建筑工程施工現(xiàn)場管理對策(3篇)范文

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第一篇:建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理對策

［摘要］伴隨我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，城市化發(fā)展達(dá)到了更高的水平。在城市化發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，這就要求施工單位在實施建筑工程項目時，要嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的管理，以達(dá)到項目施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，這對減少施工的成本、確保施工的質(zhì)量、維護(hù)施工場地的安全性有著非常重要的作用。本文對施工管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入分析，并且提供了對應(yīng)的解決方案。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的迅速崛起，使得建筑工程項目發(fā)生了巨大變動。建筑工程項目迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰(zhàn)。所以要想提升項目施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，確保施工時遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項目有序進(jìn)行，就要針對建筑工程項目采取正確的措施，對其包含的施工現(xiàn)場管理以及相關(guān)優(yōu)化方案加強管理。由此可見，管理人員在進(jìn)行建筑工程項目管理時，要根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況作出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，進(jìn)而使得項目施工的進(jìn)展效率得到有效提高。

1建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理原則分析

（1）科學(xué)合理原則。科學(xué)是一切的根本，其代表的是一切理論的基礎(chǔ)。想要保證施工現(xiàn)場管理水平達(dá)到企業(yè)預(yù)定的一系列標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)程、速度、質(zhì)量和經(jīng)濟的發(fā)展計劃），就要在施工過程中遵循科學(xué)合理的原則來對各項管理措施進(jìn)行監(jiān)督。只有采取這樣科學(xué)的理念，才能夠為企業(yè)謀取合理的奮斗目標(biāo)與業(yè)績。（2）安全管理的原則。首先要做好預(yù)防措施，嚴(yán)格把控生產(chǎn)施工的環(huán)境安全性、確保工人的人身安全。其次要建立健全的生產(chǎn)安全責(zé)任制度，并且要嚴(yán)格按照規(guī)定具體實施。最后要定期對施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對各類發(fā)生的安全事故正確對待、嚴(yán)肅處理。（3）效益最大化的原則。對于建筑物來說，一般其占據(jù)空間較大并且具有較高的價值，所以在施工時，若有一些零零散散看似微不足道的浪費，匯聚起來，就會累積成一筆不小的開支。在部分企業(yè)中，因為沒有做好施工現(xiàn)場的平面設(shè)計圖，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的一些建材堆放不合理，進(jìn)而擾亂施工的進(jìn)程，必須再次進(jìn)行搬運，從而產(chǎn)生費用。有些因為施工順序設(shè)計不合理，對整體的項目施工沒有周全的規(guī)劃，就導(dǎo)致不同的職工隊伍難以有效配合，易損壞或者污染上一道工序的成品，進(jìn)而再次施工，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟浪費。對于施工企業(yè)來說，在追求質(zhì)量的同時最大化壓縮自身的成本是維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)與理念。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1施工材料的質(zhì)量問題

在項目施工過程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質(zhì)量直接決定了建筑的品質(zhì)。隨著社會的發(fā)展，人們對于生活的質(zhì)量有了更高的要求，建筑行業(yè)為了滿足人們的需求也有了更高品質(zhì)的發(fā)展。現(xiàn)如今，市場中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質(zhì)量的難度也隨之加大。對于大多數(shù)企業(yè)來說，主流的鑒別方法還是采取傳統(tǒng)的抽樣檢測，即在同種產(chǎn)品中隨機抽取幾個樣本進(jìn)行檢測。但是這種方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以滿足日益復(fù)雜的施工要求標(biāo)準(zhǔn)，若檢測發(fā)生疏漏，將劣質(zhì)的施工材料投入到施工項目中，就會為整個施工項目帶來巨大的安全隱患。

2.2施工流程不規(guī)范問題

一般來說，多數(shù)施工流程不規(guī)范的企業(yè)都有著或多或少的質(zhì)量問題。有些出現(xiàn)爛尾樓的情況，施工停滯不前，甚至?xí)霈F(xiàn)豆腐渣工程，具有重大安全隱患。出現(xiàn)這些問題的原因主要是由于施工的項目被多次承包，施工過程中為了壓縮成本而降低質(zhì)量，對施工整體沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，沒有專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，管理不完善。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員管理不嚴(yán)謹(jǐn)，在施工時發(fā)生一些偷工減料的事件，導(dǎo)致最后出現(xiàn)劣質(zhì)的施工成品。

2.3施工現(xiàn)場存在安全隱患問題

現(xiàn)如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境沒有采取嚴(yán)格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)，造成人員、經(jīng)濟上的巨大損失。另一方面，即使在施工現(xiàn)場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意識淡薄，而且現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)督不到位，缺乏相應(yīng)的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導(dǎo)致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.4施工現(xiàn)場人員管理問題

人是社會的重要組成部分，在社會中出現(xiàn)的所有問題同樣都是人的問題。在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理時，怎樣管理、培養(yǎng)人員更好地投入到工作中同樣也是一個問題。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，現(xiàn)場施工人員的數(shù)量也不斷增加，一般來說，現(xiàn)場施工人員的來源主要為農(nóng)民工。在實施一個項目時，他們并不清晰地了解施工的具體技術(shù)流程，且崗位人員流動大，很難一直致力于某一個施工環(huán)節(jié)，難以樹立起工作的責(zé)任感，對工作沒有熱情，所以在施工時面臨復(fù)雜的問題只能找專業(yè)的技術(shù)人員來解決。另一方面，施工現(xiàn)場還有著不同類型的工作人員，由于施工人員種類繁多，自身專業(yè)素質(zhì)不盡相同，就會導(dǎo)致在人員管理過程中出現(xiàn)很多問題。施工人員不佩戴安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業(yè)者的情況在施工現(xiàn)場時有發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見不鮮。這些現(xiàn)象表明施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員的綜合素養(yǎng)不足，需要提高。

3優(yōu)化建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的途徑

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想工程項目施工有一個良好的開端，首先就要積極準(zhǔn)備各項施工技術(shù)和質(zhì)量的檢測工作，主要內(nèi)容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)要篩選符合條件的信譽好、技術(shù)好的施工圖紙設(shè)計單位。進(jìn)行圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項目的管理特點對其深入解剖，待每個參與方都確認(rèn)后，萬無一失時方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進(jìn)行確認(rèn)商討，需要請專業(yè)人員對施工的場地、地質(zhì)條件等多種因素進(jìn)行評估，以保證工程可以順利實施。

3.2對于施工現(xiàn)場建筑材料的管理

施工現(xiàn)場建筑材料的管理應(yīng)按照規(guī)定采取以下措施：一是相關(guān)部門要掌握建筑材料的實時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關(guān)檢測單位的質(zhì)量檢測。二是要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，建立健全的抽檢制度，將劣質(zhì)的材料拒之門外。三是要與供貨商達(dá)成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當(dāng)，根據(jù)不同材料的特點分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

3.3對于施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

對于較為復(fù)雜的工藝，施工單位要與高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高信譽的設(shè)計單位進(jìn)行合作，必須嚴(yán)格依照設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。承包的施工方要按時對工程的各個階段進(jìn)行檢測，若發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。施工現(xiàn)場要安排相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)人員，對于技術(shù)生疏的施工者進(jìn)行培訓(xùn)，同時還要把控整個施工項目，使各個項目順利實施。對于出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時優(yōu)化，杜絕因技術(shù)不成熟而引發(fā)的施工質(zhì)量問題。建設(shè)工程項目在管理過程中設(shè)置組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)性、精干高效、管理跨度適中、分工協(xié)調(diào)、分層統(tǒng)一管理、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)等原則。

3.4對于施工現(xiàn)場施工安全的優(yōu)化

施工現(xiàn)場的安全性是實施項目必不可少的前提，其是維護(hù)施工作業(yè)順利、有序?qū)嵤┑幕c保障。而施工安全包含兩個方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發(fā)生的安全事故往往是由于工人安全意識淡薄、對待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識。還要制定嚴(yán)格的獎懲措施，對施工現(xiàn)場等不規(guī)范、不安全的現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

3.5對于施工現(xiàn)場人員管理的優(yōu)化

建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現(xiàn)出一大批農(nóng)民工進(jìn)入到施工的隊伍中來，但是其專業(yè)素質(zhì)不高、往往根據(jù)經(jīng)驗來工作，缺乏相關(guān)的科學(xué)知識，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新，更多的先進(jìn)技術(shù)也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業(yè)能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養(yǎng)方案，對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的施工工藝，更要提高他們的綜合素質(zhì)，樹立工作責(zé)任意識，確保施工項目順利開展。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今建筑行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在進(jìn)行工程施工時，如果出現(xiàn)現(xiàn)場施工的管理不足、無法高效鑒別產(chǎn)品質(zhì)量、施工技術(shù)不成熟等問題，那么施工項目的質(zhì)量就會受到嚴(yán)重影響。所以強化對建筑項目現(xiàn)場施工的管理就顯得尤其重要，既可以保證工作的效率與質(zhì)量，又可以最大化降低施工過程中的安全隱患，確保項目如期完成。

參考文獻(xiàn)

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作者:鞏軍軍 單位:甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

第二篇:建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理分析

【摘要】自改革開放以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展水平得到了非常快速的提升。同時，隨著第三次科技革命如火如荼進(jìn)行，我國的科技自主創(chuàng)新能力也得到了很大提升。人們在獲得了更大的經(jīng)濟自主性后，對生活中不可缺少的建筑的建設(shè)要求也逐步提高。為滿足人們對建筑行業(yè)日益提高的要求和水準(zhǔn)，建筑行業(yè)必須要在施工以及現(xiàn)場管理中下功夫，建設(shè)出更多為人民所滿意的工程。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

1引言

科學(xué)的進(jìn)步促使著建筑工具的更新?lián)Q代，建筑工具的更新?lián)Q代為建筑行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供了保障、為建筑行業(yè)施工質(zhì)量的不斷提升提供了技術(shù)支撐。但是，想要從整體上提升建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，不能僅從提高建筑工具著手，還應(yīng)該在妥善利用建筑工具的同時加強對施工現(xiàn)場的管理以及控制，真正做到讓整個建筑施工過程能夠有條不紊進(jìn)行下去，真正提高建筑施工的最終品質(zhì)[1]。

2建筑工程的施工技術(shù)概述

2.1影響工程施工的主要因素

建筑的建設(shè)是一項需要多方彼此間相互協(xié)調(diào)、相互配合最終才能收獲優(yōu)異結(jié)果的過程。因此，在建筑的長期施工建設(shè)過程中，會產(chǎn)生種類繁多的能夠影響工程最終質(zhì)量的不確定性因素，這些具有不確定性的因素按照其性質(zhì)來分主要可以劃分為兩個大類[2]。第一，可以叫做對建筑施工過程產(chǎn)生影響的自然環(huán)境因素，這些因素包括但不限于施工地的選址是否恰當(dāng)，選址地是否靠近向斜山、背斜谷又或者是斷層；施工地底下的土層地基是否牢固、施工地附近的人文環(huán)境好壞與否或是否有人居存在、施工地地表的的植被覆蓋情況以及土壤粘著情況。第二，可以叫做對建筑施工過程產(chǎn)生影響的人為因素，這些因素同樣包括但不限于進(jìn)行施工前是否有對施工地的自然生態(tài)環(huán)境進(jìn)行切實的實地考察，建筑工程的施工圖紙是否設(shè)計規(guī)劃的具有科學(xué)性、選擇施工建設(shè)的施工團(tuán)隊是否有經(jīng)驗?zāi)軌驊?yīng)付各種突發(fā)狀況、用于施工的原材料是否質(zhì)量上乘、進(jìn)行施工前的前期準(zhǔn)備工作是否妥當(dāng)、到位。總而言之，因為整個施工過程所具有的長期性和龐雜性的特征，所以想要真正實現(xiàn)建筑工程最終的質(zhì)量上乘，要考慮的問題真的是不可謂不多。而且，實現(xiàn)一個完整的建筑工程落地使用，需要耗費的人力投資和物力投資都是巨大的。一旦在施工過程中出現(xiàn)任何紕漏，都會對人民群眾的財產(chǎn)安全造成巨大的損失和破壞。因此，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，一定要注意綜合考量影響因素，爭取實現(xiàn)施工過程的萬無一失。

2.2將數(shù)據(jù)測量與施工技術(shù)相結(jié)合

建筑工程的施工和建造是一項非常考驗空間思維邏輯的工作，一旦在進(jìn)行空間模擬時出現(xiàn)了紕漏，那么就會導(dǎo)致最終建成的建筑物在整體結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問題。因此，將電子數(shù)據(jù)測量與施工技術(shù)相結(jié)合并用于建筑工程的施工建設(shè)中，是近年來十分新潮的建筑方案[3]。在建筑模式計算時導(dǎo)入電子控制的人工智能，通過人工智能的高效運算準(zhǔn)確無紕漏地對建筑構(gòu)思進(jìn)行立體的模擬設(shè)計，在模擬設(shè)計圖呈現(xiàn)平面效果后，還可以通過3D技術(shù)將立體的成品樣式設(shè)計出來，給人以直觀的感受。采用這樣將數(shù)據(jù)測量與施工技術(shù)相結(jié)合的方法，可以盡可能減少房屋在建設(shè)過程中出現(xiàn)的紕漏。

3建筑工程現(xiàn)場管理的策略

3.1優(yōu)化相應(yīng)的管理制度

為更好地創(chuàng)設(shè)出理想的施工現(xiàn)場，應(yīng)該積極重視相關(guān)管理制度的優(yōu)化和完善，將施工現(xiàn)場的檔案管理加以明確，正確分析倉庫管理、安全保衛(wèi)和成本管理等不同的制度，只有將相關(guān)的制度進(jìn)行了科學(xué)的分析，才能合理約束施工中的各種行為，使制度的效力充分體現(xiàn)。應(yīng)該將施工現(xiàn)場的工作人員合理納入制度管理的范疇，科學(xué)控制施工現(xiàn)場技術(shù)管理細(xì)節(jié)，提升建筑基本質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)更加到位。

3.2重視施工的安全化管理

安全管理工作和施工人員的人身財產(chǎn)安全存在著十分密切的聯(lián)系，屬于施工單位重點關(guān)注的問題，同時也是開發(fā)商注意的焦點，是維護(hù)施工人員施工中避免人身傷害的有力舉措，確保施工的整體安全度。因此，施工中應(yīng)該積極地強化責(zé)任制度的合理構(gòu)建，通過優(yōu)化相應(yīng)的制度體系，構(gòu)建起可靠的對策，踐行“高高興興上班來，安安全全回家去”的方針，使安全事故得到合理控制，避免出現(xiàn)多種多樣的安全事故。

3.3強化監(jiān)督管理工作的力度

制定出相關(guān)的管理條例后，應(yīng)該重視監(jiān)督管理工作的基本效力，通過提升實際的重視程度，使監(jiān)督管理更加到位，實現(xiàn)理想化的目標(biāo)。監(jiān)督管理部門提升對管理條例的關(guān)注度，對于多種棘手的問題，需要采取科學(xué)的應(yīng)對策略，使得實際的問題得到有效處理[4]。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)的行為，則需及時采取措施加以解決，對違法行為嚴(yán)懲不貸，營造出相對理想的風(fēng)氣。通過積極地彰顯相關(guān)機構(gòu)的效力，促使施工單位自覺認(rèn)識到不足之處，保證多種實踐行為更加合理合法，提升處理問題的效率，減少施工安全問題。科學(xué)規(guī)避多部門集中執(zhí)法的情況，避免產(chǎn)生執(zhí)法混亂的局面。政府部門也應(yīng)該凸顯出自身的影響力，展示出有效性、權(quán)威性，發(fā)揮出對應(yīng)的監(jiān)督管理力度，規(guī)范建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，提升施工安全質(zhì)量水平。

4建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

4.1建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的重要性

在建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中，多種多樣的地質(zhì)問題擺在施工單位的面前，日益復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境和高要求的建筑工程，促使著施工單位對相應(yīng)的技術(shù)手段加以更新和創(chuàng)新，適當(dāng)融入創(chuàng)新的思路和元素，保證建筑效率的明顯提升，實現(xiàn)理想化的經(jīng)濟效益目標(biāo)，提高工作人員的安全保障，有助于提升創(chuàng)新在市場和技術(shù)上的地位。

4.2建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的思路

在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的今天，面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，需要重視技術(shù)的科學(xué)創(chuàng)新和完善，尤其是建筑行業(yè)，應(yīng)該重視施工技術(shù)的進(jìn)一步改革，只有穩(wěn)步的創(chuàng)新，才可將施工技術(shù)逐步完善，確保建筑的質(zhì)量明顯提升，實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。技術(shù)的創(chuàng)新通常與材料的創(chuàng)新建立起密切的關(guān)聯(lián)，工作人員工作性質(zhì)層面的創(chuàng)新，也應(yīng)該靈活使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，重視技術(shù)層面的改革，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)加以推進(jìn)。技術(shù)人員也需承擔(dān)起基本的職責(zé)，重視專業(yè)技術(shù)水平的提高，掌握新的技術(shù)手段，通過實際的訓(xùn)練，提高實踐水平。建筑材料上除了要追求節(jié)能效益外，還應(yīng)該重視材料本身的良好性能，以此達(dá)到理想化的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)[5]。建筑材料本身就是資源耗量較大的行業(yè)，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已無法更好地適應(yīng)新時期的要求，不符合可持續(xù)發(fā)展的原則。在新的時期，經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃和分析，將生態(tài)化和和諧發(fā)展的理念作為重要的引導(dǎo)，可以彰顯出材料的巨大生態(tài)保護(hù)潛力。目前不斷出現(xiàn)的新型建筑材料包含新型墻體材料、新型防水密封材料等，在建筑項目建設(shè)中，科學(xué)融入相關(guān)資源，可以完成新型建筑的理想轉(zhuǎn)型，讓建筑施工信息數(shù)字化技術(shù)發(fā)揮出基本的效力，突出可靠的成果，完成基本的轉(zhuǎn)型任務(wù)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑施工屬于相對復(fù)雜的工程，體現(xiàn)出系統(tǒng)性和廣泛性等特征，在相對完整的建筑作業(yè)中，科學(xué)的運用施工技術(shù)，可以為項目起到支撐的效果，同時還能更好地改善實際的作業(yè)模式。在具體的施工中，合理使用施工技術(shù)，可以推進(jìn)相關(guān)的施工進(jìn)程，整個實踐的階段，離不開現(xiàn)場管理工作的落實，需要重視理想化管理方案，促使施工現(xiàn)場的基本成果得以優(yōu)化。通過本文的概述，了解到建筑工程施工技術(shù)涉及的方方面面，通過科學(xué)的整合相關(guān)理論，制定出現(xiàn)場管理的策略，提供了施工技術(shù)創(chuàng)新思路，旨在為國家建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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作者:徐駿 單位:南京江北新區(qū)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司

第三篇:建筑工程施工合同糾紛及合同管理策略

摘要：我國經(jīng)濟增速加快，各種生活方式呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢。與此同時，隨著人們需求的穩(wěn)步提高，該行業(yè)面臨著不同的壓力。近年來，盡管房地產(chǎn)市場和裝飾市場十分繁榮，但仍然存在一定的問題。當(dāng)公司遇到問題時，有時會發(fā)生經(jīng)濟和勞資糾紛，法院和其他仲裁機構(gòu)也針對此類事件提交了專門的管理計劃，根據(jù)情況的變化調(diào)整管理方法。在解決這一問題的過程中，不僅要保障當(dāng)事人的權(quán)利，還要分析合同的部分不合理性。針對這種現(xiàn)象，本文將解釋合同中的一般爭議的問題，分析一般性勞動合同糾紛的特征，研究解決這些問題的方法，并提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程﹔合同糾紛﹔合同管理；策略

我國經(jīng)濟增速加快，國民生活質(zhì)量的提升，對于各行業(yè)的要求都有所提高。對于建筑行業(yè)的要求具體表現(xiàn)在建筑設(shè)計、方案設(shè)計以及法律規(guī)定上。而隨著相關(guān)法律條文的出現(xiàn)，建筑行業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保護(hù)了相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)。但是，在制定相關(guān)法律時也應(yīng)該考慮我國各地區(qū)域的特點，針對不同的需求和不同地區(qū)的實際情況來制定相應(yīng)的法力法規(guī)。進(jìn)而對相關(guān)條例的科學(xué)性、合理性以及可操作性提供保障。另外，在簽訂建筑工程施工項目的合同時，應(yīng)該認(rèn)真檢查合同內(nèi)容是否有對企業(yè)不利或者不公平的信息。不公平的合同內(nèi)容對雙方企業(yè)的利益有很大的影響，因此在簽合同時應(yīng)該保持認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，為了保障自身合法權(quán)益，避免出現(xiàn)合同糾紛，一旦發(fā)生糾紛也可以通過法律手段進(jìn)行解決，節(jié)省時間和精力的同時還可以提升效率。

一、建筑工程施工合同糾紛的處理手段分析

（一）對合同進(jìn)行規(guī)范化管理

在簽訂合同和開發(fā)項目的過程中，一些承包商只注意到眼前的利益，為了不承擔(dān)法律責(zé)任，在簽訂合同時將自身的責(zé)任“摘”得一干二凈。而這些人在實際的施工過程中以次充好，施工材料的質(zhì)量不能得到保障，造成整個項目的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，同時還造成了多方的經(jīng)濟損失。因此，建筑企業(yè)在簽訂新項目的合同時，應(yīng)該掌握合同條約中的全部內(nèi)容，明確雙方企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)，保護(hù)多方的合法權(quán)益，另外，合同內(nèi)容要簡單易懂。以免產(chǎn)生歧義現(xiàn)象，以便后續(xù)合同的正常進(jìn)行［1］。

（二）合同的索賠糾紛處理

現(xiàn)階段，我國絕大部分建筑企業(yè)在解決合同索賠方面的糾紛時，通常用不當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行解決，合同糾紛將進(jìn)一步加劇，及時采取合理措施，確保在提出索賠時保護(hù)自身權(quán)益，訴訟程序?qū)⒌玫讲煌潭鹊奶嵘Ｍ瑫r，我們必須考慮到施工單位的管理人員應(yīng)提高他們在管理中的責(zé)任感，對個人實行管理責(zé)任，避免無法問責(zé)的情況。

二、合同糾紛特點分析

（一）建筑合同糾紛比較復(fù)雜

建筑施工能否順利進(jìn)行不僅需要合同雙方的共同努力，還需要與項目相關(guān)的工作人員對相關(guān)法律法規(guī)有明確了解。另外，要想擁有良好的施工條件，需要施工所在地的政府給予支持與監(jiān)督，同時還需要保證施工人員的專業(yè)水平符合要求。當(dāng)前由于我國法律的限制和法律規(guī)定的不斷完善，施工隊伍中專業(yè)技術(shù)人員的增加，建筑行業(yè)正在朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。例如，在承包方面，對承包商有相關(guān)的限制，并且禁止非法采購，而且簽合同的雙方對于建筑的要求可能會更加嚴(yán)格，這對于建筑施工質(zhì)量起到了保障作用。

（二）建筑合同糾紛比較專業(yè)

在對建筑進(jìn)行施工過程中，施工單位應(yīng)該考慮自然環(huán)境，地質(zhì)地貌以及建筑建成時所需要的功能等因素。另外，施工監(jiān)督部門應(yīng)及時完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出自身的作用，盡可能地確保合同的專業(yè)性、合理性以及可操作性。

三、建筑工程項目中合同管理存在的問題

（一）陰陽合同引起糾紛

“陰陽合同”是指簽署合同的人同時簽訂兩個或兩個以上的建設(shè)合同，合同的內(nèi)容不同，兩個合同的招標(biāo)對象相同，但合同中給出的具體條件不同。例如，項目資金、項目工期等。“陽合同”是指建設(shè)單位按照招標(biāo)法簽署并在項目管理部門注冊的建設(shè)合同，而“陰合同”是指由建設(shè)單位根據(jù)招標(biāo)書簽訂的合同。雙方避免受到政府部門的監(jiān)督，并發(fā)揮法律的作用。在實際的操作過程中，“陰陽合同”具有廣泛性。主要是根據(jù)施工內(nèi)容，將在招標(biāo)前后簽署“陰陽合同”。例如，在招標(biāo)之前，建筑單位與施工單位就通過談判的方式簽署了相關(guān)合同［2］。但是，為執(zhí)行項目管理辦公室的提交流程，將補充招標(biāo)程序，簽署符合法律規(guī)定的“陽合同”做樣子給政府部門看。

（二）違法分包或委托施工引起糾紛

分包是簽訂合同內(nèi)容的一部分，用于將合同中的內(nèi)容分發(fā)給第三方，并交付給第三方進(jìn)行施工。分包不是違法的，但如果該部分將內(nèi)容分發(fā)給第三方未經(jīng)承包商許可就不具備資格與施工單位簽署協(xié)議，一般被稱為非法分包。在進(jìn)行實際施工時，有很多施工單位都忽略了分包部分，比如物料供應(yīng)，通常物料供應(yīng)在項目過程中購買的材料都沒有簽訂相關(guān)的采購合同，因此，提供物料的人不知道采購物料的用途。只能通過購買物料的人的口頭描述安排采購，融體物料采購的人也沒有讓其提供相關(guān)證明，物料供應(yīng)商沒有購買者的存檔記錄，進(jìn)而容易引起施工糾紛。

（三）不正當(dāng)競爭產(chǎn)生的承包及合同簽訂糾紛

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟中的競爭尤為激烈，越來越多的企業(yè)為了在市場經(jīng)濟的競爭中能有一席之地，通常通過壓縮成本的不正當(dāng)手段去進(jìn)行競爭。特別是當(dāng)前施工單位的施工設(shè)備質(zhì)量相對較低，綜合整體實力不符合相關(guān)要求，業(yè)主將占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，是擁有大量利益的一方，通常會導(dǎo)致一些不公平的條約或異常的糾紛出現(xiàn)，將影響項目的整體質(zhì)量和各方的利益。

四、建筑工程合同糾紛處理及管理的具體措施

（一）規(guī)范施工合同

目前，隨著市場中權(quán)利和義務(wù)的不平等現(xiàn)象愈演愈烈。為了獲得工程項目，建筑單位競爭以壓縮成本的手段打破行業(yè)的平衡，采取低利潤的方法去競爭［3］。但是，通過成本壓縮的方式降低價格往往會造成建筑質(zhì)量得不到保證的情況，因此，更多會引起糾紛。出現(xiàn)這種情況的罪魁禍?zhǔn)资呛贤榱藬U大雇主的利益，將建立許多有利于雇主的條約。但是，關(guān)于違反合同和解決爭端的賠償方面的規(guī)定很少，這對施工單位沒有起到約束作用。結(jié)果，造成雙方權(quán)利義務(wù)不平等的現(xiàn)象發(fā)生，盡管雙方都會在簽署合同后再次進(jìn)行談判，但是談判結(jié)果往往不能令人滿意。因此，需要進(jìn)一步規(guī)范合同才能夠確保合同能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

（二）改進(jìn)招標(biāo)制度

招標(biāo)制度的制定主要原因是為了提高經(jīng)濟效益，通過招標(biāo)活動最大程度地保護(hù)國家和企業(yè)的權(quán)益。而在進(jìn)行招標(biāo)時，大多數(shù)招標(biāo)單位招標(biāo)流程沒有按照國家規(guī)定的招標(biāo)流程來進(jìn)行。時常會有圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，這是對陰陽合同的縱容，沒有發(fā)揮出競標(biāo)制度應(yīng)有的作用。另外，在招標(biāo)結(jié)束后，合同的執(zhí)行過程沒有得到充分的監(jiān)督，從而導(dǎo)致了大量非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象發(fā)生。因此，迫切需要完善招標(biāo)制度。為了使國家能夠更好地進(jìn)行干預(yù)并限制招標(biāo)過程，必須及時更新招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，必須制定有效的招標(biāo)制度，加強對招標(biāo)過程中非法分包的打擊力度［4］。另外，施工單位應(yīng)充分考慮施工人員的整體素質(zhì)，同時，必須根據(jù)實際情況確定轉(zhuǎn)包項目的類型和數(shù)量。另外，必須確保工程單位具有足夠的分包資格。

（三）完善法律制度

當(dāng)前，我國建筑業(yè)法律制度不夠完善，一些企業(yè)無法了解更多的法律條例，容易引起更多的合同糾紛。因此，相關(guān)部門應(yīng)注意合同糾紛和合同管理的內(nèi)容，制定解決常見問題的規(guī)范性文件，制定強有力的政府指導(dǎo)原則，并提升法院仲裁的一致性、權(quán)威性和審判性。同時，我們需要改善審判的執(zhí)行力，并大大減少合同糾紛的發(fā)生和延誤索賠的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

我國經(jīng)濟發(fā)展水平仍然有限，因此，需要規(guī)范施工合同，改進(jìn)招標(biāo)制度，完善法律制度，有助于促進(jìn)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］建筑工程施工合同糾紛特點與處理措施［J］．中國招標(biāo)，2019（13）：36-37．

［2］田琪智．建筑工程施工合同管理辦法及糾紛解決措施［J］．綠色科技，2019（16）：282-283．

［3］肖啟榮．建筑工程施工合同糾紛的特點及合同管理研究［J］．城市建筑，2020，17（30）：179-181．

［4］謝寬玲．建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究［J］．居舍，2020（35）：165-166．

作者:朱小紅 單位:廣東唯品律師事務(wù)所