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摘要：
近年來，我國建筑工程企業在經濟高速發展中面臨著難得的機會和巨大的挑戰，因為企業本身的特殊性，所面臨的財務風險逐漸增多。從企業外部來看，建筑施工行業受市場、政策的影響；從企業自身來看，成本管理問題、財務預算風險、項目合同管理風險、管理層財務風險意識淡薄等問題都會制約企業的發展。而成本管理風險和財務預算風險則是諸多風險中的重中之重。本文依據建筑工程行業的主要特點，對企業的財務風險問題進行了簡要的分析和研究，得出了相應的防范對策。
關鍵詞：
財務風險；建筑施工企業；防范研究
在經濟新常態下，隨著國內基礎設施建設速度放緩，房地產市場供過于求，建筑施工企業的發展環境正在進一步惡化，建筑行業的新常態主要表現在六個方面：投資要點，由綜合投資到集中投資；投資渠道，由單一投資轉變成多渠道投資；投資方式，由單一性轉變為多元化；工程建設，從傳統的大干快上轉變為新興的質量效益；企業資格，從舊時代強調產值、機械設備轉變為更加注重人才的重要性；從企業自由經營轉向依法經營。本文從財務風險的角度出發，在經濟新常態背景下對建筑施工企業的財務風險進行研究分析并提出相應對策。
一、建筑施工企業簡介
建筑施工企業通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機械化施工公司、工程公司等其他施工企業等。從事機場、鐵路、公路、隧道、碼頭、橋梁、電站、堤壩、房屋等土木工程建筑活動，從事煤氣、排水、石油、電力、通信線路、供熱等各類機械設備及管道系統的安裝，建筑內外設計與裝飾、安裝及施工。建筑企業具有一般企業的基本特征，但同時包含了建筑行業的一些特點。目前，資產負債率偏高是建筑施工企業普遍存在的問題，本文選取建筑施工行業中具有代表性的十大企業2013—2015年的資產負債率（表1）得出建筑施工企業的資產負債率平均水平高達82%左右，且資產負債率走向逐年增加（圖1），其償債風險和利息成本過大。企業資產負債率高是由于其特殊的行業背景，主要是建筑施工企業進行投資項目時，項目周期長、項目支付進度緩慢等現象所造成的資金投入與收益之間的差異性。
二、建筑施工企業的財務風險分析
1.市場和政策帶來的風險。隨著近幾年建筑企業的飛速發展，建筑工程企業面臨著各種各樣的問題，如固定資產投資過猛，產能過剩，市場趨于飽和狀態，現有產品銷售緩慢，國內建筑空間逐漸縮小等等。與此同時，國家放寬了外資施工企業進入中國的政策，更多的外資施工企業涌入我國市場，國內市場競爭越來越激烈，利潤空間被壓縮，行業整體呈現出低迷的態勢，尤其是房地產市場，國內市場供大于求，而在建工程又在持續增加，使得原本就飽和的市場更加擁擠，產品積壓，企業投資過多，而回報太少，企業承擔的財務風險太高。
2.成本管理難度大帶來的風險。企業防范財務風險的重要途徑之一就是成本管理，通過控制成本來提高企業的經濟效益。在建筑工程行業中，很多企業為了擴大市場占有率得到工程而采取壓低價格競標，使得企業的盈利空間越來越小，而后續工程中一旦出現原材料、人工費、機械費用上漲的情況，都會導致項目成本的增加而帶來財務風險。由于建筑行業自身的特殊性，生產周期長、項目分布范圍廣、人員流動性大、消耗的資源種類繁多都使得企業的成本管理與控制工作更加繁瑣復雜。此外，施工地點和方式往往受客觀因素影響大，在成本的管理上難以做到預先的計劃和控制，大大提高了成本管控的難度，增加了企業的財務風險。
3.財務預算風險。在建筑工程施工過程中，可變因素有很多，而施工的預算和支出計劃通常都是在進行工程施工之前通過公式和工作經驗而完成的，但是在具體施工過程中，工程材料價格變動、市場供求關系、國家政策變化等，所有這些都會對財務預算帶來嚴重影響，而企業的財務預算部門彈性差，在應變措施準備方面還不夠不充分，往往會受到各種因素變化的制約，不能夠及時有效地根據變化做出相應的調整和應對，突然出現的各種超出預算范圍的問題都會增加企業的財務風險，甚至會為企業帶來毀滅性的災難。
4.項目合同管理風險。目前我國建筑工程建設大多采用合同制，雖然這在一定程度上改善了建筑工程的管理工作，但是問題依然存在，很多企業為了增強自身競爭力，承接更多工程，擴大市場占有率，壓低價格，接受合同中的種種不公平條件，使企業獨立承擔合同中潛在的風險。此外，合同中包含的工程變更、違約責任和款項支付等不合理問題，都增加了企業的財務風險。
5.企業投資結構不合理，投資風險大。為了占有市場而進行盲目的項目招投標工作，資本過于集中于一處，資金回收周期長，由于對控制風險和財務風險認識不足，未做好充分的準備工作，在沒有對項目進行風險評估的情況下就果斷決定是否進行投標，使得企業存在大量的應收賬款，嚴重影響了企業正常的資金周轉，不僅不利于企業經濟效益的提高，還使企業面臨著巨大的財務風險。
6.企業財務風險意識淡薄。建筑工程行業內的大多數管理層認為企業盈利主要在于工程的投資率、回報率和市場占有率，注重融資和投資，卻忽視了財務風險問題的存在，往往使得大量資金白白流出企業卻帶回甚少的回報。其次，建筑施工行業的財務機構設置不合理，財務人員的財務信息溝通不暢，不能為管理層更好更全面地反映企業的財務信息，提供有價值的財務意見；而且，建筑行業內的管理層缺乏對財務工作的關注和監督，導致企業財務內部工作效率低下，影響財務風險的預測和判斷，這些問題都加大了企業的財務風險。
三、建筑施工企業財務風險的防范
1.提高對市場及政策變化的敏感度，優化企業資本結構。優化企業資本結構，合理安排企業長期債務和短期債務的比例，如果短期債務的比重過高，會給企業帶來較大的財務風險，因此應適宜地提高長期債務的比重，盡可能利用長期負債來合理安排企業資金的短期使用，最大限度地利用好企業的資金，提升企業償債能力，增強企業的抗風險能力，及時發現市場的變化，以市場為導向進行投資建設，關注國家相關政策走向，及時改變經營策略，保障企業的各項工作有效進行。
2.合理編制項目財務預算，優化企業財務風險防范機制。建立完整的預算體系，包括經營預算、成本預算和資產損失預算等，建立企業內部審計制度。審計人員要全面參與到企業的項目投標、工程實施、項目結算、財務監督等工作中，通過加強對企業資金的管控和財務的監督審計，及時發現企業潛在的財務風險，做到盡早發現盡快解決，防范于未然；在工程結算階段，企業應保存好施工期間的所有資料，在符合各項法律法規的基礎上做好簽證工作，保障自身的合法權益不被侵犯。在防范財務風險時，不僅要最大限度地提高企業的抗風險能力，又要合理運用企業資金，避免過度浪費。
3.加強項目成本的管理工作，強化企業的資本運營。重視企業資本運營的監管工作，強化企業資本運營水平，高效利用企業資本，根據企業自身情況，分項管理企業的各項資產，為企業能夠實現總體目標保駕護航。在建筑工程行業中普遍存在拖欠工程款的情況，企業的應收賬款增加，企業的資金難以收回，使得企業面臨著巨大的財務風險。為確保企業的流動資產正常運營，應加強企業應收賬款的管理，避免企業遭受損失。規范企業成本管理，提高設備利用率，加強員工節約材料的意識，從企業內部樹立節約成本的觀念，充分利用費用高的大型機械設備，提高資源利用率，節約成本。
4.改善企業投資結構，降低企業投資風險。建筑工程企業在初期為了占有市場，盲目擴大投資，為企業帶來了不小的財務風險，回報與投入不成正比。企業應合理分析投資中存在的各項風險，盡可能地排除投資中存在的風險問題，對于可預見的風險提前做好防范和應對，最大限度地降低企業的財務風險，保障企業的基本生存能力；進行多元化投資，將企業的資金進行分散投資，使企業與多個產業有聯系，這樣不僅可以降低企業的財務風險，同時又可以為企業的穩定發展提供有力支持，提升企業的投資收益，降低企業的投資風險。
5.企業應提高財務風險意識，加強財務人員的專業培訓。建筑工程行業的特性使得企業的財務人員流動性大，財務管理工作不能長期有效地持續進行，因此，企業應注重培養財務人才，留住財務人才，提升企業財務人員的專業素質，培養財務人員的風險防范意識，完善財務管理人員的財務控制和監督能力。根據企業的財務資金狀況為企業的各項決策提出科學合理的建議，優化企業的資源配置，提高企業經營效率。
四、結語
對建筑工程行業的財務風險進行有效管理，可以為企業的持續發展提供有力的保障。本文通過對建筑工程行業財務風險的分析，提出一系列防范解決措施，從財務控制體系、優化資本結構、加強成本管理、完善投資結構、提高財務人員專業性等方面進行，切實增強企業抗風險能力，為建筑工程行業可以健康有序地持續發展提供保障。
參考文獻：
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作者:邵仲巖 于洋 單位:齊齊哈爾大學經濟與管理學院
第二篇：企業并購財務風險及防范措施
摘要：
隨著當今社會經濟的不斷發展進步，企業間的并購活動日益頻繁，企業并購也成為了經濟領域中極為重要的一部分。本文首先提出了企業并購的意義；其次，分析了企業在并購前、中、后所面臨的不同財務風險；最后，在此基礎上，提出了建立健全風險管理預警機制、拓寬企業融資渠道、處理好與客戶及供應商的關系等一系列財務風險的防范措施。
關鍵詞：
企業并購；財務風險；防范措施
1并購的意義
企業并購是指企業之間兼并與收購，有效的并購活動可以增強企業的綜合實力、提升企業的競爭力，為企業帶來明顯的利益。并且有助于企業實現資源優化配置，提高資產利用率。
1．1實現規模經濟效益
1．1．1企業生產的規模效益
通過完成并購企業可以對資產資源進行整合，達到最佳經濟規模，降低生產成本；在保持產品結構不變的情況下，實現單一化生產，避免浪費；可以使整個生產環節更好的配合，從而形成生產的規模效益。
1．1．2企業經營的規模效益
企業通過并購可以增加產量、精簡部門的方式，達到減少單位產品的管理費用的目的；依靠良好的信譽進入資本市場，更容易以較低的利息獲得銀行貸款；減少集中力量開發新技術，給顧客提供更全面的專業化生產和服務，從而形成經營規模效益。
1．2實施企業戰略規劃
1．2．1提高市場占有率
企業通過并購活動通常能夠擴大企業的生產經營規模，從而減少競爭對手，提升對市場的控制力，獲取更大的收益。通過縱向并購，將不同的生產階段集中到一起，可以促使企業降低生產成本，促進企業在激烈的市場競爭中獲取優勢。
1．2．2降低進入新行業壁壘
如果一個企業想要多元化發展，在進入一個全新的生產領域的時候就必須充分考慮到行業進入壁壘。而當企業實施并購時，不僅能夠大大降低這一壁壘，而且由于沒有新增生產力的因素，就不易引發價格戰甚至是不良競爭的可能。因此，采用并購的方式是企業進入一個新領域的不二選擇。
2企業并購面臨的主要財務風險
2．1并購前的財務風險
2．1．1目標企業選擇不當
造成的風險并購的目標企業選擇不當是導致企業并購出現財務風險最常見的問題之一，其主要原因是并購企業對自身內部資源和外部環境信息缺乏足夠的了解。并購活動是從企業長遠的發展戰略角度來考慮的，這就需要企業高層管理者對本企業有足夠真實和詳細的了解，對企業的戰略框架有一個清晰的認識。如果企業管理者為了擴大企業規模，實現短期的個人利益，在信息掌握不足的情況下盲目的選擇目標企業，就很容易造成在投資決策的問題上出現巨大的風險，導致并購失敗。
2．1．2并購時機選擇不當
造成的風險企業并購的時機選擇不當風險主要由內部時機和外部時機兩方面構成。首先，在內部時機的選擇上，應當選擇在企業進入成長期后，因為在這段時間內企業規模不斷擴大，管理水平也在逐步提升，在市場占有一席之地，這就給企業實現并購提供了一個良好的機會。其次，在市場經濟環境不景氣的情況下，大型企業可以依據自身的經濟實力把握并購機會，因為此時的中小型企業很容易倒閉甚至是破產。如果企業應當緊跟目標企業經營狀況，一旦出現合適的時機，就應當立即提出并購。
2．2并購中的財務風險
2．2．1定價風險
對目標企業的價值評估是企業并購全過程的關鍵之一，對并購的成敗起著決定性的影響。。目標企業的價值是根據并購企業對其未來收益的預期，在這一過程中，并購企業可能會因為預計不當而出現與目標企業真實價值有或多或少的偏差，這就導致了定價風險的產生。定價風險受多種因素的影響，這在很大程度上取決于企業獲得信息的質量。對于上市公司的并購企業，目標企業可以通過財務報表和其他信息進行估計，從而盡可能地降低價格風險。而對于非上市公司的目標公司來說，由于缺乏可靠的信息披露機制，并購企業依靠目標公司提供財務數據，通過其他法律手段獲取相關信息，從而可以提高信賴度。
2．2．2融資風險
并購的融資風險是指企業能否按時籌集到所需資金，從而保證并購活動的順利進行以及后續對企業的影響。企業籌集資金的方式通常有銀行借款、發行債券、發行股票以及留存收益四種。可以總結為債務融資和股權融資。如果企業采用借貸和發行債券的方式向銀行債務融資，很容易造成債務負擔沉重，一旦資金使用不恰當會使企業陷入財務困境。如果使用股權融資，雖然公司不會提高資產負債率，也沒有企業的債務負擔，但股權的增加可能會稀釋原股東的權益。
2．2．3支付風險
支付風險主要是指并購資金使用中造成資金流動性變差和股權稀釋的風險。因為支付方式都有其局限性，所以單一的支付方式容易增加企業并購中的支付風險。從目前來看，我國企業并購支付方式主要有以下四種：
（1）現金支付產生的流動性風險。在四種支付方式中最簡單的是現金支付，但其風險也是最大的。原因是因為企業并購通常需要巨額的資金，采用現金支付方式會給并購企業造成巨大的現金壓力，企業很難承擔如此龐大的現金流量考驗；其次從被并購企業的角度來看，現金收購是一次性買賣，這就使得他們無法分享合并后企業的發展機會和收益。
（2）股權支付的股權稀釋風險。股權支付的優點是可以減輕企業的現金和債務壓力，沒有破產風險，還能合理避稅。但股票支付會改變企業的股權結構，容易給大股東的控制權造成影響，可能會攤薄每股收益和每股凈資產，嚴重的可能出現并購企業最后被目標企業控制的情況。
（3）杠桿收購的債務風險。杠桿收購是一種高風險與高回報并存的收購方式，其特點是并購方通過大規模的借貸融資來支付大部分甚至全部的交易費用，同時以目標公司的現有資產和未來收益作為抵押，并且承諾用目標公司的未來現金流來償還借貸利息。
（4）混合支付的綜合風險。除了上述幾種支付方式外，以現金、股票、認股權證及可轉換債券等組合的混合支付方式也逐漸被企業所青睞。混合支付的優點是企業的資金壓力不大，而且可以優化資本結構。但由于理想與現實的差距，往往在資本結構的配置上容易發生偏離的，而且支付過程并不是一次完成，因此難以保證各種方式之間的連續性，可能會影響整個并購過程，增加企業并購后的整合風險。
3企業并購財務風險的防范
3．1企業并購前財務風險的防范
3．1．1選擇合適的目標企業，找準適當的并購時機
企業應當充分考慮內、外部環境，并且依據科學全面的的數據對企業進行客觀分析，依據自身條件選擇合適的目標企業。確定了目標企業之后，應當結合現實情況，找準適當的并購時機，從而把風險降到最低。
3．1．2對目標企業進行盡職調查
盡職調查是企業并購環節的重要組成部分，在并購前應當對目標企業所在地政府、管理層以及經營狀況和財務狀況進行詳細調查并分析。此外，要避免因為對目標企業財務報表的過分倚重，防范因財務報表所帶來的風險。要充分利用企業的內外部信息，并聘請信譽良好、經驗豐富的專家團隊對目標企業的財務資料進行系統的分析，確保目標企業提供信息資料的真實性。
3．1．3建立健全風險管理預警機制
如果能增強企業管理決策層對風險問題的意識，那么便可以在一定程度上從源頭上抑制企業并購所帶來的財務風險。因此，企業內部應當建立起一套科學有效的預警機制，對并購過程中各個環節可能產生的財務風險進行合理預測，并提出防范措施，從而有效的防范風險，把并購風險降到最低，使企業并購活動更加安全順利的進行。
3．2企業并購中財務風險的防范
3．2．1定價風險的防范
定價風險是指目標企業的價值風險。在整個并購過程當中，雙方最關心的問題莫過于對被并購企業價值的估算。通常造成目標企業價值評估風險產生的主要原因就是并購雙方信息的不對稱。所以，在并購之前，企業應當對目標企業進行詳細的調查和全面的評價，并對目標企業的未來自有現金流量做出合理的預測。只有在此基礎之上的估價，才能最接近目標企業的真實價值，從而把風險降低到最小。
3．2．2融資風險的防范
（1）合理安排融資方式。企業應根據現有資本結構和企業融資后資本結構的變化選擇不同的融資方式。一般來說，權益性融資成本高于債務融資成本。權益性融資的優勢是，沒有到期償債，但有股權稀釋的可能性。因此，在考慮外部融資時，要充分考慮企業是否可以承擔其債務，以避免償付能力弱化的風險，確保企業的主控權。
（2）科學決策資本結構。企業合理確定融資結構應當遵循以下兩個原則：一是資本成本最小化原則；二是使自有資本、權益資本和債務資本保持在合理的比率。企業在對融資方式進行選擇的時候應當按照擇優的順序。首先，要測算出企業可利用的自有資金總額；其次，計算出企業負債能力和負債融資的風險臨界點；最終才能確定企業并購的融資規模。
（3）拓寬企業融資渠道。如何利用企業內、外部的資金渠道在最短的時間內籌集到并購所需要的資金，決定了企業能否成功完成并購活動。企業在確定融資決策時，應當積極開拓多種融資途徑。通過多種融資渠道，做到內外兼顧，確保目標企業一旦評估確定價值之后，就可以在最短的時間內完成并購，順利實施企業整合和重組等后續工作。
3．2．3支付風險的防范
從全球范圍來看，各國在并購時所采用的支付方式各有偏好，美國企業通常采用換股的方式，而在日本最為常見的是混合支付。當前，混合支付的方式越來越受到企業的重視。隨著我國并購的相關法律法規和操作程序的進一步完善，并購企業應當依據自身實際情況，立足于企業發展目標，將支付方式轉變為多種方式的自有組合。假設并購企業有著較好的發展前景，在并購后可以實現有效整合，就可以采取以債務為主的支付方式；假設企業自有資金充足，資金流入狀況較好，并且企業股票價值被低估，就可以采取以自有資金為主的支付方式；假設并購企業財務狀況較差，資產負債率較高，資產的流動性較差，就可以采取換股的支付方式，從而優化資本結構。
3．3企業并購后財務風險的防范
一項全球的調查研究報告指出，企業在并購不同階段的成功概率也不同：并購前和并購中的概率分別為70％和83％，然而并購后的整合階段成功概率僅為47％。由此可見，造成企業并購沒有真正實現價值的大多數原因是因為并購后的整合失敗。因此，企業必須從內部整合和外部整合兩方面提出防范對策，通過切實有效的手段，實現并購價值最大化。
3．3．1并購后內部整合風險的防范對策
（1）對財務人員和財務組織機構進行整合。員工是一個企業的重要組成部分，因此對于財務人員的整合在整合過程中尤為重要。并購企業可以委派或任命本企業經驗豐富，專業水平較高的人去接管被并購企業的財務機構，擔任高管。同時留用被并購企業中原有的優秀員工，以實現并購企業更快更好地整合。企業內部還可通過實行優秀員工持股獎勵制度來吸引并留住人才，使員工對企業更有歸屬感。此外，并購后企業對內應當盡快整合財務組織機構，防止崗位重疊所帶來的工作低效，精簡機構和人員，使并購后企業的資源都能得到合理利用，減少人力物力的浪費。
（2）對企業負債的整合。負債整合是指企業通過優化資本結構、調整負債期限等方式，來減輕企業償債壓力、降低企業債務成本。優化權益資本結構要求企業權益資本所占比重在一個合理的范圍內，然而償債期限應當與企業的現金流量以及盈利能力保持一致。企業完成并購之后必須要通過合并報表來反映合并后的資產、負債以及股東權益。
3．3．2并購后外部整合風險的防范對策
（1）處理好與客戶及供應商的關系。客戶與供應商是企業的命門所在，并購重組后企業首先要維護好與客戶和供應商的關系：向客戶保質保量的提供符合其要求的產品，如果客戶有不滿意的地方，也應及時補救，通過在現有的客戶群中保持良好的印象來開拓新的客戶群；向供應商按約定期限及時交付款項，在供應商心中保持誠信的形象，從而維護與供應商的穩定關系。
（2）處理好與債權人之間的關系。并購后企業應該處理好與債權人關系：對于債券持有人，企業應及時向債券持有人披露目前企業財務相關的信息，并且為其保持合適數量的償債的基金等，降低償債風險；對于貸款者，積極的措施是及時向貸款者說明企業現狀，充分提供財務信息，建立穩定關系。截止到2015年，我國企業并購總額達7340億美元，其中單筆交易金額超過10億美元的有114起，創造了歷史新高。但通過實證研究表明，大多數并購活動都難以達到其預期價值創造目標，大多數企業在實現并購后面臨各種困境，其中更是以財務困境居多。因此，對企業并購過程中的財務風險問題進行分析和探討不僅具有理論意義，更具有現實意義。
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作者:程星星 馬杰 單位:東華理工大學
第三篇：企業財務風險分析與防范
摘要：
財務風險管理是企業風險管理的重要內容，財務風險的出現是企業在市場競爭中的結果，財務作為企業的命脈，直接決定了企業經營的好壞與成敗，目前隨著市場經濟的發展，企業面臨越來越多的財務風險，企業要想在市場經濟中立足，必須正確認識和處理在發展中面臨的風險，有針對性地加以解決，才可以降低風險，提高生產經營效率。本文主要講述現代企業在經營管理中可能會遇到的各方面的財務風險，及其發生的原因，并提出針對財務風險的防范措施，幫助企業更好地經營發展。
關鍵詞：
財務風險；財務風險分析；財務風險防范
企業的財務活動貫穿于企業的整個經營過程，因此，隨著經濟的深化發展，財務風險也在朝著更深更廣的層次發展。在企業的發展中，財務風險的出現已經成為不可避免的趨勢。所以，為了在市場競爭中立足于不敗之地，企業應當科學地分析，認識企業的財務風險，采取合理的措施來防范風險，將企業的財務風險降低至合理的，可接受的范圍內，提高企業的經營管理水平。
一、財務風險的概述
1.財務風險的定義
財務風險有廣義的定義和狹義的定義。從風險的定義來看，狹義的解釋就是損失的不確定性。廣義的定義既包括損失的不確定性，又包括盈利的不確定性，也就是說風險代表著不確定性。一般我們認識風險都是從廣義的定義出發的，所以歸納類比來說，財務風險可以理解為企業在財務方面面臨的不確定性。
2.財務風險的內容
財務活動貫穿于企業的整個經營流程，所以認識財務風險要從企業的各個流程來看，舉例來說，我們可以從籌資風險，投資風險，和資金運用風險等角度來看財務風險的主要內容。
2.1籌資風險
企業在籌集資金的過程中，面臨著可能增加企業的償債負擔，降低償債能力，同時增加企業資金成本的風險。無論是選擇長期融資還是短期融資，權益融資還是債務融資，不同的融資模式會給企業帶來不同的財務風險。債務融資雖然成本較低，但是會使企業的償債能力降低。而權益融資雖然可以提高企業的償債能力，但是增加了公司對社會公眾的股東的責任，而且公司需承擔相當高的融資成本。
2.2投資風險
是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。也就是預期收益與實際收益會有偏差，為了獲得那不確定的收益，所要承擔相應的風險就是指投資風險。如果一開始沒有對投資項目的可行性進行充分科學合理的分析，將面臨企業付出的成本將無法收回來的風險。
2.3資金運用風險
財務風險也包括資金的運用風險。在進行日常資金管理以及收益的分配時若不能很好地控制好資金的運用，沒有科學合理的審批制度和管理體制，極容易導致財務舞弊風險的出現，資金的濫用和擅自挪用，從而會對資金的籌集與正常的應用產生威脅，從而導致企業的經營發展出現問題，嚴重的財務舞弊風險將給企業帶來無法估計的損失。
2.4財務風險的基本特征
（1）客觀性。財務風險的存在是客觀的，不以人的意志為轉移，風險時時存在，處處存在，我們不能夠回避風險也不能消除而只能采取措施規避風險，或將其控制在一定合理的范圍內。
（2）全面性。財務活動貫穿于企業的整個經營過程，在資金的籌集，資金的應用，資金的積累與分配等環節都可能會產生財務風險。
（3）不確定性。財務風險的發生是可能的，而不是必然的。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。
（4）收益和損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之風險越低收益也就越低。
二、企業財務風險的產生原因
正如前文所言，企業的財務活動貫穿于企業經營活動的整個流程。而且風險包括系統風險和非系統風險，企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不完全相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：
1.外部原因
（1）宏觀環境的的復雜性與不確定性。外部環境包括經濟環境，政治環境，文化環境，社會環境，法律環境等，各方面環境的變化都會影響企業的經營與財務狀況，而且這些客觀環境的變化都是不確定的，一般無法被準確預見，這給企業財務風險的出現帶來了極大的可能性。
（2）市場競爭狀況及其變化。在不同的市場競爭模型下，各個企業之間的發展與競爭關系也是不一樣的。就產品定價來說，在壟斷市場條件下，企業具有較大的價格制定權，然而在完全市場競爭的情況下，在定價決策中企業就處于相對被動的地位，價格完全由市場來決定。因此，如果是在不完全的市場競爭條件下，可能為了追求利潤最大化，企業之間會產生不正當競爭，在不正當的目標之下做出的不合理決策必然會導致企業財務風險的出現。
（3）自然條件的變化。對于某些農產品企業或者具有季節性特征的企業來說，不同時期的財務狀況是不同的。受天氣波動或自然條件變化影響較大的企業則相對面臨較大的財務風險。
（4）匯率與利率的高低及波動。對于某些出口企業來說，匯率的波動對企業財務狀況的影響是極大的。匯率的頻繁變化很容易出現財務金額計算不準確，匯兌損益的計算出現差錯的情況。
2.內部原因
（1）財務風險防范機制不完善。面對復雜多變的國際國內環境，沒有能夠適應這些變化的體制機制，企業的正常發展必然受到阻礙，健全的體制機制應當包括籌資，投資，利益分配等各個方面。
（2）財務管理人員經驗不足，防范風險意識不到位。做出財務決策的人員沒有充足的經驗，單純為了利潤最大化，而忽視對風險的考慮和預警，盲目做出決策，從而給企業帶來財務風險。
（3）投資籌資結構不合理。在籌資過程中，企業的自有資金和借入資金的比例不適當，如果負債比例過大，會降低企業的償債能力給企業帶來財務風險。同樣在投資過程中，如果對投資項目的可行性沒有做出充分的預測與估計而投資，必然給企業帶來不確定的投資風險。
三、財務風險的結果
1.影響企業經營管理水平，財務問題的出現可能會導致資金鏈斷裂，阻礙資金與企業生產經營的正常運轉，嚴重的甚至會導致破產。
2.使企業的獲利能力降低。資本結構不合理，負債比例過大，會使企業的償債能力降低。或者資金成本過高，使企業的收益能力下降，毛利率，投資回報率低，無法獲得相應的報酬。
3.影響企業的榮譽。資本結構不合理，財務人員缺乏風險防范意識，償債能力不足，投資回報率低，最終都將影響企業的商譽，從而給企業帶來無法估計的損失。
四、財務風險的防范
1.健全財務風險防范機制，加強制度體系建設。從籌資投資各個模塊做好財務管理，制定嚴格的授權審批與監管制度，嚴格把控好每一關，盡量降低由于人為因素導致的風險的比例。
2.加強對財務人員的培訓，增強其風險防范意識，提高謹慎性和識別與防范風險的能力。通過明確的責任分工，逐步落實各自的權利與責任，實現權責對應，以增強其防范風險的意識。通過培訓提高其對突發風險的應變能力。
3.聘請專家，獲取專業會計服務。在內部財務資源不能實現規避風險的目標時。可以尋求外部專業會計人員幫助進行財務分析與應用，選擇合理的投資與籌資的結構，進而在實現利益最大化的同時將財務風險降低至合理的水平。
4.保持不同籌資方式的恰當比例，綜合考慮權益融資與債務融資的優缺點，選擇恰當的比例，將負債比例控制在合理的水平上，既能發揮負債的杠桿作用給企業帶來收益，同時又不至于給企業帶來過多的債務負擔。利用資本資產定價模型，綜合市場風險與企業自身可能達到的風險水平，將財務風險控制在合理的范圍內。
參考文獻：
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[2]趙國糧.企業財務風險的分析與防范.經濟研究導刊.2014.
[3]龍霞.企業財務風險的分析與防范.管理觀察.2013.
作者:李朝璇 單位:遼寧大學商學院
第四篇：企業財務風險防范措施探析
摘要：
財務管理直接關系到企業的經濟效益，而在財務管理的過程中，企業會面臨各種不同的風險，由此而影響到企業經營者或者投資人的經濟利益。而對于不同的企業而言，所面臨的財務風險種類也不同，但是最終都是對經濟收益的影響。所以對于企業財務風險管理的現狀進行了分析，然后提出了財務風險防范措施，為確保企業經營管理的安全穩定運行具有重要的意義。
關鍵詞：
財務風險；風險成因；風險防范
在激烈的市場競爭環境下，企業的財務管理工作面臨著較大的風險，而企業財務風險是企業參與市場經濟活動過程中所必須經歷的，通過財務風險分析能夠全面的反應出企業的財務狀況，從而為制定財務風險防范措施創造有利的條件。通常情況下，財務風險主要指由于企業的財務結構不合理或者融資不當而導致企業喪失償還能力，最終影響到企業投資者的經濟利益。財務風險是客觀存在的，無法通過任何手段完全將其消除，因為只要企業參與到市場經濟活動中，就會存在很多不可控因素，進而產生財務風險。所以企業只能采取一定的防范措施，試圖將財務風險降低到最小程度。
1企業財務風險管理現狀
1.1企業財務風險防范意識較差
企業財務風險的成因基本為資金流中斷以及負債經營，在很多企業中出現的財務風險大多是由于主觀防范意識不強而導致。有些企業的管理者缺乏財務風險防范意識，在缺乏市場論證的情況下盲目擴張或者從事不合理的經濟行為，從而在形勢多變的市場環境下，會因為缺少有效的財務風險防范體系而導致負債經營，預期的收益無法實現，所以出現財務風險。還有部分企業在現金流的管理方面能力不足，在企業經營的過程中，導致現金流中斷，從而引發財務風險。
1.2負債經營引發的財務風險
負債經營是引發企業財務風險的根本原因，也是大多數企業面臨的重要問題。在大的市場經濟環境處于低迷期或者企業的經營管理不善的情況下，處于負債經營狀態下的企業，就會導致每一元息稅前利潤所負擔的債務利息相應增加，從而對企業產生財務風險。所以說負債經營是一把雙刃劍，在為企業創造經濟效益的同時，又可引發財務風險，需要善于利用財務風險防范措施，有效的降低負債風險所帶來的財務危機。
1.3企業現金流管理不合理引發的財務風險
企業籌措資金后必須能夠在將來某一時點用足夠的現金來償付利息，因此企業如果沒有足夠的現金或資產變現用以償債，則會促使企業的財務風險由潛在變為現實，使企業陷入財務危機，甚至面臨破產的可能。如果一個公司沒有現金的話，公司的流動性就不存在，結果就是破產。贏利是可以通過各種手法加以控制的，而現金卻是不可控制的。
1.4企業資本結構不合理引發的財務風險
合理的資本結構是企業能夠長期維持盈利狀態的重要因素，如果企業的財務管理不科學，資金結構不合理，就會導致財務風險的產生。企業應該根據自身的經濟能力，合理控制負債規模，掌握好投資利潤率與利息率之間的關系。有些企業在初期由于投資利潤率高于利息率，在缺乏理智判斷的基礎上盲目的擴大負債規模，在其他因素的影響下，就會導致投資利潤率低于利息率，從而造成企業虧損。而在企業負債規模較大時，由于長短期債務比例控制的不合理，還款期限過于集中，企業在還債壓力過大的情況下，會因為資金周轉不靈而影響到企業經營的正常開展。
1.5資金組織運用不合理引發的財務風險
合理的資金組織調度是指企業資金的流入、流出和周轉無論在時間、金額、形式上，做到既能滿足企業生產經營的需要，又能節約使用資金，減少資金使用成本。如果資金運用不合理，會導致資金周轉不靈，增加資金使用成本，有時會滿足不了生產經營需要，不得不再一次為該生產項目籌資，增加籌資成本，影響投資效益。
2企業財務風險的防范及化解措施
2.1建立有效的風險防范機制
面對瞬息萬變的市場發展形勢，任何企業的發展都會受到市場經濟變化的影響，從而導致企業的實際收益偏離于預期收益。所以為了確保企業能夠安全穩定的經營，就需要具有高度的風險意識，在企業內部建立風險防范機制，組建專業的財務風險分析小組，根據市場發展形勢以及企業自身的狀況，制定出適宜的風險預防機制，對企業的財務資金狀況進行監控，從而將企業財務風險降到最低。
2.2合理安排資本結構
在實際工作中，如何選擇最優化的資金結構，是復雜和困難的，企業可以在以下幾方面采取措施：首先要確定適度的負債數額，保持合理的負債比率；其次要適度利用財務杠桿作用，合理控制財務杠桿的負作用，充分獲取財務杠桿效益；最后要合理安排資本結構，實現資金成本最低化，確定資本結構的方法主要有息稅前利潤-每股利潤分析法和比較資金成本分析法，在平時應用時還要注意結合各種客觀情況進行判斷，盡量使資本結構合理化。
2.3提高財務決策的科學化水平
為防范財務風險，企業必須用科學的決策方法。在決策過程中，應盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策，切記主觀臆斷。比如，企業應該確定最優的現金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。
2.4強化資金管理職能
資金管理的實質就是對各個環節現金流的監督與控制，統籌使用資金，量化開支標準。企業利用負債經營加速發展，就必須從加強管理，加速資金周轉上下功夫，努力降低資金占用額，提高產銷率，降低應收賬款，提高企業盈利水平，保證償還負債的資金來源。
2.5加大對企業資產管理的力度
企業資產的變現能力，尤其是企業流動資產的變現能力，直接影響企業可用現金流量的多少，決定企業負債能力的高低。加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產變現能力是防范財務風險重要的手段。
2.6認真分析財務管理的宏觀環境
企業應制定財務管理戰略，即企業面對不斷變化的財務管理環境在認真分析研究的基礎上，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理辦法，使企業財務管理系統有效運行，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
3結論
企業在經營發展的過程中，財務風險是不可避免的，而在這種形勢下，企業要善于利用和控制財務風險，對財務風險進行理性的分析，進而制定出有效的財務風險防范機制。在利用負債經營為企業創造經濟效益的同時，又要將財務風險降到最低，從而為企業的發展創造良好的條件，提高企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]張友棠，黃陽.基于行業環境風險識別的企業財務預警控制系統研究[J].會計研究，2011（3）：15.
[2]蔣華.企業財務風險原因分析及防范策略探討[J].商場現代化，2010（9）：10.
[3]劉海娟.中小企業財務風險的原因分析與應對策略探討[J].中國商貿，2014（12）：5.
作者:陳丹 單位:黑龍江省慧商知識產權服務有限公司
第五篇：企業內控管理與財務風險防范
摘要：
在經濟全球化的發展趨勢下，要增強企業自身的核心競爭力，進一步提升在國際市場的發展前景，需要企業內構建并嚴格執行內部控制制度，提高規避各項風險的能力。本文將從企業內部控制的現狀入手，從制度建設、人員配備和機構組織等層面就企業內部控制管理和財務風險防范這一命題展開調查和論述。
關鍵詞：
內部控制；財務風險；防范措施
一、引言
近年來，國際經濟行勢不斷發展變化，國內市場經濟日新月異。為了提升企業在國際國內環境下的市場競爭力，完善企業內部控制工作、建立健全的財務風險防范機制是大勢所趨。好的內部控制管理工作可以使企業在經濟發展中如虎添翼，既達到有效規避潛在經濟風險和漏洞的目的，又能增強企業對財務風險的防范能力。
二、企業內控管理與財務風險防范概述
企業內部控制主要是把企業戰略發展和企業生產運營緊密聯系在一起。保障企業管理政策在企業內部的徹底執行，同時在保證產品質量的前提下控制企業運營成本和產品的生產成本，將企業經濟效益有效提升同時實現利潤最大化而構建的組織規劃和系統的辦法與措施。在保障企業資產安全以及財會信息的真實性與可靠性同時，為內控管理下的企業決策提供充足的數據信息。包括高層管理人員向下授權以及生產運營決策的落實，財會隊伍會計核算等一系列工作的落實等，以使企業決策具有科學性與可執行性。企業財務風險預警和防范能力是企業生存和發展的重要保障。在企業生產經營活動中，只要有財務活動的進行，都可能造成企業財務風險，從而影響到企業的生存與發展。財務風險防范是現代企業生產經營活動中不可避免的問題，而財務風險的防范離不開企業的內控管理。因此，兩者是相互作用，相互促進的。
三、內部控制管理在企業中存在的問題
1.企業經營管理層對內部控制管理制度和財務風險預警機制的重要性認知有限。部分企業經營管理層對內部控制工作的重視度不夠，導致企業內部控制制度流于形式，同時缺乏財務風險預警防范機制。尤其是家族式經營管理企業，在經營管理層的構建上依照“唯親任用”原則，導致一小部分經營管理層的管理人員專業管理能力較弱，認識不到內部控制工作對企業管理的重要影響，盲目追求企業經濟效益，對內部控制制度的建設和執行、經濟風險預警機制視若無睹，將企業暴露于潛在的金融經濟風險中。
2.企業運營過程中缺乏嚴謹的管理和監管機構。當前市場競爭激烈，部分企業片面追求經濟利益，忽視了對企業運營過程中內部控制執行的監督。盡管有些企業構建了科學合理的內部控制制度和規范，但在執行過程中受到多方面因素的制約，導致執行效果差強人意。首先，企業的監管人員配備不齊全，專業素養不高。部分監管人員是由制定制度的領導兼任，沒有專業的監管隊伍，少數監管人員業務素養不高，對內部控制工作的認知度不夠，致使其監管下的內部控制執行效果不理想。第二方面，是企業對基層員工和各個崗位職責權限沒有清晰明確的界定和規范的管理，導致企業內部分崗位的員工工作態度不端正，對本崗位的職責不能積極完成，同時由于缺乏有效的管理和監督，導致企業部分崗位人員業務素質低下，工作效率不高，嚴重制約了企業的發展。企業的內部控制管理和財務風險防范工作中還面臨了許多困難和阻力，本文由于篇幅所限，就不在此做一一贅述。
四、針對企業內控管理和財務風險防范現狀所提出的優化措施
1.構建健全完善的企業內部控制制度和財務風險預警機制。內部控制制度為企業的健康發展保駕護航。首先要提升企業經營管理層對內控工作制度的重視程度，將企業經濟效益同內部控制工作結合起來，有效提升企業經濟實力和企業內部的經營管理水平。第二、依據企業的實際經營狀況和內部管理需求，參考本行業國內外處于領先地位的企業內控制度，制定符合企業實際發展，完善健全的內部控制制度及科學嚴謹的風險預警機制，并在實踐執行工作中貫徹內部控制制度，嚴格依照制度開展經營管理活動，將企業管理的價值與功效充分發揮出來。
2.提升對企業內部控制執行的監督和管理。企業構建了科學嚴謹完善的內部控制制度和風險預警機制后，第二步就是強化企業內部控制制度在企業運營管理過程中的執行力度，并加強對內部控制執行過程的監督。在企業內部建立內部控制監督管理和財務風險預警小組，由企業決策者擔任小組領導，從企業內部挑選資歷老，實戰經驗豐富、內部控制管理和財務風險預警專業技術人員來做組員，采用內部審計、財務監督等多種形式對企業內部的內控管理和財務風險進行監察，對實踐工作中發現的內控和風險問題及時進行修正。當企業突發重大問題時，要及時啟動企業應急模式，爭取將企業可能遭受的風險侵害降到最低。通過以上措施的實施，保證企業管理制度能落實到實處，增強企業的核心競爭力、逐步實現企業的年度經營目標和戰略發展目標。
3.將企業內部崗位責任和權限細化到每個員工身上。在企業內部控制工作中將企業的權限與責任進行明確劃分。比如在進行項目管理工作時，要將項目經理和每個項目成員的責任和權限進行清晰的界定，以確保項目工作順利完成。針對數個工作人員對一個項目任務進行管理，項目過程出現問題需要追究責任時互相推諉無人負責的弊端，要將崗位責任和權限細化到每個崗位。與此同時，企業要利用有效的獎罰制度和防腐敗管理手段，有效調動普通員工的工作積極性，提升企業經營管理效率，實現企業的經營管理目標，確保企業資產的完整性和安全性。
4.提升財務管理人員專業素養。在企業內部財務管理實踐過程中，財務管理工作人員不僅要將實際發生的財務開支和收入進行準確、詳細、真實的記錄，并對國內國際的市場經濟發展模式和本企業的戰略發展方向進行深入細致的分析，對其中金融經濟環境突變所造成的潛在財務風險做準確的預測和評估，旨在提高企業風險防范意識，安全順利規避財務風險，為企業的長足發展奠定基礎。同時定期聘請業內有實力的金融經濟師對本企業財務管理人員進行定期、定時的指導與培訓，旨在提升財務管理人員的財務管理能力和風險評估能力。在日常工作中，要將資金管理工作放在首位，對實踐工作中財務發展狀況進行分析，最大限度規避企業發展中潛在的財務風險。
5.在企業內部實施財務軟件的更新換代以提升企業財務管理能力。在企業財務管理中依托準確科學的財務信息理念，以財務電算化保障財務管理信息的準確性。目前很多企業的財務工作都將財務信息系統軟件引入了實踐工作過程，旨在提升企業財務管理工作的效率。在實際操作過程中面臨著利弊兩方面的現狀：首先是實際財務工作經驗豐富資歷較老的財務人員，其優點是財務經驗豐富，缺點是對電腦軟件等新生事物的接受程度較慢，對財務軟件系統的操作能力也和豐富的財務經驗成反比。而一些年輕的財務工作人員對財務軟件系統的接受能力明顯比資歷老的工作人員有優勢，但是財務實踐經驗相對欠缺；在解決這個問題的過程中需要采取互幫互助的模式，提升財務工作電算化的普及，以有效保障財務信息內部控制的科學性和高效性。
五、結語
新的時代背景下，企業內部控制管理是企業生存發展的重要保障，財務風險防范能有效規避企業潛在的財務陷阱。在內部控制管理和財務風險防范上我們要在確保財務信息真實有效基礎上，把行業差異因素這一影響企業財務狀況的重要因素考慮進來，將企業現金流量指標作為衡量企業資本運營狀況和預測財務危機的有效手段，同時著重調查企業資本結構的合理性、以科學性、嚴謹性的原則來進行企業內部控制管理和進行財務風險防范工作，旨在從內部增強企業核心競爭力、為企業的發展奠定良好基礎，推動企業健康、良好的發展。
參考文獻：
[1].范輝.基于財務風險防范下的企業內控管理研究.[J].財經界（學術版）.2014.06.
[2]袁雪峰,袁雪琳.淺談企業如何做好內部控制,防范財務風險.[J].會計師,2014.11.
作者:李鳳霞 單位:青海三工投資管理集團有限公司