施工效益的成本管理問題分析范文

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一、現(xiàn)階段我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本管理觀念，管理模式落后

就目前階段而言，我國大部分企業(yè)都缺乏成本管理的觀念，而且進(jìn)行成本管理的模式還停留在傳統(tǒng)管理模式上，在企業(yè)成本管理目的以及管理范圍上不夠明確，進(jìn)行成本管理的手段也相對(duì)落后。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國的大部分企業(yè)成本管理只是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)外部與企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域都沒有涉及，這就說明企業(yè)成本管理缺乏應(yīng)有的積極主動(dòng)性；在成本管理的目的上來說，很多企業(yè)將成本管理的目的停留在使企業(yè)生產(chǎn)成本降低上，并沒有考慮到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的發(fā)展；對(duì)于進(jìn)行成本管理的技術(shù)手段來說，目前進(jìn)行成本管理的手段顯得比較落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展，不適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的要求。經(jīng)過這近二十年的實(shí)踐，說明目前這種企業(yè)成本管理模式，不能保證企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，還制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）施工企業(yè)成本核算以及分析考核中存在的問題

第一，企業(yè)進(jìn)行成本核算的手段比較落后，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)成本的核算僅僅是停留在對(duì)材料、人工、制造等生產(chǎn)成本核算上，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、銷售等方面的成本并沒有進(jìn)行核算，這就使得成本核算內(nèi)容不全面，很難對(duì)企業(yè)整體成本加以控制；二是受“業(yè)務(wù)量決定企業(yè)效益”的影響，企業(yè)進(jìn)行成本管理核算過程的程序太過簡單；三是大部分企業(yè)延續(xù)傳統(tǒng)的成本核算方式，但是在目前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，這種核算方式很難滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求，導(dǎo)致成本核算過程中存在缺陷。第二，在企業(yè)成本管理中，進(jìn)行成本的分析與考核中也存在許多不合理的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：一是我國現(xiàn)階段企業(yè)成本分析考核都是在事后進(jìn)行，平時(shí)對(duì)這一方面的工作較為忽視；二是現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)成本的分析考核主要集中在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本上，并沒有從企業(yè)整體的成本進(jìn)行考慮，這樣就會(huì)造成成本分析考核的空缺；三是企業(yè)對(duì)于成本的管理工作也只是對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃以及執(zhí)行，并沒有對(duì)成本收益進(jìn)行跟蹤，確保每一筆成本的動(dòng)向；四是目前企業(yè)在成本管理上，只是對(duì)看的著的成本進(jìn)行管理，對(duì)于那些比較隱蔽的成本常常會(huì)忽略掉，這就導(dǎo)致企業(yè)管理中不能對(duì)所有的成本進(jìn)行有效的控制。

（三）施工企業(yè)中進(jìn)行成本管理的隊(duì)伍建設(shè)方面存在缺陷

目前，我國大部分企業(yè)中對(duì)于成本管理隊(duì)伍的建設(shè)沒有足夠的重視，缺乏行之有效的管理規(guī)范，所以導(dǎo)致企業(yè)成本管理相對(duì)滯后。企業(yè)管理，主要還是以人作為管理的核心，如果企業(yè)成本管理人員管理經(jīng)驗(yàn)少，缺乏科學(xué)管理以及相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知能力，那么很難保證企業(yè)成本管理的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)成本管理的持續(xù)發(fā)展有很大的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行成本管理工作中，更加需要專業(yè)的管理人才，但是由于企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致人才的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、增強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

由于企業(yè)成本管理過程中存在的這些問題，對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)利益的提升有很大的影響，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，將成本管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來抓。具體的企業(yè)成本管理措施有以下四點(diǎn)。

（一）促進(jìn)施工企業(yè)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新

施工企業(yè)成本管理的水平要想得到提高，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理的觀念，樹立起適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理理念。除了轉(zhuǎn)變成本管理的觀念外，企業(yè)還應(yīng)該在管理上加大創(chuàng)新力度，對(duì)成本管理的體制不斷的進(jìn)行完善，將企業(yè)成本管理的體制融入到當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中。還要加強(qiáng)企業(yè)成本管理團(tuán)體建設(shè)，設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)構(gòu)，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。進(jìn)行企業(yè)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變以及加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新力度，都必須是根據(jù)現(xiàn)有市場特點(diǎn)進(jìn)行的，致力于縮小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求之間的差距。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理的監(jiān)督

對(duì)于施工企業(yè)來說，進(jìn)行成本管理最本質(zhì)的目的就是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。這就需要在企業(yè)成本管理工作中，實(shí)行有效的監(jiān)督，其中，對(duì)于成本控制的預(yù)防以及監(jiān)督控制尤為重要。企業(yè)要不斷的強(qiáng)化自身的審計(jì)能力，不斷的對(duì)自身審計(jì)工作的手段以及技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證企業(yè)成本管理的質(zhì)量，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，充分的發(fā)揮全體企業(yè)員工的智慧，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，全方面的對(duì)企業(yè)成本、經(jīng)營、產(chǎn)品等方面進(jìn)行考慮，對(duì)企業(yè)成本管理加以監(jiān)督，保證每一筆成本支出都能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

（三）加強(qiáng)施工企業(yè)成本戰(zhàn)略性管理

目前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)中企業(yè)的競爭非常的激烈，這就要求施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，還要具有戰(zhàn)略目標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的需要。這就要求企業(yè)做到以下兩點(diǎn)。一是進(jìn)行成本管理的過程中，要對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等情況進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)于那些制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)或設(shè)備，要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，將其除去，保證施工企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)不會(huì)對(duì)企業(yè)成本造成不好的影響，這樣才能完善企業(yè)成本戰(zhàn)略管理。二是要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈進(jìn)行管理，企業(yè)管理中，對(duì)生產(chǎn)成本管理與對(duì)價(jià)值鏈管理相比，價(jià)值鏈的管理更加復(fù)雜，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本可以直觀的變現(xiàn)出來，而價(jià)值鏈卻需要進(jìn)行仔細(xì)的挖掘。對(duì)價(jià)值鏈的管理，關(guān)鍵是要對(duì)企業(yè)的相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（四）完善施工企業(yè)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)管理人才

進(jìn)行施工企業(yè)成本管理工作中，可以明確的是，人是其管理的核心，在很大程度上，管理人員綜合管理素質(zhì)的優(yōu)劣決定成本管理的質(zhì)量。所以加強(qiáng)企業(yè)成本管理，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要及時(shí)的招聘具有專業(yè)水平的高素質(zhì)管理人才，管理人員還必須具備先進(jìn)的管理理念，這樣給企業(yè)管理隊(duì)伍增加的新鮮血液，就能夠起到很好的帶動(dòng)作用，保證企業(yè)成本管理的積極主動(dòng)性。要對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)要求具有針對(duì)性，即針對(duì)企業(yè)管理的不足進(jìn)行，除了增強(qiáng)管理人員專業(yè)的管理知識(shí)外，還要加強(qiáng)其法律意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際管理操作水平。施工企業(yè)成本控制包含在企業(yè)成本管理之內(nèi)，但是又有所不同，不能將企業(yè)成本管理的方法死搬硬套在施工企業(yè)成本控制中，要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行有選擇性的進(jìn)行成本控制。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來也激烈。為了使企業(yè)能在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理。目前我國施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)成本管理工作過程中還存在許多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須在把握自身產(chǎn)品成本管理特點(diǎn)的前提下，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，實(shí)行有效的監(jiān)督，在成本管理中加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，并提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能發(fā)揮成本管理的作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

作者：楚麗霞單位：中鐵十五局集團(tuán)第二工程有限公司