企業(yè)文化在管理的作用五篇范文

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（一）

1企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用

1.1企業(yè)文化建設(shè)是改變企業(yè)管理理念的關(guān)鍵

可以說，企業(yè)文化建設(shè)跟提升企業(yè)的管理理念是等同的。在當(dāng)今越來越激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要想抓住市場發(fā)展的良好機會，就一定要準(zhǔn)確和及時地明確社會發(fā)展的方向，系統(tǒng)和全面地了解外來文化與傳統(tǒng)文化的利弊，以跟現(xiàn)代社會的發(fā)展需要相符合，對企業(yè)的文化進行更新，在企業(yè)管理的多個層面滲透文化，提高員工的大局意識。在開展企業(yè)文化建設(shè)的影響下，能夠使得企業(yè)的管理理念提升，因此企業(yè)的文化建設(shè)具有無法取代的作用。此外，在提升企業(yè)管理理念的過程中，反對的聲音是必然存在的，為此，通過開展企業(yè)的文化建設(shè)，能夠消除和感化不相同節(jié)拍的聲音，而命令、監(jiān)督和強迫等非人性化的方式常常是適得其反的，也就是說用制度對人性進行壓抑通常僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)最低的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)的文化建設(shè)能夠使企業(yè)刮起和諧之風(fēng)。

1.2企業(yè)文化建設(shè)能夠增強企業(yè)的凝聚力

通常而言，倘若企業(yè)形成了一定特色的文化，那么就會在企業(yè)員工之間出現(xiàn)一種互相支持、互相欣賞和互相依靠的局面。這就像是粘合劑，從各個方面將員工凝結(jié)在一起，從而形成一種巨大的精神凝聚力與文化向心力，將企業(yè)的發(fā)展和員工的情感緊密地聯(lián)系起來，讓員工清楚自己的奮斗目標(biāo)，最終實現(xiàn)上下一級的協(xié)調(diào)工作。

1.3企業(yè)文化建設(shè)是管理企業(yè)的一種方式

如今的企業(yè)管理更加注重精神方面，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員能夠意識到鮮明特色的企業(yè)文化具備強大的生命力，因而企業(yè)文化可以促進企業(yè)的迅速發(fā)展，增強企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢，因此，企業(yè)管理人員新的任務(wù)就是建設(shè)具備企業(yè)精神與特色的企業(yè)文化。不同企業(yè)的企業(yè)文化可能是不相同的，然而無論是怎樣的企業(yè)文化，都體現(xiàn)著企業(yè)的特色和魅力，像是物質(zhì)層當(dāng)中的給員工提供好的工作環(huán)境，以及意識層當(dāng)中的樹立企業(yè)的經(jīng)營理念與文化，都能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情，以及激發(fā)員工的創(chuàng)新性思維能力。因為企業(yè)文化跟員工的生理與心理要求是相符合的，所以企業(yè)文化更加能夠激勵員工。

1.4企業(yè)文化具備的目標(biāo)宗旨與價值觀能夠激勵員工

企業(yè)文化所具備的目標(biāo)宗旨與價值觀可以實現(xiàn)員工的精神要求，激發(fā)員工的精神力量，讓員工產(chǎn)生成就感、自尊感與歸屬感，進而有效地挖掘員工的潛能。倘若員工對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，那么企業(yè)的文化就具備全員性，整體性與持久性的優(yōu)勢與特點。企業(yè)文化在體現(xiàn)約束力與行為引導(dǎo)的前提條件下，能夠激勵員工。企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工形成一定的價值觀念，從而使員工具有良好的精神狀態(tài)和遠大的理想。當(dāng)企業(yè)員工在企業(yè)文化的影響下產(chǎn)生歸屬感與認同感的時候，就能夠發(fā)揮自身的最大潛力進行工作，最終激發(fā)了員工的主觀能動性，實現(xiàn)人盡其才，大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2開展企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

2.1建立和健全企業(yè)的文化管理制度

企業(yè)文化建設(shè)的開展會受到企業(yè)經(jīng)營制度的影響，與此同時，也使得企業(yè)文化的發(fā)展方向呈現(xiàn)個性化的特點。而企業(yè)文化的集中表現(xiàn)就是企業(yè)的制度，企業(yè)的員工需要做什么和如何去做，這些規(guī)定都包含在企業(yè)的制度當(dāng)中。可以說，建設(shè)企業(yè)文化的過程也是落實、規(guī)范和完善企業(yè)制度的過程，實施企業(yè)制度的過程就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。而成功的保障就是執(zhí)行，缺少執(zhí)行力，再好的決策或者是戰(zhàn)略也僅僅是紙上談兵，是較難實現(xiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分就是執(zhí)行文化，這也是確保企業(yè)執(zhí)行力的一個重要方面，而建立和健全企業(yè)的制度就是為了保障企業(yè)的執(zhí)行力。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)文化的精神，建立和健全一定的規(guī)章制度，以更加有效地執(zhí)行文化，讓員工不但具有價值觀的向?qū)В疫€具有制度化的要求。

2.2企業(yè)的管理人員充當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的推動者與實踐者

針對企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員來講，他們的能力與行為能夠?qū)ζ髽I(yè)文化影響力的發(fā)揮起著非常關(guān)鍵的作用，他們是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。創(chuàng)立與發(fā)展企業(yè)的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個過程是漫長的。其中，倘若企業(yè)的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發(fā)員工的參與。在企業(yè)管理人員的推動與示范的影響下，員工就能夠認可企業(yè)的文化，且能夠在實踐當(dāng)中得以發(fā)展與豐富。可以說，企業(yè)的管理人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者。

2.3良好企業(yè)形象的塑造

企業(yè)的形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，能夠反映企業(yè)的綜合實力，良好的企業(yè)形象可以使人產(chǎn)生可靠、穩(wěn)定與誠信的體會，企業(yè)的形象是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。良好企業(yè)形象的塑造，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)文化建設(shè)的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境，整體面貌、企業(yè)的風(fēng)采、經(jīng)濟實力，以及企業(yè)的管理能力等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對外宣傳，借助企業(yè)的一些宣傳活動和多種媒體，宣傳企業(yè)的文化，倡導(dǎo)企業(yè)的文化理念，體現(xiàn)企業(yè)的全貌，以使企業(yè)樹立良好的形象，從而大大地提升企業(yè)的美譽。

3結(jié)語

總之，在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)是功不可沒的，我們一定要合理地認識企業(yè)文化，且要有組織與規(guī)劃地開展企業(yè)文化建設(shè)，以使企業(yè)文化建設(shè)具有一定境界的精神、規(guī)范化的制度、典范化的行為、標(biāo)準(zhǔn)化的物質(zhì)，只有注重開展企業(yè)文化建設(shè)，才可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

作者：葉科軍單位：陜西亞玄建設(shè)有限公司

（二）

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.首先表現(xiàn)在對經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)。經(jīng)營哲學(xué)對企業(yè)的思維方式和問題解決提供一系列法則，而這些法則又指導(dǎo)經(jīng)營者正確的決策，指導(dǎo)員工科學(xué)的工作。而價值理念使得領(lǐng)導(dǎo)和員工價值目標(biāo)一致，并為此付出行動。其次，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能還體現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)的指引。良好的企業(yè)文化使企業(yè)有著明確的目標(biāo)而不致迷失方向。企業(yè)員工在明確目標(biāo)的指引下使得科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營使目標(biāo)的實現(xiàn)具有可行性。

2.企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，也是重要的企業(yè)法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度行事才能約束自己的行為，使企業(yè)的運行更加規(guī)范。其次是從道德規(guī)范也就是從心理和精神的角度進行約束。這對領(lǐng)導(dǎo)者和員工本身的素質(zhì)水平要求也比較高，如果所做的事情違背了道德規(guī)范將會受到內(nèi)心的譴責(zé)。

3.企業(yè)文化中的哲學(xué)理念和價值觀念使經(jīng)營者和員工能夠科學(xué)地處理這些棘手的問題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業(yè)形象。

4.傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不再是激勵的唯一途徑，企業(yè)文化的激勵功能被越來越多的重視。因為企業(yè)文化作為企業(yè)共同認同的價值觀和精神理念，必將產(chǎn)生一種激勵的源動力，使員工能夠從內(nèi)心為爭取榮譽而努力。而這種“軟動力”的作用相比之下會更為持久和有效。

二、如何加強文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

1.以人為本。知識經(jīng)濟的今天，以人為本也是企業(yè)文化管理的核心理念。人力資源是現(xiàn)在企業(yè)競爭的最大資源。因此必須樹立以人為本的思想，最大限度發(fā)揮高質(zhì)量人才在企業(yè)中的主體作用，調(diào)動其主動性和積極性，把人的價值放在首要位置。

2.加強制度建設(shè)。企業(yè)的規(guī)章制度約束領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為，制約企業(yè)的發(fā)展，但同時也給企業(yè)的發(fā)展提供了個性化方向發(fā)展的可能性。因此，某種程度上的企業(yè)差異來自于不同的企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度不斷地發(fā)展和成熟也是其企業(yè)文化不斷完善的表現(xiàn)。所以，要建設(shè)良好的企業(yè)文化就要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念建立完善企業(yè)的管理制度，使員工既有價值理念的引導(dǎo)，又有制度規(guī)范的約束。

3.創(chuàng)新方法培育現(xiàn)代企業(yè)文化。墨守成規(guī)的管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的競爭，必須要創(chuàng)新工作方法來培育現(xiàn)代企業(yè)文化。以前的工作方法大都是上級講，下級聽，上級命令，下級遵守。而創(chuàng)新的工作方法可以采用多種方式比如討論式、論壇式、雙向交流等，這樣可以更好地與員工或者顧客互動，更好地提現(xiàn)民意，取得良好的效果。而且在交流中還可以增進情感，有利于員工思想水平的提高。

4.重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化要想建設(shè)好，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，并努力探索適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)途徑，將領(lǐng)導(dǎo)者的思想和意志提煉為企業(yè)文化。

三、結(jié)語

總之，加強企業(yè)文化建設(shè)，對于科學(xué)的管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展意義重大。它能夠有效地實現(xiàn)員工的個人價值，增加他們對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。只有與時俱進地將企業(yè)文化建設(shè)好，才能夠發(fā)揮其對企業(yè)管理的巨大作用，使企業(yè)的管理水平提升到更高的檔次。

作者：史文峰單位：北京工商大學(xué)

（三）

一、企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)新聞媒體管理中的作用

(一)導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能夠正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)新聞媒體自身及其員工的價值取向，這樣的引導(dǎo)作用主要表現(xiàn)在兩個方面:第一，它能夠塑造網(wǎng)站員工的職業(yè)操守，引導(dǎo)其在報道中的方向;第二，它能夠引導(dǎo)網(wǎng)站整體的價值取向和報道行為。企業(yè)的文化一旦形成，它就會擁有自己的價值標(biāo)誰和行為規(guī)范，起到風(fēng)向標(biāo)般的作用，這對企業(yè)自身運作模式和媒體對外傳播都將產(chǎn)生不可估量的作用。

(二)約束功能

企業(yè)的文化對員工的心理和行為上都具有一定的約束作用。企業(yè)文化通常是通過完善企業(yè)的管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)企業(yè)文化的約束作用的。這種約束作用主要表現(xiàn)在兩個方面:第一，規(guī)章制度的約束，企業(yè)的制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，對于這種法規(guī)，普通員工以及高層管理者都必須無條件的遵守，這在一定的程度上就形成了一個有效的約束力。第二，道德規(guī)范的約束，它從倫理關(guān)系角度對企業(yè)員工形成自動自覺的約束力，一旦員工違反了相關(guān)道德規(guī)范的要求，周邊大環(huán)境乃及輿論場會自動自覺產(chǎn)生教育作用。企業(yè)要實現(xiàn)對員工行為的約束，僅僅依靠規(guī)章制度和行政手段遠遠不夠，還需要發(fā)揮道德規(guī)范的軟性功能。

(三)凝聚力功能

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個沒有文化凝聚力的企業(yè)，就像失去了靈魂的行尸走肉。企業(yè)會因此大大削弱其發(fā)展的原動力，企業(yè)的經(jīng)營效益更無從談起。將一種文化引入企業(yè)后，企業(yè)要將它擬人化，企業(yè)文化的擬人化是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。它應(yīng)該通過細微的方式促進企業(yè)員工之間的情感交流，增強他們對企業(yè)觀念的認同感和責(zé)任感。在企業(yè)文化的感染之下，員工會不自覺地加強對自我的認同感以及由工作帶來的成就感，從而加強自己對企業(yè)的歸屬感。員工對企業(yè)認同感和歸屬感的構(gòu)建，能夠極大的增強企業(yè)的凝聚力和向心力。每一個企業(yè)中，員工的思想情況及思維方式都是不同的，在企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和進行改革的時候，這種差異會更加凸現(xiàn)。此時企業(yè)就需要使用一個統(tǒng)一的規(guī)范來對員工的思想進行統(tǒng)一的管理和引導(dǎo)，這個統(tǒng)一的規(guī)范就是企業(yè)文化，它能夠大大提高企業(yè)和員工的融合度，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

(四)增強團隊意識，便于管理

企業(yè)文化能夠增強企業(yè)員工的團隊意識，從而更好的促進企業(yè)目標(biāo)的達成。企業(yè)要想實現(xiàn)好的管理，一定要理順企業(yè)的管理程序，調(diào)整好員工的工作心態(tài)，增強他們工作的積極性。企業(yè)可以通過開展多樣自主的活動，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，提升企業(yè)自身的管理能力。企業(yè)文化應(yīng)強調(diào)一種人性化的管理，企業(yè)的管理者必須要充分尊重員工，充分關(guān)心和考慮員工的利益，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而提高他們的工作效率。企業(yè)的競爭不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化、綜合能力的競爭上。

(五)對網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的市場競爭力具有激勵作用伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新聞網(wǎng)站的數(shù)量也越來越多，媒體間同質(zhì)化競爭也日漸激烈，在這樣的環(huán)境下，新聞網(wǎng)站要實現(xiàn)快速的發(fā)展，增強自己的競爭力就必須要樹立自己的特色。網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的員工一般都較為年輕，且受教育的程度高，要注重對年輕員工進行適當(dāng)激勵，還要加強對一些老員工知識技能的再培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)媒體受技術(shù)革新的影響較大，對一些創(chuàng)新能力弱的員工要適時地進行培訓(xùn)和鼓勵，不輕易地邊緣或放棄，這就是一個擁有較好文化素養(yǎng)的企業(yè)。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該本著一種以人為本的方針，充分尊重人的價值，調(diào)動人的積極性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

二、結(jié)語

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理的一場革命，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命脈的重要問題。企業(yè)的管理方式應(yīng)該遵循以人為本的理念，進而才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)文化是一種特有的文化形態(tài)，在當(dāng)下的社會，伴隨著社會生產(chǎn)水平的不斷提高，企業(yè)文化對員工的影響不斷增強，對企業(yè)發(fā)展的作用將會日益凸現(xiàn)。

作者：袁紹爽單位：中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心

（四）

一、約束作用

制度文化是企業(yè)文化建設(shè)最重要的一個領(lǐng)組成部分，制度文化建設(shè)是樹立企業(yè)的企業(yè)形象、培養(yǎng)員工具備企業(yè)核心利益的價值觀的根本保障。企業(yè)所倡導(dǎo)的一切行為都要靠制度或管理規(guī)定來維持，通過制度文化來指引員工的行為，盡最大可能使企業(yè)的意志變成員工的自覺行動。員工在日常的工作中通過與企業(yè)的各種各樣的規(guī)章制度的進行博弈，然后逐步接受并認可，制度文化便對員工的思想、行為便產(chǎn)生約束作用。制度文化對員工的約束主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是心理約束作用，另方面是行為約束作用。當(dāng)兩方面的約束有機地統(tǒng)一起來，一支守紀(jì)律、團結(jié)、高效的隊伍就會自然而然地形成，員工就會盡職、盡責(zé)地完成本職工作。管理人員就不必要使用外加的強制力量，減少因外力的強制介入而導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，企業(yè)文化對構(gòu)建和諧的企業(yè)與員工之間的關(guān)系也起重要的協(xié)調(diào)、促進作用。

二、激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化肯定是一種獎勤罰懶、鞭策后進、弘揚先進的文化。要使員工努力工作、多作貢獻，首先要激發(fā)員工的士氣，提高員工的工作熱情，讓員工感到自己的辛勤負出能得到企業(yè)的認可、承認。激勵員工的源動力主要來自物質(zhì)和精神兩個層面。首先是物質(zhì)方面的激勵作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)的，必然是業(yè)績優(yōu)先的績效考核制度，對業(yè)績優(yōu)異的人員進行物質(zhì)獎勵是應(yīng)該的、必須的，它會使員工奮發(fā)向上，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競爭。通過有效的物質(zhì)激勵作用，員工會在一定程度獲得滿足感，對所受激勵員工的工作起積極的促進作用，同時對后進的員工會起示范的激勵作用。其次是精神方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化能在員工心靈深處產(chǎn)生共鳴，激勵員工力爭上游、自強不息、努力拼博。優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效調(diào)動員工內(nèi)心深處的精神力量，使員工滿腔熱情投身到工作中去。企業(yè)文化產(chǎn)生的精神激勵是對職工精神世界深層次的激勵，其力量是持久、強大的、具有不可替代的作用。另外對員工的激勵還體現(xiàn)在職務(wù)晉升上，公正、公開、公平的企業(yè)職務(wù)晉升制度，其重視人才、尊重人才、使用人才的做法會激勵員工努力工作，充分展示自己的才華，以獲晉升機會。

三、對培訓(xùn)工作的促進作用

培訓(xùn)工作作為人力資源工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持有效競爭力的重要源泉，培訓(xùn)工作有各種各樣的形式和課題，但要從企業(yè)的戰(zhàn)略高度開展培訓(xùn)工作，不能只重視專業(yè)技能、業(yè)務(wù)的方面培訓(xùn)，更重要的是還要將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念滲透在日常的培訓(xùn)工作中，特別對新員工還要專門進行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。一旦員工接受了公司所倡導(dǎo)的價值觀，培訓(xùn)工作會取得事半功倍的作用。如果一個員工不接受公司所倡導(dǎo)的價值觀，對公司完全沒有歸屬感，那么，即使其專業(yè)技能再出色，市場營銷能力再強，這樣的員工對公司是不會發(fā)揮多大的作用，對這部分員工的培訓(xùn)很可能就是為他人作嫁衣嫦的。只有將企業(yè)文化溶入日常的培訓(xùn)工作中去，讓員工認可、接受公司的價值觀，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進行有針對性的培訓(xùn)，這樣培養(yǎng)出來的員工才是合格的、符合本單位需求的人才。

四、對人才的挽留作用

在現(xiàn)代的市場競爭中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭力的核心資源，可以這樣說企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭。人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，人才是企業(yè)一切經(jīng)營活動的關(guān)鍵，人才的開發(fā)與管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而人力資源管理作為人才管理的手段，在企業(yè)的管理中起著舉足輕重的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把公司各個層次的人員聚合起來，從而產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。企業(yè)文化可以通過成就的驅(qū)動留住人才，人力有一種共同的特征就是追求事業(yè)的成就感。企業(yè)可以通過為人才提供其舒展才能的平臺，同時結(jié)合通過企業(yè)的分配文化保證人才既得利益來留住人才，也可以通過滿足人才安全的需求來留住人才。通過公司的企業(yè)文化，為員工的創(chuàng)造更多的歸屬感和安全感，通過自我價值追求的實現(xiàn)來滿足人才的需要，從而實現(xiàn)留住人才的目的，也就是通過待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。在企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，企業(yè)文化的影響已經(jīng)無處不在，它已經(jīng)滲透到企業(yè)的每一個角落，人力資源工作與企業(yè)文化是互相影響、互相促進的作用，是一個過程與目標(biāo)管理的關(guān)系。

作者：易泳輝單位：廣東廣電網(wǎng)絡(luò)茂名分公司

（五）

一、企業(yè)文化對于人力資源管理的重要作用

在長期發(fā)展過程中所形成的這種獨具本企業(yè)特色的企業(yè)文化與價值觀念，對于加強對人力資源的管理是具有重要的意義的。

（一）企業(yè)文化能夠約束和規(guī)范員工行為

企業(yè)文化中所包含的制度層，即企業(yè)的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范會對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，在這種企業(yè)制度的約束之下，員工會按照制度的要求去規(guī)范自己的日常工作和行為，嚴(yán)格要求自己，從而使得企業(yè)的員工在這種良好的工作狀態(tài)下促使企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，這種企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用會讓企業(yè)員工可以沿著一個正確的方向努力，始終維持企業(yè)的價值觀念和遵守企業(yè)的行為規(guī)范，通過對員工的有效管理為企業(yè)樹立一個良好的信譽與形象。

（二）企業(yè)文化具有對員工的引導(dǎo)和輻射作用

企業(yè)文化中占核心地位的精神層對于企業(yè)員工的引導(dǎo)和輻射作用是不可估量的，這種企業(yè)文化會對員工產(chǎn)生潛移默化和深遠持久的影響，所以說一個企業(yè)的精神層面建設(shè)是一個重要的部分。企業(yè)內(nèi)部可以通過舉辦一些體現(xiàn)人文關(guān)懷和積極向上的能激發(fā)和鼓勵員工的活動來創(chuàng)設(shè)一種濃厚的文化氛圍，當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的布置也是一種能夠體現(xiàn)企業(yè)文化氛圍的重要方面，這種濃厚的企業(yè)氛圍會使得員工的內(nèi)在素質(zhì)有一個很好的提升與進步，同時對于更好協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間和諧、團結(jié)合作的關(guān)系也具有重要的影響力。除此之外，在企業(yè)制定自己的發(fā)展目標(biāo)的過程中，要發(fā)揮企業(yè)文化的這種引導(dǎo)和輻射作用，讓企業(yè)的每一個員工明確自己企業(yè)發(fā)展和改革的目標(biāo)并在企業(yè)的發(fā)展中貫穿著企業(yè)的文化和價值觀念，引導(dǎo)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化有利于激勵員工、增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化在其發(fā)展過程中會形成自己的一種特色，并在與其特企業(yè)的競爭中成為了一種獨特的優(yōu)勢競爭因素，使企業(yè)內(nèi)部員工之間的實現(xiàn)更好的團結(jié)合作，把所有的員工緊緊的凝聚在一起，讓所有員工為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都盡自己最大的努力，把自己的小發(fā)展融入到企業(yè)的大發(fā)展中，為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展而共同努力，與企業(yè)同甘苦共命運。同時，通過企業(yè)完善的人性化的績效考評制度可以激勵員工發(fā)揮自己最大潛能，以飽滿的熱情投入到工作中，努力提升自己的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，從而適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，實現(xiàn)自身價值的最大化。所以，企業(yè)要在發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的過程中能夠不斷的完善企業(yè)的激勵機制和績效考評體制，從而促進企業(yè)員工更具有熱情和目標(biāo)的完成自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展各出一份最大的努力。

（四）企業(yè)文化承擔(dān)社會責(zé)任對員工社會責(zé)任感的提高具有重要的作用

企業(yè)在發(fā)展的過程中要承擔(dān)自己的相應(yīng)責(zé)任，對于污染環(huán)境和對能源過度浪費的企業(yè)，就要不斷的改革自己的產(chǎn)業(yè)技術(shù)或者是變革發(fā)展的方向順應(yīng)國家提出的環(huán)境保護和節(jié)能降耗的政策要求，向“綠色的”發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，這也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要方面，那么企業(yè)所展現(xiàn)出的這種良好的作風(fēng)會潛移默化的影響到員工的精神面貌和環(huán)保理念，加深每一個員工的社會責(zé)任感。

二、結(jié)束語

我國正處于各產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會環(huán)境的變化也正在不斷地改革，對人力資源的有效管理可以為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的有力支持，滲透在企業(yè)管理的方方面面。因此，面對各產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的變革和日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須要不斷加強企業(yè)文化的建設(shè)，同時在人力資源管理中滲透進企業(yè)的文化和價值觀念，注重對員工的培養(yǎng)和人才的重視，為企業(yè)的發(fā)展贏得獨具特色的、不易被模仿的競爭力，才能不被市場所淘汰。

作者：任丹單位：陜西國際商貿(mào)學(xué)院