企業經濟管理的創新(共2篇)范文
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第一篇
在市場經濟發展之下，企業經濟管理的創新已經成為一種必然趨勢，針對目前我國企業經濟管理的現狀，企業要進行創新可以從管理理念、管理目標、管理制度以及人力資源這幾個方面入手，不斷推進企業的發展。
1.經濟管理理念的創新
企業創新能力的提高離不開先進的管理理念，企業的管理者應高度重視對管理理念的創新，促進企業的發展。企業經濟管理理念的創新主要包括戰略管理理念與危機管理理念兩個方面。戰略管理理念主要是指企業在制定戰略時，新戰略要具有全面性與先進性的特點，在戰略執行過程中，要對執行方式、運作方式以及競爭機制等進行創新，使企業的競爭力得到不斷提高。危機管理理念貫穿于企業的各個階段，危機管理對企業規避風險、減少資金的浪費有重要作用。
2.經濟管理目標的創新
企業經濟管理的目標是實現企業經濟效益的最大化，但是，從目前的經濟發展形勢來看，單一的企業經濟管理目標已經與時展的要求不相適應，所以企業要從經濟、技術以及人力資源等方面對經濟管理的目標進行創新，實施全面的管理，使企業的綜合管理能力不斷提高，通過企業管理目標的創新，可以提高企業的核心競爭力，使企業能夠得到全面發展。
3.經濟管理制度的創新
制度創新是企業經濟管理創新的一項重要內容，科學合理的經濟管理制度能夠保證企業的正常運行，所以，企業要結合自身的實際以及國家有關法律法規，制定出與企業發展要求相符合的經濟管理制度，使企業的經濟管理體系得到不斷完善，企業經濟管理制度的創新可以從以下幾個方面入手:
(1)建立經濟管理責任制，根據企業的實際情況，使員工的責任得到明確，有效落實企業的經濟管理責任;
(2)建立監督制度，企業要落實監督制度，加強對經濟管理部門的監督，避免出現人為原因給企業帶來的損失;
(3)建立內控制度，企業要加強內部控制，不斷提高企業的經濟管理水平，使企業的防范風險的能力不斷提高，促進企業的快速健康發展。
4.人力資源管理的創新
進入新世紀以來，企業綜合實力的標志是知識和人才，要加強對企業經濟管理的創新除了以上幾個方面，還要加強對人力資源管理的創新，要做好以下幾個方面:
(1)堅持以人為本的管理理念，人是企業發展的重要因素，企業應高度重視人的發展，企業要始終堅持以人為本的管理理念，保證工作人員的權益能夠得到維護，盡量滿足他們的合理規定，帶動他們的工作熱情，提升工作效率，促進企業的發展。
(2)創新激勵機制，企業應注重對員工創新能力的培養，使企業的創新能力也不短增強，企業應不斷創新傳統的激勵機制，結合企業的發展要求與員工的特點，制定出適合企業發展的激勵機制。
(3)形成員工的培訓體系，要對員工積極的開展培訓，不斷提升其綜合素質，使員工能夠更好的與企業的前進趨勢相適應。
二、企業經濟管理創新的意義
1.實現經濟體制的轉變
目前我國經濟增長的方式已經向集約型轉變，在當前的經濟發展形勢之下，企業必須對經濟管理進行創新，只有這樣才能不斷完善市場經濟體制。
2.適應時展的需要
企業經濟管理的創新是適應時展的要求，隨著市場經濟的不斷發展，企業原有的經濟管理模式已經不能適應企業的發展要求，管理人員要轉變思維方式，不斷提高經濟管理的效率，使之與時展相適應。
三、結語
在市場經濟快速發展的今天，企業經濟管理方面還存在著很多問題，企業要結合自身的實際情況，樹立新的經營管理理念，不斷創新經濟管理方法，不斷適應企業的經濟管理，只要這樣才能使企業在激烈的市場環境中處于有利地位。
作者：周緒萍單位：重慶科技學院
第二篇
一、企業經濟管理創新的重要性
企業管理可以更好的進行企業資源的整合和配置，從某種角度來說，管理是生產力的另外一種表現形式。近年來，經濟得到了高速發展，在經濟發展的同時，科學技術水平也得到了大幅度的提升，經濟的表現形式也發生了很大的變化，現在越來越多的經濟形式得到了快速發展，其中最有代表性的就是知識經濟的發展。對于現在的企業來說，經濟管理的方式如果不進行改革是非常難適應市場的變化。不同的企業在發展的過程中面臨的經營環境也是不同的，管理的方式也是不同的，但是影響企業發展的因素卻是相同的。企業在經營中會受到新經濟模式的沖擊，同時還要面臨不斷激烈的市場競爭，其中科學技術的快速發展對經濟的發展影響也是非常大的。企業在經營管理的時候，面臨的外部環境在不斷的開放，而且面臨的競爭也是來自不同的環境。在新的環境和形勢下，對企業的發展來說既是機會也是挑戰，現在的市場中，激烈的競爭使得很多的企業無法承受逐漸退出了市場，而對于一些管理水平很高的企業來說，在市場中得以繼續生存，就會使得企業獲得更好的發展機會。在市場競爭中，企業可以加強經營管理，實現企業的快速發展和不斷壯大。現在，企業要想不斷的發展和壯大，進行經營管理的創新已經成為了必然的選擇。企業經濟管理的創新不但要進行管理觀念的創新，還要在技術上不斷創新。進行經濟管理的創新是企業獲得更好的發展，獲得更多收益的重要途徑。
二、企業經濟管理創新的必要性
我國經濟的發展是在社會主義市場經濟環境下來進行的，目前，我國社會主義市場經濟已經得到了完善和發展，這樣也就使企業在經濟管理方面面臨的環境發生了很大的變化，我國最初實行的計劃經濟模式，但是在一段時間以后，這種經濟模式逐漸被市場經濟模式所取代，這樣也就使得我國的企業性質發生了很大變化。企業面臨的經營環境和企業性質的改變使得一些企業在市場中，無法滿足市場的需求，并且在很多的方面都存在著問題。企業在經濟管理的時候，經常是按照以往的經驗來進行，這樣就會導致在管理的時候缺乏先進的管理理念。在我國轉變經濟模式和企業性質的時候，很多的企業都已經意識到了經濟管理的重要性，特別是在面臨巨大壓力的情況下，但是在實際的管理中，并沒有進行落實，使得經濟管理同以往管理沒有任何的改變，經濟管理在組織結構方面存在著管理力度欠缺的情況，同時很多的企業對經濟管理的戰略性沒有給予充分的重視。一些企業非常重視先進的管理理念的重要性，但是在實際的應用中，只是將管理的理念進行照搬，并沒有結合企業的實際情況進行改進。在我國的企業中經濟管理的不科學和管理流程的混亂儼然已經成為制約企業發展的重要問題。企業不斷的壯大和發展，它的管理層次也要不斷進行提高，同時管理的難度也會上升，所以對企業的管理體制和管理的方法都提出了全新的要求，企業的經濟管理水平和企業的發展速度無法達到統一，這樣就會導致企業在以后的發展中出現非常嚴重的后果。企業在經濟管理創新的時候還存在著內部控制缺乏的情況。在很多的企業中，企業的內控做的非常不好，甚至是根本就沒有企業內控。在企業的發展過程中，企業的內部控制體系的規范化和高效性對企業的管理影響是非常大的。內部控制的缺失就會導致企業在統一指揮上出現問題。很多企業在經營管理時候，認為企業的內部控制就是企業內部會計的管理控制，這樣就把企業內部控制的范圍進行了縮小，使得內部控制完全失去了意義。內部會計的控制是無法滿足企業在經濟管理方面的全面性的。
三、企業的經濟管理創新的策略
3.1以理念創新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念
為了更好的促進企業經濟管理的創新，先要從管理的理念上進行創新，只有在觀念和思想上得到了創新，才能更好的進行經濟管理的創新。為了使企業的管理理念得到創新，可以在企業的內部進行經濟管理理念的貫徹。在現在，我國企業在經濟管理上無法取得很好的效果，主要的原因就是在管理理念上。在很多的企業，企業的領導人和管理者對先進的思想持有的是一種鄙視的態度，這樣就會導致企業在經營過程中缺乏危機意識和競爭的意識。很多的企業管理人員在進行企業管理時，只是按照原有的方式進行，在企業面臨的環境逐漸復雜的情況下，還是無法做到與時俱進。企業經濟管理的創新要以管理理念創新作為根本出發點。在理念上進行創新，不是要將原有的思想全部摒棄，而是要將無法適應社會發展的理念及時進行更正，以全新的視角和思維模式來進行企業的管理。在企業的經濟管理創新的道路上，企業的管理人員要不斷提升自身的素質，樹立科學管理理念，這樣可以使得企業在以后的發展過程中取得更好的成績。
3.2以戰略創新為切入點，把握好經濟管理的方向
企業經濟管理戰略的創新指的是企業在制定戰略的時候要將提高企業的競爭能力作為根本的出發點，同時要對企業發展過程中面臨的競爭情況進行充分的考慮，對外部的環境及時進行把握，抓住適合企業發展的機遇。現在，企業市場競爭力的體現就是企業發展戰略的制定。制定符合企業發展的戰略對企業未來的發展是非常有利的，在制定發展戰略的時候，不能疏忽戰略在未來的發展情況，很多企業在制定戰略的時候，會出現很多與企業的發展不符的戰略，這些戰略如果不及時停止，給企業的發展帶來的影響將是非常大的。企業在制定戰略的時候，一定要具備一定的前瞻性和全局性，在戰略創新方面，一定要將企業的生產力考慮其中，同時要以提高企業的市場份額作為目標。戰略的創新可以通過提高市場的宣傳力度和培養品牌價值方面入手。
3.3以組織創新為切入點，不斷調整和創新組織結構
我國企業的組織結構已經無法承受現在的競爭壓力了，為了改善企業的經營管理，可以從組織上進行創新，可以將原有的組織結構進行扁平化處理，減少管理的層次，增強企業的管理幅度。以往的管理組織結構在管理的時候經常會出現管理受限的情況，通過組織創新可以使得管理的束縛逐漸減少，使企業的管理結構更加的靈活和多樣。
3.4以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念
現代企業的經濟管理創新要看到人力資源已經成為企業制勝的關鍵因素，只有以人為本，進行人本創新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現企業高效的經濟管理。人本創新首先體現在柔性管理方面，以物為主的管理過于剛性，已經不能適應現代企業發展，以人為中心的柔性經濟管理才是現代企業的正確選擇。為企業員工提供人文關懷，尊重員工，重視知識，為企業的經濟管理創新營造更為溫和的人文環境。企業經濟管理的知識與技術創新都要依賴于人，只有通過更好的人本管理，吸收人才，提高人才的工作積極性，為大家的工作營造民主的氣氛，在員工心中形成強烈的企業認同感和歸屬感，更好地挖掘出人才的工作潛力，才能為企業的經濟管理提供保障。
3.5以制度創新為切入點，構建完善的經濟管理制度
制度是企業經濟管理的主要約束，企業要進行經濟管理創新就要注重制度的創新。制度創新一方面要能通過一些約束性的條款，使得企業成為高效運行的經濟團體，在自負盈虧中針對市場建立起一個內部的團體構架，使得企業的產品開發更具有活力；另一方面，通過制度創新在企業內部建立起激勵體系，既不因為過多的約束與限制阻礙企業的向前發展，也不因為企業過于開放而存在諸多風險。同時，企業的制度創新也一定要以生產經營活動為主要方向進行規劃、控制和協調，對企業的整個經營過程進行有效的組織、計劃、控制以及激勵，不斷提高制度的控制與約束能力，最終為企業的經濟管理創新提供更好的輔助功效，促進企業全方位的制度管理局面的形成。
3.6以內控創新為切入點，強化企業的監督與管理體系
企業的經濟管理重點是要在不穩定的環境中為企業的發展營造更好的氛圍，這種氛圍的建立從企業的內部來說，就是要進行良好的內部控制，企業的經濟管理創新離不開企業的內部控制創新。企業的監督與管理體系不僅僅在于財務方面的內審，隨著當前市場經濟的不斷發展與完善，企業的內部控制體系要以財務的內部控制為核心，更要包含其他方方面面的經濟管理監督。企業的內部控制制度可以為企業的經濟管理提供最強有力的保障。
四、結束語
現在，企業的發展面臨的壓力是非常大的，這主要是企業面臨的環境和競爭的情況逐漸在發生著改變，為了使企業獲得更好的發展，企業可以通過經濟管理的創新，來不斷對企業進行改革，管理水平的提高，對企業的發展影響是很大的。
作者：劉海艷單位：中國石油大慶煉化分公司企管法規處
