施工企業財務風險控制研究范文

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施工企業相較于一般的工業企業，由于其行業特殊性，往往存在著更大的財務風險，且施工企業對單個項目財務風險管控的效果會直接影響到該項目的收益，所以加強施工企業的財務管理風險控制對于維持企業成功經營有著十分重要的意義。

一、財務風險控制概述

（一）財務風險一個企業的財務風險可能存在于企業財務活動的各個環節，其風險性在于產生損失的不確定性，一旦產生，則會損害企業的盈利能力，降低其經營質量。若不及時控制，甚至會直接導致企業因經營失敗而破產。

（二）財務風險的類型通常對企業財務風險進行分類時，存在著多種分類標準。按照財務風險影響因素的具體來源，將財務風險分為內部財務風險和外部財務風險，前者主要表現為固有風險、制度性風險和人為操作性風險等幾種類型，后者則主要表現為經濟風險、政治風險等；按照財務風險產生的不同財務活動階段，可以將財務風險劃分為籌資風險、投資風險、收益分配風險和資金收回風險；按照風險的可控程度，將風險劃分為可控風險和不可控風險；按照風險能否通過采取一定措施來加以抵消，可以將財務風險劃分為系統性財務風險和非系統性財務風險。

（三）財務風險常見的處理方法1.采取措施降低風險降低風險是財務風險處理中最為常見的一種方法，也是施工企業日常經營中最為適用的一種。降低風險是指企業在遵循成本效益的原則下，采取恰當的措施來降低風險，減輕企業損失或者抑制進一步可能產生的損失，將風險控制在企業能夠承受的范圍之內。對于施工企業而言，常見的就是在簽訂施工合約時，明確索賠條約，以防止違約的情況產生帶來巨大的損失。降低風險是一種積極的風險處理辦法，可以使企業將可能產生的損失控制在自身能夠承受的范圍之內，且符合成本效益的原則。2.采取措施規避風險避開風險是指企業在覺察到風險即將到來或者感受到風險威脅后，預估其存在的潛在不利影響較大，又沒有形成可實施的有效措施，所以主動終止項目，達到規避風險的目的。避開風險是風險管理技術中最為簡單的一種，但是這是一種消極的風險處理措施，會使得企業在終止風險的同時，失去從風險中獲利的機會。所以企業在采用這種風險處理方法時，要注意考慮以下幾個方面：該種風險能不能夠被規避；從成本效益的角度講采取規避的策略是否可行；規避了該種風險是否會引發另一種風險，而新風險的危害程度是不是企業能夠承受的。3.采取措施轉移風險風險轉移是指企業通過采取一定的方式來對風險進行控制，例如為施工人員購買安全保險或將建筑業務分包給專業團隊等，通過風險轉移也能夠將風險控制在企業能夠承擔的范圍之內。具體而言，施工企業有三種常用的風險轉移方式，分別是：（1）出售，也就是通過買賣契約來將風險轉移給其他單位；（2）發包，即將一部分生產任務對外承包給其他企業或團隊，實現風險的轉移；（3）購買保險或者取得擔保，借助簽訂的協議，將風險轉移到保險公司或者擔保公司身上。在采取風險轉移策略時，企業應遵循兩個原則：第一，要尋找最佳風險承擔者；第二，要讓轉移風險的承擔者得到應有的報答。4.采取措施分散風險通常企業可以通過多元化經營和聯營這兩種方式來分散風險。多元化經營可以避免企業因某一業務中產生的風險而從根本上影響其后續的整體經營，甚至可以用其他業務取得的收益來彌補因某一業務承擔風險而產生的損失，避免企業陷入危機。而聯營則可以與其他企業形成合作關系，共同抵御可能產生的風險，即實現風險分散。

二、施工企業財務風險的表現

（一）投資活動帶來的風險施工企業的投資項目中，必然存在著部分項目不能產生預期的收益，項目收益的喪失往往意味著企業的盈利能力、經營能力和償債能力等都會受到損害。所以施工企業在進行投資決策時，要注意衡量風險大小，既要選擇具有一定風險性的投資來獲得較大的超額收益，同時也要注意盡可能地規避高風險項目，在收益性、風險性兩者之間找到一個較好的平衡點。目前，隨著建筑施工行業的競爭競爭越來越激烈，部分施工企業為了快速爭取項目，往往還沒來的及對項目做完整的可行性分析，就匆匆參與競價，最后項目實施到一半發現無法繼續，如果項目工程較大，將占用大量資金與人力、時間成本，最終可能會給施工企業帶來毀滅性的影響。

（二）籌資活動帶來的風險建筑行業在經營中具有先施工、后結算、再付款的特點，即結算和支付的環節較為滯后，這就容易導致建筑施工企業存在應收賬款和應付賬款兩個余額都偏高的情況。但是就算工程款項沒有及時收回，企業還是要進行籌資，獲取充分的資金來維持正常的生產經營活動。對于建筑施工企業而言，由于其利潤率較低所以內部籌資渠道有限，只能將銀行貸款作為最主要的籌資渠道選擇。施工企業在取得銀行貸款后，會增加其資產負債率指標，同時也意味著要承擔更高的經營壓力和資金成本，會影響企業發展的長期穩定性。由此可見，負債融資會給企業帶來籌資風險，若不能及時加以控制，則很可能會對資金鏈不夠寬裕的建筑施工企業帶來經營失敗的風險。

（三）營運活動帶來的風險施工企業在日常營運過程中具有較長的周期性，這意味著投入的資源需要較長的時間才能收回。施工企業在日常施工過程中，往往在項目開始前期就需要投入大量的勞動力和資金，且這些投入的資源只能等項目竣工驗收之后才能夠收回。除此之外，施工企業還有一部分的投資項目需要在工程施工之前提前繳納扣款，這些往往由施工企業提前墊付，且這些其他應收款只能等項目結項后一段時間才能夠返還給作為資金墊付方的施工企業。可見在施工企業的日常運營中，應收賬款和其他應收款將占去大部分的企業自由資金，當日常營運過程中出現施工中斷等意外情況時，將對企業的資金鏈造成重創，影響其后續的經營發展。

三、大中型施工企業財務風險控制對策

（一）投資風險控制策略通常施工企業在投資過程中的風險主要是由決策失誤和管理混亂引起的，施工企業本身的資金需求量較大，在進行投資決策時若不能分清，出現投資失誤，嚴重時將拖垮整個企業的經營。為了有效控制投資活動產生的風險，施工企業應該事先用科學的方法對預期投資的項目進行嚴格分析與考察，不僅要考慮項目本身的成本效益及可行性，還要結合宏微觀經濟環境對項目施工可能產生的影響，在預期授予與可能的風險之間進行謹慎地取舍。另外，施工企業應當在項目實施的過程中加強對工程進度、工程質量、項目資金的管理，確保所投入的資金按照計劃使用并產生效益。加強對實施進度與質量的監控，謹慎對待項目運營項目，確保項目在建造實施過程中能夠按照規定的權限或者程序要執行，并且對于項目進程進行跟蹤調查并實施有效的獎懲措施，這些都是施工企業有效控制投資風險的途徑。

（二）籌資風險控制策略通常施工企業的籌資風險往往源于其較高的資產負債率，加上籌資的方式較為單一，所以當出現債務償還風險時無法及時籌得資金償還債務。為了有效控制籌資風險，施工企業首先要在籌資過程中對籌資工具、籌資結構、籌資渠道等進行合理安排與組合。施工企業應當根據其所處在的企業發展階段，并結合實際的經營現狀來選擇籌資組合，使資金的綜合成本降到最低，降低籌資風險。其次，施工企業應提高已籌集資金的使用效率，通過加強經營管理，編制資金的使用預算，節約開支，這也是有效降低籌資風險的途徑之一。最后，施工企業可以利用優化資本結構的形式加強債務重組，這樣可以有效地對應收賬款進行清欠管理，保證沒有大額的應收賬款長期存在賬上，確保資金的流動性。施工企業在發現有長期未清償的應收賬款之后，應主動與債務人進行聯系洽談債務重組事宜，當然企業在決定是否要實施債務重組時應該明確債務重組是要以損失一部分利潤作為代價的，但是通過加快應收賬款回收可以降低企業的對外籌資依賴度，降低資金成本，獲得一定的收益，所以施工企業有必要比較代價與收益孰大孰小，再做決策。

（三）營運風險控制策略施工企業要控制營運風險最關鍵的是要提高營運資金的使用效率，本文就此給出了以下兩點建議：第一，采取實行全面預算管理，將資金的預期使用情況作成具體的計劃，同時對企業內部的資金要采取集中管理的方式，這樣可以加強上級對于資金的控制與管理，使得資金的調撥和使用更具有全局性，加強對有限資源的高效利用；第二，施工企業要加強對應收性質款項的管理，包括工程中未收回的工程性質應收賬款和在施工過程中預先墊付的其他應收款，盡可能減少企業內部的沉淀資金，提高企業內部資金的周轉效率。綜上所述，施工企業目前處于競爭激烈且利潤率不高的市場環境中，所以從理論和實踐角度加強對財務風險的研究對于施工企業提高自身的生存與發展能力具有十分重要的意義。

作者：萬國武 單位：中交二公局第四工程有限公司