企業(yè)財務風險管理的問題及對策范文

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近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平得到了很大提高，各個企業(yè)的實力大大增強，當前，很多企業(yè)通過聯(lián)合、合并、收購等方式不斷擴大，使企業(yè)走上了快速發(fā)展的道路。隨著競爭的日益激烈，很多企業(yè)為了尋求更大的經(jīng)濟利益，但由于投資不當?shù)龋蟠笤黾恿?a href="http://www.ruiyinglinkage.com/jrlw/caiwufengxianlunwen/681448.html" target="_blank">財務風險，導致企業(yè)發(fā)展速度減慢，陷入困境。因此規(guī)范企業(yè)財務風險管理是所有企業(yè)所共同關注的焦點。

一、當前企業(yè)財務風險管理所存在的問題

隨著我國改革開放的深入，各行業(yè)在不斷發(fā)展的同時也面臨一定的市場風險。對企業(yè)來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生產(chǎn)是根據(jù)市場所決定的，當供小于需時，企業(yè)占據(jù)主導地位，當供大于需時，不利于企業(yè)的發(fā)展。由于市場會受到各種因素的影響，所以，在企業(yè)在發(fā)展過程中，會存在各種各樣的風險，最受影響的當屬財務風險。財務風險會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成一定的影響，因此，需要全面了解財務風險，并針對其制定相應的措施和解決方案。當前企業(yè)財務風險管理所存在的問題主要有以下幾個：

（一）企業(yè)財務管理不能適應復雜多變的外部環(huán)境隨著經(jīng)濟全球化和多元化的加深，企業(yè)所面臨的環(huán)境不僅僅是國內(nèi)環(huán)境，還面臨著復雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境下進行的，在全球一體化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)本身、國內(nèi)、國際等諸多因素的影響，需要面對諸如外匯政策調(diào)整、銀行利率調(diào)整、通貨膨脹、通貨緊縮等挑戰(zhàn)。這些因素是不可預估的，且不受人為控制和影響，勢必會對企業(yè)的財務造成一定的影響，很多企業(yè)就是在這種復雜多變的環(huán)境中，無法生存，而最終被淘汰。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏科學的決策很多公司之所有會產(chǎn)生財務風險，往往是由于沒有完善的管理制度，很多企業(yè)雖為現(xiàn)代公司，但實質(zhì)上卻是家族企業(yè)模式。在這種模式之下，很多中小投資者的權益得不到保障，資金被企業(yè)的大股東所占有，在外人眼中，企業(yè)的融資行為實為圈錢，企業(yè)為了籌資而籌資，所籌資金均被大股東、企業(yè)管理者通過各種方式轉(zhuǎn)移，企業(yè)最終只能破產(chǎn)了事。在這種企業(yè)治理模式下，企業(yè)決策者的權利和責任不對稱，財務決策效率低下。企業(yè)的一切均由董事長決定，監(jiān)事會、其他董事等形同虛設，董事長的決策就是企業(yè)的決策，導致董事長的錯誤就是企業(yè)錯誤。在這種模式下，缺乏對必要董事長等企業(yè)各層決策者的監(jiān)督和約束機制，其權力過大，使其很容易做出損害企業(yè)的行為。此外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，很多情況下就是由于管理人員的諸多決策缺乏科學性所致。當前，我國的很多企業(yè)內(nèi)部之間存在權責不明的現(xiàn)象，各部門之間由于工作需要，在很多方面會有共通之處，而當出現(xiàn)問題時，常推卸責任，這種現(xiàn)象屢見不鮮。正由于有這種現(xiàn)象的存在，使資金的利用率降低，流失嚴重，無法查明各款項的去向，更別說保證資金的完整性和安全性了。企業(yè)在進行其他項目投資時，由于沒有對項目進行深入調(diào)查或沒有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部人員的民主決策，貿(mào)然對某一項目投入大量資金，加重企業(yè)自身負擔，得不償失。

（三）企業(yè)管理人員缺乏風險意識當代社會，各種產(chǎn)品的更新速度變快，人們的需求會隨著時代的發(fā)展而產(chǎn)生變化。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中，會存在各種財務風險，在實際工作當中，往往由于財務管理人員缺乏風險意識，使得企業(yè)財務管理陷入更大的風險當中。無論在何種工作當中，人是最主要的條件，在企業(yè)當中，管理人員的風險意識和其自身所受的專業(yè)教育是分不開的。我國實行市場經(jīng)濟的時間不久，很多管理人員的風險意識不高，沒有將風險當做企業(yè)的另外一種資源，缺乏去認識風險和管理風險的主動性。

（四）沒有建立健全財務監(jiān)管制度監(jiān)管制度是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要并且較為獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)需要依靠自身的發(fā)展特點建立起一套完善并且系統(tǒng)的財務監(jiān)管制度。當前，很多企業(yè)為了能夠節(jié)省資本，并沒有明確的財務監(jiān)管制度。在我國，由于受傳統(tǒng)文化的影響較大，很多企業(yè)的管理走的是老路子，不能對各種財務制度進行一個科學、有效的規(guī)范，在企業(yè)各項財務活動當中，若沒有嚴格按照規(guī)章制度進行，則極易造成財產(chǎn)損失，浪費資金，當這些問題經(jīng)長年累積后，最終將給企業(yè)造成嚴重的財務危機。

二、解決我國企業(yè)財務風險管理的措施

針對財務風險管理中所存在的問題，必須提出解決的辦法，從而實現(xiàn)財務管理的目標，使企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。具體的措施有：

（一）加強財務風險管理意識加強財務風險管理意識，不僅需要加強企業(yè)決策者的風險管理意識，還需要加強企業(yè)內(nèi)部各管理人員之間的決策意識，將傳統(tǒng)的風險與自我無關的管理思想打破，從文化層面上加強風險管理意識，從董事會到員工，建立起一整套風險觀念，工作時處處留心，將風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，加強企業(yè)風險管理文化建設，通過這一途徑，促使企業(yè)全體員工自覺遵守風險管理制度，群策群力做好風險管理工作。各個員工樹立良好的風險管理意識，使企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)避風險。

（二）建立健全財務風險管理制度制度是維護公司正常運行的重要手段，制約了每一個員工的行為，促使每個員工為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。在企業(yè)當中，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立和完善相應的管理制度，而財務風險管理制度的制定需要由專門的人員進行，把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，使企業(yè)財務風險管理受到足夠的重視。首先，必須將公司的治理結構進行完善，提高對風險的控制能力，對企業(yè)在運行中可能出現(xiàn)的問題提前進行估算和預計，做到?jīng)Q策正確。其次，要制定相應的監(jiān)控制度，加強財務管理部門內(nèi)部的管理，提高財務決策水平，同時應該根據(jù)各個部門的特點，設置分管部門，然后再由監(jiān)管中心對分管部門進行監(jiān)測，使責任落實到人，降低職責不清和推卸責任等現(xiàn)象的發(fā)生情況。

（三）加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，健全企業(yè)財務管理制度加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，能夠提高企業(yè)適應復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境的能力。當前，企業(yè)應加強企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系，聘請優(yōu)秀團隊針對當前形勢和自身條件制定一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，適時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務管理政策，降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。此外，企業(yè)財務風險管理關系到企業(yè)內(nèi)部每一個員工，通過向員工征求意見和決策，落實相關財務風險管理制度。同時，企業(yè)還應加強內(nèi)部審計工作，審計企業(yè)財務風險管理工作的實施和運行，針對管理制度當中所存在的問題和不足予以改正。

三、結束語

隨著全球一體化的加深，各國在經(jīng)濟的、文化的、政治的等方面之間的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)與企業(yè)之間既相互合作又相互競爭，面臨的財務風險管理也愈大，因此，必須切實加強企業(yè)自身財務風險管理意識、建立健全財務風險管理制度，同時加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)朝著高效的方向發(fā)展。

作者：唐鳴 單位：江蘇省昆山市財政局