企業成本管理的對策之我見范文

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一、成本管理在企業經營中的作用

企業的經營管理需要做出相應的決策，決策必須具有可行性，并且符合企業自身發展的實際。經營者制定決策的是否有效，完全取決于其所掌握的信息是否準確有效。成本管理為企業經營者提供了獲取準確有效信息的工具。缺少了成本管理就缺少了企業基本的信息，制定決策時便失去了標準，即使制定出決策也會脫離企業本身的實際，決策本身沒有任何意義，因此成本管理是企業經營決策的支撐。

二、企業成本管理方法簡析

(一)價值相關分析法

價值相關分析法是一種基本的成本管理方法，產品是企業通過一系列工藝流程生產出來的，所以產品的成本也是在生產產品時產生的，因此要進行成本管理必須產品的工藝流程出發。對產品的研究、開發、設計、生產、銷售等過程進行嚴格的管理控制，以達到降低產品成本的目的。價值相關分析法在實施過程中存在很多注意點，不是所有的環節對產品價值起到增加作用，但是增加產品的成本，比如存貨，主動性存貨本身是基于一種預防目的，而被動擠壓性存貨則會增加產品的成本。價值相關分析法也啟示企業管理者，在進行成本管理時，如果某一流程不能增加產品的價值，則盡量縮減，都則會無形增加產品的成本。

(二)質量成本控制法

成本控制的方法一方面是控制成本的絕對值，另一方面則是降低成本的相對值。質量成本控制法遵循后一種成本管理理念，通過降低成本的相對值進行成本管理。質量成本控制法基于客戶對產品的需求，質量高的產品，客戶通產愿意為其高昂的價格買單，也就意味著成本管理可以通過提高產品的質量來實現，只要將產本的成本順利轉移到消費者身上，企業的成本也就有了對應的承擔者，客戶能承擔成本的主要因素就是產品的質量，因此成本管理的核心就是提高產品的質量。

(三)零庫存與準時生產法

零庫存與準時生產成本管理法多用于制造業，根據產品的生產歷程，企業的的存貨是不會對產品的價值增值產生作用的，為了降低存貨產生的成本，最好的方法是零存貨。青島海爾家電生產采用訂單式生產方法，不保留庫存，獲得了的巨大成功。但是零庫存與準時生產方法的成功是建立在產品生產流程完善，各個環節有保證的前提下才會產生作用，否則一旦生產環節的某一環節出問題，都會導致企業陷入困境。

(四)作業成本法

作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業作業管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。產品生產會消耗作業，作業會消耗企業的資源，從而產生成本，進行成本管理則需要控制作業對資源的消耗。作業成本法進行成本控制主要通過兩種途徑實現，一是降低作業的資源消耗，降低了資源消耗，成本就會隨之下降，因此企業需要提高作業效率。二是嚴格區分價值增值作業和非價值增值作業，有效控制甚至消除非增值作業，從而達到成本控制的目的。

三、企業成本管理存在的問題簡析

(一)成本管理理念存在認識誤區

企業的成本管理是從提高企業的經濟效益出發，以較少的投入獲得加多的產出為目標，可以是既定成本下的產出最大，也可以是既定產出下的成本最小，本身是一種效益的概念，與企業收入絕對數量關系不大，部分企業在成本管理上仍然存在誤區，在經營過程中過多注重數量的增加，爭當行業產能領先地位，絕對利潤總額雖然增加了很多，但是單位利潤缺乏競爭力，用企業的生產效率代替經濟效益，與市場化的成本管理脫節，沒有完全理解成本管理的理念，某種意義上是脫離了市場經濟條件下成本管理的要求。

(二)成本管理范圍沒有覆蓋整個企業生產經營流程

產品的生產是通過一定的生產工藝流程實現的，因此實施成本管理也要覆蓋整個流程。由于產品成本直接是由生產環節產生的，因此許多企業在進行成本時將重點放在了生產環節，而忽略了企業的銷售、供應環節等環節，導致生產成本具有競爭力的產品，在銷售環節失去了競爭優勢，出現技術先進、管理落后的不協調狀態，企業的經濟效益仍然無法提高。

(三)成本管理制度實施缺乏激勵性

成本管理涉及到企業生產經營的整個流程，成本管理的實現需要全員參與，部分企業將成本管理權力下放到財務部門，由財務部門執行實施，由于部分財務人員缺乏對生產環節技術方面的理解，必然出現措施不合理的情況，財務人員的認識與一線生產人員便會出現偏差，技術人員埋怨財務人員不懂技術，而財務人員則認為技術人員不配合成本控制管理制度，出現內部管理不協調的情況，無法調動員工參與成本管理的積極性。

(四)成本管理方法、技術落后

企業要進行成本管理本身就是一項經營管理成本，成本管理的實施需要制度保證和技術保證，因此實施成本管理時除了要制定具有激勵作用的制度，還要有良好的成本管理方法和技術。很多企業在進行成本管理時沒有采用科學的成本管理方法，僅僅要求成本比現有的成本低，沒有計劃和控制。對于成本管理需要的信息，其搜集整理也缺乏宏觀安排，難以反映企業全部的經營狀況。

四、改進企業成本管理的對策

(一)轉變成本管理理念，提高成本管理的戰略性

企業應該重新認識成本管理，將成本管理放在企業經營管理的重要位置，將其看做提高企業經濟效益和保持競爭優勢的有效工具，通過制定良好的機制使其發揮作用。企業應該改變經營的理念思路，不能只追求產品數量和銷售總量的增加，經營管理層需要認識到，扎實開展成本管理，降低產品成本是提高產品競爭力的有效途徑。企業在行業內真正的優勢地位是由其產品成本和技術水平決定的，而不是由銷售總量決定的，應該與市場的要求保持一致，注重提高企業的經濟效益。

(二)將成本管理貫穿到整個生成經營流程

企業應將成本管理貫穿到整個生產經營流程中，使成本管理覆蓋整個生產經營流程，形成成本的整體優勢。一方面要避免將重點放在生產環節，忽視銷售管理環節，另一方面也要注意走向另一個極端，將重心放在生產之后的環節上，對銷售方面控制過嚴，反而會降低產品銷量，造成生產方面的成本優勢得不到市場的認可。

(三)健全成本管理制度，實施有效的激勵

其一，要健全成本管理的基本制度，使其成為成本管理的制度保證，將企業全員納入成本管理之中，形成全員成本管理，規避成本管理相互推脫的弊端。其二，要建立成本管理激勵機制，設定一般指標與特殊指標，員工在相應環節對產品成本、技術含量有貢獻的給予物質獎勵，通過樹立典型提高員工參與的積極性。其三，要采用現代化成本管理技術，建立成本預警分析系統，及時了解市場變化，對可能出現的重大變化、機會等及時作出預報，為決策提供服務。

(四)選擇合適的成本管理方法

企業實施成本管理需要根據企業實際情況選擇合適的成本管理方法。企業實施成本管理不能只停留在紙面上、口號上，而是應該落到實處，如果原有的成本管理模式不適合企業發展實際，應該重新建立新的成本管理制度，可以參考成功企業的經驗，派管理人員到成本管理成功的企業學習，結合企業產品特點及生產流程選擇成本管理方法。

(五)提高成本的管理信息化水平

成本管理是一個過程，需要進行過程控制，在實施過程中需要進行數據監測、信息反饋、成本測算等，這些都需要借助計算機信息技術、數據處理技術，不但能夠提高成本管理的效率，也可以降低成本管理本身的成本，使成本管理人員方便快捷地對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，提高成本管理的效果。

作者：林紅杰單位：云錫股份公司大屯選礦分公司