企業管理對預算管理的重要性范文

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一、預算管理概述

預算管理是一種有效的資源配置手段，也是一種企業經營持續改善的方法。預算管理的有效實施應當建立在各部門協調配合的基礎上，利用資金、信息、業績評價等來制定未來的決策和行動方案。預算管理具有以下幾個特征：一是全面性，預算管理需要各個部門共同參與，將各部門的資源和業務計劃進行合理有效的配置和利用；預算管理不僅包括財務預算，還包括業務預算、資本預算。保障預算等等，涵蓋人、財、物、信息等要素。二是機制性，預算管理在實質上是一種內部控制機制，作為管理上的制度安排，不是隨機性的管理手段。三是戰略性，預算管理應當以企業戰略為指導，是對企業戰略目標的具體實施和規劃。四是系統性，預算編制、執行、考核、獎懲等各個環節關系密切，共同構成一個完整的體系。預算管理不僅是預算指標的設定和編制，而且是通過預算分析、調整、執行、評價等發揮其對企業經營活動的指導作用。完整的預算管理包括財務預算、經營預算以及專項預算三部分內容。財務預算是指反映企業一定時期內有關的現金流量、財務狀況和經營成果等財務信息的各項預算，如現金預算、預計損益表、預計資產負債表等。經營預算是企業日常經營活動的預算，主要是用于控制和反映企業生產、銷售等業務的收入和支出的情況，如生產預算、材料消耗與采購預算、銷售和管理費用預算、存貨預算等。專項預算是長期投資等企業定期的、一次性業務的預算，能夠反映投資收益、資金來源等。

二、預算管理在企業管理中的重要性分析

預算管理是企業實現戰略目標和資源最佳配置的有效手段，有利于企業管理水平的提高和經濟效益的實現。預算管理具有資源配置、管理協調、自我控制等基本職能。資源配置通過選取最優的方案，達到資源的整合和優化，提高資源利用效率。管理協調是預算管理通過制度運行來代替人的管理來實現各個部門的有效溝通和協調。自我控制是指預算執行主體明確自己的目標、任務分配和完成期限和所獲取的自身利益，能夠實現自我約束和激勵的效果。具體來看：

（一）預算管理是企業資本經營的必然要求。

企業財務管理的目標之一是能夠使企業和投資者獲得最多的財富，也就是滿足資本利潤最大化的原則。為實現這一原則或目標，企業必須建立完善的資本經營機制，通過對資金進行管理和控制，即對特定時期內企業資金的籌措、使用、分配等活動進行規劃，使企業資金按照計劃進行運行，實現企業的財務目標。科學編制預算并有效執行，是實現企業財務目標的重要途徑。因此，實行財務預算管理是企業資本運營的必然要求。

（二）預算管理有助于企業對內部經營活動進行控制和管理。

控制職能是預算管理的基本職能，貫穿于預算管理的整個環節。預算編制是事前控制，能夠明確企業內部各部門的經營目標與責任；預算執行是事中控制，把預算作為各部門的工作標準，通過對其執行狀況進行監控，及時發現偏離預算的問題并采取措施給予糾正，確保企業經營活動的順利開展；預算考核是事后控制，通過分析預算執行過程中的問題，總結經驗教訓，推動企業經營活動更有效的開展。

（三）預算管理有利于企業資源的最佳配置，提高抗風險能力。

預算管理通過編制預算，將企業的戰略目標劃分到各個部門，明確各個部門的經營目標和活動，理順各部門之間的權責和職能，促使各部門之間的有效溝通和協調，減少內部矛盾，達到資源的優化配置。此外，預算管理通過市場調查和統計分析，考慮企業可能面臨的風險和不確定性因素，并制定相應的應對措施，能夠把握內外部環境變化可能給企業帶來的影響，降低企業面臨的風險，提高抵抗風險的能力。

（四）預算管理有利于發揮激勵作用，激發員工的積極性。

預算管理把預算編制所形成的各項指標分配到各個部門，明確其工作目標、具體任務并實施相應的工資薪酬、獎懲手段等。這有助于員工了解自己的工作職責、基本收入和績效獎勵等，這有助于調動員工的積極性，促使企業預算目標的實現。

（五）預算管理有助于衡量企業業績。

預算是企業績效考核的基礎，科學的預算目標值能夠作為企業和部門績效考核的標準，為企業績效考核提供參照。通過預算實際執行情況和預算目標的比較，不斷修正和優化績效考核體系，使得考核發揮評價、激勵作用。預算管理的推行對企業而言具有重要意義。預算管理為企業實現戰略目標提供了基礎條件，保證了戰略方針的貫徹執行和經營目標的實現。預算管理還為企業也實施有效的監督提供了基本依據，有利于對經營者業績進行科學的評價和獎懲。預算管理能夠促使企業不斷完善管理制度，提高經營管理水平。

三、預算管理的企業管理中存在的問題

（一）企業對預算管理存在片面認識。

某些企業認為預算管理是反映企業未來一定期間內的生產經營的財務計劃的安排。因此在實施預算管理工作過程中，非常重視企業目標利潤的實現，將預算編制及執行作為財務部門的工作，而其他部門不需要直接參與預算。這種片面認識導致預算的編制和執行都有所偏離。一方面預算編制以財務為主要目標，著眼于盈利、現金流量、資產等具體財務指標的設計上，忽視了非財務指標的重要性；另一方面，預算在執行過程中過多強調財務部門的行動，忽略了各級部門的有效配合，背離了預算管理的本質內涵，最終導致預算管理應有的作用無法有效發揮。

（二）企業預算管理程序不規范。

由于企業對預算管理重要性認識不深入，僅開展簡單的計劃管理，缺乏專門的部門實施預算管理。此外，部門企業并未將預算編制、預算執行和預算監督都納入到預算管理中，導致預算管理不能有效發揮作用。

（三）企業缺少高素質的預算管理人才。

預算管理部門是企業的重要部門之一，人員素質影響著企業預算管理的結果。很多預算人員素質不高，缺乏相關的預算管理知識和經驗，不能很好的滿足預算管理的要求，影響預算管理效果的發揮。

四、完善預算管理，提升企業管理水平

由于企業實施預算管理存在一些問題，阻礙了企業預算管理能力的提升，為提高企業管理水平，需要不斷加強預算管理。首先，企業應提高對預算管理的認識。

第一，企業應認識到預算管理不僅依靠財務部門來實施，還要求各個部門的協調配合，共同完成既定的經營目標。

第二，現代企業應該把預算管理看做一個系統，對預算的編制、執行和監督進行統籌考慮，調動各個部門相互配合，執行預算，才能將預算管理貫穿于企業經營活動的全過程。其次，完善企業預算組織體系。為企業能夠更好的開展預算管理工作，需要建立健全預算組織體系，專門負責預算管理工作，通過吸納專業的預算管理人才，加強對預算實施的監督，使得預算管理得到有效執行，提高企業的預算管理水平。再次，建立健全預算考核與獎懲機制。通過科學的考核和獎懲，才能確保預算管理有效執行。通過對各個崗位、各個員工設置考核指標，將指標完成情況與業績掛鉤，能夠有效調動員工積極性和創造性，使各層次人員為實現目標而共同努力，推動企業戰略的實現。

作者：劉燕單位：山東萬通經貿有限公司