企業(yè)中財務風險管理的應用（5篇）范文
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摘要：
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，我國會展企業(yè)的發(fā)展獲得了更多的機遇，但是機遇往往會伴隨著風險。會展行業(yè)在我國的發(fā)展歷史相對較短，企業(yè)管理者的風險防范意識相對薄弱，以及宏觀的市場環(huán)境、自然環(huán)境、國家政策等因素的影響，會展企業(yè)的經(jīng)濟運營面臨著巨大的財務風險。本文首先對會展企業(yè)可能遇到的風險進行闡述，再分析其成因，最后提出防范風險的相關(guān)建議。企業(yè)只有以積極的態(tài)度去認識稅務風險，并采取相應的措施對風險進行防控，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有保障。
關(guān)鍵詞：
會展企業(yè)；財務風險；成因；建議
一、會展企業(yè)可能面臨的財務風險
市場是不斷變化的，比如宏觀的經(jīng)濟條件、國家政策、企業(yè)內(nèi)部的管理制度等的變化給企業(yè)的財務管理活動帶來了了很大的風險，雖然財務風險是不可消除的，卻是可控的。會展企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動過程，但主要集中在集資、投資以及項目建設(shè)三個方面。企業(yè)的財務風險主要表現(xiàn)為融資成本過高、收益較低。首先，會展企業(yè)的融資成本過高。一個企業(yè)的盈利能力的重要影響因素就是現(xiàn)金流量，但是會展企業(yè)的融資成本往往比較高，有可能會得不到足夠的現(xiàn)金流的支持，如果資金不能正常運轉(zhuǎn)，項目就會被中止。一些會展企業(yè)的融資渠道狹窄，融資成本高，這將可能給企業(yè)帶來沉重的償債負擔，如果不能及時還款，企業(yè)的信譽形象受損。會展企業(yè)的現(xiàn)金流量不足時，由于融資渠道狹窄，企業(yè)難以快速得到資金的補充，項目難以進行，企業(yè)也將面臨違約的風險。其次，會展項目所需的資金多，資金回收周期長，如果沒有足夠的資金支持，資金短缺時，會展企業(yè)的正常運行將會受到影響。
二、會展企業(yè)財務風險的成因
會展企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動的全過程，內(nèi)部或外部環(huán)境的不利因素都會給企業(yè)帶來財務風險。本文對企業(yè)財務風險的成因進行探討，并分析其對會展企業(yè)財務活動的影響。
1.會展企業(yè)的融資渠道狹窄，導致企業(yè)的融資成本高。只有足夠發(fā)達的金融市場，才能給會展企業(yè)足夠的資金支持。當前，我國的金融市場不夠完善，會展企業(yè)的集資渠道狹窄，主要包括企業(yè)的自有資金、政府的自主以及銀行貸款，會展企業(yè)的大量資金還是來自于銀行貸款，但是銀行只要依據(jù)企業(yè)的貸款抵押狀況來進行貸款審批。會展企業(yè)的不利因素是抵押資產(chǎn)的不足，因此銀行就可能不會給予會展企業(yè)足夠的貸款，會展企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會發(fā)生困難，造成很大的財務風險。由于貸款的成本很高，如果企業(yè)不能及時進行還款，還會損害企業(yè)的信譽。
2.外部環(huán)境的變化對會展企業(yè)項目的影響。自然環(huán)境、社會環(huán)境的惡化將會給企業(yè)帶來不利影響，甚至會使企業(yè)取消項目，投入資金無法回收，會給會展企業(yè)帶來無可換回的損失。市場經(jīng)濟的不景氣還會使企業(yè)的信譽受到損害，不但企業(yè)的應收賬款難以回收，企業(yè)以后的融資也可能會遇到障礙，更不利于會展企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。一個地區(qū)的市場需求，經(jīng)濟政策等不斷變化，給企業(yè)的收益帶來巨大的不確定性。
3.企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善。企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善，比如資金管理制度。管理不當，會使企業(yè)的投資融資規(guī)模不適當，融資成本過高，從而影響會展企業(yè)的收益。會展企業(yè)舉辦的會展項目往往存在前期所需資金大、資金回收周期長且存在不確定性等特點。一個會展項目需要大量的資金支持，由于融資渠道單一，企業(yè)必須向銀行貸款，其融資成本也相應提高，也帶來了很大的償債負擔。雖然市場經(jīng)濟的不斷完善給會展企業(yè)帶來了更多的發(fā)展空間，但是其面臨財務風險的可能性也增加了。
4.招商項目選擇不恰當會影響收益。會展企業(yè)如果選題不恰當，吸引力不足，便不能吸引更多的參展商，企業(yè)的收益低于成本，導致企業(yè)的收益率低，經(jīng)營效益低。
5.企業(yè)的應收賬款不能如數(shù)回收，造成資金流失。由于企業(yè)的內(nèi)部管理不善，管理者風險防范意識薄弱，資金的回收工作往往會受到忽略，應收賬款不能如數(shù)收回。由于自然環(huán)境和社會環(huán)境等的變化有可能會導致會展的取消，項目失敗，資金無法回收。諸如此類，都會給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來不利影響。
三、會展企業(yè)財務風險的防范措施
通過上述的分析，已經(jīng)知道了會展企業(yè)的財務風險形成的原因，企業(yè)只有采取積極的措施應對，合理地對企業(yè)的財務風險進行防范和控制，將風險降到最低，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.會展企業(yè)要增強財務風險管理意識。企業(yè)管理者必須加強財務風險管理意識，才能及時地識別和分析風險，更好地對財務風險進行管理和控制。企業(yè)應積極地樹立企業(yè)的風險管理文化，使員工受到潛移默化的影響，無形中對企業(yè)的經(jīng)濟活動創(chuàng)造了有力的條件。當前，我國會展行業(yè)的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還跟不上會展行業(yè)的實際需要。會展行業(yè)的從業(yè)人員往往缺乏很強的財務風險防范意識，遇到風險時的應變能力也不足。由于我國的會展行業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，缺乏大量這方面的復合型人才，會展行業(yè)可以聯(lián)合一些教育機構(gòu)，培育更多會展方面的復合型人才。會展企業(yè)應該對員工進行定期的風險管理方面的培訓，增強其風險管理意識，是其知識體系得到及時的更新，并使員工樹立正確的風險管理理念。這樣，及時財務風險存在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的員工也能及時識別風險，防控風險，將風險降到最低，從而提高會展企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.建立健全會展企業(yè)的財務風險防控體系。會展企業(yè)要建立健全財務風險防控體系，才能從內(nèi)部和外部更好地控制風險。企業(yè)可以根據(jù)已有的歷史數(shù)據(jù)，認真分析歷史的財務數(shù)據(jù)與財務風險之間的關(guān)系，探討可能遇到的財務風險，并對其進行科學的評估預測，判斷其嚴重程度。企業(yè)還可以參照整個會展行業(yè)的平均風險狀況，并且判斷企業(yè)的財務風險承受能力。企業(yè)根據(jù)這些財務指標，進行全面、完善的財務風險防控系統(tǒng)的建立，做好事前、事中以及事后的風險控制，更好地保證會展項目的進行。
3.加強企業(yè)資金預算的管理。如果企業(yè)的融資規(guī)模過大，可能會面臨巨大的償債風險。企業(yè)要準確地預算項目所需要的資金，才能夠確定科學合理的融資規(guī)模。會展企業(yè)加強預算管理制度的建設(shè)，使各部門能夠嚴格執(zhí)行，合規(guī)地進行各項活動。企業(yè)還要加強對各部門預算資金使用的監(jiān)管，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)應基于實際情況而不是盲目進行融資，確定科學合理的融資規(guī)模后，會展企業(yè)就要尋找能夠長期合作的金融企業(yè)，加強與之合作，盡量降低企業(yè)的融資成本。
4.選擇恰當?shù)恼猩添椖浚苊怙L險。會展企業(yè)招商項目的選擇直接影響到項目對參展商的吸引力，而參展商的數(shù)量直接影響企業(yè)的收益?？梢?，會展招商項目的選擇是非常重要的。選擇優(yōu)秀的，可靠的合作商，對合作商進行嚴格審核；選擇優(yōu)秀的項目，也可以借鑒其他地區(qū)項目的招商及運轉(zhuǎn)形式；制定嚴格的預算管理制度，設(shè)定利潤率，對每項支出項目進行嚴格控制，這樣利潤才有保障。進行會展項目的選題要做好事前的籌劃，比如市場調(diào)研、成本控制、風險評估以及對收益的預測等，只有做好分析，項目的完成才有更大的保障。會展企業(yè)還可以聘請一些專家參與項目選題的研究，增強選題的科學性。上述說到，會展項目容易受到外部因素的影響，所以企業(yè)應在項目的全程對外部環(huán)境進行監(jiān)控，及時識別、分析和防范風險，降低企業(yè)的損失。
5.完善企業(yè)的資金管理體系。會展企業(yè)的項目需要得到大量現(xiàn)金流的支持，才能保障資金的正常運轉(zhuǎn)。會展企業(yè)必須充分重視運營資金的管理，才能保障項目資金的正常運轉(zhuǎn)。會展企業(yè)要重視收回應收賬款，強化向相關(guān)負責人的責任意識，及時收回應收賬款減少企業(yè)資金的流失。自然災害的發(fā)生具有不確定性，所以企業(yè)必須做好事前的防范，例如，預備一定的風險準備金，與保險公司合作。這樣，在風險發(fā)生后，會展企業(yè)才不會措手不及，其風險也有保險公司共同分擔。
6.加強與政府的合作。中國的會展經(jīng)濟比較特殊，屬于政府經(jīng)濟，一些地區(qū)的政府將會展企業(yè)作為一個地區(qū)的綜合品牌來推薦，政府會給予相應的資金補貼。所以，會展企業(yè)可以選擇恰當?shù)恼猩添椖浚c政府進行合作，這樣，企業(yè)的利潤也更有保障。
四、結(jié)語
會展企業(yè)的財務風險或大或小，管理者必須給予足夠的重視。財務風險存在會展企業(yè)項目的全過程，必須建立健全財務風險管控體系，及時對風險進行識別和防范，將風險降至最低，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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作者:邢潔秀 單位:廣東省惠州市會展中心管理有限公司
第二篇：財務風險識別與管理分析
摘要:
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務風險作為成品油銷售企業(yè)面臨的各種風險中的重要部分越來越受到人們的高度關(guān)注，因此，為了保障經(jīng)營者正常進行生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，就要進行合理的財務風險管理，建立一套行之有效的的風險識別和管控機制，通過監(jiān)督企業(yè)業(yè)務部門嚴格執(zhí)行國家的方針政策、糾正企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的偏差、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為等方面防范和化解財務風險。
關(guān)鍵詞:
財務風險；稽核監(jiān)督；合規(guī)管理
一、財務風險形成的原因
財務風險是企業(yè)在市場競爭中必須面對的一個現(xiàn)實問題，尤其是目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的還不健全，在這種情況下財務風險更是難以避免的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中并對其產(chǎn)生影響，其中既有外部的原因同時也有其自身原因。
(一)外部原因
財務管理中財務風險產(chǎn)生的外部原因主要存在以下兩個方面。一方面，宏觀環(huán)境中持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生持續(xù)性短缺，而其中貨幣性資金持續(xù)貶值和實物性資金相對升值，將導致資金成本持續(xù)升高。另一方面，財務管理系統(tǒng)客觀上存在復雜性和多變性，若不能適應其復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)發(fā)展帶來掣肘。如存在機構(gòu)設(shè)置不合理、管理人員素質(zhì)偏低、財務管理規(guī)章制度不健全、管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，都將導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應和應變能力，進而導致財務風險的產(chǎn)生。
(二)內(nèi)部原因
1、財務管理內(nèi)部控制制度不健全
企業(yè)內(nèi)控制度建立的目的是監(jiān)督各項資金合理使用，以產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)內(nèi)控制度與財務管理制度合在一起，致使內(nèi)控制度形同虛設(shè)，不能對財務資金的投資和收回情況進行有效監(jiān)管，引起財務風險加劇。
2、財務決策缺乏科學性
目前我國企業(yè)普遍存在經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其在分析固定資產(chǎn)項目投資可行性過程中，如果未能科學判斷投資的內(nèi)外環(huán)境及其對未來現(xiàn)金流量的影響，就易引發(fā)投資失誤，導致預期收益無法實現(xiàn)，形成巨大的財務風險；同時，財務人員的風險意識淡薄，沒有意識到財務風險是客觀存在的，這也是導致財務風險產(chǎn)生的重要原因。
二、財務風險類型
(一)資金管理
風險現(xiàn)金資產(chǎn)的高流動性特點，必然使其成為財務管理過程中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。目前，各加油站都采取銀行上門收款方式回籠油款，日清日結(jié)，但銀行每天只收款一次，必然有一部分現(xiàn)金滯留加油站，如果利用管理核算時間差的漏洞，那么出現(xiàn)賬實不符、賬外資金的可能性就相對較大，也將導致被盜、挪用和貪污風險的增大。此外，在實際經(jīng)營中加油站普遍存在信用客戶，其賒銷的消費形式必然會增大產(chǎn)生壞賬的資金風險，欠款金額越大，壞賬風險也越大。同時還存在一部分預付款客戶，表面上看似乎不存在風險，但實際操作中若加油站未及時登記客戶加油數(shù)量或員工不負責任隨意加油，就會出現(xiàn)超預付款加油現(xiàn)象，進而導致風險的產(chǎn)生。
(二)商品管理
風險銷售企業(yè)的商品構(gòu)成主要包括成品油和便利店商品兩大部分。如果成品油在加油站的保管、使用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了奇升怪損等現(xiàn)象，說明加油站可能存在偷盜油料、跑冒滴漏等商品管理風險。非油品業(yè)務主要是指便利店經(jīng)營業(yè)務。其風險主要體現(xiàn)在便利店商品的采購、驗收、結(jié)算、銷售等環(huán)節(jié)。加油站如果未及時、準確登記便利店商品采購、銷售臺賬,就會產(chǎn)生存貨、銷售收入失真的風險,造成加油站的經(jīng)濟損失。
(三)稅收管理
風險加油站員工應根據(jù)客戶的消費情況據(jù)實開具普通發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。但受社會風氣以及個人利益等因素影響，個別加油站員工可能存在為客戶虛開發(fā)票的行為。發(fā)票是涉稅業(yè)務，如果管理不善，就會給企業(yè)帶來較大的稅收管理風險。
(四)資產(chǎn)管理
風險資產(chǎn)是銷售企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如果管理不善，容易導致資產(chǎn)的流失。特別是在加油站，管理者的精力主要放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，往往疏忽了對資產(chǎn)管理的重視，容易帶來較大的資產(chǎn)管理風險。(五)決策風險財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。
三、財務風險識別
(一)資金管理風險識別
1、銷售貨款未及時回籠
加油站實行的是委托郵政上門收款，上門收款資金需要經(jīng)過郵政儲蓄銀行過渡后才能劃轉(zhuǎn)到公司在工商銀行的賬戶，這最短也需要一個工作日的時間。如果僅依靠資金管理平臺的自動勾賬功能來監(jiān)控加油站資金的到賬情況，在時效上相對滯后。
2、IC卡套現(xiàn)、套利
(1)在沒有實際客戶款項的前提下在系統(tǒng)里進行加油卡充值處理，虛增銷售收入。
(2)發(fā)卡點人員不按照規(guī)定對收到的款項進行處理，在收到客戶充值款后，將現(xiàn)金占為己有或挪作它用。
(3)未經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導審批，發(fā)卡點人員利用職務之便擅自提供抵扣，或者將折扣作為個人私利。
(4)單位客戶的司機在加油員、收款員的幫助下，為現(xiàn)金客戶加油而使用本單位的加油卡計算，從而套取現(xiàn)金。
(5)加油員與收款員勾結(jié)，將現(xiàn)金加油業(yè)務更改成加油卡業(yè)務，在客戶使用現(xiàn)金支付時使用自己的加油卡進行支付，套取優(yōu)惠款據(jù)為己有。
(二)商品管理風險識別
1、虛報自用油
以發(fā)電機用油為例，當某座加油站自用油數(shù)量或次數(shù)明顯高于同一片區(qū)中其他加油站數(shù)量時，該加油站可能存在虛報自用油風險。
2、虛報回灌油
回灌油屬于加油機檢定用油，因此可能會出現(xiàn)加油機檢定后油品不回罐的情況。
3、油品數(shù)量風險
主要通過油品升損予以反映，根據(jù)相關(guān)業(yè)務部門測算的加油站油品合理損耗與加油站實際損耗進行對比，對加油站出現(xiàn)的油品異常升損油品異常升損進行風險識別。
4、非油商品管理風險
目前加油站部分商品針對大客戶有優(yōu)惠價格，加油站可能會利用政策漏洞暫時不做銷售，累計達到優(yōu)惠價格標準之后再做銷售套取價格優(yōu)惠，促銷活動同理。
(三)稅收管理風險識別
利用加油站發(fā)票存根記錄與加油站管理系統(tǒng)后臺的交易明細數(shù)據(jù)進行比對，如果該站在同一時間段內(nèi)消費記錄與發(fā)票開票記錄不相符，比如消費金額與發(fā)票開具金額不一致，消費項目與發(fā)票開具項目名稱不一致等，則該加油站存在虛開普通發(fā)票的嫌疑。
(四)資產(chǎn)管理風險識別
對加油站資產(chǎn)管理風險的識別，主要以資產(chǎn)賬實相符性的核對檢查為主要手段，將資產(chǎn)盤點納入日常財務檢查范圍，及時排查和整改加油站在資產(chǎn)管理方面存在的問題。具體可將實物資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與加油站實際情況進行檢查核對，發(fā)現(xiàn)加油站是否存在未經(jīng)審批購置資產(chǎn)或調(diào)撥、處置資產(chǎn)的現(xiàn)象。
(五)決策風險識別
財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。
四、加強稽核監(jiān)督與合規(guī)管理的具體措施
(一)資金管理方面
1、進一步理順管理責任
完善《加油站資金管理實施細則》、結(jié)合近年資金管理要求和管理職責變化明確資金管理責任，突出業(yè)務部門資金管理的主體職責，明確財務部門的監(jiān)督職責。
2、確保資金安全支付
進一步明確專項資金的撥付使用、會計核算、使用情況追蹤的要求，杜絕專項資金挪作他用；利用集團公司關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算工作的推進，實現(xiàn)財務從單一支付向業(yè)務前端監(jiān)督延伸，做到集中支付，對賬一致；堅持執(zhí)行“先貨后款”的支付方式，落實按月監(jiān)督、逐筆比對，有效規(guī)避貨款無法收回的風險。針對互聯(lián)網(wǎng)+下的客戶支付多樣化，探索移動支付的應用對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
3、落實資金盤點
通過定期或不定期對加油站貨幣資金進行盤點，每日編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對，系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行核對，保證帳實相符。完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強對貨幣資金的管理和監(jiān)督，稽核監(jiān)督現(xiàn)金、銀行存款收付全過程，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避貨幣資金管理過程中出現(xiàn)的問題。
4、轉(zhuǎn)變稽查模式
按照“設(shè)計有效、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位”的要求，利用財務稽查系統(tǒng)，將工作方案、查擺問題、整改措施等內(nèi)容納入平臺進行管理，實現(xiàn)流程化的稽核監(jiān)督。
(二)商品管理方面
嚴格把控油品運輸、回灌油等的管理。推進ERP與FMIS融合系統(tǒng)2.0版上線運行，實施商品信息系統(tǒng)融合，實現(xiàn)系統(tǒng)賬務全面替代手工記賬；加強油品配送過程管理，降低非正常的運輸損耗；加強對加油機的維護及保養(yǎng)，定期對加油機進行檢查，降低出機損耗；加強回灌油管理，在檢定加油機時，必須派片區(qū)管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督，不得走過場。
(三)稅收管理方面
強化發(fā)票管理。持續(xù)加強稅收政策研究學習，特別重點關(guān)注新政策和政策變化如營改增及消費稅改革對公司的影響，強化票據(jù)報賬人員審核職責以及報賬票據(jù)的真?zhèn)舞b別管理，有效防范票據(jù)涉稅風險；關(guān)注稅務部門電子發(fā)票推廣進度，加強加油站發(fā)票管理，爭取從源頭上解決脫機開票問題。
(四)資產(chǎn)管理方面
加油站定期開展資產(chǎn)盤點工作。定期開展資產(chǎn)盤點工作并將資產(chǎn)盤點列入財務稽查內(nèi)容，盤點覆蓋面應達到100%，賬實不符的及時查找原因；對賬外形成資產(chǎn)的，將新增資產(chǎn)的明細及價值情況報財務科備案，及時對新增資產(chǎn)進行建賬管理；做好實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的培訓工作，加強員工業(yè)務技能，充分利用信息系統(tǒng)的管理作用管理好加油站資產(chǎn)。同時謀細資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效，從傳統(tǒng)的資產(chǎn)出租、無效處置和閑置盤活向經(jīng)營開發(fā)、升值創(chuàng)效轉(zhuǎn)變，主動尋找新商機。
(五)決策方面
保證財務決策的科學性。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加，所以企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，運用科學的決策模型進行決策；對各種可行方案的決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業(yè)首先應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確籌資方式，確定合理資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上可有效降低決策失誤的可能性，規(guī)避決策失誤帶來的財務風險。同時，企業(yè)應保持良好的資產(chǎn)流動性。企業(yè)資金流動是周而復始地進行的，確切地說流動性是企業(yè)的生命，必須通過加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)率提高資產(chǎn)流動性，提升企業(yè)的資產(chǎn)活力。
五、結(jié)束語
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀存在的，企業(yè)加強稽核監(jiān)督與合規(guī)管理，有助于提高企業(yè)會計信息質(zhì)量、強化內(nèi)控管理、提升企業(yè)風險防控能力，使企業(yè)能夠在市場上有更強的競爭力，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、又好又快地發(fā)展。
作者:彭前 任勇 馬樂 單位:中石油四川資陽銷售分公司
第三篇：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務風險管理研究
摘要：
互聯(lián)網(wǎng)時代改變?nèi)藗兊纳鐣顒雍拖M方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響，對企業(yè)財務管理產(chǎn)生深刻變革。文章從分析財務管理理論局限性出發(fā)，剖析互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理實質(zhì)，分析在互聯(lián)網(wǎng)時代財務管理目標實質(zhì)是實現(xiàn)用戶價值最大化，并對財務管理在互聯(lián)網(wǎng)時代實踐中的主要變革和對策進行了深入探討。
關(guān)鍵詞：
財務管理；價值網(wǎng)；價值最大化；長尾理論
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理理論局限性
生產(chǎn)技術(shù)的變革始終是推進企業(yè)經(jīng)營管理的最重要的推動力。在近現(xiàn)代的工業(yè)階段，為適應大規(guī)模生產(chǎn)銷售所需要的資金、人力、物力，企業(yè)財務管理的主要工作是籌措資金、提高資金使用效率。相應的財務管理理論演進可以劃分為幾個階段：籌資財務管理階段（19世紀末20世紀初）、法規(guī)財務管理階段（1931—1950）、資產(chǎn)管理理財階段（1951—1964）、投資財務管理階段（20世紀60年代中期至70年代）。在不同的財務管理發(fā)展階段中，產(chǎn)生了相應的財務管理理論，主要有現(xiàn)值分析理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論、資本資產(chǎn)定價模型、套利定價模型、成本理論、股利政策理論、期權(quán)定價理論、市場效率理論等。這些財務理論通過對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資本市場證券價格、市場風險等方面的分析研究,圍繞著對財務管理對象———資金的保值增值展開。這些理論對于分析傳統(tǒng)企業(yè)是比較合適的。因為傳統(tǒng)企業(yè)一般重資產(chǎn)的經(jīng)營模式下，集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)一體化，且企業(yè)發(fā)展周期較長，有長期資產(chǎn)、現(xiàn)金流等作為評價基礎(chǔ)。財務管理理論從最初的單純重視外部籌資，逐漸規(guī)范強調(diào)內(nèi)部控制，提高資金在企業(yè)內(nèi)部的合理配置，并進而注重資金外部投資效益。到了互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了深刻的變革。如微笑曲線理論所描述的，越來越多的企業(yè)會采取輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，在微笑曲線的兩端，即研發(fā)設(shè)計和銷售流通，以獲得更高的經(jīng)濟附加值。這樣的輕資產(chǎn)知識型企業(yè)的特點是成立時間短，發(fā)展速度快。但按傳統(tǒng)財務理論，這類企業(yè)的市場價值會因為缺乏一定比例的有形資產(chǎn)，并且也缺少較長時間的穩(wěn)定現(xiàn)金流，從而導致企業(yè)估值很低，甚至難以估值。但現(xiàn)實是，PE、VC以及互聯(lián)網(wǎng)金融P2P等融資渠道卻往往給這些企業(yè)在初創(chuàng)期以大力支持，而其中的優(yōu)秀企業(yè)如果選擇上市融資，資本市場給出股票估值也往往會比按傳統(tǒng)財務管理的估值理論算的價值高很多?？偟膩碚f，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)財務管理理論解釋的企業(yè)范圍、評估價值與市場一致性方面的局限性非常明顯。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務管理實質(zhì)
財務管理的最終目標，與企業(yè)發(fā)展的目標一致，都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對于上市公司而言，可以簡單地理解為股東價值最大化。而股東價值最大化的表象是企業(yè)在資本市場上獲得投資人的認可，實質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)品或服務在市場上獲得認可，贏得客戶對其所提供的商品或服務支付的對價。企業(yè)存在的意義在于其服務的最終對象即用戶的需要，企業(yè)的社會價值是通過所服務的用戶來體現(xiàn)。用戶認可企業(yè)提供的商品或服務，這是企業(yè)存在的充分條件。用戶或客戶對商品或服務支付相應對價，這是企業(yè)存在的必要條件。這里的用戶是指商品或服務的最終使用者，而客戶是指支付者，客戶不一定是使用者。在市場上，企業(yè)的經(jīng)濟價值（以下簡稱“企業(yè)價值”）盡管直接體現(xiàn)在客戶支付，但實質(zhì)是用戶價值的體現(xiàn)。財務管理的重要內(nèi)容是對企業(yè)價值評估，其實就是對用戶價值的評估。在互聯(lián)網(wǎng)時代，財務管理實質(zhì)得以充分體現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的社會交流方式、消費方式、生活方式、學習方式和工作方式乃至人類社會的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變革，也因此導致社會商業(yè)模式的巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)使得企業(yè)和用戶之間的聯(lián)系愈發(fā)直接，傳統(tǒng)的企業(yè)和用戶的聯(lián)系渠道，讓位給了多種形式的線上渠道。傳統(tǒng)意義環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，被新型的多觸點連接的價值網(wǎng)所取代。價值網(wǎng)將彼此獨立、沒有直接聯(lián)系的客戶或用戶相互聯(lián)系起來。這種新業(yè)務模式，將用戶日益提高的苛刻要求，與靈活、有效率、低成本的制造相連接，采用數(shù)字信息快速配送產(chǎn)品，將合作的提供商連接在一起，以便交付定制解決方案，簡化分銷層，提高運營設(shè)計的靈活性，提升經(jīng)營凈收益。除此之外，價值網(wǎng)還可以把原本不在價值鏈上的客戶或用戶關(guān)聯(lián)起來，于是出現(xiàn)企業(yè)可以通過直接服務于用戶，卻向客戶收錢，“羊毛出在狗身上”這種客戶和用戶完全分離的商業(yè)模式。另一方面，通過價值網(wǎng)，企業(yè)可以把用戶資源轉(zhuǎn)換變現(xiàn)或者獲得更多資金融通。比如，企業(yè)可以采取預售商品通過眾籌平臺獲得資金的方式，既可以預售商品獲得市場關(guān)注，還可以低成本獲得資金。這些商業(yè)模式或者說也是資金籌措模式的出現(xiàn)，被認為是互聯(lián)網(wǎng)的一種標準商業(yè)模式，也正是因為用戶價值是企業(yè)價值實質(zhì)的一種體現(xiàn)方式。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下財務管理的主要變革
基于財務管理實質(zhì)是使得用戶價值最大化的認識，就可以進一步理解和分析互聯(lián)網(wǎng)時代財務管理的諸多重要變化和相應挑戰(zhàn)。
（一）企業(yè)價值評估用戶的市場價值化
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務管理的研究對象并不以會計數(shù)據(jù)為主?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)Facebook、阿里、騰訊等，如果按照傳統(tǒng)財務管理以會計系統(tǒng)的賬面資產(chǎn)、資金流等進行評估，采取傳統(tǒng)的線性增長方式，企業(yè)價值顯然會被嚴重低估。只有將商業(yè)模式、市場占有、UV量非財務的數(shù)據(jù)納入到評估模型，才能對企業(yè)價值有個較為準確的估算?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的物流、資金流以及客戶、行業(yè)等市場信息流都依托于互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)可以從產(chǎn)品、服務的購買者獲得收益，也可以從使用者的關(guān)聯(lián)性客戶獲得收益（后向收益）掌握了大量用戶資源的企業(yè)，往往能獲得更多客戶的認同，也更能獲得資本市場認同。而資本市場評判企業(yè)價值，更多的是依據(jù)市場評估的經(jīng)濟價值，而非依據(jù)賬面現(xiàn)金流預測出的未來現(xiàn)金流。在此形勢下，企業(yè)財務管理必須和業(yè)務管理更加緊密，必須掌握用戶數(shù)據(jù)、細分的行業(yè)發(fā)展信息等，將相關(guān)數(shù)據(jù)納入到價值評估中，從而正確評估企業(yè)自身價值。實物期權(quán)理論所做的價值評估是從未來市場份額擴大所帶來的增長期權(quán)價值角度出發(fā)進行估值，是一種契合互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值評估方法。
（二）企業(yè)財務管理與業(yè)務管理一體化
企業(yè)財務管理的核心是企業(yè)資本的運營管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要滿足的是用戶的個性需求，要按照“長尾理論”進行精細化的生產(chǎn)經(jīng)營，不再是簡單的批量生產(chǎn)。這就需要企業(yè)對市場業(yè)務發(fā)展進行精細化管理，企業(yè)財務管理必須深度介入業(yè)務管理，分析不同業(yè)務、用戶的生命周期。對于不同用戶、不同產(chǎn)品，按照波士頓矩陣從市場發(fā)展角度，實施差異化的財務支撐戰(zhàn)略。比如，對于明星產(chǎn)品分析，合理評估資金流和長期效益，給予相應的戰(zhàn)略支撐，而不能追求短期的收益率，這樣才能確保資金運營安全性和效益性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務部門通過與業(yè)務管理的一體化，從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T，不斷建立或加強管理會計的能力，企業(yè)財務管理可以為企業(yè)經(jīng)營提供深入各產(chǎn)品、用戶制定出合適的資金投放安排進度，戰(zhàn)略性產(chǎn)品或者潛在價值用戶可在短期內(nèi)以超常投入方式獲得先發(fā)優(yōu)勢，取得市場發(fā)展上的領(lǐng)先優(yōu)勢地位。
（三）財務管理需依托大數(shù)據(jù)、云計算等最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持
傳統(tǒng)的財務管理研究對象主要是會計數(shù)據(jù)，無需大數(shù)據(jù)分析。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可以通過各種系統(tǒng)獲得各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括獲得幾何級的用戶數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)取得長足發(fā)展，普通企業(yè)也可以廉價地獲得大數(shù)據(jù)分析能力。于是，越來越多的企業(yè)可以通過對大量數(shù)據(jù)分析，獲得對企業(yè)經(jīng)營情況進行精細化分析，不僅可以通過對業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)金流進行更為準確的預測，甚至可以通過用戶的年齡、分布、行為偏好等方面的深入分析，從而對特定用戶或客戶群體實施相應的市場拓展策略，對關(guān)聯(lián)行業(yè)進行相關(guān)性分析，可以從客戶方面獲得前向收入，還可以通過用戶所衍生的相關(guān)行業(yè)獲得后向收入。
（四）融資方式的多元化
在互聯(lián)網(wǎng)時代，資本市場對于偏重設(shè)計、服務的輕資產(chǎn)企業(yè)，出于市場價值的評估，可以通過PE、VC等融資通道給與初期發(fā)展資金的支持。在企業(yè)進一步發(fā)展后，在“共享經(jīng)濟”模式下，以“互聯(lián)網(wǎng)眾籌”方式，企業(yè)還可以在第三方平臺，通過預售產(chǎn)品方式獲得資金。這種合作發(fā)展產(chǎn)品或項目的方式，除了融資的作用外，還可以有效拉動用戶參與，鞏固用戶，進一步拓展市場，提高市場關(guān)注度。而為了解決銀行等傳統(tǒng)融資渠道對創(chuàng)新型經(jīng)濟的支持問題，一些地方政府也在嘗試通過銀行貸款擔保的方式，解決銀行融資風險問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)融資渠道借助價值網(wǎng)，從而實現(xiàn)多元化，而且融資成本也在逐步降低。
（五）企業(yè)管理風險加大
首先是價值評估帶來的運營風險增大。資本市場會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境進行評估，但價值評估的波動會受環(huán)境影響產(chǎn)生巨大波動。在資本市場緊縮時期，資金收縮會帶來公司現(xiàn)金流不足所帶來巨大的運營風險。如果企業(yè)財務運營未抓住黃金期獲得資金儲備，以預防低谷期資金不足，就可能出現(xiàn)出賣股權(quán)，導致股權(quán)稀釋，甚至資金鏈斷裂的風險。其次，信息管理風險加大。隨著通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易的行為越來越多，企業(yè)經(jīng)營信息、財務信息能夠得到快速的反映，并且也能夠?qū)崟r進行處理，但企業(yè)經(jīng)營信息、客戶信息等的集中共享，在云端遠程辦公、交易行為等，加大了相關(guān)信息泄露的風險?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的財務管理已經(jīng)將重點放在信息上，財務風險管理的核心問題是財務信息風險管理。加強安全系統(tǒng)建設(shè)、升級，并不斷優(yōu)化規(guī)范管理流程是非常必要的。
（六）人才培養(yǎng)的綜合性
財務管理人員不僅僅是在財會、金融、資本運作方面要有一定程度的了解，還必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品市場、行業(yè)發(fā)展有相當?shù)牧私?。只有了解產(chǎn)品市場，才能用數(shù)據(jù)分析估用戶價值，預估市場發(fā)展?jié)撛趦r值，為推動業(yè)務發(fā)展給予數(shù)據(jù)支持，財務管理在此基礎(chǔ)上才可能對企業(yè)資金管理有恰當?shù)闹虚L期規(guī)劃。而傳統(tǒng)的財務管理教育，往往是在基于會計教育基礎(chǔ)上，這與企業(yè)財務管理在實踐需求方面存在很大的偏差。實踐中的財務管理是一門綜合性的跨界學科，市場營銷、企業(yè)管理方面的是其中的一部分。具有廣闊視野的財務管理人才是適應互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理變革和發(fā)展需要的。所以，目前企業(yè)財務管理高級人才主要還是從實踐中鍛煉出來。通過對財務管理高級人才的成長經(jīng)歷分析，企業(yè)一方面可以對優(yōu)秀人才進行跨部門輪崗鍛煉，另一方面通過鼓勵、引導人才不斷學習，提高自身的理論水平、業(yè)務能力，這是在當前互聯(lián)網(wǎng)時代加快培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)財務管理人員的有效途徑。
參考文獻：
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作者:曹鴻飛 單位:中南財經(jīng)政法大學
第四篇：建筑工程財務風險管理探析
摘要:
建筑工程在經(jīng)營管理中，由于工程內(nèi)外各種因素的影響，常常都要面臨一定的財務風險，主要涉及到籌資、負債，以及投資決策方面的風險，都會給建筑工程帶來不利印象，必須要加強風險管理，并探究出科學、有針對性的控制措施。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；財務風險管理；控制措施
風險管理不僅是現(xiàn)代建筑工程財務管理，以及整個建筑工程管理的關(guān)鍵組成部分。其相關(guān)管理人員應正確認識到財務風險可能給整個工程帶來的影響和損失，而要想贏得更大的經(jīng)濟效益，就必須要重視起財務風險的科學控制與化解。
一、管理與控制建筑工程施工前期的財務風險
需要全方面的考慮整個建筑工程的經(jīng)濟性，并且進行深入的、全面的、合理的研究分析，進而論證方案的可行性，并且保證方案是和國家政策相一致的。所以，需要根據(jù)當前市場的動態(tài)變化情況來制定具體的籌資方案，同時面對不同的籌資情況，應該制定出多元化的籌資方案，這樣以來，一方面能夠符合市場的多邊性需求，另一方面能夠顯著降低企業(yè)風險，并且盡可能的避免由管理人員決策失誤而造成的財務風險，管理人員需要從不同角度對其方案進行嚴格、反復的論證，不放過每一個細節(jié)，對工程風險進行時刻考慮與控制。其次，施工企業(yè)的籌資方案在確保安全可行的同時，還要對其中的條款作出進一步細化，確保建設(shè)資金可以及時到位。為此，應對企業(yè)自給、籌集資金的運用作出科學安排，并針對工程的前期、中期，后期建設(shè)的具體情況，制定出恰當?shù)挠觅Y方案，促進資金在施工期間實現(xiàn)循環(huán)利用，全年適應工程進度需求。而為了確保工程施工的高效、順利進行，還應采取多種籌資方案，通過市場等諸多籌資渠道，進一步優(yōu)化籌資方式，進而在科學控制工程成本的同時，降低財務風險。再者，應不斷強化工程合同的制定與簽署。對于一些不合理、不平等的條款，包括賠償、變更等條款內(nèi)容，應及時作出協(xié)調(diào)溝通，同時管理部門也應該對工程施工中可能出現(xiàn)的不利因素進行合理的分析和預測，并對出現(xiàn)風險后的責任、賠償?shù)认嚓P(guān)條款進行認真審核，這樣在避免合同糾紛的同時，也能夠?qū)ο嚓P(guān)的合同風險進行科學控制。
二、管理與控制建筑工程施工階段的財務風險
首先，應注重企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升，有效預防工程內(nèi)控風險，并通過積極開展外部審計工作，強化企業(yè)監(jiān)督，最大限度的控制建筑工程企業(yè)風險。同時，對于財務收支工作的落實，企業(yè)內(nèi)審部門也應給予足夠重視，并以此來降低風險。而在優(yōu)化內(nèi)部控制的同時，還應制定出有針對性的內(nèi)控執(zhí)行方案，加大執(zhí)行力度，對控制風險做出科學研討，并探究出科學的整改方案，保障工程的高效進行。其次，應基于施工成本預算來控制整個施工目標。在實踐管理控制中，應對權(quán)責利進行細化，并落實到每個執(zhí)行者的身上，制定合理的獎懲機制，引導執(zhí)行者在追求增收環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，還應加強對財務風險的控制，將安全責任視為管理內(nèi)容的關(guān)鍵組成部分，樹立正確的安全、責任意識。在具體施工中，應對施工人員進行投保，尤其是一些特殊工種，必須要購買人身意外險，并以此來降低、規(guī)避不可預見的費用支出。最后，財務作為工程建筑風險的重要體現(xiàn)部門，必須要認真對待各項核算、管理工作，不僅要對施工成本做出詳細預算，還要認真的核算各個環(huán)節(jié)的資金，保障財務的明細合法。同時，還要結(jié)合各項規(guī)章制度，不斷強化預算控制管理，科學控制審批權(quán)，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到科學、全面的控制，并以此來降低、控制工程財務風險。
三、管理與控制建筑工程竣工階段的財務風險
第一，合理加快結(jié)算工程回收款的結(jié)算速度，每當建設(shè)項目完成了額階段性的工程，就需要對其工程款進行及時的結(jié)算，以此來避免資金周轉(zhuǎn)混亂、供應緊張的嚴重問題，同時還可以避免業(yè)主在規(guī)定期限內(nèi)無法支付工程款，進而避免課程帶來的風險。與此同時，在實際的施工過程中，如果支付或者設(shè)計方面出現(xiàn)了變動，那么在最后的施工驗收中，就需要依照合同追加結(jié)算相關(guān)費用，從而避免發(fā)生因材料耗費、工程變動而產(chǎn)生的成本增加問題，以此來避免財務風險的發(fā)生。
第二，對于建筑工程施工中產(chǎn)生的與法律法規(guī)相關(guān)的規(guī)定，以及相關(guān)的賠款事項，建筑企業(yè)應選用合適的賠償方法來維護自身的合法權(quán)益，確保工程在出現(xiàn)意外事故時，不會對施工質(zhì)量、進度造成影響，也避免了財務風險的擴大。同時，企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)程序，提出合理的索賠要求，并且積極搜集相關(guān)有利證據(jù)來把自己的損失控制在最下范圍內(nèi)，從而科學控制、降低建筑工程財務風險。
四、結(jié)束語
總之，建筑工程管理者應正確認識到，在實踐經(jīng)營、施工中由于種種因素的影響，難免都會遇到一些不同程度的風險，而不論那種風險，若沒有得到科學、及時的控制，就都會給工程帶來不同程度的影響，因此，在施工、經(jīng)營管理過程中，相關(guān)管理人員應結(jié)合工程特點和具體情況，實施具有針對應的風險管理、控制措施，從而盡可能的減少各種風險給工程帶來的損失。參考文獻:
[1]陳華.建筑工程的財務風險管理與控制措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,201只3,(22):215-216
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[3]劉芳,劉美霞,牛兵等.建筑工程的財務風險管理與控制措施[J].經(jīng)濟視野,2014,(19):290
作者:袁家新 胡由杰 單位:中國航空港建設(shè)第七工程總隊
第五篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險管理探討
摘要：
21世紀是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代，大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應運而生。隨著市場經(jīng)濟以及全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于經(jīng)濟政策以及市場環(huán)境的變化陷入了財務危機。如何建立健全的財務機制進行有效的互聯(lián)網(wǎng)財務風險管理是一個急需研究的問題，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。文章通過歷史文獻分析，研究了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險問題，提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險管理的新思路。
關(guān)鍵詞：
財務風險管理；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；思路
一、引言
本文研究的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是指互聯(lián)網(wǎng)服務或產(chǎn)品的提供商，主要包含門戶網(wǎng)站、電子商務、即時通訊、搜索引擎、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡云盤等。隨著阿里巴巴、京東、聚美、唯品會等網(wǎng)上購物平臺的出現(xiàn)，網(wǎng)易、新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站的普及，可以說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，使得我國經(jīng)濟的發(fā)展如虎添翼，突飛猛進?？梢哉f這個時代就是互聯(lián)網(wǎng)的時代，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的生活變得越來越多姿多彩。同樣地，互聯(lián)網(wǎng)也為我們的生活加上了一對翅膀，幫助我們做事越來越便捷。從2000年起，我國網(wǎng)民從2250萬巨幅增長到如今的6.88億，互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達到了50.3%，這意味著互聯(lián)網(wǎng)的需求在不斷擴大，同時也讓人對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)空間充滿想象。在經(jīng)濟高速發(fā)展的過去十年，中國出現(xiàn)了大大小小數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)公司，它們踏上了納斯達克創(chuàng)業(yè)板市場，為世界展示了一幕幕的中國現(xiàn)象。但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展的同時，由于我國對于有關(guān)企業(yè)財務風險管理研究的起步較晚，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有企業(yè)本身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等的特殊性，與傳統(tǒng)企業(yè)有一定差別，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的財務風險更多更復雜，這給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力和沖擊。因此在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速增加的同時，有一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于各種不同的原因曇花一現(xiàn)。中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭也從全面競爭過渡到細分領(lǐng)域的競爭，市場競爭手段也從產(chǎn)品線的擴張轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務與企業(yè)價值的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍特征是固定資產(chǎn)比重低，有形資產(chǎn)大大少于無形資產(chǎn)，呈現(xiàn)出“低資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”特征?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最初發(fā)展很難拿到銀行的貸款來進行產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，它們基本由風險投資獲取效益，再借此進行技術(shù)的研究、人才的培養(yǎng)招納和產(chǎn)品的研究創(chuàng)新。故而我們發(fā)現(xiàn)對財務風險的管理控制研究勢在必行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟活動的高風險促使企業(yè)必須認識到自己所面臨的財務風險，并且有效分析衡量各種風險對企業(yè)帶來的影響，并在此基礎(chǔ)上制定和實施最有效的風險管理措施來在內(nèi)部通過各種渠道、在每一步中減輕、消除各種風險帶來的影響，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)財務風險管理的職責和價值所在。
二、文獻分析
歷史文獻中，對于財務風險管理的研究的貢獻繁多，但是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險管理的研究卻非常少。所以以下文獻基本上都是對財務風險管理的研究。侯宇（2012）認為企業(yè)財務風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的各種狀況導致實現(xiàn)的收益減少或者損失。何國武（2011）提出財務風險原因具體有五個：一是企業(yè)管理者風險意識淡薄，二是市場環(huán)境瞬息萬變，三是企業(yè)管理者的決策失誤，四是企業(yè)財務風險管理制度不夠完善，五是企業(yè)本身財務管理不當導致財務杠桿運用不合理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)性質(zhì)。陳一博（2012）在他的文章中比較了各種貼現(xiàn)法、市盈率法、市凈率法等評估企業(yè)價值的方法，并且探討了這些方法均適合哪類行業(yè)。經(jīng)過多方面比較，他構(gòu)建了二維估值模型來解決企業(yè)價值評估難的問題。Changanti,Mahajan&sharma(1985)研究了美國零售公司的破產(chǎn)案例，他們提出董事會規(guī)模越大，則企業(yè)財務風險則越小的看法，因為大規(guī)模的董事會比小規(guī)模的董事會能更對管理層行為進行控制。Tully（1990）發(fā)表了《EVA：創(chuàng)造財富的關(guān)鍵》，他提出經(jīng)濟附加值法（EVA）使用于企業(yè)的價值評估。1991年思騰思特咨詢公司將經(jīng)濟附加值法（EVA）引入了他們的企業(yè)價值評估系統(tǒng)。經(jīng)濟附加值法（EVA）能夠有效計算公司的資本收益減去資本成本之差，這為企業(yè)價值評估提供了有效途徑。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險分析
隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)使得我們的生活越來越國際化，并且生活的節(jié)奏也隨之加快，互聯(lián)網(wǎng)市場欣欣向榮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不管大大小小也都出現(xiàn)在市場上，但同時也導致了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)財務風險管理作為風險管理的重要組成部分，能夠有效防范或者降低財務風險以提升企業(yè)價值，因此企業(yè)財務風險管理越來越受到重視，而企業(yè)財務風險管理也成為每個企業(yè)要面對和重視的問題。
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要財務風險及內(nèi)容
我國學者怯來法（1995）在他的博士論文《現(xiàn)代公司理財與財務風險研究》中認為風險是“在特定環(huán)境下和特定時間內(nèi)，時間的可能結(jié)果之間的差異程度?！边@和C.ArthurWilliams（1990）在他的《風險管理與保險》中有類似的定義，即“風險是在給定情況和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異?！迸c他們對風險定義有區(qū)別的還有西南財經(jīng)大學彭少兵（2001）在《財務風險機理與控制分析》中以不確定性作為中心的“風險是事件不確定性所引起的，由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結(jié)果的可能性?！鼻罢邔儆讵M隘定義，而筆者更偏向于彭少兵的廣義定義觀點。因為如果一個企業(yè)在經(jīng)營活動中全部使用股權(quán)資本，那么這個企業(yè)就不會存在任何財務風險，然而事實告訴我們這是不可能的。而廣義的財務風險定義從企業(yè)理財活動的全過程延伸到整體，又從各個財務活動中延伸到企業(yè)處理財務費關(guān)系中所遇到的風險，因此廣義的財務風險更符合現(xiàn)實企業(yè)的財務管理理念以及財務風險管理框架?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財務風險由于財務結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等與傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負債率低，流動速動比率高，固定資產(chǎn)占比低，以流動負債為主，長期借款較少。同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單筆交易額小，相比起成本而言，費用占比較高，研發(fā)和推廣及員工薪酬占了主要部分。一般傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)負債率為45%~65%適宜，但通過各互聯(lián)網(wǎng)公司年報報表得出的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司在成熟時期存在大量的流動資金，負債可以為零，這在一般傳統(tǒng)企業(yè)中很難實現(xiàn)，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面對的財務風險也不同，以下是互聯(lián)網(wǎng)公司主要面臨的企業(yè)財務風險：
1.籌資風險。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司固定資產(chǎn)比重遠遠低于傳統(tǒng)公司，并且很難取得銀行的貸款，因此只能通過風險投資獲取收益來進行發(fā)展，但是風險投資的資金需要來自于股東，這方面的籌資就成為了第一步難題。而之所以能從風險投資下手，是因為風險投資能以較低的資金獲取較高比重股票。但是當企業(yè)越做越好越做越大之后，就會面臨著搶奪控制權(quán)的危機。
2.投資風險?；ヂ?lián)網(wǎng)公司競爭激烈之程度堪比當初諾基亞在智能手機戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的速度，新浪微博流行的迅速使得新浪成為當時行業(yè)的佼佼者，但是前有巨額投資不能回收，后有騰訊微信的擠壓追趕，使之不再是一枝獨秀。由此可見互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭程度要求企業(yè)的投資風險要很小，回收資金要迅速。避免投資風險可以采取多團隊同時開發(fā)的措施以及更新盈利模式來迅速回收資金。
3.盈利模式風險。盈利模式影響著投資風險，但是盈利模式不是輕易更新就能迅速回收資金的。互聯(lián)網(wǎng)盈利模式包括：前端收費、后端收費和傭金服務三大塊。盈利模式本身存在著巨大的風險，并且如果沒有及時的從舊的盈利模式更新到新的盈利模式，那么舊的盈利模式很快的就會被新的盈利模式擊敗。例如，阿里巴巴推行“支付寶”就直接擊敗了Ebay，從而制造出了巨大的利潤，使之一度成為產(chǎn)業(yè)的佼佼者，并且一直遙遙領(lǐng)先。4.環(huán)境風險。由于互聯(lián)網(wǎng)是嶄新的行業(yè)，相關(guān)的法律法規(guī)從剛開始的條框匱乏，被一步一步加以完善。相關(guān)法律法規(guī)的更新意味著互聯(lián)網(wǎng)要不停的施展對策以應對，之前的漏洞利用可能就變成了違法，因此造成了一定的環(huán)境風險。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在迅速發(fā)展經(jīng)營的同時要做好充分的準備來應對即將到來的相關(guān)制度來進行過度。
（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務特征
由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的特征，因此要對互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)財務風險進行分析和管理來提升其企業(yè)價值首先要對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行業(yè)的財務特征進行分析。因為互聯(lián)網(wǎng)公司是一個非傳統(tǒng)新興行業(yè)，和一般傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的模式大相徑庭，因此它所面臨的財務風險也是大不相同的。首先它的財務結(jié)構(gòu)屬于資產(chǎn)負債率低，流動比率和速動比率高的情況。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司依靠風投獲取收益來發(fā)展，風投資金主要來源于權(quán)益資金。發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)金流充足，貨幣資金占比高而負債低。由上可見互聯(lián)網(wǎng)公司即為資產(chǎn)負債率低以及流動、速動比率高；第二，互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于輕資產(chǎn)，人才和技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司最大的資產(chǎn)；第三，互聯(lián)網(wǎng)公司的收入數(shù)額較小但數(shù)量很大，有形產(chǎn)品可以通過網(wǎng)絡進行銷售，如天貓、淘寶。無形產(chǎn)品，像點卡、游戲充值、網(wǎng)絡服務等第三方軟件的購買均用友龐大的消費者群體；第四，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的財產(chǎn)是人才和技術(shù)，因此人工成本費用就是一個主要的費用支出部分。而傳統(tǒng)企業(yè)中成本主要是商品的制造成本；第五，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)更新快，所以新產(chǎn)品更新層出不窮，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品周期非常短；最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式是不斷變化的。其中新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站靠刊登廣告在自己網(wǎng)站上盈利，阿里巴巴和京東等電子商務企業(yè)靠線上銷售實物商品來盈利，還有游戲、視頻網(wǎng)站會員收費等符合盈利模式來實現(xiàn)盈利。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在如今競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下開展籌資活動需要面臨政治、經(jīng)濟、法律、市場等各方面的不確定因素，這些因素的可控性較低，但是若能采用合理的財務風險管理機制，抓住合適的時機，就可以規(guī)避一部分的風險以此促進傳統(tǒng)企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，合理運用負債不僅能夠不占用企業(yè)投資所帶來的利潤，并且其產(chǎn)生的利息還能進行減稅，但是對比權(quán)益投資，負債具有使企業(yè)到期還本付息的壓力增加，使得騰訊公司在無形中籌資風險增加的弊端，這需要深圳是騰訊計算機系統(tǒng)有限公司通過科學合理的金融工具組合來分散風險，使未來現(xiàn)金流穩(wěn)定增長，同時使企業(yè)的信用評級提高以獲得更低的貸款利率。第三，投資活動作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為主要的盈利手段之一，所謂利潤越高風險越大，所以企業(yè)可以通過多個投資項目組合來對項目之間的盈虧進行互補，減少某一項目可能造成的巨大損失，將風險分散降到最低的同時享受較高的收益，增加企業(yè)未來的現(xiàn)金流，加快實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險管理思路
第一，應該建立財務預警體系，以此來防范、預警和監(jiān)控財務風險，還能明確財務風險管理的職責，使各個單位分工明確，定期召開分析會議做到事前計劃、事中控制和事后考核反思，以此來降低企業(yè)的財務風險。
第二，應該建立審計機構(gòu)和制度，設(shè)立審計委員會和明確審計委員會的職責。
第三，要加強企業(yè)全面預算管理，騰訊公司常常突發(fā)奇想就開發(fā)出一個新的試用產(chǎn)品，雖說是試用產(chǎn)品但是也需要人力和物力，在其他產(chǎn)品競爭激烈的情況下還分散了人力和技術(shù)，有可能會超出預算使得資金鏈緊張從而產(chǎn)生財務危機，因此要加強全面預算管理，在流程的主要環(huán)節(jié)強化內(nèi)控。
第四，完善應收賬款風險控制，再造應收賬款風險管理流程。
第五，加強籌資風險管理，樹立正確的風險觀念，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合方式以及制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，加強籌資風險的控制。
第六，加強投資項目分析按慣例，采取風險回避、風險轉(zhuǎn)移等措施有效管理項目資金鏈。
第七，建設(shè)財務風險制度文化，增強風險防范意識。
第八，在籌資、投資方面要細化財務風險管理，建立全面完善的財務預警機制，使企業(yè)能夠提前預知風險，并且通過購買保險，簽訂有關(guān)合同的方式來轉(zhuǎn)移損失。做好財務預算，合理分配企業(yè)的資金，例如要準備好足夠的資金以按時還款，不對企業(yè)信用起到損害作用。
第九，整合資源，在前端收費、后端收費及傭金服務等三大塊做好系統(tǒng)的劃分，提高企業(yè)運營的效率，及時回收資金，對現(xiàn)在的盈利模式加以改進并且開發(fā)新的盈利模式。
第十，尋找互補性的合作伙伴，強強聯(lián)合使得企業(yè)在目前領(lǐng)域或者新開發(fā)的領(lǐng)域取得突破。
第十一，引進人才，注重人才的培養(yǎng)，在技術(shù)上爭取重大的創(chuàng)新和突破。
第十二，提高對用戶需求的響應能力，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶尤其是年輕的一代對互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)反應快，反饋也快，而中老年人則對互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代有跟不上腳步的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該從用戶體驗層面打造差異化，開發(fā)多樣化產(chǎn)品。
參考文獻：
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[3]李舟.騰訊公司盈利模式研究[D].上海外國語大學，2014
作者:項波 單位:杭州大迪實業(yè)有限公司
