企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的金融管理運(yùn)用范文

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摘要：金融管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容，它直接推動(dòng)了企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體循環(huán)與增長(zhǎng)創(chuàng)造利好條件。多年來，全球所有企業(yè)都致力于對(duì)自身金融管理的優(yōu)化與調(diào)整，希望實(shí)現(xiàn)金融管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的最大優(yōu)勢(shì)。本文首先介紹了金融管理工作的基本理論，分析它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起到的作用，并基于其實(shí)際的管理價(jià)值，對(duì)它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用定位展開分析。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用；價(jià)值定位

金融管理主要是基于貨幣資金管理而制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，它就希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的供需平衡，確保在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融管理工作內(nèi)容的優(yōu)化，確保企業(yè)始終保有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。總體而言，金融管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理明確了管理理念與方向，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、金融管理的基本內(nèi)涵分析

企業(yè)金融管理就是對(duì)貨幣資金的管理過程，其中包含了資金的流動(dòng)、結(jié)算與交換等重要分支內(nèi)容，它的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的有效管理優(yōu)化。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該將金融管理作為重心，圍繞企業(yè)已有金融資源、日常管理相關(guān)要點(diǎn)展開金融管理設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中拓展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以維持自身良性發(fā)展。同時(shí)，金融管理也可確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體穩(wěn)定性[1]。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融管理的作用分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融管理的關(guān)鍵在于維持企業(yè)資金的正常運(yùn)營(yíng)與管理，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，獲取更多的利潤(rùn)。實(shí)際上，企業(yè)的金融管理是貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的始終，它不但創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，也保證了企業(yè)始終處于正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。而從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果來看，它主要取決于所生產(chǎn)商品能否提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值，能否體現(xiàn)金融管理之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，在為企業(yè)帶來利潤(rùn)的同時(shí)，也需要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造與收集。所以企業(yè)在開展任何日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的同時(shí)都要思考并做好金融管理活動(dòng)準(zhǔn)備，圍繞各項(xiàng)具體管理活動(dòng)內(nèi)容提供相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)資金。通常情況下，企業(yè)是通過金融管理來整合資金內(nèi)容的，它應(yīng)該包括了自有資金、銀行貸款和外部融資3個(gè)方面。而金融管理部門則會(huì)積極拓展這些企業(yè)融資途徑，充分補(bǔ)充自有資金保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與金融管理始終維持緊密的相互作用關(guān)系。結(jié)合上述論述，本文認(rèn)為企業(yè)中金融管理在經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)用中還體現(xiàn)出了以下3點(diǎn)作用。

(一)對(duì)金融管理信息化建設(shè)的有效推進(jìn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，金融管理應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程，它其中的賬戶流通內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，管理難度也相對(duì)較大。為了保證企業(yè)中金融會(huì)計(jì)工作的周期性有序運(yùn)行，還應(yīng)該全面推進(jìn)企業(yè)的金融管理信息化建設(shè)，確保金融管理工作與綜合經(jīng)營(yíng)管理工作集中統(tǒng)計(jì)，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部的金融管理?xiàng)l件優(yōu)化，也可有效提升企業(yè)金融資金使用率，規(guī)避企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)。目前許多企業(yè)都在應(yīng)用ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)和云計(jì)算等等先進(jìn)技術(shù)內(nèi)容，它們作為世界先進(jìn)管理模式有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效優(yōu)化，也能避免企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)惡化現(xiàn)象與資金流動(dòng)不明問題的出現(xiàn)。在金融管理信息化指引下，企業(yè)的資金流、信息流與工作流都被高度整合統(tǒng)一。

(二)對(duì)企業(yè)金融預(yù)算的有效規(guī)范在針對(duì)企業(yè)預(yù)算的有效規(guī)范方面，它就要求企業(yè)提前做好各項(xiàng)預(yù)算工作，保證金融預(yù)算管理工作的有效規(guī)范。一般情況下，預(yù)算的所有專業(yè)流程都由內(nèi)部金融人員制定并實(shí)施，且不能隨意修改。基于證據(jù)與證明程序來解釋企業(yè)金融預(yù)算變化，同時(shí)實(shí)施公平公正預(yù)算原則，可確保企業(yè)預(yù)算事實(shí)行為的有效實(shí)施，為企業(yè)準(zhǔn)確有效評(píng)估自身金融資金狀況提供有價(jià)值參考。

(三)對(duì)企業(yè)專門金融管理部門的有效設(shè)立企業(yè)需要設(shè)立專門的金融管理部門，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行分析，特別是明確金融管理部門之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)的重要作用。基于此，企業(yè)需要設(shè)立專門的金融管理部門，并明確兩點(diǎn)工作內(nèi)容：第一，在設(shè)立專門的金融管理部門的同時(shí)，還要不斷完善其內(nèi)部機(jī)制內(nèi)容，例如要聘請(qǐng)具有專業(yè)金融管理能力的人員全權(quán)負(fù)責(zé)部門工作，通過他們良好管理能力與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況把脈，并提出行之有效的金融管理工作方案。再一點(diǎn)就是要將金融管理工作細(xì)分給每一個(gè)崗位的每一名個(gè)體，同時(shí)明確化個(gè)體企業(yè)員工的責(zé)任義務(wù)內(nèi)容，要求他們?nèi)嫔钊敕治霎?dāng)前企業(yè)資金與資產(chǎn)負(fù)債之間的比例關(guān)系，有效規(guī)避資金供給的缺陷問題，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件[2]。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融管理的價(jià)值定位分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融管理的價(jià)值定位應(yīng)該體現(xiàn)在多個(gè)方面，本文中具體介紹兩點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值定位和社會(huì)目標(biāo)價(jià)值定位。首先是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值定位，結(jié)合企業(yè)金融管理的資本循環(huán)公式G-W-G展開綜合分析，可通過相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)將企業(yè)資金轉(zhuǎn)化為商品內(nèi)容。如上述公式中G就代表了企業(yè)已有資金，W代表企業(yè)商品，在企業(yè)金融管理中，G和W在經(jīng)過處理后其中商品W必然會(huì)升值轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金，體現(xiàn)商品固有價(jià)值、貨幣價(jià)值以及企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值。如果企業(yè)能夠正常發(fā)揮自身產(chǎn)能水平，就可最大限度保證W-G和G-W企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，充分體現(xiàn)產(chǎn)品銷售過程中材料的購(gòu)置狀況，從主觀上滿足企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融管理發(fā)展需求，為企業(yè)在市場(chǎng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次是社會(huì)目標(biāo)價(jià)值定位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作所追求的是良性互動(dòng)過程，它主要針對(duì)企業(yè)的金融管理社會(huì)目標(biāo)價(jià)值合理定位社會(huì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之于外源性資金的有效配置，更好滿足企業(yè)金融管理工作中的一切創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。在不斷滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)金融管理在經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的作用也會(huì)越來越大[3]。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融管理的其他建議

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融管理過程中還應(yīng)該做好兩點(diǎn)選擇和一點(diǎn)強(qiáng)化。

(一)兩點(diǎn)選擇首先企業(yè)金融管理應(yīng)該選擇好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策略，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、成本及銷售價(jià)格等相關(guān)內(nèi)容積極引入先進(jìn)技術(shù)，有效拓展自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以保證自身穩(wěn)定發(fā)展。本文認(rèn)為企業(yè)金融管理應(yīng)該首選選擇好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策略，幾何企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期做好市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開拓，保證且有在萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期都擁有對(duì)應(yīng)的、正確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)展策略，再結(jié)合金融管理有效降低企業(yè)金融成本支出，提高企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。其次企業(yè)金融管理應(yīng)該選擇好社會(huì)目標(biāo)策略。它也是企業(yè)最為核心的內(nèi)容之一，基于環(huán)境營(yíng)造和生產(chǎn)管理方式選擇，就要全面推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，例如做好企業(yè)材料、產(chǎn)品與工藝研發(fā)工作，滿足國(guó)家社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求，從而潛移默化中提升自身對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好適應(yīng)時(shí)展，做與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

(二)一個(gè)選擇最后，企業(yè)要選擇正確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，圍繞金融管理做好金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、金融風(fēng)險(xiǎn)分析與金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。總體而言就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際金融經(jīng)營(yíng)管理情況來制定有效應(yīng)對(duì)對(duì)策，從根本上規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如上文所述，企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作中也需要滿足信息共享與精細(xì)化管理要求，這可有效提高企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)安全管理水平。

五、結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少金融管理，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，用多種先進(jìn)技術(shù)思考優(yōu)化定位企業(yè)金融管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全局調(diào)整，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳英楠.企業(yè)金融管理的價(jià)值定位及策略選擇探索[J].中小企業(yè)管理與科技,2018(34):39-40.

作者：方素萍 單位：寧波德昌電機(jī)制造有限公司