建筑工程成本管理研討（5篇）范文

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第一篇：建筑工程成本管理初探

摘要：

加強企業成本管理，是提高單位經濟效益的一種非常重要的措施，本文從目前成本管理中存在的問題出發，科學地研究和探討工程項目中成本控制的對策和方法，認為只有通過科學的成本管理方法，最終才能為企業創造效益和成效。

關鍵詞：

成本管理；存在的問題對策；方法

加強企業成本管理，是提高單位經濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業成本管理確實存在著一些問題，我們要根據現代經濟的特點，結合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。

1認清工程項目成本管理中存在的主要問題

(1)項目經理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權、利，并且相互之間存在著約束和制約關系，但由于以前沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制，在現實工作中，導致項目經理擁有至高無上的權力，從而不利于成本控制和有效管理。

(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業往往對工期成本的重視不夠，但到了關鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。

(3)對“質量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調質量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質量第一，安全第一”。質量是工程的生命。那么，強調質量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質量成本”，就是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在實際工作，一些施工企業沒有完全認識質量和成本之間的辯證統一關系，存在著要么過于重視質量，結果導致企業付出太多，經濟效益不高;要么不重視質量，企業利潤上去了，但工程質量過不了關，甚至帶來一些安全問題，也會對企業的社會信譽度老成傷害，產生不良社會影響，從而使企業得不償失。

(4)項目經理部對經濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產情況，搞技術的只負責質量和技術問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發展。

2工程項目部施工中成本管理的對策與方法

建設公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理。科學有效的成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產成本的方法，實現利益的最大化。這是很正常的現象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。

2．1正確轉變思想觀念

思想是第一位的，只有讓單位員工轉變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產品中的工程質量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。在所有員工的思想觀念里，已經能夠用效益第一的觀點來統領，自然企業的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。

2．2降低采購成本是一種重要手段

要實現企業的經濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎性。從宏觀環境上來說，國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環境上來說，就是指建筑項目組織的內部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。

2．3建筑項目全過程的成本控制

建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規范的施工，利用現有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內。

2．3．1建筑項目堅持的全員控制及動態控制原則

全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權、利相結合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環境的影響，在動態變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結收集成本控制的真實情況，總結數據要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質量差，將可能出現返工或維修的費用，也一樣是不行的。

2．3．2明白三方責任以加強成本控制

建筑施工項目部內部存在三方責任主體———即項目經理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權、利也不同，比如項目經理部的職責主要是對企業整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關鍵都要加強成本控制，提升單位效益。

3結語

現代社會進入了信息化時代，建筑行業的管理模式也發生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創新，這樣才能為企業節約成本，實現效益，最終達到經濟效益最大化。

參考文獻:

［1］金太華，施美華．建筑工程管理［M］．廣州:廣東人民出版社，2013．

［2］章新星．淺論工程建設中的成本管理與核算［J］．中國行政管理，2012．

作者:段震宇 單位:中國水利水電第八工程局有限公司

第二篇：建筑施工企業成本管理淺析

摘要:

建筑施工企業的成本管理是建筑企業管理的基礎，必須依賴科學的管理和正確的決策。并不能簡單的認定為事后算賬。預測決算、調節、轉變是目前建筑企業成本管理的主要做法。形成自身科學的成本管理體系，確定成本管理目標，主要分成三個階段來對成本的監控。保證施工質量，降低生產成本，贏得價格競爭優勢，是企業健康發展的關鍵。本文從建筑施工企業成本管理的問題、成本管理措施、項目部成本管理方法等，探討建筑施工企業成本管理措施。

關鍵詞:

建筑；施工企業；成本管理；措施

對于建筑企業來講，在施工過程中，成本管理是一個非常重要的事情，可以為企業創造盡可能多的經濟效益。專業能力和質量管理人員工程造價管理的綜合素質密切相關，各種因素也與施工過程中同步，因此，要提高施工成本管理的質量，我們需要建立完善的施工成本管理體系，從而降低企業的資本投資，提高經濟效益，增強企業的市場競爭力。

1建筑施工企業成本管理的原則

1．1全方位的管理原則

施工項目成本管理包括項目建設的各個方面，不僅包括管理的全過程，從成本估算到結算，以避免重視施工過程控制完成的各個部分，事前忽略了成本費用，不良事后的做法控制;還包括完整的成本管理，成本管理不僅是管理者的工作成本，所有參與者都必須意識到成本控制，成本管理應該協調合作，業務，采購，財務，技術等環節，避免碎裂;還包括一個全面成本管理，成本控制理念滲透到其他的施工工藝，方法和管理。

1．2責、權、利一致的原則

建筑公司應建立并實施了嚴格的責任，權利和利益的成本控制體系。根據各自的管理職責和科學的控制管理成本的權力企業的各項管理功能，首先必須形成為中心的成本管理系統項目經理，并在各部門的系統和每個員工的工作職責和工作范圍是明確界定;其次，考慮到各自的權力，使其能夠充分有效地履行職責;最后，根據完成工作的質量，你需要使用某些利益激勵員工，調動員工和積極性的積極性。堅持責任與權利的協議，自上而下逐層實施的原則，使項目成本管理責任，做到既不差距也不是重疊的，所有有據可查的。

1．3質量成本、工期成本、安全成本控制并重原則

目前，大多數施工企業尚未形成一套科學，系統成本目標成本管理仍僅限于狹窄的資源成本降低，由此產生的缺乏成本管理目標。例如，許多建設項目僅材料費，人工費等成本控制日常開支，但卻忽略了工程造價的質量，進度成本，安全成本和其他成本的外延成本管理。在成本管理目標方面的建設項目是使為最小的總成本。提高質量的方法通過在成本質量或過多造成，質量不足可導致返工缺乏質量，增加成本，質量過剩將直接導致成本的增加。在同一時間，而不是為了節省成本，同時忽略了質量和安全性的成本持續時間，最終的結果在總成本的增加。

1．4動態管理原則

該項目實施過程中，內部和外部因素將隨時間而變化，如場地條件，并在市場供應情況的變化，將發展計劃帶來很大的困難。因此，費用計劃的制備，允許調整的空間，以保持一定的空間。這就需要在成本控制不斷變化的環境管理，以項目建設的步伐相協調，及時發現問題并提出解決方案。

2完善施工企業成本管理策略

2．1引進先進的成本管理理念，提高施工項目成本管理

第一，我們應該重點解決工程造價的管理理念和相關人員的思路，建立完善的管理，大家的成本求生存，以市場價格為參考對象，建立了工程造價，項目收益的概念。尤其是在競爭，為了降低投標價格，如果不主動去適應市場，以減少通過管理創新，技術創新成本，創造社會效益和企業效益，則該企業會一直面臨虧損，會被市場所淘汰。因此，成本管理的建立是在室內建筑公司，這是實現企業效益的主要途徑之一生存的關鍵。其次，符合現代成本管理理論路線，建立科學的工程造價管理流程，提高企業管理水平建設項目。我認為，建筑企業可以根據成本預測成本→→成本考核成本分析，如→成本規劃→成本控制成本管理描述。這就要求建筑公司把重點放在成本管理流程，建立相應的制度，建立科學的成本管理體系。

2．2建立權力相結合的成本管理獎懲制度

在建筑公司，項目經理作為項目直接負責人，負責所有的經濟活動，包括成本管理。因此，筆者認為，建立責權利成本管理激勵制度的有效結合。首先，要明確施工企業項目成本管理的責任和相應的激勵機制，以達到懲罰和獎勵的唯一途徑，以改善成本管理的項目經理和項目團隊激勵，同時也為建立完整的成本節約的前提。其次，施工企業建設項目應在同一時間成立，項目團隊項目成本管理，成本管理團隊的建立，制定相應措施，加強成本管理理念，并建立個人責任的成本核算，施工企業項目組成員在成本核算，地位，職責和報酬的作用詳細的評估的規定，并根據項目的實施進度，定期和不定期地檢查相結合，發現問題和成本管理不足，并根據發現提出的問題的糾正措施。與項目團隊績效相關的獎勵和處罰，獎勵和懲罰的全過程工程造價管理的內部項目團隊開發對齊它們。

2．3增強全員的成本意識

加大成本控制的宣傳力度，增強了相關人員控制成本的緊迫感與責任感，徹底轉變“不管投入產出，只管干活拿錢”的錯誤觀念，開創建筑施工企業成本管理的良好局面。使成本控制規范化和程序化，制定相應的成本管理方法和成本管理制度，并建立切實有效的成本管理組織機構。如果各部門都能參與到成本管理中來，相信我國的建筑施工企業的成本管理水平將會得到很大提高。在抓質量、進度的同時，要實施嚴格的施工成本核算管理。

3結束語

總之，施工項目成本管理是生產經營活動中非常重要的一部分的過程，是企業生存和發展的基礎和核心。為此，施工企業應進一步研究自身建設成本管理的問題，提供的施工企業在工程造價管理的進一步發展參考。

參考文獻：

［1］孫西福．建筑施工企業成本管理的思考［J］．財經界(學術版)，2011(09)．

［2］張可華．淺析建筑施工企業項目成本控制［J］．中國城市經濟，2011(08)．

［3］于長生．淺談建筑施工企業成本管理的方法［J］．價值工程，2011(09)．

作者:張洋 單位:天津市河北房地產開發公司

第三篇：建筑工程成本控制存與管理探析

摘要：

隨著時代的發展各類高樓林立，這離不開社會主義市場經濟體制逐步完善，也離不開建筑行業的飛速前進。但是建筑行業內的諸多企業仍舊采取傳統的項目管理模式，導致日常工程成本控制方面存在較大的問題，在一定程度上造成了資源的浪費。為此應當建立一套完善全面具體的日常工程成本控制體系，不斷提高企業內部的管理水平，不斷提高企業綜合競爭力，以此逐步實現建筑行業的綠色長期發展。本文將對建筑工程成本控制方面存在的問題加分析概述，以供參考。

關鍵詞：

建筑工程；成本控制；存在問題；對策

0引言

在經濟社會的發展進步中，建筑行業作為一個復雜的行業，他的發展涉及諸多行業的輔助，所以稍不留意就會在煩瑣的環節間造成巨大的資源浪費。尤其是在市場化經濟下，各大建筑企業面對的壓力更是巨大，為此越來越多的建筑企業管理者愈發重視成本管理這項能夠有效提高企業自身競爭力的方式。并在日常的建筑工程中充分注重成本控制工作的落實，充分了解當前成本控制體系中存在的問題、問題發生的原因以及相應的措施。

1建筑工程成本控制概述

建筑工程成本控制就是指嚴格監管控制建筑工程施工中不同階段不同環節所產生的直接成本費用和間接成本費用總和，保證建筑工程的高質高效完成的情況下，將工程成本控制在一個合理的范圍之內。落實建筑工程成本控制工作時，建筑企業一定要遵循全面控制和開源節流原則、動態控制和例外管理原則以及制度配套原則。相比起國外對建筑工程成本控制相關問題的研究我國的起步較晚，于20世紀90年代左右才真正開始較為全面的研究。

2建筑工程成本控制的現狀

2.1建筑企業工程相關人員對成本控制認識不足

對建筑工程成本控制有一個充分具體深入的認識是落實建筑工程成本控制工作的關鍵。但是在實踐落實相關工作的過程中大部分的建筑企業工程相關人員對成本控制的重要性認識不足，導致在操作過程不同環節中不同部門人員無法真正貫徹成本控制工作，發揮成本控制的積極意義；導致在工程成本控制時經常會違背全面系統性原則，也無法遵守動態監督管理原則，從大局上整體審視建筑工程，導致建筑工程的前后矛盾雜亂，難以實現成本的優化控制。

2.2成本控制工作缺乏戰略性

由于國內相關成本控制工作起步較晚，所以當前建筑行業內的大多企業在進行工程成本控制工作時，難以避免地都會在初期將目標制定的長遠而空洞。這樣的目標雖然能夠發揮一定的指導作用，但卻會因為缺乏直接負責人，將目標束之高閣真正變成了無用的口號，缺乏實踐性，無法充分得到應有的作用效果。在建筑工程施工過程中，前期制定的戰略目標也不會隨工程進行到不同環節拆分為不同的階段性目標，同時過度重視成本控制最終的實現忽視單個環節也違背了動態監督控制原則。這樣的偏差使得相關的工作人員在建筑工程施工運行中無法進行及時有效的監督控制、無法發現存在的漏洞疏忽、無法總結有益的經驗推動建筑施工的自我完善。

2.3成本控制工作沒有科學的管理辦法

以科學的管理方法進行成本控制工作是保證成本控制工作運行的基礎。但是實際上卻沒有一個科學的管理辦法促進工作運行。主要表現為在建筑工程運算開始、施工進行、竣工完成等不同階段都缺乏科學的方式和人員進行成本上分析和預判。除此之外分析成本控制過程中相關工作人員過于照本宣科，不會將實際情況與分析方式相聯系，忽視每個環節間成本運行問題，令實際與估計之間差距懸殊。缺乏科學的方式最終不僅無法降低工程成本，而且會因為考慮不周忽視多變的市場因素，造成成本不降反升。

2.4成本控制工作制度不完善

建筑工程成本控制工作系統需要逐步完善，這是一個漫長的時間段。所以要克服當前制度的不完善，發現制度的運行問題勢在必行。具體來說主要表現為制度條款不清晰詳細相互之間銜接艱難；制度條款覆蓋面狹窄有限并不是所有的都能運行起來；制度條款之間矛盾糾結，對權名責分配不均勻流于表面。缺少了制度的基本保障，使得建筑工程進行中成本控制工作之間不連貫流暢、不深刻直接，也降低了工作體系的規范化和標準化。

3落實建筑工程成本控制工作措施

以上所說的就是當前存在于成本控制工作體系中的一些亟待解決的問題，對此建筑企業可以，以市場和自身的實力情況為基礎變通性地采取以下措施進行應對。

3.1全面提高相關人員素質

建筑工程成本控制工作全過程需要工作人員的直接參與，所以解決建筑工程成本控制體系中存在的問題，實現企業管理水平的提高需要全面提高建筑工程項目人員的素質。同時由于項目成本控制工作涉及項目部、財務部、采購部等多個部門，需要多個部門的相互配合和幫助，因此企業內部進行員工培訓時，不應僅局限于預算人員或者財務人員的范圍，應擴展至與項目相關的所有人員之間，按時進行定期的集中的卻不失針對性的培訓。采取這樣的方式全面提高相關工作人員的素質可以幫助各個部門清楚自己在成本控制體系中扮演的角色，從而節約部門之間溝通存在的障礙；可以實現工作人員專業素質和職業素質雙方面的同時提高，從而提升工作團隊整體的素質水平，更好地保證建筑工程成本控制工作的準確性和科學性。

3.2增強建筑企業上下的成本控制意識

正如上文所說建筑企業人員成本控制意識的缺失，嚴重阻礙了項目成本控制工作的開展，因此建筑企業要從上至下全面有意識地培養增強成本控制意識，這是企業未來發展的必然，也是企業在激烈的市場競爭中突出重圍的必然。為此建筑企業的領導管理者要積極主動地學習有關于項目成本控制方面的知識，充分認識項目成本控制的重要性，為接下來工作的進行創造更多有益的條件。建筑企業各個部門之間也要以及所承擔責任的不同，不同層次地掌握相關的知識。以此為基礎將建筑企業聯系成為一個更密切的主體，實現對建筑項目成本控制體系全面地、多層次多角度地、及時動態地掌握監督和管理。從而真正發現建筑項目施工中不同環節在成本控制方面存在大的問題，從根本上加以及時處理。

3.3加強項目成本控制全過程的控制

建筑工程項目成本控制是一個可拆分的工作體系，雖然前期中期后期三大階段具有不同的預算控制對象，但是在最后的工作中還是要匯成整體，所以建筑企業在進行項目成本控制工作時要隨機應變，既能夠依據情勢分開預算也能夠聯系成為一個整體進行全面控制。也就是說不同階段的直接負責人要從階段實際情況出發制定本階段內進行成本控制工作的計劃，從而更有側重性地采取措施控制成本，但同時各個階段做好成本控制工作后要匯總上報總負責人，隨后總負責人從大局出發，以建筑工程規范的業主的要求為基礎，以面對的突發情況為實際，有效地進行成本控制方案落實的監管，及時地調整成本控制方案中與實際市場需求不相符的部分。以此實現項目全過程更為精細化準確化的成本控制要求。以中期即項目實際施工過程為例。在項目進行過程中的成本控制主要體現在機械設備和人員管理之間。具體來說就是所選用的施工設施與項目要求的質量和數量相符，所以做好突發情況的預算并留足應有器材之后，將不必要的器材數量降至最低。同時做好施工器械的保養工作，保證施工人員持證長崗能夠進行準確規范的器械操作，避免增加施工器械不必要的維修費用。

4總結

隨著經濟的發展市場競爭愈發激烈稍不留意就會被淘汰出局，所以這既是各企業發展的機遇期也是無比巨大的挑戰。所以對于建筑行業內的企業來說，想要在同類企業中占據優勢，就要重視并落實好企業的項目成本控制工作，在保證項目施工安全質量的同時將所需的以及消耗的生產成本降至最低。同時綠色環保理念下逐步實現建筑工程成本管理的低碳綠色也是未來發展的一個趨勢，因此有關的組織和企業還要在項目成本控制的道路上不斷前行，不斷為社會主義和諧社會的實現做貢獻。

參考文獻：

[1]柴愛紅.我國建筑工程成本控制存在問題的原因及對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010,04:176.

[2]文宏超,孟東才.我國建筑工程成本控制存在問題的原因及對策[J].河南科技,2010,24:102.

作者:李海鵬 單位:陜西建工第四建設集團有限公司

第四篇：建筑工程實施階段成本管理探析

摘要：

近些年隨著我國社會經濟的發展，我國建筑業迎來了發展的好時機，同時市場競爭激烈程度也隨之提升，因此建筑企業必須提升自身競爭力，而加強建筑項目實施階段的成本管理是提升企業競爭力的有效途徑之一。

關鍵詞：

建筑工程；實施階段；成本管理

1建筑工程項目實施階段成本管理的重要性

根據建筑工程項目的特點，在實施階段，項目會投入大量的人力和物力，如果這些資源的利用率較低，會影響到整個項目的實施質量，對建筑工程企業的發展也具有消極影響。因此加強項目實施階段的成本管理工作，通過合理配置資源，科學控制項目實施成本，可以實現項目資源的有效利用和經濟效益的提升。此外，實施階段成本管理的工作會推動項目按照實施進度有序進行，在很大程度上會規避項目實施風險。

2建筑工程項目實施階段成本管理存在的問題

2.1成本管理制度存在缺陷。長期以來，建筑企業并沒有深入了解項目管理中的成本管理，對其具體內容和重要性認識并不深刻，因此，在對實施階段的成本管理制度進行設計時，并沒有給予足夠的重視，這也就導致了成本管理制度存在不完善之處。而這些漏洞的存在會對建筑工程的實施產生不利的影響。實施階段的成本管理制度涉及到很多方面，包括職能部門的設置、部門之間的權責劃分、監督體系的構建等，這套制度是一個完整的、全面的、各方面聯系緊密的系統，一旦某個環節出現問題，那么就會對整個制度的執行產生較大的影響。

2.2成本管理權責不清晰。在建筑工程項目實施階段，成本管理的主要職能部門是財務部門，這個部門承擔了成本管理的主要職責。但是成本管理涉及到多方面的內容，僅僅依靠財務部門是無法完全完成該項工作的，需要財務部門和其他相關部門共同合作。但是由于我國建筑工程企業在實施階段進行成本管理的時間較短，沒有成熟的經驗，對成本管理工作沒有進行非常明確的劃分。因此在具體的成本管理工作中，往往會出現分工不明確、權責劃分不清晰的現象，這也就導致了具體執行過程中分工重疊和分工漏洞的問題，這些問題一旦出現，由于分工不明確，相關權利和責任劃分不清晰，所以各部門會互相推卸責任，這會大大影響成本管理工作的效用。

2.3成本管理中的成本控制混亂。建筑工程實施階段的成本管理最重要、最直接的工作就是成本控制，成本控制主要體現在三個方面，分別是對材料采購成本、人工成本、維護成本的控制。這三個方面基本涵蓋了實施階段工程項目的成本，但是在具體的成本管理中，對這三個方面的成本控制較為混亂，往往處在成本超支的現象，如材料浪費現象、機器設備維修不及時等，這大大提升了成本控制的壓力，不利于成本管理工作的有序開展。

3加強實施階段成本管理的有效措施

鑒于建筑工程實施階段成本管理存在的主要問題，文章有針對性地提出了相應的改進完善措施。

3.1完善成本管理制度。建筑工程實施階段成本管理工作的有效實施，需要有一套完善的成本管理制度來做保障，因此，建筑工程企業應該在原有的基礎上，發現相關問題，及時彌補漏洞。項目實施階段完善的成本管理制度主要包含以下幾方面的內容：一是關于成本的預算和核算制度，這也是該項制度的基礎；二是相關職能部門的職責劃分制度，核心是要做到權責劃分的清晰化、明確化；三是統計和分析制度。應詳細記錄成本管理中的相關信息和數據，一方面可以清晰記錄項目實施進程，另一方面有利于審計工作；四是考核制度。考核制度主要針對成本管理的工作人員，其目的是為了保證相關人員的專業化水平。一套科學完善的制度是建筑工程實施階段進行成本管理的前提，也是重要依據，它的完善性及有效實施能夠推動項目成本的控制和降低。

3.2明確成本管理職責劃分。在管理工作中，只要明確每個職能部門、職能部門中每個員工相關的權利和責任，才能保證管理工作有條不紊地進行。而現階段我國建筑工程項目實施階段的成本管理工作存在著權責劃分不明確的現象，這就需要建筑企業管理層在系統分析建筑工程特點的基礎上，合理設置職能部門，并賦予每個部門清晰地權利和職責，同時，對于部門內的每個員工，也應讓他們知道各自具體的工作內容。只有這樣，才能保證成本管理工作的有序推進，而且在出現問題時，不會再出現部門之間互相推諉、員工之間互相指責的現象，有利于提升成本管理的質量。

3.3強化成本控制工作。針對建筑工程實施階段主要在三個方面存在成本控制混亂的問題，建筑企業應該有針對地從這三個方面入手，強化成本控制工作。一是控制人工成本，可以通過規范勞動合同、控制員工數量等來實現；二是控制采購成本。嚴格控制材料采購數量，保證質量較好、價格合理，避免材料的浪費；三是控制維護成本。科學使用機器設備，定期維護，延長使用壽命。通過以上措施，控制好實施階段的成本，保證成本管理工作的有效性。實施階段的成本管理在建筑工程項目管理中占據非常重要的位置，該項工作的執行效果直接影響整個項目的質量，因此建筑企業需要高度重視成本管理，通過不斷解決問題、彌補缺陷，建立起科學完善的成本管理體系，為建筑工程的順利實施提供有力保障。

參考文獻：

[1]喻新義，顏功興.建筑施工企業施工階段項目成本控制的對策研究[J].經濟研究導刊，2011（12）：39-41.

作者:黃新民 單位:江西建輝工程建設監理有限責任公司

第五篇：建筑工程成本管理探討

摘要：

市場經濟發展的速度很快，建筑企業承擔的市場競爭壓力也在逐漸提升，企業經濟成本控制也面臨著新的挑戰。本文就是對市場經濟下建筑經濟的成本管理進行深入研究，希望對相關人員有所啟示，促進我國建筑行業不斷發展。

關鍵詞：

市場經濟；建筑經濟；成本管理；建筑企業

1建筑經濟成本管理概述及原則分析

1.1成本管理概念。建筑經濟成本管理就是建筑企業應用多種有效手段，降低建筑工程建設的成本投入，以提升建筑企業經濟效益為目的管理工作。成本管理包含內容眾多，其中包括建筑工程建設成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內容。通過各項管理工作開展，對建筑工程建設的實際情況進行全面了解，及時發現建筑工程建設中存在的不良問題，避免資源浪費，對建筑企業的經濟效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著非常復雜關系，只有建筑企業創建合理、科學的成本管理模式，才能使得成本管理工作開展取得良好成效。

1.2成本管理原則。建筑企業成本管理工作開展過程中需要堅持以下幾個原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設的資源投入進行有效調節，優化資源配置，提升資源的應用效率。其次就是權力、責任、義務相結合的原則，各個部門在建筑工程項目建設過程中都需要明確自身承擔的成本管理責任，良好行駛部門權力，并且對管理成效進行審核，依據審核結果給與相應的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開源與節流結合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設施工質量的基礎上，加強成本控制，縮減建筑工程項目建設成本投入。不能以降低建設質量標準，縮減工程建設成本投入。不僅需要提升企業的市場份額與產值，還需要加強建筑企業內部控制，避免對建筑企業的經濟效益造成損害。

2市場經濟條件下建筑企業活動成本存在的問題分析

在建筑企業經濟實務實際開展過程中，很多企業的管理人員和財務管理工作人員都沒有樹立良好的成本管理意識。很多管理人員在思想上認為，只有將銷售方面的工作做好，就可以為建筑企業贏得更多地精力效益，從而避免建筑企業面臨財務風險，成本管理工作開展的重要性被減弱。建筑企業只有考慮如何將財務管理工作人員工作的積極性和主動性充分調動起來，樹立良好的成本管理意識，才能保證建筑企業成本管理工作開展取得良好成效，促進企業市場核心競爭力提升。但是實際中，成本管理工作人員工作主動性和積極性較差，企業經濟活動開展缺乏有效控制和監督，不能明確時間價值和風險價值，不能對可能發生的風險進行有效預防。建筑企業需要從企業長遠發展角度分析，不能只是為了追求現階段的經濟利益苛刻基本生產的成本投入，要依據成本構成有針對性的落實成本控制工作。

3推動建筑經濟成本管理的措施

3.1建筑工程項目決策階段的成本控制。建筑工程項目決策階段對于成本控制有著較深影響，這一工程成本控制階段，相關工作人員做好相應的準備工作，對眾多信息數據進行采集，其中包括建筑工程項目施工設備的運行情況，工程項目建設過程中可能遇到的眾多問題，以及工程項目建設能夠獲得的經濟效益等眾多內容。工作人員對眾多信息數據進行收集和整理的基礎上，進行項目建設可行性報告的編制。編制過程中需要對建筑市場需求進行深入調查，科學、合理的控制建筑工程項目建設規模和建設標準，爭取早日確定建筑工程項目建設。建筑工程項目投資預算編制要全面、細致、準確，依據工程項目建設的實際情況進行預算編制，還需要注重建設施工材料的價格浮動范圍，使得建筑工程項目建設資金投入可以控制在規定范圍內。

3.2建筑工程項目設計階段成本控制。建筑工程項目決策階段過后，就會進行建筑工程項目設計工作開展，建筑工程項目設計是建設施工工作開展的基礎所在。通過科研人員長時間調查發現，雖然建筑工程項目設計經費只是占據工程項目建設總投入中的一少部分，但是對于建筑成本影響可以達到百分之五十以上。所以加強建筑工程設計階段成本控制是非常必要的，以往建設單位只是重視建筑工程項目施工階段造價成本控制，對于設計階段成本控制常常采取態度。建設單位必須要對自身的成本控制理念進行轉變，提升設計階段成本控制的重視程度。在建筑工程項目設計工作完成后，建設單位需要組織專業人員對設計進行審查，全面審核設計方案的經濟性、合理性，保證建筑工程項目設計方案滿足建設單位的經濟效益追求。

3.3工程項目實施階段的成本控制。我國建設單位在工程項目實施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學、完善的工程項目招投標體系。建設單位需要對招投標過程應用文件質量進行嚴格把控，其中不能存在模糊概念，對于數字內容必須要多次進行審核。建設單位需要不斷加強施工現場的管理力度，除了聘請專業建筑工程項目監理人員之外，還需要由建設單位派遣專業人員常駐施工現場，對建筑工程項目施工企業進行監督，要求建設施工企業嚴格依據設計方案進行施工工作開展。常駐施工現場的監管人員需要對各項施工內容進行準確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設計變更等內容都需要嚴格監督，避免因為建筑工程項目施工現場管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。

參考文獻：

[1]燕彩霞.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].中外企業家，2016（10）.

作者:丁向前