施工工程項目管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞:工程項目；施工現(xiàn)場；管理

建筑施工現(xiàn)場具有較強的流動性，容易受到許多外界及多變因素的影響，因此工程項目的施工現(xiàn)場管理是一項具有技術(shù)性及復(fù)雜性的活動。如今優(yōu)化施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了企業(yè)在市場競爭中立足的關(guān)鍵所在，成為保障工程項目安全高效的重要部分，對施工各個要素進行有計劃、有組織、科學(xué)合理的安排，實現(xiàn)工程項目的優(yōu)質(zhì)高效已經(jīng)成為了每個建設(shè)者關(guān)注的焦點。

1工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵

工程項目管理在工程項目中是不可缺少的，主要是指工程項目管理企業(yè)按照合同的規(guī)定，對工程項目全國成進行組織、管理及服務(wù)。工程項目管理的主要目的是確保項目各個環(huán)節(jié)的順利進行，保障項目施工的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟。工程項目的施工現(xiàn)場管理是指采用現(xiàn)代化的管理方法及標準，對施工現(xiàn)場進行管理，進行合理有效的組織與協(xié)調(diào)，確保工程項目施工順利的進行，達到安全、文明、高效低耗的生產(chǎn)目的。近些年來，工程項目施工現(xiàn)場管理越來越受到企業(yè)的重視，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量、效率、進度、造價等等，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中起到非常重要的作用，其主要負責施工現(xiàn)場的全面管理。

2工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施

2．1施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項目施工現(xiàn)場管理的重點在于管理者要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及施工的流程，充分發(fā)揮好現(xiàn)場管理人員的崗位職能，同時結(jié)合著基礎(chǔ)性管理、綜合性管理以及動態(tài)性管理的原則，從以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把握:第一，管理人員應(yīng)在工程項目管理過程中，做好工程投標、合同管理、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的管理及協(xié)調(diào)工作，確保各個環(huán)節(jié)正常順利的進行，同時應(yīng)加強企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。第二，現(xiàn)場管理者應(yīng)結(jié)合著施工各個階段的實際情況進行動態(tài)性的管理，最終使施工效益以及效率達到最大化。第三，由于項目施工可能會存在工期較長、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應(yīng)考慮到各個方面的流動性特征，將所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、法律等各項工作協(xié)調(diào)組織好，確保施工的順利進行。

2．2優(yōu)化工程項目施工現(xiàn)場管理的主要措施

2．2.1做好施工準備，合理配置施工資源施工準備是每一個工程項目施工的重點，只有做好周密的準備與統(tǒng)籌的安排，才能確保工程施工的順利進行，取得良好的建設(shè)效果。具體來說，主要從以下幾個方面著手:第一，構(gòu)建一流的項目管理團隊。做好工程項目施工現(xiàn)場管理，首先應(yīng)有一個優(yōu)秀的項目管理團隊，項目管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，還要有較強的敬業(yè)精神、工作責任感以及團結(jié)合作精神，做好相互的協(xié)調(diào)與配合。應(yīng)根據(jù)項目的大小以及實際需求適當?shù)呐鋫漤椖抗芾砣藛T，在不浪費資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標。同時還應(yīng)根據(jù)實際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據(jù)計劃合理的儲備材料，做好各項物資準備。在工程項目進行之前應(yīng)做好物資的充分準備，分別落實貨源廠家進行合同評審，將施工各項材料按照計劃以及工序的要求進行施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的順利進行。第三，合理配置施工機械。在施工過程中應(yīng)盡量多使用現(xiàn)代化機械設(shè)備，保持機械組合的相對穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場條件合理布置機械的位置，這是提高施工質(zhì)量、降低施工成本以及保障施工進度的有效途徑。2．2.2堅持安全生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場管理安全在工程項目管理中是重中之重，近些年來建筑安全事故頻發(fā)，因此應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全管理，切實做到安全第一。首先，應(yīng)落實安全生產(chǎn)責任制。項目部管理者應(yīng)落實各項安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項檢查制度、安全管理制度、獎罰制度等，全面落實安全責任制。同時還應(yīng)根據(jù)工程的實際情況及需求，配備專門的安全檢查及管理人員，對所有人員進行安全培訓(xùn)與教育，形成人人講安全的良好氛圍。其次，應(yīng)加強管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項目安全管理的重要環(huán)節(jié)，項目管理者應(yīng)定期進行嚴格的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對那些沒有嚴格按照規(guī)范制度進行操作的人員進行及時的指正與教育。實施全方位的檢查制度，最大限度的確保施工的安全。2．2.3以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，一個工程項目的施工質(zhì)量關(guān)系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個工程項目所涉及的材料以及工序較為眾多復(fù)雜，因此在質(zhì)量的控制與管理方面應(yīng)緊抓細節(jié)，實現(xiàn)一流工程質(zhì)量的目標。首先，應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系。項目部管理人員應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量目標制定切實可行的方案與計劃，建立健全質(zhì)量管理體系，同時還應(yīng)加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，在質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上確保觀感美觀。其次，應(yīng)加強過程的控制，加強對原材料及半成品的質(zhì)量管理。應(yīng)加強對過程的控制，樹立過程精品的理念，嚴格各項驗收及檢查制度，確保每道工序都按照相關(guān)的規(guī)范要求進行，使之成為精品。材料員配合取樣員應(yīng)加強對材料性能的檢測，對材料嚴格進行品質(zhì)及外觀的檢驗，嚴禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，應(yīng)注重細部的處理以及成品的保護。細部一般指的是一些細小的部位，不同材料及做法的交接處等，這些部位的質(zhì)量一般沒有具體的規(guī)定，但是卻體現(xiàn)著操作技術(shù)以及施工水平，影響著整個工程項目的質(zhì)量。因此項目管理者及施工操作者應(yīng)注重細部的處理，做到精工細作。此外，還應(yīng)保護好成品，防止污染或者破壞，減少返工的損失。2．2.4以人為本，創(chuàng)建文明工地項目施工勢必會給周邊的居民環(huán)境帶來影響，長期的施工會影響周圍居民的正常生活，因此，應(yīng)樹立以人為本的而原則，提高各方面的要求和標準，打造文明和諧的建筑工地。一方面減少對居民生活的影響，另一方面為公司樹立良好的形象。首先，應(yīng)建設(shè)節(jié)約型文明工地。應(yīng)推行綠色環(huán)保型的工地，結(jié)合著安全規(guī)范，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建一個和諧文明的施工環(huán)境。其次，應(yīng)建設(shè)具有特色的文明工地。施工前項目經(jīng)理開討論會議，落實各項計劃方案，建立責任制，將各項責任落實到位，還要盡可能的縮小施工的污染范圍，確保居民出行方便。最后，應(yīng)加強后勤保障，為施工人員提供良好的工作環(huán)境。確保項目施工的順利進行，最直接的影響因素就是施工工人，管理人員應(yīng)加強施工人員的后勤保障，為施工人員提供良好的環(huán)境，使其能夠全身心的投入到工作中，順利高效的完成施工。2．2.5以成本為核心，增加企業(yè)利潤在工程項目管理中，成本管理是擴大企業(yè)資金積累，為企業(yè)增加利潤的重要途徑，項目部管理人員應(yīng)最大限度的控制成本，同時還要保證質(zhì)量與安全。首先應(yīng)明確各項責任與目標，制定綜合管理計劃。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工項目的實際情況進行成本控制措施的制定，并將成本控制的目標進行量化分解，形成全員控制的局面。其次應(yīng)做好預(yù)算，進行成本控制。預(yù)算人員應(yīng)做好綜合單價分析，使項目部能夠根據(jù)預(yù)算制定出經(jīng)濟合理的施工方案，同時還要嚴格進行質(zhì)量檢查，防止返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免浪費成本。最后應(yīng)進行分項管理，節(jié)約成本。分項管理主要包括四個方面，即機械費、材料費、人工費以及其他費用，嚴格控制及管理這四個方面的費用，在確保質(zhì)量以及科學(xué)合理的基礎(chǔ)上控制費用，合理組織。

3結(jié)束語

工程項目管理及施工現(xiàn)場管理是工程施工安全、高效、順利進行的關(guān)鍵所在，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理，項目管理者應(yīng)有計劃、有秩序的進行統(tǒng)籌安排與合理規(guī)劃，不斷總結(jié)先進經(jīng)驗與不足之處，將施工現(xiàn)場管理趨于科學(xué)化與規(guī)范化，在確保質(zhì)量與安全的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻

［1］李樹軍．淺議土建工程施工現(xiàn)場管理［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011(7):192－192．

［2］康懷鵬．淺議水利工程項目施工管理［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(12):133－134．

第2篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理；綠色建筑；施工管理；施工意識

建筑行業(yè)作為現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)類型，長久以來得到了相關(guān)政府部門的高度重視，不斷對其進行大量人力、物力和財力方面的投入，取得了非常顯著的效果。綠色建筑施工作為近些年來的新興施工類型，其在我國的發(fā)展時間相對有限，因此在各個方面都存在不足，需要對其進行不斷的改進和完善。

1進行綠色建筑施工管理的重要性分析

本文通過對現(xiàn)階段我國工程項目管理的具體情況進行調(diào)查，同時結(jié)合綠色建筑施工的具體內(nèi)容，對其實施的重要性進行分析，具體內(nèi)容如下。

1.1建筑發(fā)展的必然趨勢

隨著現(xiàn)階段社會主義現(xiàn)代化進程的不斷加快，我國的綜合國力和國際競爭力都得到了十分顯著的提升，開始逐漸躋身到世界大國和世界強國的行列中來，特別是最近幾年，相關(guān)政府部門不斷加大對外開放的力度和強度，大量引進國際上先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，進一步推動我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展和進步。為了進一步對我國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展模式進行完善，在建筑領(lǐng)域?qū)嵤┚G色施工管理是非常必要的，其能夠有效保證經(jīng)濟發(fā)展的速度，同時也實現(xiàn)了資源的可持續(xù)利用，一舉兩得。

1.2綠色施工管理的優(yōu)勢分析

隨著現(xiàn)階段我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種資源都處在不斷減少之中，為了有效改進這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門提出了綠色施工管理這一全新的運營模式，其不僅能有效降低在建筑施工中對資源和環(huán)境造成的一系列傷害，同時還有助于資源的節(jié)約，在保證施工進度和施工質(zhì)量的前提下更好地完成建筑工程，有效實現(xiàn)資源的最大化利用，促進我國社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

2我國進行綠色施工管理的現(xiàn)狀分析

本文將從以下3個方面對我國工程項目管理中綠色施工管理的現(xiàn)狀進行分析，具體內(nèi)容如下。

2.1從業(yè)人員缺乏綠色施工意識

長久以來，我國在建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展方式都采用傳統(tǒng)、單一的“粗放型”發(fā)展模式，雖然近些年來為了進一步推動我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)政府部門開始引進現(xiàn)代化的綠色施工理念，但是由于其發(fā)展時間相對有限，因此在其整體效果方面存在很大的問題，特別是對于相應(yīng)的施工人員來說，他們在工作中往往會采用傳統(tǒng)的施工模式，對于施工的速度和進度有著更高的要求，而對于環(huán)境和資源保護方面的理念和意識相對較單薄，嚴重缺乏綠色施工意識。長此以往，將會對整個工程的可持續(xù)健康發(fā)展造成非常不利的影響。

2.2缺乏完善的綠色施工體系

我國綠色施工發(fā)展時間相對有限，許多理念和發(fā)展模式都是照搬國外先進的案例，并沒有與我國建筑發(fā)展的實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致在很多情況下建筑項目中綠色施工實現(xiàn)的效果并不是很好，特別是對于一些自然環(huán)境相對復(fù)雜的項目來說，其在沒有進行實地考察和研究的情況下去實施綠色施工是很難實現(xiàn)的，從根本上違背了綠色施工的初衷，同時也很有可能會造成電力資源、水資源和其他建筑材料的浪費。

2.3缺乏健全的綠色施工標準

對于綠色施工來說，其在發(fā)展過程中需要根據(jù)工程的實際情況制訂相應(yīng)的綠色施工的標準，但是本文通過對現(xiàn)階段我國建筑工程發(fā)展的實際情況進行綜合的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在很多情況下，項目管理部門并沒有對其制訂相應(yīng)健全的綠色施工標準，只是單純地照搬固定的標準模式，因此其總體上施工效果并不是很好。

3工程項目管理中綠色建筑施工管理分析

本文將從以下3個方面對現(xiàn)階段我國工程項目管理中的綠色建筑施工管理進行分析，具體內(nèi)容如下。

3.1不斷提升從業(yè)人員的綠色施工意識

為了進一步對現(xiàn)階段我國工程項目管理中綠色施工進行加強和完善，相關(guān)部門首先就應(yīng)該從提升從業(yè)人員的綠色施工意識入手，積極營造綠色施工的工作氛圍，使從業(yè)人員能夠深入了解綠色施工的重要性及其應(yīng)用的優(yōu)勢。除此之外，在正式的施工之前，相關(guān)管理部門有必要根據(jù)具體的施工情況對員工進行培訓(xùn)，切實提升其綠色施工意識，同時對其行為進行規(guī)范，深入貫徹落實綠色施工。

3.2不斷完善綠色施工體系

對于現(xiàn)階段我國工程項目的建設(shè)來說，其所涉及到方方面面的問題有很多，特別是在資源方面，水力資源、電力資源以及各種施工材料方面的需求是非常大的。因此，為了深入落實綠色施工、提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)部門的工作人員需要根據(jù)實際工作情況對其具體的施工體系進行完善。具體來說，在其管理體系的制訂過程中，需要工作人員首先對整個項目工程的實際情況進行綜合調(diào)查分析，同時根據(jù)其實際情況為其進行的施工進行具體的計劃和對施工目標等進行系統(tǒng)的確定，確保整個施工能夠保質(zhì)保量地完成。

3.3完善建筑工程施工質(zhì)量標準

隨著現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)的不斷進步，切實提升工程的施工質(zhì)量逐漸成為當下相關(guān)部門工作的重點和難點，特別是最近幾年，大量質(zhì)量不達標的工程項目已經(jīng)嚴重威脅到我國人民的生命財產(chǎn)安全。為了有效對這一情況進行改善，建立系統(tǒng)、完善的工程施工質(zhì)量標準變得更加迫切。在建筑施工材料的選擇方面，相關(guān)部門負責人需要根據(jù)具體的施工需要進行施工材料的選擇。

4結(jié)束語

本文通過對現(xiàn)階段我國工程項目管理中的綠色建筑施工管理方面的內(nèi)容進行分析，重點對其發(fā)展的重要性、現(xiàn)狀和具體的實施內(nèi)容進行闡述，希望能對未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用，進一步推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻

［1］魏小朝，洪文霞，姜振堯.BIM技術(shù)在“PartGreen”綠色建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用［J］.企業(yè)改革與管理，2016（02）.

第3篇

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項目 管理

我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計階段當中，為了滿足業(yè)主對于工程設(shè)計質(zhì)量和時間等目標的要求，對工程的設(shè)計項目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。

目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。

一、工程項目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系

工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。

（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

在工程項目管理當中，項目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項質(zhì)量體系標準來進行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。

在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項工程標準和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進行規(guī)范的。

可見，工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

（二）工程項目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。

工程項目管理的主要任務(wù)是在項目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計、進度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項目管理當中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。

（三）工程項目管理與施工監(jiān)理管理在管理進度上要保持一致性

在工程項目管理當中，保證施工的進度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強工程監(jiān)理，在工作有序地進行的過程中，保證工程進度的順利進行。特別是在時間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項目的進展實施有效的控制，當然在管理進度上要保持一致性。

二、工程項目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別

在監(jiān)理企業(yè)當中，工程監(jiān)理項目起到了“窗口”作用。要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當前的工程項目管理當中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。

（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同

從工作性質(zhì)上來看，工程項目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項目管理主要承擔的是單位組織內(nèi)部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。

（二）工程項目管理與施工監(jiān)理在對項目的管理方式上有所不同

從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔的是對進度管理的審查工作。

在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。

而監(jiān)理對于工程項目的內(nèi)部成本情況并不會關(guān)心，其責任是對完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報酬。

（三）工程項目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同

從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負責的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負責的是全方面的工作，要進行成功地實施，則難度會很大。

但是，從工作的嚴肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項目管理更為嚴肅。所以，從嚴格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。

（四）工程項目管理與施工監(jiān)理所承擔的責任和風險會有所不同

工程項目管理與工程監(jiān)理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進度和質(zhì)量責任要有所承擔，而工程監(jiān)理單位則主要承擔的是監(jiān)督責任。因為責任各有分工，那么兩者所承擔的風險也會有所差別。

當建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，工程項目管理應(yīng)運而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統(tǒng)。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，工程項目的管理方式順應(yīng)社會發(fā)展的需要也在不斷地演進，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。

參考文獻：

[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系探討[J].工程管理，2008（05）.