經濟管理中的應用(共2篇)范文

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第一篇

一、統計學在經濟管理中的應用

統計學在經濟管理中發揮著重要作用，目前已經被廣泛應用于經濟管理中，它可以反映某個地區經濟發展的具體狀況，揭示經濟發展規律，通過定性和定量分析法對事物進行分析，通過它還能夠探究不同事物之間的具體聯系，統計學被應用于經濟管理中的很多方面。

1.統計學在制定營銷計劃中的應用。隨著社會經濟的迅速發展，市場營銷活動逐漸興起，統計學在其中也得到了合理應用，并充分發揮了自身優勢。通過統計學處理，可以對市場營銷中的市場細分進行明確，反映不同企業產品之間的價格近似性關系，通過對價格關系的分析，制定出合理報價。統計學具有收集信息、統計信息的功能，在市場營銷活動中，它能夠充分發揮信息處理功能，為管理者做出科學決策提供依據。為了使市場營銷活動的決策更加準確，首先必須得收集大量的資料，然后將收集到的資料進行處理，提高經濟管理數據的可靠性。在收集信息時，不僅要明確市場調查內容與樣本，而且還要分辨和甄別信息數據。市場營銷活動的數據處理主要包括兩個內容，一個是統計分析，另一個是統計整理。統計整理就是將收集的數據進行整合和分類，統計分析就是指觀察事物本質，觀察事物之間存在的內在聯系，實現統計目的。

2.統計學在企業員工管理中的應用。企業員工管理是企業管理中的重要內容，員工對企業的建議與意見是企業獲得進步的一個關鍵點，同時也能夠通過它反映出員工對企業的滿意度。員工滿意度是企業統計中的重點內容，為了培養出更加優秀的人才，完善企業調度，使企業能夠持續穩定健康發展，必須要將統計學應用于其中，收集員工資料，統計企業員工的相關內容，便于實現人力資源管理的合理與規范化，有利于企業獲得進一步發展。

3.統計學在提出企業決策中的應用。在統計學中，不同類型的對象可以通過統一公式表現出來，這是統計學的最大特征，它能夠清楚反映出經濟管理中的具體情況，為其提供計量方法，利用應用數學中的專業知識，對觀察與收集到的信息進行處理與整合，然后計算綜合指標，反映出市場經濟運行的客觀規律，使管理者能夠做出科學的決策，為企業發展創造條件。

4.統計學在反映經濟發展狀況中的應用。現階段的經濟發展主要提倡以人為本，經濟管理手段越來越趨于多元化，在經濟發展過程中，必須要依靠統計學對數據信息進行處理后，才能夠反映出當前的經濟發展水平。在政府對市場經濟的宏觀調控中，首先要明確經濟的支出與收入，通過統計表使經濟發展狀況完整展現出來，不僅能夠看出經濟發展過程中各個地區的稅收狀況，還可以以此為依據合理制定經濟計劃。

5.統計學在數據審核中的應用。在數據審核過程中，為了保證數據審核的正確性，必須要應用到統計學，充分利用最佳的樣本容量，提高審核的準確率，統計學應用具有實用性、靈活性等特征，通過它可以簡化數據審核程序，降低員工的工作強度，有利于實現經濟管理的規范性。

二、結語

統計學是一門應用性與實踐性都非常強的學科，它在經濟管理中發揮著重要作用，有利于管理者對經濟活動的發展過程進行監控，了解經濟的發展規律。它能夠充分反映經濟活動中所體現的本質。它的應用完全符合現代化社會對經濟管理的高要求，有利于管理者做出合理、科學的決策與計劃。本文首先詳細講述了統計學對經濟管理的作用和意義，然后研究了統計學在經濟管理中的應用，通過此次研究，我們了解到統計學在其中的應用非常廣泛，有利于幫助實現經濟發展的規范化，降低工作人員的勞動強度，促進經濟的穩定增長。

作者：宗斐單位：濟南職業學院

第二篇

一、目標成本管理活動在企業經濟管理過程中的應用優勢分析

1．目標成本管理可以有效測算企業生產運營成本。目標成本管理作為現代企業進行成本管理的主要手段，貫穿于企業生產始終，并且同樣適用于與生產相互關聯的部門管理中，傳統成本管理目標主要是從企業原材料、勞動、稅費以及運營等方面的成本出發，綜合成企業生產成本，然后連同企業預期獲利程度決定產品售價。目標成本管理卻完全相反，在目標成本管理模式中，企業通過分析實際市場需求以及潛在客戶消費能力以設計產品。在這種模式下，產品設計之初已經充分考慮到產品生產成本及推向市場后的定價，從而將目標成本管理工作滲透于上至產品設計之前成本測算，再到產品的設計與研發、生產原材料的采購，最后再到產品的生產制造完成與市場銷售這一系列的完整工序中。并且只有在這一系列的工序中都實行科學目標成本管理，才可以促使企業生產成本降至最低水平，最終有助于提高企業產品的市場競爭力。

2．以客戶及市場實際需求作為管理導向。在目標成本管理活動中，企業圍繞市場實際需求出發，并且將“讓客戶滿意”作為生產經營宗旨，從而設計出最具市場競爭力產品。在這種形式下，既可以充分滿足客戶的需求，同時還可以幫助企業通過目標成本管理方法來收回企業成本，獲取最大經濟效益。此外，在市場導向下，企業依據市場需求，進行產品設計與研發。對此，需要企業全面遵循目標成本管理的相關要求進行，最終有助于目標成本管理預計效果的實現。

3．是對企業全面實施成本管理的重要手段。目標成本管理通過對企業所有生產工序的成本進行管理，有助于企業持續性消減成本，并且盡可能提高產品利潤增值及客戶價值。在目標成本管理模式下，是全面管理企業生產經營的過程，它將生產作為企業經濟管理活動的主線，并充分考慮產品設計的前期市場調查以及產品的設計過程與研發，同時通過分析潛在客戶需求與購買能力對產品進行合理定價，最后還將涉及物流成本、員工管理成本以及市場銷售等環節。因此，是在全面對企業實行經濟管理。

二、目標成本管理在企業經濟管理活動中應注意的問題分析

目標成本管理發源于國外先進管理理論，引入我國的時間僅僅為30年左右。通過分析目標成本管理內容以及管理特點，可以知道，目標成本管理是全面經濟管理制度，它不同于傳統成本管理模式，是對企業所有工序環節進行成本管理。其次，目標成本管理的實現需要有部門之間分擔協作，然而在分擔協作過程中，每個職能部門間在結構組織劃分、員工素質、規章體制等方面都存在明顯的差異。所以，在分解目標成本上必須要做到分清主次，確保目標成本管理工作科學合理進行。這就需要企業在經濟管理活動中具備強而有力執行力，要知道目標成本管理并不只是簡單的規章制度與幾句口號就可以解決問題，而是需要將目標成本進行細分，使之落實到每一個對應的崗位上去，從而針對所有崗位實施目標成本的控制、考核與管理。

三、目標成本管理在企業經濟管理活動中的作用分析

1．預測企業目標成本。目標成本管理方法的核心在于制定企業目標成本，而目標成本預測正是企業進行成本管理的重點所在。預測目標成本的方法有以下兩種方式：首先，利潤－－－成本預測方法。在這種方法下，主要是利用確定計劃期內銷售收入以及目標利潤來進行分析測算。通過銷售收入以及目標利潤、應交稅金來預測出目標成本管理的參考值。具體公式為：目標成本＝銷售收入—目標利潤—應交稅費。其次，量本利分析預測法。這種方法主要是分析產品的銷售量、銷售成本以及銷售利潤間的內在關系，并且在預測產品的銷售數量、銷售價格及目標利潤基礎之上，推算出產品的銷售成本，并將其作為目標成本預測量。具體公式為：目標成本＝（銷售量＊銷售價格）＊（1－稅率）－目標利潤。

2．幫助企業分解并落實目標成本。分解方法可以分為：按照管理層次進行分解，把目標成本根據總廠分廠以及車間班組、個人等層次進行分解；按照產品設計以及生產、銷售等過程進行分解。要注意目標成本分解完后，要明確各個部門及個人成本指標責任，促使責任的明確化與具體化，以增強員工責任感，最終促使成本目標效果實現。

3．考核目標成本管理在企業經濟管理活動中的執行情況。考核可以按照月考核或者累計計算的方法進行，成本指標確定下來以后，通常短時期內不會輕易變動。在進行按月考核的時候，要嚴格依照考核相關規定進行，防止由于客觀因素波動而導致目標成本管理出現偏差，并且要注意將累計完成狀況作為考核的主要依據。

四、結語

綜上所述，全球化的不斷發展、市場經濟日益完善導致當前競爭程度日益激烈。因此，企業如果想要擴大自身的生存發展空間，就需要不斷提高生產經營管理水平，尤其是完善企業目標成本管理在經濟管理活動的應用。這有這樣，才可以有效的降低企業的產品生產成本，從而為企業獲取更大的競爭優勢。

作者：葉媛單位：西安建筑科技大學