施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究范文

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施工企業(yè)相較于一般的工業(yè)企業(yè)，由于其行業(yè)特殊性，往往存在著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且施工企業(yè)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果會(huì)直接影響到該項(xiàng)目的收益，所以加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于維持企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)有著十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)性在于產(chǎn)生損失的不確定性，一旦產(chǎn)生，則會(huì)損害企業(yè)的盈利能力，降低其經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。若不及時(shí)控制，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)因經(jīng)營(yíng)失敗而破產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型通常對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類時(shí)，存在著多種分類標(biāo)準(zhǔn)。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的具體來源，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前者主要表現(xiàn)為固有風(fēng)險(xiǎn)、制度性風(fēng)險(xiǎn)和人為操作性風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型，后者則主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等；按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和資金收回風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)能否通過采取一定措施來加以抵消，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見的處理方法1.采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理中最為常見的一種方法，也是施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中最為適用的一種。降低風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在遵循成本效益的原則下，采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)損失或者抑制進(jìn)一步可能產(chǎn)生的損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。對(duì)于施工企業(yè)而言，常見的就是在簽訂施工合約時(shí)，明確索賠條約，以防止違約的情況產(chǎn)生帶來巨大的損失。降低風(fēng)險(xiǎn)是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，可以使企業(yè)將可能產(chǎn)生的損失控制在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，且符合成本效益的原則。2.采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)避開風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在覺察到風(fēng)險(xiǎn)即將到來或者感受到風(fēng)險(xiǎn)威脅后，預(yù)估其存在的潛在不利影響較大，又沒有形成可實(shí)施的有效措施，所以主動(dòng)終止項(xiàng)目，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。避開風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中最為簡(jiǎn)單的一種，但是這是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，會(huì)使得企業(yè)在終止風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的機(jī)會(huì)。所以企業(yè)在采用這種風(fēng)險(xiǎn)處理方法時(shí)，要注意考慮以下幾個(gè)方面：該種風(fēng)險(xiǎn)能不能夠被規(guī)避；從成本效益的角度講采取規(guī)避的策略是否可行；規(guī)避了該種風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)引發(fā)另一種風(fēng)險(xiǎn)，而新風(fēng)險(xiǎn)的危害程度是不是企業(yè)能夠承受的。3.采取措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過采取一定的方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，例如為施工人員購(gòu)買安全保險(xiǎn)或?qū)⒔ㄖI(yè)務(wù)分包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)等，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)。具體而言，施工企業(yè)有三種常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，分別是：（1）出售，也就是通過買賣契約來將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位；（2）發(fā)包，即將一部分生產(chǎn)任務(wù)對(duì)外承包給其他企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；（3）購(gòu)買保險(xiǎn)或者取得擔(dān)保，借助簽訂的協(xié)議，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司身上。在采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循兩個(gè)原則：第一，要尋找最佳風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；第二，要讓轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者得到應(yīng)有的報(bào)答。4.采取措施分散風(fēng)險(xiǎn)通常企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營(yíng)和聯(lián)營(yíng)這兩種方式來分散風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)可以避免企業(yè)因某一業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)而從根本上影響其后續(xù)的整體經(jīng)營(yíng)，甚至可以用其他業(yè)務(wù)取得的收益來彌補(bǔ)因某一業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的損失，避免企業(yè)陷入危機(jī)。而聯(lián)營(yíng)則可以與其他企業(yè)形成合作關(guān)系，共同抵御可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，即實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

（一）投資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)的投資項(xiàng)目中，必然存在著部分項(xiàng)目不能產(chǎn)生預(yù)期的收益，項(xiàng)目收益的喪失往往意味著企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力和償債能力等都會(huì)受到損害。所以施工企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，要注意衡量風(fēng)險(xiǎn)大小，既要選擇具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的投資來獲得較大的超額收益，同時(shí)也要注意盡可能地規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，在收益性、風(fēng)險(xiǎn)性兩者之間找到一個(gè)較好的平衡點(diǎn)。目前，隨著建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，部分施工企業(yè)為了快速爭(zhēng)取項(xiàng)目，往往還沒來的及對(duì)項(xiàng)目做完整的可行性分析，就匆匆參與競(jìng)價(jià)，最后項(xiàng)目實(shí)施到一半發(fā)現(xiàn)無法繼續(xù)，如果項(xiàng)目工程較大，將占用大量資金與人力、時(shí)間成本，最終可能會(huì)給施工企業(yè)帶來毀滅性的影響。

（二）籌資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中具有先施工、后結(jié)算、再付款的特點(diǎn)，即結(jié)算和支付的環(huán)節(jié)較為滯后，這就容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款兩個(gè)余額都偏高的情況。但是就算工程款項(xiàng)沒有及時(shí)收回，企業(yè)還是要進(jìn)行籌資，獲取充分的資金來維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，由于其利潤(rùn)率較低所以內(nèi)部籌資渠道有限，只能將銀行貸款作為最主要的籌資渠道選擇。施工企業(yè)在取得銀行貸款后，會(huì)增加其資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，同時(shí)也意味著要承擔(dān)更高的經(jīng)營(yíng)壓力和資金成本，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。由此可見，負(fù)債融資會(huì)給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)，若不能及時(shí)加以控制，則很可能會(huì)對(duì)資金鏈不夠?qū)捲５慕ㄖ┕て髽I(yè)帶來經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營(yíng)運(yùn)活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)過程中具有較長(zhǎng)的周期性，這意味著投入的資源需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能收回。施工企業(yè)在日常施工過程中，往往在項(xiàng)目開始前期就需要投入大量的勞動(dòng)力和資金，且這些投入的資源只能等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后才能夠收回。除此之外，施工企業(yè)還有一部分的投資項(xiàng)目需要在工程施工之前提前繳納扣款，這些往往由施工企業(yè)提前墊付，且這些其他應(yīng)收款只能等項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后一段時(shí)間才能夠返還給作為資金墊付方的施工企業(yè)。可見在施工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款將占去大部分的企業(yè)自由資金，當(dāng)日常營(yíng)運(yùn)過程中出現(xiàn)施工中斷等意外情況時(shí)，將對(duì)企業(yè)的資金鏈造成重創(chuàng)，影響其后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略通常施工企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要是由決策失誤和管理混亂引起的，施工企業(yè)本身的資金需求量較大，在進(jìn)行投資決策時(shí)若不能分清，出現(xiàn)投資失誤，嚴(yán)重時(shí)將拖垮整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。為了有效控制投資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)該事先用科學(xué)的方法對(duì)預(yù)期投資的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格分析與考察，不僅要考慮項(xiàng)目本身的成本效益及可行性，還要結(jié)合宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目施工可能產(chǎn)生的影響，在預(yù)期授予與可能的風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行謹(jǐn)慎地取舍。另外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目資金的管理，確保所投入的資金按照計(jì)劃使用并產(chǎn)生效益。加強(qiáng)對(duì)實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)控，謹(jǐn)慎對(duì)待項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目在建造實(shí)施過程中能夠按照規(guī)定的權(quán)限或者程序要執(zhí)行，并且對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤調(diào)查并實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲措施，這些都是施工企業(yè)有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制策略通常施工企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)往往源于其較高的資產(chǎn)負(fù)債率，加上籌資的方式較為單一，所以當(dāng)出現(xiàn)債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法及時(shí)籌得資金償還債務(wù)。為了有效控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)首先要在籌資過程中對(duì)籌資工具、籌資結(jié)構(gòu)、籌資渠道等進(jìn)行合理安排與組合。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其所處在的企業(yè)發(fā)展階段，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來選擇籌資組合，使資金的綜合成本降到最低，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工企業(yè)應(yīng)提高已籌集資金的使用效率，通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，編制資金的使用預(yù)算，節(jié)約開支，這也是有效降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的途徑之一。最后，施工企業(yè)可以利用優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的形式加強(qiáng)債務(wù)重組，這樣可以有效地對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清欠管理，保證沒有大額的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期存在賬上，確保資金的流動(dòng)性。施工企業(yè)在發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)期未清償?shù)膽?yīng)收賬款之后，應(yīng)主動(dòng)與債務(wù)人進(jìn)行聯(lián)系洽談債務(wù)重組事宜，當(dāng)然企業(yè)在決定是否要實(shí)施債務(wù)重組時(shí)應(yīng)該明確債務(wù)重組是要以損失一部分利潤(rùn)作為代價(jià)的，但是通過加快應(yīng)收賬款回收可以降低企業(yè)的對(duì)外籌資依賴度，降低資金成本，獲得一定的收益，所以施工企業(yè)有必要比較代價(jià)與收益孰大孰小，再做決策。

（三）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制策略施工企業(yè)要控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵的是要提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，本文就此給出了以下兩點(diǎn)建議：第一，采取實(shí)行全面預(yù)算管理，將資金的預(yù)期使用情況作成具體的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金要采取集中管理的方式，這樣可以加強(qiáng)上級(jí)對(duì)于資金的控制與管理，使得資金的調(diào)撥和使用更具有全局性，加強(qiáng)對(duì)有限資源的高效利用；第二，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收性質(zhì)款項(xiàng)的管理，包括工程中未收回的工程性質(zhì)應(yīng)收賬款和在施工過程中預(yù)先墊付的其他應(yīng)收款，盡可能減少企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金，提高企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)效率。綜上所述，施工企業(yè)目前處于競(jìng)爭(zhēng)激烈且利潤(rùn)率不高的市場(chǎng)環(huán)境中，所以從理論和實(shí)踐角度加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究對(duì)于施工企業(yè)提高自身的生存與發(fā)展能力具有十分重要的意義。

作者：萬國(guó)武 單位：中交二公局第四工程有限公司