企業文化構建在企業管理的價值范文

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在進行企業文化建設之前，企業管理者應根據自身企業發展需要和企業文化的內在規律，對自身現實文化進行客觀的分析評價，設計制定目標企業文化，并有計劃、有組織、有步驟地加以實施，以便能不斷增強企業的競爭力。企業文化與企業生產經營活動密不可分。企業文化的優秀與否直接影響著企業文化資本的積累以及企業在競爭中是否占據明顯優勢，因此，企業管理者應始終從企業發展的核心業務出發，保證企業的核心競爭力在本行業具有領先地位，以便達成企業的全面協調可持續發展。企業文化的穩定性和連續性決定了企業文化建設是一個持續的動態過程。

1、精心培育，建章立制

管理出效益，制度是保障。首先，明晰權責，各司其職。在工作中將制定明確的權責制度，每位員工各司其職，承擔相應工作職責。其次，構筑合理的規章制度使，在企業管理中更加理規范化。

2、政策引導，獎優罰劣

建立、健全競爭與激勵機制，設置各種不同的職務，構建各類人才發展通道；設立類似的進步獎、管理創新獎、合理化建議獎、管理案例獎等覆蓋全體員工的創新獎項，加大獎勵力度，鼓勵多勞多得、做優多得、創新多得，激勵員工不斷創新、改進、提升，調動各層面員工的積極性，并通過改革分配制度，真正體現工效掛鉤和按勞分配的原則，鼓勵多勞多得，解決員工積極性、創造性不高的問題。

3、廣泛宣傳，營造氛圍

開展不同形式的主題教育活動，增強員工對企業價值觀的認同，利用各種輿論工具和宣傳媒體，營造良好的文化氛圍，使企業文化理念“進團隊，到班組，入人心”，使企業理念自覺化。

4、贏在執行，重在落實

以企業文化理念為基準，對企業各項管理制度進行認真落實和經常性檢查，強化各項措施執行力，通過組織和管理手段，加強剛性制度與柔性文化理念的融合。要解決公司存在的問題，僅僅靠技術手段和制度約束是不夠的，必須使企業核心價值觀深入人心，使廣大員工產生共鳴；注重個體成長，營造輕松、關愛、嚴謹的工作和生活環境，讓員工從內心認可企業是自己的依靠。著名企業家、美國西北航空公司首席執行官哈伯先生曾經這樣說：“文化無處不在。你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們唯一不能模仿的是你的文化。”獨具特色的品牌和企業文化。當然，企業文化建設是一項長期的系統工作，需要長期的努力才會見效。牽涉到人的觀念和習慣的改變，一定要持之以恒，否則就會前功盡棄。企業文化建設要由虛變實，要通過具體的事例、典型人物、故事來引導員工樹立正氣。企業文化要成為一種潛意識的規則，深入到每個員工的思想深處，只有這樣，企業的管理制度才能不打折扣地得到貫徹執行，從而促進管理水平的不斷提升，推動企業朝著既定的目標大步邁進。

總之，企業文化建設是一個長期持續的過程，企業管理者應保持持續的熱情來進行這次關系企業能在未來激烈競爭中生存下來的重要變革。同時需要注意的一點是，每個企業都有自身的特點，所以在企業文化建設上沒有一成不變的模式，希望管理者能在詳細了解企業自身狀況的前提下進行企業文化建設，符合實際才能促進自身企業的全面協調可持續發展。

作者：王進璽單位：山東萊鋼金鼎實業有限公司