡媒體受技術革新的影響較大，對一些創新能力弱的員工要適時地進行培訓和鼓勵，不輕易地邊緣或放棄，這就是一個擁有較好文化素養的企業。企業文化的建設應該本著一種以人為本的方針，充分尊重人的價值，調動人的積極性，不斷為企業的發展注入活力。

二、結語

企業文化的建設是企業管理的一場革命，也是關系到企業發展命脈的重要問題。企業的管理方式應該遵循以人為本的理念，進而才能從根本上提高企業的經營管理水平。企業文化是一種特有的文化形態，在當下的社會，伴隨著社會生產水平的不斷提高，企業文化對員工的影響不斷增強，對企業發展的作用將會日益凸現。

作者：袁紹爽單位：中國互聯網新聞中心

（四）

一、約束作用

制度文化是企業文化建設最重要的一個領組成部分，制度文化建設是樹立企業的企業形象、培養員工具備企業核心利益的價值觀的根本保障。企業所倡導的一切行為都要靠制度或管理規定來維持，通過制度文化來指引員工的行為，盡最大可能使企業的意志變成員工的自覺行動。員工在日常的工作中通過與企業的各種各樣的規章制度的進行博弈，然后逐步接受并認可，制度文化便對員工的思想、行為便產生約束作用。制度文化對員工的約束主要體現在兩方面，一方面是心理約束作用，另方面是行為約束作用。當兩方面的約束有機地統一起來，一支守紀律、團結、高效的隊伍就會自然而然地形成，員工就會盡職、盡責地完成本職工作。管理人員就不必要使用外加的強制力量，減少因外力的強制介入而導致員工對企業產生不滿情緒，企業文化對構建和諧的企業與員工之間的關系也起重要的協調、促進作用。

二、激勵作用

優秀的企業文化肯定是一種獎勤罰懶、鞭策后進、弘揚先進的文化。要使員工努力工作、多作貢獻，首先要激發員工的士氣，提高員工的工作熱情，讓員工感到自己的辛勤負出能得到企業的認可、承認。激勵員工的源動力主要來自物質和精神兩個層面。首先是物質方面的激勵作用，優秀的企業文化倡導的，必然是業績優先的績效考核制度，對業績優異的人員進行物質獎勵是應該的、必須的，它會使員工奮發向上，從而在企業內部形成一種良性的競爭。通過有效的物質激勵作用，員工會在一定程度獲得滿足感，對所受激勵員工的工作起積極的促進作用，同時對后進的員工會起示范的激勵作用。其次是精神方面，優秀的企業文化能在員工心靈深處產生共鳴，激勵員工力爭上游、自強不息、努力拼博。優秀的企業文化能有效調動員工內心深處的精神力量，使員工滿腔熱情投身到工作中去。企業文化產生的精神激勵是對職工精神世界深層次的激勵，其力量是持久、強大的、具有不可替代的作用。另外對員工的激勵還體現在職務晉升上，公正、公開、公平的企業職務晉升制度，其重視人才、尊重人才、使用人才的做法會激勵員工努力工作，充分展示自己的才華，以獲晉升機會。

三、對培訓工作的促進作用

培訓工作作為人力資源工作的重要內容，是企業持續發展、保持有效競爭力的重要源泉，培訓工作有各種各樣的形式和課題，但要從企業的戰略高度開展培訓工作，不能只重視專業技能、業務的方面培訓，更重要的是還要將企業文化所倡導的價值觀念滲透在日常的培訓工作中，特別對新員工還要專門進行企業文化方面的培訓。一旦員工接受了公司所倡導的價值觀，培訓工作會取得事半功倍的作用。如果一個員工不接受公司所倡導的價值觀，對公司完全沒有歸屬感，那么，即使其專業技能再出色，市場營銷能力再強，這樣的員工對公司是不會發揮多大的作用，對這部分員工的培訓很可能就是為他人作嫁衣嫦的。只有將企業文化溶入日常的培訓工作中去，讓員工認可、接受公司的價值觀，并結合企業的業務需求進行有針對性的培訓，這樣培養出來的員工才是合格的、符合本單位需求的人才。

四、對人才的挽留作用

在現代的市場競爭中，人力資源已經成為企業市場競爭力的核心資源，可以這樣說企業的競爭已經成為人才的競爭。人力資源管理在企業的經營管理中發揮著關鍵作用，人才是企業一切經營活動的關鍵，人才的開發與管理是企業成敗的關鍵。而人力資源管理作為人才管理的手段，在企業的管理中起著舉足輕重的作用，優秀的企業文化可以把公司各個層次的人員聚合起來，從而產生強大的向心力和凝聚力，使員工對企業產生強烈的歸屬感。企業文化可以通過成就的驅動留住人才，人力有一種共同的特征就是追求事業的成就感。企業可以通過為人才提供其舒展才能的平臺，同時結合通過企業的分配文化保證人才既得利益來留住人才，也可以通過滿足人才安全的需求來留住人才。通過公司的企業文化，為員工的創造更多的歸屬感和安全感，通過自我價值追求的實現來滿足人才的需要，從而實現留住人才的目的，也就是通過待遇留人、事業留人、感情留人。在企業的日常生產、經營活動中，企業文化的影響已經無處不在，它已經滲透到企業的每一個角落，人力資源工作與企業文化是互相影響、互相促進的作用，是一個過程與目標管理的關系。

作者：易泳輝單位：廣東廣電網絡茂名分公司

（五）

一、企業文化對于人力資源管理的重要作用

在長期發展過程中所形成的這種獨具本企業特色的企業文化與價值觀念，對于加強對人力資源的管理是具有重要的意義的。

（一）企業文化能夠約束和規范員工行為

企業文化中所包含的制度層，即企業的各項規章制度和行為規范會對企業的員工起到規范和約束的作用，在這種企業制度的約束之下，員工會按照制度的要求去規范自己的日常工作和行為，嚴格要求自己，從而使得企業的員工在這種良好的工作狀態下促使企業目標的實現。所以，這種企業文化的約束與規范作用會讓企業員工可以沿著一個正確的方向努力，始終維持企業的價值觀念和遵守企業的行為規范，通過對員工的有效管理為企業樹立一個良好的信譽與形象。

（二）企業文化具有對員工的引導和輻射作用

企業文化中占核心地位的精神層對于企業員工的引導和輻射作用是不可估量的，這種企業文化會對員工產生潛移默化和深遠持久的影響，所以說一個企業的精神層面建設是一個重要的部分。企業內部可以通過舉辦一些體現人文關懷和積極向上的能激發和鼓勵員工的活動來創設一種濃厚的文化氛圍，當然企業內部外部環境的布置也是一種能夠體現企業文化氛圍的重要方面，這種濃厚的企業氛圍會使得員工的內在素質有一個很好的提升與進步，同時對于更好協調企業內部員工之間和諧、團結合作的關系也具有重要的影響力。除此之外，在企業制定自己的發展目標的過程中，要發揮企業文化的這種引導和輻射作用，讓企業的每一個員工明確自己企業發展和改革的目標并在企業的發展中貫穿著企業的文化和價值觀念，引導企業獲得更好更快的發展。

（三）企業文化有利于激勵員工、增強企業凝聚力

企業文化在其發展過程中會形成自己的一種特色，并在與其特企業的競爭中成為了一種獨特的優勢競爭因素，使企業內部員工之間的實現更好的團結合作，把所有的員工緊緊的凝聚在一起，讓所有員工為了企業的發展目標都盡自己最大的努力，把自己的小發展融入到企業的大發展中，為了企業的蓬勃發展而共同努力，與企業同甘苦共命運。同時，通過企業完善的人性化的績效考評制度可以激勵員工發揮自己最大潛能，以飽滿的熱情投入到工作中，努力提升自己的思想道德素養和專業技術素養，從而適應企業的快速發展，在自己的工作崗位上盡職盡責，實現自身價值的最大化。所以，企業要在發展和企業文化建設的過程中能夠不斷的完善企業的激勵機制和績效考評體制，從而促進企業員工更具有熱情和目標的完成自己的工作，為企業的發展各出一份最大的努力。

（四）企業文化承擔社會責任對員工社會責任感的提高具有重要的作用

企業在發展的過程中要承擔自己的相應責任，對于污染環境和對能源過度浪費的企業，就要不斷的改革自己的產業技術或者是變革發展的方向順應國家提出的環境保護和節能降耗的政策要求，向“綠色的”發展方式轉變，這也是我國產業結構調整的一個重要方面，那么企業所展現出的這種良好的作風會潛移默化的影響到員工的精神面貌和環保理念，加深每一個員工的社會責任感。

二、結束語

我國正處于各產業的不斷轉型時期，企業為了更好地適應社會環境的變化也正在不斷地改革，對人力資源的有效管理可以為企業的發展增添新的活力，企業文化作為企業核心競爭力的有力支持，滲透在企業管理的方方面面。因此，面對各產業發展模式的變革和日益激烈的市場競爭環境，企業必須要不斷加強企業文化的建設，同時在人力資源管理中滲透進企業的文化和價值觀念，注重對員工的培養和人才的重視，為企業的發展贏得獨具特色的、不易被模仿的競爭力，才能不被市場所淘汰。

作者：任丹單位：陜西國際商貿學院