企業財務風險管理的問題及對策范文

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近年來，我國的經濟發展水平得到了很大提高，各個企業的實力大大增強，當前，很多企業通過聯合、合并、收購等方式不斷擴大，使企業走上了快速發展的道路。隨著競爭的日益激烈，很多企業為了尋求更大的經濟利益，但由于投資不當等，大大增加了財務風險，導致企業發展速度減慢，陷入困境。因此規范企業財務風險管理是所有企業所共同關注的焦點。

一、當前企業財務風險管理所存在的問題

隨著我國改革開放的深入，各行業在不斷發展的同時也面臨一定的市場風險。對企業來說，這既是機遇也是挑戰。在市場經濟中，企業的生產是根據市場所決定的，當供小于需時，企業占據主導地位，當供大于需時，不利于企業的發展。由于市場會受到各種因素的影響，所以，在企業在發展過程中，會存在各種各樣的風險，最受影響的當屬財務風險。財務風險會給企業的生產和經營造成一定的影響，因此，需要全面了解財務風險，并針對其制定相應的措施和解決方案。當前企業財務風險管理所存在的問題主要有以下幾個：

（一）企業財務管理不能適應復雜多變的外部環境隨著經濟全球化和多元化的加深，企業所面臨的環境不僅僅是國內環境，還面臨著復雜多變的外部環境。企業的發展是在一定的環境下進行的，在全球一體化的大背景下，企業的發展受到企業本身、國內、國際等諸多因素的影響，需要面對諸如外匯政策調整、銀行利率調整、通貨膨脹、通貨緊縮等挑戰。這些因素是不可預估的，且不受人為控制和影響，勢必會對企業的財務造成一定的影響，很多企業就是在這種復雜多變的環境中，無法生存，而最終被淘汰。

（二）企業內部管理人員缺乏科學的決策很多公司之所有會產生財務風險，往往是由于沒有完善的管理制度，很多企業雖為現代公司，但實質上卻是家族企業模式。在這種模式之下，很多中小投資者的權益得不到保障，資金被企業的大股東所占有，在外人眼中，企業的融資行為實為圈錢，企業為了籌資而籌資，所籌資金均被大股東、企業管理者通過各種方式轉移，企業最終只能破產了事。在這種企業治理模式下，企業決策者的權利和責任不對稱，財務決策效率低下。企業的一切均由董事長決定，監事會、其他董事等形同虛設，董事長的決策就是企業的決策，導致董事長的錯誤就是企業錯誤。在這種模式下，缺乏對必要董事長等企業各層決策者的監督和約束機制，其權力過大，使其很容易做出損害企業的行為。此外，在企業內部管理中，很多情況下就是由于管理人員的諸多決策缺乏科學性所致。當前，我國的很多企業內部之間存在權責不明的現象，各部門之間由于工作需要，在很多方面會有共通之處，而當出現問題時，常推卸責任，這種現象屢見不鮮。正由于有這種現象的存在，使資金的利用率降低，流失嚴重，無法查明各款項的去向，更別說保證資金的完整性和安全性了。企業在進行其他項目投資時，由于沒有對項目進行深入調查或沒有經過企業內部人員的民主決策，貿然對某一項目投入大量資金，加重企業自身負擔，得不償失。

（三）企業管理人員缺乏風險意識當代社會，各種產品的更新速度變快，人們的需求會隨著時代的發展而產生變化。企業在發展和經營過程中，會存在各種財務風險，在實際工作當中，往往由于財務管理人員缺乏風險意識，使得企業財務管理陷入更大的風險當中。無論在何種工作當中，人是最主要的條件，在企業當中，管理人員的風險意識和其自身所受的專業教育是分不開的。我國實行市場經濟的時間不久，很多管理人員的風險意識不高，沒有將風險當做企業的另外一種資源，缺乏去認識風險和管理風險的主動性。

（四）沒有建立健全財務監管制度監管制度是企業財務管理系統中一個非常重要并且較為獨特的系統，為使其更能充分發揮其職能作用，企業需要依靠自身的發展特點建立起一套完善并且系統的財務監管制度。當前，很多企業為了能夠節省資本，并沒有明確的財務監管制度。在我國，由于受傳統文化的影響較大，很多企業的管理走的是老路子，不能對各種財務制度進行一個科學、有效的規范，在企業各項財務活動當中，若沒有嚴格按照規章制度進行，則極易造成財產損失，浪費資金，當這些問題經長年累積后，最終將給企業造成嚴重的財務危機。

二、解決我國企業財務風險管理的措施

針對財務風險管理中所存在的問題，必須提出解決的辦法，從而實現財務管理的目標，使企業朝著良好的方向發展。具體的措施有：

（一）加強財務風險管理意識加強財務風險管理意識，不僅需要加強企業決策者的風險管理意識，還需要加強企業內部各管理人員之間的決策意識，將傳統的風險與自我無關的管理思想打破，從文化層面上加強風險管理意識，從董事會到員工，建立起一整套風險觀念，工作時處處留心，將風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，加強企業風險管理文化建設，通過這一途徑，促使企業全體員工自覺遵守風險管理制度，群策群力做好風險管理工作。各個員工樹立良好的風險管理意識，使企業在發展過程中，規避風險。

（二）建立健全財務風險管理制度制度是維護公司正常運行的重要手段，制約了每一個員工的行為，促使每個員工為企業的發展而努力工作。在企業當中，根據企業的實際情況建立和完善相應的管理制度，而財務風險管理制度的制定需要由專門的人員進行，把企業的財務風險實現組織化運作，使企業財務風險管理受到足夠的重視。首先，必須將公司的治理結構進行完善，提高對風險的控制能力，對企業在運行中可能出現的問題提前進行估算和預計，做到決策正確。其次，要制定相應的監控制度，加強財務管理部門內部的管理，提高財務決策水平，同時應該根據各個部門的特點，設置分管部門，然后再由監管中心對分管部門進行監測，使責任落實到人，降低職責不清和推卸責任等現象的發生情況。

（三）加強企業的戰略管理，健全企業財務管理制度加強企業的戰略管理，能夠提高企業適應復雜多變的內外部環境的能力。當前，企業應加強企業間的戰略合作關系，聘請優秀團隊針對當前形勢和自身條件制定一套適合自身發展的戰略方案，適時調整企業內部財務管理政策，降低因外部環境變化給企業帶來的風險。此外，企業財務風險管理關系到企業內部每一個員工，通過向員工征求意見和決策，落實相關財務風險管理制度。同時，企業還應加強內部審計工作，審計企業財務風險管理工作的實施和運行，針對管理制度當中所存在的問題和不足予以改正。

三、結束語

隨著全球一體化的加深，各國在經濟的、文化的、政治的等方面之間的聯系日益緊密，企業與企業之間既相互合作又相互競爭，面臨的財務風險管理也愈大，因此，必須切實加強企業自身財務風險管理意識、建立健全財務風險管理制度，同時加強企業的戰略管理，使企業朝著高效的方向發展。

作者：唐鳴 單位：江蘇省昆山市財政局