建筑工程項目成本管理途徑范文

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一、影響成本管理發展的問題

(一)項目成本確定缺乏依據

在對項目成本的確定過程中，對影響項目成本的各項因素進行實地考察能夠對于未來項目施工過程中的不確定因素所帶來的損失做出合理評估，而一些企業往往容易忽視對成本管理影響因素的研究，就使企業承擔可能蒙受的不必要損失。因此對于項目成本的確定依據的實際考察以及客觀分析，對于項目成本管理成功與否有著十分關鍵的作用。

(二)成本管理技術水平低

國外學者將成本管理技術的研究進行了詳細的劃分，并將成本管理具體分為了項目成本的具體規劃、項目成本的戰略理論、項目相關產品的壽命成本、作業成本管理等五個方面，并對成本管理過程中涉及到的管理標準構建了一系列模型，同時對掙值法的實際操作應用到了工程項目的管理過程中，取得良好的效果。而國內對于掙值法的研究起步于21世紀，一些學者在研究成果中具體研究了它的運作模式，然而在實際應用中還沒有得到完善發展。提高成本管理研究的技術水平有利于使企業的成本管理工作達到理想水平，保證工程的最終盈利性。

二、使施工企業成本管理變化的主要環節

成本管理所涉及的內容十分廣泛，在項目管理活動的全過程中都有體現，從標前規劃的起始到項目的簽訂，施工的前期準備，現場施工，直至完工驗收，個個環節都與成本管理的工作不可分離。在此狀況下，高效的成本管理理念和完美的成本管理管理體系就成了企業取得市場競爭優勢和主動權的基礎。這其中任何一個細節有了偏差，都會使項目的利益有所改變。

(一)標前評估

標前成本的預測和經濟評估出現誤差，會使項目成本管理出現很大的問題。現金建筑業界供應與需求以出現失衡現象，致使業內競爭更加激烈，對于業界內的壓力，很多施工單位不惜利用低價競標，使盈利的希望放在了后面的項目索賠變更和其他用途上。另外對于標前勘察工作只注重形式，致使對圖紙、文件等參考資料的審核研究不透徹、不完整，對施工項目中存在的風險、施工難度評估不夠準確，致使成本的預算規劃不盡合理，最終使項目成本預算出現錯誤、漏項等不利狀況，甚至在項目中標會出現虧損的局面，最后致使企業陷于困境不能自拔。

(二)項目經理的決擇

企業的成本管理工作的影響因素不僅局限于在建筑材料及設備、工程從業人員的專業技術水平等方面，工程負責人的選擇也十分關鍵。工程項目的施工成本是否能夠得到有效合理的控制也會受到項目經理的選擇的影響。項目經理作為項目管理者的首要人選，不僅是代表工程項目承辦方的企業第一負責人，而且他的職業素養、專業水準的高低及其組織經驗都會關系到總體工程質量的好壞、企業品牌戰略方案的實施進程的快慢及企業形象的好壞。

(三)工程成本過程管理

項目成本管理控制實際上是一個動態管理的過程、一個很復雜的系統工程，其主要環節都處于工程的實施過程中。這之中包含質量管理、勞務管理、物資管理、財務管理、安全管理、技術管理、機械管理等多個環節。每個環節都會使項目成本產生變化，只是變化的結果不同而已。因此要加強企業在工程實施過程中對成本的各方面控制，使整體項目成本得到縮減。

三、優化建筑工程施工成本管理途徑

(一)優化管理制度

優化企業的成本管理制度對于成本管理工作的順利進行有很大幫助作用。要想使成本管理制度進一步得到完善，需要做到以下幾點：建立起科學有效的成本管理制度，理清影響施工成本的各種因素，并將這些因素進行劃分，進而使管理工作責權明確；在此基礎之上要建立起動態的監督管理機制。在項目實施過程中，對成本的變動做出動態的分析，借此來督促成本管理人員加強責任感，提高控制成本的意識；在施工工程展開前，制定一系列的成本預算方案，并按照標準進行多方面的考察和審核，同時對施工工地的地質、水文等方面進行考察，從而對自然災害發生的可能性進行一定的了解，以免出現不必要的損失。

(二)優化對原材料、機械設備的管理工作

施工工程所需要的原材料以及機械設備的投入資金幾乎達到了整個工程成本的70%，因此，對施工的原材料以及設備的優化管理工作就再整個成本管理中顯得尤為重要。要想使原料設備的管理工作達到良好的效果，就要做到以下幾個方面：第一，成立專業設備購買評審考察部門，選擇物美價廉的機械設備，從源頭上在保障設備質量的同時節省開支。第二，在工程耗材過程中進行加強管理，以防止原材料浪費的情況發生。第三，對于原材料的保存要選擇防火、防潮的環境，以免造成材料的損壞；在機械設備的使用過程中要注意對設備的養護與檢查。以免設備故障帶來成本的增加。

(三)提高工程技術水平

1、改進技術縮減成本

對技術方法進行改進不但是解決工程項目管理進程中的技術問題是不可或缺的，而且對于改成施工成本管理的目標出現差異也具有很重要的地位。使用技術糾正措施的關鍵，一是要能想出很多不同的方案；二是要能在不同的技術方法上進行技術經濟研究。在工程的實際施工中、要避開只從技術的角度制定方案然而忽略對經濟的分析與研討。

2、降低返工率、強化質量管理

強化在施工過程中的質量的監督管理，降低工程的返工率，可以減少不必要的成本開支。因此企業要注重施工項目的質量問題，對加強工作人員的專業技能的提高，同時要對工程項目的原材料以及設備的質量做好嚴格把關，減少影響工程質量的不利因素。嚴格把關工程質量在施工過程中很重要，始終記住“百年大計，質量第一”的質量方案。對每個部門的質量監督人員都要實行責權明確的管理制度，通過定崗、定責、定點來強化施工秩序的保障，以加強管理工作質量，采用預防方法消除質量存在的通病，使工程一次性合格，一次性成型，降低返工現象發生概率。避免出現不必要的財、物、人等成本損失。

3、加強對從業人員的技術要求

從業人員的專業技能水平的高低對于成本的管理工作也有很大影響。因此企業要從以下幾個方面加強對從業人員的技術要求：對從業人員進行定期技術培訓，同時要在培訓的結束期對從業人員的培訓成果進行考察，以加強從業人員的自主技能學習意識，提高專業技能；加強從業人員對理論知識的學習，在實踐中將理論知識加以應用，增加施工經驗技能；引進國外先進技術，使工作人員對新技術加以了解，在施工過程中做到力爭創新，提高施工效率，縮減施工成本。進而加強企業在國際市場上的競爭力，實現企業的可持續發展。

四、結束語

企業成本管理作為企業為了實現現代化管理的最終目標的一種管理手段，對于企業的核心競爭力的以及市場開拓能力的提高有著重要意義。而達到良好的企業成本管理效果就必須要在施工工程的環境考察、成本規劃、項目實施、成本控制以及對項目成本的分析監督等諸多環節進行優化，使成本管理發展成為一個系統、全面的動態管理機制。在加強企業的重視度的基礎上，提高成本管理技術水平，引進國外先進技術以提高工程質量，實現企業經濟利益最大化。

作者：代昆平單位：云南省第二建筑工程公司