企業文化留住人才的思考范文

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《福建農機雜志》2014年第二期

1福建省東南造船廠概況及人才建設情況

1.1企業概況福建省東南造船廠始建于1956年，是福建省船舶工業集團公司旗下骨干造船企業，也是國家船舶出口基地重點企業。工廠占地面積約21m2，在崗員工3000多人。工廠按照“一次規劃、分期實施、滾動發展”的原則進行建設，在國際船市普遍低迷的大背景下工廠仍取得良好業績，先后承接59m海洋多用途工作船訂單超過150艘，已交付使用130多艘，單種船型交貨值位列全國同行前茅；2009~2013年連續5年工業總產值、主營業務收入雙超20億元，成為繳稅大戶，企業效益逐年攀升。成為中國海洋工程船重要出口企業之一。東南造船廠的核心價值觀—“傳承、發展、共贏、共享”，不僅寫在企業文化手冊里，而且滲透到東南造船人的血液里：員工善于攻堅克難出色地完成任務。在國際金融危機面前，在造船行業“一單難求”的大背景下，東南造船的生產任務已排到2016年，名列福建乃至全國同類型企業的前茅。

1.2福建省東南造船廠人才隊伍建設情況東南造船廠在設計、建造、運營上已積累了豐富的管理經驗，擁有一支優秀管理與高素質工程技術人才團隊。企業在壯大，隊伍需不斷擴充，對高技能人才、專業技術人才的梯度吸收、儲備、培養，近年來先后引進了100多名船舶專業的設計人員，滿足了海洋工程輔助船研發設計的特殊需求，企業文化則在企業發展的關鍵時刻，帶著留住人才的重任走上前臺。

2福建省東南造船廠在企業文化方面留住人才的對策

2.1打造深入人心、堅強有力的企業精神東南造船廠以集團公司母文化為基礎，充分挖掘自身的子文化，以團結拼搏為閃光點，打造“東南精神”，為企業發展保駕護航。由于工廠場地小、底子薄，歷任領導都把隊伍建設作為重點來抓，致力于培育一支具有強大戰斗力和過硬作風的造船隊伍。工廠之所以能夠取得良好業績，得益于有一支不畏艱難、團結拼搏的干部隊伍，有一支甘于奉獻、敢打硬仗的員工和勞務工隊伍。幾十年的艱苦創業和在夾縫中圖強做大的堅定信念，打造了這支團隊奮力拼搏、銳意進取、敢拼會贏的優良作風和“務實、創新、和諧、奮進”的奉獻精神。正是依托這種強大的“東南精神”的鼓舞，從小到一個班組，大到一個作業課甚至一整個工廠，都有著強烈的團隊精神，他們不怕冒險、勇于挑戰、主動建議、大膽承擔，正是這樣一種做事風格和團隊精神鼓舞他們奮力拼搏，勇創佳績。“東南精神”是工廠能夠持續發展的根本優勢所在，是所有東南人必須傳承的寶貴財富。相信也只有堅定不移地發揚這種精神，東南造船才能夠在今后的發展道路上繼續邁開步伐、闊步前進、勇立潮頭。

2.2構建和諧發展、確保安全的工作環境東南造船廠真心實意為員工辦實事、做好事、解難事，增強職工凝聚力、向心力，促進企業和諧發展，為幫助員工解決后顧之憂所傾注的努力不勝枚舉：堅持開展送溫暖工程、春風助學、扶貧幫困等活動，積極做好安定穩定工作；關心勞務工，積極為返鄉過年的員工和勞務工代購火車票，為勞務工籌備年夜飯等；推行常態化、人性化的員工體檢機制，保證員工職業健康安全；積極做好防暑降溫工作，為全廠職工發放躺椅、電風扇、蜂蜜等防暑降溫物品，確保全廠員工平安度夏；堅持開展走訪慰問、扶貧幫困和“春風助學”等活動，為員工排憂解難；組織員工參加各種體育競賽、開發區企業員工歌手大賽、趣味騎車賽跑等形式多樣、豐富多彩的文體活動；與駐廠船東、船檢、供應商開展籃球、足球友誼賽，加強溝通、增進感情；關注員工生活，組織參加集體婚禮，與外單位開展各種形式的交友活動，拓寬青年員工交流平臺；組織新員工舉行座談會、參觀船政文化博物館、閩江游、臺球賽等活動，號召青年員工開展愛心募捐、無償獻血活動和進行義務勞動；還創辦了登山協會、羽毛球協會、攝影協會等社團，豐富青年員工的業余文化生活，并陶冶了精神情操。鑒于安全是企業員工在自身發展的重大關注點，工廠在安全文化建設的推進上一直不遺余力。在持續強化現場安全管理和“6S”管理的推動下，東南造船廠全面梳理規章制度，不斷健全完善標準化體系，已順利獲得安全生產標準化二級企業證書；強化班組安全建設，在員工培訓上突出安全警示和崗位達標，努力構建由事后處罰整改向事前預控強化不斷轉變的安全文化；員工理念從“要我安全”向“我要安全”轉變，安全保障能力明顯加強，本質安全水平不斷提高，作業環境和精神面貌煥然一新，國外船東和全廠員工對工廠發展的信心明顯增強。

2.3實施育才強企、持續成長的人才戰略企業的長期發展離不開一支高素質的人才隊伍。根據企業發展戰略，東南造船廠制定了“十二五”人才發展規劃，確立了“人盡其才、才盡其用”的人才發展戰略，有針對性地引進、培養創新型研發設計人才等高技能人才，在做好人才儲備的同時，努力形成一套挖掘、培養、造就、留住人才培育機制，營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道。工廠在全體員工中營造創新氛圍，鼓勵培育各種創新思路，支持員工持續積極進行技術創新，對不成熟的創意也給予指導和幫助，絕不讓員工的創新精神受到打壓。同時，工廠越來越重視培養年輕骨干，不拘一格提拔年輕人才進入企業中層干部的行列，并致力于打造更加科學合理的人才激勵機制，通過宣傳引導、改進考核辦法等各種措施，營造促進員工主動提升自身素質的動力，更好地發揮員工的積極性和創造性；創新選人用人機制，為員工的個人發展打造更大的平臺，為工廠未來發展增厚人才儲備。東南造船廠通過內部制訂更加合理的培訓制度、促進培訓方式多樣化、建立內部培訓師隊伍等手段，把培訓作為員工發展的“充電器”，引導員工有針對性地學習，從而提高員工的向心力，增加忠誠度。工廠實施企業后備人才和技術骨干人才選拔培養計劃，突出高技能人才培養，重點組織船舶管工、電工、鉗工和裝配工等緊缺工種培訓，有力地提高了員工的素質和技術水平，促進工廠整體素質的提升，滿足企業可持續發展的要求。工廠積極推進班組建設。以創建“工人先鋒號”和創先爭優等活動為載體，先后開展以“強管理、提效益、降成本、保安全、保質量”為主題的勞動技能競賽、“五比二創”數控切割技能勞動競賽、船舶主機對中安裝工程勞動競賽、焊工技能競賽等，打造一支高凝聚力、高執行力的員工團隊。企業有20多個班組榮獲省、市“工人先鋒號”稱號。持續深入開展“師帶徒”活動，每年都有師徒簽訂拜師協議，全廠員工“比、學、趕、超”的積極性高漲。還舉辦各種專題講座，組織“工人先鋒號”建言獻策等活動。積極組織員工結合生產要求開展技術創新，推動了員工技術水平的提升，為工廠后續船的建造奠定了良好的基礎。勞務工隊伍流動性大令造船企業頭疼。為了改變這種狀況，東南造船廠將外包工班組納入全廠的班組建設體系，加強勞務工實踐技能培訓，提升其技能水平和自主管理水平，同時加大等級取證工作的力度，強化考核，更好地保障了外包工的自身權益，有效促進隊伍相對穩定，為企業完成交船任務發揮了作用。

2.4營造尊重人才的良好氛圍工廠加大OA辦公系統、辦好《東南造船》報等的宣傳力度，為廣大員工建立了一個深入了解企業文化、交流思想的平臺，促進員工自覺將企業文化理念轉化為內在約束力；充分利用宣傳欄、廣播等各種宣傳陣地，為職工先后建立員工健身房、職工書屋，添置音響設備，最大限度地滿足員工需求。積極發揮群團組織的作用，開展豐富多彩的企業文化活動，營造良好的企業人文氛圍，引導員工快樂造船、快樂工作、快樂生活。在員工中樹立典型和先進，給榮譽給待遇，增強企業凝聚力和向心力，激發廣大員工的主動性、創造性。通過開展青年歌手賽、體育比賽等各類文體活動，提高員工精神文化生活質量。同時為新入廠員工集體宿舍安裝空調、遷入網絡線路，把企業建成人才之“家”的載體，努力為人才構建和諧、舒適的生活環境。工廠通過塑造企業文化的靈魂魅力，打造快樂的“東南大家庭”，以和諧奮進的東南文化凝聚每一位員工，營造了良好的人文氛圍。

3結語

建立一支長期穩定的、有戰斗力、凝聚力的企業團隊，必須依靠企業文化形成有力的支撐。只有全面實現人才價值的企業真正做到尊重人才、關心人才，幫助他們成長，給他們營造發揮自己才能的環境，才能長久地留住人才和發展人才。這在很大程度上要求企業塑造積極向上的企業文化，充分發揮企業文化對人才的凝聚作用。以提高薪酬待遇、強化激勵機制等為手段的“留才”方式，確實能夠起到一定的作用，但在此文中不是重點，就不詳加贅述。東南造船廠從滿足人的精神需要出發，尊重、理解和關心員工，以激發員工的上進心和積極性，營造良好的令人才心情舒暢的企業文化氛圍，創造一個能使優秀人才脫穎而出的環境，力爭人才在企業能夠發揮才干，努力讓人才從精神上不至于萌生去意，但仍然有很多這方面的工作要做。隨著企業做大做強繼續拓寬，人才不僅僅注重報酬，更希望得到價值認可，在優秀的企業文化中持續成長。相信有越來越多的企業將認識到這一點，并為之探索更多更具成效的戰略措施。

作者：高峰燕單位：福建省東南造船廠