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一、引言
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)將面臨著更加激烈的競爭,企業(yè)如何在如此激烈的競爭中生存下去，積極的把握主動權，處于領先地位，求得更好的發(fā)展和利益的最大化，是企業(yè)經(jīng)營的主要目標。在企業(yè)的發(fā)展中一直有著重要地位的財務對企業(yè)核心競爭力的重要性則越來越明顯。任何一個企業(yè)的各利益相關主體，最重要的任務是要了解自身企業(yè)的財務狀況,對其進行科學合理的綜合評價與預算評估，找出企業(yè)財務競爭力優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展和創(chuàng)造利益的最大化奠定堅實的資金運作基礎。因此。如何加強對企業(yè)財務競爭力進行綜合評價與預算評估成為企業(yè)需要迫切解決的問題。
二、企業(yè)財務競爭力綜合評價和預算評估問題分析
對企業(yè)財務競爭力的綜合評價在本質上是對企業(yè)的財務狀況進行分析與評價，目的是為了清楚的了解本企業(yè)在可持續(xù)競爭中財務整合性能力的優(yōu)勢，了解企業(yè)財務可控資源的競爭力，為企業(yè)利益相關人員做出正確決策，提供準確的財務信息和依據(jù)。對企業(yè)財務競爭力的預算評估在本質上是依據(jù)企業(yè)財務競爭力的綜合評價方法，對企業(yè)的財務進行的預算以及其效果的判斷。二者的最終目的是為了提高企業(yè)資金利用率，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中占領優(yōu)勢地位。
（一）企業(yè)財務競爭力綜合評價存在的問題1.財務競爭力是目前財務管理理論的一個新的研究方向,是現(xiàn)代財務學科體系中的一個新的領域,為人們對財務學的認識和發(fā)展提供了新的思路,但是我國對企業(yè)財務競爭力的研究還處于探索階段，起步較晚，還未形成比較完整系統(tǒng)的理論。評價體系不完善，對企業(yè)競爭能力評價指標缺乏全面的系統(tǒng)的認知。在研究其評價指標時，對財務核心信息的挖掘不夠，不重視財務競爭能力報告的構建，基本上用單一會計科目的數(shù)值表示。2.企業(yè)財務競爭力綜合評價在研究方法上沒有細分和深入研究具體的評價指標，只是采用德爾菲發(fā)、模糊物元、層次分析法等方法來確定各個指標的權重，以此來計算企業(yè)財務競爭力的綜合評價系數(shù)，初步的研究了企業(yè)的財務生存能力，財務潛力和財務發(fā)展能力。
（二）企業(yè)財務競爭力預算評估存在的問題1.實施財務預算評價管理的組織機構不完善，預算評估管理體系的骨架和起點是預算組織的架構，但是很多企業(yè)在實際運作中沒有建立起層次分明的預算評估組織結構體系，預算評估的組織機構不完善，職責不明確，基本上都是由財務部門來完成預算的編制和調整工作，企業(yè)各職能部門并沒能真正參與到財務的預算評估的編制、控制等體系中來。2.企業(yè)財務的預算評估與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相脫節(jié)企業(yè)進行財務預算評估的目的是為了防范企業(yè)經(jīng)營過程的風險，實現(xiàn)其經(jīng)營目標，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。然而現(xiàn)實中許多企業(yè)的財務預算評估期效短，只重視眼前利益，各期的預算銜接性差，預算的指標不適應企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，造成企業(yè)長期利益受損。3.企業(yè)財務預算評估可行性低許多企業(yè)在編制財務預算評估時，經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況：一是財務預算評估的指標過高，使企業(yè)的既定指標無法在現(xiàn)實市場情況下完成，使財務預算的可行性降低；二是財務預算評估指標過于寬松，各部門可以輕易地完成財務預算評估指標，財務預算評估約束和激勵作用不夠。4.財務預算的編制不夠客觀和科學預算評估指標是根據(jù)一系列的現(xiàn)有實際數(shù)據(jù)和預測的數(shù)據(jù)經(jīng)過客觀的計算來確定的。但是目前企業(yè)財務競爭力的評價體系還不健全，處于不斷的探索階段，國內外對企業(yè)財務競爭力的綜合評價方法都有缺陷。很多企業(yè)忽視預測環(huán)節(jié)，只是進行主觀的估計預算，或者是采用簡單的增量或減量預算方法，以此來確定預算數(shù)據(jù)。這樣編制出來的預算必然不夠客觀和科學。5.考核激勵機制不完善目前企業(yè)的預算評估管理實施中，大部分企業(yè)在預算評估實施期內，沒有分析企業(yè)的實際經(jīng)營結果與財務預算評估的具體差異，并且內部績效考核與預算評估目標聯(lián)系不緊密。具體表現(xiàn)在，沒有把分析與考核部門明確化、分析與考核內容具體化，或者與預算評估目標并沒有直接的關系、沒有使其制度化和沒有建立相應的激勵機制
三、企業(yè)財務競爭力綜合評價和預算評估對策
（一）企業(yè)財務競爭力綜合評價對策1.財務管理相關主體要不斷探索建立完善的企業(yè)財務競爭力評價體系，明確評價指標，使評價指標系統(tǒng)化改變用單一會計科目的數(shù)值表示。2.細分和深入研究具體的評價指標，以資本營運能力指標中的總資產(chǎn)周轉率為例：總資產(chǎn)周轉率=年收入總額÷平均總資產(chǎn)×100%,這一指標是用來衡量企業(yè)總資產(chǎn)的周轉率的快慢，比率越大，周轉率越低。把對企業(yè)財務競爭力進行評價的盈利能力、資本安全能力和社會責任等指標進一步細化和深入化。
（二）解決企業(yè)財務競爭力預算評估問題的辦法和措施預算評估是根據(jù)財務的綜合評價指標對收集到的相關財務信息進行分析和研究，從而反映企業(yè)在未來某一時期的計劃與目標等方面信息的預算評估。企業(yè)財務競爭力的預算評估是屬于財務預算管理的范疇。企業(yè)的財務預算評估管理是一個系統(tǒng)的整理過程，每一個環(huán)節(jié)都很重要，隨時應對預算評估的編制、執(zhí)行、控制和調整高度重視。要保證預算評估管理工作的順利進行，就必須借助電算化信息技術手段，樹立正確的預算評估管理理念，增強預算評估管理的意識，才能實現(xiàn)企業(yè)的預算評估管理目標。1.領導必須重視和支持財務預算評估管理工作企業(yè)領導要重視企業(yè)財務預算評估管理，直接參與到財務預算評估工作中去，要親自審批和授權一些財務預算評估管理工作。要落實財務評價管理的過程。2.各部門的員工要參與和重視財務預算管理工作在企業(yè)財務競爭力預算評估工作中，無論是預算評估的編制，還是到預算的執(zhí)行控制，需要企業(yè)內部各部門和全體員工的大力配合。因此企業(yè)全體員工要樹立預算的觀念，增強預算評估的意識，還要主動參與到企業(yè)預算評估管理工作中去，發(fā)揮應有的作用。3.采用先進的信息技術進行財務預算評估管理預算評估管理工程量大。不管是預算評估編制，還是預算評估的執(zhí)行控制，其中的工作量非常大，這就需要采用先進的內部信息系統(tǒng)。在工作過程中不僅進行預算分析，還有獲取準確的數(shù)據(jù)報表，還有對預算評估的日常管理工作這些都必須通過預算評估管理的軟件來完成，還需要通過電子網(wǎng)絡對預算評估結果進行及時的監(jiān)控和修正，及時的傳遞與共享預算信息。4.企業(yè)要建立財務預算評估管理組織、制度與運轉體系（1）預算評估管理組織體系的設立預算評估管理組織體系是保證預算評估管理機制運行的基礎條件，只有建立預算評估管理組織體系，才能實現(xiàn)預算評估管理目標。一是成立預算評估管理的領導機構———預算評估委員會，負責審定有關預算評估管理的政策、規(guī)定、實施細則，并且審議預算評估的編制方案，以及預算評估的執(zhí)行和監(jiān)控、調整和考評等具體工作。二是成立專門的財務預算評估辦公室。在預算評估委員會的領導下，預算評估辦公室負責預算管理的具體日常工作。三確立預算評估管理的職能部門。對所有的預算評估項目分工管理各職能部門（2）建立預算評估管理制度體系預算管理與管理基礎工作關系密切，進行預算評估管理能規(guī)范和完善管理基礎的工作。只有靠一系列的制度保證，才能搞好預算評估管理工作。所以應制定財務預算管理的辦法和制定具體業(yè)務事項的管理辦法來明確預算評估的運轉流程，嚴格預算評估的審批程序。通過制定完善的預算評估管理制度，形成真正的權責明確，執(zhí)行有力度，獎懲分明的預算管理體系。
四、結語
總之，在當下激烈的經(jīng)濟競爭中，對企業(yè)財務競爭力準確科學綜合評價，是企業(yè)利益相關主體進行決策的前提，是企業(yè)進行財務預算評估的前提，企業(yè)財務競爭力的綜合評價和預算評估體系還需要不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展和利益最大化提供依據(jù)。
作者：張建群 單位：江蘇省鹽城市鹽都區(qū)第二人民醫(yī)院