企業預算管理現狀與對策（7篇）范文
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摘要：本文首先介紹了預算管理的基本內涵及基本特征，然后闡述了企業全面預算管理在企業財務管理之中的重要作用，最后提出了現代企業全面預算管理的具體對策，旨在為現代企業更好地開展預算工作提供切實可行的參考依據，以推動企業的快速、健康以及穩定地發展。
關鍵詞：財務管理；現代企業；全面預算管理；作用
一、引言
目前，我國經濟體制改革不斷深化，預算管理在現代企業管理中發揮十分重要的作用，扮演著非常重要的角色。企業預算管理就是通過實施預算編制、預算控制、分析以及考核等途徑，強化對企業進行科學、規范地管理，同時，它也能夠很好地促使企業經濟效益地大幅度提升。
二、全面預算管理在財務管理中的作用
（一）有助于企業及時更新管理理念
企業推行全面預算管理有助于企業明確具體的計劃導向，提高企業對內部管理重要性的高度認識，幫助企業領導者及時了解掌握企業資源的優化配置與單項職能管理間存在的差異性。切實根據企業的發展情況和經營流程強化內部管理力度，以保證企業各項工作的高效發展。
（二）有助于增強企業的戰略管理能力
企業實際發展中具有同等水平的財務管理能力與戰略管理能力，簡言之就是當企業的財務管理能力不斷提高時，其戰略管理能力也會隨之得到增強，企業實施全面預算管理的過程其實就是戰略管理的執行過程，所以，必須對企業經營預算過程加強監控，進而促進企業發展戰略目標的順利落實。此外，在全面預算管理背景下，企業管理層能牢牢把握住現代市場中存在的良好發展機遇，同時，為企業決策層的戰略規劃提供可靠的依據，從而保障企業的整體戰略管理效率。
（三）有助于節約生產成本，實現企業經濟效益目標
全面預算管理體系中涵蓋了企業成本、費用、收入幾個環節，是在數據形式的基礎上全面反映企業經營狀況，管理層能對這些環節因素進行準確預測，同時，緊密聯系績效考核與管理報告，進而有效監督控制企業次年的經營狀況，并制定詳細的經營目標。管理層一旦發現企業成本、費用、收入與預算值之間存在較大的差異，應立即采取措施有效處理，對成本與費用進行正確配比，不僅有助于節約企業生產成本，而且還實現了企業經濟效益目標。
（四）有助于企業資源的有效利用對企業資源的優化配置
能夠有效控制企業成本，并且通過預算編制能夠充分了解企業在內部資源配置中所采用的方式手段。企業開展全面預算管理是促進內部資源有效利用以及資源科學調配的重要工具。企業在完成全面預算編制和預算平衡后，能夠實現資源利用的最大化，為企業發展提供了良好服務。
（五）有助于績效考核機制的建設
預算是企業開展績效考核的基礎，因此，企業在考核各職能部門時以預算目標值為主要標準。全面預算管理對企業績效考核提供了有力依據，管理層可結合預算執行效果對績效考核機制的不足予以補充，使其更加完善，從而將績效考核的激勵作用淋漓盡致的發揮。
（六）加快企業實現發展戰略目標
在企業實施財務預算管理過程之中，能夠很好地促使企業發展戰略目標的推行。一般而言，企業的財務預算管理在制定完畢之后，務必要強化企業內部人員之間的配合程度，以實現企業制定的戰略目標。實際上，在實現這一目標的同時，也可將企業內部各個部門所制定的目標進行一定程度的反映，并注意確保每個部門目標實現結果的準確性。而對于企業內部的各個部門而言，其需要完成的目標，也就是企業整個戰略目標的一個很小的分支。對此，應該注重企業戰略目標的全面實施與執行，這樣能夠很好地推動企業內部各個部門及工作人員的責任意識，以快速實現本部門所分解得到的目標任務。因此，加快推進企業預算管理工作，能夠統籌部門與部門之間的配合默契程度，盡快使其完成本部門乃至員工本人所分解得到的基本任務，各個小的任務一起完成了，也就是實現了整個企業的戰略目標。
三、企業預算管理現狀分析
（一）注重短期利益，忽視長期發展
企業實施預算管理的目的是防止經營風險隱患的發生，提高財務管理的有效性。但是，當前有部分企業將短期利益作為了主要追求目標，只注重在短時間內獲取高效益，進一步縮短了管理期限。通常將預算管理權限設置在一年，將數量擺在第一位，忽視了質量才是根本，如果企業只以短期利益為核心，不注重自身長期發展，那么其將難以在市場中穩定生存，面臨嚴峻的倒閉壓力。
（二）注重預算編制，忽視預算管理
有的企業實施預算管理過程中，重心向預算編制傾斜，在預算編制中投入了大量的人力、精力、物力。然而隨著編制工作結束，企業以包代管，對內部各種變化情況以及國內外市場最新發展動態表現的漠不關心，缺乏管理創新意識，長此以往，企業將毀于一旦。
（三）注重強制執行，忽視科學管理
既然預算方案實際已制定并落實，企業管理者就下定了決心一定要執行，之所以有這么大的決心，是因為預算是在企業全員的認可之下形成的，一旦有什么漏洞發生，由企業全體承擔相關責任；而若改變計劃，那么不良后果將由管理者獨自承擔。為了保證自身不受任何牽連，根據規章制度行事可謂是最佳的選擇。可想而知，基于行政命令背景下形成的預算管理方法難以密切聯系經濟規律，致使預算的科學合理性被大大降低。
四、企業實行全面預算管理的對策
通過上述論述，我們已經了解了全面預算管理在企業財務管理中的作用，接下來，我們應根據企業的實際特點，通過一系列有效的方法措施來增強全面預算管理效率，具體包括：
（一）制定科學完善的全面預算管理方案
一套科學完善的全面預算管理方案是企業全面預算管理有效運行的重要支撐點，所以，企業在全面預算管理方案的制定過程中，必須以充分掌握預算編制、資產使用、資產分布等一系列信息為基礎。企業還要通過行之有效的方式方法對全面預算管理方案進行正確編制，常見的方法有彈性預算、動態預算、固定預算等，企業必須針對具體的預算項目特性來明確相配套的預算編制方法，進而完成預算管理方案的編制。
（二）樹立正確的預算管理觀念
企業管理層應對全面預算管理的重要性有較高的認識，只有不斷增強全面預算管理水平，才能保證企業戰略管理效率。正確的全面預算管理觀念形成需要充分考慮以下兩點：一，將統一的經營理念貫穿于各部門及人員中，制定詳細的有利于企業長期發展的戰略目標，在戰略層面上落實全面預算管理觀念；二，企業管理層必須具備全局意識，清楚認識全面預算管理的順利實施離不開全員的共同參與和努力，加大宣傳推廣力度強化全員對全面預算管理的高度關注。
（三）建立健全全面預算管理考核機制
為了促進全面預算管理的正常運轉，應注重相關考核機制的建立，具體應從下列幾點出發：一，企業要想提高全員的工作熱情，必須根據全面預算的執行情況進行必要的獎懲，這對貫徹全面預算管理目標具有很大的意義；二，企業在獲取全面預算執行效果后，并將其和全面預算指標進行一番比較，找出兩者間存在的差異性，并通過切實可行的對策對全面預算管理方案加以改善，從而防止預算管理風險隱患的發生。出于對實現多樣化的全面預算管理指標的考慮，根據企業經營管理實際情況，明確具有定性與定量特點的全面預算管理指標。與此同時，內部審計部門應充分發揮自身的職能作用，認真審核全面預算各項工作，并對預算編制過程、執行過程、預算收支過程進行充分有效地審計。
五、結語
綜上所述可以得知，企業預算管理工作對于企業的長期發展具有十分重要的意義與現實價值，主要是由于企業預算管理所具有的戰略性、系統性以及目標性三個方面的特征所決定的。對于企業的高層管理者或者領導層而言，若要制定切實可行的決策，務必要注重企業財務預算管理工作，不斷加快推進企業戰略目標的實現，最終促使企業的長期、穩定發展。
參考文獻：
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作者：李俊杰 單位：登封市嵩基(集團)有限公司
第二篇：企業運作過程中的財務預算管理環節的運用探討
摘要:財務部門一直是企業發展中的重要組成部分，財務管理工作對企業的發展起決定性的作用，我們要重視財務管理工作中的各個環節，尤其是財務預算管理。該環節對于企業的資源優化工作來說，在協調行動、控制經營等各方面起到了關鍵性的作用。本文主要針對財務預算管理的含義和內容等方面進行分析，探討財務預算管理工作在企業運作過程中的應用策略以及研究價值與意義。
關鍵詞:企業財務預算管理發展機制
一、財務預算管理的涵義及其主要特征
在我國的企業發展過程中，財務是必不可少的一個重要分支。每個企業都會針對公司的財務狀況制定合理的工作安排。其中，企業的預算包括多方面的財務內容。財務預算管理又屬于企業預算管理中的一個分支，它承擔的主要工作就是對企業的財務狀況進行統計與分析，在此基礎上做出符合企業運營的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。財務預算管理工作一直都是企業對于經營過程的內部控制管理機制，它的管理特征也比較明顯。具體可以概括為全面性、機制性、戰略性、系統性以及科學性。其中全面性又包括全程性和全員性，企業的經營過程中會涉及到編制、執行控制、考核分析、績效以及獎罰等多方面的流程工作與內容，企業會針對這些內容做出合理的預算管理，所表現的過程就是全程預算管理。同樣的，戰略性、系統性和科學性也是財務預算管理工作的重要特征。戰略性是指這項工作會根據企業的運營與發展來制定財務預算，換句話說，企業發展的戰略就是財務預算管理的根本導向，企業發展的狀況與財務管理二者相互聯系并作用,直接掛鉤在一起。系統性就是顯而易見的財務預算管理特征之一了，任何企業的財務預算管理工作都不能離開系統性，多個環節構成的整體少不了系統性的調節作用，假設部分部門在這個預算過程中，未能達成基本目標，那么就會對其他部門的相關工作造成影響。
二、企業運作過程中財務管理的作用
(一)它是企業發展中的重要保障
企業發展過程中，會涉及到方方面面的工作內容。不管是任何活動，都需要獲得企業財務的支持，因為前期沒有一個合理的預算過程，后期的工作很難開展和發展。任何一個環節一旦缺少了財務的支持，將會減少一些企業在外的一些發展機會。每個企業的發展中，都會有一套自己的管理體制和機制，財務預算管理屬于其中一部分。管理模式要適應企業的發展需要，財務預算工作要大力配合企業的運行與發展。
(二)它是企業規避財務風險的有效途徑
企業規避財務風險的基本途徑就是控制好企業的財務運營成本，企業規避財務風險的根本就是為了使企業的經營長期獲利。從實際情況來看,第一，可以有效地規避投資風險和籌資風險。每個企業的運營過程中不可避免的會出現投資風險和籌資風險的問題，要想避免問題的發生，就要從根本上控制好財務的預算。企業進行投資和籌資的主要依據就是資金的結構問題，企業的流動資金一旦出現問題，就會導致企業利潤的降低。有的企業想在短期內增加公司的收益，而不得不采取一些其他的獲利措施，但是有些企業未曾深遠的考慮過這種短期負債的形式會對企業造成怎樣的影響，一旦企業的發展中出現其他的相關問題，就會直接財務的風險。第二，可以有效地規避資金回收的風險。就企業運作的整體情況而言，一般性質的企業在回收資金時，都會存在各種各樣的風險。這種資金回收的風險具有不可控因素，無法準確的估算與確定具體的資金數額，因為本身資金風險就是一個非概率事件。企業的運行與發展,要進一步依托強有力的財務管理工作。當做好財務預算的管理工作時，就能對資金的回收風險作出合理把控和預防，為回收資金提供強有力的保障。
三、結束語
財務管理是企業管理的中心，而最高境界是全面預算管理。所以，總的來說，財務預算管理真的是企業發展中的核心與關鍵，預算管理工作的好壞直接能夠影響到企業的運營與發展。一個有潛力的企業，會根據自己企業的實際運營狀況制訂出符合本企業實際的財務預算管理計劃。當然，還要樹立起正確的戰略思想，有效加強財務預算管理環節的各項措施。總而言之，針對以上對企業發展中財務預算管理工作的涵義與特征的分析，讓我們更加明確了財務預算管理工作在企業發展中的重要地位與作用，它是保障企業發展與運營的基礎，也是控制與規避各種風險的有效途徑，因此，提高財務部門的管理水平，才能促使企業更好更快的發展。
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作者：魯峰 單位：山東亞奧特乳業有限公司
第三篇：企業年度全面預算管理與績效考核分析
摘要：近年來，全面預算在企業經營管理中發揮了重要作用，筆者結合自身多年的工作實踐，闡述了全面預算編制的準備工作和注意事項，以及預算控制過程，對完善全面預算編制、執行和績效考評，充分發揮其作用具有指導意義。
關鍵詞：全面預算；分析；績效考評
企業在運營過程中，全面預算是分析本年預算執行情況的依據，也是本年績效考評的標準，是企業內部控制五要素中控制活動要素的主要構成部分，是預算控制、運營分析控制、績效考評控制的重要組成，也是企業實現戰略目標的重要保障。企業通過年度全面預算的編制，月度預算執行分析，年度預算績效考評控制就能實現一個完整的內部控制循環。本文就如何做好企業年度全面預算及執行情況分析與考評進行論述。
一、編制準備工作和注意事項
(一)選用編制方法一般采用固定預算、零基預算、基期預算相結合的預算編制方法。其中固定資產折舊、無形資產攤銷采用固定預算。費用預算采用的是零基預算。銷售收入采用的是基期預算。
(二)采用定期預算與滾動預算相結合的方法年度全面預算采用定期預算編制，由下一年度1-12月份月度預算組成。月度預算可按照3個月為限的滾動預算編制調整，但原則上年度全面預算數是滾動預算的紅線，以此提高內部控制的管控能力。
(三)分解預算指標按照企業部門工作性質分類，分別編制各類子表，如銷售部編制銷售收入預算，行政部編制期間費用預算，工程部編制在建工程預算等，最后提交財務部審核。
(四)組織召開預算編制協調會議會議明確明年經營計劃主要指標，作為預算編制依據與基礎。如目標產量，銷售量，工程項目建設計劃等。
(五)預算執行情況與考核以年度全面預算指標為依據，作為年度支出預算的紅線以及績效考核完成的打分依據。
二、預算控制過程
預算控制分三步走，分別是全面預算編制、月度經營分析會、績效考核。現就這三部分內部分別進行詳細闡述。
(一)全面預算編制全面預算的編制順序：利潤表，現金流量表，資產負債表和主要經營指標匯總表。
1.預算年度利潤表的編制：主營業務收入的年度預算數由企業中的銷售部門根據基期預算編制。通過月度銷售量預計，編制年度銷售量總計，同時考慮到當月的現金銷售金額比率和應收賬款的賬期。主營業務成本的年預算數根據工程運維部門所填報的預計材料費用、人工費用、輔助材料費用與制造費用等預計填寫，同時生產類固定資產折舊金額由財務根據固定資產明細賬計算得出。管理費用年預算數由行政人事部，根據企業基期行政人事費用預計填寫，包括：辦公費、工資薪金、車輛使用費、會議費等。財務費用年預算數由財務部根據企業的融資計劃預測填寫，需從現金流量表中“償付利息需支付的現金流量”科目中取數。最后由財務部根據稅法計算出預算利潤表中的主營業務稅金、所得稅費用、土地使用稅、印花稅等稅金科目金額，匯總編制完成出預算年度利潤表。
2.預算年度現金流量表的編制：經營活動所產生的現金流量：其中經營活動所產生的現金流入量根據預算年度中每月的現金銷售回款和應收賬款當月回款數預計填寫。經營活動所產生的現金流出量根據工程部、行政部、銷售部等部門預計的下一年度每月相關經營活動所產生的現金支付預算明細填寫，包括人工成本、期間費用、項目主營業務成本等的預計。同時需要注意：預計固定資產采購及在建工程投資類現金流出需在“經營性現金流出”與“投資類現金流出”中區分清楚。投資活動產生的現金流量：投資性現金流入根據下一年度預計“投資收益”現金流入及“處置固定資產收益”等分別預計填寫。投資性現金流出根據構建固定資產、在建工程等項目的預計現金流出填寫，可參考工程支付類、固定資產采購類合同臺賬的相關數據填寫，需要注意：與工程建設計劃掛鉤，按照合同付款條件，預計付款時點和金額。籌資活動產生的現金流量：其中籌資活動產生的現金流入根據現金流量表中最后計算出的“現金及現金等價物增加額”的資金缺口數，按照企業明年的籌融資計劃中的股權融資計劃、債權融資計劃分別填寫。籌資活動產生的現金流出根據現有借款利息加明年計劃債權融資利息合并計算填寫，分配股利現金流出根據企業股利分配方案預計填寫。如果最后現金及現金等價物增加額計算出為負數就是資金缺口，需通過籌融資計劃中的股權融資計劃、債權融資計劃予以補充，預計現金流入量，計入籌資活動產生的現金流入的相關科目。
3.預算年度資產負債表的編制：預算資產負債表反映企業在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。預算資產負債表也稱為全面預算方案收尾試算平衡表，用來測試整個預算方案的編制數據是否連續、完整、系統。如果預算資產負債表最后的資產和負債、所有者權益能平衡，說明全面預算方案編制工作完整、規范，企業的總預算方案編制正式完成。編制預算資產負債表以資產負債表年初數為基點，充分考慮預算利潤表、預算現金流量表的相關數據對資產、負債、所有者權益期末數的影響，采用平衡法加以增減后計得，公式如下：資產及負債的期末數=期初余額+預算期增加數-預算期減少數所有者權益期末數=期初余額+預算期增資數(包括預算凈利潤)-預算期分配數最后按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數予以適當排列后編制年度預算資產負債表。在編制預算資產負債表時需要重點關注的科目有：貨幣資金根據預算現金流量表中的期末現金余額填寫。應收賬款科目根據銷售部門所提供的銷售回款計劃，按照期初應收款余額加預計本期應收增加數減本期回款數計算得出。固定資產科目根據工程建設計劃，區分預計轉固資產金額和在建工程項目金額，用固定資產原值加當期預計增加固定資產數額減去當期折舊計算。企業負債科目中的銀行借款科目根據現金流量表中的債權融資方案預計填寫。應付賬款金額預計，可按照合同臺賬中未付款金額填寫。所有者權益根據年初數加預計利潤表中的未分配利潤和預計現金流量表中的股權增資方案等綜合考慮計算填寫。全面預算主要經營指標匯總表的作用主要是反映年度主要經營考核指標，包括凈利潤、經營活動所產生的現金凈流量、應收賬款余額等，作為年終考核的打分標準之一。
(二)月度經營分析
會在企業進入年度預算的執行期時，應在每月末召開經營分析會，會議主要內容包括：根據當月財務報表數據，對比分析年度預算中的當月預算數與當月實際執行數，找出未完成差異原因，落實責任部門，提出整改意見。同時調整編制后面3個月的滾動預算，原則上，累計實際發生數加上截至到年底的未發生月份預算金額不能超出年度預算總金額數。通過月度經營分析會，可及時了解企業現階段預算的實際完成情況，并對當月經營指標未完成的事項找出原因，各部門應對當月預算中未達標的情況做出說明，及時出具整改意見，及時調整后期的工作計劃，確保實現年度預算總目標。
(三)年終績效考核
年度終了對年度全面預算的完成情況，企業可進行綜合評價和打分，與各部門、員工績效考核掛鉤。可改進企業的績效考核標準過于模糊，指標體系不夠科學的現象，做到準確、量化的指導標準，杜絕以欠缺的標準或不相關的標準來對被考核者進行考評，引致不全面、非客觀公正的判斷。量化的預算完成指標，能使被考核者對考核結果感到信服，為企業完成戰略目標提供有力保障。
三、結束語
企業全面預算的編制，為企業年度工作目標提供了指導目標，對企業在年度運營過程中實際數據與預算數據的偏差提供了可量化的數據。同時全面預算是企業對自身資源和能力的一種提前安排和調配，是對未來整體經營方向的一種引導，是企業能夠實現事前、事中和事后控制的一種手段，因此對于預算管理，企業應該從戰略的視角出發，考慮公司長遠的利益需求，通過嚴格的監督和考評機制，保證預算能夠科學的編制和有效地執行，發揮出應有的作用。
作者：曹思岱 單位：中環能源(內蒙古)有限公司
第四篇：全面預算管理在企業成本控制中的意義
摘要：在企業的發展中，全面預算管理起著舉足輕重的作用，并且還是一種非常重要的管理手段。目前在我國，全面預算管理已經普及到大多數的企業中去了，而且全面預算管理中還包括了企業的各項經營活動，在分配、考核、控制企業的各部門資源中有著良好的效果，能夠高效率的組織和協調企業中的生產經營活動，對企業實現目標有了很好地保證。本文通過研究全面預算管理在企業成本控制中的意義，還有在企業成本控制中存在的問題，針對性地提出了一些全面預算管理在企業中的實施策略，旨在對企業中的成本控制進行提高。
關鍵詞：全面預算管理；成本控制；實施策略；企業
一、引言
按照目前的發展來說，我國市場經濟的發展速度越來越快，隨之而來的競爭在企業中更是越來越激烈。在這種大環境下，一個企業要想實現可持續、健康的發展，那么就必須要在眾多企業中脫穎而出，因此越有效的辦法就是對企業的成本進行合理有的控制。在目前的企業中，一些管理人員知識單單的在生產經營這一環節中對成本控制進行了重視，而忽略了全面預算管理的重要性。
二、全面預算管理在企業成本控制中的意義
1.能夠有效地對戰略規劃能力進行提升
在企業的全面預算管理中，導向就是企業的戰略目標，在企業業務發展的前提下，確定企業中的項目內容、時間對策以及實施方案，細化企業的戰略目標，另外還要對企業中的經營、財務等風險進行有效的降低。全面預算管理的一個大致過程就是：對成本要在事前進行預測，在事中進行控制，在事后進行控制，這樣使得企業經營的目標實現有一個很好的保障。
2.能夠有效地對資源配置進行提升
全面預算管理在企業中實施的優點是，能夠高效率地整合企業中的活動和資源，能夠控制和統領企業中的現金流和物流，能夠最大限度地使匯集、導向和融通等作用充分的發揮出來，最終使得企業中的資源配置得到很好的效益。另外，在企業中實施全面預算管理的時候，因為運作的過程是科學量化的，所以對企業向集約型經營模式準變起到了很好的促進作用，對企業能夠能加精細化的管理有很好的推動作用，最終使得企業資源配置的效能有了很大的提高。
3.能夠有效地實現對人才的培養
企業在進行全面預算管理的實施中，關鍵環節就是要對各個部分進行預算，而且起著過渡作用的就是各部門的主管，這些都直接影響著全面預算管理的效果。對之前的管理模式來說，企業進行全面預算管理，能夠將企業的權限合理地分散和轉移給下級人員，這樣做的優勢就是能更好的實現企業的戰略目標，還可以讓企業人才得到迅速的發展。也就是說企業實施全面預算管理，能夠實現對人才的有效培養，使得企業員工的個人利益和企業的利益更好的融合在一起，使得企業和企業員工一同進步。
三、企業成本控制中存在的問題
1.注重生產而忽略了市場
生產和市場孰輕孰重，這一問題在企業中的表現就是更加重視生產這一環節。而出現這種情況的具體表現如下：首先，企業把成本控制單純的運用在了生產過程中，認為只有生產的時候才需要進行成本控制，往往忽略了市場的需要，最終可能出現供不應求，又或者是供大于求的現象。其次，有的企業沒有樹立很強的成本控制理念，對市場的競爭環境認識不夠，沒有對市場信息進行全面的掌握或了解，這樣就會致使企業現有的信息和實際的市場情況不符，這樣成本控制就很難決策，進而使得企業的經濟效益受到損失。
2.采用落后陳舊的成本控制管理
在進行成本控制的運用時，好多企業還是在采取一些陳舊的理論，而傳統的方法在企業的管理中是落后的。隨著社會的不斷發展，時代也在跟著進步，企業用的這些落后陳舊的理論根本就沒有辦法使我們當代的企業需求得到滿足。因此，企業在進行成本控制時要注重革新，跟上時代的步伐愚弄一些先進的理論來指導成本控制。
3.成本控制的思想頑固化
在很多情況下，企業的主管部門只是盲目的按照成本的預算來進行工作，也不注意外界的情況，以至于主管部門的工作很多都與實際情況不符，所以遇到突發情況時不能及時有效的進行決策，這樣就會導致企業的經濟效益損失。企業在進行成本預算控制時，既要以預算結果為依據，又要根據實際情況隨機應變，審時度勢，這樣才能使得成本控制的作用在企業中發揮到極致。
四、全面預算管理在企業中的實施策略
1.樹立科學的全面預算管理理念
企業在進行全面預算管理時，科學的管理理念是前提，因此必須要樹立。科學的全面預算管理的核心理念就是，全面預算管理是一種管理模式，而這種模式能夠企業的資源高效的獲得生產率和獲利率。簡單的來說，企業經營管理的整個過程是核心，企業的發展戰略是該模式的起點，而公司的治理結構是這種模式的基礎。所以“以人為本”可以很好的體現全面預算管理的理念。
2.建立全面預算管理體系
要想使得全面預算管理在企業的成本控制中起到很好的作用，建立全面預算管理體系這一工作必須落實到位。有了完整地體系，就能更好地強化全面預算管理。該體系中要有預算管理領導委員會和預算管理小組兩大組成部分，預算管理領導委員會的主要任務就是全面預算管理進行最高決策，預算管理小組的主要工作就是對預算進行編制。
3.加強對全面預算管理工作的反饋
當然，完成了對預算方案的制定并不意味著全面預算管理工作的完結。預算方案進過脾腎以后，會給各部門下達執行的命令，在這以后企業要有一項重要的工作要做，就是對預算方案的執行情況做一個回訪，這樣可以更好的了解方案的執行效果，而且還要定期的對預算方案的執行情況開會分析。所以，企業要建立專門對預算執行進行監督的機構，這樣才能更加有效的對全面預算管理的工作進行監督，并能夠及時地做出反饋。
五、結語
總之，全面預算管理在企業的成本控制中有著很重要的作用。合理的全面預算管理在企業中起著計劃指導作用，能夠更有效的使得企業的可持續發展目標實現。當全面預算管理得到高效地運行時，不僅能夠使得企業在競爭激烈的環境中脫穎而出，還能提高企業的管理水平，為企業能夠更好的健康持續發展奠定了基礎。
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作者：翟剛 單位：山西焦化集團有限公司
第五篇；預算管理在企業管理中的重要性探討
摘要：隨著經濟的不斷發展，社會的不斷進步，企業在整個經濟中的重量不斷上升。企業發展成為中國經濟結構的支柱，然而，目前我國企業預算管理沒有引起足夠的重視，缺乏預算管理，預算管理機構設置不健全，嚴重影響到中國企業的發展。基于預算管理對企業發展的重要性，在這篇文章中,對當前我國企業預算管理中存在的問題進行分析，然后提出了相應的對策和建議。
關鍵詞：企業；預算管理問題；對策建議
近年伴隨著改革開放的不斷深入我們國家的企業也在快速的獲得發展，而企業中的管理機制缺發展的比較落后，這種事情況使得我們國家的一些企業無法與全社會的經濟快速發展保持一致。預算管理可能已經成為了企業進行管理的主要手段之一，其自身擔負著控制評價的責任而當前我們國家企業預算管理的發展速度以及完善程度嚴重地限制著我們國家相關企業的快速發展。所以對于企業預算中存在的問題進行分析，并且找出解決的具體辦法，有非常重要的意義。
一、企業預算管理中存在的問題
(一)企業對預算管理的思想認識不充分
伴隨著當前經濟的快速發展管理人員對于利益的追求會使得其對管理有所忽視。當前有很多企業對于預算管理的認識還并不是很完善并未真正的了解到預算管理對于企業產生的整體作用，很多企業主要把預算管理簡單地認為是行政管理，忽視了企業相關部門的參與度，企業內部缺少專業的預算管理人才，并未建立完善的管理體系和考核體系。導致了部門相關環節在配合度上，嚴重了缺乏預算管理比較隨意管理松散，還有就是預算管理經常只是形式上的進行期無法真正地發揮出預算管理在企業中的積極作用。
(二)企業對預算管理的組織機構不健全
因為企業對預算管理并未引起充分的重視。所以使得很多企業的預算管理部門都是通過財政部區進行簽認的。很多企業的預算管理機構并不是很健全，預算處置都是會按照管理者的意愿去進行。假如其超出了管理者的接受范圍那么預算就無法被審核通過，因此在現實生活中對其進行指定的時候，如何對于管理人員在心里給于滿足，可以說是預算編制人員首先要考慮的因素，按照這一因素進行編制出來的預算一般都缺少科學性和合理性的預算管理無法真正地發揮自己有效作用。
(三)企業對預算管理的考核機制不合理
企業管理過程中，對于預算的控制往往是最為重要的，而進行預算管理建設時，通常都是虎頭蛇尾。由于企業內部的預算管理時機制缺乏，過程缺少科學合理化的評價機制，所以進行預算管理機制的執行時，缺少積極性，企業的各環節缺少配合，因此，預算管理經常是流于形式，并且，沒有成為推進企業經濟快速發展以及戰略管理的主要因素。
(四)預算管理中預算的編制不科學
企業如果沒有遠期發展目標制定的話，那么就會發生許多內部問題，剛才我們國家的企業，因為受到了預算編制的制約其在短期的效益存在很大的問題，因此就要求企業一定要科學合理地對其進行預算編制，按照企業本身的發展和未來長期的發展踐行發展戰略部署對其進行預算編制。此外，企業中的有關部門對預算的使用，經常給予了擴大的編制這種情況使得預算編制缺少了一定的有效性和真實性，最后企業在進行編制的時候其缺少對于市場進行了調研和評估師的預算進行編制完成之后不能夠與當前市場的發展保持一致。
二、健全我國企業預算管理的對策
(一)充分提高預算管理的思想認識
預算管理在企業管理中的作用不斷得到重視，在預算管理的實際應用中，加強各級人民對預算管理的理解。第一，企業的管理人員應該對預算對企業管理中的重要性進行充分與科學的肯定與理解，對預算編制的過程進行研究，對企業發展有利的預算管理機制進行編定，建立建全預算管理的機制，保證預算管理時適應企業的外部環境發展。第二，企業內的各環節員工，對預算管理的理念進行深刻的認識，保證預算管理在企業內部的有效開展和預算管理的有效發揮。最后,績效評估的研究預算管理知識、預算管理知識與支付獎金成為剛性約束，確保預算的有效執行和完成。
(二)建立健全預算管理的組織機構
企業的管理過程中，應該將預算管理時的作用發揮至最大，企業管理人員應該進行預算管理的單獨設計，將其預算管理的機制健全化，使預算的管理更加的科學化、專業化，完善其管理內容，保證其管理的有效性。確保企業有人負責，人員監督、人員評估，等等，對于預算管理機構中的每個員工的責任進行確認，單獨的預算管理組織各負責人需要通過企業的董事會進行管理部門的領導需要擔負起自身的責任。再有就是存在獨立的金融機構的預算管理組織主要是對企業預算目標進行制定對其進行審批和系統開發以及評價與修改等，通過不斷地對相關預算體系進行健全和完善。對于相關人為因素的影響進行規避。對于其進行合理的監督，才能夠對企業的發展目標進行合理的制定。
(三)建立合理的預算管理考核機制
首先需要有一個有效的評價指標，按照相關部門業務具體的發展方向，認清預算管理工作的本質，對企業銷售以及利潤等其他因素進行考量，建立一個比較完善的監督體制，對每個階段的預算目標能夠達成給予保障。對于企業的經濟效益給予提升。
(四)科學規劃預算管理的工作方向
企業在進行預算的時候一定要充分的對于外部環境進行考量對外部環境的市場進行調查和分析，只有這樣才能真正的建立一個適合企業的發展目標，其次進行預算的時候應該結合企業以往的發展經驗。分析去年預算中偏差系數結果，預算過程中要充分考慮影響因素，從而制定更科學的預算管理方向。最后進行企業預算管理時，應該在其內部建立建全的預算審批的相關制度。對其預算管理時內外環境進行考慮，將其外部因素進行合理的管理，對其管理進行合理的規劃。由于企業內部的人員因素是預算管理的重要內容，所以企業的管理人員在進行預算的管理推進時，要將企業內部人員對預算管理的影響降到最低程度。
三、結語
現在我國的經濟環境競爭激烈，企業經營環境復雜，企業想要發展，必須進行自身的管理強化，企業管理的體系中，預算管理是最其重要的組成，不僅能提升企業的管理水平，還能將企業的管理效率進行提升，在這種情況下，企業應該在不斷變化的市場環境中進行轉變，提高自身對于預算管理的水平。
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作者：施穎棟 單位：上海金山公路建設有限公司
第六篇：淺談企業財務的預算管理及完善
摘要：企業能否做到合理科學的財務經濟管理預算是非常重要的，在保證企業正常運營下，企業應保證資金的正常周轉，進行最大化降低財務風險。企業的財務預算管理是企業整體運營預算的一個重要依據，也是整個企業整體方向預算管理的重要核心。由于我國現今很多企業在財務預算管理上仍有很多漏洞和不足之處，導致企業不能健康穩健的發展，只有不斷完善企業的財務預算管理，才能更好的避免不必要的經濟風險，使企業健康快速的發展起來。本文主要針對于企業在財務預算管理中存在的問題及措施進行論述。
關鍵詞：企業；財務預算；管理；措施
一個公司的整體預算是一項綜合性財務管理計劃，其中包括企業運營預算管理、企業資本預算管理和財務預算管理，財務預算是掌控企業整體運營的重要核心。企業的運營預算是針對于企業成本的支出、收入及利潤效益的預算；企業的資本運算是針對于企業將投資對象作出的方案及評估做出的預算；而企業的財務預算是建立在企業的經營預算與企業的資本預算的基礎上進行整體控制財務資金的流向預算及風險把控。企業的財務預算通過固定的周期對企業效益的虧損與盈利做出相科學的預算及企業資產透支的預算，所以說，企業的財務預算是企業發展的大局掌控的關鍵。
一、企業預算管理的含義及重要性
1.企業的財務預算管理
企業的財務預算管理是一項專業負責公司將來固定期限內的財務情況，以及企業各項運營的預算總計。同時也是企業在未來發展投資項目決策和未來發展規劃的有效目標數據，作為企業決策的科學依據。通過科學合理的數據整合，加上社會經濟市場大環境的趨勢進行綜合性分析判斷，進而最大化制度合理準確的財務預算。一個科學完善的財務管理預算體系，可以最大化避免企業的風險程度，使企業健康快速的發展起來。
2.實施財務預算管理體制
企業為了能夠在這個優勝劣汰的社會經濟環境中立于不敗之地，就一定要改變傳統死板的企業財務預算管理模式。首先，將企業的發展經營戰略目標制定一份詳細的計劃方案，企業內部根據企業的戰略方向進行內部各部門之間相互協作，不僅增強了企業管理計劃方案的目標，而且使企業的計劃目標決策與企業的運營發展相一致，要想實現企業的戰略目標與實際經營發展一致，那么，企業就必須將各部門管理的各項經營活動貫徹起整體發展目標。根據企業的整體財務預算管理計劃方案，提高企業整體經營利潤與效益。
3.實施財務預算管理制度體系
隨著我國社會經濟體系的不斷改革與發展，企業的產權也隨著發生了很大的變化與改革，企業的產權逐漸開始形成多元化，有很多投資者進行了股權的分割，所以，在企業的財產所有權及企業的經營權也受到了分割現象。投資的股權者不僅僅關注企業當下的經濟收入效益，更及重視企業的未來發展趨勢，在關注企業利潤效益的同時，更加重視企業的營銷質量。所以，為了滿足投資者的需求，企業的總領導者一定要控制和規劃好企業的財務經濟預測管理方案，確保企業穩健的發展的同時，創造更加豐厚的利潤效益，使投資者可以更好的得到需求的滿足。
4.完善企業資本預算管理體系
企業的資本預算體系是對企業資金決策的把控和經營的重要機制。企業的資本預算是通過科學營銷的數據與決策的基礎之上，對企業未來期限內發展的所有經濟活動的計劃與掌控，使企業的實際營銷發展情況與預算的計劃方案同步進行貫徹和落實，使企業更好的規劃財務預算管理體系，更好的與企業的實際經濟活動相一致。
二、企業財務預算管理中存在的問題分析
1.過于重視眼前經濟效益
在當今的社會企業中，有很多企業過于重視眼前的經濟效益，進而忽略企業的長久發展戰略方針。過于重視眼前的經濟利益使其財務部門的賬目混淆，真假賬目同時進行，一份虛假的賬目是為了審計組調查而編制的，真實的財務資金流向及財務預算規劃銜接性邏輯性差，導致企業的財務預算標準與企業的實際經濟活動運營不相一致，最終影響企業的長期健康茁壯的發展前景。
2.過于重視財務部門的預算管理
由于我國的法制體制并沒有約束企業法人來進行企業的管理治理體系，而是將企業的絕大多數經濟活動預算落實到財務部門進行預算實施，導致財務預算管理缺少權威性和執行力度。進而使財務部門的預算管理很難控制，影響財務預算管理體制發揮做大應有的作用，致使企業的整體預算體制無法正常實施。
3.過于重視財務靜態管理
企業過于重視財務靜態管理，而忽略了動態管理的重要性。企業在進行銷售業務預算，資本投資預算及財務預算上仍然采用傳統老式的固定財務預算模式。一般企業的預算管理會參考往年的及財務預算進行編制，基本所有的預算指標在實際執行的過程中一直都不會改變，在企業的實際經濟活動后的資金與預算資金進行對比預算。沒有很好的根據市場經濟大環境的變化進行波動時合理科學化進行財務預算管理，相反，逆行了科學的財務預算管理方式。
4.過于重視資金運營
企業過于重視資金運營，而忽略了資金成本管理的重要性。企業基本依據日常的經濟活動業務的預算與資金成本的支出進行編制，最后形成財務的預算管理指標。由于過于重視企業產品項目的投資運營資金的支出，而忽略了企業產品資金成本預算的管理，這樣的企業資金預算組織結構是不科學不合理的，不僅降低了企業資金的使用效率，同時也浪費了企業的資源，進而造成企業資金成本不斷提高，企業的財務風險也不斷增加。因此，企業一定要加強完善資金預算的管理制度體系，樹立正確的企業資金成本的使用觀和價值觀，增強企業財務預算管理制度體系，杜絕因財務預算編制不當，而造成企業資金浪費的現象，杜絕因財務預算安排滯后而耽誤企業的生產運營。企業可以利用籌款預算來處理兩方面問題：一是企業資金籌款的方式；二是企業資金的財務還貸的合理安排。
5.過于重視內部環境因素
企業過于重視內部環境因素，而忽略了外徑大環境因素的分析。有很多企業在對財務預算管理的編制與實施的過程中，一般都是依據往年的相對指標的經濟活動基礎上結合現有的經濟技術進行重新編制，并內有實質科學的變化。進而忽視了對外界環境經濟狀況的參考與預測，導致財務預算的編制指標數據不夠科學精確化。
三、加強企業財務預算管理的有效措施
1.在保證企業資本預算的基礎上進行其他預算管理分析
由于企業在進行投資項目的過程中，出現高風險系數項目投資很容易造成企業的的虧損，所以必須要保證在企業的資本運算的基礎上進行決策運營。首先，總投資的項目預算、模擬效益與成本對比的預算；其次，投資項目的可行性與決策性的分析預算，制定詳細的收支預算規劃后進行取舍項目的可行性；第三，從投資的項目的時間空間的層次中規劃企業資本的預算。最后，綜合總預算、投資項目預算、時間空間的層次預算的基礎上進行考核籌款方的資金評估與預算。根據企業的體系制度制定資本預算的規劃與方案。
2.在保證企業銷售正常運營的基礎上進行預算管理分析
由于很多企業在擴大規模與銷售時，能否通過詳細的市場調研，進行市場產品的風險調查，確保生產出的產品與銷售成正比上升是非常重要的，避免因市場的風險預算失誤而導致企業資金無法正常運轉，同時利用有利的現代化信用政策做好產品流動性資金回收。所以說，企業的周轉資金要保持在一定平衡的狀態。因企業的戰略目標在各分期階段是不同的。在最重要的上升階段，企業的重點不在于財務的預算管理，更重要的是開發市場的潛力及銷售市場的占有率，同時，企業的預算管理的重點是依據財務預算體系而促進企業的營銷占率方向。
3.在保證企業資金的成本基礎上進行財務預算管理分析
在企業的市場占有率及市場產品價格相對飽和平衡時，在保證企業的產品質量的同時，最大化減少企業的成本支出是企業財務預算管理重要內容之一。此種財務預算管理是企業的核心管理方向，通過企業的詳細總預算的規劃，細分到企業各部門進行層次性預算管理的分級。
4.保證企業的現有資金數目的基礎上進行財務預算管理分析
在企業處于衰退時期時，保證企業現有資金數據的基礎上進行財務預算管理是相對最適宜的。在企業的市場銷售狀況下滑時，企業財務應及時收回欠款賬目，確保企業手中存有相對足夠的資金進行高效益的項目投資。
四、結論
綜上所述，是依據企業的成長周期進行財務預算管理分析，通過不斷完善企業的財務預算管理制度，增強財務預算數據指標的編制，是促進企業整體營銷的重要核心也是企業財務預算管理重要內容。
參考文獻：
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作者：李施奇 單位：中移鐵通有限公司
第七篇：房地產開發企業全面預算管理中存在問題及對策
摘要：為適應市場經濟發展需要，提高企業財務管理水平，全面預算管理已經在大部分的企業中廣泛應用，房地產企業作為我國國民經濟中的重要組成部分，在國家宏觀調控加強的背景下，房地產企業需要通過全面預算管理來提升經濟效益。通過對房地產企業全面預算管理存在的問題進行分析，提出針對房地產企業全面預算管理的應對策略。
關鍵詞：房地產企業;全面預算管理;對策
一、房地產企業全面預算介紹
1.全面預算介紹。全面預算，是指在一定時期內，企業的全部業務活動和財務表現等反映的總體預測和估算。全面預算應該考慮到企業所有的生產經營活動、預算的周期和變化，以企業經營發展的戰略為指導，對企業的人力資源、資金狀況、信息資源進行有效的整合，對產品生產到銷售的過程進行全面分析，以期達到優化資源配置，實現企業的全面、協調和可持續發展。
2.房地產企業存在的特點。房地產企業在全面預算過程中具有自身的特點：第一，全過程、全方位、全員性。第二，現金流是基礎。房地產具有高風險高收益高負債的特點，所以，穩定的現金流是推動房地產發展的動力，一定意義上，資產負債表和利潤表變得次要，現金流量表變得尤為主要。第三，工程項目預算是核心內容。房地產企業開發成本較高，核算標準復雜多樣，時間周期較長，所以，核算應以工程項目預算為核心。
二、房地產開發企業在全面預算管理中存在的問題
1.預算標準不統一，缺乏全面、完善的預算管理體系。目前，房地產在預算方面缺乏一個完整的體系和統一的標準，往往靠的是經驗主義，帶有很大的主觀性，這樣，會導致預算與實際差距較大。
2.對房地產業務的開發成本缺乏全面的考慮。房地產開發成本有一定的不確定性，核算相對比較難。另外，經濟條件不斷的發生變化，稅收制度的不斷完善，許多拆遷改建等復雜項目稅金繳納和成本的核算比較復雜，造成預算和實際不符。
3.信息化建設滯后。信息化管理標準化管理，在許多房地產全面核算還沒有完全的普及。從而導致，信息不完整對信息的整理和收集利用效率低。這樣，會導致有的信息還沒有完全錄入就開始編制，導致預算起不到應有的效果。
4.外部因素的不確定性和治理結構不健全。預算的執行是預算的核心內容。許多房地產企業，由于外部因素的不確定和企業自身的原因，導致預算在執行的過程中存在形式主義，比如對剩余材料沒有合理的規劃和安置、日常原材料和耗材浪費。這些現象的產生，是企業治理結構不合理造成的，如果項目經理、現場監理和專業的監督人員形成良好的治理結構，相互制約相互配合，則不會導致這種亂象。不僅資源浪費，還導致房地產企業失去市場的競爭力，開發的成本也大大增加，甚至影響房地產企業可持續發展。
5.預算缺乏有效的評價和分析機制。全面預算的出發點是企業的全面協調和可持續發展。房地產企業，全面預算是以項目作為依據，在企業發展戰略目標的指導下，實施全面、長遠的發展計劃。最終，預算的核心是執行企業的戰略目標。但是，由于房地產企業全面預算的復雜性，有些項目的預算形同虛設，有的項目預算就像是走形式，為了預算而進行預算，預算和執行同步進行，甚至為了填表，先執行后寫預算，用到哪里算哪里。嚴重缺乏對預算內容的客觀評價和理性分析。
三、房地產企業全面預算管理應采取的對策
1.統一預算管理標準，對房地產企業的預算管理體系進行完善。首先，企業應該及時合理的更新銷售動態、人工和工程信息，根據企業現狀，制定一套完善的預算標準。其次，提高管理人員的素質，對管理人員進行嚴格的考核和培訓，確保他們掌握科學合理的方法。再次，充分發揮企業人力資源的優勢，培養和招聘具有綜合素質的人才，編制科學合理的預算項目，并根據市場行情，進行定期、實時調整，真正做到全面預算。
2.準確核算開發成本。房地產開發核算的難度較大，開發成本構成多樣。包括土地價格、勘察、規劃設計、公共設施、工程建安成本和基礎設施等等，我們在進行核算的時候，對開發成本的方方面面進行準確核算。這與開發成本后期加計扣稅、土地增值稅清算等密切相關。做好調研和成本核算是很專業很細致的工作，需要專業人員進行環境的考察，并收集資料，交給專業的部門進行有效的分析，最終確定核算成本的依據，使得預算更加符合實際。
3.建立科學合理的信息化系統。信息的完整性和有效性對房地產開發企業尤為重要。通過建立數據庫和完善信息系統，來完成完整的信息資料建檔。另外，可以對房地產市場的信息進行及時合理的補充和更新。完善房地產企業的信息系統，建立健全數據庫模式。然后通過外部環境和內部結構的比對，結合房地產企業的實務，制定本企業實際可行的預算方案。從而，提升市場競爭力，提高房地產企業的經濟效益。最后，培養和招聘數據庫和軟件更新維護人員，有利于建立和健全信息系統。
4.加大預算執行過程中的監管力度。建立預算委員會，由總經理作為負責人，相關部門經理來主持日常工作，從而提高預算建設的層次性，增加實施過程中的監管力度。房地產企業應該嚴格的按照預算執行，如遇到需要調整預算的情況，應按照相關的授權體系，通過預算委員會，辦理預算審批后方能通過。財務人員，應經常到現場進行核對，對于不符合賬實的開支，第一時間進行反饋。企業應主動的采取措施，對施工過程進行監督，從而避免使用過程當中的耗材等的浪費。對于相關的材料管理倉儲保管，落實到個人，做到清晰、公開和透明，從而確保預算的有序進行。
5.對預算進行全面的評估和理性的分析。房地產企業應該全面科學客觀的編制預算，才能夠真正落實全面預算。房地產企業對全面預算的科學性和和合理性需要全面的進行評估，包括項目預算和經營預算。對于項目預算，需要在不斷的發展中進行完善，這一過程中對預算進行客觀的總結，理性的分析。具體的實施過程，需要總經理到普通的員工全員積極參與。專業人員發揮優勢，一線工作人員密切配合，詳細分析，群策群力，有序進行。最后，進行資料的整理入庫，資料進入到數據庫體系，并打印書面的材料，對于每次的預算，都是完整的一個過程，每一次都對上一次進行總結，起到承上啟下的作用。從而對預算進行全面評估和科學合理的分析。
四、結語
綜上所述，房地產企業的全面預算管理是一套系統工程，是企業治理的重要組成內容，是與企業發展戰略相配合的戰略保障體系，房地產企業應該根據自身的特點，形成適合本企業的全面預算管理制度，真正達到實現企業發展戰略目標，整合企業資源、提高經濟效益的目的。通過國家對行業標準逐步規范，以及房地產企業自身不斷努力，房地產企業在預算管理方面，一定會不斷進步，實現更為科學、全面的發展。
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作者：王利雙 單位：新繹文化發展有限公司財務部
