企業(yè)預(yù)算管理趨勢(shì)（5篇）范文
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摘要：本文主要針對(duì)于工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施與控制為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀為依據(jù)，從提高企業(yè)員工素質(zhì)樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理理念、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和現(xiàn)金流量的預(yù)算管理、完善全面預(yù)算管理體系這三方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的更加合理有效。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算；對(duì)策
工業(yè)企業(yè)主要是基于市場(chǎng)需求將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)品，是我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)的支撐。當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)全球化作為時(shí)展的背景，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)壓力愈演愈烈，各個(gè)企業(yè)都在應(yīng)用各種手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，來(lái)達(dá)到企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行全面預(yù)算管理，在企業(yè)宏觀方面由生產(chǎn)到售后的一系列流程中進(jìn)行合理控制，以此來(lái)提高工業(yè)企業(yè)的資源利用率。
一、工業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
(一)工業(yè)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理思維認(rèn)知有待加強(qiáng)
工業(yè)企業(yè)為符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，它們已經(jīng)在運(yùn)用全面預(yù)算管理這一方式來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，因工業(yè)企業(yè)的管理階層對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度不高，造成工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部在實(shí)行全面預(yù)算管理工作時(shí)依舊存在一些問(wèn)題，比如在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作只重于形式，并未注意細(xì)節(jié)，無(wú)法將其作用發(fā)揮到最大。工業(yè)企業(yè)的管理者與決策者受到傳統(tǒng)模式的影響較多，依舊認(rèn)為技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)是企業(yè)盈利的中心，然而管理對(duì)于企業(yè)的影響不大，所以對(duì)其重視力度不夠。這種對(duì)于全面預(yù)算管理只有一知半解的程度，在工作開(kāi)展中達(dá)不到一個(gè)企業(yè)滿意的效果，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也不會(huì)有所增加。
(二)工業(yè)企業(yè)構(gòu)建的全面預(yù)算管理機(jī)制有待完善
工業(yè)企業(yè)若想在全面預(yù)算管理中發(fā)揮出真正的作用，不僅要有清晰準(zhǔn)確的編制方法，還要增加執(zhí)行力度，然而執(zhí)行力度的增大是依賴于健全的全面預(yù)算管理機(jī)制的。在當(dāng)前，有很多工業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建上還存在一定的欠缺，致使企業(yè)執(zhí)行人員沒(méi)有一個(gè)有效的參考依據(jù)，無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，造成企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)受到阻礙。除此之外，在工業(yè)企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)也不夠完善，對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督與執(zhí)行度過(guò)于形式化，對(duì)于預(yù)算考核還是比較欠缺的。
(三)工業(yè)企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高
工業(yè)企業(yè)是傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中較為主要的產(chǎn)業(yè)之一，在現(xiàn)代化中某些管理人員的素質(zhì)還不高。一些比較小的工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理水平上是受限的，對(duì)于全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)知力度不夠，無(wú)法接受現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理思想。所以，即便全面預(yù)算管理獲得部分人的支持。在另一方面也存在執(zhí)行力度不夠的情況以及編制與評(píng)估工作做得不到位等，造成全面預(yù)算管理開(kāi)展的效果不高。
二、加大工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理效率的措施
(一)加大工業(yè)企業(yè)的員工素質(zhì)，建立準(zhǔn)確的全面預(yù)算管理理念
當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)漸漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式。全面預(yù)算管理是一種新興的管理模式，它的出現(xiàn)已經(jīng)被部分企業(yè)引入到自身企業(yè)管理之中。企業(yè)管理者應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，以此來(lái)提高預(yù)算管理的利用率；加大企業(yè)對(duì)于管理的內(nèi)涵以及掌握，使企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于全面預(yù)算管理都有一個(gè)正確的認(rèn)知，使其成為一種循環(huán)模式；通過(guò)上下齊心、共同管理，通過(guò)加大對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，并提升工作人員的職業(yè)理念。
(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的管理力度
工業(yè)企業(yè)的自身特性主要是日化性，基于市場(chǎng)為核心的企業(yè)，若市場(chǎng)需求的變化對(duì)企業(yè)有著直接影響，則營(yíng)業(yè)收入是預(yù)算編制的參照依據(jù)。所以，營(yíng)業(yè)收入導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果出現(xiàn)變化，全面預(yù)算管理也會(huì)隨之改變，無(wú)論是準(zhǔn)確性上還是執(zhí)行力度上。因此工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)收入方面要加大重視力度以及現(xiàn)金流向。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，通過(guò)控制成本費(fèi)用來(lái)縮減運(yùn)營(yíng)成本，以此來(lái)增加利潤(rùn)，因此加大對(duì)成本費(fèi)用管理力度，是減少費(fèi)用的主要依據(jù)。當(dāng)前資金作為企業(yè)運(yùn)作的核心，是不可對(duì)其忽視的，所以加強(qiáng)資金的控制與管理程度，是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此在確保企業(yè)可以正常運(yùn)作的情況下，將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金發(fā)揮出最大作用。
(三)優(yōu)化全面預(yù)算管理機(jī)制
若想實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行有效控制，企業(yè)預(yù)算管理部門要制定一系列預(yù)算考核體系以及預(yù)算管理機(jī)制。首先，工業(yè)企業(yè)可以建立一個(gè)預(yù)算管理部門，專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作；其次，工業(yè)企業(yè)作為日化性的企業(yè)，它的產(chǎn)品生命周期都是有限的，因受到市場(chǎng)以及宏觀因素影響較大，所以需對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，并且要與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)上下一致的優(yōu)勢(shì)，來(lái)占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的份額，加大對(duì)于預(yù)算編制工作的開(kāi)展。最后，可以構(gòu)建一個(gè)預(yù)算監(jiān)督管理與考核機(jī)制，企業(yè)要了解全面預(yù)算的目的，將實(shí)際責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，加大對(duì)成本的控制力度，以此來(lái)提高企業(yè)發(fā)展水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，全面預(yù)算管理工作的出現(xiàn)對(duì)于我國(guó)工業(yè)企業(yè)而言帶來(lái)了巨大機(jī)遇，不僅增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還提高了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)的份額。因此全面預(yù)算管理不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)與管理，還可以有助于工業(yè)企業(yè)在較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持久地發(fā)展下去。工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，應(yīng)用合理有效的方法，進(jìn)而使全面預(yù)算管理更加高效地應(yīng)用于企業(yè)之中。
財(cái)參考文獻(xiàn)：
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作者：田華 單位：臨安錢王房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
第二篇：構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算管理框架探討
摘要：預(yù)算是企業(yè)管理活動(dòng)的重要工具，好的預(yù)算管理框架能夠提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，分析了一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算管理框架所應(yīng)該具備的特點(diǎn)，為管理框架的構(gòu)建提出了建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；管理框架；價(jià)值
前言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加注重質(zhì)量和效益，預(yù)算作為企業(yè)管理活動(dòng)的一種工具，越來(lái)越受到企業(yè)的青睞，但是也有部分企業(yè)預(yù)算得不到企業(yè)高管們的重視，預(yù)算地位尷尬，本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)注的問(wèn)題出發(fā)，深入分析預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用和價(jià)值，構(gòu)建有價(jià)值的預(yù)算管理框架，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用，提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息。
一、企業(yè)預(yù)算管理框架的價(jià)值
企業(yè)在注重效益的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控也是必須重點(diǎn)考慮的方面，以下結(jié)合企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題對(duì)預(yù)算框架的價(jià)值進(jìn)行分析：
1.管控風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中發(fā)生的一切收支進(jìn)行預(yù)測(cè)，囊括了企業(yè)方方面面的重要信息，通過(guò)預(yù)算可以分析出企業(yè)運(yùn)作中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析識(shí)別和管理，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，也隱藏著不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，而彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等管理方式可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降到最低，便于企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化。
2.合理配置資源，提高企業(yè)運(yùn)行效率
預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，在資源配置中根據(jù)戰(zhàn)略要求將財(cái)力、人力、物力等資源向效益好的項(xiàng)目和企業(yè)可接受風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目?jī)A斜，對(duì)那些效益較低對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有影響的項(xiàng)目減少資源的投入或直接放棄，促進(jìn)資源的合理配置，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
3.統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)同運(yùn)作
預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段。因此，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算是企業(yè)不同時(shí)期的共同目標(biāo)，也是企業(yè)各個(gè)職能部門共同努力奮斗的方向，不僅有利于統(tǒng)一企業(yè)所有員工的目標(biāo)，也有利于各個(gè)職能部門間的協(xié)同工作，使各部門從企業(yè)的整體規(guī)劃出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)最大效益為前提，避免彼此之間的工作沖突而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。
4.控制業(yè)務(wù)過(guò)程，提升企業(yè)管理
預(yù)算編制是以業(yè)務(wù)為主線，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)的過(guò)程，因此預(yù)算編制、執(zhí)行都是圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的，是對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的預(yù)測(cè)、監(jiān)控、分析、修改的閉環(huán)過(guò)程。所謂業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控，是對(duì)業(yè)務(wù)操作過(guò)程的分解，并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用額及對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化工作流程、降低操作成本，提升業(yè)務(wù)管理。
5.預(yù)算考核指標(biāo)合理，全員共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算考核指標(biāo)制定，體現(xiàn)各個(gè)職能部門的責(zé)權(quán)利。考核指標(biāo)制定的合理不僅可以提供良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并且能夠激勵(lì)所有員工努力完成目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。
二、搭建有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算框架
根據(jù)以上論述的預(yù)算的主要價(jià)值，有價(jià)值的預(yù)算管理框架主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、資源配置、統(tǒng)一目標(biāo)、過(guò)程控制及指標(biāo)激勵(lì)等方面進(jìn)行搭建的。以下所描述的管理框架基于企業(yè)有健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，有較為全面的預(yù)算管理制度而提出，是指以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃展開(kāi)，以現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為輔線，進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、專門預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及管理。
1.明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)
從企業(yè)自身來(lái)講，企業(yè)首先應(yīng)對(duì)自身有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和定位，再?gòu)纳系较掳唇M織的職能定立分解目標(biāo)，確保各層級(jí)的目標(biāo)與企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)一致的同時(shí)，保證企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.設(shè)定合理的預(yù)算指標(biāo)
有價(jià)值的預(yù)算框架是能夠切實(shí)提升企業(yè)價(jià)值，保證年度預(yù)算目標(biāo)完成的框架，而提升企業(yè)價(jià)值就是要在盈利的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。因此指標(biāo)的設(shè)置必須包含盈利指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，還應(yīng)按照企業(yè)屬性合理增加其他預(yù)算指標(biāo)，如服務(wù)業(yè)的顧客滿意度指標(biāo)、大型國(guó)有企業(yè)的公益性捐贈(zèng)等指標(biāo)。
3.根據(jù)預(yù)算指標(biāo)編制預(yù)算
在企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌考慮利潤(rùn)、現(xiàn)金流及風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)，分別編制業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、專門預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，對(duì)預(yù)算中的大宗業(yè)務(wù)及開(kāi)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析，制定應(yīng)對(duì)策略，保障業(yè)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)可控，避免在追求利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)嵌入彈性預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)算，使管理當(dāng)局對(duì)較長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保障企業(yè)各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。
4.嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和考核機(jī)制
預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心，考核是提高預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率的重要手段。嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和考核機(jī)制可保障企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
5.健全預(yù)算信息管理系統(tǒng)
預(yù)算信息管理系統(tǒng)與普通信息系統(tǒng)不同，它不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)各類信息的收集，更加強(qiáng)調(diào)“管理”二字，所有經(jīng)營(yíng)策略的執(zhí)行，均是基于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、信息反饋下得出的結(jié)果，確保經(jīng)營(yíng)策略制定的科學(xué)性。然而，在實(shí)際操作中，大部分預(yù)算信息管理系統(tǒng)都被企業(yè)當(dāng)做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支系統(tǒng)來(lái)使用，而忽略了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和反饋機(jī)制。因此，可以以資金流動(dòng)為方向來(lái)進(jìn)行預(yù)算信息的管理，確保資金的流動(dòng)都有相應(yīng)的信息記錄，方便后期的考核和管理。在一定程度上，預(yù)算信息管理系統(tǒng)有助于控制企業(yè)管理者手中可使用的資金，避免資金的過(guò)度浪費(fèi)。同時(shí)，預(yù)算管理機(jī)制對(duì)于上下級(jí)的資金使用形成了一種相互監(jiān)督的機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部的管理上確保企業(yè)內(nèi)部制度的健全、有效。加之，合理有效的預(yù)算管理信息也可以加強(qiáng)上下級(jí)之間的相互交流。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)需要構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算管理框架，以滿足自身發(fā)展的需要。前期，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，一方面便于后期的預(yù)算管理框架建立；另一方面，可以為預(yù)算信息管理系統(tǒng)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。企業(yè)預(yù)算管理框架的價(jià)值在于，它構(gòu)架了一個(gè)合理的規(guī)劃圖，每個(gè)職位的員工都能快速找到自己的定位，從而定立自己的目標(biāo)。此外，它方便企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督，從而降低在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。
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作者：夏維 單位：中國(guó)石油西北銷售公司
第三篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理探討
摘要：一直以來(lái)，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理均是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理工作內(nèi)容之一，且能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。因而，為滿足現(xiàn)代社會(huì)以企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)則必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的一切支出行為來(lái)有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而達(dá)到提升勞動(dòng)生產(chǎn)率以及企業(yè)整體效益的目的。通過(guò)分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策，有利于從根本上提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理水平。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;管理
目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理雖已得到了全面的推行，但較之發(fā)達(dá)國(guó)家，由于推行時(shí)間較晚，因而導(dǎo)致了推行過(guò)程中存在著許多的不足，包括內(nèi)容廣泛、標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題，從而在一定程度上影響了實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理所能產(chǎn)生的預(yù)算管理效率。對(duì)此，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部積極建立相應(yīng)的溝通機(jī)制來(lái)確保各種經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，從而最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題
1.對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在思想上重視不足。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)中的大多數(shù)企業(yè)雖已認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，且能夠很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算編制。但是，依然有一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，尚未根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部其他部門不因認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)屬財(cái)務(wù)部門的個(gè)人工作，因而在實(shí)際的編制過(guò)程中極少主動(dòng)配合，更是進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的工作壓力。最后，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況之間存在的差異性，各個(gè)部門協(xié)調(diào)不夠，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺少有效的考核機(jī)制。部分企業(yè)，在財(cái)務(wù)預(yù)算階段雖表現(xiàn)出了較大的積極性，但在實(shí)際的工作過(guò)程中，時(shí)常因各種因素的影響而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)效性始終難以得到充分的發(fā)揮。而可能對(duì)次產(chǎn)生影響的因素有：一是由于受外界因素的影響導(dǎo)致原本的財(cái)務(wù)預(yù)案計(jì)劃被打亂，如在具體的實(shí)施過(guò)程中遭遇了市場(chǎng)的劇烈動(dòng)蕩或是因國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整，而企業(yè)此前并未對(duì)此進(jìn)行過(guò)前瞻性的計(jì)劃，導(dǎo)致在面臨這些突發(fā)事件時(shí)無(wú)法做到及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)；二是部分企業(yè)針對(duì)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，由于未能建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，導(dǎo)致其在實(shí)際的工作過(guò)程中，無(wú)法確保預(yù)算工作的完整性，進(jìn)而難以保證企業(yè)資金流動(dòng)的合理性；三是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，雖制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，但在面對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，時(shí)常對(duì)此前的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行更改，而更改的原因一方面可能是為了迎合市場(chǎng)需求，而更多的原因是因管理機(jī)制的不完善或缺乏相應(yīng)的預(yù)算工作考核機(jī)制，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作始終難以得到有效落實(shí)。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制階段缺乏科學(xué)性。
3.1財(cái)務(wù)預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)不科學(xué)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著直接的影響，因而針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的資本支出，務(wù)必要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)均將企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)設(shè)為了企業(yè)財(cái)務(wù)編制預(yù)算的關(guān)注重點(diǎn)，這樣雖有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，但由于缺乏對(duì)資本性支出項(xiàng)目投資的合理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)往往無(wú)法合理安排企業(yè)的整體資源，加之缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，致使企業(yè)的投資項(xiàng)目未能結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的安排，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的投資容易與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間相背離，久而久之，必會(huì)讓企業(yè)資金陷入無(wú)法周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，最終只能承受投資失敗的結(jié)果。
3.2財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不科學(xué)。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的高低直接受到財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的影響。但是，當(dāng)前一部分企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法常常只注重眼前利益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，所以依然選擇以利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，從而難以更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的新要求。
4.缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。就目前國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并未提出與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的各項(xiàng)制度。因而在實(shí)際的預(yù)算管理過(guò)程中，往往無(wú)正確評(píng)估企業(yè)目前的整體財(cái)務(wù)水平，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告與實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算工作之間存在較大差異。與此同時(shí)，由于企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作未能積極展開(kāi)相應(yīng)的調(diào)研工作，并缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理機(jī)制，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在一定程度的隨意性，在如此狀態(tài)下，自然也就難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略
1.思想上自上而下全員重視并參與。人的行動(dòng)往往是由人的思想所控制，因而要想切實(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落到實(shí)處，首先便應(yīng)由人的思想方面入手，通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作融入至企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，并以此明確各部門的職責(zé)范圍，提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而讓全體員工均對(duì)這一工作給予足夠重視，如此方有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效落實(shí)。
2.強(qiáng)化預(yù)算考核監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，因而導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本之間往往存在著較大交易。針對(duì)企業(yè)成本預(yù)算實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本超額等情況，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找出超額的原因，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。
3.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)編制方法。當(dāng)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，務(wù)必要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算框架，融合各類體系，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。采用合理的財(cái)務(wù)編制方法才能進(jìn)一步確保彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算編制的有效性，進(jìn)而有利于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并減少企業(yè)中的資金控制，最終提升企業(yè)資源配置的合理性。一是應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)各種成本變化的形式和成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，合理調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算方法；二是應(yīng)該充分利用零基預(yù)算管理的方法，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和主動(dòng)性，合理配置各項(xiàng)資源，從根本上提高資源的利用效率；三是保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的完整性和聯(lián)系性，全面反映出現(xiàn)代行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展形態(tài)。
4.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善，首先需由預(yù)算管理制度的制定入手，以確保企業(yè)各項(xiàng)資料的完整性與真實(shí)性。繼而根據(jù)企業(yè)資料來(lái)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，以避免在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)偏差。其次，則是針對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展情況的調(diào)研，企業(yè)務(wù)必要不斷強(qiáng)化這方面能力，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。最后則是要制定科學(xué)、完善的監(jiān)督與考核機(jī)制，并通過(guò)提出具體的獎(jiǎng)懲辦法來(lái)提升企業(yè)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，需引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。與此同時(shí)，由于業(yè)務(wù)、管理或是投籌資等各部門均為財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行主體，因而要想確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，還需各部門的積極參與，如此才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效性職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：陳燕婷 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心
第四篇：油田企業(yè)成本預(yù)算管理要點(diǎn)
摘要：從企業(yè)的發(fā)展與生存的角度來(lái)看，成本預(yù)算工作起到了重要的作用，特別是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)的油田企業(yè)而言，加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作顯得尤為必要。本文將主要針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)在成本預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就如何加強(qiáng)油田企業(yè)成本預(yù)算管理的有關(guān)措施提出幾點(diǎn)思考。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；油田企業(yè)；成本預(yù)算；思考
在我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，有著大量向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的例子，只要是有利于國(guó)家發(fā)展的，并且能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的，都應(yīng)該虛心接受，堅(jiān)持“取其精華，去其糟粕”的原則。企業(yè)成本預(yù)算管理這一理念來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家，并且在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有絕大多數(shù)的企業(yè)采用這一管理模式。而在現(xiàn)階段的中國(guó)，由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模都有所不同，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本預(yù)算管理的重視度也有所不同。
一、當(dāng)前油田企業(yè)的成本預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題
近些年，我國(guó)的油田企業(yè)已經(jīng)積極開(kāi)展了全面預(yù)算管理工作，然而由于石油行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致對(duì)其財(cái)務(wù)管理有一定的難度，致使油田企業(yè)中的成本預(yù)算管理工作出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。
1.成本預(yù)算管理工作趨于形式化
同其他大多數(shù)企業(yè)相比，油田企業(yè)由于行業(yè)的特殊性存在著很大的不同。通常來(lái)講，油田企業(yè)的規(guī)模都比較龐大，并且不同地域的油田企業(yè)在地質(zhì)與工作條件上都有著很大的區(qū)別，致使在進(jìn)行成本預(yù)算編制時(shí)，很難實(shí)行零基預(yù)算。現(xiàn)階段我國(guó)的油田企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理工作時(shí)，還停留在傳統(tǒng)的以成本為基礎(chǔ)，綜合幾大要素變動(dòng)的增量預(yù)算法，這樣會(huì)導(dǎo)致預(yù)算出來(lái)的成本出現(xiàn)壓縮的情況。此外，部分油田企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，并沒(méi)有充分考慮本行的發(fā)展情況，而眼光只停留在本行業(yè)的收支情況，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r無(wú)法預(yù)判。
2.成本預(yù)算模式存在紕漏
首先，在進(jìn)行成本預(yù)算之前并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，導(dǎo)致在預(yù)算分解、下達(dá)過(guò)程中，各單位給出的數(shù)據(jù)報(bào)表失真，造成最終匯總結(jié)果缺乏其應(yīng)有的參考價(jià)值。其次，在實(shí)際的成本預(yù)算工作中，沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制，各個(gè)要素之間沒(méi)有很好的聯(lián)系，由于人為因素導(dǎo)致了預(yù)算控制力的平衡性丟失。此外，在成本預(yù)算的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種因素的變動(dòng)，例如工作量的變化、生產(chǎn)分配的變動(dòng)等等，本應(yīng)隨之共同變化的成本預(yù)算卻并沒(méi)有做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，使得成本的增減情況完全沒(méi)有辦法體現(xiàn)出來(lái)，存在著重大的紕漏。
3.成本預(yù)算的考核缺乏合理性
由于上述的成本預(yù)算模式存在著紕漏，導(dǎo)致實(shí)際的成本預(yù)算工作出現(xiàn)眾多問(wèn)題，而在問(wèn)題出現(xiàn)之后，各工作人員開(kāi)始相互推卸責(zé)任，并且在事后還不及時(shí)總結(jié)吸取教訓(xùn)，致使成本預(yù)算問(wèn)題遲遲得不到解決[2]。此外，部分油田企業(yè)為了盡快收回成本而減少工作量，這種不負(fù)責(zé)任的辦法雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠通過(guò)企業(yè)的成本預(yù)算考核，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來(lái)看，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常嚴(yán)重的損害。并且，由于成本預(yù)算考核機(jī)制的不健全，導(dǎo)致各個(gè)部門只關(guān)注自身的利益，而無(wú)法從企業(yè)的全局利益去考慮，使得油田企業(yè)的成本預(yù)算管理工作難以順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)油田企業(yè)成本預(yù)算管理的有關(guān)措施
在油田企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本預(yù)算管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，雖然在目前的實(shí)際工作中還存在著一定的問(wèn)題，但我們?nèi)匀恍枰Σ⒎e極改進(jìn)，加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作，推動(dòng)油田企業(yè)的良好發(fā)展。
1.完善成本預(yù)算管理機(jī)制
鑒于油田企業(yè)的特殊性，其成本預(yù)算管理工作存在著一定的復(fù)雜性，因此迫切需要對(duì)其成本預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)前期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查工作、中期嚴(yán)格的成本控制工作以及后期細(xì)致的審查工作，使得油田企業(yè)的成本預(yù)算管理工作真正得以落實(shí)。此外，對(duì)于其他企業(yè)中先進(jìn)的成本預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)可予以借鑒，通過(guò)油田企業(yè)中各部位的討論，再結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況，完善更加符合油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的成本預(yù)算管理模式，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.投入對(duì)成本預(yù)算管理的信息化建設(shè)
在結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)情況之下，油田企業(yè)可設(shè)定相關(guān)的成本預(yù)算預(yù)警管理體系，當(dāng)投入成本超過(guò)設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，會(huì)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，再采取事先已制定好的應(yīng)對(duì)措施積極面對(duì)，將損失降到最低。此外，還可利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)的成本預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行控制、分析與考核，將對(duì)各部門的管理納入其中，并且通過(guò)信息化建設(shè)，還能針對(duì)成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地應(yīng)對(duì)。
3.提高油田企業(yè)成本預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，就必須要面對(duì)各種各樣不同因素的挑戰(zhàn)，相應(yīng)的成本預(yù)算管理工作也會(huì)受到一定的影響。因此油田企業(yè)的成本預(yù)算管理模式要注重其機(jī)動(dòng)性，建設(shè)能夠適時(shí)調(diào)整、動(dòng)態(tài)編制的管理模式，可隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行不同方案的切換調(diào)整。
4.提高工作人員的自身素質(zhì)與責(zé)任感
正所謂，無(wú)規(guī)矩不方圓。油田企業(yè)可將成本預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，將具體工作落實(shí)到每一位籌劃工作人員身上，確定職責(zé)的劃分，這樣一來(lái)，在出現(xiàn)成本預(yù)算管理問(wèn)題時(shí)，則可快速找出責(zé)任人。同時(shí)，還將依據(jù)公司的考核制度，對(duì)企業(yè)中的所有工作人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核、監(jiān)控以及激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范程度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)而加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作，有效地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。此外，油田企業(yè)還可通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行人事招聘，通過(guò)吸收專業(yè)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的人才去提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理水平。對(duì)于在職的財(cái)務(wù)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，更新現(xiàn)有的成本預(yù)算管理知識(shí)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，從而有效的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。\
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，油田企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的支柱作用，油田企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也直接影響著人們的生活質(zhì)量水平。成本預(yù)算管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有著重要的前瞻性作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的把控與管理。因此，加強(qiáng)油田企業(yè)的成本預(yù)算管理，可有效的促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：周志紅 單位：大慶油田天然氣分公司油氣加工一大隊(duì)
第五篇：工業(yè)企業(yè)中全面預(yù)算管理要點(diǎn)探討
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理也日趨精益化。本文說(shuō)明了工業(yè)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義，對(duì)工業(yè)企業(yè)中全面預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了解決這類問(wèn)題的有效措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算管理；措施
一、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義
通過(guò)預(yù)算的手段對(duì)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控和分配，幫助企業(yè)完成預(yù)制的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，能方便企業(yè)管理層更好組織企業(yè)全體人員進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)的全面預(yù)算管理主要由以下內(nèi)容組成，分別是：在實(shí)現(xiàn)方式上以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為手段，對(duì)企業(yè)的核心利益項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算；在組織方式上發(fā)動(dòng)企業(yè)全員投入到全面預(yù)算編制的過(guò)程中去，避免因各級(jí)管理層之間因交流不暢造成的信息不符等問(wèn)題的出現(xiàn)；在目標(biāo)選擇上充分的尊重市場(chǎng)特點(diǎn)，充分了解消費(fèi)者的需求，細(xì)致的研究消費(fèi)市場(chǎng)中規(guī)律，方便企業(yè)制定更加合理的企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)要想使自身的管理更加高效，就要堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理從另一個(gè)角度來(lái)看，就是企業(yè)未來(lái)的一系列細(xì)致的、精確的以及科學(xué)合理的計(jì)劃安排，對(duì)企業(yè)的發(fā)展大有益處。
二、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
(一)企業(yè)員工的全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠
現(xiàn)階段，許多企業(yè)的員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的了解甚少，導(dǎo)致企業(yè)在管理上出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如一些企業(yè)根本不重視全面預(yù)算管理的科學(xué)性，僅僅將全面預(yù)算管理停留在文件中、口頭上，在實(shí)際操作中并不去按照預(yù)算管理的要求去做，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和審核沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的管理制度；一些企業(yè)沒(méi)有很好的利用全面預(yù)算管理的具有向?qū)Ш徒y(tǒng)籌方面的特點(diǎn)，在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)編入其中，其原因就是企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的了解認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)其中對(duì)于企業(yè)的有利的地方?jīng)]有充分利用，使全面預(yù)算管理幫助企業(yè)發(fā)展的效果大打折扣。要想充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的真正價(jià)值就要使全企業(yè)的員工加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的各部門之間協(xié)調(diào)一致，提高工作效率。
(二)全面預(yù)算管理制度不完善
企業(yè)的全面預(yù)算管理工作按其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理就需要企業(yè)內(nèi)部有一套與之對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理制度，但目前很多企業(yè)都缺乏相應(yīng)的管理制度，使得預(yù)算管理在控制和執(zhí)行方面上沒(méi)有很好的達(dá)到原有的效果，沒(méi)有規(guī)范的制度來(lái)保證預(yù)算管理的有效執(zhí)行，就會(huì)是預(yù)算管理逐漸的流于形式，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)缺乏監(jiān)督機(jī)制
有些企業(yè)雖然進(jìn)行全面預(yù)算管理但是在全面預(yù)算管理的項(xiàng)目上隨意性較大，對(duì)資金支出采用粗放型管理，而計(jì)劃之外的支出項(xiàng)目往往不受預(yù)算管理的監(jiān)管，這就使全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理效果大大折扣，其根本原因就是缺乏行之有效的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制。主要問(wèn)題有：工業(yè)企業(yè)只重視企業(yè)管理制度的建設(shè)而忽視對(duì)制度運(yùn)行的監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致預(yù)算管理的實(shí)施受到人為的干擾。有的企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，受到蓄意篡改，使有些項(xiàng)目的預(yù)算大幅度的增加，來(lái)滿足相關(guān)管理人員從中牟利的企圖；在全面預(yù)算管理執(zhí)行后，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的總結(jié)，沒(méi)有解決在預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，久而久之就失去了預(yù)算管理的控制力度，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理的失效。總而言之，在實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中，沒(méi)有配套嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，這就為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展埋下隱患。
(四)預(yù)算管理不合理
在全面預(yù)算管理中資金預(yù)算管理占有重要地位，資金預(yù)算可以充分反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和企業(yè)的資金使用情況，同時(shí)也可以反映出整體預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)管情況。但是目前很多工業(yè)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算重要作用，在資金預(yù)算編制中，通常是將資金預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算一起編制，資金預(yù)算的內(nèi)容也僅僅是資金需求、盈虧情況與目標(biāo)、生產(chǎn)需求等較少的幾個(gè)方面，導(dǎo)致資金預(yù)算不全面。通常用財(cái)務(wù)核算的方法來(lái)編制資金預(yù)算，編制方法單一也是資金預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一，像彈性預(yù)算和滾動(dòng)這樣的預(yù)算的方法得不到運(yùn)用，導(dǎo)致預(yù)算的精準(zhǔn)度下降。
三、完善工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施
(一)提高全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，首先就要在管理層面上加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，將全面預(yù)算管理工作上升為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來(lái)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要積極的推進(jìn)全面預(yù)算管理的工作，樹(shù)立科學(xué)、合理的預(yù)算管理工作理念，建設(shè)完善的全面預(yù)算管理制度。同時(shí)，還要倡導(dǎo)各個(gè)部門充分熟悉預(yù)算管理，加深企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，使各部門間協(xié)調(diào)一致。也可以加大對(duì)員工有關(guān)全面預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)力度，幫助各級(jí)員工掌握全面預(yù)算管理的有關(guān)思想和管理模式，為更好的推進(jìn)全面預(yù)算管理工作打下基礎(chǔ)。
(二)完善預(yù)算管理制度
全面預(yù)算管理制度的制定需要結(jié)合本年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且充分考慮工業(yè)企業(yè)自身的實(shí)際情況。對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理制度要不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，明確全面預(yù)算管理的制度框架，將管理的實(shí)施精確化，將全年的預(yù)算目標(biāo)管理落實(shí)到各個(gè)預(yù)算分項(xiàng)目中去。同時(shí)在預(yù)算管理中考慮加強(qiáng)預(yù)算管理的考核工作和對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，規(guī)范有關(guān)預(yù)算管理工作的考核辦法，對(duì)于違法管理規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)積極履行預(yù)算管理制度的員工，只用這樣才能確立全面預(yù)算工作的重要地位，有利于預(yù)算工作落實(shí)到各級(jí)工作當(dāng)中去。
(三)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督
工業(yè)企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要不斷的加大對(duì)其監(jiān)督管理，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理過(guò)程的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的事中和事后的預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)在事中控制層面上，建議采用事中預(yù)算控制的方式來(lái)應(yīng)對(duì)在事中可能出現(xiàn)的預(yù)算管理問(wèn)題。以工業(yè)企業(yè)為例，在工業(yè)生產(chǎn)中實(shí)行全方面、多角度的預(yù)算控制和預(yù)警機(jī)制。首先應(yīng)該對(duì)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行控制，規(guī)定每月21日，在企業(yè)辦公平臺(tái)上公布成本預(yù)算費(fèi)用超過(guò)定額的80%的項(xiàng)目，并且向有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)警通知，并且要求相應(yīng)部門向管理層進(jìn)行反饋，以此做法來(lái)防止費(fèi)用超支的現(xiàn)象發(fā)生。其次，需要相關(guān)預(yù)算人員每天按照每月制定的銷售收入和回款預(yù)算來(lái)編制銷售收入和回款的動(dòng)態(tài)審核表，跟蹤并且記錄銷售預(yù)算的執(zhí)行狀況，將記錄下來(lái)的審核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后上報(bào)給管理層，提升銷售收入和回款的預(yù)算的執(zhí)行力度。最后在工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量上也要進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)量預(yù)算管理，每天依據(jù)每月月初制定的產(chǎn)量預(yù)算來(lái)編制日生產(chǎn)進(jìn)度表，將每月的產(chǎn)量目標(biāo)細(xì)分到每天、每周中去，記錄生產(chǎn)情況，定期進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行討論解決，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量預(yù)算目標(biāo)完成；在事后控制層面上，要對(duì)已經(jīng)完成的預(yù)算管理工作進(jìn)行總結(jié)和嚴(yán)格的審查考核，并且與上文提到的獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，對(duì)預(yù)算管理中的漏洞及時(shí)的追責(zé)，有效的促進(jìn)了企業(yè)全面管理工作的完善。與此同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管工作，也很好的促進(jìn)了員工的工作效率，提高員工的工作積極性，使工作環(huán)境更加公平，有效的杜絕了預(yù)算管理工作中，隨意篡改預(yù)算項(xiàng)目的現(xiàn)象，保證了企業(yè)的利益不被侵害。
(四)加強(qiáng)資金預(yù)算的管理
在我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工業(yè)企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的更進(jìn)一步發(fā)展，以及提高企業(yè)利潤(rùn)等就需要保證企業(yè)的資金鏈不產(chǎn)生斷裂，所以企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)資金的管理最主要的手段就是加強(qiáng)資金預(yù)算管理。在加強(qiáng)資金預(yù)算管理的具體實(shí)施中，首先就要按月資金預(yù)算，按月進(jìn)行資金審核，時(shí)刻了解資金的流動(dòng)情況，加強(qiáng)對(duì)資金的管控力度。在企業(yè)的資金流出方面上，各部門需要按月上報(bào)預(yù)支出費(fèi)用情況，對(duì)于超出整體資金預(yù)算的，監(jiān)督部門需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，禁止非正常原因支出問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的部門要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，以儆效尤，從而保證了工業(yè)企業(yè)資金流的正常流動(dòng)，使企業(yè)的利益得到保障。
四、結(jié)語(yǔ)
工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，直接決定著該企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中要充分的了解預(yù)算管理，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)不斷的完善預(yù)算管理的管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督監(jiān)管工作，特別的要突出對(duì)資金預(yù)算的管理，來(lái)保證企業(yè)的資金流動(dòng)安全穩(wěn)定，協(xié)調(diào)各個(gè)部工作，使預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的上升和管理水平的提高。
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作者：洪芳 單位：廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
