企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的提升措施范文
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摘要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅提高了人們的生活水平，也使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)管理不管是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上還是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益上都有著非常重要的作用。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的重要意義開(kāi)始，對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析與討論，并給出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效性；策略
0引言
在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其企業(yè)的日常管理以及企業(yè)的正常運(yùn)行都起著非常重要的作用。同時(shí)，為了企業(yè)能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)、企業(yè)有能力去解決那些企業(yè)發(fā)展中將會(huì)遇到問(wèn)題及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)都需要有著完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。而經(jīng)濟(jì)管理的好壞也關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得。所以，對(duì)于目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想平穩(wěn)健康的發(fā)展必須制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度與使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述[1]
現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論與思想融入企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理中，采用宏觀系統(tǒng)分析的方式，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，其涉及的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的一些問(wèn)題
2.1經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不重視
大部分經(jīng)營(yíng)管理者將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益看作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的工作核心，只重視生產(chǎn)與銷(xiāo)售，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。正是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不重視，導(dǎo)致產(chǎn)品在其生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中沒(méi)有得到經(jīng)濟(jì)管理的有效指導(dǎo)，造成了諸多環(huán)節(jié)的不通暢，如：生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等。此外，在設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)上并沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)章制度為指導(dǎo)且分工上缺乏統(tǒng)一的管理和明確規(guī)定，使經(jīng)濟(jì)管理的有效作用得不到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都是依靠相應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)也一樣。一般情況下[2，3]，不管是哪一種管理方式都需要有某種制度來(lái)輔助，因?yàn)橹贫鹊牟煌晟坪椭贫鹊牟缓侠恚紝⒂绊懝芾砉ぷ鞯挠行浴Ｒ徊糠制髽I(yè)的制度雖然很健全，但是缺乏執(zhí)行力度且沒(méi)有有效的監(jiān)督制度；也有一部分企業(yè)所建立的管理制度根本不符合企業(yè)自身的發(fā)展；還有極少一部分小企業(yè)有著大企業(yè)的管理制度，由于沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況運(yùn)行，使相關(guān)管理人員及工作人員在運(yùn)行的過(guò)程中受到了阻礙，導(dǎo)致相關(guān)工作沒(méi)有有效地展開(kāi)。因此，大多數(shù)企業(yè)的管理制度都沒(méi)有達(dá)到企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的要求，不僅造成了企業(yè)人力物力的浪費(fèi)還影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須具有完善的管理制度，其相關(guān)內(nèi)容的制定應(yīng)具有科學(xué)性及針對(duì)性。然而，目前大部分企業(yè)在對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理工作上是比較盲目的，隨著人們的需求的改變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該進(jìn)行改革，但這方面的問(wèn)題并沒(méi)有引起企業(yè)的重視，導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式落后。然而企業(yè)的管理以及組織形式必須要保持同步發(fā)展的狀態(tài)，才能保證其不被輕易淘汰。還有一些企業(yè)在自身發(fā)展上受到了限制，原因是在經(jīng)營(yíng)管理方式上一直沒(méi)有創(chuàng)新精神。部分企業(yè)管理者會(huì)忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)的管理只是大方向上的把控，甚至還有部分管理者都沒(méi)有細(xì)致的去了解與掌握過(guò)。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[3]：①管理模式過(guò)于單一；②管理者的權(quán)力過(guò)大；③企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部的相互矛盾。
3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中彼此之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對(duì)于企業(yè)是否能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)是一極其重要的因素，所以企業(yè)應(yīng)懂得如何去用人、育人及留人，同時(shí)為了讓員工成為企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行合理的教育和培訓(xùn)，如實(shí)際操作的技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)及素質(zhì)教養(yǎng)問(wèn)題等，從而確保每個(gè)員工都具有應(yīng)該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運(yùn)用這些知識(shí)，做好該崗位的各項(xiàng)工作。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施同樣也離不開(kāi)企業(yè)員工，不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員還是基層員都將影響著經(jīng)濟(jì)管理有效性的施展。因此，去加強(qiáng)企業(yè)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性的必要途徑之一。每個(gè)企業(yè)在人才招聘過(guò)程中，也應(yīng)該去加強(qiáng)對(duì)人才的考核與選拔。并且為了企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)利益的獲取奠定更好的基礎(chǔ)，在招聘人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，研制出一套適合該企業(yè)發(fā)展的管理體制。
3.2對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善
要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常進(jìn)行，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況去制定一部完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，且要使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合該企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)椋诿總€(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)都可以依靠自身的完善的經(jīng)濟(jì)管理制度去解決該企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題。所以[5]，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)去加強(qiáng)各級(jí)人員的工作落實(shí)情況，應(yīng)全面的分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，為了保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中及使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)能夠更好地進(jìn)行，企業(yè)有必要去制定有關(guān)責(zé)任方面的制度。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)來(lái)講，除了要制定和建立健全的相關(guān)規(guī)章制度外，也需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，達(dá)到其工作人員去認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的本職工作的效果。
3.3結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際來(lái)確定經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)
各個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效率地進(jìn)行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，并在制定目標(biāo)時(shí)，為了適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和認(rèn)真分析用戶的需求與用戶需求的變化情況且要對(duì)其客戶進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兣c調(diào)節(jié)。由上可知，從自身實(shí)際出發(fā)所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理化，科學(xué)化。我們要從以下兩個(gè)方面入手[6]，一是，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，來(lái)保證此產(chǎn)品在目前的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷(xiāo)量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來(lái)達(dá)到企業(yè)與客戶雙方的要求。
3.4完善企業(yè)內(nèi)控體制及強(qiáng)化監(jiān)督管理
內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的有力保障，所以完善其企業(yè)的內(nèi)控體制是有必要的。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)督和管理。戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理[7]（即對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按照策劃的要求來(lái)記錄，并得到實(shí)施與長(zhǎng)期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識(shí)別、儲(chǔ)存、跟蹤體系），有利于建立企業(yè)全局性的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。
3.5保證管理的安全性
從以人為本的角度來(lái)看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的來(lái)領(lǐng)導(dǎo)文明和安全小組，從而在制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定。對(duì)新上崗的員工，必須要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定，及讓其了解相關(guān)的緊急處理方法與遇到緊急問(wèn)題要如何逃生等。安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)安全問(wèn)題不能有一刻的放松。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)安全工作的投資，把安全問(wèn)題放在首位，如對(duì)各種安全設(shè)施配相應(yīng)的專(zhuān)職人員，從而使員工的生命安全得到保障。
4小結(jié)
本文說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理是非常重要的，而企業(yè)的有效管理卻是一項(xiàng)繁瑣而系統(tǒng)的工程，所以本文針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的解析與探討，并給出了一些提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施。總之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新理念，不斷地去學(xué)習(xí)優(yōu)異的管理模式及管理制度；要合理的引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，保證各個(gè)部門(mén)的員工都忠于其企業(yè)，精于其工作，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)做事，使企業(yè)順利的運(yùn)行；也要堅(jiān)持以人為本與和諧發(fā)展的理念。最后，希望每個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身的實(shí)際情況，去提升自身的經(jīng)濟(jì)管理有效性來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效發(fā)展盡一份綿薄之力。
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作者：賀書(shū)偉 單位：鄭州市市政工程總公司
