施工管理論文范文

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第1篇

建設單位在招投標的同時也會提供標底的工期，作為施工單位，除了參照建設單位的標底工期之外，我們應當充分結(jié)合自身的實際情況，以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)盈利為目的，結(jié)合自身的優(yōu)勢，確定出自身的計劃工期，并且要實時進行監(jiān)控，每周要總結(jié)工程進度，監(jiān)控偏差，積極尋找原因，落實責任，追趕施工工期，但是，我們也要盡量避免趕工期，要使得工程項目在計劃中有條不紊的進行，一切在我們施工管理人員的掌控之中。

2施工成本控制

在施工過程中，對于成本的控制，其重要性，對我們而言是不言而喻的，它是決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，能否能夠確實做好施工過程中的成本控制，至關(guān)重要，我們要想使得一個項目施工的成功，其利潤率是一個相當重要指標。成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。作為施工單位，首先要根據(jù)市場價格，編制施工定額。施工定額就是要求成本最低化，與此同時，還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。施工單位的成本控制，應該是全企業(yè)、全員工、全過程進行控制，關(guān)于項目成本的全員控制，一定要有一個完善的實質(zhì)性內(nèi)容為核心，落實到各部分、各單位的責任，防止人人不管的場面出現(xiàn)。施工項目的成本控制是蔥整個施工項目的開始一直到竣工，在施工之前要確定好成本的控制目標，使得在施工過程中能夠?qū)崟r進行控制，及時校正偏差，并且在施工項目竣工后，要對施工過程中的成本控制進行相應的總結(jié)。在施工項目開始前，要明確成本目標，成本目標一定要合理化，充分考慮到自身因素和外在的條件，如此一來，通過層層把關(guān)，工程施工項目的實際成本支出應該與成本目標相差無幾。

3施工安全管理

施工過程中，始終要以“安全第一”為首要目的，確實做到安全生產(chǎn)，落實好安全生產(chǎn)責任制。為全面落實好安全生產(chǎn)責任制，這就要求我們必須要對各級部門在安全生產(chǎn)中的責任、權(quán)利以及義務進行明確的界定，將安全隱患消除，避免不必要的人員傷亡以及物質(zhì)材料的損失，并且我們要通過與各級相關(guān)人員和各單位之間層層將安全生產(chǎn)責任制落實到位，發(fā)生安全事故要嚴格追求責任，安全生產(chǎn)，人人有責。此外，我們要建立完善的安全生產(chǎn)責任制，對于違反安全施工各項要求的個人一定要嚴格處理，并且定期地對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理人員對安全生產(chǎn)的落實情況進行考核，對于有安全隱患的場所，一定要勒令整改到位，確保安全生產(chǎn)秩序的正常運行，要將安全隱患消除在萌芽階段。施工企業(yè)主要做好以下的工作：首先就是對現(xiàn)場的安全管理要嚴格控制，制定一系列相關(guān)的安全措施用于保障安全生產(chǎn)的順利進行，其次就是完善好責任的追求制度，將責任落實到位，通過責任追究來提高各級生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的責任心，再一個就是要加大檢查力度，對于違章作業(yè)的行為我們一定要嚴肅追究責任，并且，作為施工企業(yè)，應該增強應對突發(fā)事件的處理能力，加強重大事故應急救援體系，減少和避免不必要的事故和災害，消除安全隱患，居安思危，保證在發(fā)生重大事故時或者突發(fā)災害發(fā)生時的緊急關(guān)頭能采取到正確的措施，來減少不必要的損失。

4結(jié)語

第2篇

加強燃氣工程施工質(zhì)量的管理，是確保管網(wǎng)安全運行的基礎。本文結(jié)合獲得全國首家燃氣工程行業(yè)ISO9002國際質(zhì)量認證，并占深圳燃氣工程市場主導地位的深圳市燃氣工程有限公司的質(zhì)量體系運行情況，總結(jié)了實施ISO9002質(zhì)量標準對規(guī)范燃氣工程施工的重要作用。

1燃氣工程企業(yè)實施ISO9002質(zhì)量標準的目的和意義

燃氣工程普遍具有項目多、分布廣的特點，實施ISO9002質(zhì)量標準，無論在軟件還是在硬件方面，都會遇到工業(yè)企業(yè)所不存在的困難和難以解決的問題。因而燃氣工程企業(yè)推行實施ISO9002質(zhì)量標準有一定的阻力和難度。但面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須居安思危，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、求效益。為了提高企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量，我們必須規(guī)范工程行為，嚴格推行實施ISO9002質(zhì)量標準，這無疑是企業(yè)打開市場大門的一把金鑰匙。

2按照質(zhì)量標準的要求建立質(zhì)量體系文件

在ISO9000系列質(zhì)量標準中，《ISO9002質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證的模式》是與燃氣工程密切相關(guān)的質(zhì)量標準。質(zhì)量體系是按照質(zhì)量標準的要求建立起來的，由三個層次的文件構(gòu)成，即質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書（包括各種表格和質(zhì)量記錄）。一個企業(yè)的質(zhì)量管理就是通過對企業(yè)內(nèi)各種過程進行管理來實現(xiàn)的，因而就要明確對過程管理的要求、管理的人員、管理人員的職責、實施管理的方法以及實施管理所需要的資源，把這些用文件的形式表述出來，就形成了本企業(yè)的質(zhì)量體系文件。

2.l質(zhì)量手冊是質(zhì)量體系的綱領性文件

質(zhì)量手冊是闡明公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針、概述質(zhì)量體系的第一層次文件，是質(zhì)量體系運行中須長期遵循的綱領性文件。主要包括質(zhì)量方針、質(zhì)量組織、質(zhì)量職責和程序概要等內(nèi)容，對ISO9002規(guī)定的19個質(zhì)量要素的要求作了基本的描述。質(zhì)量目標是可實現(xiàn)的、高水準的具體目標，質(zhì)量方針是對質(zhì)量的總的追求、對顧客的承諾。我們的質(zhì)量目標是：工程一次驗收合格率100％；質(zhì)量方針是：每項工程，力求完美；每位客戶，稱心如意。

2.2建立系統(tǒng)有效的程序文件是質(zhì)量體系正常運作的關(guān)鍵

程序文件是將與質(zhì)量要素有關(guān)的一切活動和過程程序化并以文件的形式予以保存，它詳細描述了為實施質(zhì)量體系要求所涉及到的各職能部門的活動。我們在實施ISO9002質(zhì)量標準并建立質(zhì)量體系之前，已執(zhí)行著一些管理制度，諸如檔案臺同、質(zhì)量安全、材料設備、工程驗收等管理規(guī)定。上述管理項目中，有幾種管理的內(nèi)容與ISO9002質(zhì)量標準的某些質(zhì)量要素要求相重疊。如何正確對待以往存在的管理規(guī)定，將ISO9002質(zhì)量標準與這些管理規(guī)定之間不一致的地方協(xié)調(diào)好，是建立完善的、行之有效的程序文件的難點。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準對質(zhì)量體系程序文件的要求，19個要素都應有相應的程序文件，結(jié)合要素的要求及公司對應活動的復雜性，每一個要素可以由一個程序文件加以描述，也可以由幾個程序文件加以描述。程序文件必須切合實際，有明顯的針對性，切勿造成文件寫得好、實際難做到的情況。一個基本原則就是寫所做的、做所寫的。如在施工現(xiàn)場的工程材料管理不適用于材料倉庫的管理；施工現(xiàn)場的不合格品的標識不適用于在廠內(nèi)的不合格標識；需作業(yè)指導書規(guī)范的文件不要上升到程序文件這個層次中；必須在程序文件這個層次中描述的要點也不能列在作業(yè)指導書中。這里僅以其中一個要素過程控制為例說明程序文件的編制。為完整描述這一要素，先確定了生產(chǎn)過程中可能直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的七個控制要點，它們是深圳市燃氣工程施工過程的關(guān)鍵。針對這七個要點，形成了描述這一要素的七個程序文件，見表1。

2.3作業(yè)指導書和表格規(guī)范了具體的質(zhì)量活動

作業(yè)指導書和表格是質(zhì)量體系的第三層次文件，是用以指導具體過程、事物形成的技術(shù)性細節(jié)描述的可操作性文件，是質(zhì)量體系運行和產(chǎn)品質(zhì)量形成中最詳細的工作文件。作業(yè)指導書也是一種程序，只不過其針對的對象是具體的作業(yè)活動，而程序文件描述的對象是某項系統(tǒng)的質(zhì)量活動。表格在使用之后連同報告，就形成了質(zhì)量記錄，作為質(zhì)量體系運行情況的證據(jù)。表2摘錄了涉及到施工安全的部分作業(yè)指導書。

3實施ISO9002質(zhì)量標準對規(guī)范施工的重要作用

我們建立的質(zhì)量體系，給出了最好的、最實際的達到質(zhì)量目標的方法，確立了職責和權(quán)限，處理好了接口，使質(zhì)量體系成為職責分明、協(xié)調(diào)一致的有機整體。通過幾年來的運作，我們總結(jié)出了它在規(guī)范工程施工、提高工程質(zhì)量方面發(fā)揮的重要作用。

3.1規(guī)范了施工行為

（1）表3中列出了我們推行質(zhì)量標準前后深圳市燃氣工程驗收時，對管道進行壓力試驗的相關(guān)參數(shù)。以往地上管強度、水柱、氣密試驗壓力參數(shù)和強度試驗的保壓時間以及埋地管氣密試驗壓力參數(shù)，都存在與設計說明或施工規(guī)范要求不一致的地方。通過質(zhì)量體系的實施才糾正了這項不規(guī)范的質(zhì)量活動。

（2）質(zhì)量體系如何規(guī)范施工行為，低壓管道的驗收情況也很有說服力。在對低壓管道進行5KPa水柱試驗時，國家規(guī)范和設計說明對抽查比例并未作出明確規(guī)定，多年來沿用抽查總戶數(shù)10％的習慣做法缺乏理論依據(jù)。但總結(jié)我們的實際經(jīng)驗，證實這一習慣做法是可行的。因而，我們在質(zhì)量體系文件中對這項質(zhì)量活動進行了規(guī)范。在此，我們也希望設計單位能在設計文件中予以明確。

3.2保證了焊接質(zhì)量的穩(wěn)定提高

焊接是燃氣工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點之一。在實施質(zhì)量體系之前，焊工在焊接過程中依靠個人的經(jīng)驗和技術(shù)水平，影響焊接質(zhì)量的一些關(guān)鍵參數(shù)缺乏規(guī)范統(tǒng)一的指導書。實施質(zhì)量體系后，我們制定了指導焊工和管工操作的焊接工藝卡（見表4），將不確定的參數(shù)明確下來，使以前受人為因素影響的操作程序化、規(guī)范化，并使焊接質(zhì)量有了穩(wěn)步地提高。圖1顯示了從1995年至2000年我們的焊縫經(jīng)X射線無損探傷檢查，所評定的焊縫質(zhì)量等級的變化情況。

3.3埋地管道防腐絕緣質(zhì)量顯著提高

埋地管道防腐絕緣質(zhì)量關(guān)系到管道的使用壽命，深圳地處沿海，管道的耐腐蝕性尤為重要。推行質(zhì)量體系后，我們對管道溝槽、管道內(nèi)外表面除銹、涂刷底漆、絕緣膠帶纏繞直至安裝、回填處理等作業(yè)均設計了作業(yè)指導書和有關(guān)的質(zhì)量記錄，同時對影響防腐絕緣質(zhì)量的間接因素進行了規(guī)范，從余土清運、溝坑圍欄等幾個方面制定了標準。圖2顯示了我們在實施質(zhì)量體系前后通過電火花檢測管道絕緣防腐的破損點的情況。

3.4提高了對高難度項目的施工能力

推行質(zhì)量體系，對一些高難度項目施工有了質(zhì)量組織保證，有完善的質(zhì)量保證運作程序。表5是我們近兩年完成的超高層商業(yè)樓宇燃氣管道工程的兩個代表項目。通過對有關(guān)技術(shù)參數(shù)的分析，嚴謹科學的質(zhì)量體系為這些項目的順利實施提供了有力、有效的組織保證。

3.5促進了新工藝、新技術(shù)、新材料的應用結(jié)合質(zhì)量體系糾正預防措施報告和質(zhì)量審核報告提出的容易產(chǎn)生不合格的質(zhì)量難點，我們實施了整改措施，以滿足質(zhì)量體系要求。表6摘要了部分新工藝、新技術(shù)、新材料的應用情況。

3.6拓寬了質(zhì)量活動的記錄范圍，完善了質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄具有可操作性、可檢查性、可追溯性、可見證性和系統(tǒng)性。在沒有建立實施質(zhì)量體系之前，所有的質(zhì)量記錄都只限于深圳市檔案館所規(guī)定的燃氣工程竣工資料。實施了質(zhì)量體系以后，根據(jù)質(zhì)量體系說到的就一定要做到，做了的就一定要有記錄這一基本要求，對所有質(zhì)量活動，即使該記錄在竣工資料中不要求存檔，也應有相應的質(zhì)量記錄。例如，對PE管焊接質(zhì)量的檢驗目前在國內(nèi)還缺乏有效的測試手段格鋼管的焊接質(zhì)量可以利用X射線無損探傷來檢測X只有通過外觀檢查和試壓來判定。因此，竣工資料對其質(zhì)量記錄未作存檔要求。但按照質(zhì)量體系要求，我們制定使用了江E管焊接記錄入將相關(guān)的焊接參數(shù)（如時間、溫度、電流）、焊接位置、操作人員等記錄清楚，從而使我們的質(zhì)量記錄更加科學、真實、全面。表七摘錄了實施質(zhì)量體系后建立的部分質(zhì)量記錄。

3.7人員素質(zhì)得到了穩(wěn)步提高

質(zhì)量體系19個要素中專門對培訓作出要求，明確了培訓需求及培訓對象，在質(zhì)量活動中我們作出了培訓計劃并保存培訓記錄，將培訓教育、素質(zhì)提高納人到質(zhì)量活動之中。表8說明了1996年和2000年施工人員持證的情況。其中，管道工全部由市勞動局行政主管部門考核獲得職業(yè)資格技術(shù)證書，這在全國燃氣施工行業(yè)還是首批。

4影響質(zhì)量體系實施的一些重要因素

質(zhì)量體系確保了施工工藝、工序的會理性、施工操作的規(guī)范性、工程設備材料的采購、保管以及檢驗和試驗的合理性。我們認為保證所有質(zhì)量活動規(guī)范化、制度化、程序化的幾個因素是人、機、料、法。

4.1所有的質(zhì)量活動關(guān)鍵在于人

質(zhì)量體系明確了人員的崗位職責和權(quán)限，員工履行職責才能保證質(zhì)量體系的推行。同時，凡是與質(zhì)量活動有關(guān)的人員在上崗前必須培訓取得相應資格，特殊工種（如電焊工、電工）必須持證上崗。

4.2施工機具設備管理是質(zhì)量活動的必要條件

機具設備的購置、檢驗、使用、保養(yǎng)和維護貫穿質(zhì)量活動的全過程，必須建立相應的、切實可行的質(zhì)量記錄。

4.3工程材料管理是質(zhì)量活動的基礎

工程材料按設計文件、技術(shù)規(guī)范、工藝要求進行采購、驗收、保管及領用、發(fā)放，以確保投入使用的材料符合規(guī)定要求。

4.4完善的質(zhì)量體系文件是保證施工質(zhì)量的重要手段

在推行質(zhì)量體系過程中，須根據(jù)實際需要對局部的程序文件按規(guī)定進行修訂，保證質(zhì)量體系的科學、規(guī)范。

第3篇

煤氣工程施工中的管理包括現(xiàn)場管理、財務管理和技術(shù)管理。其中技術(shù)管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質(zhì)量和施程的安全。煤氣工程施工的專業(yè)性較強，有其專業(yè)特點，需要專業(yè)技術(shù)人員來進行技術(shù)管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗看，由于各單位專業(yè)人員有限，有時從事煤氣施工技術(shù)管理工作的人員素質(zhì)不高，技術(shù)管理工作不到位，給煤氣工程的施工帶來一些問題，如技術(shù)標準不明確，施工記錄、技術(shù)檔案不健全。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期·的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作，近幾年我公司在氣源工程施工中加強了施工期的技術(shù)管理，較好地解決了上述問題。

煤氣工程技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容隨工程進度分以下三個部分：一是施工前的技術(shù)管理，以施工前的技術(shù)準備工作為主；二是進入現(xiàn)場期間的技術(shù)管理，以技術(shù)檔案管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作為主；三是施工后期的技術(shù)管理，以驗收和調(diào)試為主。施工進度和工程質(zhì)量與這三個部分密不可分，技術(shù)管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量事故，使國家財產(chǎn)和企業(yè)利益受損失。

l、施工前的技術(shù)管理工作

(1)首先要求參與施工的專業(yè)技術(shù)人員要了解該工程的工藝特點，掌握有關(guān)規(guī)范，做到心中有數(shù)。根據(jù)工程的特點，組織技術(shù)專家或設計人員對施工技術(shù)管理人員進行前期培訓，學習掌握相關(guān)的標準和規(guī)范，提高技術(shù)管理人員的業(yè)務能力和管理水平。我們在沈陽市煉焦煤氣廠2#焦爐的施工中采取了這種方法，收到了顯著效果。

(2)其次施工單位在收到施工圖后，要組織專家對關(guān)鍵性部位的設計進行復核，以免出現(xiàn)嚴重的設計問題，并要按設計要求明確驗收標準。由于氣源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等專業(yè)標準或國外標準，這些標準對同一項目的要求有時存在一些差異，因此明確驗收標準是十分必要的，這樣可以避免在施工后期驗收時甲乙雙方出現(xiàn)標準分歧，在這方面我們深有體會。另外，要組織施工單位和設計單位進行全面的技術(shù)交底，雙方的技術(shù)負責人必須到場。設計單位要向施工單位詳細說明設計依據(jù)、執(zhí)行規(guī)范、及特殊的施工方法等，施工方如有疑議，建設單位應組織雙方進行深入討論，取得一致意見。并且施工單位應對雙方提出明確的施工要求。

(3)技術(shù)資料和檔案的整理。在接收訂購設備時，應及時整理收集設備說明書、合格證，認真研究特殊設備的說明書，尤其是對有些設備的特殊安裝要求和使用方法應給予重視。如是進口設備，則要立即組織人員翻譯外文資料。所有設備必須具有相關(guān)部門出具的合格證，否則不能安裝。按設計要求核對訂購設備。如是包工包料工程，應對施工單位購進材料的材質(zhì)單存檔，并按材質(zhì)單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。

(4)對施工單位的施工方案進行審查。對施工單位的施工人員資格審查，如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設計要求的地方，對特殊設備的安裝和現(xiàn)場設備的保護措施是否得當。施工單位提供的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術(shù)參數(shù)是否符合國家標準的要求。

(5)為能更直觀地掌握施工進度，節(jié)省工時，避免交叉作業(yè)帶來的混亂，應根據(jù)工程情況及各專業(yè)施工的要求編制施工進度網(wǎng)絡圖。這一點對大型的氣源工程及工期要求較緊的工程尤為重要。下圖(1)是施工網(wǎng)絡圖編制的主要順序：

上圖是一般施工的正常順序，可以根據(jù)氣源工程的實際情況進行調(diào)整。本著先地下后地上，隱蔽工程優(yōu)先的原則；先設備后管線，先輔助后主體(有些主體工程需先具備輔助條件)的原則隨時進行調(diào)整。確定施工主體工序后，要對每一道工序進行工序分析廠確定每一道工序的緊前工序和緊后工序，明確相互間的邏輯關(guān)系，繪制施工網(wǎng)絡圖，計算作業(yè)時間。找出關(guān)鍵線路有助于在施工中抓住關(guān)鍵工序，確保工程按期完工。

編制一個完善的科學的施工網(wǎng)絡圖是非常重要的，它可以避免以往施工中憑經(jīng)驗決定工期的不科學性，能合理安排各施工工序，節(jié)省施工時間，合理安排施工力量，有利于交叉作業(yè)。對某些受季節(jié)影響較大的工程，如設備基礎、爐體砌筑、系統(tǒng)打壓等工程，都要合理安排施工季節(jié)。

(6)建立現(xiàn)場施工的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系指在工程建設全過程的不同階段都考慮和做出質(zhì)量保證的安排。在設計階段，要在設計準則、設備技術(shù)規(guī)范中落實質(zhì)量保證的規(guī)定，并制定以檢查為基礎的質(zhì)量保證計劃。在施工階段，實行質(zhì)量檢查計劃和質(zhì)量文件制度，對施工中有特殊要求的工藝加工制定程序和規(guī)定，對現(xiàn)場檢查訂立制度，并廣泛開展質(zhì)量監(jiān)察。

我們在近幾年的施工中除制定相應制度外，還采取了大的煤氣工程技術(shù)人員崗位負責制，將煤氣工程按專業(yè)或工程量分解到每一位技術(shù)人員。還對影響施工質(zhì)量的因素全面分析，繪制了因果分析圖，在施工中使用效果較好，可以作到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。見圖(2)

在施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，但如果事先將其做成因果分析圖后，將會十分簡潔明了，其中每個影響因素都可以展開做進一步詳細分解說明。

(7)對涉及進口設備，外方人員參與施工的項目，尤其要注意明確雙方的技術(shù)管理范圍，雙方執(zhí)行的規(guī)范要符合我國有關(guān)部門的標準和規(guī)范的要求。

2、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

(1)進入施工現(xiàn)場后，技術(shù)人員就應當對施工放線進行復核。對于氣源工程一般含有許多分項工程，各項建筑物和設備的定位放線都是相互參照的，如果有一點出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。

(2)對進入現(xiàn)場的施工材料要進行質(zhì)量復核，對成品構(gòu)件、設備．等都要按說明書和設計要求進行復核，檢驗出廠合格證書。

(3)對隱蔽工程(即基礎、承重結(jié)構(gòu)、地下管線、防水等)進行檢查驗收，合格者辦理驗收手續(xù)和填寫隱蔽工程記錄。

(4)對主體工程的設備、管線、控制系統(tǒng)及輔助工程的安裝施工，認真填寫施工記錄(含檢查施工單位的施工記錄)，并對設備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運行等項目進行檢查和簽證。

(5)從近幾年的施工經(jīng)驗來看，我們認為在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會和質(zhì)量抽查制度是非常必要。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，由各方面的技術(shù)人員參加，定期對施工中的難點進行專題討論，制定或修訂施工方案。同時定期或不定期對主要施工材料進行質(zhì)量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。

(6)做好現(xiàn)場施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。對施工記錄、設計變更等技術(shù)資料要有專人及時整理歸檔。目前有的煤氣企業(yè)施工時對技術(shù)檔案重視不夠，致使施工技術(shù)資料歸檔不及時，或存放個人手中，或丟失，不便查閱，有時甚至給工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。

(7)對引進的技術(shù)項目，中方一定要達到合同中要求的技術(shù)條件，滿足進口設備施工安裝及調(diào)試的要求，便于雙方順利執(zhí)行合同。施工中中方應有專門的技術(shù)人員配合外方工作，一是協(xié)調(diào)和熟悉外方的施工情況，掌握合同的執(zhí)行狀況，二是為下一步開車做好技術(shù)準備。

(8)為加強技

術(shù)管理、保證工程質(zhì)量，建設單位應給予現(xiàn)場技術(shù)人員一定的管理權(quán)限。對嚴重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術(shù)人員應有一票否決權(quán)。該停工、返工的應堅決執(zhí)行，減少過多的行政干預，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。同時要對現(xiàn)場技術(shù)人員獎罰分明，有功則獎，有過則罰。

3、施工后期的技術(shù)管理工作進入施工后期，整個系統(tǒng)裝置形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工。

(1)要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。

(2)要注意管道系統(tǒng)的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統(tǒng)進行整體或分段打壓，檢驗系統(tǒng)的強度和氣密性。這里要注意季節(jié)對打壓工作的影響，如在寒冷地區(qū)，冬季一般只打氣壓，打水壓易造成管道內(nèi)結(jié)冰，如打水壓則要采取一定的防凍措施。打氣壓要對系統(tǒng)進行認真分析，制定打壓方案并采取相應的安全措施。

在方案中要注意采取適當?shù)陌踩胧兔鞔_的現(xiàn)場通訊方式，保證信息的及時傳遞。方案中除明確每一個具體的操作外，還要考慮對突發(fā)事故的緊急處理方案。

(4)做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗收做好準備。同時根據(jù)項目的大小等情況，在施工的前期或中期就應對操作工進行技術(shù)培訓，編制操作規(guī)程，為系統(tǒng)的調(diào)試、試車、正常生產(chǎn)做好準備。