企業(yè)人力資本投機的特征范文

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人力資本投資的收益

企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟利益的最大化，其所進行的所有的活動都是圍繞著這一方向展開的，而人力資本的投資也不例外，如果其最終并不能為企業(yè)帶來一定可量化的經(jīng)濟收益，那么這就是一次失敗的投資。但相對于物資投資的收益而言，人力資本的收益有著不同的特性：

（一）資本循環(huán)周期長

資本的循環(huán)周期可分為投資期，回收期，收益期三個時期。與物質(zhì)投資相比，人力資本投資的資本循環(huán)期均較長。起初的投資期，物質(zhì)只選定購買即可，但人力資本除選擇手續(xù)較復(fù)雜，購買價格浮動大之外，其還需進行一定的培訓，崗位配置等，而這些活動都是需要一個長期的過程來完成的。在回收期，物質(zhì)投資也是買后即可用的，也就是具有一定的即時價值，但人力資本的投資回收則是一點一滴積累的，工作成效及對企業(yè)的貢獻除了銷售類職位外其他崗位的回報期均較長。至于收益期，由于人是時刻都能對企業(yè)有所貢獻的，只要其在企業(yè)內(nèi)部，都能給企業(yè)帶來一定的收益。但也正是其投資循環(huán)期較長，更增加了企業(yè)人力資資本投資的各種不確定，增大了其投資難度。

（二）隱性收益

企業(yè)進行人力資本投資的直接成效并不是經(jīng)濟效益的立馬增加，而是自身資本的存儲量的增大，也就是底氣較足。在這個基礎(chǔ)上，再通過各種資源的優(yōu)化配置，內(nèi)控的完善等，才能最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。另外，人力資本投資對經(jīng)濟效益的促進作用，還可以通過感情因素來完成，即人的忠誠度，信譽度，聲名等將使得企業(yè)擁有一定的社會效益，進而為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)做鋪墊。

（三）附加值

企業(yè)進行人力資本投資可獲得多方面的附加值，這分別表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。企業(yè)內(nèi)可實現(xiàn)以個體為源的輻射波動式效應(yīng)，由個體人力資本的增量帶動團體的人力資本增量，進而通過團體內(nèi)部的整合優(yōu)化帶動整個企業(yè)的人力資本的優(yōu)化增值。企業(yè)外部的可表現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)通過多種方式在進行自身經(jīng)濟效益的追逐的同時也可滿足個體的經(jīng)濟目標；二是企業(yè)的利潤增大也能通過稅收等方式帶動國家和社會的資本回報。

人力資本投資的風險

環(huán)境在變，人也在變，由此造成的資本流動可能導(dǎo)致企業(yè)的人力資本投資具有一定的不容忽視的風險。現(xiàn)從以下兩方面進行論述：

（一）投資與產(chǎn)出之間拐點較多

與物質(zhì)投資者相比，人力資本投資與最終的產(chǎn)出之間有著更多的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都可能成為其產(chǎn)出的拐點，或損或益，岔路頗多。第一拐點便是，企業(yè)投資最終能換回多少有效的人力資本存量增值；第二拐點是這些有效的人力資本又能進行多大程度上的最終整合；第三拐點則是整合之后的人力資本能在企業(yè)的各種活動中發(fā)揮多大的效能；第四拐點為這些發(fā)揮出的效能最終能給企業(yè)增加多少切實的價值與利益。層層拐點慮過，使得人力資本的投資具有了更多的不確定性，最終的收益更加難以預(yù)測，增添了其投資的風險系數(shù)。

（二）人力資本的特性

人力資本投資是以人為最終對象的投資活動，人的易變性與異質(zhì)性也將導(dǎo)致其投資的高風險。

1、企業(yè)對人力資本的選擇貴在因才定位，但每個人的自身才能是很難在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出來的，這就需要企業(yè)在進行投資時對其進行一定的測定，不然將導(dǎo)致資源配置的陰差陽錯，既不利于人才的自身發(fā)揮，又不能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，造成一定的損失。

2、人才流失存在的風險將遠遠超過物質(zhì)資本所帶來的風險。若物質(zhì)不可再用，尚可通過折舊變賣回收一定的投資資本，但人若離開，企業(yè)對其進行的前期投資將其承載者——人一同離開，投資盡皆流失。

作者：李湃清單位：重慶永道投資有限公司