經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用(共2篇)范文

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第一篇

一、統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，它可以反映某個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體狀況，揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，通過定性和定量分析法對(duì)事物進(jìn)行分析，通過它還能夠探究不同事物之間的具體聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)學(xué)被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中的很多方面。

1.統(tǒng)計(jì)學(xué)在制定營銷計(jì)劃中的應(yīng)用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)營銷活動(dòng)逐漸興起，統(tǒng)計(jì)學(xué)在其中也得到了合理應(yīng)用，并充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)。通過統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，可以對(duì)市場(chǎng)營銷中的市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行明確，反映不同企業(yè)產(chǎn)品之間的價(jià)格近似性關(guān)系，通過對(duì)價(jià)格關(guān)系的分析，制定出合理報(bào)價(jià)。統(tǒng)計(jì)學(xué)具有收集信息、統(tǒng)計(jì)信息的功能，在市場(chǎng)營銷活動(dòng)中，它能夠充分發(fā)揮信息處理功能，為管理者做出科學(xué)決策提供依據(jù)。為了使市場(chǎng)營銷活動(dòng)的決策更加準(zhǔn)確，首先必須得收集大量的資料，然后將收集到的資料進(jìn)行處理，提高經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的可靠性。在收集信息時(shí)，不僅要明確市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容與樣本，而且還要分辨和甄別信息數(shù)據(jù)。市場(chǎng)營銷活動(dòng)的數(shù)據(jù)處理主要包括兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是統(tǒng)計(jì)分析，另一個(gè)是統(tǒng)計(jì)整理。統(tǒng)計(jì)整理就是將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分類，統(tǒng)計(jì)分析就是指觀察事物本質(zhì)，觀察事物之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)目的。

2.統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用。企業(yè)員工管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，員工對(duì)企業(yè)的建議與意見是企業(yè)獲得進(jìn)步的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也能夠通過它反映出員工對(duì)企業(yè)的滿意度。員工滿意度是企業(yè)統(tǒng)計(jì)中的重點(diǎn)內(nèi)容，為了培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，完善企業(yè)調(diào)度，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須要將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于其中，收集員工資料，統(tǒng)計(jì)企業(yè)員工的相關(guān)內(nèi)容，便于實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理與規(guī)范化，有利于企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

3.統(tǒng)計(jì)學(xué)在提出企業(yè)決策中的應(yīng)用。在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，不同類型的對(duì)象可以通過統(tǒng)一公式表現(xiàn)出來，這是統(tǒng)計(jì)學(xué)的最大特征，它能夠清楚反映出經(jīng)濟(jì)管理中的具體情況，為其提供計(jì)量方法，利用應(yīng)用數(shù)學(xué)中的專業(yè)知識(shí)，對(duì)觀察與收集到的信息進(jìn)行處理與整合，然后計(jì)算綜合指標(biāo)，反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，使管理者能夠做出科學(xué)的決策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4.統(tǒng)計(jì)學(xué)在反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r中的應(yīng)用。現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要提倡以人為本，經(jīng)濟(jì)管理手段越來越趨于多元化，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必須要依靠統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理后，才能夠反映出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控中，首先要明確經(jīng)濟(jì)的支出與收入，通過統(tǒng)計(jì)表使經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r完整展現(xiàn)出來，不僅能夠看出經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各個(gè)地區(qū)的稅收狀況，還可以以此為依據(jù)合理制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

5.統(tǒng)計(jì)學(xué)在數(shù)據(jù)審核中的應(yīng)用。在數(shù)據(jù)審核過程中，為了保證數(shù)據(jù)審核的正確性，必須要應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)學(xué)，充分利用最佳的樣本容量，提高審核的準(zhǔn)確率，統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用具有實(shí)用性、靈活性等特征，通過它可以簡化數(shù)據(jù)審核程序，降低員工的工作強(qiáng)度，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性。

二、結(jié)語

統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性與實(shí)踐性都非常強(qiáng)的學(xué)科，它在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，有利于管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展過程進(jìn)行監(jiān)控，了解經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。它能夠充分反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所體現(xiàn)的本質(zhì)。它的應(yīng)用完全符合現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的高要求，有利于管理者做出合理、科學(xué)的決策與計(jì)劃。本文首先詳細(xì)講述了統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的作用和意義，然后研究了統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，通過此次研究，我們了解到統(tǒng)計(jì)學(xué)在其中的應(yīng)用非常廣泛，有利于幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范化，降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

作者：宗斐單位：濟(jì)南職業(yè)學(xué)院

第二篇

一、目標(biāo)成本管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

1．目標(biāo)成本管理可以有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本。目標(biāo)成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)始終，并且同樣適用于與生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)的部門管理中，傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)主要是從企業(yè)原材料、勞動(dòng)、稅費(fèi)以及運(yùn)營等方面的成本出發(fā)，綜合成企業(yè)生產(chǎn)成本，然后連同企業(yè)預(yù)期獲利程度決定產(chǎn)品售價(jià)。目標(biāo)成本管理卻完全相反，在目標(biāo)成本管理模式中，企業(yè)通過分析實(shí)際市場(chǎng)需求以及潛在客戶消費(fèi)能力以設(shè)計(jì)產(chǎn)品。在這種模式下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初已經(jīng)充分考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本及推向市場(chǎng)后的定價(jià)，從而將目標(biāo)成本管理工作滲透于上至產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前成本測(cè)算，再到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)、生產(chǎn)原材料的采購，最后再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造完成與市場(chǎng)銷售這一系列的完整工序中。并且只有在這一系列的工序中都實(shí)行科學(xué)目標(biāo)成本管理，才可以促使企業(yè)生產(chǎn)成本降至最低水平，最終有助于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

2．以客戶及市場(chǎng)實(shí)際需求作為管理導(dǎo)向。在目標(biāo)成本管理活動(dòng)中，企業(yè)圍繞市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā)，并且將“讓客戶滿意”作為生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，從而設(shè)計(jì)出最具市場(chǎng)競(jìng)爭力產(chǎn)品。在這種形式下，既可以充分滿足客戶的需求，同時(shí)還可以幫助企業(yè)通過目標(biāo)成本管理方法來收回企業(yè)成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。此外，在市場(chǎng)導(dǎo)向下，企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)。對(duì)此，需要企業(yè)全面遵循目標(biāo)成本管理的相關(guān)要求進(jìn)行，最終有助于目標(biāo)成本管理預(yù)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。

3．是對(duì)企業(yè)全面實(shí)施成本管理的重要手段。目標(biāo)成本管理通過對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)工序的成本進(jìn)行管理，有助于企業(yè)持續(xù)性消減成本，并且盡可能提高產(chǎn)品利潤增值及客戶價(jià)值。在目標(biāo)成本管理模式下，是全面管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，它將生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主線，并充分考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期市場(chǎng)調(diào)查以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程與研發(fā)，同時(shí)通過分析潛在客戶需求與購買能力對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)，最后還將涉及物流成本、員工管理成本以及市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)。因此，是在全面對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)注意的問題分析

目標(biāo)成本管理發(fā)源于國外先進(jìn)管理理論，引入我國的時(shí)間僅僅為30年左右。通過分析目標(biāo)成本管理內(nèi)容以及管理特點(diǎn)，可以知道，目標(biāo)成本管理是全面經(jīng)濟(jì)管理制度，它不同于傳統(tǒng)成本管理模式，是對(duì)企業(yè)所有工序環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理。其次，目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)需要有部門之間分擔(dān)協(xié)作，然而在分擔(dān)協(xié)作過程中，每個(gè)職能部門間在結(jié)構(gòu)組織劃分、員工素質(zhì)、規(guī)章體制等方面都存在明顯的差異。所以，在分解目標(biāo)成本上必須要做到分清主次，確保目標(biāo)成本管理工作科學(xué)合理進(jìn)行。這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具備強(qiáng)而有力執(zhí)行力，要知道目標(biāo)成本管理并不只是簡單的規(guī)章制度與幾句口號(hào)就可以解決問題，而是需要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，使之落實(shí)到每一個(gè)對(duì)應(yīng)的崗位上去，從而針對(duì)所有崗位實(shí)施目標(biāo)成本的控制、考核與管理。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的作用分析

1．預(yù)測(cè)企業(yè)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理方法的核心在于制定企業(yè)目標(biāo)成本，而目標(biāo)成本預(yù)測(cè)正是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)所在。預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的方法有以下兩種方式：首先，利潤－－－成本預(yù)測(cè)方法。在這種方法下，主要是利用確定計(jì)劃期內(nèi)銷售收入以及目標(biāo)利潤來進(jìn)行分析測(cè)算。通過銷售收入以及目標(biāo)利潤、應(yīng)交稅金來預(yù)測(cè)出目標(biāo)成本管理的參考值。具體公式為：目標(biāo)成本＝銷售收入—目標(biāo)利潤—應(yīng)交稅費(fèi)。其次，量本利分析預(yù)測(cè)法。這種方法主要是分析產(chǎn)品的銷售量、銷售成本以及銷售利潤間的內(nèi)在關(guān)系，并且在預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售價(jià)格及目標(biāo)利潤基礎(chǔ)之上，推算出產(chǎn)品的銷售成本，并將其作為目標(biāo)成本預(yù)測(cè)量。具體公式為：目標(biāo)成本＝（銷售量＊銷售價(jià)格）＊（1－稅率）－目標(biāo)利潤。

2．幫助企業(yè)分解并落實(shí)目標(biāo)成本。分解方法可以分為：按照管理層次進(jìn)行分解，把目標(biāo)成本根據(jù)總廠分廠以及車間班組、個(gè)人等層次進(jìn)行分解；按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)、銷售等過程進(jìn)行分解。要注意目標(biāo)成本分解完后，要明確各個(gè)部門及個(gè)人成本指標(biāo)責(zé)任，促使責(zé)任的明確化與具體化，以增強(qiáng)員工責(zé)任感，最終促使成本目標(biāo)效果實(shí)現(xiàn)。

3．考核目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的執(zhí)行情況。考核可以按照月考核或者累計(jì)計(jì)算的方法進(jìn)行，成本指標(biāo)確定下來以后，通常短時(shí)期內(nèi)不會(huì)輕易變動(dòng)。在進(jìn)行按月考核的時(shí)候，要嚴(yán)格依照考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，防止由于客觀因素波動(dòng)而導(dǎo)致目標(biāo)成本管理出現(xiàn)偏差，并且要注意將累計(jì)完成狀況作為考核的主要依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，全球化的不斷發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善導(dǎo)致當(dāng)前競(jìng)爭程度日益激烈。因此，企業(yè)如果想要擴(kuò)大自身的生存發(fā)展空間，就需要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，尤其是完善企業(yè)目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的應(yīng)用。這有這樣，才可以有效的降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)獲取更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

作者：葉媛單位：西安建筑科技大學(xué)