企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理會計(jì)應(yīng)用與創(chuàng)新范文

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摘要：自2014年開始，我國掀起了管理會計(jì)的應(yīng)用熱潮，對于中國的企業(yè)而言，對于管理會計(jì)這門學(xué)科的重視是從近幾年開始的，而西方則已經(jīng)發(fā)展多年，因此中國企業(yè)在管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐方面，尚處于探索和經(jīng)驗(yàn)積累階段。我國30余年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，管理會計(jì)處于財(cái)務(wù)管理整體系統(tǒng)的邊緣化位置，很長一段時間內(nèi)都沒有受到應(yīng)有的重視。但現(xiàn)今管理會計(jì)師資隊(duì)伍的建設(shè)和課程開發(fā)正如火如荼地進(jìn)行，學(xué)習(xí)管理會計(jì)的應(yīng)用型人才數(shù)量也逐年增長，企業(yè)對于管理會計(jì)人才的需求也越來越高。因此展開管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新思考，對于企業(yè)發(fā)展以及未來管理會計(jì)的發(fā)展和變革，都是具有重要意義的。本文以房地產(chǎn)企業(yè)為例，探討財(cái)務(wù)管理會計(jì)在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；房地產(chǎn)企業(yè)；應(yīng)用研究；創(chuàng)新思考

財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持企業(yè)發(fā)展的必要保障基礎(chǔ)。我國會計(jì)準(zhǔn)則自1993年起，在不斷的發(fā)展中經(jīng)歷了四次大的變革，在1993、1998、2001以及2006年的四次巨大變革中，我國各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨之改變，至今無論是會計(jì)準(zhǔn)則還是企業(yè)的實(shí)際管理水平，都已經(jīng)向國際方面全面趨同。財(cái)務(wù)會計(jì)一直以來是高校的主要專業(yè)，而管理會計(jì)的課程構(gòu)成，對于教育發(fā)展和企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義。現(xiàn)今管理會計(jì)課程在各高校內(nèi)均有設(shè)置，而企業(yè)對于管理會計(jì)類的人才需求量也與日俱增。但由于多年來的不重視，管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐以及處于探索和不斷革新的階段，下文簡要分析當(dāng)前管理會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，并且對管理會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用以及未來的創(chuàng)新進(jìn)行探究。

一、財(cái)務(wù)管理會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的常見問題

管理會計(jì)課程體系目前在我國各大高校中均有設(shè)立，我國教育領(lǐng)域正逐步向社會輸出管理會計(jì)類人才，而財(cái)務(wù)管理會計(jì)在我國各大中小企業(yè)中均有應(yīng)用。但從財(cái)務(wù)管理會計(jì)目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況來看，還存在以下幾個問題：

（一）融投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱目前，許多財(cái)務(wù)管理會計(jì)在房地產(chǎn)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，不能正確認(rèn)識融資風(fēng)險(xiǎn)，因而在融資時機(jī)、融資成本、融資方式和融資規(guī)模方面不能做出正確的預(yù)估，不能提供合理的決策，從而加大了房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。從投資方面看，若財(cái)務(wù)管理會計(jì)沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在項(xiàng)目投資初期就不能充分考慮到項(xiàng)目的施工進(jìn)度、資金鏈和未來的市場前景，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目中投入過多的資金，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本控制管理經(jīng)驗(yàn)不足在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)方案設(shè)計(jì)、取得土地使用權(quán)、施工過程控制等都會影響項(xiàng)目的成本。如果財(cái)務(wù)管理會計(jì)對成本控制管理經(jīng)驗(yàn)不足，就可能導(dǎo)致在土地使用權(quán)競買的過程中偏離預(yù)算成本，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工過程中，對人力成本、材料成本、時間成本等不能進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，是的成本控制管理不能有效地進(jìn)行資金監(jiān)控，從而不能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理會計(jì)人才管理會計(jì)在我國房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用較多，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模、資金鏈、員工數(shù)量較大，對于管理的要求也更為嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理會計(jì)作為企業(yè)的核心管理人員之一，對于管理會計(jì)的實(shí)際重視度也更高，且從目前我國管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況來看，在大中型房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會計(jì)的部分職能已經(jīng)得到體現(xiàn)，并與企業(yè)實(shí)際管理和財(cái)務(wù)相互滲透，發(fā)揮了管理會計(jì)的實(shí)際價(jià)值。但值得注意的是，對于專業(yè)型高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員還是相當(dāng)缺乏的。當(dāng)前，還有很多房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源分配上不夠合理，在員工招聘上僅重視建筑人才和銷售人才，對財(cái)務(wù)管理會計(jì)人員的招聘要求較低，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，不能做好資金的監(jiān)控管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)應(yīng)用的有效策略

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)體系企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中，首先應(yīng)該健全管理會計(jì)體系，以此穩(wěn)固管理會計(jì)系統(tǒng)，發(fā)揮其重要價(jià)值。企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)該加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不僅僅接受教育領(lǐng)域輸送的管理會計(jì)類人才，同時企業(yè)本身應(yīng)該加強(qiáng)管理會計(jì)的基本理論體系研究，結(jié)合企業(yè)自身的狀況、資源、規(guī)模以及管理水平，研究適宜管理會計(jì)快速融入的有效方式，為管理會計(jì)在企業(yè)中實(shí)際效能的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，管理會計(jì)的應(yīng)用和革新是一個長期的過程，在房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該研究相關(guān)理論，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)國外管理會計(jì)成熟應(yīng)用的房地產(chǎn)企業(yè)，借鑒其新理論、新方法，博采眾長，最終結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況，研究和實(shí)踐適宜我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理會計(jì)體系，并且在不斷的發(fā)展過程中更新、改革，最終不斷健全管理會計(jì)體系，使其成熟的應(yīng)用于我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理會計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，應(yīng)該緊密結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，將房地產(chǎn)企業(yè)以往行之有效、經(jīng)驗(yàn)充足的相關(guān)性方式方法做出總結(jié)，并且針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際狀況，將理論和實(shí)務(wù)相結(jié)合，構(gòu)建符合房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)管理需求的，理論與實(shí)踐相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理會計(jì)體系，并且在不斷發(fā)展的過程中，通過應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的積累，尋找財(cái)務(wù)管理會計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，最終將其完善構(gòu)建，成為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變需要的管理會計(jì)體系，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營提供有效的支持。

（二）針對性展開管理會計(jì)的典型案例探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)的應(yīng)用需要探索，同時也需要借鑒以往的有效管理經(jīng)驗(yàn)，針對以往的案例進(jìn)行總結(jié)和分析，才能促進(jìn)管理會計(jì)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和升級，發(fā)揮其實(shí)際效用。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，對財(cái)務(wù)管理會計(jì)的典型案例展開搜集，整合管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用資源，通過對全國先進(jìn)的、具有代表性的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)實(shí)踐案例、管理案例、應(yīng)用案例資料的搜尋和整合，展開典型案例探討，從以往的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)中，將房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)，并且在總結(jié)的過程中尋找問題，分析成功應(yīng)用案例的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢點(diǎn)，挖掘失敗案例的失敗原因，最終將總結(jié)的典型案例、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的改善方案與管理會計(jì)理論相結(jié)合，展開進(jìn)一步研究，摒棄生成理論性和可操作性融合的研究報(bào)告，通過這些報(bào)告，尋找有利于房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的條件，從而構(gòu)建管理會計(jì)理論與方法體系，設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的樣板，讓財(cái)務(wù)管理會計(jì)能夠在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中被有效應(yīng)用，并且為未來管理會計(jì)的完善和進(jìn)一步更新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）引進(jìn)、培育專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才目前很多大中型房地產(chǎn)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理會計(jì)的應(yīng)用較多，而中小型企業(yè)則應(yīng)用較少。實(shí)際原因在于財(cái)務(wù)管理會計(jì)目前推廣的程度不高，且在實(shí)際發(fā)展過程中，很多企業(yè)對其沒有足夠的重視，認(rèn)為企業(yè)不需要管理會計(jì)，維持以往的格局就足以支撐企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)利潤可觀，但是投資金額也很大，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)較重，比如房地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工、出售，財(cái)務(wù)部門都需要進(jìn)行相關(guān)開支的預(yù)算，做好各個環(huán)節(jié)的資金管理和成本監(jiān)控。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才更改更準(zhǔn)確地把握各種因素的變化趨勢，及時捕捉準(zhǔn)確的市場信息，動態(tài)分析預(yù)測企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供決策的依據(jù)，所以說高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才對于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展具有重大意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會計(jì)的實(shí)際推廣進(jìn)程，讓更多管理者明確管理會計(jì)在企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的重要作用，從而使管理會計(jì)進(jìn)一步被人們所認(rèn)知和認(rèn)可。此外，對于已經(jīng)應(yīng)用管理會計(jì)的房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和知識水平，讓管理會計(jì)能夠與企業(yè)其它工作相互滲透、相互融入，如此有助于管理會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中價(jià)值的有效發(fā)揮。還應(yīng)該定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)參加房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，并且針對性制定管理會計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)，促使財(cái)務(wù)管理會計(jì)自身不斷更新管理理念，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)的業(yè)務(wù)水平。

三、管理會計(jì)在未來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新思考

（一）創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制制度企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效手段之一，也是房地產(chǎn)企業(yè)維持正常經(jīng)營的主要依靠。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制制度上進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，要確定董事長的核心地位，落實(shí)監(jiān)管會的監(jiān)管責(zé)任，公司運(yùn)行嚴(yán)格按照規(guī)則運(yùn)行。其次，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制制度，對于工資的重大財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目和重大財(cái)務(wù)支出進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

（二）創(chuàng)新建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化未來發(fā)展中，管理會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用必然離不開信息系統(tǒng)的支持，因此在信息化產(chǎn)物的支持下，管理會計(jì)將快速融入企業(yè)的信息系統(tǒng)，突出管理會計(jì)“會計(jì)溝通”的實(shí)際價(jià)值。在未來發(fā)展中，通過管理會計(jì)工具的開發(fā)與應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計(jì)觀念，樹立正確的適宜企業(yè)發(fā)展的管理會計(jì)理念，從而規(guī)避沉沒成本效應(yīng)。且在信息系統(tǒng)的支持下，利用現(xiàn)代信息軟件技術(shù)，能夠完善管理會計(jì)的控制系統(tǒng)的功能，將管理會計(jì)的實(shí)際效能進(jìn)一步擴(kuò)大，在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮激勵與約束機(jī)制的重要作用。此外，在未來的發(fā)展模式中，管理會計(jì)可能會基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級而進(jìn)一步變遷，從而間接促進(jìn)管理會計(jì)技術(shù)與方法變遷，在管理中引入更多高端技術(shù)產(chǎn)品，從而促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和升級。可以說，在未來的發(fā)展中，管理會計(jì)能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動力或基礎(chǔ)保障，并且會保持動態(tài)發(fā)展的趨勢，最終為房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供重要的支持。總之，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)所做的貢獻(xiàn)密切相關(guān)，目前受到國情影響，我國房地產(chǎn)行業(yè)受到政策調(diào)控的打壓，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理會計(jì)的工作水平，并不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)社會的發(fā)展。

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作者：黃曉陽 單位：中建信和地產(chǎn)湘西北區(qū)域有限公司