提高企業經營管理能力措施探析范文

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摘要：隨著社會的日益發展，經濟也有了長足的發展。在未來很長一個階段，經濟發展仍是國家建設的重點。而企業作為經濟建設的一個重要主體，在維護社會穩定、促進經濟發展方面起到了極大的作用。因此，要推動經濟長久進步必須要將提升企業經營管理能力作為重中之重。本文立足于企業經營管理的整體現狀，查閱了大量的先行文獻，對提升企業經營管理能力的措施進行了行之有效的分析，以期能夠為企業發展、經濟進步做出的一定的貢獻。

關鍵詞：企業經營；經營管理；措施

在中國新經濟飛速發展的當代，改革開放的攻堅期，必須要毫不動搖的堅持和發展社會主義市場經濟體制。新的社會環境對經濟也提出了新的要求，國際化和全球化雖然為經濟發展帶來了千載難逢的機遇，但也帶來了不可預知的風險。企業作為市場經濟的重要主體，競爭的壓力不斷加大，面臨的來自內部、外部的風險更加復雜、嚴峻，這就要求企業經營管理必須要以市場為導向，將集約型和主體性結合起來，內外結合得提升自身的經營管理能力。只有如此才能夠在現代化的浪潮中勇站潮頭、屹立不倒。

一、提升企業經營管理能力的重要意義

無論是社會主義市場經濟還是資本主義經濟，企業作為經濟活動的主體都對經濟發展起到至關重要的作用。提升企業經營管理能力是推動企業經營活動更加健康活躍的重要一步，也是社會生產力發展的重要舉措。在當代社會，創新已成為社會的主流。而提升企業經營管理能力正是在經濟活動中對創新理念的實踐。故步自封沒有出路，創新發展才能存活。這正是企業經營中顛撲不破的真理。現今經濟發展不單單依靠內部環境，更加受到國際因素的影響。政治、經濟、文化牽一發而動全身，又加上經濟全球化帶來的金融風險加劇，面臨挑戰的不止大企業，對中小企業的影響更為關鍵。如在次貸危機影響下，我國一大批中小企業紛紛破產倒閉正是一個深切的教訓。因此，現今企業經營管理活動中，應當以史為鑒，目光長遠，立足于企業發展的實際和社會發展變化的實際，突破創新，從改革企業經營措施、提升企業經營管理水平做起，切實加強企業生存、發展的能力，做到企業自身發展、帶動經濟發展、促進社會發展。

二、企業經營管理中現存的問題

1.企業經營管理制度不完善在社會建設中制度建設為促進社會各方面發展起到了重要的作用。同樣企業經營管理的創新一樣需要制度支撐作為保障。提升企業經營管理的舉措不落實到制度上就難以引起重視。很多企業中更存在著分工不明確、權責不清晰的問題，對提升企業經營管理能力起到了嚴重的阻礙。一部分企業在管理上不確立適當的制度，不按流程辦事，導致管理混亂，管理效率低下，嚴重阻礙了企業經營流暢化。而一部分企業雖然制定了一定的制度，但也存在制度老舊、不清晰、不符合當前實際的問題，制度建設與經濟建設不相適應，就會對經濟發展產生阻礙的效果。在制度的落實中，一部分員工、經營者未能做到重視制度，偷奸耍滑，按“老規矩”做事，使制度形同虛設，也會使制度無法起到應有的作用[1]。

2.企業經營管理人才素質仍需提升在企業的不同生存發展階段，需要的人才各有不同。適應于某一階段的人才也會發生不適應企業的新發展的情況。更有一部分企業招聘時員工素質良莠不齊，素質差距大，整體素質差的問題[2]。在企業經營中也會出現不同素質的員工所得薪水卻相同，無形得使得高素質員工內心產生不平衡之感，一則不利于企業團隊和諧氛圍建設，二則不利于明確員工上升空間。將素質較低的人員分配管理工作，則管理混亂、效率低下等情況無法避免，長此以往，自然會限制企業的不斷發展。

3.企業經營組織模式不健全在過去，我國企業經營管理的模式經過了幾個發展階段，然而現代企業經營管理模式日新月異，卻仍有一部分企業不思改革，盲目跟從過去的管理經驗，不敢大步創新，仍然采用單一的線性管理結構[3]，不重視企業部門之間的溝通交流，造成了“鐵路式”的只管本部門的事務，對其他部門的工作實際情況連基本的了解都做不到。這樣一來，部門之間的協作與銜接就會出現問題。

三、提升企業經營管理能力的幾點舉措

1.為企業經營管理提供制度保證企業經營中應當明確權責主體、明確管理流程，適當劃分部門，建立科學高效的管理制度。只確立了制度卻不監督實施也是無法提高企業經營管理能力的。在企業經營活動中應當督促制度得到切實的落實，堅決杜絕偷奸耍滑、不按規章制度辦事的行為，也不能過于形式化，應當結合實際情況靈活得運用，使制度成為有彈性的、科學的、健全的制度。注重制度創新也十分關鍵，一旦企業經營管理的實際情況發生了變化，就應當及時在制度上進行調整，努力避免制度與實際不配套的現象發生，做到實事求是、與時俱進。

2.為企業經營管理提供高質量人才提高企業經營管理隊伍素質應當從兩方面著手。一則嚴格按照企業定位、要求選拔企業經營管理人才，嚴格制定選拔標準，從招聘工作開始到升遷制度應當實現公平、公開、透明，從源頭上提高人員素質，為后續的企業發展進步提供人才保障。二則應當組織相應的培訓，應當做到不斷有知識、不斷能發展，定期組織培訓，提高員工能力與素養，激發員工隊伍的自主能動性，為企業提供可持續的、源源不斷的高質量人才。

3.為企業經營管理提供科學的管理模式應當立足于企業實際發展狀況，選擇合適企業自身的管理模式。借鑒過往的管理經驗雖然重要，但是不能拘泥于既往經驗，應當看到企業經營的實際在變化，外部社會的經濟發展在變化，國際形勢也在變化。決不能一葉障目，應當多參考國內外先進的管理模式，博采眾長，選擇適合于自身生存發展的企業經營管理模式。注重模式創新，對于實際管理中出現的問題應當重視起來，不僅僅只局限于解決表面問題，而應當看到通過表現問題反映出來的深層次的管理模式的缺陷，從根本上完善管理模式，從而解決管理中的問題，做到治標又治本。本文立足于我國企業經濟發展中實際出現的問題，具有針對性得提出了幾點行之有效的解決措施，并闡述了提升企業經營管理能力的重要意義。不僅為經濟生活中企業的長足發展提供了思路，也力圖引起企業對外部環境變化的注意。只有做到內部創新與外部實際相結合，才能真正的加強企業競爭力，促進企業的科學、可持續發展。

參考文獻：

[1]王琳.提升企業經營管理能力的措施分析[J].商場現代化,2015(15):126.

[2]賴時伍.淺談提升企業經營管理能力的措施分析[J].企業改革與管理,2014(2):103.

[3]符亞男,李大鵬.基于提升企業核心競爭力的管理創新策略研究[J].科學管理研究,2011,29(3):26-29.

作者：徐巍 單位：大慶頭臺油田開發有限責任公司