企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策分析(3篇)范文

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第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理對策

【摘要】當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日趨明顯，對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，這意味著其必須具備過硬的發(fā)展能力，否則將在競爭中被淘汰。鑒于此，穩(wěn)扎穩(wěn)打、發(fā)掘自身優(yōu)勢尤為重要。現(xiàn)階段，國際和國內(nèi)市場競爭激烈，行業(yè)波動(dòng)幅度大，企業(yè)管理若存在缺陷將直接面臨危機(jī)。大部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，恰恰是由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)所致，因此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作。論文探討了企業(yè)管理過程中存在的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)分析目前我國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)控與發(fā)展過程中存在的問題，針對財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)提出合理的規(guī)避方式，以此提升我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制能力，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；對策

1引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，盡管市場擴(kuò)大、機(jī)會(huì)增多，但對我國大多數(shù)企業(yè)來說，卻意味著將面臨更大的競爭危機(jī)。為了尋求長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，企業(yè)必須具備憂患意識(shí)，從內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度出發(fā)，通過具體措施提升財(cái)會(huì)管理水平，從而在整體上提升企業(yè)的規(guī)劃與經(jīng)營水平。然而立足現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面還不得其門而入，因此，企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)狀，通過深入的分析與探討，提出落實(shí)于具體工作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度優(yōu)化措施。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本概念和重要性

具體而言，企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范，主要是指企業(yè)在規(guī)范自身工作方式、自我審視、統(tǒng)籌分析的經(jīng)營策略過程中，采取相應(yīng)的管理措施。其中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控不僅在于管理人員及企業(yè)每位員工需自覺遵守企業(yè)制度、做好核算和審計(jì)工作，同時(shí)，相關(guān)人員也應(yīng)參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作當(dāng)中。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)及投融資過程中遇到一系列不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和售后過程中遇到一系列不確定的因素。因此，企業(yè)在確定利潤目標(biāo)時(shí)必須充分考慮企業(yè)將面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制管理的水平與企業(yè)資產(chǎn)和信息的安全性和完整性直接相關(guān)，并且對企業(yè)的各種決策和宏觀戰(zhàn)略制定具有非常重要的影響。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

3.1管理理念落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

內(nèi)部控制管理對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響較大，但各部門對企業(yè)內(nèi)部控制管理的重視程度不高，對其重要性和作用認(rèn)識(shí)不足。管理者一味關(guān)注企業(yè)經(jīng)營效益，強(qiáng)調(diào)成本管理，忽視了企業(yè)作為一個(gè)整體，內(nèi)部控制效果直接與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理相聯(lián)系。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)理不了解內(nèi)部控制管理，他們僅專注于外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)，未設(shè)立專門負(fù)責(zé)管理內(nèi)部控制工作的部門，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制力度不足、效率不高，效果難以發(fā)揮，更加不會(huì)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。此外，企業(yè)未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏相應(yīng)的保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對薄弱。

3.2內(nèi)部審計(jì)不到位，外部審計(jì)流于形式

財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且可以確保企業(yè)資金的安全。因此，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理層面促進(jìn)內(nèi)部控制管理機(jī)制的實(shí)施，并通過內(nèi)部和外部審計(jì)及時(shí)反映企業(yè)存在的問題，然后根據(jù)審計(jì)結(jié)果采取恰當(dāng)策略。但是，就實(shí)際情況而言，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)常常存在重大缺陷。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員不足、沒有專門的內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)時(shí)反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況等問題，這些問題使得內(nèi)部審計(jì)工作無法推進(jìn)，也制約了內(nèi)部審計(jì)效果的發(fā)揮。在外部審計(jì)工作中，經(jīng)理的主觀因素對外部審計(jì)的影響較大，無法保證外部審計(jì)工作的公正性和合理性，并且外部審計(jì)通常需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，需要花費(fèi)一定的資金，并不是每一家企業(yè)都有足夠的實(shí)力開展外部審計(jì)工作。

3.3企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性與盈利能力有待提高

企業(yè)必須提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，并從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。當(dāng)前，面對市場中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)容易出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，認(rèn)為不進(jìn)行財(cái)務(wù)投資融資，不使用資金就會(huì)降低經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這當(dāng)然是一種錯(cuò)誤認(rèn)知。這種思想會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無法流動(dòng)，管理者需要意識(shí)到，企業(yè)資金沒有得到高效利用等同于資金浪費(fèi)。另外，利潤是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一方面，利潤是企業(yè)資金的主要來源，一些企業(yè)想要進(jìn)行投資融資，發(fā)展生產(chǎn)、提高服務(wù)能力，但是由于經(jīng)營利潤不足以支撐其開展此類工作，使得資產(chǎn)流動(dòng)性降低；另一方面，利潤是客觀衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)之一。企業(yè)的營業(yè)利潤率越高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響就越小。總之，企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)率和盈利能力是相輔相成的關(guān)系，當(dāng)前面臨的無法流動(dòng)、盈利不足都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理的對策

4.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是各種企業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。只有確保企業(yè)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施，才能真正控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況建立良好的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為有序開展各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)部控制管理的有效實(shí)施，必須及時(shí)改變管理理念，并提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，通過內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，明確財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作職責(zé)，分析和預(yù)測可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對性的措施加以解決。再次，必須處理好內(nèi)部公共關(guān)系，營造良好的工作氛圍，使企業(yè)全體員工積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制管理活動(dòng)。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制，需要各個(gè)部門的協(xié)同與合作。最后，要由專門的內(nèi)部控制管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系和資源，并做好對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理。

4.2建立專門的內(nèi)審部門，加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作

在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，必須充分發(fā)揮內(nèi)部和外部審計(jì)的作用，以防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改善內(nèi)部控制管理。首先，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的部門，適當(dāng)賦予內(nèi)部審計(jì)部門權(quán)力，以充分體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的公正性。其次，加大對內(nèi)部審計(jì)部門的支持力度，使各部門與內(nèi)部審計(jì)部門協(xié)同開展內(nèi)部審計(jì)工作。在執(zhí)行內(nèi)部審核工作時(shí)，可以運(yùn)用多種手段來提高內(nèi)部審核工作的水平。最后，加強(qiáng)外部審計(jì)工作，聘請專業(yè)的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)審計(jì)，及時(shí)披露企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以客觀地分析和總結(jié)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，針對企業(yè)存在的問題提出合理的建議，促使企業(yè)更快更好地發(fā)展。在聘請第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)的過程中，需注意進(jìn)行通盤考慮，以確保第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)完成審計(jì)工作的質(zhì)量。

4.3完善內(nèi)控管理制度

良好的管理制度是各項(xiàng)工作得以順利開展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)控管理制度。從全局出發(fā)進(jìn)行考慮，并在充分掌握各部門的工作目標(biāo)和人力儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，確定各部門的內(nèi)部控制管理目標(biāo)。一方面，只有明確企業(yè)內(nèi)部控制管理的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的實(shí)施效果。制定企業(yè)內(nèi)部控制管理的藍(lán)圖，所有部門都可以按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。另一方面，企業(yè)可以建立激勵(lì)機(jī)制，將績效評估目標(biāo)與內(nèi)部控制管理目標(biāo)聯(lián)系起來，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使他們能夠積極參與到內(nèi)部控制管理活動(dòng)中，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的整體效率。

5結(jié)語

綜上所述，我國大多數(shù)企業(yè)對于如何正確防范財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)仍一知半解，甚至有些企業(yè)管理者缺乏足夠的重視，這將會(huì)使他們的經(jīng)營計(jì)劃出現(xiàn)諸多弊病。為整體提升我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和財(cái)務(wù)管控水平，必須充分了解其實(shí)際情況與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極改進(jìn)管理理念，通過培訓(xùn)和宣傳的方式強(qiáng)化員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，同時(shí)，構(gòu)建專門的內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)部門，引導(dǎo)企業(yè)走上一條長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展之路。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】吳建萍.企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防控舉措分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(32):233+235.

作者:楊建謙 單位:福州濱海臨空開發(fā)建設(shè)有限公司

第二篇:房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及管理措施

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、延長房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壽命和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要方法。本文重點(diǎn)關(guān)注了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值，并基于實(shí)際案例對此類型企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析，以規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理措施，希望能為相關(guān)工作人員帶來參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)因素

房地產(chǎn)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，其財(cái)務(wù)管理成效不僅對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響，更對經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境產(chǎn)生影響。因此，提出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作力度，將會(huì)為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大輔助。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

本文以杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為案例，對該公司的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2013年，注冊資金5000萬元，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。經(jīng)過多年經(jīng)營，由該企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)的房產(chǎn)品已經(jīng)超過200萬平方米。企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展過程中資金需求量大且經(jīng)營難度頗高，所以主要面臨下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金主要由企業(yè)自持資金、銀行貸款和房地產(chǎn)預(yù)售款組合而成。從當(dāng)前的市場環(huán)境來看，房地產(chǎn)企業(yè)能夠使用的資金主要來自于房地產(chǎn)預(yù)售款。如根據(jù)部分地區(qū)要求，房地產(chǎn)企業(yè)只能在完工驗(yàn)收后，由負(fù)責(zé)人持有相關(guān)證明資料向銀行申請使用自身的預(yù)售款。在此情況之下，房地產(chǎn)企業(yè)為了維持正常經(jīng)營，不得不使用大量流動(dòng)資金，可一旦出現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)方案失效或經(jīng)營管理決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致資金緊張，繼而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至讓房地產(chǎn)企業(yè)蒙受損失。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

隨著房地產(chǎn)事業(yè)版圖的擴(kuò)展以及運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)需要付出的材料和人工成本將會(huì)不斷增多，而且，企業(yè)運(yùn)營資金需求也將隨著運(yùn)營年份的增加而增加。因此，房地產(chǎn)企業(yè)都存在極高的籌資需求，且為了維持自身的正常運(yùn)營和市場競爭力必須保證資金到位。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資方式有兩種：一為債權(quán)籌資；二為股權(quán)籌資。基于債權(quán)和股權(quán)籌資，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債比將會(huì)發(fā)生變化，在變化過程中極容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

如今，房地產(chǎn)企業(yè)扎堆出現(xiàn)，房地產(chǎn)政策頻繁變更，企業(yè)所面臨的市場壓力也在不斷增加。在這種情況之下，房地產(chǎn)企業(yè)若想獲得更多的話語權(quán)，在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須通過投資來實(shí)現(xiàn)。

（四）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，房地產(chǎn)企業(yè)也不能免俗。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要以市場為導(dǎo)向，若市場導(dǎo)向有變，則企業(yè)的決策和經(jīng)營戰(zhàn)略也需要隨之改變。在實(shí)踐中，物價(jià)、政策、薪資指標(biāo)、消費(fèi)者心理等都將成為改變市場導(dǎo)向的因素。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值

部分房地產(chǎn)企業(yè)都有著極大的體量和復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，所以其運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的運(yùn)營、投資以及籌資風(fēng)險(xiǎn)就相對較高，而妥善開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)逐步消除房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式與市場發(fā)展要求之間的差異，能夠降低企業(yè)發(fā)展面臨的壓力，從而提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。同時(shí)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效，不僅能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更能夠?yàn)橹贫茖W(xué)的投融資決策、解決現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理問題和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案與發(fā)展戰(zhàn)略的契合性奠定基礎(chǔ)。總之，明確房地產(chǎn)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，有效開展房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將會(huì)為提高企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營能力、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)防范與管理意識(shí)

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作當(dāng)中，方案執(zhí)行不徹底、防控目標(biāo)未達(dá)成情況十分普遍，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的成效也遲遲難以提升。出現(xiàn)此類問題的根本原因，是房地產(chǎn)企業(yè)整體缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，更不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，致使工作人員責(zé)任意識(shí)低、管控工作疏漏大。而且，許多房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作也不完善，資源浪費(fèi)以及決策失誤情況頻頻發(fā)生。為了切實(shí)規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高其財(cái)務(wù)管理工作成效，企業(yè)必須著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控以及綜合管理意識(shí)，從思想層面著手增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。在這一環(huán)節(jié)，最重要的是提升房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)部門工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。前者是制定企業(yè)業(yè)務(wù)決策的主體，他們的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)以及綜合能力將會(huì)決定企業(yè)的未來發(fā)展方向；而后者則主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，他們是防范、控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一線人員。當(dāng)前，杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在發(fā)展過程中面臨著籌資難度大、籌資風(fēng)險(xiǎn)高且股權(quán)易被稀釋的問題，這種籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。因此，這兩類員工必須提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，讓他們正視房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，從而為推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案的科學(xué)制定和有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。如面向房地產(chǎn)企業(yè)全體員工開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控思想培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提升全員責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與合作意識(shí)；以防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心，構(gòu)建企業(yè)文化，整肅財(cái)務(wù)部門風(fēng)氣，提高各崗位工作人員的責(zé)任心和專業(yè)性等。在上述措施運(yùn)行后，杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)大幅提升，自管理層至基層員工都對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)出了高度重視。

（二）強(qiáng)化市場調(diào)查與分析

房地產(chǎn)企業(yè)屬于市場導(dǎo)向型企業(yè)，市場環(huán)境的變化將會(huì)深刻影響企業(yè)發(fā)展方向，更會(huì)加劇企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。而且，市場風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，更容易為房地產(chǎn)企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的洞察力和預(yù)判力，讓企業(yè)的發(fā)展決策與市場變化相符。杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就是如此，但由于房地產(chǎn)預(yù)售款受政策以及市場環(huán)境影響較大，所以其發(fā)展前景并不明朗。當(dāng)前，杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在運(yùn)營過程中面臨著資金回籠難度高的問題，受當(dāng)?shù)刭彿空摺⒕用褓彿恳庠敢约拔飪r(jià)變化的影響，企業(yè)的運(yùn)營成本以及難度不斷變化，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也不斷提升。在此背景下，企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向，強(qiáng)化市場調(diào)查與分析，為提高業(yè)務(wù)決策靈活性、適用性和科學(xué)性提供支持。如聘請專業(yè)調(diào)研人員組建專門的市場調(diào)研部門，提升企業(yè)的市場調(diào)研工作水平；建立常態(tài)化市場調(diào)研工作機(jī)制，定期開展市場調(diào)研與總結(jié)，為制定發(fā)展決策提供依據(jù)；構(gòu)建市場調(diào)研網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫，對房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行全面收集與保存；加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用，基于科學(xué)手段有效分析市場需求與消費(fèi)者心理，讓企業(yè)決策和發(fā)展方向更符合市場需求。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該制定靈活的應(yīng)對機(jī)制，以便于及時(shí)消除市場環(huán)境變化帶來的不良影響，解決客戶提出的問題和要求。在上述手段應(yīng)用后，杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司獲得了大量可用性數(shù)據(jù)信息，為其后續(xù)經(jīng)營管理工作的開展帶來了極大幫助。

（三）深化資金與投資決策管理

1.資金管理

對于杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司而言，投資決策科學(xué)性將會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。若杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資決策過于片面或出現(xiàn)失誤，那么就會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的正常財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到干擾，當(dāng)投資失誤過大時(shí)，企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)。基于此，財(cái)務(wù)管理人員需要深化資金管理和投資決策管理，讓企業(yè)能夠獲得充足的資金支持。為達(dá)成上述目標(biāo)，維持房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)需要大量資金并要保證資金的合理配置。為此，杭州鈞順房地產(chǎn)企業(yè)從提量和提質(zhì)兩方面著手，如拓展企業(yè)融資渠道，讓企業(yè)能夠擁有更為充足的運(yùn)營資金；制定科學(xué)的資金管理機(jī)制、查賬機(jī)制以及資金配置責(zé)任人機(jī)制，避免資金浪費(fèi)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該重視利率變化，為科學(xué)調(diào)整資金分配和貸款額度控制做好準(zhǔn)備。如實(shí)時(shí)監(jiān)測、評估利率變化，靈活調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，基于資金需求和利率變化加強(qiáng)貸款控制。財(cái)務(wù)管理人員還需要保持警惕心理，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)，避免因風(fēng)險(xiǎn)防控失敗而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

2.投資管理

投資決策正確可為企業(yè)贏得發(fā)展空間和巨額利潤，但決策失敗則會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。因此，投資決策管理也應(yīng)該成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要內(nèi)容。制定決策時(shí)，企業(yè)需要從客觀角度，對項(xiàng)目的成本、盈利能力以及開展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估，更應(yīng)該保證決策與市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展方向的協(xié)調(diào)性。決策人員應(yīng)全面分析市場行情和企業(yè)實(shí)力，明確投資決策風(fēng)險(xiǎn)與收益，制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，讓投資決策的科學(xué)性得到提升。在投資決策工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)單一性投資，多選用合作投資模式，分?jǐn)偲髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)必須強(qiáng)化合同管理，保證合作方與自身權(quán)責(zé)分明，以免出現(xiàn)法律糾紛，讓自身的經(jīng)濟(jì)利益甚至企業(yè)形象受損。在加強(qiáng)資金和投資管理后，杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資風(fēng)險(xiǎn)被有效控制，并在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫目诒?/p>

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

在實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，填補(bǔ)現(xiàn)有制度漏洞，使其與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合。如建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確規(guī)定部門職能與崗位職責(zé)，科學(xué)劃分業(yè)務(wù)范圍與權(quán)責(zé)，以便于保證員工各司其職、有效配合。建立全面預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)于個(gè)人，讓預(yù)算管理工作的細(xì)致化、科學(xué)化水平得以提升。杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步規(guī)范。

四、結(jié)論

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，為保障房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)工作人員需要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素以及企業(yè)發(fā)展需求制定針對性決策。在實(shí)踐工作當(dāng)中，企業(yè)必須全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和識(shí)別能力，為全面應(yīng)對投資、籌資、運(yùn)營和資金使用風(fēng)險(xiǎn)做好充足準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張金曉.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)因素及管理措施[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,41(34):79-80.

作者:孫明玉 單位:杭州鈞順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三篇:電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思考

摘要：隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代下電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著更多挑戰(zhàn)。因此，電商企業(yè)應(yīng)該在了解傳統(tǒng)電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提下，結(jié)合現(xiàn)狀，分析其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)占用風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，以便提升企業(yè)營運(yùn)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高財(cái)務(wù)人員工作能力和素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部安全建設(shè)，推動(dòng)政府進(jìn)行相關(guān)法律制度建設(shè)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電子商務(wù)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)

1大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境分析

1.1大數(shù)據(jù)的概念

“大數(shù)據(jù)”首先是一種由計(jì)算機(jī)領(lǐng)域發(fā)端的概念和思潮，于之后逐步延伸到商業(yè)領(lǐng)域。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，“大數(shù)據(jù)”這一概念最早公開出現(xiàn)于1998年美國硅圖公司(SiliconGraphics，SGI)的首席科學(xué)家約翰•馬西(JohnMashey)在一個(gè)國際會(huì)議報(bào)告中指出的“隨著數(shù)據(jù)量的快速增長，必將出現(xiàn)數(shù)據(jù)難理解、難取得、難處理和難組織四個(gè)問題”，并用“BigData(大數(shù)據(jù))”來描述這一挑戰(zhàn)[1]。綜上所述，大數(shù)據(jù)概念中的數(shù)據(jù)，是指具有可追蹤、可分析、可量化特性的數(shù)據(jù)。而大數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)集，它與典型數(shù)據(jù)庫相比，具有更高的數(shù)據(jù)搜集、儲(chǔ)存、管理和分析能力，并且大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集大小不是固定的，它會(huì)隨著時(shí)間推移、技術(shù)進(jìn)步而變化，即使同一企業(yè)不同部門符合大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)集也會(huì)存在一定的差異。目前，大數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需要做的事情則是對這個(gè)意義上的“數(shù)據(jù)”進(jìn)行發(fā)掘和分析處理，依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)作出商業(yè)決策，提升企業(yè)競爭力。

1.2大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)是徹底打破了各主體之間的信息不對稱，讓其銜接更有效率。大數(shù)據(jù)的核心不僅包括大容量，還涵蓋了對大量數(shù)據(jù)的整理、分析、發(fā)掘，從而創(chuàng)造出新的價(jià)值。根據(jù)上述分析，大數(shù)據(jù)的特征可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)，即體積浩大、種類繁多、生成快速、價(jià)值巨大但密度很低。1.3大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)狀隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，人們越來越強(qiáng)烈地認(rèn)識(shí)到利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)競爭力的重要性。我國作為消費(fèi)和制造大國，電商企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域有著良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和較高的市場化程度，并且一些互聯(lián)網(wǎng)公司也發(fā)展出一批先進(jìn)的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析平臺(tái)，這一切都為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。國家的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的施行，帶動(dòng)了全國各地方政府和企業(yè)響應(yīng)號召的積極性。我國在第十八屆五中全會(huì)中就將大數(shù)據(jù)上升為國家戰(zhàn)略。并且根據(jù)《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》，國家將從大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題出發(fā)和落腳，核心強(qiáng)化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)促進(jìn)數(shù)據(jù)開放與共享、加強(qiáng)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、深化應(yīng)用創(chuàng)新、完善發(fā)展環(huán)境和提升安全保障能力，全面提升我國大數(shù)據(jù)的資源掌控能力、技術(shù)支撐能力和價(jià)值挖掘能力。目前，大數(shù)據(jù)發(fā)展方面已經(jīng)逐步成型、基礎(chǔ)漸厚，但是專業(yè)技術(shù)仍有欠缺、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國在大數(shù)據(jù)發(fā)展方面仍有漫長的進(jìn)程。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

2.1電子商務(wù)的概念

關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)，IBM提出了一個(gè)相關(guān)的定義公式，即電子商務(wù)=Web+IT(inor-mationtechnology，信息技術(shù))。它所強(qiáng)調(diào)的是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境下的商業(yè)化應(yīng)用，是把買方、賣方、廠商及其合作伙伴在互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)和企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)結(jié)合起來的應(yīng)用[2]。從以上的結(jié)論可以看出，企業(yè)側(cè)重于從企業(yè)經(jīng)營管理的微觀方面界定電子商務(wù)，強(qiáng)調(diào)利用先進(jìn)的電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子工具開展的商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。綜上所述，電子商務(wù)是以為了減少個(gè)體、組織和社會(huì)的交易成本，提高企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的效益為核心內(nèi)容，以追求商業(yè)活動(dòng)更高的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)是發(fā)展出前沿的卓越的商務(wù)生產(chǎn)力。電子商務(wù)的特質(zhì)具體包括市場全球性、交易直接性、商務(wù)活動(dòng)便捷性、交易機(jī)會(huì)均等性四個(gè)方面。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因?yàn)槭艿絻?nèi)外部環(huán)境的難以預(yù)測或無法控制的各種可變性因素影響，或者是因?yàn)槠髽I(yè)的非合理性經(jīng)營，使企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)所取得的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益產(chǎn)生差異，致使企業(yè)財(cái)政陷入危機(jī)的可能性。而其中主要原因是企業(yè)受到諸多無法操控和預(yù)測的因素產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)收益、計(jì)劃與預(yù)期財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)了明顯的差異，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)損失[3]。但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是客觀性存在的，企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只能盡力降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，但是風(fēng)險(xiǎn)無法被完全消除。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、控制等多個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、降低風(fēng)險(xiǎn)損失的程度，從而保障企業(yè)順利實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工作。那么，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新理念主要包括：管理范圍不斷擴(kuò)大化、方法多樣化、模式數(shù)據(jù)化、模式區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)信息化等。

2.3電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

2.3.1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

電商企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)引起收益波動(dòng)的可能性。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)無時(shí)無刻不受經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響，并且經(jīng)營管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)造成企業(yè)最直接最根本的損傷。由于企業(yè)受到內(nèi)部經(jīng)營決策或者外部市場環(huán)境的影響，電商企業(yè)會(huì)在采購、銷售等環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，這些失誤會(huì)對企業(yè)相關(guān)部門的工作效率和資金流通產(chǎn)生影響，從而改變企業(yè)未來產(chǎn)生的經(jīng)營性現(xiàn)金流量，影響企業(yè)市場價(jià)值，最終致使內(nèi)部現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)自身出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的局面。

2.3.2籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于資金供求市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來相關(guān)不確定性的影響[4]。目前，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展、金融市場體系的不斷完善、各類金融衍生工具的推廣運(yùn)用，資金的來源渠道、籌資方式呈現(xiàn)出多元化的趨勢。當(dāng)企業(yè)決定擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時(shí)，其對于資金的需求是必不可少的，必須采用有效手段來籌集資金，保障企業(yè)正常運(yùn)營。對于電商企業(yè)而言，由于互聯(lián)網(wǎng)的不確定性和電子交易的不安全性，導(dǎo)致電商企業(yè)的資金流通運(yùn)轉(zhuǎn)比普通企業(yè)更容易受到風(fēng)險(xiǎn)影響，也使其籌集資金的難度增加，成本上升。

2.3.3投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由于受到各種難以預(yù)計(jì)或控制因素的影響給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不確定性，致使投資收益率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)通常包括對內(nèi)投資和對外投資兩種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。首先，對內(nèi)投資項(xiàng)目包括企業(yè)對內(nèi)部各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的投資。在投資決策過程中，往往由于企業(yè)錯(cuò)誤估算其經(jīng)營狀況，致使投資決策不科學(xué)，投資項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期效果，從而損失企業(yè)資本成本，影響其盈余水平。其次，對外投資是企業(yè)將資金投資于其他有關(guān)單位，或購買相關(guān)金融資產(chǎn)的行為。因?yàn)楸煌顿Y企業(yè)的投資收益存在較大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，所以投資企業(yè)的對外投資收益也隨之存在不確定性，容易影響企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)遭受投資風(fēng)險(xiǎn)，降低其獲利能力，造成財(cái)務(wù)成果損失。

2.3.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

相對于其他傳統(tǒng)企業(yè)來說，電商企業(yè)如今正面臨著更嚴(yán)苛的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)要求。目前，電子商務(wù)企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下兩點(diǎn)：相關(guān)的專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和物理設(shè)備的操作安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平和管理風(fēng)險(xiǎn)。由于電子商務(wù)企業(yè)是需要依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，它對于計(jì)算機(jī)的軟硬件設(shè)施有著較高的要求，這就要求電商企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部計(jì)算機(jī)技術(shù)建設(shè)和相關(guān)人才的培養(yǎng)發(fā)展，并且不斷更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能。但目前，很多電商企業(yè)疏忽對計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)問題的管理，無視現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的需求，缺乏相關(guān)技術(shù)人才和新型的財(cái)務(wù)人才。這些疏忽使企業(yè)無法應(yīng)對復(fù)雜的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，無形中增加了企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度，最終可能企業(yè)遭受毀滅性的打擊。

2.3.5信息安全風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析做出商業(yè)決策、提升企業(yè)競爭力。正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的開放性，成為現(xiàn)階段電商企業(yè)最大的安全風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)處理傳輸信息的成本低、速度快，電商企業(yè)有關(guān)商業(yè)或金融交易的信息很多都是通過網(wǎng)絡(luò)處理。這就導(dǎo)致企業(yè)過于依賴網(wǎng)絡(luò)，一旦網(wǎng)絡(luò)崩潰或被惡意攻擊，因企業(yè)自身技術(shù)水平有限而無法防范，財(cái)務(wù)信息被獲取、監(jiān)控、存儲(chǔ)和泄露的可能性很大，很難保障企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全。并且，電子商務(wù)信息存在著易修改、易毀損的特征，因此，電子商務(wù)企業(yè)特別容易受到外界的滲透和影響。

2.3.6信用風(fēng)險(xiǎn)

電商企業(yè)由于特殊的交易模式和交流方式導(dǎo)致其面臨著嚴(yán)重的信用風(fēng)險(xiǎn)，并且電商行業(yè)存在的信用風(fēng)險(xiǎn)是限制其發(fā)展的重要瓶頸。相對于傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)，電商企業(yè)的各項(xiàng)交易都是通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，交易雙方無法及時(shí)交流，這就導(dǎo)致交易過程中可能出現(xiàn)顧客個(gè)人信息被盜用、電子錢包被盜刷、被不法分子欺詐等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響電商企業(yè)在顧客心中的信用。

2.3.7關(guān)聯(lián)占用風(fēng)險(xiǎn)

在電子商務(wù)企業(yè)的營運(yùn)過程中，其必然會(huì)同其他企業(yè)存在關(guān)聯(lián)性，例如電商平臺(tái)，從本質(zhì)上來講，它承擔(dān)了電子商務(wù)交易過程中的監(jiān)督者和仲裁者的角色。這就意味著電商平臺(tái)作為電商企業(yè)的重要關(guān)聯(lián)方，會(huì)在雙方交易中占據(jù)有利地位，因此，電商企業(yè)中便存在關(guān)聯(lián)方尤其是平臺(tái)企業(yè)大量占用電商企業(yè)資產(chǎn)，即關(guān)聯(lián)方占用風(fēng)險(xiǎn)[5]。假如電商企業(yè)存在無效應(yīng)對，極有可能影響盈利能力，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對策

3.1電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題存在的原因

3.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

引發(fā)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)鍵在于企業(yè)如何提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善自身財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代，電商企業(yè)面臨著越來越多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，這對于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成了極大地挑戰(zhàn)。一些企業(yè)管理者往往只重視謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格考量，盲目地投入資本、運(yùn)營發(fā)展，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)研分析，忽視了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的部署工作，從而增加了電商企業(yè)在將來發(fā)展中遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打擊的概率。所以，一旦企業(yè)發(fā)生復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遭受致命的打擊。

3.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

首先，電子商務(wù)企業(yè)相比于其他傳統(tǒng)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理機(jī)制更需要利用信息技術(shù)推進(jìn)發(fā)展。但是，由于一些企業(yè)固守陳念，忽略了對其內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)無法順應(yīng)時(shí)展，無法結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行恰當(dāng)處理，使其財(cái)務(wù)管理方式比較落后。其次，一些企業(yè)內(nèi)部缺乏有力地監(jiān)管措施和健全的合作機(jī)制，不能健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門甚至尚未開通內(nèi)部信息的對稱與共享，無法完成相互協(xié)調(diào)配合的工作。這會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法為企業(yè)提供有效的防范策略，終將給電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來操作漏洞，從而引起更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3財(cái)務(wù)人員技術(shù)尚未更新

基于現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)，電商企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)共享平臺(tái)收集各個(gè)地區(qū)、行業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)人員擁有更專業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析和處理。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員缺乏敏銳的財(cái)務(wù)思維和先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，他們掌握的技術(shù)能力已經(jīng)滿足不了大數(shù)據(jù)的處理需求。一些企業(yè)管理層對于新興財(cái)務(wù)知識(shí)并不敏感，缺乏對上崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育、更新財(cái)務(wù)技術(shù)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員技術(shù)尚未更新就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性無法保證，從而影響企業(yè)上層的財(cái)務(wù)決策和商業(yè)計(jì)劃。

3.1.4行業(yè)法律不健全

缺乏有效的法律監(jiān)管制度是目前引發(fā)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。作為當(dāng)代商貿(mào)企業(yè)的新起之秀，電子商貿(mào)行業(yè)起步較晚、展開時(shí)間較短且迅猛迅速，并且涉及的行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的瞬息多變、創(chuàng)新層出不窮，因此這就導(dǎo)致相關(guān)的法律和條文政策在很多方面存在漏洞和空白。目前，短時(shí)間內(nèi)我國難以擁有較完善的規(guī)范電商行業(yè)的法律制度，要想達(dá)到面面俱全仍需時(shí)日。

3.2電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題解決措施

3.2.1提高企業(yè)營運(yùn)能力

作為商貿(mào)類企業(yè)，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該充分重視發(fā)展內(nèi)部的營運(yùn)能力。科技時(shí)代的來臨，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在未來的電商企業(yè)競爭中逐漸發(fā)揮更為重要的作用，成為企業(yè)營運(yùn)能力的重要組成部分。現(xiàn)階段，電商企業(yè)可以通過結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算功能，達(dá)到提升營運(yùn)能力的目的。電商企業(yè)通過將兩者和企業(yè)自身狀況的有機(jī)結(jié)合，可以實(shí)時(shí)根據(jù)消費(fèi)者的瀏覽搜索數(shù)據(jù)和歷史購買記錄，把握顧客的實(shí)時(shí)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，精確推送相關(guān)內(nèi)容和產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品對于顧客的吸引力，切實(shí)優(yōu)化其營運(yùn)能力。

3.2.2提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

對于電商企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高往往需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理安全系統(tǒng)的建設(shè)，積極引進(jìn)安全可靠的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和安全防御系統(tǒng)，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的安全度，抵御網(wǎng)絡(luò)惡性病毒的入侵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和共享。其次，企業(yè)還需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控布局，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)長期積攢下來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率最大化[6]。

3.2.3提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)職員也需要進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)提升。一方面，對于原先的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要注重對員工的就職再培訓(xùn)工作，及時(shí)更新補(bǔ)充員工的專業(yè)知識(shí)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而提升電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。另一方面，因?yàn)閭鹘y(tǒng)單一的財(cái)務(wù)人才已經(jīng)無法合理管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電商企業(yè)可以根據(jù)自身情況，配備一些既精通財(cái)務(wù)知識(shí)、又擅長大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。這些擁有大數(shù)據(jù)思維基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員，能夠及時(shí)精確地辨識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理層的決策提供精準(zhǔn)的參考依據(jù)。

3.2.4加強(qiáng)內(nèi)部安全建設(shè)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，因此在資金和能力允許的范圍內(nèi)，企業(yè)需要切實(shí)加大投入資本以促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的安全建設(shè)。一方面，電商企業(yè)可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件，不斷加強(qiáng)涉及網(wǎng)絡(luò)安全的軟硬件建設(shè)，提升系統(tǒng)防火墻的安全性。另一方面，在日常財(cái)務(wù)管理操作中，管理人員可以根據(jù)電商企業(yè)的工作特點(diǎn)，總結(jié)其交易特點(diǎn)和規(guī)律，分析潛在的操作安全風(fēng)險(xiǎn)漏洞，并及時(shí)安排專業(yè)人員進(jìn)行漏洞修復(fù)，以盡可能避免財(cái)務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格保障企業(yè)工作在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行。

3.2.5加強(qiáng)法律環(huán)境建設(shè)

對于加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)、加強(qiáng)第三方監(jiān)督方面，就需要國家和政府通過進(jìn)一步加強(qiáng)電子商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的法律和制度建設(shè)，社會(huì)通過建設(shè)反欺詐和征信體系來形成以文化為向?qū)У呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為電子商務(wù)企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展提供必要的安全保障。并且，政府在必要時(shí)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對電子商務(wù)企業(yè)的交易過程進(jìn)行全方位的實(shí)施監(jiān)管，從而進(jìn)一步提高監(jiān)管效率，優(yōu)化監(jiān)管效果。

4結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)似乎是未來發(fā)展的大勢所趨，因此電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展模式也需要注入新思維。然而，大數(shù)據(jù)并不是萬能的，在電商企業(yè)經(jīng)營管理中，數(shù)據(jù)只能作為參考或者作為指向性的方針，并不能為企業(yè)解決任何方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。尤其在目前情況下，企業(yè)所獲得的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)性很低，如果在處理數(shù)據(jù)的過程中誤用了錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，那么得到的信息便會(huì)有所偏差，一旦企業(yè)盲目使用這些數(shù)據(jù)，往往會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果。因此，在這種情況下，電商企業(yè)需要更加理性判斷大數(shù)據(jù)的利弊，并且電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，仔細(xì)分析已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，為電商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。在合理利用大數(shù)據(jù)的同時(shí)，應(yīng)更加注重對大數(shù)據(jù)危機(jī)的防范。

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作者:劉國寧 單位:長春財(cái)經(jīng)學(xué)院