企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用（5篇）范文
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第一篇：企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和占據(jù)市場(chǎng)的唯一途徑。為了強(qiáng)化內(nèi)部管控、整合資源，就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分之一。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員在意識(shí)上的不重視，導(dǎo)致管理的體制不夠完善，缺乏戰(zhàn)略性，難以真正發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)預(yù)算；預(yù)算管理；問(wèn)題；解決措施
近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的提高自己的管理水平，企業(yè)開始越來(lái)越重視預(yù)算管理，并在企業(yè)中實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，預(yù)算管理逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷與不足之處，企業(yè)在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，需要及時(shí)的分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并實(shí)行有效的解決措施，在企業(yè)中建立合理、科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，不斷完善企業(yè)的管理方式，提升管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
1．1企業(yè)招投標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本及管理銜接不到位目前很多企業(yè)在招標(biāo)、投標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)，在成本控制和預(yù)算管理中往往會(huì)出現(xiàn)銜接不到位的問(wèn)題，這樣就會(huì)直接增加企業(yè)成本。由于企業(yè)的預(yù)算管理水平不夠，導(dǎo)致在預(yù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在投標(biāo)的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多不合理、不科學(xué)的地方，有的甚至沒(méi)有做好投標(biāo)結(jié)算，而是直接把投標(biāo)預(yù)算當(dāng)成了結(jié)算，這嚴(yán)重妨礙了企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理。
1．2對(duì)預(yù)算管理監(jiān)督和考核的力度不夠在企業(yè)中實(shí)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和考核制度，有利于促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，但是在很多企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，往往會(huì)忽視這兩個(gè)方面，有些企業(yè)甚至直接忽略二者，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。利用考核制度，可以全面的了解和掌握企業(yè)管理人員和相關(guān)人員的工作情況，再根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，這能夠充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作的效率和質(zhì)量［2］。但是這需要結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督體制來(lái)進(jìn)行，以免在考核的過(guò)程中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，進(jìn)而降低考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，一定要對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，具有一定的權(quán)威性和約束力，發(fā)揮出預(yù)算管理的積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1．3缺少預(yù)算管理的專業(yè)人才預(yù)算管理會(huì)涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括管理預(yù)算、資金預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等方面，這就需要高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)管理人才，也只有這樣，企業(yè)的預(yù)算管理工作才能正常的開展。但是在實(shí)際的企業(yè)中，卻十分缺少這種專業(yè)的管理人才，在理論知識(shí)或者是專業(yè)技能方面都難以滿足工作的需求，一些專業(yè)的工作內(nèi)容都難以完成，這會(huì)嚴(yán)重妨礙企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算管理。目前市場(chǎng)中的預(yù)算管理方面的人才，大多是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，他們往往就會(huì)缺少在預(yù)算、結(jié)算方面的經(jīng)驗(yàn)，在開展考評(píng)工作的時(shí)候，由于只能依據(jù)相關(guān)的資料，而非經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致監(jiān)督工作的實(shí)質(zhì)性差，對(duì)預(yù)算工作的開展沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的意義。
2解決企業(yè)在預(yù)算管理中存在問(wèn)題的有效措施
2．1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理的重視程度
如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，最終的決策人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思想決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，首先一定要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理的重視程度，為工作的有效開展創(chuàng)造便利的條件。然后要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其各部門都積極地配合預(yù)算管理的工作，保障其順利的開展［3］。這樣一來(lái)，不僅可以提高企業(yè)管理的工作效率，也能加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2．2加快建立完善預(yù)算管理監(jiān)督和考核體制
通過(guò)控制和調(diào)節(jié)企業(yè)預(yù)算管理工作，加快建立完善預(yù)算管理監(jiān)督和考核體制，能夠加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成發(fā)展目標(biāo)。如果在預(yù)算管理的工作中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一定要及時(shí)的掌握和了解，并且快速的得到有效解決。通過(guò)建立監(jiān)督體制，一方面可以規(guī)范企業(yè)員工工作的規(guī)范性;另一方面能夠保證考核制度公平、公正、公開的開展，提高考核記過(guò)的準(zhǔn)確性。根據(jù)考核結(jié)果而實(shí)行的獎(jiǎng)懲制度，有利于提高員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量和效率，加快企業(yè)發(fā)展。
2．3引進(jìn)和培養(yǎng)預(yù)算管理的專業(yè)人才
高素質(zhì)的專業(yè)預(yù)算管理人才，企業(yè)一方面可以對(duì)相關(guān)部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高原有員工的綜合素質(zhì);另一方面是積極地引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，建立招聘機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才的加入，在工作的過(guò)程中可以保質(zhì)保量，通過(guò)有效的管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益［4］。
3結(jié)語(yǔ)
預(yù)算管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，因此需要高度的關(guān)注在管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極地分析、探討，尋找有效的解決措施，不斷促進(jìn)預(yù)算管理的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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作者:張立萍 單位:八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司
第二篇：企業(yè)預(yù)算管理的重要意義
摘要:
從《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái)，管理會(huì)計(jì)的熱度越來(lái)越大，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值提升做的貢獻(xiàn)也越發(fā)突出。當(dāng)前環(huán)境下，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，許多企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)勢(shì)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)強(qiáng)有力的工具，形成獨(dú)具企業(yè)特色的預(yù)算管理體系。本文主要闡述“全面預(yù)算管理”對(duì)企業(yè)的重要作用，分析企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理所需要的條件，并引用具體實(shí)例進(jìn)行論證。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；全面預(yù)算管理
全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按照其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列的有機(jī)體，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年或一個(gè)既定時(shí)期）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面的總體預(yù)算安排。通常完整的全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算。全面預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能的體現(xiàn)，是企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理的重要一環(huán)。
一、“全面預(yù)算管理”對(duì)企業(yè)具有重要作用
(一)全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的具體量化，不僅明確了企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，而且也明確了各個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和努力方向，為企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面框架。如：大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱大冶有色）將公司“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合。大冶有色運(yùn)用年度預(yù)算，把公司目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解并以具體業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)支撐，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。
(二)全面預(yù)算管理有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率
通過(guò)全面預(yù)算管理，可以打破原有企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間可能存在的隔閡，減少各部門之間出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，提高運(yùn)作效率。如：重慶長(zhǎng)江電工工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)江電工）專門設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，作為預(yù)算管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)江電工的預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任主任。經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，長(zhǎng)江電工保證了在人員組成機(jī)制上的全業(yè)務(wù)部門的參與，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率也得到極大提升。又如：近些年來(lái)，中國(guó)重工渤海船舶重工有限責(zé)任公司（下稱渤海船舶）積極運(yùn)用全面預(yù)算管理，成立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等部門的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高并保證了渤海船舶的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)全面預(yù)算管理有利于企業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平
優(yōu)良的信息系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。只有一個(gè)企業(yè)擁有了運(yùn)行穩(wěn)定的信息系統(tǒng)，企業(yè)才能真正地做大做強(qiáng)。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)巨大又全面的工程，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工記賬是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，需要依賴于一個(gè)可靠的信息系統(tǒng)。從另一個(gè)角度說(shuō)，“全面預(yù)算管理”也推動(dòng)了企業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)了企業(yè)的信息化水平。如：上海汽車集團(tuán)股份有限公司（下簡(jiǎn)稱上汽集團(tuán)）在集團(tuán)本部實(shí)施了SAP系統(tǒng)以及其他輔助系統(tǒng)，在合并層面實(shí)施了HFM系統(tǒng)。基于SAP系統(tǒng)的“全面預(yù)算管理”，使得上汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)鏈共享，保障了“全面預(yù)算”的事前、事中和事后的控制；運(yùn)用HFM系統(tǒng)了的“全面預(yù)算管理”，上汽集團(tuán)整合了下屬企業(yè)的信息，使得預(yù)算預(yù)測(cè)系統(tǒng)化，預(yù)算預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性也得以提升。又如：徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱徐工集團(tuán)）創(chuàng)建海外全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了海內(nèi)外公司之間的高效協(xié)同。依托“全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)”，進(jìn)一步鞏固了徐工集團(tuán)在工程機(jī)械行業(yè)出口的龍頭地位，增強(qiáng)了企業(yè)的國(guó)際影響力。
(四)全面預(yù)算管理促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以轉(zhuǎn)型和發(fā)展
當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性使得企業(yè)發(fā)展必須有合理的預(yù)算作為保障。如：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)零售業(yè)受到電商強(qiáng)勢(shì)的沖擊。傳統(tǒng)零售業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活，必須依靠相應(yīng)的管理工具進(jìn)行轉(zhuǎn)型。永輝超市作為傳統(tǒng)零售業(yè)的代表之一，合理地運(yùn)用“全面預(yù)算管理”這項(xiàng)管理工具，設(shè)立了有效的全面預(yù)算管理機(jī)制。永輝超市通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析和掌握，建立了科學(xué)、統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理水平和資源配置的優(yōu)化，進(jìn)一步增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。雖然今年來(lái)，我國(guó)零售業(yè)整個(gè)行業(yè)盈利艱難，但是永輝超市有效的預(yù)算管理很好地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，仍然以很好的業(yè)績(jī)?cè)诓痪皻獾牧闶坌袠I(yè)中脫穎而出。
二、“全面預(yù)算管理”的實(shí)需要有一定的前提條件
雖然全面預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)強(qiáng)有力的管理工具，但是它的運(yùn)用還是需要有一定的前提條件的，企業(yè)在運(yùn)用時(shí)候需要考察企業(yè)是否已經(jīng)具備這些條件。首先，企業(yè)的管理層需要對(duì)全面預(yù)算管理予以高度的重視，并將預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。只有得到企業(yè)管理的高度重視，才能給“全面預(yù)算管理”的開展提供最基礎(chǔ)的條件。其次，良好的“全面預(yù)算管理”需要與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合。只有這樣，才能保證全面預(yù)算的落實(shí)。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的全面預(yù)算是各級(jí)各部門的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重大作用。通過(guò)“大冶有色”、“長(zhǎng)江電工”、“渤海船舶”、“上汽集團(tuán)”、“徐工集團(tuán)”“永輝超市”這些案例，不難發(fā)現(xiàn)：全面預(yù)算是增加企業(yè)價(jià)值的有效方法，是管理會(huì)計(jì)職能的重要體現(xiàn)。當(dāng)然，在實(shí)施全面預(yù)算管理之前，企業(yè)更要滿足企業(yè)的最基本條件。
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作者:焦鳳儀 單位:河南大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院
第三篇：企業(yè)預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部控制的研究
摘要：
由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是逐步加劇，故而，企業(yè)在內(nèi)部推行預(yù)算管理制度有助于強(qiáng)化內(nèi)部控制力度。因此本文便是著重對(duì)企業(yè)預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行研究分析。從而促進(jìn)企業(yè)良好健康可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；預(yù)算管理；內(nèi)部控制；重要性
一、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制重要性闡述
預(yù)算管理對(duì)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制起著關(guān)鍵性作用，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)搭建平臺(tái)。換而言之，企業(yè)通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，不僅能夠全面明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，而且能夠促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流溝通。從而提高企業(yè)整體的工作效率，最后促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
(一)合理科學(xué)有效地預(yù)算編制有助于降低非經(jīng)營(yíng)性的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在內(nèi)部逐步推行預(yù)算管理制度，不但能夠逐漸規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制所涉及到的各方面的工作，進(jìn)而提高企業(yè)的整體工作效率。而且能讓企業(yè)有效避免由于自身錯(cuò)誤而導(dǎo)致的非經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。從而保障企業(yè)良好健康可持續(xù)性發(fā)展。最后便是能夠在某種程度上降低企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的主要目標(biāo)便在于使得企業(yè)能夠保持動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程。其本質(zhì)便是讓企業(yè)在所面臨各類環(huán)境當(dāng)中保持一個(gè)合理的平衡。而且企業(yè)通過(guò)采用較為科學(xué)預(yù)算編制方法，進(jìn)而便可將企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕＿@樣便有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門開展量化考核工作，更有助于激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性和熱情。
(二)預(yù)算管理有助于企業(yè)開展內(nèi)部評(píng)估工作
預(yù)算管理其本質(zhì)在企業(yè)為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其涉及范圍較廣，且需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與。故而，在開展企業(yè)預(yù)算管理工作當(dāng)中，企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)部控制的實(shí)際狀況與企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行比較分析，并對(duì)二者所產(chǎn)生的差異進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而可以尋到高效科學(xué)的措施來(lái)縮小二者的差距。此外，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部評(píng)估的主要目標(biāo)便在于保障企業(yè)的內(nèi)部控制穩(wěn)定發(fā)展，而且內(nèi)部評(píng)估還需包括對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理等，因此便可知預(yù)算管理所提供的數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施內(nèi)部評(píng)估奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，若是預(yù)算管理的數(shù)據(jù)失真便會(huì)對(duì)開展內(nèi)部評(píng)估工作產(chǎn)生不利的影響。
(三)預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制提供高品質(zhì)員工
由于企業(yè)在內(nèi)部制定了內(nèi)部控制制度，故而其涉及的范圍較為廣泛，而且預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部整體管理以及財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。此外，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)也有著關(guān)鍵性作用。而且在企業(yè)日常生產(chǎn)家經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)若是想要進(jìn)一步發(fā)展則必須依賴內(nèi)部員工。因此便可知企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制目標(biāo)成功的高低有著關(guān)鍵性影響。特別是企業(yè)開展內(nèi)部評(píng)估工作時(shí)對(duì)內(nèi)部員工在日常工作當(dāng)中執(zhí)行預(yù)算管理有著更為嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，因此為保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，故而企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理者則必須對(duì)內(nèi)部員工定期開展培訓(xùn)工作，不僅要提高其工作能力，而且還培養(yǎng)其工作的責(zé)任心和提高其道德素質(zhì)。因此便為企業(yè)開展內(nèi)部控制工作提供更多優(yōu)秀的員工。
二、立足預(yù)算管理從而提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的措施
目前，企業(yè)若是想要有效積極加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制或者整合其現(xiàn)有的資源，就必須建立健全企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算管理制度，以及不斷更新自身的原有的認(rèn)識(shí)，逐步控制內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而有助于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后便是使得企業(yè)在激烈市場(chǎng)上占有一席之地。從而促進(jìn)企業(yè)良好健康可持續(xù)發(fā)展。
(一)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算管理制度
若是想要在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中開展預(yù)算管理工作，則必須設(shè)立合理高效科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理部門，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使得預(yù)算管理工作規(guī)范化。此外，企業(yè)開展預(yù)算管理工作不僅需要各個(gè)部門在編制階段互相合作，同時(shí)也需企業(yè)在預(yù)算管理制度的實(shí)施期間堅(jiān)決堅(jiān)持這一原則。因此便是需要設(shè)立與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都有一定關(guān)聯(lián)的預(yù)算管理控制部門，更需要明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)。因此合理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算部門主要由企業(yè)預(yù)算管理辦公室、企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)以及相關(guān)部門等構(gòu)成。但是從細(xì)化的角度來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)主要是由內(nèi)部的預(yù)算管理工作小組和企業(yè)的決策層和監(jiān)督層共同構(gòu)成，并一起完成企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算管理工作。在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中，企業(yè)預(yù)算管理工作組是對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)進(jìn)行有效的管理以及執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部組織管理者下達(dá)的命令和任務(wù)，企業(yè)股東大會(huì)是企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算管理的審批機(jī)構(gòu)，而企業(yè)董事會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的預(yù)算管理做出最終的決策，而且還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的預(yù)算管理能否實(shí)施作出最終決定。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)所制定的預(yù)算管理進(jìn)行審核，從而避免由于預(yù)算方案的失真而為企業(yè)造成重大損失。此外，還需在企業(yè)內(nèi)部建立高效的內(nèi)部控制管理流程，那么首先便對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算管理進(jìn)行一定程度上的優(yōu)化。其次便是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理流程來(lái)歸納整理每一個(gè)預(yù)算因素，從而制定出合理有效科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，最后有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。一般而言，每一個(gè)流程都由若干個(gè)作業(yè)所構(gòu)成。而且每一個(gè)作業(yè)都是由若干個(gè)任務(wù)所構(gòu)成。而且在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制預(yù)算管理的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系，從而將每一個(gè)任務(wù)與子系統(tǒng)進(jìn)行一一匹配，從而促進(jìn)預(yù)算管理工作的效率提升。
(二)積極轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，提升對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
由于企業(yè)開展預(yù)算管理工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能否成功完成自身的任務(wù)有著關(guān)鍵性的影響。因此企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人的思想就需要緊跟于市場(chǎng)潮流，需要其及時(shí)了解市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)其未來(lái)的的發(fā)展方向，進(jìn)而不斷更新自身對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知程度，從而能夠明確的了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的作用。故而，在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境當(dāng)中，開展預(yù)算管理不僅需要注重企業(yè)自身的內(nèi)部控制環(huán)境，而且還需詳細(xì)全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工作能力和客戶對(duì)自身的要求等。這便需要企業(yè)在編制和執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中將原有的靜態(tài)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷膭?dòng)態(tài)管理，從而使得企業(yè)能夠及時(shí)順應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。特別注意的便是企業(yè)預(yù)算管理必須具有開放性、兼容性以及科學(xué)性等，這便有助于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實(shí)所面臨的環(huán)境之間的差距進(jìn)一步縮小，從而不斷強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的有效性。不斷提高預(yù)算管理在內(nèi)部控制當(dāng)中的地位和作用，最后促進(jìn)企業(yè)良好健康可持續(xù)發(fā)展。
(三)企業(yè)合理控制其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以便于提高其經(jīng)濟(jì)效益
為了實(shí)現(xiàn)提高預(yù)算管理在內(nèi)部控制當(dāng)中重要程度的目標(biāo)，就必須合理有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。因此便需要做到以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制制度過(guò)程當(dāng)中，需建立成本控制體系，并大力推行成本責(zé)任制，進(jìn)而在根本上控制企業(yè)成本高低，從而便有助于預(yù)算管理規(guī)定當(dāng)中的成本目標(biāo)得以有效實(shí)施。其次便是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行預(yù)算管理，這主要是由于企業(yè)對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格的高低對(duì)生產(chǎn)成本的高低有著直接的影響。而且在企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)原材料采購(gòu)價(jià)格偏差，這主要便是由采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)和對(duì)原材料信息了解不夠全面所導(dǎo)致。因此企業(yè)便可以實(shí)施較為公開的采購(gòu)方案，譬如實(shí)施公開招標(biāo)采購(gòu)，其主要目的便在于利用不同原材料商之間的價(jià)格差額來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。最后對(duì)企業(yè)原材料的消耗時(shí)的預(yù)算管理。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)中，原材料所占份額較大，這便需要企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)其進(jìn)行合理控制，合理編制出各項(xiàng)原材料的消耗量，從而使得對(duì)原材料的利用率增高。
三、結(jié)論
總而言之，預(yù)算管理其本質(zhì)屬于較為有效的管理控制方式，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)提出相關(guān)的解決措施。，而且預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合之后，便可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)。從而合理控制企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，預(yù)算管理在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中也需要來(lái)采取措施不斷更新其觀念。并對(duì)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中所取得成績(jī)進(jìn)行考核，最后便有效反映出預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的重要性。
參考文獻(xiàn)：
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作者:林俊 單位:上海新南洋信息科技有限公司
第四篇：企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系探析
摘要：
當(dāng)前很多企業(yè)為了推動(dòng)發(fā)展，從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理著手成為很多企業(yè)的首要選擇，而預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。為了確保企業(yè)預(yù)算管理真正發(fā)揮作用，完善當(dāng)前預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系的缺陷與不足，加強(qiáng)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)成為重中之重。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；預(yù)算管理；考核評(píng)價(jià)體系；對(duì)策
一、引言
近年，隨著市場(chǎng)大環(huán)境的影響，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為許多企業(yè)的重中之重。預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上具有重要作用，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，加強(qiáng)對(duì)資金的合理管控，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作中，發(fā)現(xiàn)還存在許多問(wèn)題，需要完善的預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，才能更好的規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理，確保企業(yè)成本控制、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)管理以及資金籌備等工作的順利開展，也能很好的提升企業(yè)員工的積極性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是百利而無(wú)一害。但從當(dāng)前各大企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際中不難發(fā)現(xiàn)，在考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)上還存在一些缺陷，制約了預(yù)算管理功能的發(fā)揮。因此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)成為促進(jìn)各大企業(yè)發(fā)展、搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新課題。
二、企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系的重要性及缺陷分析
1.企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系的重要性分析
對(duì)于企業(yè)而言，采取行之有效的措施加強(qiáng)預(yù)算管理，能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定提供準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的重要依據(jù)。尤其是能滿足企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)各方面信息的全面準(zhǔn)確掌握，成為制定戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠依據(jù)。通過(guò)預(yù)算管理還能拉近企業(yè)各部門之間的聯(lián)系與溝通交流，進(jìn)行合理的資源配置，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的合作。在這種情況下，企業(yè)各部門之間合作日益緊密的大趨勢(shì)環(huán)境中，也有利于營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，提升企業(yè)工作效率。在這一過(guò)程中，科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)體系發(fā)揮著巨大作用，它能確保企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展。尤其是通過(guò)合理科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，不僅能提高企業(yè)預(yù)算管理水平，還能對(duì)企業(yè)工作人員的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，再通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度，刺激員工的工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
2.當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系存在的缺陷與不足
首先，預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系綜合考慮不全面，不利于企業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)前預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系中可以清楚看到，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為重點(diǎn)，過(guò)分重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此來(lái)判斷企業(yè)業(yè)績(jī)，同時(shí)，在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中對(duì)結(jié)果、動(dòng)因的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，從而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)影響原因的分析探討。此外，一些企業(yè)在考核評(píng)價(jià)體系中，更看重企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)，忽略了影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)于理想化，難以實(shí)現(xiàn)。以北京一家房地產(chǎn)上市企業(yè)為例，在預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)中缺乏對(duì)外部環(huán)境的重視，在行業(yè)處于下滑階段時(shí)，盲目的舉債開發(fā)新項(xiàng)目，進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。從財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，短期內(nèi)企業(yè)得到了快速發(fā)展，而在股票復(fù)牌后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速下跌，僅僅一周時(shí)間，該企業(yè)的股價(jià)即被腰斬。足可見(jiàn)，不科學(xué)不合理的考核評(píng)價(jià)體系問(wèn)題多多，可能為企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。其次，在企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系中，獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全難以激發(fā)員工的積極性。從某種意義上講，企業(yè)建立預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系是為了激發(fā)員工積極性，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際中，很多企業(yè)在獎(jiǎng)懲機(jī)制建立上過(guò)于形式化，缺乏實(shí)際的激勵(lì)功效，難以真正達(dá)到刺激員工積極性的作用，甚至還可能出現(xiàn)員工不買賬、工作質(zhì)量與效率大打折扣的情況，反而真正制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，考核評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督力度不夠，不足以落到實(shí)處。在企業(yè)預(yù)算管理中，除了完善的考核評(píng)價(jià)體系外，還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能確保企業(yè)的預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處。而在實(shí)際執(zhí)行中，很多企業(yè)只是為了應(yīng)付了事建立預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有形成完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問(wèn)題。如：一些企業(yè)為了短期內(nèi)獲得利益，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)忽略了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目的增加預(yù)算，不僅損壞了企業(yè)的社會(huì)形象，還大大增加企業(yè)的成本支出，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升，難以在市場(chǎng)中搶得先機(jī)。長(zhǎng)此以往，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉或破產(chǎn)。
三、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)的對(duì)策探討
1.巧用“財(cái)務(wù)+非財(cái)務(wù)”指標(biāo)，建立預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系
由于企業(yè)預(yù)算管理涉及內(nèi)容眾多，特別是更需防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，如：資金密集性的房地產(chǎn)企業(yè)，需要考慮多方面因素，因此在建立考核評(píng)價(jià)體系時(shí)，也要全面綜合考量，才能確保預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系真正發(fā)揮其功能，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。眾所周知，在預(yù)算管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)占據(jù)重要地位，尤其在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是是一項(xiàng)淺顯、易懂、直觀的數(shù)據(jù)，是企業(yè)高層管理者了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一大途徑。然而事物都具有正反兩面，財(cái)務(wù)管理固然能反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，但更多是短期利益，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。為了避免企業(yè)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)算管理唯一的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，還可以合理利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，即通過(guò)企業(yè)各種非貨幣的形式來(lái)計(jì)算業(yè)績(jī)，包括：客戶滿意度、市場(chǎng)占有率、污染控制度、人均工資率等。例如：西南某一成立不久的房地產(chǎn)企業(yè)，由于企業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段，從財(cái)務(wù)指標(biāo)等來(lái)反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題，從表面來(lái)看根本不具備投資價(jià)值。然而使用非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)方式來(lái)進(jìn)行考查的話，可分析得出該企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，甚至處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，發(fā)展前景看好，同時(shí)該企業(yè)的客戶滿意度較高，利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，將非財(cái)務(wù)指標(biāo)等納入企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系中是具有必要性的。此外，在建立考核評(píng)價(jià)體系時(shí)，除了考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際各影響因素外，還要充分結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境因素等，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中利于不敗之地。
2.利用平衡記分卡方式，建立完善的預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制
在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展中，員工具有相當(dāng)重要的地位，是不可或缺的組成部分。為了有效提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性很有必要，這也是為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。因此在建立預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)從員工角度出發(fā)，建立與員工利益息息相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，利于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。平衡記分卡模型是一種新興的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方式，能夠從多方面綜合考慮業(yè)績(jī)，從而更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。首先，平衡記分卡在考核內(nèi)容上，除了直觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還增加了很多非財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如：在房地產(chǎn)企業(yè)中，通常考核員工業(yè)績(jī)的就是銷售指標(biāo)，單單從員工的銷售指標(biāo)來(lái)判斷員工的工作效率與態(tài)度，難免過(guò)于片面，不科學(xué)。而建立平衡記分卡模型，除了銷售業(yè)績(jī)外，增加顧客對(duì)員工服務(wù)的滿意度考核，就會(huì)大大不同。在傳統(tǒng)觀念里，顧客滿意度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響甚微，不應(yīng)當(dāng)過(guò)于關(guān)注，但從當(dāng)下社會(huì)形勢(shì)來(lái)看，提高顧客滿意度等于增加了顧客對(duì)企業(yè)的信任度與忠誠(chéng)度，便于維護(hù)客戶群體，能大大降低企業(yè)客戶開發(fā)成本。在全面了解員工的工作態(tài)度、效率與質(zhì)量后，有針對(duì)性的制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，利于考核評(píng)價(jià)體系功能的發(fā)揮。如：對(duì)于各方面表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)員工，可以給予一定的金錢、物資獎(jiǎng)勵(lì)，或是口頭表?yè)P(yáng)、職位晉升、旅游、重點(diǎn)培養(yǎng)等，這些與員工自身利益具有直接作用，因此能有效的激發(fā)員工的積極性。當(dāng)然有獎(jiǎng)就有懲，對(duì)于表現(xiàn)欠缺的員工，也要實(shí)行一定的懲罰，才能達(dá)到以儆效尤的效果，激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。而在建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，多要充分與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，必須嚴(yán)格遵循一定的原則，才能得到員工的認(rèn)同。當(dāng)然，獎(jiǎng)懲機(jī)制是為了促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系功能發(fā)揮而建立的，因此二者在考核評(píng)價(jià)結(jié)果上應(yīng)該具有統(tǒng)一性，這樣才能真正的讓企業(yè)預(yù)算管理工作正常開展。
3.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)監(jiān)督力度
建立了相應(yīng)的預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系后，要嚴(yán)格監(jiān)督，確保各項(xiàng)預(yù)算管理工作真正到位，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。企業(yè)的預(yù)算必須根據(jù)一定的公式，進(jìn)行準(zhǔn)確核算，將其控制在一定的范圍內(nèi)，并將具體工作落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)部門員工的積極性，最大限度地降低企業(yè)的成本支出，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系實(shí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的監(jiān)督部門，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，才能有效的避免一些部門或個(gè)人，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)利用職務(wù)之便，盲目增加企業(yè)預(yù)算。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系建立具有重大實(shí)踐意義，企業(yè)應(yīng)建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，不斷完善評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)監(jiān)督，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
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作者:肖桂林 單位:福建東百集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)部
第五篇：小企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性
摘要:
作為內(nèi)部控制的重要方法，全面預(yù)算管理對(duì)小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程和全要素的管理過(guò)程，因此只有做好全面預(yù)算管理工作才能不斷提高工作效率，才能不斷提升小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和整體實(shí)力。但是，在實(shí)際的管理中，依然存在各種問(wèn)題，因此有必要對(duì)其進(jìn)行研究。本文主要以海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院為研究對(duì)象，從全面預(yù)算管理的重要性、全面預(yù)算管理在實(shí)施的過(guò)程中存在的問(wèn)題以及提高全面預(yù)算管理水平的對(duì)策這三個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞:
全面預(yù)算管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策
一、全面預(yù)算管理的重要性
當(dāng)前在小企業(yè)的發(fā)展中，管理者都會(huì)采用全面預(yù)算管理的方式來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等各種問(wèn)題，然后進(jìn)行原因分析以后制定相應(yīng)的對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有利于實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理是以總的發(fā)展目標(biāo)為前提，在其指導(dǎo)下制定各項(xiàng)措施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行全面和綜合的預(yù)算，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)都滲透具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，從而提高單位的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)；第二，有利于提高小企業(yè)的利潤(rùn)。全面預(yù)算管理主要是對(duì)成本控制上比較嚴(yán)格，通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理有利于減少資源的浪費(fèi)，降低各項(xiàng)支出，通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提高；第三，有利于資源的優(yōu)化合理配置。小企業(yè)通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理有利于根據(jù)自身的發(fā)展需求及時(shí)調(diào)動(dòng)和合理分配各項(xiàng)資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)能夠保證資金的靈活性，使小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提高，最終得以健康持續(xù)發(fā)展。
二、全面預(yù)算管理在實(shí)施的過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)管理者的重視程度有待提高，全員參與力度不夠
小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理者對(duì)人力資源及日常發(fā)展比較重視，而對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不高，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性。盡管會(huì)編制預(yù)算，但是員工的參與力度不高，大多只是敷衍了事，加上領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)監(jiān)督和督促，這些都不利于全面預(yù)算管理的順利執(zhí)行。另外，在編制預(yù)算時(shí)，大多數(shù)都是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，其他部門很少參加，財(cái)務(wù)部門只是根據(jù)單位的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)單估計(jì)和預(yù)算，沒(méi)有動(dòng)員其他部門進(jìn)行科學(xué)全面的分析和論證，這樣全面預(yù)算管理就很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(二)預(yù)算編制目標(biāo)不合理
小企業(yè)的全面預(yù)算管理是在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以總體發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)進(jìn)行編制的。但是，在具體的編制過(guò)程中，小企業(yè)經(jīng)常對(duì)收入估算過(guò)高而成本估算過(guò)低的情況，這樣在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，很難按照編制來(lái)執(zhí)行，在出現(xiàn)偏差以后也沒(méi)有及時(shí)糾正和分析原因，從而影響著全面預(yù)算管理的順利開展。
(三)預(yù)算沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督職能
小企業(yè)的預(yù)算調(diào)整主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及日常經(jīng)營(yíng)狀況而改變的，但是在制定過(guò)程中管理者并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況以及一些突發(fā)狀況來(lái)及時(shí)調(diào)整預(yù)算。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況沒(méi)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督。在預(yù)算執(zhí)行完以后也沒(méi)有及時(shí)反饋預(yù)算結(jié)果，而只是由本部門整理財(cái)務(wù)報(bào)表，沒(méi)有充分利用預(yù)算結(jié)果，不利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、提高全面預(yù)算管理水平的對(duì)策
(一)管理者加強(qiáng)重視，各部門工作人員進(jìn)行全員動(dòng)員
小企業(yè)的全面預(yù)算管理具有內(nèi)容復(fù)雜和涉及面廣的特點(diǎn)，因此一定要做好該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)工作，單位的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門執(zhí)行預(yù)算的監(jiān)督。為了保證全面預(yù)算管理工作的順利開展，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位的具體發(fā)展?fàn)顩r編制流程手冊(cè)，實(shí)行責(zé)任制，各個(gè)部門既分工又相互合作。一旦出現(xiàn)預(yù)算的變更，管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知各個(gè)部門，將相關(guān)消息進(jìn)行傳達(dá)，從而保證預(yù)算的順利執(zhí)行。此外，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核與員工預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行掛鉤，對(duì)于執(zhí)行好的員工和部門應(yīng)當(dāng)給予鼓勵(lì)，否則進(jìn)行懲罰，這樣有利于全面預(yù)算管理的真正落實(shí)。
(二)根據(jù)單位的具體發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)
為了保證全面預(yù)算管理的順利開展，今后應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位的具體情況編制科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。在編制之前，財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)人力資源部門協(xié)調(diào)制定應(yīng)當(dāng)擬出預(yù)算文件，根據(jù)上個(gè)年度企業(yè)的各項(xiàng)支出以及日常發(fā)展需求來(lái)制定預(yù)算，對(duì)預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的各項(xiàng)開支和費(fèi)用等進(jìn)行估算，在執(zhí)行的過(guò)程中，如果市場(chǎng)政策發(fā)生重大改變或者遇到突發(fā)狀況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)最終額預(yù)算目標(biāo)。
(三)財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮監(jiān)督職能
在編制執(zhí)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督的職能，對(duì)于不積極執(zhí)行的部門應(yīng)當(dāng)提醒，保證預(yù)算真正落實(shí)到實(shí)處。如果在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析原因，找出解決的方案及時(shí)調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行完以后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)和其他部門對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析，將結(jié)果及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋，有利于管理者的科學(xué)決策，從而促進(jìn)小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文主要對(duì)小企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行的具體闡述。小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開全面預(yù)算管理的實(shí)施，因此今后企業(yè)管理者和員工都要加強(qiáng)重視，將全面預(yù)算管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。
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作者:王小娥 單位:海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院
