企業內部會計控制建設的構想范文

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內部控制對現代企業運營和發展的作用至關重要，是企業核心經濟“命脈”所在，所以，必須正確地認識內部會計控制對企業經濟管理的監督作用，促進企業的健康有序發展。由此，對內部控制職能優化路徑展開研究和探討，具有一定積極作用。

一、內部會計控制對企業的積極作用

內部會計控制貫穿于企業的整個生產經營活動中，能夠為企業提供會計信息，保證企業資產的安全和完整。內部會計控制主要是以企業管理組織機構設置為基礎的，具有時效性和規模經濟效應。其具體體現在企業經營的方方面面，并在某種程度上決定著企業的經營業務和規模。值得一提的是，內部會計控制監督不同于審計監督，它主要是對企業的事中進行監督，而不是事后控制。其對于企業整體管理運營的積極作用，主要可歸結為：能為企業提供真實準確的會計信息，準確反映出企業的經濟活動，從而對企業的經濟活動進行高效管理，對經濟活動的費用開支進行有效控制和監督，繼而最大化提高企業的經濟效益，保證企業資產的安全和完整。

二、影響現代企業內部控制實效的因素

(一)財會基礎不扎實部分企業會計崗從業人員素質確實參差不齊，有些甚至不是專業人士，一人兼任多職的現象也很普遍，從而導致企業內部各崗位之間失去相互制約與監督的作用，逐漸失去平衡，會計核算隨意設置，大量信息失去真實性，最終造成部分原始憑證審核環節出現徇私舞弊等惡劣事件，這是企業內控實踐中常見的問題之一。

(二)內控意識不全面內部控制制度順利實施的前提，即要有較強的內部控制意識。但現實中，大多企業尚未端正內控意識，既不懂得內部控制的重要作用，對其了解亦不全面，甚至對其有所漠視，片面的認為會計部門只是付款、結算的工具，忽視了其兼具的控制、監督的職能。其中，雖有部分企業制定了相關內部控制制度，但也只是應付了事，并無具體的實施細則，相關財務人員也缺乏參與重大決策的意識，內部控制意識極度匱乏。

(三)內控制度不規范客觀而論，大多企業尚未形成一套完善、系統的內部控制制度來引導企業加強內部管理，企業也乏于根據自身特點制定出一套完整的、適合自身發展的內部控制體系。雖然部分企業已制定相關內部會計控制規范，但其重點在于強調基本概念與原則性問題，而缺乏實際使用價值，導致企業會計內控制度多常規財經規章制度來代替，一旦出現問題僅憑經驗作為參照，從而難以準確找出“癥結”所在，也鮮有依據和標準予以解決。

三、改善企業內部會計控制的工作思路

(一)未雨綢繆——鞏固財會隊伍基礎功底在工作實踐中，企業應對從事會計相關職位的人員進行定期的技術、思想培訓，使會計業務朝著規范化、標準化發展，確保員工的綜合素質得到全面化的提升。與此同時，也使得企業各崗位分別匹配不同員工任職，實現了相互制約、相互監督的崗位設置初衷，也使得不相容職位之間的權責更為分明，進一步有效避免徇私舞弊現象的發生，起到了“未雨綢繆”之效，最大限度保障了企業會計信息的真實性與完整性。

(二)以點及面——建立健全內部控制制度內控制度的設定必須結合企業實際經營狀況和發展戰略目標，采取科學分析手段來確定內部控制的重點和目標，在不斷實踐中反復摸索、探討，從而逐漸形成比較成熟的內部控制體系，從中挑選出最為適合本企業內控實施的方式、技術等經驗，從而確保內部控制在企業中得以有效且順利的實施和運行。除此之外，還應同步完善內控預算制度，擴大會計部門對預算的估值范圍，嚴格把關對各部門預算的調整、追加等情況，確保將各部門的財務收支統一納入會計監督范疇，盡最大努力促成各部門預算和企業內部責任預算的結合。

(三)居安思危——全面提升內部控制意識結合筆者工作實踐認為，對全體員工的教育培訓環節至關重要，能使其內部會計控制意識根植于心，從而促使員工自覺遵守內部控制制度。同時，應一并鞏固財務人員的職業道德教育，督促其能夠嚴格遵紀守法，依照規定實施每一財務管理制度，切實發揮出財務監督的職能作用。除此之外，企業各管理層領導也應一并發揮領導帶頭作用，端正內控意識，深化內部控制的真正涵義，配合部門宣傳，組織上下一體積極履行內部會計控制職責。

四、結束語

綜上所述，大多企業內部會計控制現已取得一定成效，但仍存在成本控制目標不完善、監督管理機制不健全等一系列尚待完善的問題，企業必須針對這些缺陷，結合自身實際，及時采取強而有力的措施，為企業長足發展提供強大后備支撐。

作者：侯秋英 單位：北京華景天潤科技有限公司