提高企業(yè)經營管理能力措施探析范文

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摘要：隨著社會的日益發(fā)展，經濟也有了長足的發(fā)展。在未來很長一個階段，經濟發(fā)展仍是國家建設的重點。而企業(yè)作為經濟建設的一個重要主體，在維護社會穩(wěn)定、促進經濟發(fā)展方面起到了極大的作用。因此，要推動經濟長久進步必須要將提升企業(yè)經營管理能力作為重中之重。本文立足于企業(yè)經營管理的整體現(xiàn)狀，查閱了大量的先行文獻，對提升企業(yè)經營管理能力的措施進行了行之有效的分析，以期能夠為企業(yè)發(fā)展、經濟進步做出的一定的貢獻。

關鍵詞：企業(yè)經營；經營管理；措施

在中國新經濟飛速發(fā)展的當代，改革開放的攻堅期，必須要毫不動搖的堅持和發(fā)展社會主義市場經濟體制。新的社會環(huán)境對經濟也提出了新的要求，國際化和全球化雖然為經濟發(fā)展帶來了千載難逢的機遇，但也帶來了不可預知的風險。企業(yè)作為市場經濟的重要主體，競爭的壓力不斷加大，面臨的來自內部、外部的風險更加復雜、嚴峻，這就要求企業(yè)經營管理必須要以市場為導向，將集約型和主體性結合起來，內外結合得提升自身的經營管理能力。只有如此才能夠在現(xiàn)代化的浪潮中勇站潮頭、屹立不倒。

一、提升企業(yè)經營管理能力的重要意義

無論是社會主義市場經濟還是資本主義經濟，企業(yè)作為經濟活動的主體都對經濟發(fā)展起到至關重要的作用。提升企業(yè)經營管理能力是推動企業(yè)經營活動更加健康活躍的重要一步，也是社會生產力發(fā)展的重要舉措。在當代社會，創(chuàng)新已成為社會的主流。而提升企業(yè)經營管理能力正是在經濟活動中對創(chuàng)新理念的實踐。故步自封沒有出路，創(chuàng)新發(fā)展才能存活。這正是企業(yè)經營中顛撲不破的真理。現(xiàn)今經濟發(fā)展不單單依靠內部環(huán)境，更加受到國際因素的影響。政治、經濟、文化牽一發(fā)而動全身，又加上經濟全球化帶來的金融風險加劇，面臨挑戰(zhàn)的不止大企業(yè)，對中小企業(yè)的影響更為關鍵。如在次貸危機影響下，我國一大批中小企業(yè)紛紛破產倒閉正是一個深切的教訓。因此，現(xiàn)今企業(yè)經營管理活動中，應當以史為鑒，目光長遠，立足于企業(yè)發(fā)展的實際和社會發(fā)展變化的實際，突破創(chuàng)新，從改革企業(yè)經營措施、提升企業(yè)經營管理水平做起，切實加強企業(yè)生存、發(fā)展的能力，做到企業(yè)自身發(fā)展、帶動經濟發(fā)展、促進社會發(fā)展。

二、企業(yè)經營管理中現(xiàn)存的問題

1.企業(yè)經營管理制度不完善在社會建設中制度建設為促進社會各方面發(fā)展起到了重要的作用。同樣企業(yè)經營管理的創(chuàng)新一樣需要制度支撐作為保障。提升企業(yè)經營管理的舉措不落實到制度上就難以引起重視。很多企業(yè)中更存在著分工不明確、權責不清晰的問題，對提升企業(yè)經營管理能力起到了嚴重的阻礙。一部分企業(yè)在管理上不確立適當的制度，不按流程辦事，導致管理混亂，管理效率低下，嚴重阻礙了企業(yè)經營流暢化。而一部分企業(yè)雖然制定了一定的制度，但也存在制度老舊、不清晰、不符合當前實際的問題，制度建設與經濟建設不相適應，就會對經濟發(fā)展產生阻礙的效果。在制度的落實中，一部分員工、經營者未能做到重視制度，偷奸耍滑，按“老規(guī)矩”做事，使制度形同虛設，也會使制度無法起到應有的作用[1]。

2.企業(yè)經營管理人才素質仍需提升在企業(yè)的不同生存發(fā)展階段，需要的人才各有不同。適應于某一階段的人才也會發(fā)生不適應企業(yè)的新發(fā)展的情況。更有一部分企業(yè)招聘時員工素質良莠不齊，素質差距大，整體素質差的問題[2]。在企業(yè)經營中也會出現(xiàn)不同素質的員工所得薪水卻相同，無形得使得高素質員工內心產生不平衡之感，一則不利于企業(yè)團隊和諧氛圍建設，二則不利于明確員工上升空間。將素質較低的人員分配管理工作，則管理混亂、效率低下等情況無法避免，長此以往，自然會限制企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.企業(yè)經營組織模式不健全在過去，我國企業(yè)經營管理的模式經過了幾個發(fā)展階段，然而現(xiàn)代企業(yè)經營管理模式日新月異，卻仍有一部分企業(yè)不思改革，盲目跟從過去的管理經驗，不敢大步創(chuàng)新，仍然采用單一的線性管理結構[3]，不重視企業(yè)部門之間的溝通交流，造成了“鐵路式”的只管本部門的事務，對其他部門的工作實際情況連基本的了解都做不到。這樣一來，部門之間的協(xié)作與銜接就會出現(xiàn)問題。

三、提升企業(yè)經營管理能力的幾點舉措

1.為企業(yè)經營管理提供制度保證企業(yè)經營中應當明確權責主體、明確管理流程，適當劃分部門，建立科學高效的管理制度。只確立了制度卻不監(jiān)督實施也是無法提高企業(yè)經營管理能力的。在企業(yè)經營活動中應當督促制度得到切實的落實，堅決杜絕偷奸耍滑、不按規(guī)章制度辦事的行為，也不能過于形式化，應當結合實際情況靈活得運用，使制度成為有彈性的、科學的、健全的制度。注重制度創(chuàng)新也十分關鍵，一旦企業(yè)經營管理的實際情況發(fā)生了變化，就應當及時在制度上進行調整，努力避免制度與實際不配套的現(xiàn)象發(fā)生，做到實事求是、與時俱進。

2.為企業(yè)經營管理提供高質量人才提高企業(yè)經營管理隊伍素質應當從兩方面著手。一則嚴格按照企業(yè)定位、要求選拔企業(yè)經營管理人才，嚴格制定選拔標準，從招聘工作開始到升遷制度應當實現(xiàn)公平、公開、透明，從源頭上提高人員素質，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展進步提供人才保障。二則應當組織相應的培訓，應當做到不斷有知識、不斷能發(fā)展，定期組織培訓，提高員工能力與素養(yǎng)，激發(fā)員工隊伍的自主能動性，為企業(yè)提供可持續(xù)的、源源不斷的高質量人才。

3.為企業(yè)經營管理提供科學的管理模式應當立足于企業(yè)實際發(fā)展狀況，選擇合適企業(yè)自身的管理模式。借鑒過往的管理經驗雖然重要，但是不能拘泥于既往經驗，應當看到企業(yè)經營的實際在變化，外部社會的經濟發(fā)展在變化，國際形勢也在變化。決不能一葉障目，應當多參考國內外先進的管理模式，博采眾長，選擇適合于自身生存發(fā)展的企業(yè)經營管理模式。注重模式創(chuàng)新，對于實際管理中出現(xiàn)的問題應當重視起來，不僅僅只局限于解決表面問題，而應當看到通過表現(xiàn)問題反映出來的深層次的管理模式的缺陷，從根本上完善管理模式，從而解決管理中的問題，做到治標又治本。本文立足于我國企業(yè)經濟發(fā)展中實際出現(xiàn)的問題，具有針對性得提出了幾點行之有效的解決措施，并闡述了提升企業(yè)經營管理能力的重要意義。不僅為經濟生活中企業(yè)的長足發(fā)展提供了思路，也力圖引起企業(yè)對外部環(huán)境變化的注意。只有做到內部創(chuàng)新與外部實際相結合，才能真正的加強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的科學、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王琳.提升企業(yè)經營管理能力的措施分析[J].商場現(xiàn)代化,2015(15):126.

[2]賴時伍.淺談提升企業(yè)經營管理能力的措施分析[J].企業(yè)改革與管理,2014(2):103.

[3]符亞男,李大鵬.基于提升企業(yè)核心競爭力的管理創(chuàng)新策略研究[J].科學管理研究,2011,29(3):26-29.

作者：徐巍 單位：大慶頭臺油田開發(fā)有限責任公司