企業(yè)成本管理探討（6篇）范文
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摘要:
成本的高低是衡量一個企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。在完全競爭的市場環(huán)境下，對企業(yè)來說，雖最終追求的是利潤，但最關(guān)鍵的是成本。從會計等式“利潤＝收入－成本”角度來看，企業(yè)收入的增長不一定帶來利潤的增加，但成本的降低必然會增加企業(yè)的利潤。成本是企業(yè)競爭的最終基石，先進的成本核算方法、完善的成本管理模式、優(yōu)秀的成本管理文化，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及其在市場上的競爭能力。
關(guān)鍵詞:
競爭戰(zhàn)略；成本管理；成本控制
一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
在市場經(jīng)濟下，優(yōu)勝略汰是每個企業(yè)不可回避的話題。企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須面對市場外界環(huán)境，根據(jù)自身的條件，采取不同的應(yīng)對外界環(huán)境，這就是競爭策略或競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略通俗地說就是企業(yè)采取一定的手段，使自己在競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，使其他企業(yè)望而卻步，美國著名學(xué)者波特認(rèn)為，這種競爭戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中。其中，成本領(lǐng)先就是成本能夠降到最低，是任何企業(yè)無法可比，這也是提高效益的最佳手段，更是最基本的競爭戰(zhàn)略。所以說它也是提高企業(yè)競爭力的著力點和落腳點，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理者永恒的話題。
二、成本控制與降低成本的涵義
(一)成本控制
成本控制就是把成本和費用控制在預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的一系列組織管理工作，是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。在完全競爭的環(huán)境下,企業(yè)成本控制水平的高低，直接決定了企業(yè)盈利能力的大小，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。所以，成本控制是企業(yè)管理的永恒主題。企業(yè)實施卓有成效的控制措施，直接結(jié)果就是降低成本、增加利潤，提升管理水平，增強競爭能力。
(二)降低成本
降低價格是企業(yè)在競爭中常用的手段，但低價取勝的前提必須是低成本，只有低成本才能為低價格提供保證，沒有低成本的支撐，企業(yè)主動降價是“作死”、被動降價是“等死”。降低成本是指企業(yè)通過提升技術(shù)水平、改善設(shè)備性能、提高生產(chǎn)效率、減少人員配置、優(yōu)化生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)組織等有效途徑降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，達到預(yù)期成本目標(biāo)或水平的過程。企業(yè)只有使自己的綜合成本低于競爭對手，甚至達到行業(yè)最低，才能獲得相對的競爭優(yōu)勢，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。
三、目前企業(yè)成本管理中存在的主要問題
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、市場運行機制的完善及企業(yè)管理水平的不斷進步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本意識逐步增強，他們無論是在意識形態(tài)上，還是在具體的操作應(yīng)用中，整體形象與綜合素質(zhì)都得到了提高。但由于成本管理是企業(yè)所有管理工作的后續(xù)反映，成本指標(biāo)是一項綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)，企業(yè)在降低成本的過程中還存在一些問題。
(一)對社會責(zé)任承擔(dān)不力
社會是企業(yè)生存的外部環(huán)境，沒有一個穩(wěn)定良好的外部環(huán)境，企業(yè)也難以生存下去。就目前情況來看，企業(yè)不履行社會責(zé)任的問題相當(dāng)嚴(yán)重，如破壞國家資源、污染自然環(huán)境、逃避稅收及社保繳費、提供“以次充好”產(chǎn)品或服務(wù)、壓低職工收入、減少正常福利、提供虛假信息等以獲得暫時性盈利。當(dāng)前中國經(jīng)濟進入“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方向”、“提質(zhì)降速”的新常態(tài)，對社會環(huán)境建設(shè)尤為重視。
(二)成本管理文化缺乏先進性
我們都知道事半功倍這個成語，那么可以說先進的成本管理文化可以使企業(yè)的成本費用達到最低化，甚至高于事半功倍的效果，而落后的成本管理文化會使企業(yè)管理者在事倍功半結(jié)果中苦苦掙扎著。企業(yè)成本管理文化缺乏先進性的表現(xiàn)主要有以下幾個方面：一是企業(yè)成本管理觀念與對成本管理的認(rèn)識不到位，如有的企業(yè)一提到成本問題就問成本會計，認(rèn)為成本是會計“算出來的”；二是企業(yè)全員參與成本管理的積極性不高，尤其是基層操作人員與工程技術(shù)人員，他們對不大關(guān)注成本，因為基層操作人員關(guān)心的是操作質(zhì)量與數(shù)量，這些與他們的個人效益掛鉤。工程技術(shù)人員他們關(guān)心的是設(shè)計、工藝、效果，而如何運作才能使產(chǎn)品成本最佳，他們一般不去考慮；三是成本管理團隊的整體素質(zhì)不高；四是成本管理運行體系不完善。
(三)重“節(jié)能降耗增效”而輕“管理決策效益”
目前我們可以看到多數(shù)企業(yè)成本管理的手段與方法還比較粗放與簡單，管理的模式還停留在比較膚淺的節(jié)能降耗方式上，缺乏深層次的決策與戰(zhàn)略的制定；二是成本費用分配方法過于簡單，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向；三是在市場變化時，出庫控制決策不力，使產(chǎn)品綜合收益價格降低；四是產(chǎn)銷決策脫節(jié)，庫存過高，產(chǎn)品降價損失較大；五是采購時機把握不準(zhǔn)，采購決策不當(dāng)，使原材料成本高于市場或行業(yè)平均水平；六是流動資產(chǎn)的流動性較差，導(dǎo)致單位資產(chǎn)收益率下降；七是人員機構(gòu)臃腫，管理效率低下，人工成本居高不下。
四、完善成本管理與控制的對策研究
(一)依法承擔(dān)社會責(zé)任避免因“小”失“大”
依法承擔(dān)社會責(zé)任并不是要求企業(yè)去承擔(dān)額外的責(zé)任，而是承擔(dān)起企業(yè)這個組織自身按照國家法律規(guī)定應(yīng)盡的義務(wù)。在國家步入法制社會的今天，任何單位與個人都不可能置身法律之外，法律風(fēng)險也越來越成為企業(yè)風(fēng)險管控的重點之一，企業(yè)也只有依法進行生產(chǎn)經(jīng)營，承擔(dān)起對社會與環(huán)境應(yīng)盡的義務(wù)，才有可能持續(xù)經(jīng)營下去。
(二)建立先進的成本管理文化
企業(yè)成本管理文化是管理的深層次升華，是企業(yè)實施成本戰(zhàn)略不可缺少的前提條件。沒有優(yōu)秀的成本管理文化，再先進的成本管理方法、成本管理措施也不會得到有效執(zhí)行，企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)也就無法落實。要建立先進的成本管理文化，可以從以下幾個方面入手：一是樹立全面成本管理思想；二是努力提高全員成本管理意識；三是更新成本管理觀念；四是控制成本發(fā)生的過程；五是配備高素質(zhì)的成本管理團隊；六是建立有效的成本管理運行體系；七是完善成本管理程序與流程。
(三)重視管理決策對企業(yè)效益的影響
管理決策是管理者為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)而制定的、其目的是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利進行。管理決策的最終效果是以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)的緊湊協(xié)調(diào)，以及企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置與利用，如設(shè)備更新改造、銷售政策與策略、采購時機與批量等決策。雖然企業(yè)的一切管理都是為了努力提高效益，但并不是一切管理都是有效益的，要重視日常生產(chǎn)經(jīng)營管理決策對企業(yè)效益的影響。主要包括以下幾個方面：一是完善成本核算內(nèi)容，按照業(yè)務(wù)流程進行核算供、產(chǎn)、銷、研及后續(xù)服務(wù)全過程的成本，具體方法可采用作業(yè)成本管理法；二是改進費用分配方法，重要的是間接成本的核算與分配；三是控制銷售節(jié)奏，在市場發(fā)生變化時，分析產(chǎn)品價格的運行趨勢及周期，通過控制不同價格階段的出貨量，可以提高產(chǎn)品綜合收益價格；四是避免高庫存風(fēng)險，買方市場情況下，企業(yè)銷售原則上應(yīng)以銷定產(chǎn)，在研究供求關(guān)系的基礎(chǔ)上，合理把握采購時機與采購批量、控制生產(chǎn)節(jié)奏，避免因盲目提高庫存帶來的降價風(fēng)險；五是把握采購機會，卓越的采購工作會使企業(yè)的原燃料成本低于行業(yè)平均成本水平，是企業(yè)獲得超額利潤的重要因素，也是評價企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要方面；六是優(yōu)化資產(chǎn)配置，可以提高資產(chǎn)使用效率，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，減少不良資產(chǎn)的占用，從而大大地降低財務(wù)費用；七是提高勞動效率，是降低人工成本的重要途徑；八是加強對標(biāo)學(xué)習(xí)。
五、結(jié)束語
同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭表面上看是價格的競爭，實質(zhì)上則是成本的競爭，是成本管理模式的競爭，是成本管理文化的競爭。評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平，最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理，是否具備了先進的與成本管理活動相匹配的成本管理文化。在競爭的環(huán)境下，要想增加利潤，最直接最有效的方式就是控制成本，沒有成本的降低，企業(yè)的競爭力就無從談起。企業(yè)管理的最終目標(biāo)，就是為了提高運營效率、提升利潤水平，而成本管理活動貫穿于企業(yè)管理過程的始終，是推動企業(yè)提升管理水平、提高執(zhí)行能力的重要途徑，這就決定了成本管理必定會在企業(yè)管理中居于中樞核心地位。
參考文獻:
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作者:李皎瑩 單位:山東傲飾集團有限公司
第二篇：機械制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理研究
摘要:
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，機械制造企業(yè)也隨之加快發(fā)展速度，并逐漸成為推進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容和主要動力。絕大多數(shù)機械制造企業(yè)為大幅度提升經(jīng)濟收益，且對其生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制越發(fā)重視，根據(jù)機械制造企業(yè)實際生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，對成本控制進行全面管理和優(yōu)化，進而實現(xiàn)降低成本的目的。本文以實現(xiàn)機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制為目的，首先介紹機構(gòu)制造企業(yè)成本控制概念及特點，其次分析生產(chǎn)管理中成本控制方面存在的主要問題，最后提出具體的優(yōu)化策略，為機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制提供參考。
關(guān)鍵詞:
機械制造；生產(chǎn)管理；成本控制
一、機械制造企業(yè)成本控制概念及特點
機械制造業(yè)是推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的根本和主要動力，其隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不斷發(fā)生著巨大的變化，不但轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，同時也更好的滿足了市場需要和降低了成本。機械制造企業(yè)成本控制主要是指對企業(yè)工作人員、原材料以及設(shè)備等方面加強管理，是增強企業(yè)市場競爭實力的重要基礎(chǔ)，通過合理化實施成本控制有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)重要地位和較多市場份額。同時，機械制造企業(yè)成本控制還能夠全面提升企業(yè)工作人員工資收入。機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制具有下列明顯特點：其一，成本控制具有靈活選擇性。機械制造企業(yè)生產(chǎn)同其他行業(yè)企業(yè)相比具有明顯差異，其成本控制對象具有較強的靈活性的多種可能性，因此，機械制造企業(yè)成本控制過程中通過實際情況來選擇不同的成本控制方式控制，進而達到和實現(xiàn)企業(yè)不同發(fā)展需求；其二，成本控制具有較強的全面性。機械制造企業(yè)全面性是指對企業(yè)整個生產(chǎn)管理過程進行的成本控制，其范圍較大、覆蓋面較廣。此成本控制對象主要針對企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中所涉及到的各項資金支出，所以，要達到成本控制主要目的應(yīng)了解和全面掌握各款項支出情況；其三，成本控制具有明顯的連貫性。機械制造企業(yè)成本主要同生產(chǎn)產(chǎn)品有著最為直接的聯(lián)系，一旦市場需求等因素出現(xiàn)波動，那么產(chǎn)品價格勢必也會發(fā)現(xiàn)變化，企業(yè)要實現(xiàn)成本控制，就必須在成本投入方面加強控制，進而達到經(jīng)濟收益最大化。實現(xiàn)機械制造企業(yè)成本控制目的，借助于其成本控制具有連貫性特點，從各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)著手，讓成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各層面相關(guān)聯(lián)，進而實現(xiàn)其成本控制目標(biāo)。
二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制存在問題
(一)成本管理意識不足
絕大多數(shù)機械制造企業(yè)通常以訂單式經(jīng)營為主，在生產(chǎn)管理過程中通過完成購貨方產(chǎn)品需求訂單，來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)成本控制和管理意識存在明顯不足，企業(yè)對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本支出情況并不重視，進而使得企業(yè)經(jīng)營管理逐漸趨向于重生產(chǎn)輕成本的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。除此之外，一些企業(yè)雖然對成本管理重要性有所意識，但卻并未能夠充分發(fā)揮其重要的成本管理作用，企業(yè)僅通過利用成本管理來達到降低成本的目的。還有一些機械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理工作認(rèn)為是財務(wù)部門工作職責(zé)，并未意識到成本管理與企業(yè)工作人員之間關(guān)系，所以忽視了企業(yè)相關(guān)工作人員的成本管理知識學(xué)習(xí)和貫徹落實。
(二)成本管理方式落后
隨著信息時代的到來，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸與機械制造企業(yè)成本管理相結(jié)合，其不但完善了成本管理方式，同時也對成本支出進行了全面控制。但我國目前仍然有諸多機械制造企業(yè)所采用的成本管理方法較不落后，存在實際成本信息使用情況了解難、掌握不及時等現(xiàn)象。機械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷和所擁有的人力、財力和物等是一個有機整體，企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理信息都在彼此之間進行交換。然而由于一些企業(yè)的成本管理方式較為落后，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息難以實現(xiàn)共享，從而使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)不及時、不準(zhǔn)確以及不完善等情況發(fā)生，極大的削弱了企業(yè)信息的實用性，對企業(yè)經(jīng)營策略制定產(chǎn)生一定不良影響。同時，機械制造企業(yè)成本預(yù)算實施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了極大的局限。
(三)原材料價格壓力明顯
國家經(jīng)濟形勢的不斷完善和發(fā)展，使得我國市場對原油、鋼、鐵和銅等材料需求快速增大，然而由于我國國內(nèi)資源相對匱乏，從而使得所需原材料價格出現(xiàn)較大幅度上漲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計表明，由于鐵礦石在全球范圍的需求量加劇，其價格較以前上漲了一半以上，原材料成本的增加，使得國內(nèi)鋼鐵制造企業(yè)成本明顯上漲。同時，由于機械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料以原油、鋼材、銅等為主，因此其也受到了市場價格波動的影響和沖擊，企業(yè)原材料價格壓力明顯，造成經(jīng)濟利潤縮減，產(chǎn)品成本加大，限制了機械制造企業(yè)的經(jīng)營與產(chǎn)品生產(chǎn)。
(四)成本考核制度缺失完善的企業(yè)成本考核制度
能夠?qū)Τ杀局С銎鸬揭欢ǖ墓芾砗涂刂谱饔?。根?jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理情況，制定和實施成本考核制度，構(gòu)建成本控制管理體系，能夠加強各部門對成本控制的自覺性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我國一些機械制造企業(yè)在成本考核工作中，通常較為重視和傾向于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和產(chǎn)品質(zhì)量方面等考核，進而限制了考核工作范圍和作用。同時，由于機械制造企業(yè)成本考核制度的缺乏和不完善，其對產(chǎn)品加工、表面處理以及部件和產(chǎn)品裝配等部門的工作質(zhì)量和工作進度等考核工作不夠全面和具體，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題對其的責(zé)任劃分也不夠詳細(xì)和有效。
三、優(yōu)化機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制策略
(一)更新成本管理理念
隨著市場競爭加劇，機械制造企業(yè)之間競爭也越演越烈。企業(yè)只有通過降低產(chǎn)品價格才能增大其收益，而增大收益的同時又勢必要加強產(chǎn)品成本控制與管理，所以，機械制造企業(yè)應(yīng)適時根據(jù)經(jīng)濟形勢，深入且全面的更新成本管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，將成本控制和管理與企業(yè)實際經(jīng)營全面結(jié)合。與此同時，提升成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及各部門工作人員都積極的參與到成本控制環(huán)節(jié)工作中，將管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中，并通過利用成本控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)創(chuàng)新成本管理方法
當(dāng)前企業(yè)成本管理取決于信息化管理發(fā)展趨勢，所以機械制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)需求來明確經(jīng)營管理模型和創(chuàng)新成本管理方法，并形成系統(tǒng)的、有效的成本信息化管理系統(tǒng)。對企業(yè)所持有資源進行合理化分配和充分利用，將企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的各類信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)共享和交流，同時將原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場需求情況等信息反饋給企業(yè)相關(guān)部門，并通過對這些信息的掌握和分析來控制各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本。除此之外，企業(yè)通過這些信息來創(chuàng)新成本管理方法。通過分析機械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)浪費，實現(xiàn)高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)，進而增強企業(yè)產(chǎn)品實際市場價值。
(三)降低材料成本支出
機械制造企業(yè)在原材料采購過程中，一方面，應(yīng)全面、及時的掌握市場價格波動信息，拓寬采購渠道，對供應(yīng)商原材料進行多方比對，選擇價格低且質(zhì)量好的供應(yīng)商進行合作，并積極建立相對穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對材料采購工作管理，當(dāng)需要采購材料時應(yīng)盡可能采取對外公開招標(biāo)的形式，避免以公謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低材料成本支出。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，機械制造企業(yè)應(yīng)對不同部門成本消耗情況，制定具有針對性的不同成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對實際成本消耗情況與企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進行比較和全面監(jiān)督。
(四)強化現(xiàn)場成本控制
加強機械制造企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，強化現(xiàn)場成本控制，避免生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)品失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低不合格產(chǎn)品數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)耗時，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，合理分配持有資源，進而達到降低成本，提高收益的主要目的。通過加大生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制力度，將剩余人力、財力以及物力作為企業(yè)的主要附加價值。同時，通過加大企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員綜合能力和素質(zhì)，制定并實施各項相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)化，對產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面管理，進而做到優(yōu)化成本，加強管理的目的。
四、結(jié)束語
綜上所述，提升機械制造企業(yè)市場競爭能力的主要方式是實施成本控制與管理，而機械制造企業(yè)成本控制主要涉及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程。優(yōu)化機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的成本控制意識和能力，通過選用科學(xué)合理的方式，達到降低生產(chǎn)成本和控制成本支出的主要目的，進而提升機械制造企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭條件下的地位和重要性，為促進國家經(jīng)濟快速發(fā)展提供必要的幫助。
參考文獻:
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作者:王洪雷 單位:西安航空發(fā)動機（集團）有限公司
第三篇：企業(yè)成本精細(xì)化管理探討
摘要：
成本管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。精細(xì)化的管理能夠幫助企業(yè)控制財務(wù)支出，資金花費得更有計劃性，提高企業(yè)的綜合競爭力。本文將簡單介紹財務(wù)管理中成本精細(xì)化管理的概念，分析當(dāng)前企業(yè)的成本管理中存在哪些問題，應(yīng)該采取什么樣的管理措施。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；財務(wù)成本；精細(xì)化管理
0引言
財務(wù)成本既可以是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，也可以是企業(yè)為了產(chǎn)品或者服務(wù)付出的勞動成本。由于成本的形式多樣，具有一定的流動性，所以成本管理模式難以固定。為了提高企業(yè)的成本管理水平，在市場競爭當(dāng)中具備一定的競爭力，有必要對企業(yè)的成本管理方法加以改進。精細(xì)化管理就是針對這種情況所提出的管理理念。精細(xì)化管理就是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過精確的計劃、決策和考核來開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。精細(xì)化成本管理的實行，能夠控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)消耗的資源，提高企業(yè)財務(wù)管理的管理效率與管理水平。
1企業(yè)成本精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理主要包含管理思想、管理目標(biāo)以及管理過程幾方面內(nèi)容。管理思想就是以各種精細(xì)化管理的具體措施來幫助企業(yè)進行科學(xué)決策，保證企業(yè)資源的配置達到最優(yōu)，通過精細(xì)的管理行為提前預(yù)警風(fēng)險，按照量化的管理標(biāo)準(zhǔn)保證風(fēng)險的可控性；管理目標(biāo)就是要與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)；管理過程就是要確立標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)的操作規(guī)范，從而讓各個部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位共同協(xié)作。具體到成本管理中，成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在：對成本管理當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化，明確各個相關(guān)工作崗位的責(zé)任范圍，使傳統(tǒng)的成本管理工作領(lǐng)域得到拓寬，融入企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本管理精細(xì)化力求從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍保粩嗟赝诰蚱髽I(yè)縮減成本的空間，力求企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。
2企業(yè)成本管理存在的若干問題
2.1員工參與意識不強
目前企業(yè)在實際成本管理中普遍存在員工參與意識不足的問題，具體來講，部分企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中雖然體現(xiàn)了精細(xì)化成本管理理念，但是大多數(shù)部門及員工認(rèn)為成本管理只與領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門有關(guān)，與自己是無關(guān)的，換句話說就是員工對成本管理沒有認(rèn)同感，這也反映了現(xiàn)今部分企業(yè)對員工成本控制的“責(zé)任田”劃分不明確，導(dǎo)致員工對自身企業(yè)成本核算不具備較強控制意識，僅僅是關(guān)注經(jīng)營活動或者是日常生產(chǎn)，對成本核算以及預(yù)算等等工作完全依賴于財務(wù)部門管理，由此也就形成了全員參與意識較低的狀況。
2.2缺乏科學(xué)的成本預(yù)算部分
企業(yè)缺乏對成本方面的預(yù)算，或者是成本預(yù)算還不夠完善，主要是體現(xiàn)在成本預(yù)算編制不科學(xué)及預(yù)算過程控制存在欠缺。預(yù)算編制不科學(xué)，如：部分企業(yè)只編制年度預(yù)算，沒有具體進行月份預(yù)算和季度預(yù)算，導(dǎo)致存在季節(jié)性銷售情況下，實際完成進度與年度預(yù)算執(zhí)行進度沒有可比性，對比結(jié)果可能會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生錯誤的判斷和決策；預(yù)算過程控制欠缺，體現(xiàn)在一部分企業(yè)雖然對于成本預(yù)算有完善的事前預(yù)測和事后分析程序，但對于預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)跟蹤管理以及糾偏措施相對較弱，部分企業(yè)甚至缺乏預(yù)算的全過程控制，僅僅是強調(diào)成本預(yù)算具體下達。
2.3成本控制措施單一
有些企業(yè)對成本控制的方法和手段比較單一，比如：責(zé)任中心未進行責(zé)任分解,成本責(zé)任主體不明確，實際成本與目標(biāo)成本存在差異時，落實不到責(zé)任人，導(dǎo)致無法追究責(zé)任，最終的結(jié)果就是“法不責(zé)眾”，不了了之。又如：費用控制只注重總額控制，不注重單耗控制，就有可能總額不超預(yù)算，但單位變動成本超計劃或超預(yù)算，從而導(dǎo)致表面上大幅度節(jié)約了成本費用，但實際上企業(yè)毛利率卻大幅下降的局面。
3對企業(yè)成本進行精細(xì)化管理的若干措施
3.1提高全員參與意識精細(xì)化管理
要從提高員工的參與意識著手，具體來講，首先管理層要重視，在管理層的支持推動下，進行必要的宣傳動員工作，將全體員工都是成本管理責(zé)任人的理念從上到下逐級傳達給所有部門、所有員工，要讓員工明白成本管理不僅僅是財務(wù)人員的職責(zé)，良好的成本管理需要各個部門協(xié)同配合來完成，在此基礎(chǔ)上，再將成本責(zé)任進行分解，具體落實到各部門、各班組、各崗位上，使各級員工都成為成本管理的參與者，針對責(zé)任人細(xì)化預(yù)算編制，落實責(zé)任主體，量化到部門，甚至個人，使各部門各員工對自己的責(zé)任田負(fù)責(zé)，最后要結(jié)合激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)革新和新產(chǎn)品新工藝研發(fā)，獎懲并舉，充分調(diào)動員工的積極性。
3.2科學(xué)劃分可控成本及不可控成本
可控成本和不可控成本科學(xué)和合理的劃分，是成本實現(xiàn)精細(xì)化管理的必要前提。站在空間視角，成本的可控性與企業(yè)管理權(quán)限和相應(yīng)的管理層次之間具有較為緊密的內(nèi)在關(guān)系，如：對于一些部門是不可控的成本，但對于其他部門就有可能是可控的成本，因此要盡量將所有成本細(xì)分，一一為其找到對應(yīng)的責(zé)任部門，盡可能地將所有不可控的成本都轉(zhuǎn)化成可控成本。站在時間視角，一個時期內(nèi)的不可控成本實際上是另一個時期的可控成本，如：一般認(rèn)為房屋設(shè)備相應(yīng)的折舊費用是不可控成本，但在前期可行性研究論證階段實際上是可控的，如果在進行項目上馬決策前的設(shè)計時做好投資的控制，那么實際上項目投產(chǎn)后的絕大部分成本就已鎖定，可以說，設(shè)計階段的成本控制比投產(chǎn)之后的大多數(shù)成本控制措施都要好，效果更明顯。在合理劃分可控成本及不可控成本的基礎(chǔ)上，再構(gòu)建完善制度針對可控成本強化管理，必然能夠達到事半功倍的效果。
3.3改進成本控制措施
筆者認(rèn)為，成本控制措施的改進，可以從幾方面著手：一是全員控制，成本控制屬于系統(tǒng)性工程，需要不同部門以及不同班組的良好配合，將成本控制嵌入到所有工作環(huán)節(jié)中，這就需要企業(yè)能夠?qū)Ω鞑块T職能、各班組作業(yè)等進行客觀分析，制定出系統(tǒng)的控制方案，尤其需要將實際工作職責(zé)予以具體化，針對不同崗位設(shè)置具體職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理責(zé)任真正地落實到企業(yè)各個崗位、工作環(huán)節(jié)和日常作業(yè)中；二是動態(tài)控制，傳統(tǒng)的成本管理偏重于事后核算和事后分析，往往錯失了在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的時機，從而失去了控制的意義，因此成本控制要講求時效性，不僅要按月、季、年，甚至按周、按日定期進行管控，還要不定期對執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，及時采取措施糾偏和改進，這樣才能達到控制的效果；三是重點控制，著重控制成本的主要因素和敏感因素，如熱電企業(yè)供電標(biāo)煤耗、噸標(biāo)煤產(chǎn)汽量、管損等是衡量能耗高低的主要指標(biāo)，當(dāng)管網(wǎng)線路上用戶減少或蒸汽用量減少，就會導(dǎo)致熱網(wǎng)管道管損增加，進而影響供熱效率，使供熱成本大幅上升，因此企業(yè)就應(yīng)加大對此項指標(biāo)的管控，如在春節(jié)工廠放假季節(jié)性用汽減少等情況下，企業(yè)可優(yōu)化供熱管線的運行方式，從而降低管損，達到降低成本的目的。
4結(jié)論
企業(yè)內(nèi)部的成本管理是一項內(nèi)容繁多、流程復(fù)雜、涉及人員和工作量都極為巨大的工作。財務(wù)精細(xì)化管理，就是以提高企業(yè)生產(chǎn)效益為目標(biāo)，以財務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)為依據(jù)，通過管理目標(biāo)、管理職能、管理過程的劃分，來進行企業(yè)的精確計劃、精確決策和精確考核的管理模式。企業(yè)在進行成本精細(xì)化管理時，要注意整體管理體系的協(xié)調(diào)性，運用科學(xué)方法進行分析決策，采取具體措施，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
參考文獻：
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作者:蔣海英 單位:寧波能源集團有限公司
第四篇：企業(yè)成本管理的問題與對策
摘要：
成本管理是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容，已被全社會所認(rèn)可與接受。不能有效的管控成本，企業(yè)離失敗或消亡也已不遠(yuǎn)。這個問題被提起討論與研究，文章與成果可稱得上汗牛充棟。成本管理的新方法與新思路不斷涌現(xiàn)，確實推動了經(jīng)濟的發(fā)展與社會的繁榮。但現(xiàn)實社會中，特別是中小企業(yè)中，成本管理仍然是非常薄弱的一環(huán)，它究竟有哪些問題呢，真實的情況是怎樣，有沒有辦法來克服與解決？這是本文重點要闡述的，不足之處，歡迎批評指正。
關(guān)鍵詞：
成本管理；對策
一、成本、成本管理與成本管理體系
成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)，是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值，是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系，是企業(yè)管理體系中的一個重要組成部分。成本管理體系通常通過組織機構(gòu)、程序、過程、資源四個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實現(xiàn)上述這些職能和使命。成本管理是基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的，全局性的，也是關(guān)鍵的、專業(yè)的、無法回避的。
二、中小企業(yè)中成本管理存在的問題
(一)成本管理體系不完善
成本管理是企業(yè)涉及面最廣的管理子體系，也是讓企業(yè)經(jīng)營者與管理者最棘手的管理系統(tǒng)。成本管理組織機構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略管理組織機構(gòu)基本可以重合。但真正有效運作的并不多。在戰(zhàn)略的高度來管理成本，有一定的機密性與不可預(yù)計性，在例行的成本分析會上，都是過去的問題與各部門間協(xié)作的細(xì)節(jié)沒有把握而造成的過失，雖有總結(jié)和預(yù)防，但新的問題或老的問題還會不定期發(fā)生，看似并沒有規(guī)律，損失也不小，但確屢禁不止，無窮無盡。除了強調(diào)各部門各盡職守，加強配合外，也沒有好的辦法。
(二)成本管理與成本核算
成本管理與成本核算是不同層次的運作問題，但內(nèi)在有著必然的聯(lián)系與協(xié)作。財務(wù)人員參與成本管理，但很難在該組織中起主導(dǎo)與控制作用，成本核算的結(jié)果是滯后的，有很多時候是不完整的，對于成本管理工作來說，核算的結(jié)果沒有了及時性與準(zhǔn)確性，財務(wù)人員的意見不能被接受，更多情況是引起爭執(zhí)，財務(wù)人員很難在成本管理中有話語權(quán)，過度的強調(diào)以前發(fā)生的問題，反而引起同事的不滿情緒與抵觸行動，很多的管理信息財務(wù)人員是最后才知道。財務(wù)人員不能為成本管理工作提供財務(wù)支持，成本管理工作就失去了方向與度量，影響了對成本管控的考核與獎懲，長此下去，成本管理工作就浮于表面，成本核算與成本管理就被邊緣化。
(三)成本管理的復(fù)雜性摧毀了管理人員的耐性
成本管理是關(guān)系企業(yè)長期生存與發(fā)展的系統(tǒng)問題，與全員有關(guān)，與各部門各環(huán)節(jié)密不可分。成本管理的工作的復(fù)雜性更要求專業(yè)的人員來領(lǐng)導(dǎo)與控制企業(yè)成本管理組織，調(diào)動全員來完善與改進成本管理各項工作。成本管理組織者更要站在發(fā)展的高度來規(guī)劃與重構(gòu)成本控制流程，關(guān)注影響成本變動的關(guān)鍵問題與主要方面，而不被日?，嵥楣ぷ饔绊?。更需要在日?，嵥榈墓ぷ髦锌偨Y(jié)帶有規(guī)律性、普遍性、周期性的問題及各種新產(chǎn)品與服務(wù)所必然面對的情況，提出前瞻性的提示與重點環(huán)節(jié)預(yù)告；但更多的企業(yè)卻被日常繁雜的工作迷失了，麻木了，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，頻于應(yīng)付，更有嚴(yán)重的是成本管理組織者失去了耐性，半年也沒有開過一次成本總結(jié)與探討會議。
(四)新方法、新思路在成本管理中很難推行
我所接觸的工業(yè)企業(yè)有近80戶，但沒有一家推行作業(yè)成本管理的。并不是大家不理解這個方法，或是這種方法有多大的難度，但卻很難在企業(yè)推廣應(yīng)用。因循守舊的思想和維持穩(wěn)定的觀念在很多企業(yè)管理者的身上隨處可見。更多的企業(yè)面對新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品無動于衷，總是在市場面前被碰得頭破血流后不得不轉(zhuǎn)向，但市場和客戶都已經(jīng)大大改變了。成本管理不能為企業(yè)提供方向性的信息與提示，與管理的方法有很大的聯(lián)系。
(五)成本管理制度的運行并不正常
談到成本管理制度的運行，很多企業(yè)都認(rèn)為是很正常的，有效的；但我認(rèn)為這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最直接的是成本管理中的獎懲制度，遇到企業(yè)發(fā)生質(zhì)量事故、操作事故、人為事故時，對有關(guān)責(zé)任人的處罰是及時的，嚴(yán)厲的；但對于在工作中兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的，在設(shè)計與規(guī)劃、檢驗及制作中表現(xiàn)出的優(yōu)秀員工卻并沒有及時的獎勵與表彰。員工的積極性沒能有效的調(diào)動，工作熱情不能有效發(fā)揮。創(chuàng)造性的思路和成本節(jié)約的理念沒有被制度化的保證。
三、中小企業(yè)成本管理工作的改進對策
(一)成本管理要有組織保證
要有高效的成本管理工作，必須要有強力的管理組織。領(lǐng)導(dǎo)者要有專業(yè)的成本管理思路與有效執(zhí)行力。成本管理組織架構(gòu)要涵蓋全公司，成本分析與決策機構(gòu)要定期定時組織研討總結(jié)，對重大問題更要不查清不放過，不整改不放過。規(guī)范運作，公開透明。還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
(二)成本管理要有專業(yè)人才
要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本管理工作順利進行。專業(yè)人才的穩(wěn)定及專業(yè)人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)長期工作。
(三)成本管理要有戰(zhàn)略思維
要以戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃與運作成本管理工作，可以定期組織進行價值鏈分析；分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與市場份額，提出企業(yè)成本應(yīng)對策略，是以成本領(lǐng)先還是以產(chǎn)品差異化為主；科學(xué)的分析與總結(jié)產(chǎn)品成本的動因，提出優(yōu)化與改善的途徑及方法；引進與消化吸收先進的管理方法，強化信息流轉(zhuǎn)與反饋的速度，減輕基層組織操作人員對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息的錄入審核工作，把精力集中在過程的控制與流程的優(yōu)化上，把好事前預(yù)付關(guān)，減輕生產(chǎn)操作人員的準(zhǔn)備與調(diào)整時間。消除影響生產(chǎn)成本及產(chǎn)品成本的不利因素。
(四)成本激勵制度要踏實執(zhí)行
成本激勵制度是成本管理制度的重要內(nèi)容，成本激勵制度的實施對企業(yè)全員成本管理意識的提高卻意義重大。有效的提高全員的成本意識，克服做多做少一個樣，做好做壞一個樣，重獎勵輕處罰，引導(dǎo)全員發(fā)揮主觀能動性。只有形成了整體的成本管控意識和積極的堅持不懈的努力，積少成多，毎天進步一點點。樹立企業(yè)良好的節(jié)約風(fēng)氣，抵制浪費與麻木的消極行為。
(五)成本管理是持續(xù)的發(fā)展的過程，堅持、堅持再堅持，沒有最好，只有更好
成本是隨著科技的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，變化是主基調(diào)，不變是相對的。不斷的總結(jié)成本管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，使成本管理在以后的工作中少犯或不重復(fù)犯過去的錯誤。不斷借鑒其他企業(yè)、其他行業(yè)、其他產(chǎn)品對生產(chǎn)經(jīng)驗各環(huán)節(jié)的成本管控經(jīng)驗，落實到自己企業(yè)現(xiàn)實的產(chǎn)品成本管控上，因地制宜，跨越式的借鑒與運用；發(fā)揮各級各部門人員的積極性與創(chuàng)造性，鼓勵合理化建議，推動創(chuàng)新發(fā)展，營造全員降費增效的氛圍。
四、結(jié)論
成本管理工作是每個企業(yè)回避不了的事，也是每個企業(yè)都做不完的工作。成本是動態(tài)的，可變的，全員的，更是發(fā)展的，不可逆的。從成本管理可以看到企業(yè)整體的管理水平，沒有一個企業(yè)的健康發(fā)展是與成本管理不規(guī)范，不成體系相伴隨的。沒有成本管理的基礎(chǔ)，就不可能有企業(yè)整體管理水平的健康運行，也不可能有企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展。成本工作是慢工出細(xì)活，不可能一蹴而就。制度是保障，人是關(guān)鍵。全員參與是基本，最終目標(biāo)是使企業(yè)能始終在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。雖然，幾百年來，仁者見仁，智者見智。隨著科技的發(fā)展，新觀念、新技術(shù)、新方法的加入，成本管理更加科學(xué)，更加精細(xì)化，更加為企業(yè)經(jīng)營者、管理者及全體人員所重視和傾力貢獻。
作者:查擁軍 單位:深圳市互生科技有限公司
第五篇：企業(yè)成本管理淺析
摘要：
隨著經(jīng)濟全球化和高速發(fā)展、加工制造技術(shù)和信息化不斷進步、商業(yè)運作和管理模式不斷變革，市場化運行環(huán)境發(fā)生了巨大變化。成本管理也從傳統(tǒng)方式逐漸演變?yōu)榉蠒r代要求的更高層次的戰(zhàn)略成本管理，本文旨在通過揭示現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)涵，科學(xué)地運用成本管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力，助力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略成本管理；目標(biāo)管理
一、傳統(tǒng)概念的成本管理
成本管理就是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行核算、分析和控制等的過程。傳統(tǒng)概念的成本管理片面地把成本節(jié)約作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了業(yè)務(wù)本身與成本發(fā)生的關(guān)聯(lián)性。它關(guān)注于生產(chǎn)過程，而沒有拓展到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品流通過程；它側(cè)重事后，而忽視了事前計劃及預(yù)防；與市場脫節(jié)，誤導(dǎo)管理決策的制定。
二、市場化現(xiàn)代的企業(yè)成本管理內(nèi)涵
市場化運行環(huán)境的變化要求企業(yè)的成本管理必須由傳統(tǒng)方式向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為：
1.從核算向控制轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)成本管理注重成本核算，且重點在產(chǎn)品制造過程中的成本核算，然而核算的目的是為了管理服務(wù)，只注重核算本身自然起不到真正的管理效果。產(chǎn)品成本涉及的直接發(fā)生的材料費、人工費及簡單分?jǐn)偟姆侵圃熨M用，不能完全真實地反映企業(yè)資源消耗狀況及利用效率。因此，為實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，必須由重核算向重控制轉(zhuǎn)變、提升，提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。
2.將控制節(jié)點由事中移至事前
在傳統(tǒng)的成本管理中，通常把產(chǎn)品成本等同于制造環(huán)節(jié)發(fā)生的成本，因此，把成本管理的重點放在制造環(huán)節(jié)，通過控制制造過程中各要素的消耗來實現(xiàn)成本控制。現(xiàn)代成本管理將成本控制節(jié)點前移，認(rèn)為制造環(huán)節(jié)的消耗是根據(jù)預(yù)先確定的制造方式和流程匹配發(fā)生的，因此這些成本在被消耗前就已確定，在過程中再對這些已確定的成本進行控制，效果并不顯著。因此，應(yīng)在制造環(huán)節(jié)開始之前，通過優(yōu)化產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)布局及制造流程，才能做到從源頭控制產(chǎn)品成本。
3.從制造過程向全過程轉(zhuǎn)變
基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利目標(biāo)，不能只看營業(yè)收入是否大于制造成本，企業(yè)除產(chǎn)品制造成本外，還有研發(fā)環(huán)節(jié)的成本、設(shè)計成本、管理機構(gòu)的成本、營銷策劃成本及售后成本等，這一系列作業(yè)環(huán)節(jié)的所有資源消耗被稱為企業(yè)的總成本，應(yīng)站在總成本的角度考慮產(chǎn)品的盈利能力及價值創(chuàng)造能力。戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)就是“價值鏈上的總成本管理”。
4.從靜態(tài)時點控制向動態(tài)時段控制轉(zhuǎn)變
在進行成本管理時，人們可能更多地關(guān)心價值鏈上各個點單獨發(fā)生的成本，將各個點成本之和最低作為控制目標(biāo)。但實際上，各個點消耗的資源之間有著一定的關(guān)聯(lián)性，相互制約、相互依存、此消彼長。例如，在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計環(huán)節(jié)投入成本較多，往往可節(jié)約制造成本；在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)投入較多的質(zhì)量控制成本，往往可節(jié)約產(chǎn)品的售后成本。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法之目標(biāo)成本法
1.目標(biāo)成本法的定義
目標(biāo)成本法是與企業(yè)所面臨的全球化市場競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)所處環(huán)境及產(chǎn)品的生命周期的變化息息相關(guān)的一種現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法。目標(biāo)成本是在特定的產(chǎn)品售價下，由預(yù)期利潤倒推出的產(chǎn)品成本目標(biāo)。目標(biāo)成本法是圍繞著事先確定的目標(biāo)成本、采取一系列控制措施，從而實現(xiàn)成本控制的一種方法，同時也是企業(yè)在一定的營銷策略下進行目標(biāo)利潤規(guī)劃的一種方法。目標(biāo)成本管理以價格為引導(dǎo)，以產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計為中心，以顧客為主線，通過跨職能團隊，從產(chǎn)品的研發(fā)開始，貫穿整個生命周期。
2.目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵步驟
根據(jù)對先進企業(yè)的管理經(jīng)驗進行總結(jié)，目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵步驟包括：
（1）在充分的市場調(diào)研和產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本=競爭性市場價格-預(yù)期利潤市場調(diào)研的目的是充分了解顧客對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格等方面的真實需求。競爭性價格是指在買方市場環(huán)境下由顧客、行業(yè)競爭者等決定的產(chǎn)品價格。預(yù)期利潤是指企業(yè)在特定競爭策略下所期望的利潤值。
（2）建立跨職能的團隊，將目標(biāo)成本滲透于產(chǎn)品的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造等過程的控制中，以符合目標(biāo)成本要求。目標(biāo)成本法的關(guān)鍵點在于怎樣落實已確定的目標(biāo)成本，包括事前和事中控制：①事前控制以顧客需求為導(dǎo)向進行產(chǎn)品設(shè)計，將目標(biāo)成本落實其中，并用目標(biāo)成本進行約束。設(shè)計一旦完成，各產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本將按部就班地隨之發(fā)生，這就意味著，企業(yè)將產(chǎn)品從設(shè)計環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入到制造及銷售等環(huán)節(jié)時，人們通常無法再從總體上改變產(chǎn)品成本的基本構(gòu)成，也就是說，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)已將制造環(huán)節(jié)中的要素投入、要素結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、工藝方法及產(chǎn)品的性能和品質(zhì)等在很大程度上進行了固化。測算表明，產(chǎn)品制造成本的80%-85%由產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)所決定。產(chǎn)品制造行業(yè)如此，服務(wù)行業(yè)亦如此，以投資較大的石油行業(yè)為例：油田開發(fā)生產(chǎn)的成本很大程度上可以通過優(yōu)化設(shè)計得到很好的控制，一旦設(shè)計確定，再通過后期與供應(yīng)商的討價還價或生產(chǎn)中的降低損耗實現(xiàn)的成本節(jié)約將遠(yuǎn)不及此。②事中控制即過程中控制，包括：在哪兒生產(chǎn)；核心部件能否批量生產(chǎn)；組成產(chǎn)品的部件有多少可自制、多少需外購，成本多少，質(zhì)量如何等。
（3）把產(chǎn)品設(shè)計方案里的目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品制造成本，并通過制造環(huán)節(jié)的持續(xù)改善進一步降低產(chǎn)品制造成本，最終實現(xiàn)目標(biāo)利潤。由于產(chǎn)品的設(shè)計及生產(chǎn)組織過程均已確定，因此，成本的持續(xù)改善主要就是在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)尋找可能存在的成本降低空間，盡可能壓縮成本。當(dāng)然，在目標(biāo)成本管理中，“產(chǎn)品設(shè)計”與“產(chǎn)品制造”并不是兩個完全獨立的環(huán)節(jié)，它們之間是一個連續(xù)的動態(tài)管理過程。在顧客所看重的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格等要素面臨激烈市場競爭的情況下，企業(yè)需重新審視產(chǎn)品的目標(biāo)成本，不合適的需要調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計，進而在新的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃下，再持續(xù)改善制造環(huán)節(jié)的成本，以不斷增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目標(biāo)成本管理是一個沿著目標(biāo)成本的“確定－分解－實現(xiàn)－再確定－再分解-再實現(xiàn)......”的循環(huán)往復(fù)的過程，在過程中不斷對成本的目標(biāo)進行調(diào)整。之所以是一個循環(huán)過程，就在于：產(chǎn)品的銷售價格是競爭性的，而且可能是不斷下降的，因此需要根據(jù)競爭性市場價格的波動不斷調(diào)整目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本；企業(yè)由于學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，有可能改變原來設(shè)定的“目標(biāo)成本”；物料等的投入成本也會隨著市場變化而變化，從而需要調(diào)整目標(biāo)成本。
（4）關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購入成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本、報廢及處置成本，進行全生命周期控制。任何一種管理模式的引入，都要強化其管理激勵，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，目標(biāo)成本法的有效實施也離不開責(zé)任落實及配套激勵的機制。
（5）強化全供應(yīng)鏈管理，整個鏈條上的所有成員都應(yīng)被納入企業(yè)的目標(biāo)成本管理中。其中，供應(yīng)商管理是重點。讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的成本目標(biāo)削減之中，并使之分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處，以此調(diào)動供應(yīng)商的積極性。由于國際油價持續(xù)下跌，現(xiàn)階段，對于石油行業(yè)來說，強化供應(yīng)鏈管理對于降本增效十分重要。對客戶，可協(xié)商風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的模式，例如在油田生產(chǎn)過程中，可根據(jù)所掌握的信息與客戶一起,對于化學(xué)藥劑的預(yù)計使用量設(shè)定基礎(chǔ)值，并根據(jù)此基礎(chǔ)值設(shè)置預(yù)算，當(dāng)實際使用量小于基礎(chǔ)值時，則將節(jié)省的預(yù)算部分對雙方進行獎勵；當(dāng)大于基礎(chǔ)值時，超出的預(yù)算部分需要雙方共同承擔(dān)。對供應(yīng)商，讓其參與到企業(yè)的降本目標(biāo)中，與供應(yīng)商共同測算化學(xué)藥劑的經(jīng)濟訂貨量及訂貨周期，采用動態(tài)管理；在滿足市場需求量的同時，力求采購及存儲成本最低，減少資金壓占，同時將降低的成本與供應(yīng)商共享。
四、結(jié)論
成本管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，其水平直接體現(xiàn)著企業(yè)整體管理水平，在這個競爭日益激烈的市場化環(huán)境下，同一產(chǎn)品的競爭者之間在產(chǎn)品質(zhì)量方面的差異正在逐漸縮小，企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的外在影響能力也越來越有限，為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，就必須從企業(yè)內(nèi)部的成本控制入手，因此，成本管理水平也反映出企業(yè)的核心競爭能力。采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念及科學(xué)的管理方法，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻：
周云花.淺談現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理.經(jīng)濟師，2011年05期.
作者:朱麗穎 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司
第六篇：營改增后房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理探析
摘要：
“營改增”是我國近年來稅收行業(yè)的核心工作，對各個領(lǐng)域的企業(yè)都產(chǎn)生了深刻影響。本文的研究視角，是房地產(chǎn)企業(yè)在這次“營改增”工作中所受到的影響。筆者從“營改增”的特點和意義談起，分析了“營改增”對我國房地產(chǎn)企業(yè)土地成本、建筑成本、前期墊付成本的影響，進而提出了三項成本管理措施：注重進項抵扣管理、加強發(fā)票票據(jù)管理、科學(xué)推進財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：
營改增；房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；進項抵扣
“營改增”是營業(yè)稅改增值稅的簡稱，是我國近五年稅費改革的核心工作?！盃I改增”的目的在于，減少稅費重復(fù)征收的環(huán)節(jié)，減輕企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的利潤率，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營的積極性。近兩年，“營改增”和供給側(cè)改革有效地結(jié)合起來，成為我國深化經(jīng)濟改革的兩把利刃。到2015年，“營改增”已經(jīng)擴展到建筑行業(yè)，使得房地產(chǎn)企業(yè)從原材料供應(yīng)到商品房銷售都受到了深刻影響，房地產(chǎn)企業(yè)的“供給側(cè)-需求側(cè)”鏈條也隨之發(fā)生了重要改變。在“營改增”的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何作出有針對性的調(diào)整，進一步做好成本管理和控制，成為決定房地產(chǎn)企業(yè)未來經(jīng)營狀況的關(guān)鍵性因素。
一、“營改增”的特點及其意義
1.何謂“營改增”
所謂“營改增”，就是將企業(yè)以前應(yīng)該繳納營業(yè)稅的項目改為征收增值稅。因為對于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)而言，增值稅只征收其中產(chǎn)生增值的部分，不僅稅負(fù)比例小，也避免了重復(fù)納稅的問題。
2.“營改增”的特點
“營改增”的特點之一是細(xì)節(jié)復(fù)雜。“營改增”的稅收思路已經(jīng)醞釀多年，但真正的實施過程仍然遇到了很多預(yù)先沒有想到的問題。其根本原因在于，不同企業(yè)在“營改增”工作中受到的影響不同，有的受益大、有的受益小、有的沒有受益。所以，各個企業(yè)在執(zhí)行“營改增”的過程中都面臨不同的細(xì)節(jié)工作需要處理，并要認(rèn)真理清成本結(jié)構(gòu)比例等問題，以爭取最大限度的獲益?！盃I改增”的特點之二是工作量大?！盃I改增”工作的細(xì)節(jié)多、不同類型企業(yè)的差異大，這就使得已有的“營改增”案例也無法大面積向待改企業(yè)推行。所以，每個企業(yè)進行“營改增”都需要獨立解決成本問題、采購問題、出賬問題、發(fā)票問題，相關(guān)系統(tǒng)都需要重新設(shè)計。“營改增”的特點之三是責(zé)任重大。稅務(wù)無小事，看似一兩個點位的變化，就會造成數(shù)以億計的稅費變化，可能直接導(dǎo)致企業(yè)從盈利變?yōu)樘潛p。所以，每個企業(yè)進行“營改增”，都需要審慎配置資產(chǎn)運營結(jié)構(gòu)，以爭取在“營改增”中受益?！盃I改增”的特點之四是進程較快?！盃I改增”自2011年提出并由國家稅務(wù)總局責(zé)令試點執(zhí)行后，2012年就擴大到8個省市，2013年擴大到全國試行，2016年5月全國已經(jīng)全面推行了“營改增”，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)最后也被納入“營改增”體系，營業(yè)稅全面退出歷史舞臺。
3.“營改增”的意義“
營改增”的目的在于避免重復(fù)征稅、降低企業(yè)稅負(fù)，可以使大部分企業(yè)從三個方面獲益：第一，服務(wù)類企業(yè)通過“營改增”抵扣固定資產(chǎn)、進貨、服務(wù)的關(guān)聯(lián)進項；第二，制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)通過“營改增”抵扣服務(wù)的關(guān)聯(lián)進項；跨境服務(wù)業(yè)需繳納的稅率為5%的營業(yè)稅，改為增值稅后此部分稅費完全消失。小規(guī)模企業(yè)在“營改增”工作中受益明顯，企業(yè)年銷售額低于500萬人民幣的被納入小規(guī)模企業(yè)。這部分企業(yè)在“營改增”之前，需要繳納稅率為5%的營業(yè)稅，但“營改增”后僅需繳納3%的增值稅，總體稅費減輕40%。
二、“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)成本的影響
房地產(chǎn)企業(yè)是最后納入“營改增”體系的，“營改增”直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的稅收成本，間接影響到其生產(chǎn)成本和銷售成本。筆者仍從成本的角度，分析“營改增”對于房地產(chǎn)企業(yè)成本的影響。
1.“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)土地成本的影響
在房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成中，土地成本占據(jù)了最大的比重。土地成本主要表現(xiàn)在土地購置，即房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)向政府繳納的土地出讓金。如果“營改增”之后，土地出讓金也可以采取進項抵扣，房地產(chǎn)企業(yè)的土地成本就會大幅度下降。但從現(xiàn)有的“營改增”相關(guān)規(guī)定來看，土地出讓金是不能抵扣的。這就導(dǎo)致了一個問題，房地產(chǎn)企業(yè)購置的土地價格越高，其納稅總額就越高。從國內(nèi)現(xiàn)有的土地價格情況來看，北上廣深等一線城市的土地價格居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的土地成本也就無法下降，其樓盤價格也就不斷上漲。當(dāng)然，從長期情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)必然轉(zhuǎn)向價格較低的土地，從而最終促進土地價格和樓盤價格的理性回歸。
2.“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本的影響
建筑施工是房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此建筑施工階段的成本也是房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成體系中的重要組成部分。“營改增”執(zhí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本并沒有受到實質(zhì)性利好影響。這是因為，建筑施工階段的主要成本來自于原材料購置和勞務(wù)花費。其中，很多原材料都來自于小工廠、小作坊、私營企業(yè)，這些企業(yè)沒有資質(zhì)開具增值稅發(fā)票；勞務(wù)費用主要是支付給農(nóng)民工，也沒有能力開具增值稅發(fā)票。在這種情況下，11%的增值稅征收，對于房地產(chǎn)企業(yè)是不小的負(fù)擔(dān)。同時，房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本又沒有相應(yīng)的抵扣政策，這就使得這一部分成本變高，成為房地產(chǎn)企業(yè)的主要稅負(fù)。
3.“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)前期墊付成本的影響
在房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條中，樓盤預(yù)售款是回籠資金的重要手段，也是保持企業(yè)資金充足流動性的有效方式。如果沒有這部分預(yù)售款，房地產(chǎn)企業(yè)就會面臨嚴(yán)重的資金壓力，加大貸款、融資等一系列困難。同時，預(yù)售款也是建筑成本、財務(wù)成本等款項的主要來源?！盃I改增”執(zhí)行后，建筑、財務(wù)等成本都需要繳納增值稅。然而，這部分費用因發(fā)票無法足額出具等一系列問題，相應(yīng)的增值稅就需要房地產(chǎn)企業(yè)進行墊付，墊付成本主要從樓盤預(yù)售款中出具。也就是說，“營改增”導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)前期墊付成本的增加，而為了支付墊付成本，房地產(chǎn)企業(yè)的流動資金也會受到影響。綜上所述，“營改增”之后，房地產(chǎn)企業(yè)因稅費調(diào)整其各項成本都受到了影響?！盃I改增”之前，房地產(chǎn)企業(yè)的各項成本，以固定的營業(yè)稅征收，稅率、稅費相對穩(wěn)定?！盃I改增”之后，房地產(chǎn)企業(yè)的稅費主要取決于進項總額，但目前的進項抵扣政策不夠全面和明確，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的成本是否增加還是降低都不甚明確。
三、房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)對“營改增”的成本管理措施
根據(jù)前面的分析可知，“營改增”從大背景上為各類企業(yè)是一種普遍利好，但因為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的特殊性，其是否受益或受益大小尚不明確。為了適應(yīng)“營改增”稅收工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在以下幾個方面做好成本管理工作。
1.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重進項抵扣管理
在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動中，建筑成本等項無法抵扣是導(dǎo)致稅負(fù)成本過重的重要原因。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中，應(yīng)該著重考慮如何做好抵扣工作。以建筑成本這一部分為例，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡可能選取具備一定資質(zhì)的原材料企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，從而能夠獲得這一部分成本的增值稅發(fā)票。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來，向國家稅務(wù)總局和各級地方政府的稅務(wù)部門提出建議，讓“營改增”部門明確房地產(chǎn)行業(yè)進項抵扣的相關(guān)規(guī)定，并盡可能為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)惠，包括給予建筑成本稅收及抵扣、土地成本稅收及抵扣相關(guān)政策，使得房地產(chǎn)企業(yè)真正在“營改增”工作中受益。
2.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強發(fā)票票據(jù)管理
在“營改增”的工作體系之下，增值稅發(fā)票和抵扣發(fā)票是稅費收繳的核心載體。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，如何能夠獲得建筑成本、土地成本的增值稅發(fā)票和抵扣發(fā)票，更是重中之重的工作。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強發(fā)票票據(jù)管理，以助力“營改增”工作更好完成。一方面，要通過培訓(xùn)等工作提升企業(yè)稅務(wù)人員的工作能力，具備增值稅發(fā)票和抵扣發(fā)票管理、使用的業(yè)務(wù)水平。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要和原材料供應(yīng)商做好溝通，確保及時地獲得增值稅發(fā)票和抵扣發(fā)票，降低稅費墊付的額度，緩解企業(yè)的流動資金壓力。
3.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該科學(xué)推進財務(wù)管理
“營改增”是稅收領(lǐng)域的重要舉措，房地產(chǎn)企業(yè)要妥善應(yīng)對“營改增”所帶來的一系列變化，則需要從財務(wù)管理的角度入手，從籌資、土地、施工、銷項、進項抵扣等方面做好工作，降低經(jīng)營成本、找到享受“營改增”福利的契合點，真正實現(xiàn)稅負(fù)降低、在“營改增”過程中受益?！盃I改增”的實施，會引發(fā)財務(wù)賬目的一系列變動，在財務(wù)工作上會出現(xiàn)較大工作量。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)提升財務(wù)工作人員素質(zhì)，升級財務(wù)核算系統(tǒng)，利用財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技巧、管理技巧以及財務(wù)軟件的功能，重新規(guī)劃稅費控制點，制定新的財務(wù)策略。此外，財務(wù)管理工作應(yīng)該重視部分經(jīng)營內(nèi)容的外包，雖然這些業(yè)務(wù)外包可能導(dǎo)致賬面利潤的下降，但因為相應(yīng)部分的稅費也得到轉(zhuǎn)移，實際上的利潤可能不升反降。最后，“營改增”工作在不斷探索中推進，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作也要進行動態(tài)的更新，以適應(yīng)稅收等政策方面的調(diào)整。
參考文獻：
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作者:劉金鋒 單位:湖北省宜昌江南新城投資開發(fā)有限公司
